工程技术中心管理制度
技术中心管理制度
技术中心管理制度技术中心是一个组织的核心部门，负责研发和创新，推动企业的技术进步和竞争力提升。
为确保技术中心的高效运行和良好管理，制定一套科学的管理制度至关重要。
本文将从组织结构、管理职责、研发流程、项目管理以及人员管理等方面进行论述。
一、组织结构技术中心应设立明确的组织结构，明确各个职能部门和岗位的职责。
一般而言，技术中心的组织结构可以分为技术研究部、工程设计部、产品开发部和质量控制部等。
各部门应紧密协作，形成高效的工作合力。
二、管理职责技术中心的管理职责主要包括技术研究和创新管理、项目管理、人力资源管理和知识管理等。
技术研究和创新管理要求技术中心建立科学的研发流程和创新机制，提供良好的创新环境和资源支持。
项目管理要求技术中心制定规范的项目管理制度，确保项目按时、按质、按量完成。
人力资源管理要求技术中心建立职称评定制度、培训和发展体系，确保科研团队的专业素质和能力提升。
知识管理要求技术中心建立知识库、专利库和技术文档库等，保障研发过程中的知识积累和分享。
三、研发流程技术中心的研发流程应包括项目提出、项目立项、研发计划制定、研发实施、研发验收等环节。
在项目提出阶段，要求项目提出人提交项目提案，并经技术中心审核和决策。
在项目立项阶段，技术中心要制定详细的研发目标、计划和预算，并成立项目组进行研发工作。
在研发实施阶段，项目组按照计划进行研发工作，并及时跟踪进度和质量。
在研发验收阶段，技术中心要组织验收，评估项目研发结果，对于合格的项目进行总结和归档。
四、项目管理技术中心的项目管理要求制定科学的项目管理制度和流程。
项目管理主要包括项目立项、项目计划、项目组织、项目执行、项目控制和项目评估等。
在项目立项阶段，要求明确项目的目标和要求，并制定项目计划和预算。
在项目组织阶段，要求明确项目组织结构和任务分工，形成高效的工作合力。
在项目执行阶段，要求按照计划进行研发工作，并及时跟踪项目的进展和质量。
在项目控制阶段，要求及时发现和解决项目中的问题和风险。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术中心的建设与管理工作，提高我国工程技术水平，促进科技成果转化和产业升级，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程技术中心是指依托企业、高校、科研院所等建立的，以工程技术研究、开发、转化为主导，具有较强创新能力、技术辐射能力和产业带动能力的研发机构。
第三条工程技术中心的建设与管理应遵循以下原则：（一）坚持创新发展，推动技术突破，提升核心竞争力；（二）坚持协同创新，优化资源配置，实现产学研用紧密结合；（三）坚持开放合作，加强与国际接轨，提升国际影响力；（四）坚持制度创新，完善管理机制，保障中心健康运行。
第二章组织架构与职责第四条工程技术中心设立理事会，负责中心的决策、监督和协调工作。
理事会由依托单位、合作单位及行业专家组成。
第五条工程技术中心设立执行委员会，负责中心的日常管理工作。
执行委员会由依托单位相关负责人、技术负责人及相关部门负责人组成。
第六条工程技术中心的职责：（一）开展工程技术研究、开发和转化，解决行业关键技术问题；（二）承担国家、地方和企业的科研任务，参与重点工程项目；（三）培养高层次工程技术人才，加强人才队伍建设；（四）推进产学研用合作，促进科技成果转化和产业升级；（五）开展国际交流与合作，提升中心国际影响力。
第三章研发与创新第七条工程技术中心应加强研发设施建设，提升研发能力。
中心应具备先进的实验设备、检测设备和技术服务平台。
第八条工程技术中心应积极开展工程技术研究、开发和转化，推动科技成果产业化。
中心应建立健全科技成果转化机制，促进产学研用紧密结合。
第九条工程技术中心应加强技术创新，推动技术突破。
中心应关注行业技术发展趋势，制定技术研发路线图，开展前沿技术研究。
第十条工程技术中心应加强知识产权保护，提高自主创新能力。
中心应建立健全知识产权管理制度，鼓励创新成果的申请、保护和运用。
第四章人才培养与团队建设第十一条工程技术中心应加强人才培养，提高人才素质。
工程中心管理制度
工程中心管理制度第一章总则第一条为了规范工程中心管理，提高工程项目实施效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程中心的所有员工，包括工程师、技术人员、项目经理等。
第三条工程中心的管理原则为科学管理、规范管理、创新管理和安全管理。
第四条工程中心领导应树立正确的工程观念，提高团队凝聚力，推动工程管理的全面落实。
第五条工程中心员工应自觉接受管理，配合领导的工作，加强团队协作，积极参与工程实施。
第六条工程中心应设置管理委员会，负责工程中心的管理、运作和监督。
委员会由领导成员组成，领导成员由工程中心主要负责人担任。
第二章组织机构第七条工程中心设立总经理，下设项目管理部门、技术研发部门和质量检验部门。
第八条总经理负责全面领导和管理全体员工，指导项目的实施和管理工作。
第九条项目管理部门主要负责项目的立项、实施和管理工作。
第十条技术研发部门主要负责技术研究、成果转化和技术创新工作。
第十一条质量检验部门主要负责质量管理、安全生产和环境保护工作。
第三章岗位职责第十二条总经理1. 统筹整个工程中心的工作，负责工程中心的管理和运作。
2. 指导、监督和检查全体员工的工作，提升工作效率和工作质量。
3. 确保工程项目的顺利实施，保障项目的质量和安全。
4. 协调各部门的工作，促进团队合作，共同完成工程目标。
第十三条项目经理1. 负责项目的立项和规划工作，制定项目实施计划和方案。
2. 组织、协调、指导项目组成员的工作，推动项目的顺利实施。
3. 完成项目的各项工作任务，保证项目的进度、技术和质量。
4. 及时汇报项目的进展情况，解决项目实施中的各类问题和难题。
第十四条技术人员1. 负责技术研究和实验工作，提供技术支持和方案设计。
2. 及时跟踪技术发展动态，推动科研成果的转化和应用。
3. 参与项目的技术攻关，提升项目的技术实力和创新能力。
第十五条质量检验人员1. 负责项目的质量检验和安全生产管理工作，确保工程质量和安全。
工程中心管理制度
