收支管理内部控制制度
事业单位收支管理内部控制制度模版
收支管理内部控制制度20XX年1月目录第一章总则 (3)第二章管理机构及职责 (5)第三章收入管理 (7)第一节收入登记管理 (7)第二节票据管理 (8)第三节非税收入管理（可选） (8)第四章支出管理 (9)第一节用款计划管理 (9)第二节支付管理 (10)第三节执行方式及事前申请管理 (11)第四节借款管理 (13)第五节报销管理 (13)第五章收入和支出分析 (15)第六章附则 (15)第一章总则第一条为加强和规范本局收支管理内部控制，强化廉政风险防控机制建设，提高单位管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《单位财务规则》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等规定，结合单位实际，制定本制度。
第二条收入是指事业单位为开展业务及其他活动依法取得的非偿还性资金。
主要包括：（一）财政补助收入，即事业单位从同级财政部门取得的各类财政拨款。
（二）事业收入，即事业单位开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入。
其中：按照国家有关规定应当上缴国库或者财政专户的资金，不计入事业收入；从财政专户核拨给事业单位的资金和经核准不上缴国库或者财政专户的资金，计入事业收入。
（三）上级补助收入，即事业单位从主管部门和上级单位取得的非财政补助收入。
（四）附属单位上缴收入，即事业单位附属独立核算单位按照有关规定上缴的收入。
（五）经营收入，即事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。
（六）其他收入，即本条上述规定范围以外的各项收入，包括投资收益、利息收入、捐赠收入等。
【注：依据《事业单位财务规则》第十五条确定。
】第三条支出是指事业单位开展业务及其他活动发生的资金耗费和损失。
包括：（一）事业支出，即事业单位开展专业业务活动及其辅助活动发生的基本支出和项目支出。
基本支出是指事业单位为了保障其正常运转、完成日常工作任务而发生的人员支出和公用支出。
项目支出是指事业单位为了完成特定工作任务和事业发展目标，在基本支出之外所发生的支出。
收支管理内部控制制度
收支管理内部控制制度收支管理是组织和个人日常经济活动的核心内容之一、合理有效的收支管理可以帮助组织及个人实现财务目标，确保资金使用的合规性和有效性。
为此，建立和完善收支管理内部控制制度非常重要。
本文将从内部控制的基本概念、内部控制制度的目标和原则、收支管理内部控制制度的建立和完善方面进行探讨。
一、内部控制的基本概念内部控制是指组织为有效实现经营目标，按照相关法律法规和规章制度，建立的一系列相互关联的控制措施和管理制度。
内部控制包括制度性控制、过程性控制和操作性控制三个方面。
制度性控制是指组织建立的各种制度、政策和规范，是内部控制的基础。
过程性控制是指组织对各项业务流程进行的控制，包括资源配置、事中监督和事后评价等。
操作性控制是指组织对具体操作活动进行的控制，包括授权、记录和检查等。
二、内部控制制度的目标和原则内部控制制度的主要目标是保护组织的资产安全、提高经营效率、促进财务信息的可靠性和完整性、确保法律法规的合规性和明确组织职责。
在建立和完善收支管理内部控制制度时，还需遵循以下原则：合理性原则，即制度和控制措施要符合实际需要和组织特点；科学性原则，即制度和控制措施要科学、先进、有效；灵活性原则，即制度和控制措施要能够适应外部环境的变化和内部运作的需求；可操作性原则，即制度和控制措施要能够便于操作、监督和评价。
三、收支管理内部控制制度的建立和完善1.制定收支管理政策和制度组织应制定收支管理政策和制度，明确组织的收支管理目标和原则，规范收支管理的各项流程和操作，明确各级人员的职责和权限。
制度应包括预算编制、费用报销、资金支付等方面的内容，并与组织的其他管理制度相衔接。
2.设立专门的财务部门或岗位组织应设立专门的财务部门或岗位，负责收支管理的具体操作和监督工作。
财务部门或岗位应有合适的人员配置和资金配备，保证工作的顺利进行。
3.建立健全的预算管理制度预算是收支管理的基础，组织应根据自身的经济实际情况，合理制定预算，包括固定资产投资预算、运营费用预算和资金需求预测等。
内部控制收支业务管理制度
内部控制收支业务管理制度内部控制是指企业在运营过程中，通过建立一系列制度和措施，对各项业务活动进行控制和监督，确保企业的资产安全、业务规范以及内部流程的有效性。
其中，收支业务管理制度是内部控制的重要组成部分，本文重点针对收支业务管理制度进行详细阐述。
一、收支业务管理制度的重要性1.资金安全保障：收支业务是企业运营的核心活动之一，合理规范的收支业务管理制度能确保资金的安全、稳健运作，避免企业资金流失、挪用等风险。
2.减少人为错误和失误：通过建立收支业务管理制度，能够规范员工的收支业务行为，减少因人为疏忽、错误而导致的收支异常、不准确等问题，提高工作效率。
3.业务规范化：收支业务管理制度的建立，能够明确各项业务活动的操作流程和标准，使得业务规范化和标准化，减少由于个别人员随意操作而导致的业务风险。
4.资源优化和利用效率提升：收支业务管理制度可以对资源进行合理规划和使用，确保资源的最优化配置，提高资金的使用效率，减少浪费。
5.便于财务管理：通过建立收支业务管理制度，可以及时和准确地获取企业的财务信息，有利于财务部门进行财务监督和管理。
二、收支业务管理制度的内容及要点1.收入管理（1）收入的认定规则：明确收入的认定原则和标准，规范收入的确认时间和方式。
（3）收入的核算和结算：建立科学的收入核算和结算制度，明确每种收入的归属和分配方式。
2.支出管理（1）支出的授权和审批：明确支出的授权和审批流程，规定各级授权人员和审批人员的权限和责任。
（2）支出的预算和控制：建立科学的支出预算制度，按照预算进行合理控制，避免不必要的支出。
