LV套利机会分析
lv微观和宏观分析
内部分析Swot分析威胁 1竞争对手众多gucci、Chanel、Hermes、Dior、Bvlgary、Ferragarmo、D&G、Fendi、Prada、YSL、Burberry……都是它的强有力对手 2原材料上涨，以及各种税收政策政策的限制。
近年来皮革的上涨，以及奢侈税的影响，迫使lv成本价格上升3新进入的竞争者，特别是众多的国家的民族品牌和各种仿制者。
以中国市场为例，有众多仿制者，严重威胁着lv的声誉。
机会 1经济的发展。
众多国家的经济发展促进了奢侈品消费，而且lv也将带动所在国税收的增加。
2世贸组织，北美自由贸易区，欧盟的壮大发展，以及市场经济的发展，lv能出现在更多的国家和地区，能公平的和当地品牌竞争。
3众多发展中国家的民族品牌并未发展起来。
换句话说，在很多发展中国家，民族品牌并未真正发展起来，自身品牌优势并没有建立优势 1成本优势。
最近连续看到两则报道，都是有关全球著名的奢侈品牌LV。
其中的一则写到：LV的帆布包，材料成本价格每米不到1欧元，价格却要卖到几千甚至上万人民币。
而同是世界级的奢侈品GUCCI，包包的材料成本价格每米要50多欧元。
2时尚。
1996年，为庆祝Monogram系列一百周年纪念，邀请七位时尚设计师设计限量款式，在全球掀起疯狂的收集热潮，让路易威登体会到潮流也有伟大之处。
1998年，路易威登破天荒地找了美国设计师MarcJacobs加盟，设计Vernis系列，甚至接着开发了过去从未有过的服装系列，除了皮箱、皮件和时装外，求新求变的百年老店路易威登也将脚步跨入其他时尚领域。
3企业创建已久，品牌树立较早，品牌定位好。
路易威登不只是一时流行的时尚名牌，之所以能成为百年经典，关键原因在于让消费者享用贵族般的品质。
创始人路易威登，在19世纪时，是拿破仑三世的爱妻乌捷妮专任捆工和御用皮革师，他发明具防水功能的平盖硬式行李箱，坚固耐用的品质保证，顿时传遍上流社会，也让路易威登一问世，就是以名牌的姿态，影响当时的时尚界，成为名流绅士出门旅游必备的装备。
路易威登(lv)在日本和中国的销售策略
路易威登（LV）在日本和中国的销售策略路易威登（LV）在日本和中国的销售策略有人说路易威登（LV）通过扭转它的差异化策略彻底改造了这个品牌本身：除了传承品牌的高端和品质，还有在产品设计与出售物上有耳目一新的革新。
奢侈品消费在当今世界中分为三个阶层，第一阶层以巴黎、伦敦、纽约为代表，第二阶层以东京、香港为代表，第三阶层在中国内地以北京、上海、深圳为代表。
目前，全球奢侈品各国所占市场份额如下。
欧洲奢侈品消费市场低迷，日本消费的奢侈品占全球市场份额41%几乎世界上所有奢侈品在日本都有专卖店。
LV1978年进军日本市场，现在20%的收益来自日本，在日本一直采用高价出售彰显产品特征和品牌价值，没有折扣店或店内折价销售，目标人群是中上阶级家庭，强调女性。
LV牢牢抓住日本社会展现出集体主义的特征：对丢面子有强烈的羞耻感，着装行为需符合集团和社会规范。
日本是男权社会，社会竞争激烈，每个方面都力争上游，这导致了对溢价和优质产品的需求，来彰显他们个人的地位以及给人的印象。
日本人民追求最大的可预测性，所以他们的商品质量要求非常高，长期导向性对日本人来说很重要。
LV正是利用品牌这种经久耐用的质量和丰富的历史去迎合日本市场。
有人建议LV使用金融杠杆，利用源自法国的高端时尚文化采取套利策略，在已达到饱和的市场中经历激烈的竞争，虽然有经济衰退和消费者偏好的改变等外部因素等困扰，但是LV仍以其经久不衰的品牌传统和饱受赞誉的产品质量区分于别的品牌。
为了保证未来的成功，适应与套利的方针结合以及LV修订后的差异化策略不仅会加强它现在的竞争优势，还会在日本的奢侈品产业中获得新的利益。
在这个产业中，成功的关键因素取决于产品所拥有的独特性、质量和文化传统。
目前，LV的基地战略让公司使用金融杠杆，利用专业的法国工匠制造出高质量的产品，并赋予日本的LV 必要的自主性，以取得海外市场的成功。
然而，在一个消费群体已成熟的竞争型市场中，目前的适应程度仍是不够的，因为日本社会极大程度地重视文化元素，加强本土化的程度将会是一项提高市场占有率的举措。
lv包营销策划方案
lv包营销策划方案一、市场背景分析随着经济的发展和人们收入水平的提高，奢侈品消费市场逐渐扩大。
LV作为全球奢侈品市场的领导者，拥有着广泛的消费者基础和深厚的品牌实力。
然而，市场竞争也日趋激烈，需要通过创新的营销策略来提升品牌的竞争力。
二、目标消费群体定位1. 高端消费人群：中高收入人士、企业高管、国内外名流等具有较高消费能力的群体。
2. 年轻新贵：年轻富豪、明星偶像、时尚名博等带有潜在影响力的人群。
三、品牌定位与竞争优势1. 品牌定位：LV作为奢侈品市场的代表品牌，注重高端、奢华、品质和美感。
通过传统和创新的设计与制作工艺，为消费者呈现独特的时尚体验。
2. 竞争优势：a. 品质保证：LV追求卓越的品质，在部件选材、精细制作、质量检验等方面，严格把控。
b. 独特设计：通过与知名设计师的合作，LV推出创造性的设计，具有独特的风格和魅力。
c. 品牌形象：LV以其悠久的历史、奢华的产品和优雅的形象，塑造了独特的品牌形象。
四、营销策略1. 多平台宣传：通过线上和线下多个平台的宣传，增强品牌曝光度和影响力。
包括电视广告、杂志广告、公交站台广告、社交媒体推广等。
2. 明星代言：邀请明星代言，通过他们的影响力和粉丝基础，提升品牌知名度和美誉度。
3. 限量版推出：推出限量版包款，吸引顶尖设计师参与合作，增加产品的稀缺性和吸引力，同时也可以打造独特的收藏价值。
4. 定制化服务：提供VIP定制化服务，根据顾客的个性化需求，为其设计和制作独一无二的包款，满足其独特的消费需求。
5. 围绕LV包的周边产品：除了经典包款，开发与LV包相关的周边产品，如钱包、鞋子、配饰等，提升品牌的产品线完整性，增加消费者的购买动力。
