PDCA循环图计划执行检查纠正演示教学课件PPT模板

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PDCA循环图计划执行检查纠正PPT模板

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顺畅沟通。
激励与鼓舞团队士气
03
领导者需要关注团队成员的需求和期望,通过激励和鼓舞提高
团队士气和工作效率。
05
如何制定有效的PDCA循 环图计划
明确目标与范围
01
确定PDCA循环图计划的目标, 确保目标明确、具体、可衡量和 可达成。
02
确定计划的范围,明确计划所涉 及的领域、部门或项目,避免不 必要的复杂性和资源浪费。
02
PDCA循环图的四个阶段
计划阶段(P)
总结词
明确目标,制定计划
详细描述
在计划阶段,需要明确项目的 目标,并制定一个详细的计划 ,包括时间表、预算和资源需 求等。
制定目标
确定项目要达成的目标,确保 目标具有可衡量性、可达成性 和相关性。
制定计划
根据目标制定详细的实施计划 ,包括任务分配、时间安排和
鼓励创新与尝试
PDCA循环图鼓励团队成员积极尝试新的方法和思路,以实现持续 改进和创新。
提升竞争力
在激烈的市场竞争中,持续改进和创新是企业不断提升自身竞争力 的关键因素之一。
对领导力的要求
制定明确的目标和计划
01
领导者需要制定明确的工作目标和计划,为团队指明方向。
有效沟通与协调
02
领导者需要具备良好的沟通与协调能力,确保团队成员之间的
PDCA循环图最初由W.E. Deming在20世纪50年代提出,用于改进日本企业的质量 管理。逐渐成为全球范围内广泛采用 的质量管理工具。
现代的PDCA循环图已经演化为更加复杂和精细化的模型,结合其他管理理念和方 法,如敏捷管理、精益管理等,以适应不断变化的市场需求和业务环境。
资源分配等。
执行阶段(D)

PDCA详细讲解ppt课件

PDCA详细讲解ppt课件

过程问题诊断及原因剖析
过程回顾
回顾项目或任务的执行过 程,识别关键节点和影响 因素。
问题诊断
针对过程中出现的问题进 行诊断,明确问题的性质 和影响范围。
原因剖析
深入剖析问题产生的原因 ,包括人为因素、资源不 足、方法不当等。
改进措施提出和效果预测
改进措施
针对诊断出的问题,提出具体的 改进措施,包括优化流程、提升
沟通和协作流程。
定期召开团队会议,分享工作进 展、交流经验和解决问题,确保
信息畅通。
利用协作工具如项目管理软件、 在线文档等,提高团队协作效率

进度监控及调整措施实施
设定合理的进度监控指标,如完成率 、时间进度等,实时跟踪项目进展情 况。
建立风险应对机制,对可能出现的问 题进行预测和制定应对措施,确保项 目顺利进行。
下一轮PDCA循环启动准备
计划制定
01
根据目标设定,制定下一轮PDCA循环的详细计划和时间表。
资源准备
02
提前准备好所需的人力、物力、财力等资源,确保计划的顺利
执行。
团队协作
03
明确团队成员的角色和职责,建立良好的沟通和协作机制,形
成高效的团队合力。
06
PDCA在实际应用中的案 例分析
案例一:提高产品质量水平
PDCA在企业管理中应用
制定企业战略
流程优化与再造
通过P阶段明确企业战略目标和方向,D阶 段实施战略计划,C阶段评估战略执行效果 ,A阶段调整和优化战略。
运用PDCA循环对企业流程进行持续优化和 再造,提高流程效率和效果。
项目管理
人力资源管理
将PDCA循环应用于项目管理中,确保项目 按照计划进行并实现预期目标。