（3）支出的支付和登记：建立支出支付和登记制度，确保支付的合法性和准确性，并做好支出的登记和备份工作。
3.收支核对与统计（1）收支记录的保存与备份：要求收支记录的保存和备份，确保记录的完整性和可靠性。
（2）收支核对制度：建立收支核对制度，定期对收支记录进行核实和核对，及时发现和纠正异常和错误。
内部控制制度(5篇)
内部控制制度第一条为加强公司财务管理和内部控制，规范企业财务行为，提高经营管理水平和效益，适应企业发展的需要，根据有关的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本公司财务内部控制制度由财务部负责，其基本任务和方法是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等内部控制工作，以达到合理筹集资金、参与经营投资决算、有效利用公司各项资产，努力提高公司的经济效益。
第三条建立和健全公司的内部控制制度。
第四条本公司内部控制的基本原则。
1.权力分隔，每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门和一个人全部包办，以防止出现差错和弊端。
2.合理分管，实行账物分管、钱账分管、印鉴分管及钥匙分管等。
3.审批稽核，任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。
4.责任明确，各部门和人员要职责分明，以便任何情况都能落实到个人责任。
5.凭证控制，建立和健全凭证制度及严格传递程序，直到会计资料归档。
6.例行核对，对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，以保证账证、账账、账表、账物及账款核对一致。
第二章财务收支内部控制第五条实行财务收支预算控制。
1.在财务部的指导下，公司各部门要编好月份和年度现金(包括银行)收支预算。
月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。
2.在财务部的指导下，公司所属企业要编好月份和年度资金上缴与下拨及业务往来的财务收支预算。
月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。
3.财务部和所属企业财务收支预算汇总，加上公司现金和转账部分，即为全公司的财务收支预算，经总经理批准后执行。
4.凡预算外的财务收支，需单列项目呈报总经理批准后办理。
第六条建立定额备用金制度。
1.各部门零用现金定额规定如下：生产部____元经销部____元综合部____元工程部____元办公室____元2.对各部门零用现金实行限额开支审核报销办法。
(1)各部门单项支出低于____元的，先备用现金开支，然后汇总填制备用金支付单(略)，将取得合法的____单据附在后面，经本部门负责人签批后，再到财务部办理审核报销手续，由会计填制付款凭证，凭此证到出纳处领取现金，以补充部门备用金。
财务收支管理制度(5篇)
财务收支管理制度1、认真贯彻《会计法》和《医院会计制度》，严格执行各项财经制度，加强财务监督和财务管理。
2、根据医院的实际情况及发展趋势，认真编制财务收支预算，定期分析预算执行情况。
3、加强收入管理，贯彻落实“总量控制，结构调整”的方针政策，坚持一切以病人为中心，努力做到增收不增加病人费用，增效不增加病人负担。
合理按排资金，保证医院资金需求。
4.加强支出管理(1)医院经费支出必须按照国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持厉行节约，制止浪费的原则。
(2)____必须实行专款专用，并按照要求定期向主管部门报送____使用情况，项目完成后报送____支出决算和使用效果的书面报告。
接受主管部门的检查验收。
(3)医院的经费支出应当严格执行财务制度规定的开支范围及开支标准。
严格控制各种预算外的开支，对于临时必须开支的，应按审批手续办理。
(4)凡对外采购开支等一切经济事项，均应取得合法的原始凭证(如____、收据、清单等)。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销，空白纸条，无财税监制章的____、收据均不能作为正式财务票据使用。
出差或因公借支，须经主管部门领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。
(5)基建项目投资、设备、药品、材料等的购置，严格按照医院相关制度执行，属于政府采购项目的则按上级有关规定执行。
(6)外出学术活动费用报销，须附外出学术活动审批单，凭相关____按规定报销，超额部分一律自负。
特殊情况须经院长批准方可报销。
(7)强化内部管理，加强成本核算，严格控制费用开支，提高收支结余。
(8)定期进行财务收支分析，找出存在问题，提出可行性建议，当好领导的参谋。
财务收支管理制度（2）是指企业、组织或个人为了管理、控制和监督财务收支活动而建立的一套规章制度。
其主要目的是确保财务收入和支出的合规和透明，有效避免财务风险和损失。
财务收支管理制度包括以下内容：1. 资金管理：明确资金的来源和去向，制定合理的资金预算和计划，确保资金的合理运用和稳定流动。
财务管理制度跟内控制度
为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 财务管理体制（1）公司财务管理实行集中统一管理，各部门、子公司应严格执行公司财务管理制度。
（2）财务部门负责公司财务管理的全面工作，包括财务预算、资金管理、成本控制、会计核算、税务筹划等。
3. 资金管理（1）公司资金实行收支两条线管理，确保资金安全、合规使用。
（2）公司设立资金归口管理部门，负责资金调配、支付审批和监督。
（3）公司内部设立资金结算中心，负责内部资金结算和对外支付。
4. 成本控制（1）公司建立健全成本核算体系，加强成本控制，提高经济效益。
（2）各部门、子公司应按照公司要求，合理编制成本预算，严格执行成本费用标准。
