浅谈国有建筑施工企业经营管理

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谈国有建筑施工企业的经营管理创新

ＺｈａｇＹｏｇｕａＷａｇＴｉｎｉｎｇｎｎｋｎｎａｘａ
（ｕｉｏｅｔｎｉｅｉｇＣｍａｙＭｌｇＦｒｒＥｇｅｒｏｐｎ）ｎｓｙｎｎ
ＡｂｔａｔＴｅｍａａｅｅｔｉｎｖｔｎｏｔｔｒｈｔｃｕｏｓｒｃｉｎｃｒｏａｉｎｗｉｉｒｖｅｉｔｇｒｓｂｉｔｆｓｒｃ：ｈｎｇｍｎｎｏａｉｆｓａｅａｃｉｅｔｒｃｎｔｕｔｏｐｒｔｌｍｐｏｅｒｓｓｉｉｋａｌｙｏｏｅｏｏｌｎｉ
ｍｅｎｔ．
Ｋｅｒｓ：ｔｔｒｈｉｃｕｏｓｒｃｉｎｃｒｏａｉｎ；ｍａａｅｎ；ｍｅｈｉｍ；ｉｏａｉｎｙｗｏｄｓｅａｃｔｔｒｃｎｔｕｔｏｏｐｒｔａｅｅｏｎｇｍｅｔｃａｓｎｎｖｔｏ
１提高企业抵御风险能力，提升综合竞争实力的措施
要，是维持企业生存和发展的需要。也
［关键词］国有建筑施＿企业；Ｔ－经营管理；制；新机创
ＴａｋｅＭａｇｍｅｔＩｎｖｔｏｆＳａｅＡｒｈｔｃｕｒｌＯｎＴｈｎａｅｎｎｏａｉｎＯｔｔｃｉｅｔｅＣｏｓｒｔｏｒｏａｉｎｎｔｕｃｉｎＣｏｐｒｔｏ
ｃｒｏａｉｎａｄｐｒｍｏｅｃｒｏａｉｎｉｔｇａｉｎｃｍｐｔｔｎｓｒｎｔｄｍａｎａｎｔｅｃｒｏａｉｎｓｒｉａｄｄｖｌｐｏｐｒｔｏｔｏｐｒｔｎｅｒｔｏｅｉｉｔｇｈａｉｔｉｈｏｐｒｔｕｖｖｌａｅｅｏ — ｏｎｏｏｏｅｎｏｎ

浅谈国有建筑施工企业经营管理体制创新的重要性

理机构人手，按照精干高效原则，采取 “ 员、定编、定定岗、定薪” ，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的分离力度，组建具有独立法人资格的劳务公司，通过市场化的办法，促使其走上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系，逐步松卸企业多年的包袱，促使企业轻装上阵。分配是激活企业经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，也可与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权期股、学习培训等多种形式相结合的分配方式。２组织机制创新。可以增强企业发展动力组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。企业内部全面推行工作和经济责任制，按照 “ 面责全任制，彻底市场化 ”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把职责目标细化，总经理与各部门分别签订目标管理责任书，以提高工作责任和工作效率。来稿日期：２０ —０ —１０８２０

浅谈加强建筑施工企业经营管理工作

消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的检验，也是项目各部门配合的考验。在选择分包商的时候，应会各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用
同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，的损耗等。
２．材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营之二，特别是装饰企业，如幕墙、断桥门窗等材料费占的比例更人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益大。对材料用量的控制。可以以施工预算为依据，正确核算材料不受侵害。项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次
３．机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，确保关键部位的施工质量及工期，从而合理控制分包总价。加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高竣工结算工作是整个经营工作中最重要的步骤，经营管理现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工
否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深入体会，找出对策，合理报价。虽然每次投标不一定能中标，但是

浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc

浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场)，去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。

下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。

工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。

我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。

从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。

我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性开展。

在建筑市场上，建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。

作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。

决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。

要树立志在必得的信心和勇气。

我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。

对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。

所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。

既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。

新形势下国企建筑施工企业的市场经营管理

新形势下国企建筑施工企业的市场经营管理摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也取得很大的进步。

但是因为建筑行业的发展过快，导致建筑行业市场竞争越来越激烈。

在新形势下国企建筑施工企业怎么才能才激烈的市场竞争中获得优势，就必须要强化市场经营管理。

本文在针对新形势下国企建筑施工企业市场经营管理中存在的问题进行研究，并提出了有效的优化建议和对策，从而推动我国建筑行业的发展。

关键词：国企；建筑施工企业；市场经营管理1 前言对国有建筑施工企业而言，其经营管理模式和方法必须能够呼应时代的需要，才可以在市场上立于不败之地，不可以死板墨守成规，建筑施工是一个极其复杂的系统，从准备到实施和完成，都需要有一个良好的组织和领导，完善的组织结构，相关组织管理体系等等，这是提升经营管理效率的关键。

在实际实践中，有许多种类的管理创新，如：创新的管理方式，创新的管理目标，创新的管理对象等等，但是所有的这些创新是传统的经营管理模式的创新，是企业追求切身利益转变为追求长期利益，实现施工企业利润最大化的最终目的。