PDCA培训课件ppt课件

PDCA培训课件ppt课件
跟踪学员后续表现
对参加培训的学员进行跟踪调查,了解他们在工作中的表现和进 步情况,为后续的培训提供参考和借鉴。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
资源需求评估及分配
评估资源需求
分析培训所需的资源,如讲师、 教材、场地、设备等,并评估其
可用性和成本效益。
制定资源计划
根据资源需求评估结果,制定详细 的资源计划,包括资源采购、调配 和管理等方面的内容。
确保资源有效利用
合理分配和利用资源,确保培训活 动的顺利进行,同时降低成本和浪 费。
03 执行阶段(Do)
原理
通过不断循环进行计划、执行、检查 和处理,实现持续改进和提高。PDCA在企业管理Fra bibliotek应用01
02
03
战略管理
制定企业战略计划,实施 战略措施,评估战略效果 ,调整战略方向。
质量管理
设定质量目标,实施质量 控制措施,检查质量状况 ,处理质量问题。
流程优化
分析现有流程,设计优化 方案,实施优化措施,评 估优化效果。
评估培训成果
综合考虑学员的反馈意见、检查结果等多方面因 素,对本次培训成果进行评估和总结。
处理问题并持续改进培训质量
处理存在问题
针对检查和评估中发现的问题,制定相应的处理措施,如补充培 训内容、加强实践操作等。
持续改进培训质量
根据本次培训的经验和教训,对培训计划、内容、方式等进行持 续改进和优化,提高培训质量和效果。
02 计划阶段(Plan)
明确目标和制定计划
确定培训目标
明确培训的主题、目的和 预期结果,确保与组织战 略和业务需求相一致。
制定培训计划
根据培训目标,制定详细 的培训计划,包括培训内 容、时间表、教学方法和 评估标准等。

PDCA循环图及精解ppt课件

PDCA循环图及精解ppt课件
1921年,他从怀俄明州立大学毕业,并取得电气工程 学士学位.
1925年, 他从科罗拉多大学获得硕士学位, 1928年, 又 获得耶鲁大学的博士学位. 这两个学位都是关于数学和 数学物理学的。
1950年,日本科工联合会设立了戴明奖,并且每年都 在日本颁发,以奖励那些为统计理论做出突出贡献的 人.
ppt课件.
的方法。
1950年,戴明到日本担任产业界的讲师及
背景知顾识 问,其间帮助整p顿pt课件、.
9
系统改善方法分类
战略性突破
持续改善
日常维持
非系统改善??!
ppt课件.
I-9
10
TQM和ISO质量管理体系的要求
质量管理体系 持续改进
客要
管理责任
满 客
资源管理
衡量、分析和改


产品/服务
输出
户 输入
实现
更新操作指示、设置要点和程序
小组解散或转向新的改进机
确保针对新的操作活动的沟通或培训

列出其他也可以应用所实施的方法的地

向管理层展示小组过程/措施和标准化情

建议类似的措施在哪些地方也可以应用
工具 程序...
PDCA 步步通
ppt课件.
32
处理 – 步骤 8 提出这一循环尚未解决的问题,把它们转到下一个PDCA循环
7
戴明和他对品质管理所做 的贡献(2)
戴明对品质管理所做的贡献主要 在于,推广关于品
质变异产生的原因和造成的影响 的见解。
戴明的十四步法有助于减少变异。
十四步法的六个
背景知识
ppt课件.
8
戴明和他对品质管理所做 的贡献(3)