5. 会计核算（1）公司会计核算遵循国家会计准则，保证会计信息的真实、准确、完整。
（2）公司设立会计核算中心，负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
6. 税务筹划（1）公司依法纳税，合理避税，降低税收风险。
（2）财务部门负责税务筹划，确保公司税务合规。
7. 财务报告（1）公司定期编制财务报表，及时向股东、董事会和相关部门提供财务信息。
（2）公司财务报告经审计后，及时向社会公布。
（1）本制度自发布之日起实施。
（2）本制度由公司财务部门负责解释。
二、内控制度1. 总则为加强公司内部控制，防范和化解风险，确保公司经营管理的规范化和高效性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 内部控制体系（1）公司内部控制体系包括组织架构、岗位职责、业务流程、风险识别与评估、内部控制措施、监督与评估等方面。
（2）各部门、子公司应按照公司内部控制制度要求，建立健全内部控制体系。
3. 组织架构（1）公司设立内部控制管理部门，负责内部控制工作的全面规划、组织、协调和监督。
（2）各部门、子公司应设立内部控制负责人，负责本部门、子公司的内部控制工作。
4. 岗位职责（1）各部门、子公司应明确岗位职责，确保权责分明。
收支业务管理制度（五篇）
收支业务管理制度第一章总则第一条为加强政府机关事业单位的财务管理和会计核算工作，合理组织收入、节约费用开支、防止国有资产流失、提高资金使用效益、强化财务监督，使各项财务收支符合现行财务会计制度的要求，促进我站经济及社会各项事业和谐发展，结合我站实际，制定本制度。
第二章收支管理制度第二条收入包括各项协调款、项目资金、上级专款、捐赠收入、其他收入等各种来源资金;支出包括经常性支出(办公费、车辆燃修、招待费、书报费、差旅费、通讯费等)、专款支出、基建支出、其他支出等各种资金支出。
第三条严格实行资金“收支两条线”管理制度。
各单位取得资金收入时，必须出具省财政厅监制的《山东省往来结算统一收据》，并加盖财政所公章，任何单位和个人不得私自印制收据。
第四条进入预算外帐户的资金由财政所统一管理，政府集中调拨使用，实行站长一支笔签字制度。
第三章报帐制度第五条报销单据以部门为单位，每月____-____日集中报账，每部门要设一名固定报帐员，非报帐员报帐，财务部门可以不予办理。
第六条对各部门日常零星开支实行备用金制度。
财务部门根据各业务部门的的支出规模，合理确定备用金数额，由各部门报帐员填写备用金领取单后领取使用。
第七条单位或个人有报销项目，必须提供有对方单位加盖公章或财务章的完整、真实、合法、有效的正式发票或收据，否则一律不予报销。
报销发票时要遵循以下程序：经办人签字并注明事由，分管领导签字，财政所审查核实，站长签字，入帐报销。
第八条各项开支都要本着勤俭节约的原则进行。
一般业务支出，要由分管领导同意;其他特殊或大项支出，须报站主要领导同意，必要时要通过集体研究决定。
第九条对单项超____元的业务支出，各单位不能自行以现金支付，原则上通过站财政直接拨付到对方账户。
第十条政府经费支出要根据领导签批意见及时进行帐务处理，财务部门备用金不足时，要及时向分管领导反映并列清支出计划报站长签批拨款。
第十一条对专项支出尤其是涉及农户的资金支出，必须严格执行上级有关规定，切实做到专款专用;在资金支出、发放时，具体承办单位要提供对方银行开户信息，完善手续后，由财务部门直接将款项打入对方账户或“惠农一本通”存折，严禁以现金支出或发放。
收支管理内部控制制度
****收支管理内部控制制度第一章总则第一条为加强本单位内部控制，强化廉政风险防控机制建设，提高管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《行政单位财务规则》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《****域非税收入管理条例》、《****本级财政国库管理制度改革试点资金支付办法》等规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及附属单位收支内部控制管理。
第三条收支管理内部控制目标，根据外部政策要求及内部管理要求确定的管理目标。
第四条收支管理内部控制任务收入：（一）建立健全收入管理内部控制制度；（二）合理设置岗位；（三）对收入业务实施归口管理；（四）严格执行收支两条线管理规定；（五）加强票据及印章管控。
支出：（一）建立健全支出管理内部控制制度；（二）合理设置岗位；（三）加强支出事前审批控制；（四）加强支付控制；（五）加强支出分析控制。
第二章管理机构及职责第五条本单位的收支实行“决策机构、管理机构、执行机构”与监督机构相分离的设置方法。
第六条党组会是收支管理的决策机构。
其主要职责为：（一）审议、审定本单位年度部门预算；（二）负责重大项目大额资金的审批；（三）听取收入、支出状况分析的报告；（四）审定本单位收支管理相关政策、制度；（五）负责审定本单位内部支出范围、支出定额及支出标准等经费管理办法。
第七条办公室是收支管理部门的管理机构。
其主要职责为：（一）负责各项收入统计、核算、上缴，确保所有收入纳入单位财务管理；（二）负责拟定本单位收支管理相关制度及管理办法；（三）负责确定本单位各经济活动的支出事项标准，包括支出事项的定义、开支范围、开支标准及所涉及的表单和票据；（四）负责本单位日常会计核算、报表编制和收支情况分析。
第八条收支处室是收支管理的执行机构。
其主要指责为：（一）负责按职责及工作任务编报年度项目计划及资金安排计划；（二）负责按分解下达的预算指标、项目安排计划，分解、细化支出事项，并组织实施；（三）对经办事项经费支出合规性、合法性负责，办理经费支出财务单据收集、整理、报备等工作；（四）结合经办事项实施情况，提出项目及资金调整申请；（五）接受纪检组对经费支出的监督检查。
内部控制收支管理制度