6. 品牌合作：与其他高端奢侈品牌开展合作，推出联名产品，通过品牌合作的方式扩大市场影响力，并吸引更多的潜在消费群体。
五、推广活动1. 时装秀：每年举办一次盛大的时装秀活动，邀请顶级设计师和名流参加，展示最新的产品设计和时尚潮流。
套利案例分析
套利案例分析套利是指在不同市场或者不同时间点上，利用价格差异进行交易以获取利润的行为。
套利交易通常需要对市场有深入的了解，同时需要具备较高的风险承受能力。
下面我们将通过一个实际案例来分析套利交易的过程和风险。
某投资者发现，在A市场和B市场上，同一商品的价格存在较大的差异。
他注意到，在A市场上，该商品的价格为100元，而在B市场上，同一商品的价格为120元。
于是，他决定进行套利交易，即在A市场买入该商品，然后立刻在B市场卖出，以获取价格差异带来的利润。
在进行套利交易之前，投资者需要进行充分的市场调研和风险评估。
首先，他需要确认A市场和B市场的商品是同一品种，没有质量和规格的差异。
其次，他需要了解市场的交易规则和手续费情况，以确保套利交易能够盈利。
最后，他需要考虑市场波动对套利交易带来的风险，以及在交易过程中可能面临的流动性风险。
在进行套利交易时，投资者需要密切关注市场价格的变化，并及时调整交易策略。
如果市场价格发生剧烈波动，可能会导致套利交易无法盈利甚至亏损。
因此，投资者需要具备快速决策的能力，以应对市场的变化。
在本案例中，投资者在A市场买入商品后，发现B市场的价格并没有如他预期的那样上涨，反而出现了下跌的趋势。
在面临亏损的情况下，投资者需要冷静分析市场情况，及时止损离场，以避免进一步的损失。
总的来说，套利交易虽然可以在短期内获取较高的利润，但也伴随着较高的风险。
投资者在进行套利交易时，需要具备良好的市场分析能力和快速决策能力，以及承受一定风险的心理准备。
同时，投资者需要遵循交易纪律，严格控制风险，以确保套利交易的顺利进行。
通过以上案例分析，我们可以看到套利交易的过程和风险。
投资者在进行套利交易时，需要谨慎对待，充分了解市场情况，做好风险控制，以确保交易顺利进行并获取利润。
奢侈品资产投资：高端市场的盈利机会
01
奢侈品市场概述与分析
奢侈品市场的定义与分类
奢侈品市场的定义
• 以高品质、高价格、稀缺性为特点的商品和服务
• 包括奢侈品实物、奢侈品服务和奢侈品体验等多个领域
奢侈品市场的分类
• 奢侈品实物：如高档珠宝、名表、高档皮具等
• 奢侈品服务：如五星级酒店、顶级餐厅、私人飞机等
• 个性化：消费者对奢侈品的追求越来越注重个性化和独特性
• 环保：奢侈品市场逐渐关注环保和可持续发展，如使用环保材料、支持公益事业等
• 数字化：奢侈品市场逐渐向线上转移，电商平台、社交媒体等成为重要渠道
奢侈品市场的消费者群体分析
奢侈品消费者的年龄分布
• 以25-45岁的年轻人和中年人为主，占比达到70%以上
02
信托公司：通过信托公司购买奢侈品信托产品，实现资产保值增值
03
电商平台：关注电商平台的奢侈品投资产品，如奢侈品实物、艺术品等
04
奢侈品资产投资案例分析
成功的奢侈品资产投资案例分析
巴菲特投资路易威登：巴菲特在2008年金融危机期间投资路易威登，获得高额回报
奢侈品基金：部分奢侈品基金在过去几年取得了较高的投资回报，如Prada基金等
度，提高线上销售占比
奢侈品资产投资的多元化趋势
01
奢侈品资产投资将涵盖更多领域，如奢侈品租赁、奢侈品保险等
02
投资者将拥有更多元化的投资选择，实现资产保值增值
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 独特性：消费者对具有独特性和稀缺性的奢侈品有较高追求
02
奢侈品资产投资的优势与风险
奢侈品资产投资的优势分析
lv的运营方案
lv的运营方案第一章：市场分析1.1 市场概况LV作为世界著名的奢侈品牌，自1854年成立以来，一直以高贵、优雅、时尚的形象深受消费者喜爱。
目前，LV产品涵盖箱包、皮具、鞋履、配饰、服装、珠宝及手表等多个品类，拥有广泛的消费群体。
LV的产品定位于高端市场，深受成功人士和时尚人士的追捧，具有极高的品牌辨识度和忠诚度。
1.2 消费趋势随着中国经济的快速发展，奢侈品市场也日益繁荣。
消费者对奢侈品的需求呈逐年增长的趋势，尤其是年轻一代对奢侈品的消费意愿明显增加。
同时，消费者对产品品质和品牌形象的要求也愈发苛刻，他们追求的不仅是产品本身，更在于品牌的文化底蕴和崇高的身份象征。
1.3 市场竞争LV作为奢侈品行业的佼佼者，面临着来自国际高端品牌以及国内优秀奢侈品牌的竞争。
在香奈儿、古驰、爱马仕等国际品牌的竞争中，LV需要不断提升产品的品质和品牌文化的传播，确保自己在竞争中的地位。
第二章：品牌定位2.1 品牌理念LV一直秉承“传统与现代的完美结合”为品牌理念，以创新与优雅著称。
其产品不仅代表了卓越的工艺技术和高贵的品质，更是对法国传统工艺和设计的传承与创新。
2.2 目标市场LV的目标市场主要是高端消费者和成功人士，他们追求高品质、奢华、同时对品牌文化和品牌的历史有着浓厚的兴趣，愿意为这种文化和品牌形象买单。
此外，随着年轻一代消费能力的增强，他们对时尚和奢侈品的需求也在进一步增长，成为LV未来发展的重点市场。
2.3 品牌形象LV的品牌形象一直以高贵、优雅和时尚著称。
品牌标志的蓝白相间图案和金色文字清晰明了；产品的设计、面料和工艺是LV品牌的代表，简约大气，但不乏精致和高贵。
第三章：产品策略3.1 产品品类LV的产品涵盖箱包、皮具、鞋履、配饰、服装、珠宝和手表等多个品类。
在产品设计上，LV与一些知名设计师合作推出产品，不断引入新款式和创新元素，以满足不同层次消费者的需求，保持品牌的新鲜感。
3.2 产品定位LV的产品定位是高端奢侈品，具有很高的品质和品牌溢价，主打产品的每一个细节都追求完美，是高端消费者的首选。
lv微观和宏观分析
内部分析Swot分析威胁 1竞争对手众多gucci、Chanel、Hermes、Dior、Bvlgary、Ferragarmo、D&G、Fendi、Prada、YSL、Burberry……都是它的强有力对手2原材料上涨，以及各种税收政策政策的限制。
