园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

合集下载

园林工程造价控制管理问题与措施

园林工程造价控制管理问题与措施随着城市化进程不断加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。

园林工程的设计与建设，不仅美化了城市环境，更为人们提供了休闲娱乐的场所，也为改善城市生态环境作出了贡献。

园林工程的投资规模较大，而且对于园林工程的效果和质量要求也较高，因此园林工程的造价控制管理显得尤为重要。

本文将探讨园林工程造价控制管理中存在的问题以及相应的解决措施。

一、园林工程造价控制管理存在的问题1. 成本控制不力在园林工程建设中，存在成本控制不力的问题。

这主要表现在对于施工材料的采购与使用过程中缺乏有效的成本控制，导致工程造价偏高。

2. 设计变更频繁在园林工程建设过程中，设计变更频繁也是造价控制的一大难点。

设计变更不仅会增加工程施工周期，还会增加工程造价。

3. 资金管理不善在园林工程建设过程中，资金管理不善也是一个常见问题。

资金管理不善会导致工程资金不能得到充分利用，造成资源浪费和额外的资金成本。

4. 施工现场管理不到位在园林工程的实际施工过程中，由于一些施工现场管理不到位，可能导致施工成本增加，从而超出原先的预算。

5. 市场变化风险在园林工程建设过程中，市场变化的风险也给造价控制带来了一定的挑战。

市场的变化可能导致工程材料价格波动，当价格上涨时，会增加园林工程的成本。

二、园林工程造价控制管理的解决措施1. 加强成本核算与控制在园林工程的建设过程中，应加强成本核算与控制，合理规划项目预算，严格控制成本，合理配置资源，降低项目投资成本。

2. 加强设计管理为了解决设计变更频繁的问题，园林工程的设计管理要做到严格规范、科学合理，避免过度设计和设计变更，减少对工程造价的影响。

3. 健全资金管理体系通过对园林工程建设中的资金管理进行规范和改进，建立健全的资金管理体系，合理调配资金，确保资金的有效利用和合理支出。

4. 强化施工现场管理加强施工现场管理，规范施工队伍，提高施工流程和效率，及时解决施工中出现的问题，有效减少施工成本，确保工程质量。

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策（5篇范文）

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策（5篇范文）第一篇：园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策摘要分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题,总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,以期为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用。

关键词园林绿化施工;项目成本管理;问题;保障对策园林绿化施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

现对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。

1园林施工项目成本管理存在的问题当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争,园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于其成本是否低廉[1]。

目前园林绿化施工企业对项目成本管理还存在一定的问题。

1.1对成本管理认识不足成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。

长期以来,有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。

其结果是技术人员只负责技术和工程质量,施工组织人员只负责生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。

这样看起来分工明确、职责清晰,各司其职,但忽略了成本管理责任。

1.2缺乏可操作的成本控制依据工程作为园林绿化施工企业的产品,由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。

有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的具体实际情况。

在项目成本管理措施方面,只有简单的规章制度,但没有明确具体职责和程序。

目标成本可操作性差,起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因。

1.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制坚持权责利相结合的原则,奖罚分明,是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本管理的保障。

园林绿化施工管理现状及改进措施

园林绿化施工管理现状及改进措施园林绿化在城市建设中起着至关重要的作用，它不仅美化了城市环境，也提升了市民的生活质量。

园林绿化施工管理中存在着一些问题，影响了其效果和质量。

本文将对园林绿化施工管理的现状进行分析，并提出改进措施，以期提高园林绿化施工管理的水平。

一、园林绿化施工管理现状1. 施工质量参差不齐目前，一些园林绿化施工单位缺乏专业技术人员，导致施工质量参差不齐。

有的绿化工程施工不规范，有的施工单位为了节省成本，使用了质量不达标的材料。

这些问题直接影响了绿化工程的效果和使用寿命。

2. 施工过程中环境保护不到位在园林绿化施工过程中，一些施工单位为了提高施工效率，忽视了对周边环境的保护。

造成了土壤流失，水土流失等问题，对周边植被和生态环境造成了一定的影响。

3. 施工管理缺乏标准化目前，园林绿化施工管理缺乏标准化，一些地方甚至没有相关的管理制度。

这就导致了一些施工单位在施工过程中缺乏规范和约束，容易出现质量问题和安全隐患。

1. 加强专业人员培训园林绿化施工单位应加强对专业技术人员的培训，提高其施工水平和技术能力。

只有具备一定的专业知识和技术能力，才能保证绿化工程的施工质量。

2. 加强施工监管相关部门应加强对园林绿化施工过程的监管。

确保施工单位严格按照相关规定进行施工，不得以次充好，提高施工质量和效果。

3. 加强环境保护意识施工单位在进行园林绿化施工时，应增强环境保护意识，做到绿化施工“四不伤，八不搞”，即不伤土壤，不伤植被，不伤水源，不伤空气，不损害地形地貌，不损害农作物，不干扰居民生活，不损害自然生态环境。