内部控制收支管理制度一、总则为加强公司的内部控制，明确收支管理的责任和权限，规范收支管理的流程，提高资金使用效率，保证公司财务安全，特制定本制度。
二、组织机构公司设立收支管理委员会，由董事长担任主任，财务总监、资金管理、内部审计等相关负责人为委员，负责全面监督和管理公司的收支管理工作。
三、收入管理1. 收入来源公司的收入来源应当明确，主要包括销售收入、服务收入、投资收益等，同时要求收款人员在收款时要认真核对款项的来源和金额，确保收入的真实性和合法性。
2. 收入核算公司应当实行严格的收入核算制度，确保收入的真实性和准确性，对于应收账款的建立、销账、核销应当有相应的制度和流程，并及时反映在公司的财务报表上。
3. 收入保管公司财务部门应当对收到的现金、支票、汇款等款项进行及时的入库并做好相应的登记工作，确保资金的安全和准确性。
四、支出管理1. 支出授权公司制定了支出管理授权制度，对于不同金额的支出都设立了不同的授权权限，要求对支出的支付需经过相应岗位的审核和财务审批。
2. 支出预算公司对支出进行预算管理，根据不同部门的需求和实际情况编制相应的支出预算，并进行动态调整，确保资金的合理使用。
3. 支出支付公司要求支付人员按照财务流程的要求进行支付，对于现金支付要求进行严格的管理和登记，并确保支付金额和用途的真实合法。
五、资金管理1.资金调度公司设立了严格的资金调度制度，对于公司的资金流动进行严格监控和调度，确保资金的流动性和安全性。
2. 资金投资公司对闲置资金进行了投资管理规定，要求合理配置资金，提高资金的使用效率，同时根据公司的风险偏好进行相应投资。
3. 资金监测公司应当建立了相关的资金监测机制，对公司的资金流动进行监测和分析，发现异常情况及时进行处理。
六、内部审计公司设立了内部审计部门，对公司的收支管理进行定期的审计，发现问题及时进行处理，并对内部控制的合规性进行评估。
七、责任追究对于违反公司收支管理制度的行为，公司将严格进行责任追究，对涉及人员进行相应的惩处或处罚。
收支业务内部控制管理制度
收支业务内部控制管理制度一、总则为了规范公司的收支业务，加强内部控制，确保公司资产的安全、完整，提高公司经营效率和效果，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、收入管理1. 收入确认（1）公司收入应当根据销售合同或协议的约定确认。
（2）主营业务收入包括销售产品、提供服务等收入。
（3）其他业务收入包括利息收入、投资收益等。
2. 收入控制（1）收入确认应当遵循权责发生制原则。
（2）收入应当及时、准确地记录在账簿中。
（3）收入应当及时缴入公司账户，不得私设“小金库”。
（4）收入应当开具合法的发票，并妥善保管发票。
3. 收入监督（1）财务部门应当定期对收入情况进行检查和核对。
（2）审计部门应当定期对收入情况进行审计。
（3）监事会应当对收入情况进行监督。
三、支出管理1. 支出审批（1）公司支出应当经过审批，审批权限和程序应当明确。
（2）大额支出应当经过总经理审批。
（3）日常支出应当经过部门负责人审批。
2. 支出控制（1）支出应当符合公司经营计划和预算。
（2）支出应当遵循节约原则，避免不必要的浪费。
（3）支出应当开具合法的发票，并妥善保管发票。
3. 支出监督（1）财务部门应当定期对支出情况进行检查和核对。
（2）审计部门应当定期对支出情况进行审计。
（3）监事会应当对支出情况进行监督。
四、票据管理1. 票据领用（1）票据领用应当经过财务部门审批。
（2）票据领用应当填写登记表，注明领用人、领用时间、票据号码等信息。
（3）票据领用后应当妥善保管，不得遗失、损毁。
2. 票据使用（1）票据使用应当符合公司规定，不得超范围、超额使用。
（2）票据使用应当开具合法的发票，并妥善保管发票。
（3）票据使用后应当及时进行核销。
3. 票据监督（1）财务部门应当定期对票据情况进行检查和核对。
（2）审计部门应当定期对票据情况进行审计。
（3）监事会应当对票据情况进行监督。
五、内部控制1. 内部控制目标（1）保证公司资产的安全、完整。
事业单位收支管理内部控制制度（4篇）
事业单位收支管理内部控制制度事业单位收支管理是一个关系到单位财务运作和资金使用的重要环节，对于保证单位资金安全、合理使用资金具有关键的作用。
为了确保事业单位收支管理的规范化和有效性，建立和完善内部控制制度是必要的。
本文将重点介绍事业单位收支管理内部控制制度的内容和要点。
一、事业单位内部控制制度的概念和目标内部控制制度是一种组织管理制度，是事业单位为了保证资金安全、提高资金使用效益而建立的一套规范和监督体系。
其目标是确保资金的规范、安全、高效使用，保护单位和职工的合法权益，提高资金使用效益，防止贪污、浪费和滥用资金等违法行为的发生。
二、事业单位内部控制制度的基本原则1.合法合规原则：事业单位必须遵守国家相关法律法规，进行合法合规的资金收支管理。
2.科学分工原则：各个部门和人员要按照职责分工，明确责任，做到各负其责。
3.严格审批原则：所有资金支出必须按照预算和相关审批程序进行，确保经费使用符合规定。
4.健全审计原则：建立健全的内部监控制度，定期进行审计和检查，发现问题及时纠正。
5.提高效益原则：事业单位要注重提高资金使用效益，避免浪费和滥用资金。
三、事业单位内部控制制度的主要内容1.资金预算管理制度：明确财政收支预算的编制程序和方法，建立财务预算编制、执行和监督的责任制度。
2.资金收入管理制度：明确各类收入的核算和使用规定，建立财务收入管理和规定收入使用的制度。
3.资金支出管理制度：建立财务支出管理制度，规定资金支出的程序和标准，确保经费使用合理、合规。
4.资金财务管理制度：建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务报告、审计检查等内容，确保财务数据准确、真实。
5.资金监督管理制度：建立健全的内部审计制度，定期对各项资金收支进行审计，发现问题及时整改。
6.资金使用效益管理制度：建立资金使用效益评价制度，对各项资金支出进行评价，促进财务资源合理配置。