近年来皮革的上涨，以及奢侈税的影响，迫使lv成本价格上升3新进入的竞争者，特别是众多的国家的民族品牌和各种仿制者。
以中国市场为例，有众多仿制者，严重威胁着lv的声誉。
机会 1经济的发展。
众多国家的经济发展促进了奢侈品消费，而且lv也将带动所在国税收的增加。
2世贸组织，北美自由贸易区，欧盟的壮大发展，以及市场经济的发展，lv能出现在更多的国家和地区，能公平的和当地品牌竞争。
3众多发展中国家的民族品牌并未发展起来。
换句话说，在很多发展中国家，民族品牌并未真正发展起来，自身品牌优势并没有建立优势 1成本优势。
最近连续看到两则报道，都是有关全球着名的奢侈品牌LV。
其中的一则写到：LV的帆布包，材料成本价格每米不到1欧元，价格却要卖到几千甚至上。
多欧元GUCCI，包包的材料成本价格每米要50万人民币。
而同是世界级的奢侈品2时尚。
1996年，为庆祝Monogram系列一百周年纪念，邀请七位时尚设计师设计限量款式，在全球掀起疯狂的收集热潮，让路易威登体会到潮流也有伟大之处。
系列，Vernis设计加盟，MarcJacobs路易威登破天荒地找了美国设计师年，1998．甚至接着开发了过去从未有过的服装系列，除了皮箱、皮件和时装外，求新求变的百年老店路易威登也将脚步跨入其他时尚领域。
3企业创建已久，品牌树立较早，品牌定位好。
路易威登不只是一时流行的时尚名牌，之所以能成为百年经典，关键原因在于让消费者享用贵族般的品质。
创始人路易威登，在19世纪时，是拿破仑三世的爱妻乌捷妮专任捆工和御用皮革师，他发明具防水功能的平盖硬式行李箱，坚固耐用的品质保证，顿时传遍上流社会，也让路易威登一问世，就是以名牌的姿态，影响当时的时尚界，成为名流绅士出门旅游必备的装备。
lv市场营销的策略分析
1 引言1.1研究背景首先来说，如今是一个风起云涌的时代，世界经济风云变幻，波谲云诡，在这样的情况下，中国的经济也在快速成长着。
随着国门的打开，东西方经济的结合，各地文化之间也渐渐开始渗透和融合。
这样带来的好处是，人们不再仅仅为温饱而奔波劳碌，对二十一世纪的人们来说，精神层面的需求成为他们的主要追求之一。
而奢侈品这个曾经遥不可及，高不可攀的贵族产品也适时的快速侵入中国市场，并以每年快速递增的速率占领中国市场。
据时节奢侈品协会报告：2008年中国人奢侈品的消费已经达到了86亿美元成为仅次于日本的全球第二大奢侈品消费国。
众所周知，在金融危机的影响下，欧美各国的奢侈品消费市场正在不断下滑，而与之相对应的，中国消费者持续不断的消费热情令人咋舌。
中国人追求奢侈品，其现象是客观存在的，正是这种居高不下的消费现象，促使一众奢侈品牌，类似于广为人知的香奈儿、路易威登、迪奥等等不断开发中国市场。
试图打开中国这座潜力无穷的“宝山”。
本文从奢侈品的基本概念和特点出发，以LV为例子，研究消费者的消费动机，分析中国奢侈品市场的现状和营销策略，总结现有的市场多存在的问题。
2路易威登文献综述2.1 LV的发展历史以及设计理念2.1.1发展历史以旅行箱、皮包起家。
1837年，年轻的Louis Vuitton不畏艰难长途跋涉，到巴黎追求自己的梦想，也似乎暗示着旅行、冒险、勇气成为贯穿LV百年的品牌精神。
Vuitton使用独特的布料为贵族制作皮件，很快就受到了注目，成为当时贵族阶层旅行最爱使用的品牌。
1854年Vuitton在巴黎开设了第一家的旅行皮件店，从此一个代表高质量的旅行皮箱品牌诞生。
1896年，Louis Vuitton的儿子George Vuitton设计出了以LV缩写搭配上四瓣花纹的“Monogram”图腾，成为LV的永恒标志和象徵。
1914年，LV在法国的香榭丽舍大道开设第一间大型专卖店，为全球大型皮件专卖店风气之先。
市场分析方法lv31市场累加法
所谓市场累加法,是指先识别某一地区市场的所有潜在顾客并估计每个潜在顾客的购买量，然后计算得出该地区市场需求。
当企业掌握左右潜在买主的名单以及每个人可能购买产品的估计量时，则可直接应用市场累加法。
市场累加法的案例[1]例如，一家机床公司想判断马来西亚木工车床的地区市场潜量，首先要确定马来西亚市场上所有的木工车床的潜在购买者，他们主要是在其生产过程中需要加工木料的制造商，以家具和室内设施业的制造商为主。
公司利用马来西亚按行业分类的普查数据收集全马来西亚的制造商名单，然后根据各行业中每百万美元销售额所需车床的数量，判断各行业可能购买的车床数量。
另外，在对马来西亚市场的分析中，车床制造商还需要掌握市场饱和度、竞争者数量、市场增长率及现在设备的平均寿命等资料，以便对市场需求潜量做出正确的判断。
下面是赠送的工作总结！！不需要的朋友可以编辑删除谢谢根据xx市教育教学研究培训中心的工作要求，结合本学科的实际情况，本人尽职工作，使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。
现在小结如下：一、主要工作（一）积极参与备考，努力开展中考、高考备考工作中考、高考的备考工作是本学期语文教研工作的重中之重，新年伊始本人便开始制作关于备考的文件，并2次带领初三、高三教师到xx参加省级中考高考备考活动，我市xx中学吴xx老师还在高考备考会上做有关作文写作的经验介绍；回到市里，本人还亲自请来省研培院的刘xx教研员和xx中学的王xx老师做有关中考高考的备考指导，让一线的老师有了明确的备考方向。
每一次活动本人都制作简报通报，中考备考现场有113位教师参加，高考有101人参加。
（二）关注教研博客，及时组织教师参加在线研讨网络教研已成为教研的常态，本人一直关注xx省教育研究培训院和xx省中学语文博客，每天都有两次登录博客的痕迹，及时了解最新教研动态，开展相关工作和在线研讨，5月8日组织全市中学语文教师，参加xx省中学语文教研网组织的主题为《记叙文写作指导的有效策略》的在线研讨，参与人数135人，评论条数844条。