2 市场经营管理市场经营管理简单来说就是怎样管理市场，怎么样使企业通过市场经营加强和提高其品牌效应与口碑效应，怎么样使企业实现最大的市场利益。

市场经营管理包括市场形势分析、企业当前市场经营状况、企业未来市场发展目标、公司经营理念等。

市场管理涉及企业的许多方面，，与未来的发展有密切的关系，决定企业的命运，做不好市场运作和管理，企业会崩溃，不管企业有多大，如同国有企业也不例外。

3 建筑施工企业市场管理的现状3.1市场供需失衡，竞争激烈随着我国市场经济的不断发展，逐年增加的基础设施以致规模越来越大，但另一方面，因为建筑行业门槛底，施工企业迅速增加，扩展过快，导致建筑行业产能过剩，供大于求，恶性降价和垫资建设现象层出不穷，附加值过低，建筑企业效率和盈利能力大打折扣。

3.2经营管理理念落后，手段单一国有建筑施工企业现在还是处于传统经营管理阶段，主要表现在市场经营管理缺乏深入研究分析目标市场，市场经营管理没有长期规划和战略，对市场新出现的产融结合模式积极性不足，适应性不强。

浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新

浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。

国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。

本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。

本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。

通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。

结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。

A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。

在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。

近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。

对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。

研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。

在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。

通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。

研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。

通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。

浅谈建筑企业经营管理中问题及措施

４２建立职位留人机制人是有多种需求的，．根据马斯洛的需求建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、层次理论：不但有物质的需求，有精神需求。此，业为职工创人更因企工程项目管理、本控制管理、力资源管理、业薪酬管理、成人企企业文造适当的非物质的精神文化条件，使人才在自己的工作岗位上感受化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益到优越的企业文化和精神，并感到骄傲和知足，而激发人才的工作从和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发积极性和创造性，企业中形成一种 “ 才效应 ”从而感染外界，在人，增展。因此，善企业内部管理与控制制度，强施工项目管理显得尤强企业对人才的吸引力。同时，完加结合企业内部的实际情况，依照企业为重要。结合本人的工作经验和体会，管理的六个方面谈点个人的目标策略，人才设置挑战性的工作或职位，其能够在工作中得现就给使见解。到发展，不但刺激了人才自我满足、自我实现的需求，也使得人才在实际工作中得到锻炼和成长，以促进企业的可持续发展。按工序流程来说，筑施工企业主要工序流程是揽、、、、建算干管４３建立股权激励机制对于股份制企业，吸引人才方面企业．在收，么第一道工序应该是经营承揽。而对建筑施工企业来说，第可以依据现代企业制度 “ 权明晰 ” 那这产的原则，决好个体和企业的利解道工序又是十分关键的工序。以首先要把好经营承揽源头，承益关系，定具有吸引力的股权激励政策，企业内构建 “ 益共同所多制在利揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。体 ”让人才与企业 “ ，同生同荣 ” 增强人才对企业的责任感，，激发积极就如何搞好经营承揽工作，本人认为：要建立有效市场信息跟性和创造性。 ① 踪网络，时收集建筑市场的重要信息，据这些重要的市场信息，及根４４建立科学、．健康的人才选拔机制具有可为企业发展所用的及时调整企业的经营策略。组建技术过硬的投标文件编写团队， ② 满特殊技能或才干的人都是企业的人才。在企业经营和施工生产过程足及时、确做出高质量的投标文件的要求。要培养一批廉洁奉公中需要各种岗位人才，高层的管理者，准 ③ 中、工程技术人员，施工生产一的经营管理包括投标管理人才，能在竞争性的项目投标过程中以高线的技术能手，程技术研发人员等等。以，业需要一个科学、工所企健度的责任感，借扎实的专业技术能力和灵活的商务技能，业主和康的人才选拔机制，把那些具有真正管理能力和高度责任心的优秀凭使评标人能在短时间内全面了解企业的实力，终完成投标任务。最人才选用到领导岗位和关键岗位上来。立人才考察培养机制，人建用

国有建筑施工企业经营管理机制的创新探讨

重点要做好以下几方面工作。
制度改革，要先从改革管理机构人手，照精干高效原则，就按
采取 “ 员、编、岗、薪 ” 实行全员公开竞争上岗，定定定定，择优选聘，流人员，简机构。分精在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时，一步加大劳务作业层与企业的分进
（）１以产权制度改革为切入点，以利益为中心明确责任
主体。行股份制改革，善股权结构，过吸收外资和有推完通实力的民营企业资本，引进其先进理念、经营机制和内部管理方式。调整企业内部股金比例，实行管理要素和技术要素入股，励经营、理、术骨干持大股，度提高以经营者鼓管技适和经营层为核心的责任主体的持股比重，进一步明确责任主
离力度，建具有独立法人资格的劳务公司，组通过市场化的办法，使其走上自主经营、促自我发展之路；面理顺劳动全关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股
子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系，步松卸逐企业多年的包袱，使企业轻装上阵。促（）善分配挖潜能。配是激活企业经营机制的主要４完分手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。宽分配的思路与方式，拓重新设计企业的薪酬体系，照效率优先的原则，分拉开按充分配差距，行贡献与薪酬挂钩．绩与薪酬挂钩，率与实业效

