潍坊裕华纺织集团有限公司业务流程优化子课题管理咨询(57846)
化工行业业务流程
化工行业业务流程一、市场调研与需求分析市场调研是化工行业中非常重要的一环，通过对市场情况的调查和分析，了解行业的发展趋势、竞争对手的情况以及市场需求的变化，为企业制定合理的发展战略提供依据。
二、产品研发与试验在市场需求分析的基础上，化工企业需要进行产品研发与试验工作。
这包括对新产品的设计与开发，以及对现有产品的改良与优化。
通过试验验证产品的性能和质量，并根据市场反馈不断进行调整和改进。
三、生产计划与物料采购根据市场需求和产品研发的进展，化工企业需要制定生产计划，并进行物料采购。
生产计划要考虑到产品的生产周期、产能以及库存管理等因素，确保生产进度的顺利进行。
物料采购要考虑到供应商的选择、价格、质量等因素，以确保生产所需物料的及时供应。
四、生产与工艺控制生产过程是化工企业最核心的环节之一。
通过合理的工艺控制和生产操作，确保产品的质量和产能的稳定。
同时，要进行质量检测和工艺监控，及时发现并解决生产中的问题，确保产品符合标准要求。
五、销售与市场推广销售与市场推广是化工企业的重要环节，通过各种渠道和方式，将产品推向市场，与客户进行沟通和交流，促成销售交易。
同时，要进行市场推广活动，提高产品品牌知名度和市场占有率。
六、售后服务与客户管理售后服务与客户管理是化工企业与客户保持长期合作关系的重要环节。
及时响应客户的需求和问题，提供专业的技术支持和解决方案，提高客户的满意度和忠诚度。
七、质量管理与安全环保质量管理和安全环保是化工企业生产经营的基础。
化工企业要建立健全的质量管理体系，通过质量控制和质量保证措施，确保产品的质量稳定和符合标准要求。
同时，要重视安全生产和环境保护，遵守相关法律法规，减少对环境的污染和对员工的伤害。
八、供应链管理与物流配送供应链管理和物流配送是化工企业的重要环节，通过合理的供应链管理，确保物料的及时供应和库存的控制；通过高效的物流配送，确保产品的及时交付和客户的满意度。
九、财务管理与成本控制财务管理和成本控制是化工企业的核心管理要素。
纺纱生产制造项目实施方案
纺纱生产制造项目实施方案一、项目背景自从我国加入世贸组织以来，纺织行业得到了飞速的发展，纺纱作为纺织行业的重要环节，市场需求不断扩大。
为进一步提高我国纺纱行业的竞争力，降低生产成本，提高产品质量，本项目旨在建设一条具有现代化水平的纺纱生产线。
二、项目目标1.实现年产优质纱线10万吨，满足市场需求。
2.降低生产成本，提高产品竞争力。
3.提升企业品牌形象，扩大市场份额。
三、项目实施方案1.项目筹备（1）项目调研在项目实施前，组织专业团队对国内外纺纱行业进行调研，了解行业发展趋势、技术动态、市场需求等。
（2）项目论证根据调研结果，组织专家对项目进行论证，确保项目的可行性和盈利性。
（3）项目审批按照我国相关政策，向有关部门提交项目申请，办理项目审批手续。
2.项目建设（1）选址根据项目规模、交通便利、资源优势等因素，选择合适的厂址。
（2）规划设计聘请专业设计团队，对项目进行整体规划设计，包括生产工艺、设备选型、车间布局等。
（3）设备采购根据设计方案，选择具有良好信誉和产品质量的设备供应商，进行设备采购。
（4）施工建设组织施工队伍，按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度。
3.项目运营（1）人员培训对员工进行专业培训，确保他们熟练掌握生产技能和管理知识。
（2）生产管理建立健全生产管理制度，确保生产过程顺利进行。
（3）质量控制设立质量控制部门，对产品质量进行严格把关。
（4）销售策略制定合理的销售策略，拓宽销售渠道，提高产品市场份额。
4.项目后期管理（1）设备维护定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
（2）技术升级关注行业动态，及时引进新技术，提升产品竞争力。
（3）环保措施加强环保意识，确保生产过程中符合国家环保要求。
四、项目风险及应对措施1.市场风险应对措施：加强市场调研，密切关注市场需求变化，调整产品结构。
2.技术风险应对措施：与国内外先进技术保持紧密联系，及时进行技术升级。
3.资金风险应对措施：合理规划资金使用，确保项目资金充足。
纺织行业的销售管理培训
2023-11-01CATALOGUE目录•纺织行业销售管理概述•纺织行业销售管理核心概念•纺织行业销售管理流程•纺织行业销售管理工具与技术•纺织行业销售管理挑战与解决方案•纺织行业销售管理案例研究01纺织行业销售管理概述定义纺织行业的销售管理是指通过一系列的策略、方法、手段和工具，对纺织企业的销售活动进行规划、执行、控制和监督的过程。
特点纺织行业的销售管理具有目标性、市场导向性、系统性、动态性和科学性等特点。
纺织行业销售管理定义与特点通过科学的销售管理，可以有效地提高销售团队的业绩，进而提高企业的销售额和市场份额。
提高销售业绩提升客户满意度优化资源配置良好的销售管理可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增加客户黏性和忠诚度。