《LV市场营销策略》课件
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格 情况，制定有竞争力的销 售价格。
价值导向定价
根据产品的品质、功能、 品牌等因素，制定符合消 费者心理预期的价格。
渠道策略
直接渠道
建立自己的销售网络和渠道，直 接与消费者进行接触和销售。
间接渠道
通过经销商、代理商等中间商，开 拓更广泛的市场渠道。
线上渠道
利用电商平台、社交媒体等网络渠 道，拓展销售空间和用户群体。
《lv市场营销策略》 ppt课件
目录
• 品牌概述 • 市场分析 • 营销策略 • 案例研究 • 未来展望
品牌概述
01
品牌历史
1854年，路易·威登在法国创立 ，起初是一家专门为皇室和贵族
制作行李箱和储物柜的店铺。
19世纪末，随着旅游业的兴起 ，路易·威登开始设计适合旅行 者使用的箱包和皮具，逐渐成为
1 2 3
个性化营销
随着消费者需求的多样化，个性化营销成为未来 的重要趋势，企业应关注消费者的个性化需求， 提供定制化的产品和服务。
数据驱动营销
数据驱动的营销能够更好地了解消费者需求和市 场趋势，企业应加强数据收集和分析，提高营销 的精准度和效果。
品牌建设
品牌建设是未来营销的重要方向，企业应注重品 牌形象的塑造和维护，提高品牌知名度和美誉度 。
营销策略
03
产品策略
01
02
03
产品定位
明确产品的目标市场和消 费群体，根据市场需求和 竞争情况，制定产品定位 策略。
产品差异化
通过创新、设计、功能、 品质等方面，使产品在市 场上具有独特性和竞争优 势。
品牌建设
强化品牌形象和知名度， 提高消费者对产品的认知 度和忠诚度。
套利分析方法和注意要点
套利分析方法和注意要点套利分析方法和注意要点1.图表分析法在进行套利交易前，首先应对目前的套利关系用图表加以分析。
在普通的交易方面，图表是决定时点的主要工具，它对价格的波动提供了历史性资料。
套利图表与一般的价格图表的差异在于，它记载着不同月份的合约之间彼此相互的关系。
所以，套利将图表作为分析、预测行情的工具，它并不注重绝对的价格水平，而是在图表中标出价差的数值，以历史价差作为进行套利分析的依据。
2.季节性分析法套利常会显示出季节性的关系，即在一个特定的时间显示出价格变动幅度的宽窄差异，实践证明，其符合性的程度相当高，此种套利即为季节性套利，并且在期货交易中提供了最佳获利机会。
为了利用季节性进行套利，必须回溯分析多年前的价格资料，并且应将现在的供求状况加以考虑，然后研究确定过去的市场行为是否能够在未来的几年再现。
这种类比研究法是以多种市场分析方法综合而得分析技术，此方法是用来证明最初导致价差变化的因素能否在套利季节再度发生。
为了使这种季节性的趋势增加可信度，重要的是确定这些因素可能发生作用的程度。
3.相同期间供求分析法在收集以往套利资料时，不要将不同期间的资料拿来做比较。
在期间相似的情形下，通常相同的供求力量会引起类似的套利。
因此，在价格剧烈上涨的期间里，参考同期的利多市场可得到相似的价格行为。
例如美国在20世纪70年代初，“逆转市场”主宰了整个行情，后来比较正常的市场结构引导市场走向，但有的供给量较吃紧的商品期货如咖啡、可可仍保持着逆转形式。
了解这些引起市场不均衡的因素及特定商品对这些不均衡状况的反应，可在后来的套利中有所参考和借鉴。
套利的注意要点为使套利者最大限度地规避可能产生的风险，提高获利的机会，我们在实际操作中应该掌握一些基本要点：（一）下单报价时明确指出价格差根据国外交易所的规定，在套利交易中，无论是开仓还是平仓，下达交易指令时，明确写明买入合约与卖出合约之间的价格差。
如进行跨期套利时，套利者下单报价为：卖出5月份合约，买入3月份合约，5月比3月高9美分，不必说明具体的买入价和卖出价。
市场分析方法LV31 市场累加法
市场分析方法LV31 市场累加法市场分析方法LV31 市场累加法是一种常用的市场分析工具，通过对市场数据的累加和分析，帮助企业了解市场的规模、增长趋势以及市场份额等关键信息。
本文将详细介绍市场分析方法LV31 市场累加法的基本原理、步骤和应用案例。
一、基本原理市场分析方法LV31 市场累加法基于市场数据的累加原理，通过对市场各个细分领域的数据进行累加，从而得出整体市场的规模和趋势。
该方法的核心思想是将市场划分为不同的细分领域，然后对每个细分领域的市场规模进行累加，最终得出整体市场的规模。
二、步骤市场分析方法LV31 市场累加法的步骤如下：1. 确定市场细分领域：根据市场特点和需求，将市场划分为不同的细分领域。
例如，电子产品市场可以细分为手机、电视、电脑等领域。
2. 收集市场数据：收集每个细分领域的市场数据，包括销售额、销售量、市场份额等关键指标。
可以通过市场调研、行业报告、企业内部数据等渠道获取数据。
3. 计算细分领域市场规模：根据收集到的市场数据，计算每个细分领域的市场规模。
例如，手机市场的规模可以通过累加各个手机品牌的销售额得出。
4. 累加市场规模：将各个细分领域的市场规模进行累加，得出整体市场的规模。
例如，将手机、电视、电脑等细分领域的市场规模进行累加，得出整个电子产品市场的规模。
5. 分析市场趋势：根据市场数据和市场规模的变化趋势，分析市场的增长趋势以及各个细分领域的竞争态势。
可以通过比较不同时间段的市场规模数据，进行趋势分析。
三、应用案例以下是一个应用市场分析方法LV31 市场累加法的案例，以帮助读者更好地理解该方法的应用。
假设某公司想要进入手机市场，他们使用市场分析方法LV31 市场累加法来评估市场的规模和竞争态势。
1. 确定市场细分领域：他们将手机市场细分为智能手机、功能手机和老年手机三个领域。
2. 收集市场数据：他们收集了每个细分领域的市场数据，包括不同品牌的销售额、市场份额等指标。
市场分析方法LV31 市场累加法
市场分析方法LV31 市场累加法市场分析是企业决策过程中非常重要的一环，通过分析市场的需求、竞争情况和潜在机会，企业可以制定出更为科学的市场策略。