浅谈建筑施工企业经营管理工作

在市场化日完善的今天，趋每个企业都在存者。在建立企业内部定额时要充分考虑企业生产活动的分散性和人员的流动性，从而造成为生存而战。因此，立正确的经营思想和策已有实力的约束，要充分考虑各管理层和操作建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。许多树略，强化内部各项管理，特别是完善企业经营管层的配合默契度和操作层的劳动熟练程度，要企业设立了不少科室，增加不少的管理人员，但理工作对于现今建筑企业来讲至关重要。使效率原则贯穿编制过程中，并在实践活动中实际管理效果并不理想。迫其根源，主要是缺少首先建筑施工企业决策层要树立正确的不短完善充实其内容。随着我国的一系列建筑和公司战略目标相一致的专项管理。在经营管建理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人市场开发理念。第一，具体来讲就是树立勇于开市场法律法规的推出和建筑业日益市场化，拓市场的信心。这一点对大部分国营企业来讲筑企业摈弃计划经济时代的旧定额，编制企业负责职责与权利相一致，制度与公司现状相匹尤为重要，因为靠计划指派任务的时代已经过内部定额已成必然趋势。投标系统必须对国内配，，管理机制与生产活动相匹配。如一些公司大去了，以靠计划分配任务的陈腐观念必须更外建筑市场的变化有足够的认识和预测，能及量工程款要不回来，它们通常的作法是公司上所新。现在—些大型国有建筑企业在市场上无所时对投资方的意图做出判断。并能客观地对商层通过各种关系索要欠款。这里不妨学学北京Ｔ作为，济效益大规模滑坡这主要与其经营理务对手进行评价。随着我国加入ＷＯ和国内城建集团公司的做法，经成立专门的索债机构，有念有关。要深知观念决定行为，而行为决定结投资多元化，资方对建筑承包商的选择也更任务目有针对性进行工作，投标运用法律经济社果。树立一种自信的积极的勇于开拓市场的理加严格，国外大的建筑企业也将进入我国的建会关系等一切可用的手段，取得较大的成绩。专念，它会影响企业今后的总体战略的制定和实筑市场。因此国内建筑企业除了面对国内同行项管理应强调抓主要矛盾，解决生产中紧迫重施。的压力，要面对国外同行的挑战，还因此，强化大问题，是涉及公司承揽工程，款结算特别工程第二，建筑企业必须树立正确合理的经营和完善企业内部各部门特别是经营体系已迫在结帐，工程索赔等要高度重视。专项管理要和公目标和自我市场定位。这一点应结合本企业实眉睫。司的日常事务有机的相结合起来，使公司的管际状况而定，要根据自身实力（员力量，，人资金第四，是建筑企业在承建活动中，赢利理具有层次感和立体感。要把在专项管理工作中，要储备，技术力量，机械力量）的确定盈利耳标值。当成首要任务来抓。要全面提高施工阶段的经强调工作的系统性和持久性建设，因为有些工要做到在盈利目标下有所为有所不为，适合企营工作效率，必须企业树立追求利益最大化的作短程时间内是看不出效果的，如企业内部定业发展的工程项目就承揽，反之，则坚决放弃。理念，并将这一理念融人在企业整体战略。这点额的修定，建筑原材料人工价格的跟踪评价，已也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些需要全体企业成员特别是现场工程项目部人员建工程的回访和经验总结，企业内部各类人员工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好，建筑的高度重视，也需要企业上层的精心策划。就现的培训等等，这些工作是一个现代企业必须做标企业不妨去承揽。而有些工程虽然利厚但须垫场工程项目部而言，其经营目的好坏决定公的，但需长时间的日积月累才能见效。以专项管资施工，施工期较长，而企业又无太多的资金司的经营目标的好坏。所以现场施工成本控制理作为管理的突破点，最大程度调动人财物的支持，这类工程便可以放弃，或者，自身力量强尤为重要，特别是对索赔活动等应高度重视。可用性，目并使其协调一致，以达到公司的战略目大完全可以垫资施工，可承揽。总之，也盈利目前索赔项目主要是指工期和费用，而费用损失标。标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利会无形中增大生产成本上升，从而影响纯利的总之，建筑企业的经营管理是个巨大的系用企业已有特色的企业文化及品牌，承揽工程收入。在索赔活动中，应很好地研究业主的各项统工程，它是动态的，变化的。建筑企业必须调时应扬长避短，险趋利。否则会造成企业整失误及设计变更其它变更，研究非承包商造成动一切可以利用的资源，避扎实细致深入的工作，体战略的失误，从而影响实际的盈利目标的完的损失，研究利用合同中的保护条款。在此基础才能实现企业的战略目标，在激烈的市场竞争成。上，及时合理地提出索赔。索赔是保护企业免受中生存下去。参考文献第三，建立以各类专家为主的集约经营体额外经济损失的最好手段，在计划经济时代不系，在这个体系中，投标系统尤为重要。建筑企可能有正常意义上的索赔活动，索赔只能发生【】１白瑛．论知识经济与建筑管理ｌＩＪ．基建管理优业应根据当前市场现状以及日趋竞争激烈的现在市场经济时代。大部分国营企业对索赔活动化２０（２．００，１）实情况，组建以专家为主的投标系统，这个系统仍抱有偏见，它们认为索赔活动有损企业和业【］荣华．２王加入ＷＴＯ与我国建筑企业的发展［．Ｊ】会造成不必要的矛盾，这一点是需解中外建筑，ｏｏ６．２ｏ（）应建立企业本身的强大的市场数据库，编制符主的关系，合企业现状的具有先进水平的内部定额系列，决的误区。在国际上，特别是ＦＤＣ合同条款ＩＩ配备先进的计算机及其软件。专家为主是指必中。索赔条款占有很多的数量且日趋完善。在索赔早已成最普遍推行须将工程师和经济师相结合，走技术和经济相国际建筑商务活动中，结合的路。以往，建筑企业投标活动只看重经的自我保护方式，所以我国建筑企业应及早掌济方面而忽略技术方面。在编制投标文件时，握索赔的方式方法。只在索赔活动中要敢于索赔，重视施工图预算和投标策略及报价，而对自己也要善于索赔。要注意同业主交往过程中的方的技术方面却视而不见，不能很好地运用本企式方法，特别是处理程序问题及时效问题更要业在技术方面特有的优势降低建造成本，如将加倍注意，同时要注意同投资方交涉时要态度企业特有的专业技术或专利特长等用于标前施友好且方法得当。工组织设计（方案）使其具有特色并大量减少，第五，建筑施工企业经营管理中要强调专拟建工程的成本，从而在竞标活动中击败对手。项管理。专项管理不是条块分割，而是有针对性拿建筑企业管理说，需要进行再有，企业内部定额的设立和完善对当今建筑的开放性的管理。企业越来越重要，因是效率决定生存，原而效率专项管理种类很多，如施工环境的专项管理，机的尺度是定额。根据欧美发达国家的经验证械设备的专项管理，流动人员专项管理，技术档明，企业内部定额编制合理且运崩得当的企业案专项管理，财务专项管理，生产安全的专项管由于建筑施工企业生产的特殊性，造成往往能在竞争ｌ取得优势，成为建筑市场的生理等等。｛ｊ