相关部门应制定园林绿化施工管理的相关标准和规范，明确施工单位的责任和义务。

并加强对施工单位的督导和检查，确保施工过程中能够达到相关标准和要求。

三、结语园林绿化施工管理的改进是一项系统工程，需要相关部门、施工单位和社会各界的共同努力。

只有不断加强管理，提高施工质量，才能为城市的绿化事业做出更大的贡献，营造出更加宜居的环境。

园林绿化施工管理现状及改进措施

园林绿化施工管理现状及改进措施园林绿化施工是指对公共场所或者私人场地进行植物种植、花草栽培、绿地养护和景观布置等工作。

在城市化进程不断加速的今天，园林绿化施工的重要性愈发凸显。

当前园林绿化施工管理存在一些问题，亟待改进。

本文将就园林绿化施工管理现状及改进措施进行分析和探讨。

一、现状分析1.施工质量参差不齐在城市园林绿化施工中，存在一些施工单位为图利盲目降低成本，采用劣质植物或者使用不合格的施工材料等问题，导致施工质量参差不齐，不仅影响了绿化美观度，更可能引发后期维护和使用问题。

2.管理缺失一些园林绿化施工管理部门管理不善，缺乏有效的监督和考核机制，导致施工单位对工程质量把关不力，以及对工期和成本的控制不到位，严重影响了施工管理的效果。

3.专业人才匮乏由于园林绿化施工涉及到植物种植、景观设计、土地规划等多个领域，需要多方面的专业知识和技能。

在当前园林绿化施工领域，专业人才匮乏且分布不均，使得一些地区的园林绿化施工项目难以得到专业化的施工管理。

4.环保意识不足在一些园林绿化施工现场，存在乱倒垃圾、滥砍乱伐等环境污染行为，对生态环境造成了不可逆的影响。

二、改进措施1.加强质量监管建立健全园林绿化施工质量监管机制，对施工单位进行全程跟踪检查和监管，确保施工过程中使用的植物和材料符合相关标准，减少劣质工程的发生。

2.建立健全管理体系加强园林绿化施工管理部门的管理水平和管理能力，建立健全有效的工程管理体系，对施工单位进行绩效考核，倒逼其加强质量管理，优化管理流程，提高施工效率。

3.加强专业人才培养鼓励高等院校开设园林绿化施工相关的专业课程，拓宽学生的就业渠道，引导更多的学生投身园林绿化施工管理行业，逐步培养一支专业化的园林绿化施工管理人才队伍。

4.加大宣传力度通过举办各种园林绿化施工管理知识培训班、宣传活动等方式，提高广大市民对园林绿化施工的认知和理解，引导市民从源头上做好生态环境保护工作。

结语：园林绿化施工管理现状需要得到重视，通过加强质量监管、改善管理体系、加强人才培养和加大宣传力度等措施，可以有效提高园林绿化施工管理水平，为城市美化和环境保护做出更大的贡献。

园林工程项目成本管理的问题和策略

园林工程项目成本管理的问题和策略所谓园林工程项目成本管理,就是在园林工程建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施将工程成本控制在合理的范围和核定的造价限额内.目前,有些园林工程建筑单位将成本控制的重心放在项目完工后的结算审计上,这是一种事后管理措施,不能发挥主动控制的作用.其实真正的成本管理应该是积极、主动的进行成本的预测与管理,贯穿项目施工的全过程.1.园林工程项目成本管理的问题1.1成本管理的认识问题有些园林工程项目管理人员对成本管理的认识存在偏差,认为成本管理是财务人员的任务,忽视了施工组织人员、技术人员以及材料管理人员的工作在成本管理上的体现,这样造成的结果是:技术人员只负责施工技术,施工人员只负责施工进度和质量,材料管理人员只负责管理材料的数量以及材料的验收和发放等工作,这种管理模式看起来分工比较明确,但是在成本管理上却不能做到有效的协同,增加了施工费用.不但不能控制成本,还影响了项目的经济利益.此外,园林工程项目负责人也缺少动态管理意识,没有根据施工材料、工期等变化作出积极的应对,影响了成本管理成效.1.2成本管理的人员队伍问题园林工程项目成本涉及了施工、财务、技术以及运营等多个方面,但是就当前情况来看,施工企业的成本管理的人员队伍综合素质不达标,很难对施工过程中的人力、物力和财力进行管理控制,只起到了被动的监督和限制的作用.由于园林工程项目跟其他施工项目相比,其投资额度不大,在工程设计的时候就会简化,设计单位在有限的设计任务中不能进行专业的划分,也没有足够的精力去考察材料市场价格,导致设计出来的项目计划跟实际存在偏差,造成项目成本管理控制出现问题.1.3成本管理的操作问题首先,在施工中缺少可以参照的成本管理方面的标准.因为园林绿化工程在结构以及规模上存在比较大的区别,一些施工单位在进行项目成本管理的时候,盲目的套用其他项目成本管理方面的经验,建立了一般意义上的规章制度,但是对于园林绿化工程项目的具体状况分析的不到位,把握的也不是特别准确,导致成本管理的策略没有很强的操作性.事实上,园林绿化工程项目具备的季节性非常明显,植物的材料价格存在季节差异,一些新材料、新设备更新的速度比较快,导致原理工程项目成本管理的难度增加.其次,施工的效率不是特别高.园林绿化工程跟建筑工程不一样,其严谨性和技术性没有建筑工程那么高,导致很多人认为园林绿化只是蒲草、种地而已,就会聘请一些素质不高的人员担任施工人员,影响了工程进度,增加了项目成本.2.园林工程项目成本管理策略2.1强化成本管理意识园林工程项目成本管理要想取得成效,首要因素就是要强化成本管理意识,积极营造成本管理的氛围.园林绿化施工企业要采取一定的措施增强主管人员的成本管理观念,还要让参与到园林工程项目施工的每个人员都具备成本管理意识.建立相应的成本管理控制体系,也就是以项目经理作为成本管理的主要责任人.各个管理层和施工者踊跃参与的成本管理网络.在这个网络系统中,每一个环节都要肩负起成本管理的任务.从项目主要负责人、技术主管以及现场管理人员都要明确自己的成本管理责任,知晓所要达成的管理控制目标,这样才能切实提高园林工程项目成本管理成效.2.2重视成本管理队伍建设施工企业内部成本机构和队伍关系到园林工程项目是不是有效实施的关键.要加强成本管理机构建设,调动园林施工项目人员的积极性,提高工作效率.对于项目经理来说,要把园林工程项目的具体状况详细的告知其他管理人员,一起讨论关于园林施工项目成本管理的具体措施,还要确立在成本管理目标实现之后的奖励制度.园林工程项目管理人员要具备主人翁精神,用极大的热情投入到园林施工中去.施工班组负责人要切实负起责任,带领和指挥园林施工人员进行施工作业,比如,在树苗放置的时候,要告诉施工人员把树形比较好的一面朝向面上点,在放置的时候尽可能一次到位,避免进行多次的根部移动,伤及树根,影响园林苗木的成活率,进而影响到施工材料的成本控制.只有所有的施工人员都能参与到项目施工成本管理中来,在自身的岗位上落实好成本管理措施,才能实现园林施工工程项目成本管理目标.2.3实施多环节、全过程的成本管理首先,在园林工程设计方面,要充分利用原来的用地资源,比如,可以合理的保留原有的植被或者发展乡土树种来进行种植,还可以利用一些野生植被资源,选择相对科学的种植方式,这样能够进一步降低园林工程的成本.其次,还可以使用节材措施,运用一些可以循环利用的材料,减少资源的消耗,比如,利用废弃的原材料,包括土壤和砖石等服务于新的功能,运用那些价格不高的材料进行艺术设计,尽可能的做到价格低廉、美观大方,进而节约资源,还能促进生态环境建设.再次,根据园林施工阶段的不同特点,采用不同的方式来进行成本控制,比如,在施工前期做好准备和铺垫工作,对原有的场地进行用料设计,尽可能的保留原来的树木进行二次利用,这样就能减少后期的苗木购置费用;再比如,在施工中期做好植被绿化、假山、造型、排水等方面的成本管理,在施工后针对人工费、材料费以及机械消耗费用等做好记录,设置专门的台账制度,杜绝浪费现象.3.结论综上所述,伴随着城市进程的不断加快,园林产业逐渐繁荣起来.园林施工企业担任着"城市美容师"的角色,为城市美化做出了很大的贡献.园林工程项目成本管理属于一项系统的工程,是施工企业综合管理水平的体现,也是降低施工企业成本、提高经济效益的重要途径,所以,要强化成本管理意识,重视成本管理队伍建设,实施多环节、全过程的成本管理,为园林施工企业的持续发展作保障.【参考文献】【l】张丽峰.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].现代园艺,20l2(10)【2】冯永巍.园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展[J].浙江农业科学,2012(l).【3】余文浩.园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用,20l3(7).。