工程中心管理制度一、总则第一条为了加强工程中心的管理，提高工程中心的运行效率和效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条工程中心是指以工程项目为研究对象，以技术创新和成果转化为主要任务，开展工程技术研究、设计、试验和服务的机构。
第三条工程中心的管理应遵循科学、规范、高效、开放的原则，注重技术创新和人才培养，促进工程中心健康、持续发展。
二、组织管理第四条工程中心应设立理事会或董事会，作为工程中心的最高决策机构，负责工程中心的战略规划和重大事项决策。
第五条工程中心应设立执行机构，负责工程中心的日常运行和管理，执行理事会或董事会的决策。
第六条工程中心应设立专业技术委员会，负责技术咨询和科技成果评价等工作。
第七条工程中心应加强人才队伍建设，吸引和培养高层次工程技术人才，形成结构合理、素质优良的人才队伍。
三、科研管理第八条工程中心应根据国家法律法规和政策，积极开展科学研究和技术开发，推动科技成果的转化。
第九条工程中心应建立健全科研项目管理机制，确保科研项目的高效、顺利进行。
第十条工程中心应加强知识产权保护，依法申请专利、著作权等知识产权，维护中心的合法权益。
四、质量管理第十一条工程中心应建立健全质量管理体系，确保中心的研究、设计、试验和服务质量。
第十二条工程中心应定期进行内部质量审核，发现问题及时整改，确保质量管理体系的有效运行。
第十三条工程中心应根据国家法律法规和标准，对工程项目的质量进行严格把关，确保工程项目质量符合相关要求。
五、财务管理第十四条工程中心应建立健全财务管理体系，规范财务行为，确保财务信息的真实、完整、准确。
第十五条工程中心应依法进行税务申报和缴纳，合理使用财政资金，提高资金使用效益。
第十六条工程中心应加强财务监督和审计，发现问题及时整改，确保财务管理体系的有效运行。
六、安全管理第十七条工程中心应建立健全安全管理体系，确保中心的安全稳定运行。
第十八条工程中心应定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全管理体系的有效运行。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、总则二、组织架构1.工程技术中心设立一个中心主任，由领导任命，负责中心的全面工作；2.中心主任下设若干部门，包括研发部、技术管理部、质量管理部等，具体部门根据实际情况设置；3.中心主任可以设立副主任，协助主任进行日常管理。
三、职责和权责1.工程技术中心的主要职责是进行科技研发和技术管理，为公司提供新产品、新技术等方面的支持；2.工程技术中心负责研发项目的立项、执行和验收，保证研发项目按时完成，并具有商业价值；3.工程技术中心负责技术管理，建立技术管理体系和规范化流程，确保技术文件的编写和维护，提升技术水平；4.工程技术中心负责质量管理，建立质量管理体系和流程，保证研发项目的质量，降低产品质量风险；5.工程技术中心负责技术创新，关注行业前沿技术和趋势，积极开展技术创新活动，提升公司的竞争力。
四、管理制度1.研发项目管理（1）研发项目立项阶段需提交项目计划和预算，由中心主任审核批准；（2）研发项目执行过程中，需要定期向中心主任汇报项目进展情况和遇到的问题，并报告风险管理措施；（3）研发项目完成后，需进行验收工作，验收结果需报告给中心主任，并做好项目总结与归档；（4）研发项目中的技术文件需做好维护和更新，确保技术资源的有效利用。
2.技术管理制度（1）建立技术管理体系和规范化流程，具体内容包括技术文件的编写和管理、技术需求的收集和管理、技术评审和鉴定的组织等；（2）制定技术管理工作计划，明确责任和目标，并进行定期检查和评估；（3）加强对技术人员的培训和学习，提高技术人员的综合素质和专业水平；（4）建立技术开放和共享机制，鼓励技术交流与合作，提升整体技术水平。
3.质量管理制度（1）建立质量管理体系和流程，包括质量控制、质量评估和质量改进等；（2）制定质量管理工作计划，确保产品和项目的质量达到要求，并进行定期的质量检查；（3）制定质量管理相关的指标和标准，建立质量管理档案，记录和分析质量问题；（4）建立质量技术支持体系，加强质量相关培训，提高员工的质量意识和技术能力。
工程技术部管理制度和流程
工程技术部管理制度和流程一、工程技术部概述工程技术部是企业的重要部门之一，负责企业产品的设计、开发和生产工艺的优化等工作。
工程技术部的管理制度和流程的建立对于企业的发展具有重要意义。
本文将结合实际情况，探讨工程技术部的管理制度和流程。
二、工程技术部管理制度1.领导机构设置工程技术部的领导机构由部长、副部长和主管工程师组成，部长负责全面领导工程技术部的工作，副部长负责协助部长完成工作，主管工程师负责具体的项目技术管理。
领导机构应具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效地指导和协调部门工作。
2.组织结构工程技术部的组织结构应合理、清晰，包括设计组、工艺组、项目管理组等。
设计组负责产品的设计和研发工作，工艺组负责生产工艺的研究和优化，项目管理组负责项目的进度管理和成本控制等。
各组之间应有紧密的合作和协调。
3.人员配置工程技术部应配置一支高素质的技术团队，包括工程师、技术人员和实习生等。
技术团队应具备较强的专业能力和团队合作精神，能够快速响应企业的需求，为企业的发展做出贡献。
4.培训机制工程技术部应建立完善的培训机制，不断提升员工的技术水平和管理能力。
培训内容包括产品的设计和研发技术、生产工艺的优化方法、项目管理知识等。
培训形式可以多样化，包括内部培训、外部培训和集体学习等。
5.绩效考核工程技术部应建立完善的绩效考核制度，评价员工的工作表现和贡献。
绩效考核应以实际工作为依据，包括设计质量、工艺改进、项目成果等方面。
考核结果应公开透明，激励员工积极工作。
6.沟通机制工程技术部应建立畅通的沟通机制，促进员工之间的信息共享和协作。
沟通方式可以采用会议、工作报告、邮件等，确保信息的及时传递和反馈。
领导应保持开放的态度，倾听员工的意见和建议。
7.知识管理工程技术部应建立知识管理系统，记录和归档部门的技术资料和经验教训。
知识管理系统应具备检索、共享和更新功能，为员工提供必要的技术支持和参考资料。
知识管理系统可以采用电子化平台，方便员工的查阅和更新。
省工程技术中心规章制度