浅谈国有建筑施工企业管理创新

浅谈国有建筑施工企业管理创新
陈正山（中铁上海工程局有限公司企业发展部）
摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业发展将面临更大的挑战。分析比较，选择最优方案，做到目标最优化。
良好的企业管理能够夯实企业发展基础，提高企业市场竞争力，因此，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径，是企业保持活力和提
２．２技术创新手段
耍做好技术创新工作，一是建立宽松的技术创新环
境。任何创新项目的实现都存在未知的失败和风险，因此升竞争力的保障，也是企业未来的发展趋势。本文从国有建筑施工企必须要大力弘扬敢于创新、宽容失败的精神和技术创新工业的管理现状，存在的问题及创新的途径等方面，阐述了提高国有施作氛围，形成宽松的工作环境。二是要确保长效投入。技术工企业管理创新的观点。和管理创新是一个投入实现转化的过程，建立长效投入机关键词：国有建筑施工企业管理创新制是创新项目成功的保证。三是建立多元化的资金投入模１国有建筑施工企业管理现状及存在的问题式。企业可以根据不同的创新项目，分类分级管理和筹措１．１管理创新现状同时，还必须保证技术创新人才的投入，拓宽人目前，我国国有建筑施工企业在经营管理的诸多方面创新资金，才的使用机制：在研发场地、设备机具方面也要加大支持还不能适应市场运营的需要，如劳动效率低、经营效益较保证项目研发资源的合理使用，促进技术创新工作差、宏观秩序有待改善、管理水平参差不齐、员工稳定性差力度，多层次、全方位发展。等。存在上述原因，除了宏观环境的外部影响外，主要是企２．３制度创新手段业本身经营管理制度相对落后，缺乏创新的机制和能力。管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业管理创新的机制和能力不足，一定程度上影响了我国国有内部管理中来，建立外部竞争与企业、企业与员工紧密相建筑施工企业的可持续发展。连的管理制度体系。国有建筑施工企业项目管理的状况直１＿２存在的问题接影响企业的成本和利润，要建立项目责任成本与员工的１＿２＿１经营管理思想相对落后实现超额利润时，要把利润大部分甚至全国有建筑施工企业普遍具有较长的发展历程，经历过收益挂钩机制，部分配给利润创造者；出现亏损时，要从亏损的责任人中计划经济和市场经济两个不同时期。由于受长期计划经济使公司的收益、员工的收益同责任成本管理紧密相的影响，在经营思想、经营理念上仍然带有计划经济的色弥补，彩，主要表现在在经营过程中对市场格局的变化反应相对连。这就将企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追建立起一个能够把企业各种形态迟钝，在决策过程中缺乏民主参与和科学论证，决策存在求经济效益的内在动力，的资源和生产要素有机结合的体系，企业和员工争取获得定的盲目性，容易导致决策失误。最大综合效益的良性发展的企业管理机制。１．２．２缺乏发展战略研究