销售管理可以合理地配置企业资源，使资源得到最大化的利用，提高企业的运营效率和盈利能力。
03纺织行业销售管理的重要性0201纺织行业销售管理的历史可以追溯到古代的丝绸之路和棉纺织业的发展。
随着工业革命和现代商业的兴起，纺织行业的销售管理逐渐形成了较为完善的理论体系和实践方法。
历史随着全球化和互联网的快速发展，纺织行业的销售管理也在不断发展和创新。
数字化、智能化和个性化的销售管理成为当前和未来发展的重要趋势。
发展纺织行业销售管理的历史与发展02纺织行业销售管理核心概念纺织品市场分析纺织品市场概述01纺织品市场是指生产和销售纺织品、面料、服装、家用纺织品等产品的市场。
这个市场通常由不同的子市场组成，如梭织面料市场、针织面料市场、家纺市场等。
纺织品市场规模02市场规模通常是指特定时期内某类产品的销售量或销售额。
通过分析市场规模，可以了解当前纺织品市场的容量和潜在增长空间。
纺织品市场竞争格局03竞争格局是指市场竞争的参与者、市场份额和竞争手段等方面的综合情况。
在纺织品市场中，存在众多品牌和生产商，了解市场竞争格局有助于制定有效的销售策略。
纺织品消费者行为分析消费者购买行为分析分析消费者的购买决策过程，了解消费者对价格的敏感度、购买频率和购买渠道等，有助于制定合适的销售策略。
能源审计报告模板
1.工艺流程图 图2-2
棉纱
印染布
2.工艺流程说明
整经: 将筒子上的棉纱卷绕到稀轴上；
浆纱: 是按所需的总经数合并几个经轴上的经纱进行上浆并卷绕成织轴；
穿棕: 是根椐织物工艺规定把经纱按一定规律穿入停经片棕丝钢筘；
织造：将经轴上机, 经纬纱交织成布；
修验: 指对坯布上的可修疵点进行织补；
定型: 将染色好的布幅宽一致, 尺寸形态稳定, 手感良好；
预缩：通过物理和化学方法防止织物变形走样, 增长织物的服用性能；
成品检查: 将预缩好的织物按规定进行检查；
入库: 将织物打包并放至仓库中。
3. 工艺能源消耗情况
本生产工艺重要消耗的能源为电力、蒸汽、汽油与水。电力重要用于整个工艺流程中的电力拖动设备, 蒸汽重要用于浆纱机、印染工序、退煮漂设备等, 汽油用于烧毛机, 自来水重要用作工艺水、空调加湿及冲卫等。
二、公司能源消费结构
该集团公司在2023年共消耗各种能源折标准煤428611.6吨（具体能源消费结构详见下表）:
能源种类
实物量
等价值
当量值
吨标煤
%
吨标煤
%
煤(吨)
110610
84506.04
19.72
84506.04
44.06
蒸汽（吨）
9069
1263.31
0.29
934.11
0.49
外购电（万千瓦时）
四、能源运用效果评价
该集团公司万元产值综合能耗为0.52吨标准煤/万元、单位工业增长值综合能耗为1.66吨标准煤, 单位工业增长值电耗为3227.3 kwh/万元。其电耗远高出全省平均水平, 说明该公司的能源消费结构是以电为主。其吨棉纱电力单耗超过了全省的定额标准；吨针染布超过《纺织业（棉印染）清洁生产》的三级电耗定额标准, 万米织染布达成了《纺织业（棉印染）清洁生产》规定的一级取水量定额标准, 优于一级电耗定额标准, 但综合能耗超过了三级定额标准。
企业信用报告_潍坊市裕邦纺织有限公司
5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................8 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................8 5.3 裁判文书 ......................................................................................................................................................8 5.4 法院公告 ......................................................................................................................................................9 5.5 行政处罚 ......................................................................................................................................................9 5.6 严重违法 ......................................................................................................................................................9 5.7 股权出质 ......................................................................................................................................................9 5.8 动产抵押 ......................................................................................................................................................9 5.9 开庭公告 ......................................................................................................................................................9
多星-裕华-集团公司业务流程优化咨询报告精品文档122页
细纱
后纺
中
间
一织
库
A
细纱
挡车 落纱 100人 307人
络筒
355人
捻线
23人
挡车 落纱
络筒 22人
包装
11.2019
北京多星企业管理咨询公司
9
01-04 E1
主价值链物流写实调查
一织（窄幅）主要生产流程示意
纱
车间内
络纬
部库
28人
整经 8人
浆纱 8人
调浆
4人
穿筘
织布
A
12人
平均每5个人配1名帮工
保全工：40多人 管理人员：23人
17.11.2019
北京多星企业管理咨询公司
13
01-03A
主价值链写实调查
气流纺车间组织机构图（260人）
车间主任/书记 王庆国
设备主任 汤龙世
运转/党务 郑梅桂
电气 气并 工工 段段 长长
梳清 棉花 工工 段段 长长
轮 班 长 4
操 作 管 理 员
11 11
1
17.11.2019
北京多星企业管理咨询公司
工 艺 质 量 员 1
计 划 统 计 员 1
核劳 算资 员员 兼1 工 团
14
01-03 B
主价值链写实调查
前纺车间组织机构图（529人）
车间主任 郑国奎
工会主 席刘成 业
设备主任
清 梳 一 工 段
清精 梳梳 二工 工段 段
并电 粗气 纱工 机段 工 段
换纬 绑接 挡车
96人 28人 143人
17.11.2019
北京多星企业管理咨询公司
10
01-04 E2
华纺ERP重新定义管理方式
华纺ERP重新定义管理方式
吴江
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2001(000)032
【摘要】华纺公司用安易2000ERP建立了企业的信息化管理体系平台,理顺了公司的管理流程,提高了公司的运营效率和管理效益。
【总页数】1页(P53)
【作者】吴江
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.杨兆华当选为国际纺联家纺委员会新任主席 [J], ;
2.华纺-东华智能纺织实验室在滨州华纺股份有限公司落成 [J],
3.杨兆华当选为国际纺联家纺委员会新任主席 [J], 高沼木;
4.华纺股份:军品及家纺助力可期 [J],
5.华纺推出家纺宽幅高档面料湿蒸无盐染色工艺 [J],
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民营纺织企业加快产品升级的卓越绩效管理
念 ， 立 绩 效 测 量 系 统 ； 信 息 技 建 将
集 型 的重 大 转 型 。 弘纺 织 高 新技 双
术 产 品投 产 率 达 ９ ％以上 ， 年 推 ０ 每 出 ３个 以上 的 国 家 和 省 级 高 新 产 品 ， 月 均 有 新产 品投 放 市场 。 每 （ ） 断拓 展 和 赢得 了市 场 。 二 不 双 弘纺 织 坚 持 以市 场 为 导 向 ． 过 通 实 施 卓越 绩 效 管理 ， 断 改 进 产 品 不
脱 头 现 象基 本 消 除 ． 生产 效 率提 高 了 １％ Ｏ 以上 ， 面感 观 充 分 改善 。 布 （ ） 高 生产 装 备 制 造水 平 三 提
的高 效 、 调 、 续 改 进 的 运 行 模 协 持
江苏企业管理 ■ 蔓 重圈 堕
双 弘纺 织 为 加 快 产 品 的 升 级 转 型 ， 极 引进 、 积 消化 、 收世 界 纺 吸 纱 新设 备 和 新 器 材 ， 力 提 升 纺 纱 大 装 备 的创 新 能 力 和水 平 。 围绕 产 品
优 化 产 品设 计 、 发 、 产 和 服 务 开 生 过 程 ， 成 可操 作 、 执 行 的作 业 形 易
１ ０ 接 头 减 少 ８ ％， 、 头 或 ０ 名， ０ 大 小
程 序 和 有针 对 性 的 管理 方 法 ， 立 建
了 自上 而 下 的 积极 引 导 、 自觉 响 应
确 ， 终 保持 技 术 领 先 。 始 ３ 实施 品牌 发 展 战 略 。 、 品牌 既 衡 量 企 业 内在 的产 品 质 量 ． 又衡 量