园林绿化施工管理现状及改进措施

园林绿化施工管理现状及改进措施园林绿化施工管理是园林绿化工程中一项至关重要的环节，其质量直接关系到园林绿化效果的好坏。

在目前的园林绿化施工管理中，存在一些问题，需要采取改进措施来提高管理水平，确保施工质量。

当前园林绿化施工管理中存在的问题主要有以下几个方面：第一，资源管理不足。

园林绿化施工需要各种资源的支持，包括人力、物力和财力等方面的资源。

目前许多园林绿化施工管理中，对资源的管理不足，导致资源的浪费和不合理使用。

第二，施工过程管理不规范。

园林绿化施工需要按照一定的流程和规范进行，但是在实际操作中，存在施工过程管理不规范的情况，如施工人员的素质和技术不过关，施工材料的选择不合理等。

质量控制不到位。

园林绿化施工是一个综合性的工程，需要对各个环节进行质量控制。

当前的园林绿化施工管理中，对质量控制的重视程度不够，导致施工质量无法得到有效控制。

基于以上问题，可以采取以下改进措施来提高园林绿化施工管理水平：加强资源管理。

对园林绿化施工所需的各种资源进行合理调配和管理，避免资源的浪费和不合理使用。

可以建立资源管理系统，对资源的流向和使用情况进行监控和统计，确保资源的充分利用。

加强施工过程管理。

对园林绿化施工过程进行规范化管理，确保按照一定的流程和规范进行施工。

可以建立施工管理手册，明确每个环节的要求和操作步骤，在施工过程中进行监督和检查，确保施工质量。

加强质量控制。

建立质量控制体系，对园林绿化施工的各个环节进行质量控制，包括材料的选择、施工工艺的操作等。

可以进行质量抽查和质量评估，及时发现问题并采取措施进行整改，确保施工质量达标。

还可以加强团队建设，提高园林绿化施工管理人员的专业素质和技术水平。

可以组织培训和考核，提高施工管理人员的专业知识和管理能力，增强他们对工作的责任心和使命感。

当前园林绿化施工管理存在一些问题，但通过合理的改进措施，可以提高管理水平，保证施工质量。

只有从资源管理、施工过程管理和质量控制等方面加强管理，才能不断提升园林绿化施工管理水平，为城市绿化事业的发展做出贡献。

园林工程造价控制管理问题与措施

园林工程造价控制管理问题与措施园林工程造价控制管理是园林工程建设过程中至关重要的一环，直接关系到项目的质量和效益。

在园林工程造价控制管理过程中，存在一些常见问题，需要采取相应的措施进行解决和改进。

问题一：预算编制不准确造成预算编制不准确的原因可能是因为对工程项目的规模、材料、人工等方面的计算不准确。

这将导致在工程实施过程中因为预算不足或超支等问题而影响工程的质量与进度。

解决措施：在进行预算编制时，必须对园林工程项目进行详细的调查与测量，将各项工程量与工程单价计算准确，同时需考虑到各种可能的风险与变数，在预算编制时进行充分的预留。

