实习护士对护理排班的满意情况分析

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护士满意度调查原因分析及整改措施报告

护士满意度调查原因分析及整改措施报告

护士满意度调查原因分析及整改措施报告
背景
在医疗保健机构中,护士是整个医疗团队中至关重要的一部分,他们直接参与
患者的护理工作。

护士的工作状态和满意度,直接关系到患者的安全和医疗质量。

因此,了解护士的满意度并找出导致不满的原因,对于医疗机构提高医疗质量和服务水平至关重要。

调查方法
本次调查主要通过发放问卷的方式,匿名进行。

问卷设计涵盖了护士的工作内容、工作环境、领导管理、培训发展等方面,旨在全面了解护士的工作状况及满意度情况。

调查结果分析
根据调查结果显示,护士普遍存在以下几个不满意的原因: 1. 工作压力大:超
负荷的工作量、长时间的连续工作给护士带来了较大的工作压力,影响了工作积极性和效率。

2. 人际关系问题:护士之间及与其他医疗人员的协作存在不和谐现象,影响了工作氛围。

3. 缺乏培训和职业发展机会:护士对于自身职业发展的方向不
够清晰,缺乏相关培训和发展机会。

整改措施
为了提高护士的工作满意度,医疗机构将采取以下整改措施: 1. 减轻工作压力:合理安排护士的工作量,避免超负荷工作,合理安排轮班时间,保障护士的休息和健康。

2. 加强团队建设:开展各种形式的团队活动,倡导团队合作,促进人际关
系的融洽。

3. 提供培训和发展机会:建立健全的培训体系,为护士提供各类职业
发展的培训机会,帮助护士明确职业发展方向。

结论
通过对护士满意度调查的原因分析和整改措施报告,医疗机构将全面关注护士
的工作状态和满意度情况,通过不断改进工作环境和管理机制,提升护士的工作积极性和满意度,为医疗机构提供更优质的医疗服务。

护士排班模式对护理质量的影响分析

护士排班模式对护理质量的影响分析
富 、理解 力强的患者及 其家属 ,用 科学 道理让患者全 面理解 自身 的病
作人员 的义务 ,也尊重 了患者的 自身权 利 。护理告知 及知情 同意管
理制度 的详 细内容还有 待进 一步完善。
参 考文 献
[ 林 雪 清 , 喜媛 . 知情 同意 书 防范 医 患纠 纷 [ . 国实 用 医 1 】 苏 重视 J中 】 药, 0, 9: 8 2 8 () . 0 3 1 5 [】 季洪 霞 . 用知 情 同意 防范护 患 纠纷 的实施 方法 [ l 2 运 J 中国社 区 医 】 师( 医学专业 ) 001(0: 4 , 1, 3) 3 . 2 2 2
题 ,已成为 目前护理 管理 者亟待解决 的问题 [ 】 ] 院骨 科  ̄ 0 0 月 。我 2 1年3 以来施行责 任制整体护理排 班模式 ,通 过观察 ,初步探讨 了护士排班 模式的改变对护理质量 的相 关影响。现将相关情况报道如下 。
1 资料与 方法
1 . 1一般资Biblioteka 我院骨科病房 共开放的床位4 张 , 共配 备1名护士 , 其 中1 护 1 6 名 士 长 ,1 名主管 护师 ,5 护师 , 9 名 名护士 。本病 区收治 患者的基 础护
3讨

3 . 1传统功能制护理排班模 式存在 的弊端
传 统功能制护理排 班是一种 以疾病 为 中心 的护 理模式 ,是 一种片 面流水作业 的方法 。从 1  ̄4 床 ,输液的只管输 液,发药的只管发 】 床 t1 J 药 ,备 皮的只管备 皮,形成发药的不管输 液 ,输液 的不 管发药 ,备 皮 的不 关注患者的心理变 化 ,输液的不 关注 患者的卫 生状 况 ,发药 的不 关注 患者 服药后有什么 反应等等 ,这种排 班模式护 士分 工明确 ,便 于 组织 管理 ,节约护士人 力但工作机械 ,护士只是机械地 执行 医嘱和 完 成本 班次的工作量 ,忽视对人 的整 体性 ,对病人 的病情疗效 、心理状

手术室护士排班如何优化?来听一听护士们的想法

手术室护士排班如何优化?来听一听护士们的想法

手术室护士排班如何优化?来听一听护士们的想法手术室工作特点为24小时连续不间断,除了日间正常手术外,还需要满足急诊等其他突发事件的人力需要,因此要有不同的班次来满足工作需求。

每一种排班模式都有其弊端,护理管理者需要根据实际情况并综合各方面要素设计护士的排班。

传统的护理排班模式,即由护士长全权安排班次,护士被动机械地执行。

护士对班次选择、时间的控制等自主权较低。

由于影响手术室排班的因素很多,如医院政策、人员素质、工作时段、手术间的配置、手术类型等等,因此各医院手术室排班没有统一的固定模式气本研究旨在从管理者角度出发,釆用质性访谈的方法,对手术室护士进行排班模式改进需求调查。

作者:作者:王丽芬编辑:医管通01对象与方法1. 研究对象。

釆用方便抽样法,选择手术室不同层次护士共15人。

男3人,女12人;年龄28〜40岁,年龄中位32岁;工作年限5〜10年8人,11〜15年4人,15年以上3人;学历:大专1人,本科14人;职称:护士5人,护师6人,主管护师4人。

