竞聘综合评分表

竞聘评分表完整

竞聘评分表完整竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止仪表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队意识（20分）性情（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评价100分对该员工的团体评判对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止外表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的认识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思惟反应敏捷；分析题目全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作认识熟悉清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队认识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：分数考核项目考核标准权重言语表达清楚，流畅天然；语言表达能力（15分）表达的标准性、准确性；条理性逻辑性强，主次分明；演讲内容充实，表达具有感染力。

竞聘演讲评分表

15
优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分）
演
讲内
完整性
工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出；优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分）
15
容
科学性
工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强；优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分）
综合印象
由评委根据演讲者的临场表现作出综合演讲素质的评价。优（5分）、良（3-4分）、中（1-2分）、差（0分）
5
合计
100
得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
15
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预
可行性见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；
20
优（16-20分）、良（11-15分）、中（4-10分）、差（0-3分）
1.要求脱稿演讲，因不熟练，每停顿一次减1分；
2.发音标准，声音洪亮，口齿清晰，语速适当，表达流畅；
语言表达
3.节奏处理得当，演讲技巧运用自由；
15
4.表现力、应变能力强，能活跃气氛，引起热烈反响。
优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分）
1.着装整洁，大方得体；上下场致意，答谢；
形象风度
2.仪态端庄大方，举止自热得体，体现朝气蓬勃的精神风貌，动作适度。
10
优（6-10分）、良（4-5分）、中（2-3分）、差（0-1分）
竞聘人姓名：评分项目
现科室：
竞聘演讲评分表
评审人签字: 评分标准
日期：优良中差权重分数

竞聘评分表完整

竞聘评分表完整竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止仪表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队意识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的熟悉，并可针对不同省区地区化差异设计应计战略竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止外表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队认识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：分数查核项目查核标准权重语言表达清楚，流畅自然；言语表达能力（15分）表达的标准性、准确性；条理性逻辑性强，主次分明；演讲内容充实，表达具有感染力。

员工竞聘评分表

现场答辩
思路条理回答问题思路清晰，切入要点逻辑性逻辑性强，重点突出，层次清楚
总分100评委签字工作能力服从性
能够很好地服从公司的工作安排，完全服从其主管领导对其工作作出的指示和命令。 4 能够迅速、准确地理解和领会上级的工作要求 4 4 4 4 4 20 10 10 10 5 5
执行能力能够按照上级的工作要求，有效执行，达成目标工作数量能够超额完成本职岗位工作内容
工作工作质量工作完成圆满、准确、正确无误业绩
述职、竞聘演讲与答辩评分统计表
考核内容标准分值
4 4 4 4
评分
工作态度
制度遵守严格遵守公司各项日常工作规章制度（考勤、请休假、着装、车辆使用等）敬业程度勤奋敬业，任劳任怨，适应万达工作模式专业能力平常工作中，能够及时发现并指出问题或隐患团队管理分工合理、指令清晰，并能有力推动、跟踪及落实
工作时效高效率，按时完成全面性 2014年计划覆盖全面，涉及本岗位所有工作职责，重点突出 2014年计划有明确的事项、节点及完成目标 2014年工作计划有事实依据，充分考虑本岗位的工作职责，能实际可行 2014年工作计划有想法，有改革，具有创新性
述职、竞聘岗位工作思路
目标性可行性创新性

竞聘评分表

竞聘评分表
1 / 1
内部
员工竞聘评分表
姓名项目
岗位自我评论（ 20 分）
工作思路（40 分）
团队管理能
力
（20 分）
现岗位
竞聘岗位
评分细则
分值
得分
对原岗位工作成绩做评论判断 20 分
对竞聘岗位现状的认识
10 分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10 分拟采纳的解决举措
10 分
整体工作计划
10 分
踊跃倡议和创造团结、协作的团队工作气氛，在实
际工作中能言传身教，团队意识激烈；着重内部管 20 分理、着重职工的思想指引及工作技术的提高；
回答下列问题思路清楚，切入重点
5 分
现场辩论
表达清楚正确，有理有据 5 分
（15 分）
逻辑性强，重点突出，层次清楚
5 分
举止仪表表情自然，感情充足
2 分
（5 分）
举止得体 , 举止高雅 3 分
共计
100 分
评委署名：
日期：
年
月
日。