浅析建筑施工企业的市场经营管理

浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。

建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。

但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。

目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。

关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。

随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。

1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。

然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。

发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。

相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。

1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。

国有建筑施工企业的经营管理创新浅析

维普资讯
１０６
新疆有色金属
第２期
国有建筑施工企业的经营管理创新浅析
李学（新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司阿拉尔８４３３００）
摘要创新是提高企业核心竞争力的有效手段．企业必须推进经营管理战略创新，树立正确的经营思想和策略．通过经营管理创新．形成新的动力源。使国有建筑施工企业走上持续、健康、快速发展的道路。
场竞争中立于不败之地，关键在于国有建筑施工企业价值和实践价值。
能否在经营管理上进行创新。
２建筑施工企业经营管理创新的主要
１建筑施工企业经营管理创新的必要性方面
创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个２．１经营管理理念的创新企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新、体制创首先，管理者应从追求政绩的“乌纱帽”转变为承
式从数量扩张转向质量提高；所有制结构从单一的全２．２经营机制创新，有利于激发企业活力
民所有制与集体所有制转变为多种所有制在市场经根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行
济条件下公平竞争、共同发展；知识经济初露端倪，直以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将
关键词市场经营管理创新
随着市场经济的发展和中国加入ＷＴＯ，建筑施思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创

谈如何做好建筑企业的经营管理工作

２做好建筑经营管理应达到的要求
（接第３页）上４
是十分关键的工序。要把好经营承揽源头，高企业效益提
２１必须要求由立志干出成绩的人来组成市场的经的先决条件是多承揽含金量高的工程。．
① 意见领袖型：意见领袖即员工中的代表，的意见的严肃性，要让员工误以为在沟通中让步便可以改变制他不就是全体员工意见的总结，不管是哪个公司，是某个团度，还不要让他们认为在工作中是可以搞特殊化的。
可能一朝一夕就能出成果的。
２４市场细分要从内、．外两方面切入，对市场细分和作的完善是十分重要的。经营结构的要求。１什么是建筑企业经营及影响经营的要素２５经营人员要不怕失败，用持之以恒的精神敲开．要通过管理、生产和服务等活动，企业内部的技术、将人业主的大门，坚持不懈、要具有勤奋、敬业的精神，勇敢要力资源、本、量等经营要素与外部的经营环境相结合，资质这通通过一系列经济活动，建筑企业经营实现企业本身的经济的去推销自己，和一般的产品推销一样，过不气馁的推销企业，才会最终成功。效益、境和社会的效益。必须以满足用户要求和符合设环２６经营人员要主动的寻找、现、握商机，处留．发把处计为根本的建筑企业经营，以市场为基础，而达到或超从心皆商机，具备非常敏锐的市场和职业感知力。过预定目标期望值的目的。响建筑经营的主要要素有企影３如何做好经营管理工作业内部的体制结构、筑经营投入的人力、建施工技术，以及３１把好承揽工程的源头关建筑施工企业主要工序．外部市场环境等，经济、境、会效益等三大类因素也是环社

论国有建筑施工企业经营管理及经济效益

人才奇缺成了矛盾的焦点。
】４３
三、加强建筑市场管理，完善招投标办法
苛刻的招投标条件是建筑施工企业经济效益
下降的主要原因之一。在现行建筑工程招投标工
作中，决定工程能否中标的关键因素一般有两个：１经济标。经济标能否获得高分主要是由让．利额度来决定的。因此，建筑施工企业为了争取饭碗，不顾自身现状竞相压标，争取以最低标获取优势从而导致低价中标。２．技术标。在技术标上工期和质量是得分的
造性，采用新工艺、新技术、新材料，精打细算，做到
质量与成本的有机统一。把成本管理由生产经营决定成本向成本干预生产经营的开拓型成本管理发展。树立新的成本管理的理念是搞好企业成本管理工作的前提条
件。完善内部成本激励机制，岗位责任、按工作目主要因素，影响企业效益也最大。建设单位为了早标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮出效益，要求施工工期越短越好，而建筑施工企业动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同在确保质量的前提下，又不得不投入大量的人力、时实现企业的利润目标。推行目标责任制成本管物力、财力以满足工程投标条件。理将优胜劣汰的市场竞争机制引入企业成本管理因此，招投标条件苛刻严重地影响着企业的之中，真正形成全员、全方位、全过程的立体动态经济效益。另外，由于种种原因和经济利益的驱成本管理，断提高成本效益，不提高企业的生存和动，有些建设单位和招标单位在招标时只注重报发展能力。价的高低不加选择地追求低报价，违背了以合理