略策 划 。充 分 考 虑 顾 客 和 市 场 需 求 、 望 和机 会 ， 定 目 客 户 、 期 确 标 准
确 市 场 定 位 、 立 市 场 部 ， 企 业 建 使 技 术 和 产 品升 级 方 向清 晰 、 目标 明
业务流程与优化毕业论文
业务流程与优化毕业论文————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：编号：200801903038毕业论文题目泰克辛传媒业务流程研究与优化指导教师王彬学生姓名杜杨学号200801903038专业工商管理教学单位德州学院经济管理系德州学院毕业论文开题报告书2012年03月15日院（系）经济管理系专业工商管理姓名杜杨学号200801903038论文（设计）题目泰克辛传媒业务流程研究与优化一、选题目的和意义业务流程对于企业的意义不仅仅在于对企业关键业务的一种描述；更在于对企业的业务运营有着指导意义，这种意义体现在对资源的优化、对企业组织机构的优化以及对管理制度的一系列改变。
这种优化的目的实际也是企业所追求的目标：降低企业的运营成本，提高对市场需求的响应速度，争取企业利润的最大化。
二、本选题在国内外的研究现状和发展趋势1.国内外的研究现状业务流程是达到为特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。
活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。
活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。
而狭义的业务流程，则认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。
迈克尔•哈默（Michael Hammer)与詹姆斯•钱皮（James A．Champy）对业务流程(Business Process）的经典定义：我们定义某一组活动为一个业务流程，这组活动有一个或多个输入，输出一个或多个结果，这些结果对客户来说是一种增值。
简言之，业务流程是企业中一系列创造价值的活动的组合。
A•L•斯切尔：业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系。
H•J•约瀚逊：业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合,它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。
[经管营销]重点表格多人力资源考核手册
![[经管营销]重点表格多人力资源考核手册](https://img.taocdn.com/s3/m/78d5f5f326fff705cd170a1c.png)
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12
第三章 考核得分计算规则
第一条 处室自身量化考核表按百分制计算，得出处室自身量化考核得 分。 第二条 上级主管对职能处室量化考核表总分按百分制计算，由10个项 目得分汇总，得出上级主管量化考核得分。 第三条 职能处室服务量化考核表总分按百分制计算，由10个项目得分 汇总得出，最终结果取算术平均值，得出职能处室服务考核得 分。 第四条 管理绩效考核得分： 管理绩效考核得分=(职能处室自身量化考核得分+上级主管 处室量化考核得分+职能处室服务考核得 分) ÷ 3 第五条 职能处室管理人员绩效考核表中，各项得分的算术平均值乘以 20，得出按百分制计算的个人绩效考核得分。
2018/11/20
北京多星企业管理咨询公司
13
第三章 考核得分计算规则
第六条 第七条 第八条 季度评议得分= （∑月度个人绩效考核得分/3） × 0.4 +（ ∑月度管理绩效考核得分/3) ×0.6 岗位技能系数= ∑每项岗位技能实际得分 ÷ ∑每项岗位技能要求得分 年度评议得分=(∑季度评议得分÷4) ×岗位技能系数
2018/11/20
北京多星企业管理咨询公司
4
总
第二条 考核的用途
则
1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为 制定培训计划提供依据 2、合理配置人员 3、晋升与提薪 4、精神与物质奖励 第三条 考核的内容 1、管理绩效考核 2、个人绩效考核 3、岗位能力考核 4、与职业生涯设计相关的考核 适用于要进行职业生涯设计的员工 A 管理能力考核 B 性格测评 C 职务适应性调查
2018/11/20 北京多星企业管理咨询公司 5
总
第四条 考核执行机构 由人力资源部负责 考核者培训 第五条
柏乡县裕华纺织厂介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告柏乡县裕华纺织厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:柏乡县裕华纺织厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分柏乡县裕华纺织厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务项目：无### 一般经营项目：纺纱、织布、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