问题二：材料采购与施工单位的合作不协调园林工程项目通常涉及到大量的材料采购，如果采购与施工单位间的合作不协调，可能会导致材料的质量和价格问题，甚至影响工程的建设进度。

解决措施：建立园林工程的材料采购计划，与施工单位进行充分的沟通与协调，明确采购的材料品种、数量、质量标准与价格等，并加强对材料采购环节的监管与管理，确保材料的质量与价格符合预期。

问题三：工程项目进度控制不及时工程项目的进度控制对于园林工程的成功实施至关重要，如果进度控制不及时，则可能导致工期延误，工程质量不达标等问题。

解决措施：在项目启动之初，制定详细的工程进度计划，并根据实际情况进行动态调整。

建立项目进度控制的机制，及时掌握工程进度的变化情况，发现问题及时解决，并加强与施工单位的沟通与协调，确保工程按计划进行。

问题四：施工质量控制不到位园林工程建设过程中，存在一些工艺和技术要求比较高的项目，如果施工质量控制不到位，将直接影响园林工程的质量。

解决措施：建立园林工程施工质量控制标准和检测机制，明确各项工程施工技术要求和质量验收标准，并进行定期检查和监测。

加强对施工单位的培训与管理，提高施工人员的技术水平，确保施工质量达到标准要求。

问题五：项目过程中变更控制不力园林工程建设过程中，常常会因为各种原因出现工程变更，如果变更控制不力，可能导致工程进度延误和成本增加的问题。

园林绿化工程施工中常见的问题及对策

园林绿化工程施工中常见的问题及对策1. 土壤质量不良：土壤质量不良会影响植物的生长和发育。

对策可以是先进行土壤改良，添加有机肥料和土壤改良剂，提高土壤的肥力和水分保持能力。

2. 植物选择不当：植物选择不当会影响整个园林的美观度和生态环境。

对策可以是根据项目的特点和需求，选择适应当地气候和土壤条件的植物，确保植物能够生长健康。

3. 施工工期延误：施工工期延误会影响工程的整体进度和质量。

对策可以是制定详细的工程计划，合理安排人力物力，加强施工管理，确保按时完成工程。

4. 水源问题：园林绿化工程需要大量的水源进行浇灌。

对策可以是提前计划和储备充足的水源，并确保水源供应的稳定性。

5. 病虫害问题：病虫害会对植物生长和发育造成危害。

对策可以是定期进行病虫害监测和防治，及时采取措施，保证植物的健康生长。

6. 施工垃圾处理问题：施工过程中会产生大量垃圾，如果处理不当会影响环境和美观。

对策可以是制定垃圾分类和处理方案，与专业机构合作，对施工垃圾进行妥善处理。

7. 施工材料质量问题：施工材料的质量问题会影响工程的耐久性和美观度。

对策可以是选择正规的供应商和优质的材料，加强工程材料的质量监督和检验。

8. 设备使用不当：园林绿化工程需要使用各种设备进行施工，如果使用不当会影响施工效果和质量。

对策可以是培训施工人员，确保其熟练掌握设备的使用方法和安全操作规程。

9. 管理不善：施工过程中如果管理不善，会给工程带来很多问题。

对策可以是建立科学有效的施工管理体系，加强施工现场的监督和管理，确保施工质量。

10. 成本控制不当：园林绿化工程有较高的成本，如果成本控制不当会导致工程收支失衡。

对策可以是制定合理的预算和成本控制方案，加强对施工成本的监控和管理，确保工程能够在预算范围内完成。

园林绿化工程施工中会面临各种问题，但只要制定科学的对策和采取相应的措施，就能够有效解决问题，确保工程质量和进度的顺利进行。

园林绿化施工管理现状及改进措施

园林绿化施工管理现状及改进措施目前园林绿化施工管理存在着许多问题，主要体现在以下几个方面：一、管理组织不规范。

目前园林绿化施工管理的组织和制度不够健全，相应的法规法规章制度和标准规范也较为欠缺，导致施工过程中存在管理上的混乱和不规范。

二、人员素质不高。

一些园林绿化施工项目管理人员的业务素质有待提高，管理水平低下。

缺乏对园林绿化施工的专业理解和把握，对施工现场的监督和管理不到位。

三、施工质量难以保证。

由于一些施工方的追求利润，存在一些偷工减料的行为，导致施工质量无法得到保障，对园林绿化项目的长期发展产生了不良影响。

四、安全问题突出。

园林绿化施工项目涉及到电气、机械、高处作业等许多危险因素，若安全管理措施不到位，就容易导致施工人员伤亡和设备损坏等事故。

针对以上问题，应采取以下改进措施：一、加强管理制度建设。

建立完善的园林绿化施工管理制度，明确责任分工，规范施工程序，加强施工合同的约束力，确保施工过程的规范和有序进行。

二、加强人员培训。

通过开展相关培训和学习，提高园林绿化施工管理人员的业务素质，使其具备较强的技术能力和管理水平，能够有效地指导和管理施工人员。

三、加强施工质量监督。

建立健全的质量监督机制，加强对施工质量的监督和检验，对工程施工中的关键节点和重要工序进行全面核查，确保施工质量得到有效控制。

四、完善安全管理措施。

加强对园林绿化施工人员的安全教育和培训，做好施工现场的安全防护工作，加强对施工设备的检查和维护，确保施工过程的安全性。

五、加强监督检查。

建立监督检查机制，定期对园林绿化施工项目进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正，确保施工质量和工程进度的正常推进。