省工程技术中心规章制度第一章总则第一条为加强省工程技术中心的管理，规范其工作秩序，提高工作效率，维护中心的正常运转，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条省工程技术中心（以下简称“中心”）是政府主导、以科研为主、技术开发、技术服务、技术转移和技术咨询为主要业务方向的科研机构。
第三条中心的宗旨是以市场为导向，以技术为核心，以服务为宗旨，积极推动科技成果的转化和应用，提升本省在相关领域的科技创新能力和竞争力。
第四条中心的业务范围包括但不限于：技术研究、技术开发、技术服务、技术转移和技术咨询等。
第二章组织机构第五条中心设有主任1名，副主任若干名，部门负责人若干名，科研人员、技术人员、行政人员等。
第六条主任负责中心全面工作的领导和管理，副主任协助主任完成工作任务，部门负责人负责本部门工作的组织和实施。
第七条中心设立科研部、技术部、行政部等部门，各部门对中心的工作负有相应的职责和任务。
第八条中心可以根据工作需要，设立临时工作组或专业技术委员会等机构，协助解决特定问题和开展专门工作。
第三章工作流程第九条中心的工作流程包括但不限于：课题申报立项、科研项目开展、成果转化推广、技术服务实施等。
第十条课题申报立项：科研人员根据需求和研究方向，向科研部提出课题申请，科研部组织专家评审，确定项目立项。
第十一条科研项目开展：经过课题立项的项目，科研人员按照预定计划和要求，进入项目实施阶段，开展研究工作。
第十二条成果转化推广：科研项目完成后，中心根据成果特点，进行技术转化和推广，实现科研成果的产业化或应用。
第十三条技术服务实施：中心可根据客户需求，提供技术咨询、技术培训、技术测试等服务，为客户提供专业的技术支持。
第四章财务管理第十四条中心的资金来源主要包括政府拨款、科研经费、项目收入、技术服务收费等。
第十五条中心要合理管理和利用资金，保证工作的顺利开展，同时严格执行财务制度，做到收支平衡和合理使用。
第十六条中心要建立健全财务管理制度，健全内部控制机制，加强对财务活动的监督，确保资金安全和合规运作。
企业工程技术中心管理制度
企业工程技术中心管理制度第一章总则第一条为了加强企业工程技术中心的管理，提高其创新能力和核心竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业技术中心，科研机构，创新基地等科技创新机构。
第三条企业工程技术中心是企业科技创新活动的主要组织形式，负责企业产品、技术的研发、创新。
第四条企业工程技术中心的管理应当遵循科学发展观，强化自主创新能力，提高核心竞争力，积极服务企业发展。
第二章组织机构第五条企业工程技术中心设立专门的管理机构，包括技术中心主任、研发团队、技术人员等。
第六条技术中心主任对技术中心的管理、运营、研发等工作负有全面责任。
第七条技术中心应当设立严格的研发团队，团队成员应当具备较高的技术水平和创新意识。
第八条技术中心应当配备一定数量的技术人员，技术人员应当具备较高的技术水平和工作能力。
第九条技术中心可以根据需要设立专门的科研小组，小组成员应当具备专业的研发技能。
第十条技术中心应当设立专门的项目管理办公室，负责项目的进度、成本、质量等管理工作。
第三章管理原则第十一条技术中心应当遵循科学决策原则，适时合理地进行项目选择、研发规划等。
第十二条技术中心应当遵循技术创新原则，鼓励技术人员勇于探索、创新，提高技术水平。
第十三条技术中心应当遵循团队合作原则，鼓励团队协作，提高工作效率。
第十四条技术中心应当遵循信息共享原则，加强内部信息交流，促进技术成果共享。
第十五条技术中心应当遵循科学管理原则，加强项目管理、质量管理等工作。
第四章管理制度第十六条技术中心应当建立健全的绩效评估制度，对技术人员进行定期评价。
第十七条技术中心应当建立健全的激励机制，对技术人员的工作成果进行认可和奖励。
第十八条技术中心应当建立健全的保密制度，保护企业的商业机密和技术秘密。
第十九条技术中心应当建立健全的知识产权保护制度，对技术成果进行专利保护等。
第二十条技术中心应当建立健全的风险管理制度，对项目进度、成本、质量等进行管控。
第五章执行与监督第二十一条技术中心主任应当负责本管理制度的执行和管理工作。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度工程技术中心是一个组织机构，负责研发和推广新技术、新产品以及为企业提供技术支持和咨询服务。
为了确保工程技术中心的高效运行和管理，制定一套科学合理的管理制度是非常重要的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术中心管理制度的内容。
一、组织架构1.1 定义工程技术中心的职责和任务。
明确工程技术中心的定位和职能，包括技术研发、项目管理、技术咨询等。
1.2 设立科学合理的组织结构。
根据工程技术中心的规模和业务需求，确定各个职能部门和岗位设置，确保各项工作有序进行。
1.3 制定明确的职责分工和工作流程。
明确各个职能部门的职责和工作流程，确保工作高效、协同。
二、人员管理2.1 制定人员招聘和选拔制度。
根据工程技术中心的需求，制定招聘和选拔标准，确保招聘到适合岗位的人材。
2.2 建立员工培训和发展制度。
制定员工培训计划，提供技术培训、管理培训等不同层次的培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
2.3 设立绩效考核和激励机制。
制定科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的激励和奖励。
三、项目管理3.1 设立项目管理流程和规范。
制定项目管理的流程和规范，包括项目立项、计划制定、执行控制、验收等各个环节的管理要求。
3.2 确定项目管理的责任和权限。
明确项目经理和相关人员的责任和权限，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
3.3 强化项目风险管理。
建立项目风险评估和控制机制，及时发现和解决项目中的风险，确保项目的安全和质量。
四、知识管理4.1 建立知识共享平台。
搭建一个信息化平台，用于存储和共享工程技术中心的知识和经验，促进知识的传递和沉淀。
4.2 制定知识管理流程和规范。
明确知识管理的流程和规范，包括知识的采集、整理、存储和利用等各个环节的要求。
4.3 建立知识分享和交流机制。