由研究者向研究对象介绍本研究的目的,并遵循自愿参加的原则。

2. 研究方法2.1资料的收集方法。

以质性研究中的现象学研究法为指导,釆用深度访谈法,即在自然情景中进行的、开放的、没有引导及暗示的访谈'根据排班模式现状,笔者在回顾大量相关文献并结合目前手术室人员配备情况的基础上,自行设计访谈提纲,主要包括:排班周期性、自主性、机动性和公平性4个主题。

访谈前,请手术室护理专家进行评价和修改,每个受访者访谈0.5〜1 小时,访谈地点为手术室示教室,环境安静无干扰。

通过深入访谈,获取手术室护士对排班模式改进的需求,并作现场笔录,当访谈中不出现新的信息时,认为资料达到饱和。

2.2资料分析。

访谈结束后,及时将访谈资料进行归档整理,并将每位参与者的访谈记录按序建档。

在访谈资料的分析过程中,釆用了Colaizzi关于现象学资料7步分析法,研究者按照顺序进行资料整理,并根据主题进行资料提炼及整合。

护士排班的原则

护士排班的原则

护士排班的原则在医疗机构中,护士是医疗团队中不可或缺的重要角色,他们承担着照顾病人、执行医嘱、监测病情等重要任务。

因此,合理的护士排班对于医疗机构的运转至关重要。

下面将介绍护士排班的原则。

一、合理分配工作量1.1 根据护士的专业水平和经验分配工作量,避免新手护士承担过重的工作任务。

1.2 考虑到护士的个人情况和能力,合理安排工作时间和工作强度。

1.3 根据科室的工作量和病人情况,调整护士的工作分配,确保每个护士都能够有效地履行职责。

二、保证护士的休息和健康2.1 安排合理的轮班制度,确保护士有充足的休息时间。

2.2 避免过长的工作时间和连续的夜班,保护护士的身体健康。

2.3 提供良好的工作环境和条件,减少护士的工作压力,保障他们的身心健康。

三、考虑病人的需求和安全3.1 根据病人的病情和需求,合理安排护士的工作时间和工作内容。

3.2 确保每个病人都能够得到及时、有效的护理服务,提高护理质量。

3.3 避免因护士排班不合理而导致病人安全问题的发生,确保医疗机构的声誉和信誉。

四、提高工作效率和团队合作4.1 合理安排护士的工作任务和工作流程,提高工作效率。

4.2 加强团队合作和沟通,确保护士之间的信息共享和协作顺畅。

4.3 鼓励护士之间相互支持和学习,提升整个团队的综合素质和能力。

五、灵活应对突发情况和变化5.1 针对突发情况和病人数量的变化,及时调整护士的排班计划。

5.2 建立应急预案和危机处理机制,确保在紧急情况下能够有效地应对。

5.3 不断总结经验和改进措施,提高护士排班的灵活性和适应性,保障医疗服务的连续性和稳定性。

总之,护士排班的原则是为了保障护士的健康和工作质量,提高医疗服务的效率和质量。

只有合理的排班安排,才能让护士充分发挥他们的专业能力,为病人提供更好的护理服务。

护理人员工作满意度及影响因素

护理人员工作满意度及影响因素

护理人员工作满意度及影响因素摘要:近年来,护理人员工作满意度问题得到了业内的广泛关注,研究其相关课题有着重要意义。

本文首先对相关内容做了概述,分析了影响护士工作满意度的因素,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面就提高护士对自身工作满意度的对策和方法展开了研究,阐述了个人对此的几点看法与认识,望有助于相关工作的实践。

关键词:护理人员;工作满意度;影响因素;措施1前言作为一项实际要求较高的实践性工作,对护理人员工作满意度的提升有着其自身的特殊性。

该项课题的研究,将会更好地提升对护理人员工作满意度影响因素的分析与掌控力度,从而通过合理化的措施与途径,进一步优化该项工作的最终整体效果。

2工作满意度概述工作满意度是一个人对自己的工作或工作经历的评价所产生的正向和愉快的情绪。

工作满意度在组织行为学中是经常被研究的对象,泛指工作者在组织中所扮演的角色或情感反应,它与工作卷入程度、组织承诺和工作动机等都有密切的关系。

目前,护士工作满意度普遍偏低已成为医学界一个严峻的问题。

因此,面对当前护士紧缺、护理人员流失严重的情况,护理管理者应了解护士对护理工作的满意程度及影响护士工作满意度的相关因素,并及时采取相应的措施,以提高护士的工作满意度,使护理学科朝着健康、有序的方向发展。

3影响护士工作满意度的因素3.1低工资水平和福利待遇:员工的工资水平和福利待遇属于赫茨伯格双因素理论的保健因素(保健因素包括员工的工资水平、福利待遇、组织管理制度、工作环境等)。