浅谈施工企业项目经营法管理

展１立以项目利润指标为主导的思想观．树
标，确定其年薪收入。项目经理事先交纳一定
数量的风险抵押金．凡完成了承包利润指标，超额部分按承包合同进行兑现奖励。不成合完
中图分类号：２３Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：０４４１（００）８２６０
发职工工资，发奖金。不６建立以效益为中心的监督机制。由公司．
纪委、察和经营、监财务部门共同组成项目监督小组，对所有项目经营情况开展定期或不定
期的监督检查。重点进行 “ 查 ”一是查项目砑：
利润和社会效益的最大化、最优化。以求得企业的可持续发展。近几年来，笔者先后担任中原石油勘探局工程建设总公司下属的外部市
场项目副经理、目经理，如何加强施工企项对
业管理，高经济效益，了一定的探索，提做积累了一定的经验。现结合公司内部和外部同行业项目管理实践，谈一下项目管理以利润指标为主导，实行项目经营法的粗浅体会，期与以
同行交流。
施工企业项目管理中存在的主要问题在社会主义市场经济条件下，国有企业在市场激烈竞争的大环境中，面临着生存与发展的严峻考验。尤其是国有建筑施工企业，些前年由于受传统管理模式的影响，以及建筑行业门槛低、队伍多等诸多因素，其面临的问题尤为突出。虽然逐步有所改观，但仍需引起高度重视，不断革新，完善管理。总括起来，工企施

浅析国有建筑施工企业“两金”的控制

关键词：国有建筑施工企业；两金；控制
近年来 , 国有建筑施工企业全力抢占市场份额 , 实现了资产规模和经济效益的双增长 , 但随之而来也带来了诸多问题 , 其中 : 应收款项和存货 ( 简称“两金”) 占用高的问题日益突出 , 造成经营性流动资金不足 , 带息负债逐年增加配“两金”规模与企业发展的关系 , 是当前国有建筑施工企业需要重点解决的问题。
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投资与创业
第5期
尾完工项目，由于项目撤销，人员分流，质保金清收严重滞后，甚至部分债权存在无人问津的情况。三是存货管理不规范。存货的采购无计划，造成库存积压。账实不符，由于人为原因，已消耗材料长期挂账，存货成本归集不及时，造成账面存货虚高。
3. 项目考核阶段各项基础工作是由人来完成的，在项目考核阶段，施工企业制定的清收清欠考核奖罚未能及时足额兑现，因个人原因影响清收清欠工作给单位造成经济损失的未做责任追究，都会影响到相关责任人的积极性，进而影响到清收清欠工作的进度。三、国有建筑施工企业“两金”的控制对策国有建筑施工企业要秉承“清收清欠就是创效”的理念，树立“在建项目抓清收确权、收尾项目清收清欠双管齐下、并账项目聚焦清欠回款销号”的思想，明责任，抓重点，积极压降“两金”规模，将“两金”规模控制在合理的可承受范围内，防范企业的运营风险。（一）强化领导，明确分工国有建筑施工企业要强化组织领导，加大督导帮扶力度，施工企业主管领导必须亲自挂帅，各分管领导要分片区督导，对重难点债权要“一事一研究”“一事一方案”“一事一责任人”，要多部门联合协作，找出症结，制定方案，专项治理，同时要与责任人签订清收清欠目标责任状，确保两金压控目标有效落地。（二）阶段管控，细化方案立足项目，全过程管控，有效压控“两金”规模。项目各阶段管理做到： 1. 项目承揽阶段要树立正确的业绩观，不片面追求规模增长，理性参与市场竞争，规范业务承揽。要建立客户信用分级管理评价体系，加强对客户资信状况、履约能力及付款能力的调查，评估，加强对优质客户的培育，对低信用评级客户，要谨慎开展合作，对明显资金实力不足的客户要坚决放弃。建立标前成本测算机制，综合考虑项目垫资规模、资金占用高成本及项目利润率等指标，谨慎承接效益预期差，付款条件苛刻的项目，避免形成不良应收账款。 2. 项目实施阶段首先要管好施工生产，确保合同中结算条款涉及的质量、安全、工期能够完成，及时计价。其次配足人手，建立“两金”台账，分类管理。对于应收款项明确项目经理为第一责任人，逐笔签订清收目标责任合同。对于应确权款，要分清楚是否属于合同内，合同内的要及时办理计价手续，合同外涉及的变更索赔应确权款要抓紧完善相关审批手续及资料，及时将已完工未结算款确认为有效债权。最后对于物资类存货，施工企业要强化施工方案以及物资采购计

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策摘要：现阶段，随着我国城市化建设进程的不断推进，建筑工程项目的施工数量逐渐增多，建筑施工企业的经营规模不断扩大，企业要想实现可持续发展的战略目标，就需要在激烈的市场竞争中占据有利的发展地位和条件。