为高品质纺织做关键件到永远——访山东日照裕华机械有限公司董事长张彦涛
为高品质纺织做关键件到永远——访山东日照裕华机械有限
公司董事长张彦涛
梁莉萍
【期刊名称】《中国纺织》
【年(卷),期】2013(000)001
【摘要】＂过去,中国纺机行业的飞速发展让我们更多地关心如何使产品卖得多、卖得快。
现在最为关心的则是如何让产品卖得贵、卖得久。
要实现＂贵＂、＂久＂,就要在科学发展观的指引下,开展持续创新,以先进的理念、先进的技术、先进的装备、先进的管理,不断调整优化产品结构,切实提升产品的技术含量和附加值。
＂【总页数】2页(P104-105)
【作者】梁莉萍
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.精确定位个性化服务--访日照裕华机械有限公司董事长张彦涛
2.市场机会就是技术改造和升级——访日照裕华机械公司董事长张彦涛
3.稳增长保收入促平衡——访日照裕华机械有限公司董事长张彦涛
4.裕华为高品质纺机做关键件
5.日照裕华:为高品质纺织做关键件服务到永远
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以提升专业落地能力为目标的供电所业务流程优化管理
以提升专业落地能力为目标的供电所业务流程优化管理
房毅;于霞
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2017(0)S2
【摘要】实施背景“三集五大”专业管理实施后,供电所各项业务的标准要求提升至专业班组水平。
但是,供电所服务的客户数量和管理的配网设备规模较三年前分别增加55.2%和33.6%,而员工数量却较三年前减少7.3%,人均工作量增幅明显,几乎没有空余时间去学习。
再者,86.2%的供电所员工来自农村电工,平均年龄41.2岁,90.2%的为高中及以下学历,专业素质不高,学习接受能力差。
此外,上级的专业管理要求存在繁琐难懂、不接地气、在供电所层级无节点、专业间工作安排重复、专业管理流程不顺畅等五大问题。
【总页数】2页(P228-229)
【关键词】供电所;业务流程;流程优化
【作者】房毅;于霞
【作者单位】国网山东省电力公司潍坊市寒亭区供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.推动专业化管理提升供电所管理水平r——会昌公司深化供电所专业管理调研报告 [J], 廖小锋
2.推进专业化管理提升供电所管理水平 [J], 谢国荣
3.综合管理机制促供电所专业管理提升 [J], 段建锋
4.加强供电所管理促进城乡供龟一体化：促进各专业协同推进供电所管理提升 [J], 无
5.优化业务流程提升竞争能力 [J], 王洁
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潍坊市坊子区人民法院_企业报告(业主版)
0.2
TOP10
潍坊市坊子区人民法院办公用品 网上商城采购
潍坊弘本经贸有限 公司
0.2
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-10-10 2022-12-05 2022-08-17 2023-08-07 2022-12-01 2022-12-22 2023-08-07 2022-12-01 2022-12-22
潍坊市昊天恒泰网 络工程有限公司
0.1
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-08-14 2022-08-19 2023-07-14
（5）计算机设备（3）
1.4.1 重点项目
（1）办公消耗用品及类似物品（10）
重点项目
项目名称
TOP1 复印纸采购项目公告
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
济南历下利友电子 产品商行
1.5
2023-04-14
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
3/20
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
潍坊市坊子区人民法院办公用品 网上商城采购
奎文区东关兴林文 体中心
0.8
TOP3
潍坊市坊子区人民法院 2022 年 9 月复印纸采购成交公告
奎文区东关兴林文 体中心
0.8
TOP4
潍坊市坊子区人民法院办公用品 网上商城采购
奎文区东关兴林文 体中心
0.6
TOP5
潍坊市坊子区人民法院复印纸采 购成交公告
济南历下利友电子 产品商行
（4）办公设备（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间