市场累加法是一种常用的市场分析方法，它通过对市场的各个细分领域进行累加，得出整体市场规模和市场份额的估计。
市场累加法基于以下几个关键步骤进行分析：1. 确定市场细分领域：首先，需要对市场进行细分，将整个市场划分为不同的领域或细分市场。
这些细分市场应该具有明确的特征和独特的需求。
例如，我们以手机市场为例，可以将市场细分为高端智能手机市场、中端智能手机市场和低端功能手机市场等。
2. 收集市场数据：在确定了市场细分领域后，需要收集相关的市场数据，包括市场规模、市场增长率、竞争对手的市场份额等。
例如，我们可以通过市场调研、行业报告、企业年报等渠道收集到手机市场的相关数据。
3. 计算市场规模：根据收集到的市场数据，可以计算出每个市场细分领域的市场规模。
市场规模通常以货币单位（如美元）或数量单位（如销售数量）表示。
例如，假设高端智能手机市场的年销售额为1亿美元，中端智能手机市场的年销售额为5亿美元，低端功能手机市场的年销售额为3亿美元。
4. 计算市场份额：市场份额是指企业在某个市场细分领域中的销售额占据整个市场规模的比例。
通过计算市场份额，可以评估企业在市场中的地位和竞争力。
例如，假设某家手机企业在高端智能手机市场的年销售额为5000万美元，那么它在该市场的市场份额为50%（5000万美元/1亿美元）。
5. 分析市场趋势：通过对市场规模和市场份额的分析，可以了解市场的发展趋势和变化。
这有助于企业制定相应的市场策略，抓住市场机会，应对市场挑战。
例如，如果发现高端智能手机市场的市场规模在过去几年内呈现稳定增长的趋势，那么企业可以考虑增加在该市场的投入，以获取更大的市场份额。
总结：市场累加法是一种常用的市场分析方法，通过对市场的各个细分领域进行累加，得出整体市场规模和市场份额的估计。
套利机会做题基本思路
套利机会做题的基本思路主要包括以下几个步骤：
1. 理解套利机会：首先，你需要理解什么是套利机会。
套利是指利用市场上的价格差异进行无风险或低风险的交易，以获取利润。
这种价格差异通常是由于市场的不完全效率或者信息的不对称性导致的。
2. 识别套利机会：在理解了套利机会之后，你需要学会如何识别套利机会。
这通常需要你对市场有深入的理解，包括对市场规则、交易机制、价格形成机制等有深入的理解。
3. 制定套利策略：识别到套利机会后，你需要制定一个有效的套利策略。
这包括确定你的入场和出场点，以及你的风险控制策略。
4. 实施套利策略：制定了套利策略之后，你就可以开始实施你的策略了。
在实施过程中，你需要密切关注市场动态，以便及时调整你的策略。
5. 评估套利结果：最后，你需要对你的套利结果进行评估。
这包括计算你的总收益，以及评估你的策略是否有效。
lv微观和宏观分析
内部分析Swot分析威胁 1竞争对手众多gucci、Chanel、Hermes、Dior、Bvlgary、Ferragarmo、D&G、Fendi、Prada、YSL、Burberry……都是它的强有力对手2原材料上涨,以及各种税收政策政策的限制;近年来皮革的上涨,以及奢侈税的影响,迫使lv成本价格上升3新进入的竞争者,特别是众多的国家的民族品牌和各种仿制者;以中国市场为例,有众多仿制者,严重威胁着lv的声誉;机会 1经济的发展;众多国家的经济发展促进了奢侈品消费,而且lv也将带动所在国税收的增加;2世贸组织,北美自由贸易区,欧盟的壮大发展,以及市场经济的发展,lv能出现在更多的国家和地区,能公平的和当地品牌竞争;3众多发展中国家的民族品牌并未发展起来;换句话说,在很多发展中国家,民族品牌并未真正发展起来,自身品牌优势并没有建立优势 1成本优势;最近连续看到两则报道,都是有关全球着名的奢侈品牌LV;其中的一则写到：LV的帆布包,材料成本价格每米不到1欧元,价格却要卖到几千甚至上万人民币;而同是世界级的奢侈品GUCCI,包包的材料成本价格每米要50多欧元;2时尚;1996年,为庆祝Monogram系列一百周年纪念,邀请七位时尚设计师设计限量款式,在全球掀起疯狂的收集热潮,让路易威登体会到潮流也有伟大之处;1998年,路易威登破天荒地找了美国设计师MarcJacobs加盟,设计Vernis系列,甚至接着开发了过去从未有过的服装系列,除了皮箱、皮件和时装外,求新求变的百年老店路易威登也将脚步跨入其他时尚领域;3企业创建已久,品牌树立较早,品牌定位好;路易威登不只是一时流行的时尚名牌,之所以能成为百年经典,关键原因在于让消费者享用贵族般的品质;创始人路易威登,在19世纪时,是拿破仑三世的爱妻乌捷妮专任捆工和御用皮革师,他发明具防水功能的平盖硬式行李箱,坚固耐用的品质保证,顿时传遍上流社会,也让路易威登一问世,就是以名牌的姿态,影响当时的时尚界,成为名流绅士出门旅游必备的装备;劣势 1价格昂贵;这几乎是所有奢侈品的共同劣势,同类比较不明显,相比于仿制品就很吃亏2 成本高昂,生产周期较长;Lv几乎是全手工制作,制作材料成本高昂,生产周期较长,这样很容易造成新产品上市比较慢,容易产生脱销;PEST分析3 价格弹性小竞争对手分析随着欧洲奢侈品市场的逐渐低落,中国等亚洲国家的奢侈品市场却在逐渐兴盛,越来越多的世界顶级奢侈品集团将旗下品牌打入中国市场;如果把LV归为综合性奢侈用品一类的话;;gucci、Chanel、Hermes、Dior、Bvlgary、Ferragarmo、D&G、Fendi、Prada、YSL、Burberry……都是它的强有力对手2国内品牌无差异化恶性竞争;虽然随着我国经营者品牌意识的不断完善,再加上我国本身就有一些独具民族地域特色的高档产品制造经验,但中国的消费者却对这些品牌知之甚少,能够成为世界知名奢侈品的更是凤毛麟角;产生这种结果的主要原因在于我国奢侈品经营者缺乏对于产品和品牌差异化的打造经验,消费者很难区分品牌间的差别,更不要说消费者对于品牌的忠诚度了;在这种没有差异化的竞争环境中,就容易产生各种形式的恶性竞争,价格战就是其中之一;各种同质化的产品品牌由