二者被认为是护士工作中最不满意的一方面,主要表现在工资上。

在医疗机构中,资格老、经验多的主管护师做的是核帐、收费等工作,这些工作对业务水平要求低而她们的工资却远在年轻护士之上。

同时,这些工作是事务性工作,他们多年工作积累的经验没有能够得到很好的利用。

易出差错、技术性要求较高的工作基本都是由业务水平较低的年轻护士去执行,这也同样导致年轻护士认为工资待遇不公平。

3.2缺乏发展机会:在工作中缺乏专业发展的机会也是护士对工作不满意的一个重要原因。

护士对自身工作满意度的调查与分析

护士对自身工作满意度的调查与分析
文献标识 码 : B 文章编号 : 1 0 0 6 - 6 4 1 1 ( 2 0 1 3 ) 0 6 - 0 1 2 1 - 0 2
表 1 护 士 工作 满 意 度 调 查 结 果 ( 分; ± s )
关键 词 : 护理 管理 ; 工作 满意度 ; 影响 因素 年 6月中旬刊
・1 2 1・
护 士对 自身工 作 满 意度 的调 查与 分 析
宋志 群
摘要 目的 探讨 护理 管理 中护士 自身工作满意度 的影 响因素, 并提 出相应 的对策 。方法 对 本院 1 6 0名护 士采用 Mu e l l e r / mc c l o .
线 性 回归 方 法 。
2 结 果
本研 究显示 . 该组护士工作满 意度 总体处 于中等偏低 水平 , 接近
( 3 . 1 2  ̄ 0 . 6 1 ) 分, 职务 、 倒班情 况 、 工作参 与程度 、 健康 状况 、 职 称 以及从业前 对职业了解与 否是护 t工作 满意度 的影响 因素 。
护龄 1 — 2 2 年, 平 均( 8 . 7  ̄ 2 . 5 ) 年; 学历 : 中专 8 例, 大专 8 5 例,
本科及 以上 6 7例 ; 职称: 护士 6 4例 , 护师 6 9例 , 主管护 师 以上
2 7例 ; 婚 姻状况 已婚 1 0 8例 , 未婚 3 9例 , 离异 1 3例 。正式编 制
班, 一名一线护士上夜班 。完善在职护士 的再教育 , 追求 制度 管 理与人性化管理 的和谐 结合 , 让护 士参与到 医院的重 大决策 中 来, 多关心 中老年护士的家庭 状况 、 身体状况 , 切 实帮助解决 每

1 2 2・
T O D A Y N U R S E, J u n e , 2 0 1 3 , N o . 6

护士排班原则及要求

护士排班原则及要求

护士排班原则及要求一、排班原则1. 公平公正原则:护士排班应公平合理,不偏袒任何一方,确保每位护士都有机会参与各种班次的工作。

2. 轮班制度:采用轮班制度,确保护士在不同班次中轮流工作,避免长期连续工作对身体和心理的不利影响。

3. 人性化原则:考虑护士的个人需求和特殊情况,尽量满足其个人时间安排和休假需求。

4. 稳定性原则:尽量保持排班的稳定性,避免频繁调整排班带来的不便和困扰。

二、排班要求1. 合理分配工作量:根据护士的工作能力和经验,合理分配工作量,确保每位护士都能胜任自己的工作。

2. 考虑护士的健康状况:根据护士的身体状况和工作能力,合理安排工作班次,避免过度劳累和长期连续工作。

3. 平衡工作与生活:合理安排工作班次,尽量满足护士的个人时间安排和休假需求,平衡工作与生活的关系。

4. 考虑团队协作:考虑护士之间的团队协作和配合,避免因排班不合理而影响工作效率和工作质量。

5. 考虑病房需求:根据不同病房的特点和需求,合理安排护士的班次,确保病房的正常运转和护理质量。

6. 考虑节假日需求:合理安排护士在节假日的工作班次,确保医院在节假日期间有足够的护士人员提供服务。

7. 考虑紧急情况:制定应急排班计划,确保在突发情况下能够及时调配护士资源,保障患者的安全和护理质量。

8. 考虑护士的培训需求:合理安排护士的培训时间,确保护士能够持续提升自己的专业能力和知识水平。

三、排班流程1. 收集信息:收集护士的个人信息、健康状况、工作能力等相关信息。

2. 分析需求:根据病房的特点和需求,分析需要的护士人数和班次。

3. 制定排班计划:根据护士的个人情况和工作需求,制定合理的排班计划。

4. 通知护士:将排班计划通知给护士,并与护士进行沟通和确认。

5. 调整排班:根据实际情况和护士的需求,进行必要的排班调整。

6. 监督执行:对排班计划的执行情况进行监督和管理,确保排班计划的顺利执行。

7. 反馈改进:收集护士对排班计划的反馈意见,进行必要的改进和调整。

护士夜班值班时间及排班方式的调查分析

护士夜班值班时间及排班方式的调查分析
护的理念 , 保职业安全 。 确
于 其 他 医 务 人 员 。据 美 国 疾 病 控 制 中心 估 计 健 康 的 医务 人 员 患
传 染 病 的 原 因 8 %~ 9 %是 由针 刺 伤 所 致 , 被 刺 伤 的 医 务 人 O O 而
员 中护 士 占到 8 。针 刺 伤 时 , 需 0 0 4 mL带 有 乙 型 肝 炎 O 只 . 0
3 4 建 立 健 全 针 刺 伤 的 报 告 制 度 , 强针 刺伤 后 的支 持 系统 建 . 加

建 立 完 善 严 格 的 针 刺 伤 后 上 报 制 度 , 使 受 伤 者 判 断 污 染 可
针 头 是 否来 源 于 高 危 人 群 , 接 受 治 疗 和 检 测 , 到 职业 安 全 的 并 达 控制 和 管 理 , 可 以 为 护 士 提 供 一 种 心 理 支 持 系 统 , 时 跟 踪 感 也 及 染 源 的情 况 可 缓 解 因 对 感 染 的 恐 惧 所 致 的 心 理 压力 。本 调 查 中
参考文献 :
[] 毛 秀英 . 欣 娟 , 荔 梅 , . 分 临 床护 士发 生 针 刺 伤 情 况 的 调查 1 吴 于 等 部 E ] 中华 护 理杂 志 ,0 8 3 ( ) 4 2— 2 . J. 2 0 ,8 6 :2 4 4 E3 李 红 梅 , 文 涛 . 少 护 理 工 作 中 的 意 外 针 刺 伤 [] 国 外 医 学 : 2 李 减 J. 护 理 分 册 ,0 6 1 ( )7 2 0 ,8 1 :. [] 窦 吴颖 , 彬 , 艳 丽 . 生 针 刺 伤 后 乙 型 肝 炎 病 毒感 染 危 险 因 素 3 冯 李 护 及 防 护对 策 E3 护 理 研 究 ,0 8 2 ( B :1 1 1 2 J. 2 0 ,2 8 ) 2 5 —2 5 . [3 韩 琳 ,李 继 平 . 理 工 作 中 针 刺 伤 的 防 护 [] 护 理 研 究 ,0 5 1 4 护 J. 20 ,9