《pdca管理培训》ppt课件完整版

《pdca管理培训》ppt课件完整版
《pdca管理培训》 ppt课件完整版
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
ห้องสมุดไป่ตู้
• PDCA管理培训概述 • P阶段:计划制定 • D阶段:执行实施 • C阶段:检查评估 • A阶段:处理改进 • PDCA管理培训实践应用
2
01
PDCA管理培训概述
2024/1/30
3
PDCA循环原理
PDCA循环的基本概念
01
02
03
设计培训内容
根据目标和现状,制定相 应的培训课程和计划,包 括理论讲解、案例分析、 实践操作等。
2024/1/30
选择培训方法
根据学员特点和培训内容 ,选择合适的培训方法, 如讲座、小组讨论、角色 扮演、案例分析等。
制定时间表
合理安排培训时间和进度 ,确保培训计划的顺利实 施。
9
资源需求评估与配置
2024/1/30
11
责任分工与团队协作
1 2
明确任务目标和责任分工
将项目或任务划分为具体的工作内容,明确每个 人的职责和工作范围,确保每项工作都有明确的 责任人和执行者。
建立高效团队协作机制
通过定期会议、进度汇报等方式,促进团队成员 之间的沟通和协作,确保项目或任务顺利推进。
激发团队成员积极性和创造力
不断提升
根据评估结果和反馈意见,对PDCA循环进行不断优化和提升,提高 企业的整体管理水平。
2024/1/30
22
06
PDCA管理培训实践 应用
2024/1/30
23
企业战略规划和目标设定
确定企业愿景和使命
明确企业的长期发展方向和核 心价值观,为制定战略规划提

图文PDCA循环图计划执行检查纠正演示ppt模板

图文PDCA循环图计划执行检查纠正演示ppt模板

二〇二〇年作品二〇二〇年作品
PDCA的详细解释 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
2
不断前进、不断提高
PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下
一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
门路式上升 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
PDCA循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就 前进一步,水平就进步一步。每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行第二 次PDCA循环,使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次,品质水平和治理水平均更进一步。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字 母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行 质量管理,并且循环不止地进行下去的 科学程序。

企业工作质量管理PDCA循环图计划执行检查纠正模型分析PPT模板

企业工作质量管理PDCA循环图计划执行检查纠正模型分析PPT模板

65%
90%
50% 30%
20XX
20XX
20XX
20XX
计划阶段-要求细则
您的内容打在这里,或者通过 复制您的文本后,在此框中选 择粘贴,并选择只保留文字。 您的内容打在这里
您的内容打在这里,或者通过 复制您的文本后,在此框中选 择粘贴,并选择只保留文字。 您的内容打在这里
01 04
02 03
您的内容打在这里,或者通过 复制您的文本后,在此框中选 择粘贴,并选择只保留文字。 您的内容打在这里
双击输入替换内容 双击输入替换内容 双击输入替换内容 双击输入替换内容
75% 60% 45% 35%
项目简介-项目概况
输入你的标题
在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容
输入你的标题
在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容
输入你的标题
在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容
可,不必繁琐。
点击输入您的内容,或者通过复 制您的文本后,再此框中选择粘 贴。请言简意赅,简单说明即
可,不必繁琐。
计划阶段-实施时间
文本标题 文本标题 文本标题 文本标题
89% 84% 94%
99%
实施阶段-人员培训
实施阶段-人员培训
单击添加标题
请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘 贴到此处,请在此处输入您的文本或者复制 您的文本粘贴到此处。
25%
Step 01
50%
Step 02
75%
Step 03
100%
Step 04
检查阶段-不足之处
01
文字添加
请在此处添加具体内容,文字 尽量言简意赅,简单说明即

详解PDCA循环图工作方法培训PPT课件模板

详解PDCA循环图工作方法培训PPT课件模板

P PDCA循环 D
C
D (Do)——执行
执行就是具体运作,实现计划 中的内容; 包括方针和目标的确定以及活 动计划的制定;
C ( Check )——检查
就是要总结执行计划的结果, 分清哪些对了,哪些错了,明 确效果,找出问题;
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的 问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。在质量管理中,因此有人称其为质量管理的基本方法。
PDCA循环的四个特点
PDCA循环的特点
(1)大环套小环,小环保大环,推动大循环
5W1H
计划的内容如何完成好,需要将 方案步骤具体化,逐一制定对策, 明确回答出方案中的“5W1H” 即:
为什么制定该措施(Why)? 达到什么目标(What)? 在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)? 如何完成(How)?
14
PDCA循环运用与流程图
P A PDCA循环 D
计划 执行
找 提出 问 新问题 题 总结经验
检查
执行
PDCA循环的4个阶段
PDCA循环的8个步骤
(图1)
(图2)
9
PDCA循环运用与流程图
P A PDCA循环 D
C
PDCA——P计划阶段
步骤一 : 分析现状,找出问题
需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能力, 发现问题是解决问题的第 一步,是分析问题的条 件。
详解PDCA循环图工作方法培训
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
培训纪律
请把手机 调为静音
有问题请 举手示意
积极思考 做好笔记
课堂禁止 随意走动