本文主要对建筑施工企业经营管理与市场开发工作进行了分析和研究，并针对其中存在的问题提出了相应的处理对策，从而为相关人员提供有用参考。

关键词：建筑施工企业；经营管理；市场开发；问题；对策引言建筑企业在推动经济发展和社会进步中发挥着重要作用。

加强企业经营管理与市场开发有利于企业的长远发展，企业需要结合自身实际情况制定科学的经营管理措施，不断开拓市场经营范围，提高自身的综合竞争实力。

1建筑企业市场开发与经营现状当前建筑行业的竞争情况比较激烈，建筑施工企业需要及时对自身的经营管理方式进行创新与优化。

部分建筑施工企业无法有效联系自身实际对发展策略做出合理条件，缺乏科学的经营管理与市场开发目标，或者是目标不明确。

在人才方面也比较缺乏，经营管理体系并不是很完善，导致自身整体的竞争实力较低，无法在市场中占据有利发展条件。

与此同时，经营管理和市场开发流程设计缺乏合理性，在部分工作落实过程中，还会受到制度的限制，从而对员工工作积极性和项目经济效益产生不利影响。

对于部分工作安排不合理，造成市场开发和推广、管理工作出现了不平衡的情况，从而对企业的可持续发展产生不利影响。

2建筑企业的经营策略2.1加强和政府以及相关部门的对接建筑施工企业在经营管理过程中需要保持自身良好的形象，从而在市场竞争中获得更多的发展机会。

加强对政府部分之间的沟通，塑造自身良好的企业形象。

企业对于自身实际发展道路和目标、经营优势和企业要打造的文化展开全面了解，在与政府相关部门对接工作的时候，能够在此方面树立良好形象，不断宣传自身优秀的企业文化和产品优势，借助品牌效益促进后续市场开发工作的全面落实和实施，在企业的开发经营工作中，应逐渐提高政府对企业发展的认可程度，从而在发展政策和资金方面获得一定的支持帮助。

浅谈施工单位经营工作

浅谈施工单位经营工作摘要：施工企业如何在强手如林、竞争激烈的建筑市场中求得生存和发展，经营工作显得特别重要。

加强施工企业的经营工作，既有利于企业和员工，又有利于社会稳定，既是经济，又涉及稳定问题。

施工企业只有不断加强经营工作，高度重视经营工作，把经营工作摆在企业的突出位置，使其产生龙头的作用，才能确保施工企业取得良好的经济效益和社会效益。

关键字：施工单位；管理；经营我国建筑市场施工力量供大于求的状况将较长时期地存在，而施工力量的供大于求决定了市场的残酷性。

施工企业面对激烈的竞争，如何应对竞争，搞好经营工作？笔者认为，应从以下几方面着手，以提高经营能力。

1 树立正确的经营意识，不怕竞争不能否认，出来高度垄断的少数行业外，我国各行各业都存在不同程度的竞争。

随着全球经济一体化的不断推进，竞争将会更加激烈。

但从另一角度看，还有一个怎样看待竞争的问题，自从有社会就始终存在竞争，“丛林法则”的核心就是弱肉强食；进化论强调物竞天择，适者生存，都是竞争。

可以说没有竞争就没有进步，没有竞争就没有提高，没有竞争就没有繁荣。

重要的是要以平和的心态去正视竞争，要正确看待竞争对手，既要把他们看成对手，也要把他们看成朋友和老师。

目前，建筑市场内的竞争出现一些恶意竞争的现象，互相压价，大量垫资，为了拿到合同，刻意不择手段打压竞争对手，最终造成包括业主在内的两败俱伤或多败俱伤，甚至引发一连串的问题。