组织定期的技术交流会议和培训讲座，鼓励员工分享和交流自己的技术经验和成果。
五、质量管理5.1 制定质量管理体系。
建立适应工程技术中心需求的质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量改进等方面的要求。
工程中心管理制度总则
工程中心管理制度总则第一章总则第一条为了规范工程中心的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条工程中心是公司的重要部门，负责公司各类工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。
第三条工程中心管理制度适用于公司所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程等各类工程项目。
第四条工程中心管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的顺利进行。
第五条工程中心管理制度的制定、修改和解释由公司总经理负责，经公司董事会批准后实施。
第六条工程中心管理制度属于公司内部管理制度，所有员工必须严格遵守，不得违反。
第七条公司工程中心管理委员会是工程中心的决策机构，负责工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。
第八条公司工程中心管理委员会成员包括总经理、各部门负责人和项目负责人等，由总经理任命。
第九条工程中心管理制度包括工程项目管理、设计管理、施工管理、监督管理等内容，具体实施细则由公司工程中心管理委员会制定。
第十条公司所有员工都有义务参与工程中心管理制度的执行，确保工程项目顺利进行，保障公司的利益。
第二章工程项目管理第十一条工程项目管理是工程中心的核心工作，负责规划、设计、施工和监督工程项目的全过程。
第十二条工程项目管理应符合国家相关法律法规和标准要求，确保工程项目的顺利进行和质量达标。
第十三条工程项目管理包括项目前期咨询、可行性研究、工程设计、施工实施、验收和技术交底等全过程管理。
第十四条工程项目管理应遵循“科学管理、精心设计、精细施工、全面监督”的原则，确保工程项目的高质量完成。
第十五条工程项目管理应建立项目管理制度和标准，明确责任部门和责任人，确保各项任务有序进行。
第十六条工程项目管理应合理安排人员和资源，提高工作效率，保证工程项目按时完成。
第十七条工程项目管理应建立工程项目档案，包括施工图纸、验收报告、技术交底等资料，做好项目归档工作。
第十八条工程项目管理应及时总结经验，改进工作方式，提高管理水平和工作效率。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、总则1. 工程技术中心（以下简称“中心”）是企业技术创新的核心机构，负责新技术的研发、新产品的设计以及技术改进等工作。
2. 中心应遵循国家法律法规，坚持科学发展观，以市场需求为导向，以技术进步为核心，不断提高自主创新能力。
3. 中心的管理应实现规范化、制度化，确保研发活动的有序进行。
二、组织结构与职责1. 中心设立主任一名，负责全面工作；副主任若干，协助主任工作；专业技术人员若干，负责具体的研发任务。
2. 主任负责制定中心的发展战略、年度计划和预算，组织实施重大科研项目。
3. 副主任负责分管的日常管理工作，包括人员管理、项目进度监控等。
4. 专业技术人员应根据项目需求，开展研究工作，保证研发质量和进度。
三、项目管理1. 中心应建立健全项目管理制度，明确项目申报、立项、实施、验收等流程。
2. 项目立项需经过专家评审，确保项目的科学性和可行性。
3. 项目实施过程中，应定期组织进度评审，及时发现问题并采取措施解决。
4. 项目完成后，应组织专家进行成果验收，确保研发成果的有效性和实用性。
四、资金管理1. 中心应制定严格的财务管理制度，确保研发资金的合理使用和有效监控。
2. 资金使用应符合国家财务法规，严禁挪用、浪费和私分。
3. 对于大额资金的使用，需经过中心领导审批，并向相关部门报告。
4. 定期进行财务审计，确保资金使用的透明和合规。
五、人才培养与激励1. 中心应重视人才队伍建设，提供持续的培训和学习机会。
2. 鼓励技术人员参与国内外学术交流，拓宽视野，提升能力。
3. 对于在研发工作中做出突出贡献的个人或团队，给予物质奖励和职业晋升机会。
4. 建立公平的评价体系，确保每位员工的努力都能得到公正的回报。
六、知识产权保护1. 中心应加强知识产权意识，保护自主研发的技术成果不被侵犯。
2. 对于具有商业价值的创新成果，应及时申请专利保护。
3. 在与外部合作时，应明确知识产权归属和使用权限，避免纠纷。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理制度，提高工程技术部的工作效率和服务质量，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程技术部全体员工，是员工行为的准则和规范。
第三条工程技术部的任务是根据公司战略规划，负责相关工程项目的设计、施工和监理工作，保证项目按时完工，达到设计要求。
第四条工程技术部的管理原则是：科学决策、统一领导、严格管理、责任落实、协调配合。
第五条工程技术部遵循以人为本的管理理念，关注员工的成长和福祉，建立和谐的工作氛围。
第六条工程技术部开展各项活动，必须遵守国家法律法规和公司政策规定，不得违法违规。
第七条工程技术部全体员工必须依法忠实履行职责，维护公司利益，严格保守公司机密，确保工作安全。
第二章组织架构第八条工程技术部设部长一人，副部长两人，部门内设立设计组、施工组、监理组等具体工作组织。
第九条部长负责工程技术部的全面工作，统筹设计、施工、监理等工作，并向公司领导汇报工作进展情况。
第十条副部长协助部长工作，分管具体工作组，负责部长交办的具体任务。
第十一条设计组负责工程项目的规划、设计和图纸制作工作，施工组负责工程项目的实施和施工管理工作，监理组负责对工程项目的施工过程进行监督和检查。
第十二条部门内部门必须密切合作，协调一致，共同完成工程项目的各项任务。
第三章工作流程第十三条工程技术部接到项目任务后，应及时组织项目立项会，确定项目方案和实施计划。
第十四条设计组按照项目要求，制定详细设计方案，绘制施工图纸。