7.内部控制制度文化建设：定期开展内部控制制度宣传教育，加强职工对内部控制制度的认识和遵守。
事业单位收支管理内部控制制度范文
事业单位收支管理内部控制制度范文事业单位是指由国家机关或其他行政机关依法划归事业单位管理部门的，以提供公益性服务为主要目的的组织。
作为具有独立法人资格的事业单位，其内部控制制度对于保障其收支管理的合规性、高效性和安全性具有重要意义。
下面是一个事业单位收支管理内部控制制度的范文，以供参考：一、总则为规范和加强事业单位的收支管理，建立健全内部控制体系，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。
二、组织机构1.设立专门的财务部门，负责事业单位的收支管理工作。
2.设立财务中心，包括财务会计部、审计部和内部控制部等。
3.财务会计部负责事业单位的财务会计核算工作，包括凭证的填制、账簿的管理、财务报表的编制等。
4.审计部负责对事业单位的财务状况和收支情况进行审计，并提出意见和建议。
5.内部控制部负责建立和完善事业单位的内部控制制度，并进行监督和评估。
三、基本原则1.合法合规原则：事业单位的收支管理必须遵守国家法律法规，按照相关政策和规定进行操作。
2.严格经济原则：事业单位的收支管理必须按照经济效益的原则，合理安排和使用财务资源。
3.程序完整原则：事业单位的收支管理必须按照一定的程序进行，包括审批、报备、核定、登记等环节。
4.权责分离原则：事业单位的收支管理必须明确各岗位的权限和责任，避免权力滥用和责任逃避。
四、收支管理流程1.预算编制：事业单位每年都要制定预算，明确收支情况和资金需求，编制预算表和预算说明。
2.预算审核：事业单位的预算必须经过审批，由财务部门审核预算的合理性和科学性。
3.预算执行：事业单位根据预算的安排，按照一定的程序和要求执行预算，包括采购、支付、结算等。
4.财务核算：事业单位每月都要进行财务核算，编制财务报表，对收入和支出进行分类、汇总和核对。
5.财务审计：事业单位每年都要进行财务审计，由审计部门对财务状况和收支情况进行审核，提出意见和建议。
6.内部控制：事业单位要建立健全内部控制制度，包括风险管理、内部审计、内部监督等，确保收支管理的合规性和安全性。
收入支出管理内部控制制度
收入支出管理内部控制制度收入支出管理内部控制制度一、总则为规范公司的财务管理，加强对收入支出的监督和控制，确保资金的安全性和合理性，特制定本收入支出管理内部控制制度。
二、职责分工1.财务主管：负责公司的财务管理工作，监督和审核公司各项经济活动的合法性、准确性和完整性。
2.会计：按照《中华人民共和国会计法》及相关法律法规进行会计核算，并及时编制各类财务报表。
3.出纳：负责公司现金流转和银行账户管理，保证资金安全。
4.审计人员：对公司的财务状况进行内部审计，发现问题及时提出处理意见。
三、收入管理1.收款流程（1）销售人员在销售完成后填写销售单，并将销售单交给财务主管审核确认；（2）确认后，由出纳按照销售单金额开具发票，并将发票交给客户；（3）客户支付货款后，将货款存入公司指定银行账户或直接交给出纳；（4）出纳接收到货款后在收款记录表中登记并存入银行账户。
2.收入核算（1）会计按照《中华人民共和国会计法》及相关法律法规进行会计核算；（2）财务主管对会计核算结果进行审核确认；（3）审计人员对公司的收入情况进行内部审计。
四、支出管理1.支出流程（1）员工填写报销单，报销单需注明费用明细、金额、时间等相关信息，并需附上原始凭证；（2）报销单经过部门主管审核后，提交给财务主管审核确认；（3）确认后，由出纳按照报销单金额开具支票或转账支付；（4）出纳在支出记录表中登记支出情况。
2.支出核算（1）会计按照《中华人民共和国会计法》及相关法律法规进行会计核算；（2）财务主管对会计核算结果进行审核确认；（3）审计人员对公司的支出情况进行内部审计。
五、资金管理1.现金管理（1）公司设立现金备用金账户，由财务主管掌管备用金的存取和使用，并定期清点备用金余额；（2）现金日常使用应有专门制度，每次领取应填写领款单，并在领款单上注明用途和金额；（3）现金支出应当有专人负责，每笔支出都要有相应的凭证和记录。
2.银行账户管理（1）公司设立银行账户，由财务主管掌管账户的存取和使用，并定期对账户余额进行核对和清点；（2）银行账户的开户、注销、变更等操作必须经过财务主管审批并有相应的文件记录；（3）银行账户密码应定期更换，并由财务主管保管。
医院的收支管理制度
医院的收支管理制度一、总则为了规范医院的资金使用管理，提高资金利用效率，保障医院的正常运转，特制定本收支管理制度。
二、收入管理1.医院收入主要包括门诊收入、住院收入、药品收入、医疗器械收入、检查检验收入、手术收入、床位费、国家医保及商业保险等收入渠道。
2.医院收入管理应遵循“预防为主、综合治疗、分级诊疗”原则，提高医疗服务水平，提升患者满意度，增加医院收入。
3.医院应建立科学合理的收费标准，确保医疗服务的公平、合理性，杜绝“超收费”现象。
4.医院应定期对各项收入进行核算和统计，及时发现并纠正各种可能存在的漏洞和风险。
5.医院应建立健全的收费管理机制，确保医院收入的安全和稳定性。
6.医院应对医疗服务不合理低价、超范围服务等行为进行规范管理，保障医院利益。
三、支出管理1. 医院支出主要包括人员工资、医疗器械设备采购、药品采购、水电费等各项支出。
2. 医院支出管理应依据医院的经济实力、规模、发展方向等因素合理制定支出预算，确保资金的合理利用和管理。
3. 医院应建立科学的物资采购机制，确保采购的物资具有与质量相符的价格，确保医院运作的正常需求。
4. 医院应定期对各项支出进行核算、审计，确保支出的合理性和合规性。
5. 医院应引进现代信息管理技术，提高财务管理的透明度和效率，确保支出的监督和控制。
6. 医院应建立健全的财务内部控制制度，加强对财务人员、财务部门的管理和监督，杜绝贪污腐败现象。
7. 医院应建立风险管理机制，及时发现、处理医院各类风险，确保医院的资金安全。
四、管理机制1. 医院应建立财务管理团队，聘请专业的财务人员负责财务管理工作。