《PDCA管理循环培训》PPT课件

《PDCA管理循环培训》PPT课件
培训意义
PDCA管理循环是企业实现持续改进和提高质量的重要工具,通过本次培训可以 帮助学员更好地应用PDCA方法,提高企业的管理水平和竞争力。同时,培训还 可以促进学员之间的交流与合作,共同推动企业持续改进和发展。
02
计划阶段(Plan)
明确目标和制定计划
1 2
3
确定具体、可衡量的目标
明确希望通过PDCA循环实现的具体成果。
跟踪验证
03
对实施改进措施后的效果进行跟踪验证,确保问题得到有效解
决。
持续改进,提高管理水平
反馈机制
建立有效的反馈机制,鼓励员工积极提出改进意见和建议,促进 持续改进。
定期评估
定期对管理工作进行评估,发现潜在问题和不足,及时采取改进 措施。
学习创新
关注行业最新动态和最佳实践,学习借鉴先进的管理方法和工具 ,推动管理创新。
针对每个关键成功因素,制定相应的应对策略和措施。
资源分配和预算制定
评估可用资源
对现有的人力、物力、财力等资源进 行评估,明确可用资源的数量和质量 。
资源需求预测
资源分配与预算制定
根据资源需求和可用资源情况,进行 合理的资源分配,并制定详细的预算 计划。同时,要确保资源的有效利用 和成本控制。
根据计划预测所需资源的类型和数量 ,确保资源的充足性。
改进措施
定期对员工满意度进行跟踪调查,发 现员工满意度得到显著提升。
问题分析
分析调查结果,发现员工对薪资福利 和职业发展机会不满意。
跟踪反馈
制定员工满意度提升计划,包括调整 薪资福利制度、提供更多职业发展机 会、改善工作环境等。
07
总结与展望
回顾本次培训重点内容
01 02 03

PDCA循环图计划执行检查纠正演示实用PPT解析课件

PDCA循环图计划执行检查纠正演示实用PPT解析课件

2
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字 母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行 质量管理,并且循环不止地进行下去的
科学程序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理,对成功的经验 加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训 也要总结,引起重视。对于没有解决的问题, 应提交给下一个PDCA循环中去解决。
秋天,漫步花园。万树枯竭,唯独菊 花一枝 独秀, 我们在 花园中 尽情漫 步,菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香, 而忙着 去采集 过冬的 食物, 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ,熊将 自己缩 成一团 ,熟睡 起来, 青蛙也 躲在了 自己的 洞中, 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
2、PDCA的应用阶段
4、PDCA的发展前景
第 1 部分
秋天,漫步花园。万树枯竭,唯独菊 花一枝 独秀, 我们在 花园中 尽情漫 步,菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香, 而忙着 去采集 过冬的 食物, 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ,熊将 自己缩 成一团 ,熟睡 起来, 青蛙也 躲在了 自己的 洞中, 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
科学程序。全面质量管理活动的全部过 程,就是质量计划的制订和组织实现的 秋天,漫步花园。万树枯竭,唯独菊花一枝独秀,我们在花园中尽情漫步,菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香,而忙着去采集过冬的食物,为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中,熊将自己缩成一团,熟睡起来,青蛙也躲在了自己的洞中,不再出来演唱自己那洪亮的歌声。