于没有品牌知名度,不能获得很好的市场定价权,最终在价格战中变成一般消费品,失去了打造奢侈品牌的机会⑤;4、公众分析中国奢侈品消费的顾客具有如下特点：一是消费心理上,虚荣大于品位；二是消费支出上,死要面子活受罪；三是消费人群的年龄明显年轻化;中国的奢侈品消费人群集中于20至40岁之间,但在西方国家,40岁至70岁的中老年人才是奢侈品消费的主力；四是消费人群结构多元化,主要由三大人群构成,即位高权重者、富人阶层、外企白领;单位购物则是中国奢侈品市场的另一大特色；五是消费内容上,中国的奢侈品大部分集中在服饰、香水、手表等个人用品上;目前,私人度假酒店、顶级家私、艺术品投资、顶级保健品等也在逐渐受到中国买家的关注;这些变化显示出中国消费者已经开始由消费奢侈品向消费奢侈生活力转变；六是以小“奢”代大“奢”;一些收人水平并没有达到奢侈水准的人会购买配件寻找感觉,比如领带、皮包等,从而暗示自己也是顶级消费阶层中的一员;从这些特点可以看出,奢侈品消费本身并不是理性消费,因此顾客对于价格并不敏感,议价能力弱;甚至为了炫耀心理,奢侈品的昂贵价格也是他们购买的因素之一;供求关系分析Lv有着非凡的品质,不仅有精致工艺,而且经过了上百年历史发展的品牌,有着完美的服务;这就比较吸引消费者眼球,消费者乐意去买这样一种很有身价的产品;供应方面,lv 在各地建立众多旗舰店和生产基地,大大增加了产量和市场,避免了脱销和滞销;企业宏观环境分析以中国为例PEST分析政治法律环境分析1中国奢侈品税收政策环境在中国市场,商务部行政定位于促进商业贸易流通发展,而财政部则以增加税收、保障财政开支来源为己任;就此而言,两部委间围绕奢侈品税收高低出现分歧非常正常,但问题是如果因为部门间分歧导致政策实施无法优化,则是公众无法承受之痛;对于奢侈品征税的改革方向,各部委意见迥异;2011年6月30日,财政部在官网上再度刊发文章,借专家之口表达进口奢侈品征消费税不但不应降低,相反应该提高;而就在上周末,商务部曾在官网上刊文,力挺降奢侈品进口关税;Lv在中国市场的发展肯定受制于各种奢侈税;2关于高档消费品附加税3中国奢侈品税收政策漏洞经济环境分析1利好的中国经济环境随着中国加入wto,以及市场经济的不断完善;各种跨国公司可以方便进入中国市场,而中国是人口大国,市场较大;2富足促进中国奢侈品销量大增改革开放以来,中国经济高速增长,速度在%到%之间;Gdp 已经位居世界第二,在这样的经济大环境下,1、国内消费市场拓展空间广阔; 国内消费市场仍有很大的潜力：首先,农村消费市场将会迅速启动并形成新的经济增长点;其次,城镇居民收入和消费信心增加,有利于刺激本轮消费升级;社会文化和自然资源分析1传统观念2中国奢侈品消费群体3民众消费行为非理性4价值观转变中国人自古以来的美德,不要和别人比较,不要奢侈,不要浪费;在生活消费上,表现为量力消费、尽可能延长消费品的可用寿命,尽可能提高消费品的利用程度,以较少的支出得到较大的消费满足;但中国人也很爱面子,消费行为也缺乏理性,随着经济状况的改变,价值观也在改变,奢侈品也随之扩大到各个群体;技术环境分析1防水耐火历史弥新2古典&时尚的融合3百年精湛工艺4强大的设计师阵容LV产品一贯具有几大特色：防水耐火历久弥新、融古典与时尚于一体以及百年精湛工艺的质量保证,象征着上流社会的尊贵地位,也是时尚潮流的风向标;路易威登的防水、耐火传说,真实程度难以追究,但它不用皮革或其它普通皮料,而是采用一种油画用、名为Canvas的帆布物料,外加一层防水的PVC,的确让它的皮包历久弥新,不易磨损;除了“耐用”之外,有一百五十年历史的路易威登,一开始就专攻皇室及贵族市场,也是令这个名牌屹立不倒的原因;路易威登过去只讲经典不谈潮流, 1996年,为庆祝Monogram系列一百周年纪念,邀请七位时尚设计师设计限量款式,在全球掀起疯狂的收集热潮,让路易威登体会到潮流也有伟大之处; 1998年,路易威登破天荒地找了美国设计师MarcJacobs加盟,设计Vernis系列,甚至接着开发了过去从未有过的服装系列,除了皮箱、皮件和时装外,求新求变的百年老店路易威登也将脚步跨入其他时尚领域;路易威登不只是一时流行的时尚名牌,之所以能成为百年经典,关键原因在于让消费者享用贵族般的品质;创始人路易威登,在19世纪时,是拿破仑三世的爱妻乌捷妮专任捆工和御用皮革师,他发明具防水功能的平盖硬式行李箱,坚固耐用的品质保证,顿时传遍上流社会,也让路易威登一问世,就是以名牌的姿态,影响当时的时尚界,成为名流绅士出门旅游必备的装备;。
LV商业模式分析
LV商业模式分析LV是一家享有盛誉的法国时尚奢侈品品牌，其商业模式在国际市场上广受关注。
本文将对LV的商业模式进行分析。
1.产品定位和差异化LV定位为高端奢侈品牌，在时尚界享有高度声誉。
它的产品线包括皮具、箱包、鞋类、配饰、珠宝和钟表等，涵盖了各个细分市场。
LV的产品采用高质量的材料，经过精细的工艺制作，以其独特的设计和时尚的风格受到消费者的青睐。
2.品牌价值和认知LV的品牌价值和认知是其商业模式的核心。
多年来，LV通过倡导奢华、精致和高品质的生活方式，赢得了消费者的认可。
它的品牌形象和声誉是通过明星代言、时尚秀场、高端广告和社交媒体宣传来加强的。
这种宣传策略使得消费者在购买奢侈品时更倾向于选择LV。
3.限量发售和独家合作LV采用限量发售的策略来增强产品的独特性和稀缺性。
每年推出的限量版产品数量有限，这种稀缺性吸引了消费者的关注，促使他们更愿意购买。
此外，LV与一些知名设计师、艺术家和品牌进行独家合作，推出联名系列产品，通过与其他品牌的合作来增加其品牌价值。
4.零售渠道和客户体验LV在世界各地设有自己的专卖店，通过直接销售来提供产品和服务。
这种零售渠道不仅有助于控制产品的品质和形象，还能提供独特的购物体验。
LV的专卖店布置精美，员工训练有素，能够为顾客提供个性化的购物体验。
此外，LV还通过在线商城和移动应用程序提供线上购物的便利性。