护士排班与值班制度

护士排班与值班制度

护士排班与值班制度一、引言护士排班与值班制度是医疗机构中非常重要的管理工作之一。

合理的排班和值班制度可以确保医院的正常运转,提高护士的工作效率和工作满意度,保障患者的安全和护理质量。

本文将详细介绍护士排班与值班制度的标准格式,包括排班的目的、原则、流程和值班的要求等内容。

二、排班的目的护士排班的目的是合理安排护士的工作时间,保证医院各科室的护理人员能够按时上岗、交接班,确保患者在全天候得到持续的护理服务。

排班还可以合理调配护士资源,确保各个科室的护理人员配置合理,以满足患者的需求。

三、排班的原则1. 公平公正原则:排班应公平、公正,遵循公开、透明的原则,确保每位护士都有平等的机会参与排班,并根据护士的能力和经验进行合理安排。

2. 合理安排原则:排班应根据科室的工作量和患者的需求进行合理安排,避免出现人员过剩或不足的情况,以保证工作的顺利进行。

3. 考虑员工需求原则:排班应充分考虑护士的个人需求,如休假、调休等,尽量满足护士的工作和生活平衡。

4. 灵活性原则:排班应具有一定的灵活性,能够根据实际情况进行调整,以适应医院工作的变化和突发情况。

四、排班的流程1. 收集信息:了解各科室的工作量和护理需求,收集护士的个人需求和可用时间等信息。

2. 制定排班计划:根据收集到的信息,制定合理的排班计划,包括每日、每周、每月的排班表,确保每个时间段都有足够的护士人员。

3. 审核和调整:将排班计划提交给相关部门进行审核,并根据审核结果进行调整,确保排班计划的合理性和可行性。

4. 通知护士:将最终的排班计划通知给护士,确保每位护士都清楚自己的工作时间和班次。

5. 监督执行:对排班计划的执行情况进行监督和检查,及时处理排班调整和变更,确保排班的顺利进行。

五、值班的要求1. 准时到岗:值班护士应准时到岗,做好交接班工作,确保患者的连续护理。

2. 严格遵守制度:值班护士应严格遵守医院的各项规章制度,保证患者的安全和护理质量。

护士满意度调查原因分析及整改措施怎么写

护士满意度调查原因分析及整改措施怎么写

护士满意度调查原因分析及整改措施的探讨在医疗行业中,护士是承担着重要工作的关键人员之一。

他们不仅要照顾病人的健康,还要承担着日常的护理工作,保证医疗机构的正常运转。

然而,随着医疗水平的不断提高和医疗服务质量的不断要求,护士的工作压力也在逐渐增加,护士的满意度也越来越受到关注。

1. 护士满意度调查原因分析护士的满意度受多种因素影响,其中主要原因包括但不限于以下几点:工作压力护士作为医疗团队中不可或缺的一员,工作负荷通常较大。

医疗机构的制度安排、工作环境、工作内容和岗位分工等等都会影响护士的工作满意度。

待遇护士的工资待遇和福利保障也会影响其满意度。

如果待遇不合理、福利不完善,护士可能会感到自己的付出得不到应有的回报,从而降低工作积极性。

人际关系护士在医疗工作中需要与医生、其他护士、病人及其家属等多方面的人员进行交流和合作。

人际关系的融洽与否会直接影响护士的工作情绪和满意度。

2. 护士满意度整改措施针对护士满意度调查中所发现的问题,医疗机构可以采取以下整改措施:提升工作环境改善护士的工作环境,包括提供良好的工作设施、合理的岗位分工、良好的团队氛围等。