PDCA循环工作方法培训PPT课件

PDCA循环工作方法培训PPT课件

评估项目绩效
分析项目问题
在项目监控与收尾阶段,需要对项目的绩 效进行评估,包括进度、质量、成本等方 面的评估。
对于项目执行过程中出现的问题进行深入 分析,总结经验教训,为后续项目提供借 鉴。
整理项目文档
完成项目收尾
对项目过程中产生的文档进行整理和归档 ,为项目的收尾工作做好准备。
完成项目收尾工作,包括合同收尾和行政 收尾两个方面,确保项目的圆满结束。
识别问题并提出改进措施
根据数据分析结果和差距评估,识别存在的问题 针对每个问题,提出具体的改进措施和解决方案
对问题进行分类和优先级排序 制定改进计划,明确责任人、时间表和所需资源
05
A阶段:总结与持续改进
总结经验教训并分享给团队成员
汇总项目过程中的成功经验和 失败教训,形成案例库。
通过团队会议、经验交流会等 方式,将经验教训分享给团队 成员,提高团队整体能力。
化的,以便于后续的评估与调整。
分析现状与目标差距
02
通过对当前业务或项目状况的全面分析,识别出与目标之间的
差距,为制定计划提供依据。
明确期望结果
03
清晰阐述目标实现后所期望达到的效果或收益,激发团队成员
的积极性和动力。
制定实现目标的详细计划
制定任务清单
根据目标分解出具体的任务项, 形成任务清单,明确每项任务的 负责人、完成时间和所需资源。
PDCA循环工作方法培训PPT课件
目录
• PDCA循环工作方法概述 • P阶段:计划与目标制定 • D阶段:执行与实施 • C阶段:检查与评估 • A阶段:总结与持续改进 • PDCA循环在项目管理中的应用 • PDCA循环在团队协作中的实践
01
PDCA循环工作方法概述

pdca课件 ppt

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分享交流
将总结的经验与团队成员进行分享交流,促进团队成员之间的互 相学习和成长。
持续改进
将总结的经验应用到后续的课件设计和制作中,不断优化和完善 课件质量,实现持续改进的目标。
01
A(Act)阶段
采取措施
确定问题
明确问题,收集数据, 分析问题产生的原因。
制定计划
根据问题分析结果,制 定相应的解决措施和计
分析问题
识别问题
01
根据检查效果阶段收集到的反馈和数据分析结果,识别出课件
中存在的问题和不足。
分析原因
02
深入分析问题产生的原因,探究是设计、内容、教学方法还是
其他方面的问题。
确定改进方向
03
基于问题的分析结果,确定下一步的改进方向和重点,为后续
的计划和实施阶段提供依据。
总结经验
提炼经验
总结检查效果和分析问题阶段的成果,提炼出课件设计和制作的 经验教训。

总结经验教训
总结实施过程中的经验和教训 ,为后续工作提供借鉴和参考

优化流程
流程梳理
对现有流程进行全面梳理,找 出存在的问题和瓶颈。
流程优化
针对问题,制定相应的优化方 案,提高流程效率和效果。
标准化管理
将优化后的流程标准化,制定 相应的管理制度和规范。
持续改进
根据实际情况,不断对流程进 行优化和改进,确保流程始终
划。
资源分配
合理分配人力、物力和 财力等资源,确保计划
的顺利实施。
风险管理
预测可能出现的风险和 障碍,制定应对策略,
确保计划的可行性。
持续改进
01
02
03
04
监控与测量