第十五条施工组根据设计方案，组织各类施工人员，制定施工计划，保证施工进度和质量。
第十六条监理组根据施工实际情况，对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第十七条工程技术部应及时向公司领导报告项目进展情况，挖掘和总结工作经验，不断完善工作流程。
第四章绩效考核第十八条工程技术部的绩效考核主要包括项目进度、施工质量、工作效率等指标。
第十九条绩效考核结果将纳入员工年度考核，作为晋升和薪酬调整的依据。
工程中心 规章制度
工程中心规章制度第一章总则第一条为规范和维护工程中心的正常运转，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程中心是公司重要的技术研发和项目实施的机构，全体员工应当遵守本规章制度。
第三条工程中心负责制定和发展公司的技术水平，提供技术支持和服务，承担公司的项目任务。
第四条全体员工应当注重团队协作，积极沟通，共同完成项目任务。
第五条工程中心的规章制度是员工的工作准则，任何人不得违反或者规避。
第二章岗位职责第六条工程中心设有项目部、技术部、实施部等具体岗位，具体工作职责如下：1.项目部：（1）负责项目的立项、管理和进度控制；（2）协调各部门、管理项目资源；（3）提供项目技术支持和服务。
2.技术部：（1）负责制定公司的技术发展规划；（2）研发新技术，提高公司的技术水平；（3）为项目提供技术支持和服务。
3.实施部：（1）负责项目的具体实施；（2）保障项目的完成质量和进度；（3）协调各部门合作，完成项目任务。
第七条具体岗位要求详见公司的相关职责细则，每位员工应当严格按照其所履行的职责进行工作。
第八条岗位职责的调整应当经过工程中心的调度安排和确认。
第三章工作制度第九条工程中心实行弹性工作制，根据项目的具体情况安排工作时间。
第十条工作中应当认真负责，完成工作内容和任务，不得擅自违反工作规定和流程。
第十一条工作中遇到问题应及时向上级汇报，协商解决。
第十二条员工应当遵守公司的机密保密制度，保护公司的商业机密和技术资料。
第四章纪律管理第十三条工程中心严格执行公司的纪律管理制度，所有员工应当遵守。
第十四条违反工作纪律的员工，将按照公司规定进行相应处理，严重者可能被辞退。
第十五条纪律管理包括但不限于迟到早退、旷工、擅自离岗等行为。
第十六条每位员工应当遵守团队规矩，不得影响团队合作。
第五章安全管理第十七条工程中心重视安全管理，加强员工的安全意识和防范能力。
第十八条安全生产是第一生产力，员工应当遵守安全操作规范，做好个人防护。
技术工程中心规章制度
技术工程中心规章制度第一章总则第一条为规范技术工程中心的管理和运作，提高工作效率，保障技术工程中心的正常运转，特制定本规章制度。
第二条技术工程中心是公司的重要部门，负责技术研发、工程设计、产品开发等工作，具有重要的战略意义。
第三条技术工程中心的领导团队应当具备丰富的技术经验和管理经验，能够有效领导和指导技术工程中心的工作。
第四条技术工程中心的员工应当具备专业知识和技能，能够胜任各自的工作岗位，不断提升自己的技术水平。
第五条技术工程中心的各项工作应当遵循科学规范，在提高工作效率的同时，注重工作质量和安全。
第六条技术工程中心应当积极开展技术交流和合作，与其他部门相互配合，共同推动公司的发展。
第七条技术工程中心应当严格遵守公司的制度和规定，不得违反公司的管理要求。
第八条技术工程中心应当加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和综合能力。
第九条技术工程中心应当建立健全的绩效考核和奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条技术工程中心应当不断改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
第二章组织结构第十一条技术工程中心设有总部和各分支机构，总部负责统一领导和管理，各分支机构负责具体业务工作。
第十二条技术工程中心设有总经理办公室、技术研发部、工程设计部、产品开发部、质量管理部、项目管理部、信息技术部等部门。
第十三条技术工程中心的领导团队由总部和各部门的负责人组成，负责技术工程中心的管理和决策。
第十四条技术工程中心设立专门的部门负责人员工培训和管理，确保员工素质的提升。
第十五条技术工程中心设立专门的项目管理部门，负责项目的规划、执行和监督，确保项目的进展顺利。
第十六条技术工程中心设立专门的信息技术部门，负责技术设备的维护和管理，确保技术设备的正常运转。
第十七条技术工程中心的各部门应当明确各自的职责，合作配合，共同推动技术工程中心的发展。
第三章工作流程第十八条技术工程中心的工作流程包括技术研发、工程设计、产品开发、质量管理、项目管理等环节。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术中心的管理，提高科研开发和技术创新能力，增强团队协作和创新意识，特制定本管理制度。
第二条工程技术中心是公司技术创新的核心平台，承担公司技术开发、产品研究、工艺改进等任务，具有重要的战略地位和作用。
第三条工程技术中心管理制度应当遵循科学性、规范性、透明性和公正性原则，制定合理的管理机制，明确各项管理程序和规范，确保工程技术中心正常运行。
第四条工程技术中心应当按照国家相关法律、法规、政策和公司的相关规定，进行科研和技术开发工作，保障技术创新成果的合法权益。
第二章组织机构第五条工程技术中心设立领导小组，由公司领导任组长，成员包括技术负责人、行政管理人员等，负责全面领导和管理工程技术中心的各项工作。
第六条工程技术中心设立研发部、工艺部、标准化部等职能部门，分工明确，相互配合，协同工作。
第七条工程技术中心设立项目组、课题组等科研开发团队，按照项目需要，包括项目经理、技术人员、专家顾问等，科研开发任务由其负责。
第八条工程技术中心设立原材料实验室、产品试验中心等实验室平台，为科研开发和试验工作提供必要的技术支持和条件。
第九条工程技术中心设立技术委员会，由技术负责人任主任，成员包括各部门负责人、项目经理等，对技术开发和创新进行评审和决策。
第三章职责和权限第十条工程技术中心领导小组负责制定中心的发展战略、年度工作计划和预算，决定工程技术中心的重大事项。
第十一条研发部负责科研项目的立项、实施和结题，推进技术创新成果向产品化的转化。