综上所述，园林绿化施工管理现状存在一些问题，但通过加强管理制度建设、提高人员素质、加强质量监督、完善安全管理和加强监督检查等改进措施的实施，可以有效解决现有问题，推动园林绿化施工管理水平的提升。

同时，也需要政府、施工方和监管部门的共同努力，形成合力，推动园林绿化施工管理工作的健康发展。

园林绿化施工管理现状及改进措施

园林绿化施工管理现状及改进措施目前，园林绿化施工管理存在着一些问题。

施工过程中存在一些安全隐患。

施工现场没有划分明确的安全区域，工人在施工期间缺乏安全防护措施，容易发生意外事故。

施工人员的素质不高，技术水平不过关，在施工过程中存在施工质量低、工期拖延等问题。

施工过程中缺乏有效的监督和管理，导致施工进度无法掌握，项目成本无法控制。

施工过程中存在一些破坏环境的行为，如乱倒废弃物、破坏植被等，给环境造成了一定的损害。

针对上述问题，提出以下的改进措施：1. 加强安全管理。

建立施工现场的安全区域，必要时候设置警示牌，提醒工人注意安全。

为工人配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护鞋等。

加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和素质。

2. 提高工人的素质和技术水平。

加大对工人的培训力度，提高他们的专业技能。

建立一套完善的培训机制，定期对工人进行培训和考核。

对施工人员进行岗前培训，确保他们了解工作内容、要求和注意事项。

3. 加强监督和管理。

建立一套科学有效的施工管理制度，明确施工流程和责任分工。

对施工进度进行全程跟踪和监督，及时发现问题并采取措施解决。

建立施工现场巡视制度，定期进行巡视，发现问题及时整改。

加强与施工单位之间的沟通和协调，保障施工工作的顺利进行。

4. 倡导绿色施工。

加强对施工人员的环保教育，提高他们的环保意识。

严禁乱倒废弃物，提倡分类收集和处理。

加强植被保护，在施工过程中做好植被保护，避免破坏。

在施工完工后，及时进行环境修复和整治。

5. 加强与相关部门的协作。

与建设部门、环保部门、交通部门等进行密切合作，共同推动园林绿化施工管理的改进。

加强信息共享和交流，利用现代科技手段提高施工管理的效率和质量。

要改善园林绿化施工管理，需要从多个方面入手，加强安全管理、提高工人素质、加强监督和管理、倡导绿色施工，并与相关部门进行协作，共同推动改进。

这样才能保证园林绿化施工的质量和效果，同时保护环境和提升城市形象。

探析园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

探析园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策摘要：伴随时代的发展，人们对生活质量和周围环境要求很高，园林绿化项目也是目前改善城乡环境的必要措施，园林绿化施工项目成本管理是整个施工过程中的核心，施工阶段控制好资金的周转和流向，也是控制成本的重要环节。

根据我国目前园林绿化工程水平来说，园林绿化施工项目的成本管理方式并没有达到预想效果，本文将对此话题进行探究并给予一定的对策。

关键词：园林绿化；成本管理；问题；对策前言：一直以来，我国绿化园林项目都是长期且持久性工程，具有耗时长、参与人员量大、投入成本高和后期维持繁杂等一系列问题，暂且还并没有得到优良的改善，而园林绿化项目施工成本管理则是整个项目的重中之重，这不仅关系到整个过程施工的优质程度，并且也是资金充分利用的关键所在。

我国的园林绿化项目一直存在资金短缺的问题，如不充分且明确的利用好已有的投入资本，就会很难达到所预期的效果。

此外，若园林绿化项目成本管理并不成熟或者出现很大的误差，将会造成后期工程无法完成或者烂尾等无可挽回的错误。

此文将针对园林绿化施工项目的成本管理存在的问题以及相应对策进行探讨。

1园林绿化施工项目管理所存在的问题及弊端1.1.成本管理预估和落实不明确①成本预估园林绿化施工所存在的普遍现象是缺乏对施工前期场地以及环境的考察，导致成本预估时由于对施工场地的不了解，从而造成场地管理费用产生误差。

另一方面，工作人员对绿化施工场地环境以及土壤情况没有进行科学的勘察，使绿化对象与场地不符合，造成后期园林绿化养护困难。

由于对施工所需要原材料和建筑器械在市场价格浮动掌握的不准确，造成成本预估与后期实际投入具有很大的误差，而大多数误差都是预估成本远远超过实际的资金投入，后期工程和养护管理很难进行，园林绿化效果也无法达到预想效果，造成社会经济效益损失，整个园林绿化工程昙花一现，所具有的现实意义不理想。