完善待遇政策医疗机构可以进一步优化护士的薪资待遇、福利保障,并提供晋升机会和培训机会,激励护士们提高自身专业技能。

加强沟通与协调建立更加完善且有效的沟通机制,加强医护人员之间以及与病人及家属之间的沟通与协调,有助于改善人际关系,提升工作效率和满意度。

综上所述,护士的满意度调查旨在从多个角度全面了解护士的工作情况,分析问题根源,提出对策措施。

通过不断进行满意度调查和改进工作,可以促进医疗机构的健康发展,提高护士的工作积极性和工作质量,为医疗服务质量提升提供有力支撑。

实习护士工作情况总结

实习护士工作情况总结

实习护士工作情况总结近期,我有幸在**医院进行实习护士工作。

在这段时间里,我学到了很多并且取得了一些成绩。

下面,我将就我在工作中所遇到的问题、所表现出的优点以及我对实习工作的总结进行详细的描述。

首先,实习护士工作对我来说是一个全新的挑战。

作为一名实习生,我需要适应工作环境,理解并运用护理知识,与患者进行有效的沟通,并协助医生完成治疗工作。

这不仅对我的专业能力有了极大的考验,也对我的责任心和沟通能力提出了更高的要求。

在实习的过程中,我发现自己最大的问题是缺乏经验和信心。

由于我是一名实习生,所以在很多方面都需要依赖带教护士。

在开始的时候,我常常感到手足无措,不知道如何去处理突发状况。

但是通过不断的学习和观察,慢慢地我可以独立地完成一些基本的护理工作,并且可以更加自信地面对工作中的各种情况。

其中一个让我印象深刻的经历是,有一天我独立负责一名病人的换药工作。

由于之前从未正式接触过这个工作,我对自己的能力缺乏信心。

在开始时,我反复查看护理操作流程,通过和带教护士进行交流,我对这个工作有了更全面的了解。

当我独立完成这个工作时,我感到非常的成就感和满足感。

虽然整个过程中有一些小的失误,但是通过反思和总结,我逐渐提高了自己的技能,并且不断改进。

除了我个人的努力之外,我在实习过程中还得到了很多带教护士和同事的指导和帮助。

他们不仅在工作中给予我很多耐心的教导,还在生活上关心和照顾我。

我非常感谢他们对我的支持和鼓励,让我能够更好的适应工作环境,并且不断提高自己的能力。

另外,实习期间,我也与很多患者进行了交流和沟通。

通过与患者的对话,我更加深入地理解了患者的需求,并尽力提供最佳的护理服务。

我努力通过认真倾听患者的描述和查看病历资料,为患者提供个性化的护理服务。

在与患者的交流中,我感到患者对我的信任和满意,这让我更加有信心成为一名合格的护士。

通过这段实习经历,我明白了实习护士工作的重要性和挑战。

我认识到护士不仅需要具备专业知识和技能,还需要具备责任心和耐心。

两班制排班在基层ICU病房的实践与体会

两班制排班在基层ICU病房的实践与体会

两班制排班在基层ICU病房的实践与体会摘要】目的探讨两班制排班在基层ICU病房实践的优越性。

方法在ICU设备、人员不变的前提下,从三班制排班模式改为两班制排班模式后进行病人满意度、医生对护理工作质量满意度、10名护士对排班满意度的调查。

结果病人和医生对护理工作满意率提高,护士满意两班制排班模式。

结论两班制排班使护理工作流程更系统化、对护理人员更人性化,值得在基层医院护理人力资源极度缺乏的情况下推广。

【关键词】两班制排班基层医院 ICU随医学模式逐渐改变,重症监护病房(ICU)作为救治急危重患者的特殊病房在二级医院的需求越来越大。

我院于2007年12月成立ICU,6张床位,12名护理人员,床护比1:2。

最初与普通病房一样护理人员按传统三班制排班模式排班,因ICU护理工作量大,频繁出现差错,从而引起患者、医生对护理工作的不满。

在与护理部要求添加人员无果的情况下,我们探索性实行两班制排班模式后,病人满意度、医生对护理工作质量满意度、10名护士对排班满意度明显提高。

现将方法与体会介绍如下。

1.资料方法1.1三班制排班模式 12名护理人员除两人值常白班处理医嘱、取药、账目核对外,10人新老搭配参加倒班,5天一轮。

每班两个护士值班,各自负责3个病人的一切治疗护理及日常生活护理。

排班:副班、主班、夜班、下夜班、休班(备班)。

实行三班倒即:8—12与春冬季14夏秋季15—春冬季17夏秋季18为主班;12—春冬季14夏秋季15与春冬季17夏秋季18—春冬季21夏秋季22为副班;春冬季21夏秋季22—次日8点为夜班。