第十二条工艺部负责产品工艺的研发和改进，提高产品工艺制造的水平和质量。
第十三条标准化部负责技术标准的制定和推广，提高产品标准化水平，优化管理流程。
第十四条项目组负责项目技术方案的设计、试验验证和效果评估，保障项目按时按量完成。
第十五条课题组负责课题的研究和实验，深入分析课题的技术特点，开展技术攻关工作。
第十六条技术委员会负责对技术成果进行评审、审核，提出技术发展建议，推进技术创新和成果转化。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业技术创新的核心部门，负责研发、技术支持以及技术管理等工作。
为了保证工程技术中心的高效运行和有效管理，制定本管理制度，以规范工程技术中心的各项工作。
二、组织架构1. 工程技术中心设立工程技术中心是公司的核心技术部门，由技术总监直接领导。
中心下设若干技术部门，每一个部门由一位部门负责人领导，具体部门设置根据公司业务需要而定。
2. 职责分工（1）技术总监：负责工程技术中心的整体规划、战略制定和决策，协调各部门间的工作，推动技术创新和项目研发。
（2）部门负责人：负责本部门的日常管理和运营，包括项目管理、人员安排、资源调配等工作。
三、工作流程1. 项目管理（1）项目立项：工程技术中心接收到项目需求后，由部门负责人组织相关人员评估项目可行性，并提出立项申请。
（2）项目执行：项目立项后，由项目经理负责项目的具体执行，包括技术方案设计、进度控制、资源调配等。
交付符合要求。
2. 技术研发（1）技术研究：工程技术中心积极开展技术研究，关注行业前沿技术，提出技术创新方案，并组织实施。
（2）知识管理：中心建立知识库，采集、整理和分享技术资料和经验，提高技术人员的综合素质和专业水平。
（3）技术培训：定期组织技术培训，提升技术人员的技能和知识水平，保持技术团队的竞争力。
3. 资源管理（1）人员管理：工程技术中心根据业务需要，合理配置人员，建立人员绩效考核制度，激励技术人员的创新和积极性。
（2）设备设施管理：中心负责对所需设备设施进行采购、维护和管理，确保工作所需的设备设施完好。
（3）项目资源调配：根据项目需求，合理安排资源，确保项目的顺利进行。
四、质量管理1. 质量目标工程技术中心制定质量目标，确保项目交付的质量符合要求，通过不断的改进提高工作效率和质量水平。
2. 质量控制（1）项目过程控制：项目经理负责项目过程的质量控制，包括技术方案的设计、实施过程的监督等。
交付的质量符合要求。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度引言概述：工程技术中心作为企业研发创新的核心部门，对于提升企业技术实力和竞争力具有重要意义。
为了有效管理和运作工程技术中心，建立科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术中心管理制度的内容和要点。
一、组织架构管理1.1明确职责分工：工程技术中心应根据研发任务和项目需求，明确各个岗位的职责和任务，确保每一个成员都清晰自己的工作职责。
1.2设立项目组织：根据项目的特点和需求，合理设立项目组织，确保项目能够高效有序地进行，项目成员之间的协作和沟通畅通无阻。
1.3建立绩效考核机制：通过建立科学合理的绩效考核机制，激励工程技术中心的成员积极主动地投入到研发工作中，提高研发效率和质量。
二、知识管理2.1知识共享平台：建立知识共享平台，采集和整理技术文档、研发经验等有价值的知识资源，方便成员之间的交流和学习。
2.2知识保护机制：制定知识保护的相关规定，保护公司的核心技术和商业机密，防止知识泄漏和侵权行为。
2.3知识培训计划：根据成员的需求和发展方向，制定知识培训计划，提供相关培训和学习机会，不断提升成员的专业能力和技术水平。
三、项目管理3.1项目立项流程：建立项目立项流程，明确项目的目标、范围、时间和资源等关键要素，确保项目的可行性和可控性。
3.2项目进度管理：制定项目进度管理计划，跟踪和监控项目的发展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
3.3项目评估与总结：对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
四、质量管理4.1质量标准与流程：建立质量标准和流程，确保研发过程中的质量控制和质量保证，提高产品的质量和可靠性。
4.2质量检查与测试：进行质量检查和测试，发现和解决产品中的缺陷和问题，确保产品符合设计要求和用户需求。
4.3质量改进措施：根据质量检查和测试结果，制定相应的质量改进措施，持续改进产品的质量和性能。
五、创新管理5.1创新激励机制：建立创新激励机制，鼓励成员提出创新想法和解决方案，激发创新的活力和潜力。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度引言概述：工程技术中心是一个组织机构，致力于研究和开发新技术、新产品，提高企业的创新能力和竞争力。
为了确保工程技术中心的有效运作，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术中心管理制度的内容。
一、组织架构管理1.1 设立工程技术中心的目的和职责：明确工程技术中心的定位和职责，确保其与企业整体发展目标的一致性。
1.2 中心领导班子的组成和职责：明确中心领导班子的职责和权责，确保中心的决策和管理具有科学性和高效性。
1.3 人员配备和岗位设置：根据中心的研发需求，合理配置人员和设置岗位，确保中心的人员结构和能力能够满足研发任务的要求。
二、研发项目管理2.1 项目立项和评审：建立科学的项目立项和评审制度，确保项目的科学性和可行性。
2.2 项目组织和管理：明确项目组织架构和管理流程，确保项目的高效推进和顺利完成。
2.3 项目进度和成果评估：建立项目进度和成果评估机制，及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的质量和进度。
三、知识管理3.1 知识产权保护：建立知识产权保护制度，确保中心的研发成果得到合法的保护和运用。
3.2 知识共享和转化：建立知识共享和转化机制，促进中心内部和外部的知识交流和合作。
3.3 知识管理平台建设：建立知识管理平台，集中管理和利用中心的知识资源，提高中心的创新能力和竞争力。