PDCA工作循环PPT课件

PDCA工作循环PPT课件
鼓励个人和组织培养创新思维,探索新的工作方 法和解决方案,提高工作效率和质量。
THANKS
感谢观看
更新策略
根据改进措施的实施情况和评估结 果,更新工作策略,以更好地适应 实际情况。
持续改进,不断提高
持续关注问题
保持对问题的关注,及时发现新出现的问题或潜在风险。
持续改进
针对新出现的问题或潜在风险,提出新的改进措施,并不断完善 工作流程和技术手段。
提高工作效率和质量
通过持续改进,不断提高工作效率和质量,实现工作成果的持续 优化。
资源分配与预算
评估所需的人力、物力、财力等 资源。
合理分配资源,确保各项任务能 够顺利进行。
制定预算,确保项目成本控制在 可接受范围内。
03
执行阶段(Do)
遵循计划实施行动
制定详细的任务清单,明确每 项任务的责任人、完成时间和 所需资源。
召开项目启动会议,向团队成 员传达项目目标、计划和预期 成果。
总结经验教训
总结成功的经验
回顾执行过程中成功的实 践,提炼出可复制和推广 的经验。
分析失败的原因
对执行过程中失败的部分 进行深入分析,找出失败 的原因。
制定改进措施
针对总结出的经验教训, 制定相应的改进措施,以 避免类似问题的再次出现 。
05
处理阶段(Act)
针对问题提出改进措施
分析问题原因
对在计划和执行阶段出现的问题 进行深入分析,找出根本原因。
按照任务清单逐一实施行动, 确保每项任务都得到有效执行 。
监控进度并及时调整
制定项目进度监控计划,明确监 控频率、监控内容和监控方式。
通过定期会议、进度报告等方式 ,及时了解项目进展情况,评估
项目风险。

pdca知识培训ppt课件

pdca知识培训ppt课件
随着实践经验的不断积累,PDCA循环将不断创新和完善,更好地适应不同领域和场景 的需求。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
记录执行情况及问题
执行日志
01
建立执行日志,详细记录每项任务的执行情况、时间进度和结
果等。
问题清单
02
将发现的问题进行整理和分类,形成问题清单,为后续的分析
和改进提供依据。
经验总结
03
对执行过程中的经验教训进行总结和归纳,形成可供参考的经
验库。
04 检查阶段(Check)
对执行结果进行检查
收集数据
开展团队建设
运用PDCA循环开展团队建设活 动,增强团队凝聚力和协作能 力,提高团队绩效水平。
02 计划阶段(Plan)
明确目标与任务
确定培训目标
明确pdca知识培训的目的和意义 ,确保培训内容与组织战略和目
标一致。
分析培训需求
通过问卷调查、访谈等方式,深入 了解员工对pdca知识的需求和掌 握程度,为制定培训计划提供依据 。
pdca知识培训ppt课件
目录
• PDCA循环概述 • 计划阶段(Plan) • 执行阶段(Do) • 检查阶段(Check) • 处理阶段(Act) • PDCA循环在企业管理中应用 • 总结与展望
01 PDCA循环概述
PDCA起源与发展
起源
PDCA循环起源于20世纪初的科 学管理思想,由美国质量管理专 家提出。
通过问卷调查、实地观察、测试等方式收集相关 数据。
分析数据
运用统计工具和方法,对数据进行分析,找出问 题所在。
检查结果
将分析结果与预期目标进行对比,判断执行结果 是否符合要求。

2023最新企业工作质量管理PDCA循环图计划执行检查纠正模型分析PPT模板

2023最新企业工作质量管理PDCA循环图计划执行检查纠正模型分析PPT模板
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改, 顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距 等进行修改。
计划阶段-人员分配
点此编辑标题
在此输入详细文字介绍和详细信息, 在此输入详细文字介绍和详细信息。
点此编辑标题
在此输入详细文字介绍和详细信息, 在此输入详细文字介绍和详细信息。
点此编辑标题
在此输入详细文字介绍和详细信息 ,在此输入详细文字介绍和详细信 息。
双击输入替换内容双击输入替换内容 双击输入替换内容双击输入替换内容 双击输入替换内容双击输入替换内容 双击输入替换内容双击输入替换内容
检查阶段-按时完成
请在此处添加具体内容,请言简意赅, 简单说明即可。请在此处添加具体内容。
请在此处添加具体内容,请言简意赅, 简单说明即可。请在此处添加具体内容。
请在此处添加具体内容,请言简意赅, 简单说明即可。请在此处添加具体内容。
请在此处添加具体内容,请言简意赅, 简单说明即可。请在此处添加具体内容。
93%
请在此处添加具体内容,请言简意赅, 简单说明即可。请在此处添加具体内容。
82%
请在此处添加具体内容,请言简意赅, 简单说明即可。请在此处添加具体内容。
70%
请在此处添加具体内容,请言简意赅, 简单说明即可。请在此处添加具体内容。
输入你的标题
在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容
项目简介-项目概况
点击输入简要文本内容, 文字内容需概况精炼的说 明该分项内容点击输入简
要文本内容。
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要文本内容。
点击输入简要文本内容, 文字内容需概况精炼的说 明该分项内容点击输入简