(附件三)员工竞聘竞聘评分表

能基本正确分析、判断自身和岗位情况，能制定工作计划，实施性待讨论；（得1-2分）
5
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。（得1—5分）
5
评分项目
评分标准
权重分数
得分
提问作答评价
准确性
作答紧扣问题要点、符合企业现行发展实际，能清晰准确的回答提问,有自身独到见解，表达条理性强；（得28-30分）
岗位公开竞聘评分表
竞聘人姓名：现岗位：竞聘岗位：
评分项目
评分标准
权重分数
得分
竞聘演讲评价
原工作业绩
原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩（得18-20分）
原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩（得15-17分）
原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩（得11-14分）
原工作业绩基本达到预期计划/目标或实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，很多方面或主要方面存在明显或重大的不足、失误.（得1-5分）
作答思路比较清晰，回答内容，具有较强的可行性,主次比较分明，逻辑性较强。（7-11分）
作答思路，回答内容基本符合要求，能区分主次，有一定的逻辑性。（1-6分）
15
应变与表达
1、反应迅速；沉稳镇定；对答辩提问应对自如，言简意赅、清晰准确；口齿清楚、流利。（12-15分）
2、反应比较迅速，应对较自如，能较流利的作答。(7-11分)

竞聘评分表

20分
现场答辩
（15分）
回答问题思路清晰，切入要点
5分
表达清楚准确，有理有据
5分
逻辑性强，重点突出，层次清楚
5分
举止仪表
（5分）
表情自然，感情充沛
2分
举止得体,落落大方
3分
合计
100分
评委签名：日期：年月日
内部员工竞聘评分表
姓名
现岗位
竞聘岗位
项目
评分细则
分值
得分
岗位自我评价（20分）
对原岗位工作成绩做评价判断
20分
工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10分
拟采取的解决措施
10分
整体工作计划
10分
团队管理能力
（20作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；

竞聘评分表

优（15）良（15--10）合格（10--5）差（5--1）优（15）良（15--10）合格（10--5）差（5--1）优（15）良（15--10）合格（10--5）差（5--1）
竞聘人: 1、形象举止 2、语言表达能力 3、人际沟通能力 4、逻辑思维能力 5、应变与反应能力 6、心里素质 7、综合分析能力 8、专业知识 9、工作实践和经验 10、岗位的认识和设想累计得分备注 1、请面试小组成员在得分栏中打出具体分数。 2、人力资源部负责统计竞聘者的得分。年月职位：日地点：面试内容（100分）优（5）优（5）优（5）优（10）优（10）优（10）优（10）良（5--4）良（5--4）良（5--4）良（10--8）良（10--8）良（10--8）良（10--8）合格（4--3）差（3--1）合格（4--3）差（3--1）合格（4--3）差（3--1）合格（8--6）差（6--1）合格（8--6）差（6--1）合格（8--6）差（6--1）合格（8--6）差（6--1）得分部门：
竞聘人员评分表
竞聘岗位: 竞聘者姓名: 时间: 1、形象举止 2、语言表达能力 3、人际沟通能力 4、逻辑思维能力 5、应变与反应能力 6、心里素质 7、综合分析能力 8、专业知识 9、工作实践和经验 10、岗位的认识和设想累计得分备注 1、请面试小组成员在得分栏中打出具体分数。 2、人力资源部负责统计竞聘者的得分。年月职位：日地点：面试内容（100分）优（5）优（5）优（5）优（10）优（10）优（10）优（10）良（5--4）良（5--4）良（5--4）良（10--8）良（10--8）良（10--8）良（10--8）合格（4--3）差（3--1）合格（4--3）差（3--1）合格（4--3）差（3--1）合格（8--6）差（6--1）合格（8--6）差（6--1）合格（8--6）差（6--1）合格（8--6）差（6--1）得分部门：

有相应改进计划
15%
新工作思路
对新工作有良好的承诺和
清晰的工作思路
25%
评委会意见
签字：
年月日
1.经总经理审批后,录取人员名单在公司内部进行公示,公示期间若无异议,由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知.
2.竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定时间内到新的部门报到.
竞聘综合评分表
姓名：目前岗位：竞聘岗位：
评分项目
评分标准
权重
实际得分
备注
工作经验
工作经验丰富,精通岗位相关知识
和技能
15%
工作业绩
以往工作业绩超过/完全达到
岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、
有团队合作精神等
10%
新岗位认知

明确自身竞聘优势与劣势,

竞聘综合评分表

有响应改良筹划
15%
新工作思绪
对新工作有优越的承诺和
清楚的工作思绪
25%
评委会心见
签字：
年代日
1.经总司理审批后,登科人员名单在公司内部进行公示,公示时代若无贰言,由人力资本部向竞聘成功者发放录用通知.
2.竞聘成功者在收到登科通知一周之内做好工作移交,并到人力资本部筹划调着手续,在规准时光内到新的部分报到.
竞聘分解评分表
姓名：今朝岗亭：竞聘岗亭：
评分项目
评分尺度
权重
现实得分
备注
工作经验
工作经验丰硕作事迹超出/完整达到
岗亭职责请求
20%
分解本质
立场积极.自负念强.
有团队合作精力等
10%
新岗亭认知
对竞聘岗亭任职请求.工作职责
有精确熟悉
15%
自我认知
明白自身竞聘优势与劣势,