四、质量管理4.1 质量目标和质量体系：制定中心的质量目标和质量体系，确保研发过程中的质量可控。
4.2 质量控制和质量评估：建立质量控制和质量评估机制，及时发现和解决研发过程中的质量问题。
4.3 绩效评估和奖惩机制：建立绩效评估和奖惩机制，激励中心成员积极参与研发活动，提高研发效率和质量。
五、安全管理5.1 安全意识和安全培训：加强安全意识教育，提高中心成员的安全意识和安全素质。
5.2 安全管理和风险评估：建立安全管理和风险评估机制，确保中心的研发活动安全可控。
5.3 突发事件应急预案：制定突发事件应急预案，提前做好应对措施，确保中心的安全和稳定运行。
工程技术服务中心管理制度
工程技术服务中心管理制度第一章总则第一条为规范工程技术服务中心的管理行为，提高工作效率，推动技术服务质量提升，特制定本管理制度。
第二条工程技术服务中心是指为开展专业技术服务，整合技术资源，提高服务水平，推动科研成果转化而设立的机构。
第三条工程技术服务中心的主要任务是开展技术服务、技术咨询、技术合作、技术培训、技术交流等工作。
并着重推动科技成果转化，服务经济社会发展。
第四条工程技术服务中心服务对象包括政府部门、企事业单位、社会组织、个人等。
第五条工程技术服务中心制度的遵循原则为公益性、自愿性、互惠互利、合法合规。
第二章组织机构第六条工程技术服务中心设主任一人，由中心主任负责中心的日常管理工作。
副主任一名，由主任指定担任。
中心办公室、技术服务部、技术咨询部、项目管理部等职能部门以及专业技术团队组成。
第七条工程技术服务中心领导机构包括中心主任、副主任、办公室、技术服务部、技术咨询部、项目管理部，主要负责中心的业务工作。
第八条工程技术服务中心的各职能部门负责相应的工作，协调配合发挥各自的职能。
第九条工程技术服务中心设立专家顾问委员会，专家顾问委员会由中心邀请专家组成，对中心的业务开展、技术服务、科研成果等方面提供意见和建议。
第十条工程技术服务中心设立财务部门，负责中心的财务、会计工作，确保经费的使用合理合规。
第十一条工程技术服务中心设立安全保卫部门，负责中心的安全保卫工作，保障中心的人员和财产安全。
第三章工作职责第十二条工程技术服务中心负责提供技术咨询、技术服务、科技项目管理等方面的工作，并向社会提供公益性服务。
第十三条工程技术服务中心开展技术服务项目前，应与委托单位签订合同，并明确服务内容、完成时间、费用等事项。
第十四条工程技术服务中心着重推动科技成果转化，积极开展技术合作项目，促进科技成果的应用。
第十五条工程技术服务中心积极组织开展技术培训、技术交流活动，提高技术人员的技术水平，促进技术交流合作。
第十六条工程技术服务中心应建立健全科研成果管理制度，规范科研成果的收集、评价、应用等工作。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度引言概述：工程技术中心作为一个组织机构，承担着研发、创新和技术推广等重要职责。
为了确保工程技术中心的高效运作，管理制度的建立与实施尤其重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述工程技术中心管理制度的内容和重要性。
正文内容：1. 管理制度的制定1.1明确工程技术中心的组织结构和职责1.2明确管理层的权责和工作职责1.3制定工作流程和标准操作规程1.4建立绩效评估和激励机制1.5建立合理的沟通协调机制2. 项目管理制度2.1明确项目目标和任务2.2制定项目计划和时间节点2.3合理分配资源和人员2.4建立项目进度管理和风险控制机制2.5建立项目评估和总结机制3. 质量管理制度3.1制定质量管理标准和流程3.2建立质量控制和检测机制3.3建立质量问题处理和纠正措施3.4加强质量培训和意识提升3.5建立质量评估和认证机制4. 知识管理制度4.1建立知识获取和积累机制4.2建立知识分享和传承机制4.3建立知识管理和保护机制4.4加强知识培训和学习机制4.5建立知识评估和创新机制5. 绩效管理制度5.1设定明确的绩效目标和指标5.2建立绩效考核和评估机制5.3制定绩效激励和奖惩措施5.4建立绩效反馈和改进机制5.5加强绩效管理和监督机制总结：工程技术中心管理制度的建立与实施对于提高工程技术中心的效率和创新能力至关重要。
通过明确组织结构和职责、制定项目管理、质量管理、知识管理和绩效管理制度，可以有效提升工程技术中心的综合竞争力。
同时，合理的沟通协调机制和激励机制，以及质量评估和绩效监督机制的建立，也将有助于推动工程技术中心持续发展和进步。
因此，建立和完善工程技术中心管理制度是一个不可或者缺的重要环节。
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工程技术中心管理制度
1 目的
为充分发挥工程技术中心作用，加速企业高新技术的产业化，根据国家有关法律、法规和相关政策，结合企业实际情况，制定本管理制度。
2 范围
2.1 本管理制度适用于宁波振亚工程技术中心。
3 职责
3.1 工程技术中心由宁波振亚电工机械厂归口管理。
3.2 本管理制度由宁波振亚电工机械厂负责解释。
4 工作程序
4.1 工程技术中心目标和任务
4.1.1加快我国电磁线行业的发展步伐，为我国经济的发展、电磁线行业技术赶超世界先进水平作出贡献。
4.1.2集中技术中心的科技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期，提高电磁线设备行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。
4.1.3在电磁线设备制造领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。
4.1.4进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。
4.1.5根据电磁线行业发展的趋势，针对本企业发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，为适合企业规模生产提供配套的生产工艺和技术装备，并不断推出具有高增值效益的系列新产品，推动本企业的技术进步和经济发展。
4.1.6承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。