1.2两班制排班模式人员不变,夜班周期不变。

排班:主班、夜班、下夜班、休班、休班(备班)。

实行两班倒即:8—春冬季18夏秋季19为主班;春冬季18夏秋季19—次日8点为夜班。

2.两种排班方法的比较2.1减少交班次数,减少差错发生两班制排班方法每天交班次数比三班制排班方法减少三次,从而减少了因交接班不清楚发生的差错。

护理人员排班的原则

护理人员排班的原则

护理人员排班的原则1.人性化原则:在安排护理人员排班时,需要充分考虑他们的个人意愿和工作需求,避免过分劳累和工作压力过大。

要合理分配轮班和休假时间,使护理人员能够得到足够的休息和休闲。

此外,还要尊重护理人员的家庭和个人生活,并在可能的情况下为他们提供灵活的工作安排。

2.公平原则:护理人员的排班应当公平、公正,避免偏袒和不平等现象。

要充分考虑护理人员的工作能力、经验和专长,合理分配工作任务和排班时间。

并且要确保不同护理岗位之间的平衡,避免部分岗位过度紧张,而其他岗位相对空闲的情况。

3.稳定原则:护理人员的排班应当有一定的稳定性,避免频繁的调动和变动。

这样可以使护理人员更好地适应工作和组织工作计划。

当然,也要根据工作需要和人力资源供给情况,适时进行调整和变动。

4.安全原则:护理人员排班要确保在每个班次都有足够的护理人员来应对患者的需求。

特别是在重要的时段和节假日,要加强护理人员的配置,确保患者能够及时得到有效的护理服务。

排班时还要注意护理人员的疲劳程度,避免因连续超时工作而造成护理质量下降和安全风险增加的问题。

5.效率原则:护理人员的排班要根据工作需求和资源配置,合理安排工作时间和轮班模式。

要充分利用护理人员的工作能力和专长,合理分配工作任务和岗位,确保工作的高效率和质量。

同时,也要减少非必要的加班和排班调整,避免浪费人力和时间资源。

以上是护理人员排班的主要原则和考虑因素。

在实际应用中,还需要根据具体情况和实际需求进行灵活调整和改进。

护理人员排班不仅涉及到医院管理层的决策,也需要与护理人员充分沟通和协商,以达到最佳的效果和满意度。

护士长如何回复护士质疑排班的短信

护士长如何回复护士质疑排班的短信

尊敬的护士同事,我想转达领导对每一位护士同事的关心和尊重,我们一直在努力为每一位护士同胞提供一个良好的工作环境,以确保每一位患者能够得到最优质的护理和服务。

对于您在短信中提出的排班问题,我非常认真地对待,并希望通过这封回复信能够解答您的疑问,并且解决问题。

一、对于排班安排的合理性1. 排班是按照医院的工作制度和相关规定进行的,我们会尽量考虑到每位护士的工作意愿和个人时间安排,并以此为基础进行排班安排。

2. 我们的排班安排是由医院领导和相关部门进行商讨和制定的,排班方案是经过充分论证和协商达成的,具有合理性和可操作性。

3. 在排班安排的过程中,我们也会充分考虑到护士同事的身体状况和工作负荷,尽量避免过度疲劳和连续长时间的工作。

二、对于排班安排的不满意1. 如果您对排班安排有任何不满意或者建议,欢迎随时提出,我们会认真听取每一位护士同事的意见,并且在合理范围内进行调整。

2. 但是,请您在提出意见时,也要考虑到医院的整体利益和工作需要,合理地,客观地提出您的意见和建议。

三、解决问题的途径1. 如果您对排班安排有任何疑问,可以随时与我进行交流和交流,我会认真对待每一位护士同事的疑问和建议,并且尽力协助解决问题。

2. 您也可以通过医院设立的相关渠道或者部门提出您的问题和建议,我们会认真对待每一位护士同事的意见,并且尽快给出答复。

我想再次强调,我们始终致力于为每一位护士同事提供一个良好的工作环境和条件,也希望每一位护士同事能够积极地配合医院的工作安排,共同为患者的健康和医院的发展做出贡献。