竞聘岗位演讲评分表(标准版)

竞聘岗位演讲评分表竞聘岗位演讲评分表（标准版）使用说明一、评分表概述本《竞聘岗位演讲评分表（标准版）》旨在全面、客观地评估竞聘者在岗位竞聘演讲中的表现，通过量化评分的方式，确保选拔过程公平、公正、公开。

评分表包含多个维度，涵盖了自我介绍、现场表现、工作契合度、竞聘评估及其他方面的评价，总分为100分。

二、评分项目详解自我介绍（10分）此部分主要考察竞聘者是否能够清晰、准确地介绍自己的基本情况、工作经历及竞聘该岗位的优势。

评分人需根据竞聘者的自我介绍内容、条理性及自信程度进行打分。

现场表现（20分）举止仪表（5分）：评估竞聘者的仪态、着装是否得体，是否能够给人留下良好的第一印象。

沟通表达（5分）：考察竞聘者的语言表达能力，包括语音、语调、语速及表达的清晰度、逻辑性。

逻辑思维（5分）：评价竞聘者在演讲过程中展示出的思维清晰度和条理性，是否能够准确阐述自己的观点和想法。

应变能力（5分）：针对现场提问或突发情况，评估竞聘者的反应速度和应对能力。

工作契合度（30分）岗位匹配（5分）：分析竞聘者的背景、经验与竞聘岗位的匹配程度。

职业规划（5分）：考察竞聘者对未来职业发展的规划和期望，是否与岗位及公司发展方向相契合。

业绩达成（5分）：回顾竞聘者过往工作中的业绩表现，评价其达成目标的能力。

团队评价（5分）：了解竞聘者在原团队中的表现，包括合作能力、领导力等。

突出优势（5分）：识别并评价竞聘者在工作中的显著优势或特长。

工作潜力（5分）：评估竞聘者未来的成长潜力和发展空间。

竞聘评估（30分）岗位认知（10分）：考察竞聘者对竞聘岗位的理解程度，包括岗位职责、工作内容及行业发展趋势等。

工作目标（10分）：评估竞聘者针对竞聘岗位设定的工作目标是否合理、明确且具有挑战性。

工作规划（10分）：评价竞聘者为达成工作目标所制定的具体计划和措施，包括实施步骤、时间安排及资源调配等。

其他方面（10分）此部分为自由评估项，评分人可根据竞聘者的整体表现，包括但不限于创新能力、学习态度、文化素养等方面进行综合打分。

竞聘评分表

自信心、气场根据上级指示，制定切实可行的计划方案，有条不紊的，工作中很少见浪费现象对财务工作保密，严格按照各种规定要求，不混淆公私，公事公办熟悉公司财务各项业务制度，计算机和财务工作熟练，能够正确运用专业技能按质按量的完成上级指示的工作任务，服从公司领导临时工作任务安排对上级指示及工作能够心里神会正确把握，能迅速准确察觉出账目问题积极投入工作当中，忠于职守不擅自离岗，出勤率高工作认真仔细，善于整理和分析，工作中无失误或被通报批评，经常不断留意工作改善具有良好的品质和修养，诚实守信，不弄虚作假，职业道德感强工作兢兢业业，不推卸责任，对自己要求严格，不消极应付
20%
总得分
竞聘评分表
评价项目
笔试得分
考核专业知识掌握程度回答问题的思路
权重（%） 15% 15%
5
优秀
/
ห้องสมุดไป่ตู้
4
良好
/
评价等级 3
可接受
/
2
需改进
/
(权重×评价等级) 不可接受
/
1
分数
现场竞聘综合得应变能力分
计划性原则性工作业绩业务水平执行力敏感性积极性缜密性诚实性工作态度责任心
30%
20%
工作态度
20%
抗压能力工作情绪稳定，无重大事故发生学习性合作配合协调能力服从团队交际
积极主动学习专业知识，虚心接受同事的指导，善于总结和归纳工作的遇到的问问题具有较强的团队协作能力，乐于助人，能够与同事和谐相处， C.主动配合主管、同事及相关部门工作； D.接受和支持团队决定； E.团队利益高于个人利益； F.善于社交并能建立内部信任。