4.1.7实行开放服务，接受电磁线行业客户或其他行业、科研机构、高校等单位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。
4.1.8培训电磁线行业发展需要的工程技术人员和管理人员。
4.1.9开展有市场前景的高技术研究，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。
4.1.10开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。
4.1.11参与制定和执行企业的技术进步、技术创新发展规划。
4.1.12注重高技术产品的开发，拥有企业自已的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。
4.1.13积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与交流，成为企业内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。
4.1.14积极进行国际国内的技术合作与交流。
4.2 工程技术中心组织机构
技术中心实行企业厂长领导下的工程技术中心主任负责制。
4.2.1技术中心设中心主任一人、部长三人、组长若干名。
4.2.2中心主任由企业总工程师兼任，负责工程中心新产品设计开发、产品工艺设计等各个重大项目的计划和审批工作；部长负责各部门技术开发技术创新工作；组长负责各组日常管理工作。
研发组负责新产品设计开发、制定、样品制作、对外技术合作工作实施；技术服组负责实施产品工艺技术推广方案及市场开拓、服务工作；财务管理组负责研究经费、人员经费核算；科技信息项目组负责收集国内外相关领域的技术和信息，组织开展信息技术交流活动；人力资源组负责技术人才的招聘计划，新进技术人员的培训；专利申报组负责专利申报的相关工作；制作组负责新产品加工、制作、安装工；检验组负责新产品各种技术参数检验等。
4.3 工程技术中心管理
4.3.1科技发展规划编制
技术中心根据企业的发展编制企业技术进步计划和中长期科技发展规划。
4.3.2开展企业科技创新活动
技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。
技术中心要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。
4.3.3新产品开发研究与鉴定
技术中心各部门按技术开发计划进行新产品的研究与开发，技术中心定期对开发项目进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。
4.3.4政府各级重点新产品试产计划编制
技术中心每年编制政府级重点新产品试产计划，并对列入政府重点新产品试产计划的项目组织实施，并组织申报政府重点新产品补助经费。
4.3.5申报享受优惠政策事项
技术中心运营管理部应及时将符合优惠政策的投资项目、新产品开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表、化学试剂等引进计划上报上级有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。
4.3.6科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收
技术中心每年对科研项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，组织专家对成果进行评审和鉴定，对优秀的的成果，报上级有关部门申请奖项。
4.3.7技术咨询服务
技术中心各部门之间应本着“优势互补，共同发展”原则对企业生产过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由技术中心运营管理部负责协调，对外的技术咨询实行有偿服务。
4.3.8专利的申报
需要申请专利成果，由运营管理部负责提出申请，以企业申报，专利属企所有。
4.3.9技术标准的制（修）订
技术中心组织有关人员对开发的新产品、新设备制订技术标准，并上报有关部门批准。
对原有标准需要修订的，组织有关人员进行修订。
4.3.10与大专院校、科研院所的合作
大专院校、科研院所是技术中心技术力量的坚强后盾，技术中心在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速科研成果对生产力的转化。
4.3.11科技人才的培养、吸纳和引进
建立、健全科技人才激励机制，广泛吸纳国内科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才，根据需要，聘请国内外专家到中心进行学术交流和技术指导。
适时组织科技人员到国内外考察、学习。
4.3.12 科技信息管理
技术中心应尽快建立和完善国内外技术协作网络，以及时获取最新的行业科技发展动态和技术信息，为电磁线行业的发展服务，为企业领导的决策提供依据。
订阅有关电线磁、电线电缆行业的信息刊物，利用最先进的手段，建立信息网络，以获取最新的行业发展的信息。
聘请外部科技信息通讯员，办一个科技信息与交流的刊物。
4.3.13 科技统计
运营管理部及时将所需的报表及技术材料进行整理，每年元月三十日前，必须将上年度工作总结报告报中心主任。
4.4 印鉴使用
技术中心上报上级的各种材料，统一使用企业公章或企业财务章。
4.5 经费管理
4.5.1技术中心研发经费管理纳入企业财务年度预算，实行单独财务核算。
经费控制按企业财务预算与项目计划进行管控，并按项目进行过程审计及年度专项内部审计。
4.5.2经费来源
技术中心经费主要来源为企业按销售3%比例计提，其余为政府资助、奖励和对外服务收取的咨询服务费。
4.5.3经费支出
技术中心开展业务活动的活动经费。
索取资料、信息、邀请专家讲学、学术交流等应支出的费用。
订阅刊物、技术资料及技术中心业务有关的办公费用。
开办信息刊物的经费。
年度表彰奖励先进科技人员的费用。
4.5.4 经费报销
支出经费统一由技术中心主任签字核实，企业厂长批准才能报销。
5 本办法如同国家有关法律、法规相抵触时，按国家有关法律、法规执行。
6 本办法自公布之日起执行。