衷心感谢每一位护士同事对医院工作的支持和配合!祝工作愉快!此致敬礼护士长:XXX尊敬的护士同事,我再次感谢您对我们排班安排提出的关注和意见。

在此,我想补充一些有关排班安排的相关信息,希望能够更好地解答您的疑问。

一、排班原则和考虑因素1. 我们的排班安排是根据医院的运营情况、病房/科室的特点和护士同事的工作情况而制定的。

我们会综合考虑每位护士同事的工作时间安排、个人情况以及工作强度等因素,以确保排班的公平和合理性。

妇产科排班情况汇报

妇产科排班情况汇报

妇产科排班情况汇报近期妇产科的排班情况如下:1. 医生排班情况。

本月妇产科共有5名医生进行排班,分别是王医生、李医生、张医生、刘医生和赵医生。

他们的排班情况如下:王医生,本月排班7天,其中包括2天的夜班。

李医生,本月排班6天,其中包括1天的夜班。

张医生,本月排班6天,其中包括1天的夜班。

刘医生,本月排班6天,其中包括1天的夜班。

赵医生,本月排班5天,其中包括1天的夜班。

2. 护士排班情况。

本月妇产科共有10名护士进行排班,分别是王护士、李护士、张护士、刘护士、赵护士、孙护士、周护士、吴护士、郑护士和冯护士。

他们的排班情况如下:王护士,本月排班15天,其中包括4天的夜班。

李护士,本月排班14天,其中包括3天的夜班。

张护士,本月排班14天,其中包括3天的夜班。

刘护士,本月排班13天,其中包括3天的夜班。

赵护士,本月排班13天,其中包括3天的夜班。

孙护士,本月排班12天,其中包括2天的夜班。

周护士,本月排班12天,其中包括2天的夜班。

吴护士,本月排班11天,其中包括2天的夜班。

郑护士,本月排班10天,其中包括2天的夜班。

冯护士,本月排班9天,其中包括1天的夜班。

3. 排班调整。

根据近期的工作情况和患者就诊量,我们对妇产科的排班进行了调整。

在保证医护人员休息的情况下,尽量满足患者的就诊需求。

4. 工作总结。

本月妇产科医护人员在排班期间,认真履行职责,积极配合工作,为患者提供了优质的医疗服务。

同时,也发现了一些问题和不足之处,我们将在下个月的排班中加以改进和完善,以更好地为患者服务。

通过以上汇报,希望能够对妇产科的排班情况有一个清晰的了解。

我们将继续努力,为患者提供更好的医疗服务。

护士排班原则及要求

护士排班原则及要求

护士排班原则及要求引言概述:护士是医疗团队中不可或缺的一员,他们承担着照顾病人、提供医疗服务等重要职责。

为了保证医院科学高效地进行工作,护士排班成为一项重要任务。

本文将介绍护士排班的原则及要求,以确保护士团队的正常运转。

一、合理分配工作量1.1 考虑护士的专业水平和经验在进行排班时,应根据护士的专业水平和经验合理分配工作量。

经验丰富的护士可以承担更多的责任,而新手护士可能需要更多的指导和培训。

1.2 考虑护士的身体状况护士的工作强度较大,需要长时间站立、走动和承受一定的压力。

因此,在排班时应考虑护士的身体状况,合理安排工作时间和休息时间,以保证护士的身体健康。

1.3 考虑护士的个人需求护士也有自己的个人需求,如家庭状况、学习需求等。

在排班时,应尽量满足护士的个人需求,提高他们的工作积极性和满意度。

二、保证护士团队的连续性2.1 轮班制度为了保证医院的正常运转,护士团队应采用轮班制度。

轮班制度可以确保每个时间段都有足够的护士在岗,避免因护士缺岗而导致的工作延误。

2.2 班次交接护士在交接班时应进行详细的交接记录,包括病人的情况、医嘱的执行情况等。

交接班时应注意沟通的准确性和及时性,以确保病人的连续护理。

2.3 培训和交流为了保证护士团队的连续性,应定期进行培训和交流。

培训可以提高护士的专业水平,交流可以促进团队的合作和共同进步。

三、灵活应对特殊情况3.1 突发事件的应对在突发事件发生时,如突发病人的大量到来、疫情爆发等,护士团队需要迅速应对。

此时,应灵活调整排班,增加护士的工作时间和人员配备,以应对突发情况。

3.2 节假日和周末的安排在节假日和周末,病人的就诊量通常较大,护士团队需要进行相应的安排。

应提前考虑到这些特殊情况,合理安排护士的工作时间,以满足病人的需求。

3.3 护士个人特殊情况的处理护士也有个人特殊情况,如产假、婚假等。

在排班时,应充分考虑到这些情况,合理安排护士的休假和工作时间。

四、保证护士的工作满意度4.1 公平公正的排班制度为了保证护士的工作满意度,排班制度应公平公正。

优质护理服务病房护士工作满意度调查分析

优质护理服务病房护士工作满意度调查分析

优质护理服务病房护士工作满意度调查分析发表时间:2015-09-29T15:30:47.200Z 来源:《医师在线》2015年7月第13期供稿作者:朱惠英[导读] 复旦大学附属中山医院青浦分院上海如改善护士福利待遇,优化人员配置,完善排班制度,加强政策支持,提高护士工作满意度。

朱惠英(复旦大学附属中山医院青浦分院上海201700)【摘要】目的:了解在开展优质护理服务过程中临床护士的工作满意度,分析护士工作满意度现状及影响因素。

方法:采用中国医科大学曹颖教授编制的护士工作满意度量表对病房临床护士进行工作满意度调查。

结果:9 个项目中护士工作满意度平均得分处于中等水平。

满意度高的前3 项为“被认可和表扬”、“人际间关系”、“成就感”,满意度低的3 项为“工资与补贴”、“家庭与工作间的平衡”、“医院管理政策”。

结论:管理者需针对满意度较低的项目进行护理制度调整,如改善护士福利待遇,优化人员配置,完善排班制度,加强政策支持,提高护士工作满意度。

【关键词】优质护理;护士;满意度【中图分类号】 R2 【文献标号】 A 【文章编号】 2095-7165(2015)13-0426-02优质护理服务自2010年起在全国各级医院全面开展,有效提高了患者对临床护士及其护理工作的满意度。

作为优质护理服务实施的主体——护士,其满意度将直接影响护士的工作效率、工作态度和工作质量,亦是导致护士流失的重要影响因素[1]。

美国护理学会从1995 年开始,创立了美国护理质量指标国家数据库项目(NDNQI),把临床护士的工作满意度作为护理敏感性指标之一[2]。

而我国的护理质量评价体系中只注重评价患者对护理工作的满意度,却未把护理人员的工作满意度作为护理质量评价指标[3]。

只有满意的护士,才会有满意的病人,因此,关注护士满意度成为开展优质护理服务中的又一关键问题[1]。

我们对本院158名临床护士的工作满意度调查分析报告如下。

1.资料与方法1.1 入选标准我院病房化护理单元从事临床护理工作的注册护士;工作≥1年;愿意参加本研究者。

护士排班与值班制度

护士排班与值班制度

护士排班与值班制度护士排班与值班制度是医疗机构中非常重要的一项管理工作,它涉及到医院护理人员的工作安排、工作时间的合理分配以及保障医疗服务的连续性和质量。

一个科学合理的护士排班与值班制度可以确保医院的护理工作高效有序地进行,提高护理人员的工作积极性和工作满意度,同时也能够更好地满足患者的需求。

一、护士排班制度的目的和原则1. 目的:护士排班制度的目的是为了确保医院护理工作的正常进行,保障患者的安全和护理质量,提高护士的工作积极性和工作满意度。

2. 原则:(1)合理公平原则:根据护士的实际工作能力和需求,合理分配工作任务和工作时间,确保公平性和公正性。

(2)连续性原则:保证医院护理工作的连续性,避免因排班不合理而导致护理缺失或者工作交接不畅等问题。

(3)灵便性原则:根据医院的实际情况和护理需求,灵便调整排班计划,确保护理人员的工作负荷均衡和合理安排。

(4)节约成本原则:在满足护理需求的前提下,尽量减少人力资源的浪费,降低医院的运营成本。

二、护士排班制度的具体内容1. 排班周期:护士排班制度通常以一周为周期进行排班,也可以根据医院的实际情况进行调整,如按照两周或者一个月为周期。

2. 排班方式:(1)固定班次排班:护士按照固定的班次进行排班,如早班、中班、晚班等。

每一个班次的工作时间可以根据实际情况进行调整。

(2)轮班制排班:护士按照轮班制进行排班,每一个护士在不同班次之间进行轮换,确保每一个护士都能够参预到不同时间段的工作中。

3. 排班人数:根据医院的护理需求和护士的人数,合理确定每一个班次的护士人数。

普通情况下,早班和中班的护士人数相对较多,晚班的护士人数相对较少。

4. 排班规则:(1)歇息日和节假日的安排:根据法定的歇息日和节假日安排护士的歇息时间,确保护士的合法权益。

(2)夜班的安排:夜班通常是较为辛苦和特殊的工作时间段,应合理安排夜班的护士人数,同时也要确保护士的身体健康和工作质量。

(3)调休和加班的安排:根据护士的工作情况和工作量,合理安排调休和加班,确保护士的工作时间和工作负荷的合理平衡。

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现 代 护 理
实 习护士对护理排班 的满意情况分析
郑 岚
杨 俊 华
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绍 , 知 他 们 科 室 的 排 班 模 式 为 双 人 A N 连 续 排 班 , 习 期 间 告 P 实
在被访谈 的 9 2名 实 习护 士 中 ,对 A N各 班 次 的偏 好 程 度 , P 从 结 果 可 以看 出 : 欢 A 班 者 最 多 . 总 人 数 的 5 _ % , 其 原 喜 占 43 5 问 因 : 为 上 A 班 时 , 习 护 士 独 立 操 作 机 会 多 ( 师 在 旁 边 指 认 实 老