②预算后资金落实不明确园林绿化成本管理最大的问题就是各个分部门资金流向不明确，相关管理负责人员的成本管理意识薄弱，并没有实际的落实到位。

城市园林绿化工程成本管理问题探讨

城市园林绿化工程成本管理问题探讨城市园林绿化工程是改善城市环境质量，促进城市可持续发展的重要手段之一。

随着城市建设的不断推进，城市绿化工程成本管理问题日益凸显。

在执行园林绿化工程过程中，如何控制成本、提高经济效益，已成为当前城市园林绿化工程面临的重要问题之一。

本文将就城市园林绿化工程成本管理问题进行探讨。

一、城市园林绿化工程成本管理的现状分析1.成本结构不合理城市园林绿化工程的成本主要包括植物材料、劳动力、施工设备、管理费用等方面。

目前城市园林绿化工程成本结构存在不合理问题，其中植物材料的采购成本较高，劳动力成本、施工设备成本也相对较高，导致城市园林绿化工程的总成本偏高，严重影响了城市绿化工程的经济效益。

2.成本管控不到位城市园林绿化工程的成本管控不到位是当前存在的主要问题之一。

在实际操作中，由于城市园林绿化工程的特殊性和复杂性，往往难以有效控制和管理成本，导致城市园林绿化工程的成本超支现象较为普遍。

3.缺乏科学的成本管理方法目前在城市园林绿化工程中，成本管理方法相对滞后，缺乏科学的成本管理方法的运用。

这导致在城市园林绿化工程的成本管理过程中，缺乏科学的数据分析和管理手段，导致成本控制不力，难以实现成本的有效管理和控制。

二、城市园林绿化工程成本管理的问题原因分析1.城市园林绿化工程的特殊性和复杂性城市园林绿化工程具有一定的特殊性和复杂性，包括施工环境复杂，工程管理难度大等特点。

这使得在城市园林绿化工程成本管理过程中，往往难以进行有效的成本管控和管理。

3.城市园林绿化工程管理水平不高城市园林绿化工程管理水平不高也是导致城市园林绿化工程成本较高的重要原因之一。

在城市园林绿化工程管理过程中，由于管理水平不高，缺乏科学的管理手段和方法，导致成本的控制和管理不力。

三、城市园林绿化工程成本管理的对策建议1.加强规划设计，科学合理配置成本在城市园林绿化工程的规划与设计过程中，应加强科学合理的成本配置，合理规划植物材料的采购成本、劳动力成本等方面，避免成本浪费和增加，提高城市绿化工程的经济效益。

试论园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

试论园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策【摘要】园林绿化施工项目成本管理是当前园林行业面临的重要问题。

本文通过分析项目成本管理存在的问题，提出了加强预算管理、优化资源配置、加强监督与评估、提高管理人员专业水平等对策。

这些对策有助于提高项目成本管理的效率和质量，保障项目顺利推进。

结论指出了成本管理对策的重要性，并展望了未来绿化施工项目成本管理的发展方向，为实现更加高效和可持续的园林绿化施工项目提供了参考。

通过本文的研究，对园林绿化施工项目成本管理问题有了更深入的了解，并为解决这些问题提供了可行的方法和思路。

【关键词】园林绿化、施工项目、成本管理、问题、对策、预算管理、资源配置、监督、评估、管理人员专业水平、重要性、发展。

1. 引言1.1 研究背景绿化施工项目是城市建设中非常重要的环节，其成本管理直接影响到项目的顺利推进和质量成果。

在当前经济发展的大背景下，园林绿化施工项目的成本管理面临着一系列挑战和问题。

由于项目过程中存在诸多不确定性因素，如材料价格波动、人工成本增长等，导致成本管理难度增加。

缺乏有效的预算管理和资源配置机制，导致项目经常超支或者资源利用不合理。

监督与评估机制不够完善，导致成本管理的效果无法得到有效监督和检查。

管理人员的专业水平和经验不足也是成本管理问题的关键原因之一。

针对园林绿化施工项目成本管理存在的问题，开展对策研究是非常必要的。

通过加强预算管理、优化资源配置、加强监督与评估、提高管理人员专业水平等方面的对策，可以有效提高园林绿化施工项目的成本管理水平，促进项目的顺利进行和高质量完成。

1.2 问题意义园林绿化施工项目成本管理问题的意义在于，有效管理项目成本可以帮助提高项目的效益和利润，确保项目顺利进行并按时完工。

成本管理还可以帮助预测项目的总成本，确保不会出现超支情况，从而提高项目的可控性和可持续性。

成本管理问题的存在也可能导致资源的浪费和项目质量的下降，给项目进展和成果带来负面影响。

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及策略

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及策略发表时间：2016-06-14T15:53:22.710Z 来源：《基层建设》2016年4期作者：孙强[导读] 随着社会经济的快速发展，人们对环境的要求越来越高，园林绿化工程是一个涉及面较广的工程。

杭州萧山凌飞环境绿化有限公司 311215摘要：随着社会经济的快速发展，人们对环境的要求越来越高，园林绿化工程是一个涉及面较广的工程，城市的绿化需要多部门协同合作，而这就涉及到了成本管理的问题。

现阶段的园林绿化工程的资金仍旧存在管理混乱、资金利用率较低的问题。

本文主要针对于园林绿化施工项目的分析入手，分析问题产生的原因，讨论各部门存在的问题，并为各部门提出解决方案，以供同行参考！关键词：园林绿化；项目成本；管理；问题；策略一、园林绿化施工项目成本管理存在的问题1.1管理人员对于资金管理的的认识不足我们都知道，在整个园林绿化施工过程里面，施工人员和指导生产人员是成本管理的主要。

只有管理人员有着明确的节约资金的意识，才能使园林绿化工程的成本得到控制。

在现阶段的一些绿化工程中，园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化浮出水面，这些问题直接暴露了管理人员存在的问题，即只是根据经验工程成本来降低了利率设定的目标成本，而忽略了如何实施管理办法。