2. 医院应成立财务委员会，由医院领导和财务人员组成，负责制定财务政策、制度，监督财务管理工作。
3. 医院应建立制度，规范财务管理程序和工作流程，确保财务管理的规范性和效率性。
4. 医院应建立财务监督机制，加强对财务管理工作的监督和审计，确保医院的财务管理工作的透明度和规范性。
02收支管理内部控制制度
02收支管理内部控制制度收支管理内部控制制度是指组织为了确保收支活动的合法性、准确性和规范性，以及防止财务风险的发生，建立的一系列规章制度、制度流程和职责分工等控制措施。
一、收支管理内部控制的目标：2.确保收支活动的准确性和真实性：建立合理的会计核算制度和相关流程，确保所有的收支交易准确地记录在账簿上，并能够真实地反映组织的财务状况和经营成果。
3.防止财务风险的发生：建立风险识别和控制机制，识别和评估可能的财务风险，并采取相应的风险控制措施，降低财务风险的发生概率和影响。
二、收支管理内部控制的要素：1.收支管理制度：制定和完善收支管理的相关规定和制度，包括收支核查、审批流程、票据管理、财务报告等方面的制度，明确各个环节的责任和权限，规范收支活动的进行。
2.财务人员的素质与职责：培养和选拔具备财务专业知识和技能的人员，完善财务人员的职责和权限，明确财务人员的责任边界，促进财务人员的专业素养提高。
3.内部控制流程：建立起完整的收支管理流程，包括收款、付款、财务报告等环节，明确各个环节的审批权限和审批流程，确保每个环节的核查和审批都能够严格执行，减少操作风险。
4.内部控制检查和审计：建立定期的内部控制检查机制，对组织的收支管理进行监督和检查，发现问题及时纠正，并建立独立的内部审计机构，对收支活动进行独立的审计，确保内部控制制度的有效实施。
5.内部控制信息系统：建立适合组织需求的内部控制信息系统，对收支活动进行信息化管理，提高工作效率和信息准确性，同时加强对系统的安全和风险控制。
三、收支管理内部控制制度的实施步骤：1.制订内部控制制度：根据组织的特点和需求，制定合适的收支管理内部控制制度，明确各个环节的制度规定和流程。
2.人员培训和意识提升：通过培训和教育，提高员工对收支管理内部控制制度的理解和意识，确保员工能够正确执行相关制度。
3.信息系统建设：根据组织的需求，建立适合的信息系统，确保收支活动的信息化管理和安全性。
收支管理内部控制制度
收支管理内部控制制度第 1条单位应当建立健全收入内部管理制度。
单位应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保收款、会计核算等不相容岗位相互分离。
第2条单位的各项收入应当由财会部门归口管理并进行会计核算，严禁设立账外账。
业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据，确保各项收入应收尽收，及时入账。
财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相符；对应收未收项目应当查明情况，明确责任主体，落实催收责任。
第 3条有政府非税收入收缴职能的单位，应当按照规定项目和标准征收政府非税收入，按照规定开具财政票据，做到收缴分离、票款一致，并及时、足额上缴国库或财政专户，不得以任何形式截留、挪用或者私分。
第4条单位应当建立健全票据管理制度。
财政票据、发票等各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。
单位应当按照规定设置票据专管员，建立票据台账，做好票据的保管和序时登记工作。
票据应当按照顺序号使用，不得拆本使用，做好废旧票据管理。
负责保管票据的人员要配置单独的保险柜等保管设备，并做到人走柜锁。
单位不得违反规定转让、出借、代开、买卖财政票据、发票等票据，不得擅自扩大票据适用范围。
第 5条单位应当建立健全支出内部管理制度，确定单位经济活动的各项支出标准，明确支出报销流程，按照规定办理支出事项。
单位应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离。
第6条单位应当按照支出业务的类型，明确内部审批、审核、支付、核算和归档等支出各关键岗位的职责权限。
实行国库集中支付的，应当严格按照财政国库管理制度有关规定执行。
（一）加强支出审批控制。
明确支出的内部审批权限、程序、责任和相关控制措施。
审批人应当在授权范围内审批，不得越权审批。
（二）加强支出审核控制。
全面审核各类单据。
重点审核单据来源是否合法，内容是否真实、完整，使用是否准确，是否符合预算，审批手续是否齐全。
内控制度收支业务管理制度
内控制度收支业务管理制度内控制度是指为了规范和管理企业的运营活动和风险控制，建立的一系列制度和规定。
而收支业务管理制度是内控制度中的一个重要组成部分，主要用于规范和管理企业的收入和支出业务，保障企业的财务安全和稳健发展。
下面将详细介绍内控制度和收支业务管理制度。
一、内控制度的概念和意义内控制度是企业为降低风险、规范运营活动所制定的一系列管理制度和控制措施。
它包括规章制度、操作规程、工作流程、授权审批制度等。
内控制度的制定和执行，可以有效降低企业的经营风险，提高财务管理水平，保障企业的持续稳定发展。
内控制度的主要意义包括以下几点：1.提高管理效率：通过建立内控制度，企业能够规范运营流程，明确各项业务的责任与权限，提高管理效率，减少资源浪费。
2.保障财务安全：内控制度能够有效识别和防范各类风险，如内部欺诈、资金损失等，从而保障企业的财务安全。
3.提升合规水平：内控制度能够帮助企业规范运营行为，提升合规水平，降低企业被罚款、诉讼等法律风险。
4.增强信息透明度：内控制度能够规范信息的流动和披露，增强信息透明度，提高企业与内外部利益相关者的信任度。
二、收支业务管理制度的内容和要点收支业务管理制度是内控制度中的重要组成部分，主要用于规范和管理企业的收入和支出业务。