5.控制供应链和保护品牌LV控制其产品的供应链，从原材料采购到生产制造，以确保产品的质量和完整性。
此外，LV还非常重视知识产权的保护，采取了各种措施来打击假冒伪劣产品的流通。
这些措施包括与执法部门的合作、高科技防伪措施的采用和知识产权的法律维护。
6.社会责任和可持续发展LV积极履行其社会责任，通过减少环境影响、促进人权和劳工权益等方式，致力于可持续发展。
LV加入了一些国际组织，如联合国全球契约和可持续发展目标等，以确保其商业运营对社会和环境的积极影响。
综上所述，LV的商业模式成功地建立起了其独特的品牌价值和认知。
LV市场细分分析
新品上市、纪念日购买、 节假日购买、需求时购买
追求利益
地位、心理
行为标准
使用者状况
第一次使用者、曾经 使用者、经常使用者
使用数量
中量使用、小量使用
品牌忠诚度
高度忠诚、轻度忠诚、 不忠诚
• LV定位
1852年，拿破仑三世登基，LouisVuitton被选为皇后的御用捆工，从此涉足上 流社会。 所以在欧洲等地区，LV产品原先基本是为了贵族以及上层社会人士准备的。 1920年，封建传统解体，世界掀起旅游热潮，LV的顾客群包括不少名流贵族， 如香奈儿夫人、印度皇后和法国总统等。
LV向中国客户提供创新服务:由于当季商品的数量及范围不断增加，每一 季奢侈品的货架期都相应缩短了;推出时尚商品的频率越来越高，数量也 越来越多。 同时，为了满足年轻的奢侈品消费群体，路易威登开始实行在中国提供 较小(不太昂贵)商品策略，“可得到的奢侈品”或“价值导向奢侈品”的主 目标在于吸引年轻的新会员。在吸引年轻一族的同时，LV继续用高质量 和终身保修的服务来拉拢年长的顾客。
炫耀性强烈个性鲜明的奢侈品品牌最受钟爱者们的青睐。 例如，路易威登的Monogram系列，LV字样具有明显的炫耀性。 虽然该系列产品在款式、颜色和材质上各不相同，却能让所有 人在看到它的第一眼，就认出路易威登这一品牌。
跟随类消费者
特点：对于奢侈品的炫耀需求相对弱一点，但他们十分重视周围人对自己的看 法。 价值观维度：他们购买某个产品的理由很单纯。因为别人(钟爱者)已经拥有了 这件产品，他们希一望自己也能够成为时尚潮流中的一员并得到其他人的认 可。 因此，这类消费者大多是在冲动的状态下购买奢侈品。
1951年，路易· 威登为法国总统奥里奥尔的美国之行提供了全部旅行物品。 1983年，路易· 威登与美洲杯划艇比赛合作，创立了“路易· 威登杯划艇赛”。
总结LV套利方案暨近期投资机会
总结LV套利方案暨近期投资机会蒋科杰【摘要】一回顾分析上个月LV套利方案这次主要回顾2月18号跨商品LV套利操作方案,通过具体分析总结,为把握下次LV套利做好准备。
【期刊名称】《塑料制造》【年(卷),期】2011(000)004【总页数】2页(P58-59)【关键词】套利;投资机会;操作方案;体分析【作者】蒋科杰【作者单位】国际期货【正文语种】中文【中图分类】TQ052.02这次主要回顾2月18号跨商品LV套利操作方案，通过具体分析总结，为把握下次LV套利做好准备。
LLDPE和PVC同属于化工品，是合成的五大树脂之二，且具有共同的生产源头--石油，但两者的加工工艺存在区别，故两者具有一定的相关性，且比价和价差存在着大幅波动，孕育了套利机会。
LV价差套利：是通过LLDPE和PVC两个不同商品的价格之差扩大和缩小进行套利，一般采取的开仓手数1：1进行套利，一般使用于两个商品价格相差不大之间的套利、简单方便。
化工品种之间的套利机会的关键在于两者是否存在产业链的关联。
下面两幅图分别是塑料和PVC的产业链：(图1）（图2）主要采用乙烯法为主,中东地区的一些国家采用天然气路线,所占比例较小,因此主要分析石油乙烯法生产；PVC的生产主要有两种制备工艺，一是电石法，主要生产原料是电石、煤炭和原盐；二是乙烯法，主要原料是乙烯。
国际市场上PVC的生产主要以乙烯法为主，而国内受富煤、贫油、少气的资源禀赋限制，则主要以电石法为主，电石法生产的PVC占到全国产量的四分之三。
目前世界经济处于比较复杂的阶段，原油处于相对低位，煤炭比较抗跌，乙烯法成本明显，再加上电石法PVC是高耗能，电石法优势逐步消退，新建项目以乙烯为主。
故从共同的生产链石油乙烯法上分析，两种产品存在相关性。
而下游消费上看：LLDPE主要用于薄膜和注塑等领域，PVC主要用于管材、型材和薄膜等领域，LLDPE和PVC在薄膜上使用具有弱替代性，从而导致两者在需求影响因素方面具有相关性。
lv国际 营销策略
lv国际营销策略LV国际是世界知名的奢侈品牌，其营销策略是其品牌成功的关键之一。
LV国际的营销策略可以分为以下几个方面。
首先，LV国际注重品牌形象的建立和维护。
LV国际通过打造高端奢华的形象，吸引了一大批追求品质和个性的消费者。
LV国际在产品设计上注重时尚和经典的并存，时刻保持着与时俱进的姿态。
同时，LV国际还通过与一些知名的设计师合作，推出联名款，进一步提升品牌的高端形象。
其次，LV国际注重在全球范围内建立专卖店和新兴市场的开拓。
LV国际在世界各地设立专卖店，确保消费者可以方便地购买到其产品。
同时，LV国际也积极开拓新兴市场，尤其是亚洲市场，通过加大市场投资和提供个性化服务，不断扩大品牌的知名度和影响力。
第三，LV国际注重与顶级奢侈品零售商的合作。
LV国际与一些顶级百货公司和专卖店建立了紧密的合作关系。
通过与这些零售商的合作，LV国际能够充分利用其丰富的门店资源和丰富的顾客群体，提高产品的销售和宣传效果。
第四，LV国际注重营造独特的购物体验。
LV国际致力于为消费者提供独特的购物体验，从而增加顾客的忠诚度和购买意愿。
LV国际的专卖店布置典雅，氛围温馨，店员服务专业周到，让顾客在购物过程中感受到高品质的服务和无与伦比的奢华体验。
最后，LV国际注重社交媒体的运用。
随着互联网的发展，LV 国际积极利用社交媒体平台与消费者进行互动，传递品牌的价值观和理念。
LV国际在社交媒体上不仅发布最新产品和活动信息，还借助明星和时尚博主等各种资源进行品牌传播，吸引更多的关注和粉丝。