出现这种情况，一方面建筑主管部门要加强监管；另一方面，施工企业也要规范自己的竞争行为。

竞争不可怕，可怕的是搞自相残杀的恶意竞争。

要想再竞争中取胜，最关键的是做好自己的动作。

以自己优良的工作业绩面对竞争，就可以从竞争中多拿分，并最终从竞争中胜出。

另外，要有把竞争对手转变为合作者的胸怀，从两败俱伤或多败俱伤升华到双赢或多赢。

2 构建强有力的经营队伍，不断创新经营工作施工企业的经营部门就如只在企业的销售部门，是企业中一个极为重要的部门。

我国的大多数大中型企业都是由计划经济时代走过来的。

浅谈建筑施工企业如何做好经营管理

一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。

加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。

建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。

在各种生产要素中，人是最活跃的因素。

工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。

所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。

在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。

解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。

同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。

避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。

此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。

二是材料费的控制。

工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。

主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。

项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。

对材料价格的控制。

材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。

对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。

合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

三是机械费的控制。

在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。

浅谈国有建筑施工企业经营管理

浅谈国有建筑施工企业经营管理
牛海霞
【期刊名称】《门窗》
【年(卷),期】2017(000)009
【摘要】建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业持续健康发展则是当前的首要任务.而国有建筑施工企业则是所有建筑企业中发展困难最大的,如何规范国有建筑施工企业的经营管理,成为了当务之急.本文将针对国有建筑施工企业生产经营管理现状,结合营改增对建筑施工企业的冲击,对如何改进国有建筑施工企业生产经营管理提出相应的措施,以供大家借鉴和参考,从而促进建筑施工企业的健康发展.
【总页数】2页(P61,64)
【作者】牛海霞
【作者单位】晋城市建筑工程总公司
【正文语种】中文
【相关文献】
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4.浅谈国有建筑施工企业人力资源现状与对策——论国有建筑施工企业如何改进人力资源管理
5.浅谈国有建筑施工企业经营管理体制创新的重要性
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２．２国企权责不明，企业和职工个人利益脱节
国有企业的性质是全民所有制，大部分组织机构设置庞大，人浮于事，权责不明，而且未及时进行改制，导致职工个人积极性不高，企业利益和职工利益脱节。２．３招投标不规范目前建筑招投标市场极不规范，陪标、串标现象严重，参与投标企业实际上不是真正的项目投标者，企业为了中标不得不找更多的陪标单位，造成招投标市场混乱，而一些真正有实力的国有建筑施工企业反而无法适应，同时也无形中增加了企业投标成本，制约企业提高自身技术水平，不利于工程项目的实施。
４．２尽快转型升级，深化改革
国家要出台相关政策，帮助国企改制，对国有企业注册资金的增加给予明确的规定，根据市场经济的规律，注册资本由单独国有逐步向多种社会资金参与，企业逐步向股份有限公司过渡，鼓励企业员工全员参股，使企业和职工利益紧密相连，激发企业活力。
（４）营改增的实施，是对违法分包和施工队挂靠现象的打击。
４国有建筑施工企业改进经营管理的措施４．１适应市场，加强工程质量安全管理，努力提高市场竞争力
针对国有企业资质偏低的现状，国家应进一步简化企业资质类别和等级设置，支持国企业申报资质，对资质申报重点考核业绩及信用。国企要适应国家政策，抓住机遇，努力提升资质，同时强化工程质量和安全管理，以质量求生存，向安全要效益，不断提高企业市场竞争力。
２目前国有建筑施工企业生产经营管理现状２．１企业资质偏低，升级困难，市场竞争力不强
国有建筑施工企业由于体制不灵活，注册资金均为国有，不允许其他资金注入，如果国家不注资企业将无法增加注册资金，企业净资产无法增加，达不到资质升级要求，同时由于历史遗留问题也制约了企业的发展，资质升级困难，市场竞争力不强。不灵活的机制，和完全适应市场经济相互制约。
１引言
２０１７年２月２４１３，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，意见明确指出，建筑业是国民经济的支柱产业，对建筑业持续健康发展提出了相应的意见，为建筑行业的发展指明了道路。而国有建筑施工企业则是所有建筑企业中发展困难最大的，如何规范国有建筑施工企业的经营管理，尽快实现改组改制，建立更加规范的施工企业科学管理制度，成为了当务之急。本文将针对国有建筑施工企业目前的生产经营管理现状，结合营改增对建筑施工企业的冲击和影响，对国有企业如何改进生产经营管理提出相应的措施，以供大家借鉴和参考，从而促进建筑施工企业的健康发展。
４．３国家应尽快出台相关政策，规范招投标市场
建立公平的市场环境，努力创造规范科学的竞争体系。我们要坚决抵制围标、串标等不正常的招投标现象，以企业业绩和技术水平为评标主要内容，真正鼓励技术水平高、管理能力强的优秀企业中标。近年来由于一地些房地产企业资金不到位就招标进入建设程序，而招投标仅实行备案制度，在招投标中又以不公平的条件来要求投标企业做出承诺，投标企业为了中标有时不得违心做出承诺，这就为以后的施工造成隐患，一些企业甚至偷工减料，工程质量安全得不到保证，人民生命财产受到威胁。因此国家在项目立项过程中就要对不符合要求的项目进行筛查，不符合要求的坚决不能立项批复，尤其是对房地产开工项目进行监督。而国有建筑施工企业在招投标过程中，一定要坚持进行项目甄别，对于手续不全、建设资金不到位的风险较大的工程，要进行风险评估，对资金、造价、施工条件等各项指标进行分析评估，确定风险程度，对于风险过大的项目要坚决放弃，将企业风险控制在投标阶段，避免盲目中标后，由于各种原因工程无法顺利进行，造成不必要的纠纷和损失。
浅谈国有建筑施工企业经营管理
牛海霞晋城市建筑工程总公司
摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业持续健康发展则是３前的首要任务－＇。而国有建筑施工企业则是所有建筑企业中发展困难最大的，如何规范国有建筑施工企业的经营管理，成为了当务之急。本文将针对国有建筑施工企业生产经营管理现状，结合营改增对建筑施工企业的冲击，对如何改进国有建筑施工企业生产经营管理提出相应的措施，以供大家借鉴和参考，从而促进建筑施工企业的健康发展。关键词：建筑业；国有建筑施工企业；改进；经有待提高
国有企业管理模式单一，部分企业存在大锅饭现象，仍无法适应现阶段的建筑发展形式，管理水平有待提高。