下面是一些收支业务管理制度的内容和要点：1.收入管理：(2)收款流程和方式的规定，包括收款人、收款时间、收款方式等；(3)收款凭证和记录的管理，包括发票、收据等的开具和保存；(4)收入核算和报表的编制和审核，确保财务数据的准确性。
2.支出管理：(1)支出事项和标准的规定，包括各项费用、采购支出等；(2)支付流程和方式的规定，包括付款人、付款时间、付款方式等；(3)支付凭证和记录的管理，包括发票、付款申请单等的核对和保存；(4)支出核算和报表的编制和审核，确保财务数据的准确性。
3.内部控制措施：(1)审批流程和权限的设置，明确各个岗位的审批和决策权限；(2)监督和检查机制的建立，包括内部审计、风险控制等；(3)内部报告和沟通的渠道，及时反馈和解决问题；(4)内部违规处理和纠正措施，确保制度的执行和效果。
2.1收支管理内部控制制度
收支管理内部控制制度第一章总则为贯彻落实财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号），扎实做好行政事业单位内部控制制度的建立和实施工作，保障组织权力规范有序、科学高效运行，保障组织目标实现，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定，并结合我校实际，制定本制度。
第一条：建立健全收入、支出内部控制、稽核、审批、审查制度，完善内部收入、支出管理，强化内部约束监督力度，不断降低单位运行成本。
各项收入、支出应当符合国家的现行规定，不得弄虚作假。
第二条：在业务活动中与其它单位或个人发生的一切款项收入应该及时缴入财政统一管理。
不得截留、隐瞒、挪用，严格落实“收支两条线”管理。
第三条：我校财务支出为经常性支出、专项支出。
财务支出的统一审批程序：由经办人写明事由并签名，依次由分管部门、财务部门、单位主要负责人审核，内控工作小组组长审批后，方可据实报账。
第四条：经常性支出管理办法。
为维系学校工作正常开展，结合单位工作的行业特点，对经常性支出实施下列管理办法：（一）单位人员的工资、福利、奖金按市级相关文件支出，同时执行市教育局有关奖金、补贴，聘用人员按劳动合同约定发放基本工资、资金、福利。
（二）会议费、差旅费按市财政有关文件规定标准支出。
（三）接待工作应本着厉行节约的原则，按市级相关文件执行，不得超标准接待。
（四）如需购买办公物品、设备，需报行政办公室备案，并请示单位主要负责人，经同意后方可购买，并按市级相关文件据实报销票据。
凡是列入政府采购范围内的物品，要按照政府采购规定和程序采购。
第五条：专项支出管理办法。
严格按照中央、省、市相关专项文件精神，遵循财务管理制度，专款专用，不得虚列项目支出，不得截留、挤占、挪用、浪费、套取、转移专项资金，不得进行二次分配，提高资金使用效益，确保专项资金使用落到实处。
第二章附则第六条：本制度由抚顺市顺城区河北乡佳化学校负责解释。
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收支管理内部控制制度
第一条为规范行政事业单位财务行为，加强行政事业单位财务管理，严肃财经纪律，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国行政监察法》、国务院《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律、法规规定，结合我县情况，制定本规定。
第二条本规定适用于县直行政事业单位。
本规定所称行政事业单位包括党政机关、人大机关、政协机关、法院、检察院、人民团体和事业单位，不包括实行企业化管理的事业单位。
第三条县财政部门主管县直行政事业单位财务管理工作，审计、物价、监察、人民银行等有关部门应依据各自职责做好行政事业单位财务管理和监督工作。
第四条行政事业单位必须根据实际发生的经济业务事项按规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告，并建立单位内部会计监督制度;不得伪造、变造会计凭证、会计账簿、编制虚假财务会计报告;不得隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告。
行政事业单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
任用会计人员必须符合会计管理的规定。
第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门综合预算，报财政部门审核。
部门综合预算一经批准通过，必须严格贯彻执行，任何单位或个人不得随意调整;因特殊情况确需调整的，要按规定程序办理。
第六条行政事业单位的各项收入和支出应当纳入预算统一管理，统筹安排使用。
行政事业单位按照规定必须列入预算的收入，不得隐瞒、少列。
行政事业单位编制的支出预算，应当优先保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
第七条财政收入执收单位(以下简称执收单位)依法取得的下列政府非税收入，是政府财政收入的重要组成部分，实行“收支两条线”管理。
(一)行政事业性收费、政府性基金;
(二)国有资源和国有资产有偿使用收入;
(三)国有资本经营收益;
(四)彩票公益金;
(五)罚没收入;
(六)以政府名义接受的捐赠收入;
(七)主管部门集中收入;
(八)其他政府非税收入。
第八条执收单位要依据国家有关法律、法规和规章规定的项目、范围、标准、对象和期限，按照收缴分离、罚缴分离等规定的方式，将收取的财政收入直接缴入国库或财政专户。
第九条执收单位收取财政收入，除按照国家有关规定需要依法纳税的使用税务发票外，其余一律使用财政部门统一印制(监制)的票据。
第十条行政事业单位对财政下拨的专项资金，应当按照批准的项目，实行专款专用、单独核算，不得虚列、截留、挤占、挪用、浪费、骗取、套取、转移财政专项资金。
第十一条行政事业单位应当建立、健全各项支出的管理制度。
各项支出要按照批准的预算和规定的开支范围、标准执行。