综上所述，LV国际的营销策略主要包括建立品牌形象、全球范围内专卖店的开设、与顶级奢侈品零售商的合作、独特的购物体验以及社交媒体的运用等。
通过这些策略的综合运用，LV国际成功地吸引了众多消费者，树立了其在奢侈品行业的领导地位。
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LLDPE/PVC套利关系机会分析
LLDPE
1.我国LLDPE基本采用石油生产路线，产业链如下：石油—石脑油—乙烯—聚乙烯—塑料加工企业—消费者；原油价格对LLDPE的影响程度相对更高。
2.我国为LLDPE世界第四大生产国及最大进口国，国内产能集中，主要生产厂家13家集中于中石化、中石油两大集团，是卖方市场。
3.LLDPE作为重要的工业原料之一，广泛的应用于农用薄膜和包装薄膜领域中，据统计两者在 LLDPE总消费的比重超过80%。
其中，农业生产领域消费的季节性决定了作为原料的LLDPE的价格走势同样具有一定的周期性特征。
4. 以农膜消费的周期性为例，LLDPE华北、华东、华南三大现货市场均价：
.4、5月份加工企业的停产期使原料价格年内触底；
.6、7月份棚膜生产备料期引领了年内第二轮季节涨势行情的启动；
.随着棚膜及大蒜地膜生产旺季接近尾声，塑料原料价格于9月中下旬出现回调，并在11月中下旬迎来年内次低点；
.自12 月开始，棚膜生产备料期逐渐到来，由此触发年底行情，并一直延续至来年春节后；
5.农膜产量在5月处于低值，在3月和12月处于峰值；农膜对原料LLDPE的需求峰值出现在2和11月，需求最低值出现在4月。
包装膜产量在2月处于低值，而在6月和12月处于峰值；包装膜对原料包装膜对原料LLDPE的需求峰值出现在5月和11月，需求最低值出现在1月。
PVC
1.PVC的生产主要两种制备工艺：电石法，主要生产原料是电石、煤炭和原盐，国内采用电石法生产的PVC大约占75%左右的市场总额；乙烯法，主要原料是
乙烯和石油，大约占25%左右的市场总额；电石法PVC在高油价时代有成本优势而乙烯法PVC的价格会稍高于电石法PVC价格； PVC的期货价格主要受价格较低、数量较大的电石法PVC的影响，而电石法PVC的价格主要受上游煤炭和焦炭价格的影响。
2.PVC生产能力分散，生产企业共143家，前10大企业产能仅为全国总产能30%，行业产能过剩，进出口量均较少，是买方市场。
3.PVC现货价格高点一般出现在7月附近，8～12月一般呈下跌走势，2～5月一般呈单边上扬走势，6～8月呈高位震荡走势。
PVC下游产品在建筑领域方面的使用量占比最大，达50%左右。
这与房地产建设一般在夏季处于旺季，冬季处于淡季的季节性特征相吻合。
LLDPE/PVC
1.LLDPE、PVC同为原油下游产品，长期价格走势高度正相关，短期走势的背离更多的是由于其相对独立的淡旺季特点所致，比价运行存在一定的周期性。
（但由于生产路线不同，原油的大幅波动对L的短期影响更大，原油、电价煤价等成本因素的波动会使两者中期走势出现分化）
2.由于占LLDPE用途最多的下游消费领域包装膜（63%）和农膜（22%）对原料LLDPE的需求峰值均出现在11月，所以年末LLDPE一般将出现价格高点。
而年末进入冬季后，房产和基础设施建设均处于淡季，PVC的需求和价格也处于低点。
所以，LLDPE/PVC比值的高点一般出现在11月。
夏季时房产和基础设施建设处于旺季，PVC价格高点出现在 7 月。
而此时包装膜和农膜对原料LLDPE的需求均处于峰值与低点之间，LLDPE价格一般比较稳定。
所以，7月LLDPE/PVC 比值一般会出现一个低点。
3.2009年：LLDPE/PVC比值的震荡区间为1.42～1.65，比值重心为1.53附近，6月23日低点1.42，8月5日高点1.57，至9月21日再次探底1.45，至11月20日比价上涨至年内高点1.65，然后宽幅震荡12月10日探底至1.48，2010年1月5日反至高点1.60。
4.2010年：LLDPE/PVC比值重心整体下移至1.40，震荡区间为1.33-1.50；这主要是由于原油价格位于低位和 PVC 生产成本上升导致价格重心上升所致。
原油价格相对之前一直维持在较低的水平，乙烯价格得不到提振，而占我国75%的电石法 PVC 的生产成本受电价等成本因素影响较大。
比价从年初开始即趋势性下移至6月18日探底1.33，8月2日反高1.40，9月20日再次探底1.35，至11月9日上涨至年内次高点1.48，然后宽幅震荡11月26日探底至1.35，2011年1月13日上涨至年内高点1.50。
5.2009-2010年比值走势分析，大周期从每年6月中旬至11月中旬，比价关系上涨，每年1月初至6月中旬，比价呈现趋势性下跌。
从短周期看呈现宽幅震荡，上涨及下跌短周期基本为1至2个月。
6.2011年年初至今LLDPE/PVC比值基本符合按周期判断的趋势性下跌走势，从1月13日高点1.50至今比值为1.33；期间宽幅震荡，2月23日探底1.39，4月12日反至高点1.45，短周期基本为一个月。
LLDPE/PVC走势预判及操作建议
1.目前LLDPE/PVC比价走势正处于趋势性下跌周期中，比值重心将继续下移，虽然目前原油价格有所上涨，但南方的电荒及电石等价格的高位运行同样对PVC提供支撑，预计时间将于6月中旬左右探底，预期比值重心将下移至
1.25-1.30附近。
2.当前位臵由于已经从高点回落较大（1.50-1.33，相当于1300点左右），时间已近比值低点周期，当前观望耐心等待比值低点出现。
3.6月中旬战略性建仓多LLDPE空PVC至基础仓位，理想点位为1.25-1.30区间，如继续下探可逐级买低持有。
4.长周期可一直看多至11月，短周期如大幅盈利可按照一个月左右周期及0.1-0.15左右盈利区间大胆高抛低吸波段操作。
5.近期原油走势是影响LLDPE/PVC比价最大不确定因素，如果仍能高位运行而不出现转折将为周期内做多套利关系提供非常大的支撑。