现在的工程管理在实际落实成本控制的措施上就存在着问题。

在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，但没有明确具体职责和程序。

长期以来，管理人员对园林施工成本控制没有正确的认识，只是重视对于一些细枝末节进行处理，或者只是简单的为成本控制知识控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门的合作意识不足，在施工过程中由于缺少合作经验使得各部门各行其是，资金控制也就缺少合理的管理体系，而企业的领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。

1.2现场施工人员对于成本的把握能力不足绿化施工的成本一方面与管理人员对资金的整体把握有关，另一方面与施工的技术以及现场施工人员对于成本的把握能力有关，如果施工人员的素养不到位，技能不足使得在施工过程中技术指标不达标准，致使出现返工、补工的工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，进而增加园林绿化施工的成本。

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

0引言随着市政建设的大幅增加,园林绿化工程的发展也加快了步伐,在快速发展的同时,成本控制成为了施工单位面临的难题,怎么能确保工程质量的同时使企业利益最大化,是施工企业不断探讨的问题,这就需要在园林绿化施工过程中采取相应的成本控制措施,解决制约成本控制的难题,合理稳妥的管理控制施工成本,才能不断增加园林绿化施工企业的利润,提高经济效益。

1加强园林绿化项目成本管理的意义成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。

项目成本管理作为企业管理的重要组成部分,对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业总体盈利水平具有重大意义。

目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林企业所重视,做好园林绿化项目的成本控制是每个企业极为关心的问题,其不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现,还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。

同时,园林成本管理的内容极为广泛,贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面。

2当前园林绿化施工项目成本控制存在的问题2.1对成本管理认识不足,成本控制意识薄弱施工组织和指导生产人员是成本管理的主体。

一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化和浮出水面,只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。

在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例,但没有明确具体职责和程序。

长期以来,我们对园林施工成本控制没有正确的认识,只是简单的为成本控制知识控制资金的往来,极大限度的降低资金的支出,各个施工部门缺乏相互的关照各行其是,领导阶层对成本管理认识不足,施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄,这对园林施工成本控制带来重大影响。

2.2成本控制体系不够完善众所周知,施工成本紧紧受到施工环节的制约。

当前,很多园林绿化施工单位成本控制的多个环节联系不紧密、管理不集中,涉及成本控制的投资估算,图纸设计、工程决算等多个环节,由建设部门、规划部门、施工单位等分散管理,这就使各环节无法有效的衔接,不能形成统一的管理体系。

试论园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

试论园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策引言园林绿化施工项目的成本管理在整个项目的运作中起着重要的作用。

然而，目前园林绿化施工项目成本管理存在着一些问题，这些问题直接影响了项目的成本控制和管理效率。

本文将重点讨论园林绿化施工项目成本管理的问题，并提出相应的对策来改进和优化成本管理工作。

成本预估不准确园林绿化施工项目成本预估的准确性是项目成功的关键因素之一。

然而，目前许多项目在进行成本预估时存在一些问题。

首先，项目方在编制预算时，往往只关注基础设施和建筑物的建设费用，而忽视了园林绿化的费用。

这导致项目在后期实施过程中，发现绿化方面的成本远远超出了预算。

其次，由于绿化项目的特殊性，成本预估需要考虑多个因素，如土壤改良、植物配置、景观设计等。

然而，现有的成本预估方法往往对这些因素估计不准确，导致最终项目成本的超支。

为解决这一问题，可以采取以下对策：1. 加强与专业团队的合作，将绿化专家纳入成本预估的过程中，以提高成本预估的准确性。

2. 建立完整的成本预估模型，考虑到各种可能的情况和因素，以提高成本预估的精度。

3. 在成本预估的过程中，加强对历史项目数据的分析和借鉴，以便更好地预测未来项目的成本。

成本控制不力园林绿化施工项目在实施过程中，成本控制的效果直接关系到项目的利润和经济效益。

然而，目前许多项目在成本控制方面存在一些问题。

一方面，由于绿化项目的复杂性，项目方在实施过程中往往容易发生成本超支的情况，导致项目利润的大幅降低。

另一方面，由于成本控制措施不力，项目方往往无法及时发现和解决造成成本超支的问题，导致最终项目的经济效益大打折扣。

为解决这一问题，可以采取以下对策：1. 建立完善的成本控制体系，包括制定详细的成本控制方案、设定明确的成本控制指标，以及监控和评估成本控制的效果。

2. 在项目实施的过程中，及时进行成本分析和比对，发现成本超支的问题，并采取相应的纠正措施，确保项目的成本控制在合理范围内。

园林绿化工程成本管理问题和建议

园林绿化工程成本管理问题和建议身份证号：61058119820617****摘要：本文主要通过阐述园林绿化工程成本管理中存在的问题并提出针对性的意建议，保证成本管理的质量与效率，为园林绿化工程领域的持续发展，奠定坚实的基础。

关键词：园林绿化工程；成本管理；绿化引言成本管理问题一直以来都是园林绿化工程施工管理工作的前提与重点，更是工程施工管理永恒不变的中心。

成本控制的科学与合理情况直接关系到了园林绿化工程建设的经济效益与社会价值。

一、园林绿化成本管理中主要存在的问题分析（一）工程设计过程不断更改，造成成本持续增加园林绿化工程在设计阶段时施工单位需要按照设计单位所提供的设计方案来展开具体的施工建设，所以从这个角度来说，设计方案的科学、合理直接影响到了施工的最终效果。