PDCA循环图计划执行检查纠正PPT专题汇报

PDCA循环图计划执行检查纠正PPT专题汇报
科学程序。全面质量管理活动的全部过 程,就是质量计划的制订和组织实现的 我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠来。我一共买了三只仓鼠,一只白,一只灰,一只黄。它们有乌黑发亮、水灵灵、圆溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齿,小小的舌头
过程,这个过程就是按照PDCA循环, 不停顿地周而复始地运转的。PDCA循 环不仅在质量管理体系中运用,也适用 于一切循序渐进的管理工作。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理,对成功的经验 加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训 也要总结,引起重视。对于没有解决的问题, 应提交给下一个PDCA循环中去解决。
A
P
计划 Plan
包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
检查
Check 我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
PDCA循环图计划执行检查纠正 我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠来。我一共买了三只仓鼠,一只白,一只灰,一只黄。它们有乌黑发亮、水灵灵、圆溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齿,小小的舌头
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头

PDCA循环图计划执行检查纠正演示教育课件ppt模板

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PDCA循环图计划执行检查纠正 直到今年过春节,外公说老家的大伯二伯打电话来让我们下乡去玩,我才又从记忆中抽出蛛丝马迹,小村,是否还是当年的那样?坐着二舅的小轿车来到儿时的天堂,唉?这路怎么变成四道宽阔的沥青路了?连路灯都有了,再放眼一看,村里的土坯房怎么不见了?
直到今年过春节,外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩,我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ,小村 ,是否 还是当 年的那 样?坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂, 唉?这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了? 连路灯 都有了 ,再放 眼一看 ,村里 的土坯 房怎么 不见了 ?
目录
1、PDCA的详细解释 直到今年过春节,外公说老家的大伯二伯打电话来让我们下乡去玩,我才又从记忆中抽出蛛丝马迹,小村,是否还是当年的那样?坐着二舅的小轿车来到儿时的天堂,唉?这路怎么变成四道宽阔的沥青路了?连路灯都有了,再放眼一看,村里的土坯房怎么不见了?
直到今年过春节,外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩,我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ,小村 ,是否 还是当 年的那 样?坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂, 唉?这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了? 连路灯 都有了 ,再放 眼一看 ,村里 的土坯 房怎么 不见了 ?
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PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字 母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行 质量管理,并且循环不止地进行下去的
科学程序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理,对成功的经验 加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训 也要总结,引起重视。对于没有解决的问题, 应提交给下一个PDCA循环中去解决。
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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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2、PDCA的应用阶段
4、PDCA的发展前景
第 1 部分
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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2
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字 母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行 质量管理,并且循环不止地进行下去的 科学程序。
PLAN
DO
CHE算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
总结执行计划的结果,分清哪些对了,
哪些错了,明确效果,找出问题。
C
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
D 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
PDCA循环图计划执行检查纠正 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个 通用模型,最早由休哈特于1930年构想, 后来被美国质量管理专家戴明博士在1950 年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于 持续改善产品质量的过程。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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目录
1、PDCA的详细解释 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
3、PDCA的现代特点 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。
PDCA的详细解释
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
什么是PDCA?
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理,对成功的经验 加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训 也要总结,引起重视。对于没有解决的问题, 应提交给下一个PDCA循环中去解决。
A
P
计划 Plan
包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
检查
Check 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
汇报人 XXX
20XX.XX.XX
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