岗位竞聘-人岗匹配面试评分表

4.5<X≤5 4≤X≤4.5 3≤X<4 2≤X<3 1≤X<2
优秀良好合格基本合格不合格
通过沟通手段和自身行为、品德，协调组织中的人员关系，使他人自觉自愿地追随，充分发挥个人所长并达成一致意见的能力
指竞聘岗位中对学历的要求。指竞聘岗位中对学位的要求。
1分：不符合；3分：符合；4分：学历层次超过一级；5分：学历层次超过二级及以上。
对自己工作职责范围内的事情所采取的敬业爱岗、履职履约、承担责任、精益求精的态度
注重给他人以信任和认可，善于与他人合作共事，相互支持，发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围的意愿和能力
正确领会和接受公司或部门的决策，快速、准确转化为行动步骤并高效完成的能力
能够对旧有的规则进行改良、完善，或打破原有规则进行原创，最终为企业创造价值的能力
1分：不符合；3分：符合；4分：学位层次超过一级；5分：学位层次超过二级及以上。
指竞聘岗位中对专业的要求。
1分：不符合；3分：符合
指竞聘岗位中对专业年限的要求。指近3年度绩效考评结果均值X
1分：不符合；3分：符合；4分：超过3（含）-5年；5分：超过5 年（含）
1分：X≤0.6；2分：0.6＜X＜1.0；3分：1.0≤X＜1.1；4分： 1.1≤X＜1.2；5分：X≥1.2
总分=胜任标准项得分*50%+通用标准项均分*30%+绩效标准项得分*20%
评委、业务能力 2、责任心
3、团队合作胜任标准业务能力与通（50%）用能力 4、执行能力
5、创新能力
6、组织协调及领导力
通用标准（30%）
绩效标准（20%）
教育背景
专业要求专业年限年度绩效考评

竞聘上岗考核评分表

竞聘上岗考核评分表
项目
工作态度/权重比分20分
工作数量/权重比分20分
工作质量/权重比分15分
技术技能/权重比分15分
工作主动与责任心/权重比分15分
工作纪律/权重比分15分
得分
考核级别
不满意
勉强
较好
好
优秀
不满意
勉强
较好
好
优秀
不满意
勉强
较好
好
优秀
不满意
勉强
较好
好
优秀
不满意
勉强
较好
好
优秀
不满意
勉强
较好
技能欠缺工作需经常指导
能适应工作要求
很少需要指导较好适应工作
能运用知识处理复杂问题
工作拖拉得过且过
自主能力差但有一定责任心
经常性工作可信任略要督导
主动工作乐做工作极少督导
积极主动责任心强可以信任
不守纪律常有违反纪律现象
有违反纪律情况但能改正
基本能遵守纪律极少违纪
能够遵守工作纪律
能模范遵守工作纪律
被考核人姓名
90
/
100
考核内容
不做或基本不做工作
在人催促下才做工作
基本能完成本职工作
能主动完成本职工作
积极主动出色完成工作
工作量少
工作量不饱和
工作量足能按时完成
工作量大能迅速做好
工作量大及时圆满完成
工作懒散错误多
工作不细心欠考虑易犯错
大体满意偶尔犯小错
工作仔细认真正确清楚
工作周到不出错保持高水准
工作知识技能明显不足
好
优秀
评分范围
0
/
40

竞聘综合评分表

竞聘综合评分表
姓名：目前岗位：竞聘岗位：
评分项目
评分标准
权重
实际得分
备注
工作经验
工作经验丰富，精通岗位相关知识
和技能
15%
工作业绩
以往工作业绩超过/完全达到
岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、
有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责
有准确认识
15%
自我认知
明确自身竞聘优势与劣势，
有相的承诺和
清晰的工作思路
25%
评委会意见
签字：
年月日
1.经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。
2.竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。

内部竞聘评分表(中高层管理类)

内部竞聘评分表(中高层管理类)
内部竞聘评分表（中高层管理类）
姓名：
用表提要：
评分项目：学历层次、专业经历、对本专业的专注度、专业工具运用能力、决策能力、驾驭能力、计划管控能力、协调能力、综合能力、执行力、创造力、沟通能力、领悟力、综合素质。

研究意愿：愿意了解新生事物、行业前沿技术和先进的管理方式，并能快速接受这些观点并应用到工作中。

XXX：能够容忍与自己观点不同的人，并能换位思考，不会产生过激的反应，但不会对违反原则的事做出妥协。

毅力：对认为正确的事情，能够坚持不懈以达成目标，遇到困难能想尽办法予以解决，而不是选择逃避。

现任职位竞聘职位：请主持面谈的人员，在合适的评分项内划√。

评分计算标准：
权重 100% 80% 60% 40% 20%
得分（权重*百分比） 5 8 5 2 8
专业能力 8 6 4 6 4
性格 6 6 6 4
总得分
工作业绩：
总评：
结论：□建议聘用□列入考虑□不予考虑
评价人：。