在具体的园林绿化工程施工建设过程中，因为受到施工单位客观因素的影响，无法进入现场进行调研工作，导致园林绿化设计方案与实际的状况之间存在非常大的差异，在工程具体建造过程中，可能会对设计方案进行非常频繁的改动，在设计方案中，如果说一个环节出现了改变，那么就会对之后的整个施工设计造成非常大的影响，每一项施工材料的投入，配比也将会发生很大的变化，这样一来，不仅会导致建筑单位出现很大的经济损失，而且也会随着工程变更次数的增多，延长整个施工介绍的周期，影响了到了园林绿化工程施工建设的质量与效率，无法更好地来控制整个施工的各项成本。

之所以会出现这种问题，一般来说都是因为设计单位在初期的勘察检验工作中，没有做到位有很大的关系。

（二）施工建设过程中，忽略了成本管理的重要性园林绿化工程在施工建设的过程中，如果能够做好成本管理，这项工作不仅能够提高对于各项资源的利用率，也能够降低成本的投入，但是从如今施工状况来说，大多数都存在着管理成本非常高的状况，之所以出现这种状况，实际上就是因为在施工单位做很多管理人员对于合同的具体内容没有全面地了解掌握。

在具体施工过程中，没有办法按照对应的施工，要求来做好成本管理的控制，很多项目管理人员对于成本管理的重要性认识不够到位，认为这项工作实际上是财务人员主要负责的，整体的成本管理意识，相对来说比较淡薄。

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策随着社会经济的飞速发展，园林绿化行业也随之得到了前所未有的发展机遇，但同时竞争压力也越来越大。

而施工势决定工程质量的关键环节，园林绿化工程施工项目的成本管理将直接影响到行业的发展。

但是由于园林绿化施工项目的成本管理还存在许多问题，对于行业的发展产生影响。

文章对于园林绿化施工项目的管理内容进行分析，并阐述了其中存在的问题，最后提出了成本管理的相关对策。

标签：园林绿化施工项目;成本管理;问题对策1 引言施工现场对于整个绿化工程十分关键，随着园林绿化施工项目数量的不断增加，园林绿化行业开始步入到加速发展阶段，并且行业之间的竞争也愈发激烈。

而成本管理则是采取管理的核心部分，直接关系到园林绿化施工项目是否可以实现有效管理的重点，所以必须要对于园林绿化施工项目的成本实施严格的管控，才可以增加企业的效益，推动行业的发展。

2 园林绿化施工项目的管理内容2.1 准备阶段园林绿化施工项目的准备阶段会对工程质量产生直接影响，所以施工人员需要在多个方面做好准备工作[1]。

例如，提前考查工程土壤与地形，进一步确定工程的施工格局，避免施工过程中出现相关问题。

而施工人员还需要实时监控施工过程中的天气情况，避免天气对工程的影响。

另外，还需对使用的工程机械设备进行使用前的检查工作，避免由于器械问题影响施工质量，延误施工周期。

2.2 施工阶段首先，材料的选择。

园林绿化施工项目的施工材料的选择需要符合当地土质与地形，并根据地理特点，实现因地制宜，尽量选择最近的施工路线，避免浪费施工材料。

同时还需要对于不同材料的性价比进行分析，并比较种植土、砂石料等优缺点，避免施工资源和成本的浪费[2]。

其次，在施工中，施工技术也非常重要，对于绿化植物的培育需要从苗木开始，而选择树木种类也是一项关键工作，需根据地理特点与树木特性选择，提高绿化植物的成活率。

并且在种植植物的的过程中，需要严格按照植物的特性进行浇水、定期修剪，并且冬季需要注意保温工作。

园林绿化工程项目成本管理现状与改进建议

园林绿化工程工程本钱管理现状与改进建议随着我国城市建设的不断开展，园林绿化工程的工程日益增多，为了更好地完成工程建设应该重视对工程本钱的控制。

本文重点分析了园林绿化工程工程本钱管理现状，并提出了工程本钱管理的具体措施，为园林绿化工程建设提供了实效性的本钱管理建议。

1园林绿化工程工程本钱管理现状长期以来园林绿化工程工程本钱管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。

而这样的施工现状使得园林绿化工程的工程本钱控制缺乏施工现场管理，导致工程工程在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

施工现场管理混乱，主要反映在施工组织方案性不强、操作不严格、执行标准标准及规章制度形同虚设等方面。

另外，本钱管理缺乏制度化建设，自然使得劳动效率降低，园林施工质量也因此受到影响，导致了园林绿化工程不能成为企业开展和城市开展的品牌，使得工程本钱控制问题严重影响建设工程的全面化优势化开展。

另外，没有明确的制度化、体系化本钱控制建设，使得工程工程的核算问题也难以准确。

在实际工作中，往往划分得过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个本钱核算对象，不能反映独立施工的工程实际本钱水平，不利于考核和分析工程本钱的升降情况；当然，本钱核算对象如果划分得过细，会增加核算工作量，又难以做到本钱准确。

目前，园林工程工程施工的本钱管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，对于全面化的本钱一体化形式来讲仍然没有全面推广。

这样的情况，使得本钱管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。

这样的情况导致整体的管理形式过于松散，一体化模式没有形成，使得工程施工情况与设计直接存在不相符的问题。

例如：绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有到达应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。

究其原因，主要是没有形成一体化的管理形式，在设计初期没有考虑到工程本钱管理的相关问题。