行政事业单位发放福利、补贴和奖金，应当按照规定执行，不得擅自设立项目、提高标准和扩大范围。
行政事业单位应严格执行招待费管理办法，不得擅自提高标准和扩大范围。
第十二条行政事业单位使用财政性资金，采购政府集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务，必须实行政府采购;采购政府集中采购目录以内并达到公开招标限额标准的货物、工程或者服务，应当采取公开招标方式进行采购;因特殊情况需采用公开招标以外的采购方式，应
当经财政部门批准。
第十三条行政事业单位开立银行账户，应经财政部门同意，按照人民银行有关账户管理规定，到国有、国有控股或经批准允许为其开户的商业银行办理开户手续。
第十四条行政事业单位必须依法管理使用国有资产，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益。
行政事业单位转让、处置国有资产和将国有资产用于经营投资的，应当经财政部门批准。
行政事业单位应当按规定进行国有资产收益核算。
第十五条财政、审计、物价部门和人民银行在各自职权范围内，依法对违反本规定的行为作出处理、处罚决定。
有违反本规定行为的单位，其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，以及有违反本规定行为的个人，由监察机关或者任免机关依照人事管理权限，依法给予行政处分。
第十六条违反本规定第四条规定的，依据《中华人民共和国会计法》予以处理。
第十七条执收单位及其工作人员有下列违反国家财政收入管理规定的行为之一的，责令改正，补收应当收取的财政收入，限期退还违法所得。
对单位给予警告或者通报批评。
对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告、记过或者记大过处分;情节严重的，给予降级或者撤职处分：
(一)违反规定设立财政收入项目;
(二)违反规定擅自改变财政收入项目的范围、标准、对象和期限;
(三)对已明令取消、暂停执行或者降低标准的财政收入项目，仍然依照原定项目、标准征收或者变换名称征收;
(四)缓收、不收财政收入;
(五)擅自将预算收入转为预算外收入;
(六)其他违反国家财政收入管理规定的行为。
第十八条执收单位及其工作人员有下列违反国家财政收入上缴规定的行为之一的，责令改正，调整有关会计账目，收缴应当上缴的财政收入，限期退还违法所得。
对单位给予警告或者通报批评。
对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予记大过处分;情节较重的，给予降级或者撤职处分;情节严重的，给予开除处分：
(一)隐瞒应当上缴的财政收入;
(二)滞留、截留、挪用应当上缴的财政收入;
(三)坐支应当上缴的财政收入;
(四)不依照规定的财政收入预算级次、预算科目入库;
(五)违反规定退付国库库款或者财政专户资金;
(六)其他违反国家财政收入上缴规定的行为。
第十九条行政事业单位有下列违反规定使用、骗取财政资金的行为之一的，责令改正，调整有关会计账目，追回有关财
政资金，限期退还违法所得。
对单位给予警告或者通报批评。
对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予记大过处分;情节较重的，给予降级或者撤职处分;情节严重的，给予开除处分：
(一)以虚报、冒领等手段骗取财政资金;
(二)截留、挪用财政资金;
(三)滞留应当下拨的财政资金;
(四)违反规定扩大开支范围，提高开支标准;
(五)其他违反规定使用、骗取财政资金的行为。
第二十条单位和个人有下列违反财政收入票据管理规定的行为之一的，销毁非法印制的票据，没收违法所得和作案工具。
对单位处5000元以上10万元以下的罚款;对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处3000元以上5万元以下的罚款。
属于国家公务员的，还应当给予降级或者撤职处分;情节严重的，给予开除处分：
第二十一条采购人违反本规定第十二条规定的，依据《中华人民共和国政府采购法》和《安徽省政府采购管理暂行办法》予以处理。
第二十二条违反国家有关账户管理规定，擅自在金融机构开立、使用账户的，责令改正，调整有关会计账目，追回有关财政资金，没收违法所得，依法撤销擅自开立的账户。
对单位给予警告或者通报批评。
对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予降级处分;情节严重的，给予撤职或者开除处分。
第二十三条单位和个人违反财务管理的规定，私存私放财政资金或者其他公款的，责令改正，调整有关会计账目，追回私存私放的资金，没收违法所得。
对单位处3000元以上5万元以下的罚款;对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2000元以上2万元以下的罚款。
属于国家公务员的，还应当给予记大过处分;情节严重的，给予降级或者撤职处分。
第二十四条违反国有资产管理的规定，擅自占有、使用、处置国有资产的，责令改正，调整有关会计账目，限期退还违法所得和被侵占的国有资产。
对单位给予警告或者通报批评。
对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予记大过处分;情节较重的，给予降级或者撤职处分;情节严重的，给予开除处分。
第二十五条对违反本规定构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第二十六条对行政处罚决定不服的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。
第二十七条本规定各区、县参照执行。
第二十八条本规定由县财政局负责解释。
第二十九条本规定自发布之日起施行。
过去有关规定与本规定相抵触的，以本规定为准。
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