对 一 教 学 方 法 也 非 常 受 实 习 护 士 的喜 爱 例 两 者 结 合 减 轻 护 士 ,
采 用 专 人 对 实 习护 士 进 行 团体 和 个 别 访 谈 相 结 合 的 方 式 进
压 力 的 同 时 , 缓解 了实 习 护 士 的压 力 。 也
行 资 料 收 集 。 具 体 是 实 习 护 士 刚 入 科 实 习 时 , 专 人 做 人 科 介 由
占 1 3 % ; 欢 白班 者共 1 6 0 喜 2人 , 1 . %。结 论 护理 管 理 者 应 重 视 实 习 护 士 对 护 理 排 班 的 满 意 情 况 , 而 增 加 实 习 护 士 占 3o 4 从 对 护 理 工 作 的 满 意 度 , 定 护 理 专 业 队伍 。 稳 【 关键 词 】实 习护 士 ; P 排 班 ; 意度 A N 满
【 图分 类 号】R 7 中 43
【 献标识码】 文 A
[ 章 编 号】1 7 — 7 2 2 1 )8 c 一 1 0 0 文 6 4 0 4 (0 2 0 ( )0 3 — 2
护 士短 缺 , 工作满 意度低 , 职率高 已成 为全 球性 的 问 对 离 题 l 护 理学 生 作 为 临 床 护 士 的 前 提 和 储 备 军 , 业 稳 定 性 方 面 l _ 。 专
学 、 理 的 安 排 合 。我 科 从 2 1 00年 8月 起 , 排 班 模 式 上 由 传 统 在
的 排 班 方 法 改 为 A N排 班 方 法 。护 士 的 带 教 模 式 和 排 班 方 法 P 采 取 “ 对 一 固定 带 教 老 师 ” 式I 直 至 实 习护 士 完 成 在 儿 科 的 一 模 3 1 . 实 习 标 和 任 务 。从 结 果 可 以看 出 : 在儿 科 完 成 实 习任 务 的 实 习
也 会 不 可避 免 受 到 影 响 。很 多 作 者 从 护 理 本 科 生 对 临 床 实 习满
意 度 现 状 及 对 实 习 医 院教 学 工 作 情 况 等 方 面 进行 了 研 究 1 ] 卅。但 是 从 了解 实 习 护 士 对 护 理 排 班 的 满 意 方 面 报 道 较 少 , 文 分 析 该 了21 0 1年 在 儿 科 实 习 的 9 2名 护 士 . 护 理 排 班 模 式 和 对 A N 对 P 各 班 次 的 满 意 情 况 进 行 了分 析 并 提 出 了 相 应 的管 理 策 略 , 报 现 道如下 。
又 该 轮 流 夜 班 了 ; 一 辈 子 的护 士 职 业 生 涯 很 恐 惧 。 A N 排 班 对 而 P
调查对象为 2 1 0 1年在 儿 科 的所 有 实 习护 士 , 源 于 川 内 和 来 I 川 外 共 8所 院 校 , 中川 内院 校 7所 , 外 院 校 1所 。文 化程 度 : I 其 川 本 科 学 生 3 人 , 专 学生 6 1 大 1人 。性 别 : 生 5 , 生 8 男 人 女 7人 。
班 次 的满 意 情 况 。 果 在 排 班 模 式 方 面 : 2名 实 习 护 士认 为 , P 排 班 方 法 优 于 传 统 排 班 : A N 各 班 次 的 偏 好 程 度 方 结 9 A N 在 P
面 :2名 实 习护 士 , 9 喜欢 A 班 者 共 5 O人 , 5 .5 ; 欢 P班 者 共 3 占 43 % 喜 O人 , 3 . % ; 中有 1 既 喜 欢 A 班 也 喜 欢 P班 , 占 26 0 其 5人
【 要 】 的 了解 儿 科 实 习护 士对 护 理 排 班模 式 和 对 A N各 班 次 的 满 意 情 况 。方 法 采 用 专 人 对 实 习 护 士 进 行 团 体 和 个 别 摘 目 P
访 谈 的 方 式 , 集 2 1 年 8所 院 校 在 儿 科 实 习 的 9 收 01 2名 实 习 护 士 , 传 统 排 班 和 A N 排 班 进 行 比 较 和 对 儿 科 A N 排 班 各 对 P P
1 对 象与 方 法 ห้องสมุดไป่ตู้11 调 查 对 象 .
护 士 , 一 例认 为 A N排 班 方 法 优 于 传 统 排 班 , 传 统 排 班 模 式 无 P 对 均 呼 吁 改革 , 及 原 因认 为传 统 排 班 方 法 透 支 体 力 较 多 , 后 夜 问 前 班 深 夜 交 接 导 致 实 习 护 士 睡 眠 差 , 后 夜 班 时 常 常 感 觉 是 刚 好 值 人 睡就该起 床了 ; 值前夜 时到病房 的时间 很早 、 通堵塞 、 而 交 晚 餐 太 早 等使 生 活 规律 严 重 紊 乱 ; 刚好 适 应 白班 的生 物 钟 时 。 常 常
12 方 法 .
能 集 中休 息 和 工 作 的 时 间 , 上 下 班 路 上 花 的 时 间 比 传 统 班 少 在

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累也 就 是一 晚上 的时 间 ” ;同 时 由于 A N 是 双人 连 续 排 班 模 式 , P
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