10[1].进度管理

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建筑工程进度管理制度

建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。

二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。

三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。

2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。

3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。

四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。

2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。

3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。

五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。

2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。

3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。

六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。

2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。

3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。

七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。

2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。

工程项目进度管理制度

工程项目进度管理制度一、目的和范围为了确保工程项目按计划、按质量、按安全完成，提高工程项目管理效率，结合我国实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施、构建筑物维修及其他工程项目的进度管理。

二、项目管理流程1. 项目立项：项目立项时，应充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济合理性等因素，明确项目目标、范围、进度要求等。

2. 设计阶段：设计阶段应根据项目立项的要求，编制设计方案，明确项目施工图纸、技术规范、施工工艺等，为施工阶段提供详细的设计依据。

3. 施工准备阶段：施工前应做好各项准备工作，包括施工场地、施工人员、施工材料、施工设备等的准备，确保施工顺利进行。

4. 施工阶段：施工阶段是工程进度管理的关键环节，应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全。

5. 竣工验收阶段：工程竣工后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。

6. 工程结算阶段：根据工程实际完成情况，进行工程结算，确保工程投资合理。

三、项目进度控制1. 项目进度计划：项目启动后，项目管理人员应编制项目进度计划，明确各阶段的开始时间、结束时间、关键节点等，并根据实际情况进行调整。

2. 进度监控：项目管理人员应定期对项目进度进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。

3. 进度报告：项目管理人员应定期向上级领导报告项目进度情况，对项目进度进行分析和预测，为项目决策提供依据。

4. 变更管理：项目进度受到不可抗力或其他因素影响时，项目管理人员应按照相关规定进行变更管理，确保项目进度可控。

四、项目进度管理责任1. 项目经理：项目经理是项目进度管理的第一责任人，应对项目进度全面负责，确保项目按计划完成。

2. 项目团队成员：项目团队成员应按照项目进度计划和要求，积极开展工作，确保项目进度不受影响。

3. 项目管理部门：项目管理部门应加强对项目进度管理的指导和支持，提供必要的资源保障，确保项目进度顺利。

工程单位进度管理制度

工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。

3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。

二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。

2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。

3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。

三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。

2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。

3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。

四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。

2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。

3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。

五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。

3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。

六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。

2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。

3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。

七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。

3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。

工程进度管理制度模板范本

工程进度管理制度模板范本1.引言本制度旨在规范和管理工程项目的进度，确保项目按时按质完成。

所有项目参与方应遵守本制度的规定。

2.定义和词汇2.1 工程进度：指工程项目按计划完成各项任务的进展情况。

2.2 工程进度管理：指通过计划、监控和调整等措施，管理和控制工程项目的进度。

3.工程进度管理的原则3.1 确定性原则：工程进度计划应具体、明确、可操作，并基于实际可行的资源和条件。

3.2 可控性原则：工程进度管理应具备及时反馈、快速响应和有效调整的能力。

3.3 综合管理原则：工程进度管理应与其他管理流程和环节相衔接，形成有机整体。

4.工程进度管理的组织机构4.1 项目经理：负责工程进度管理的组织和实施。

4.2 进度控制员：负责工程进度的监控和调整。

5.工程进度管理的流程5.1 编制工程进度计划5.1.1 项目经理根据项目需求和实际情况，编制详细的工程进度计划。

5.1.2 工程进度计划应包括任务分解、工期安排、资源配置等内容。

5.1.3 工程进度计划的编制应由相关人员参与讨论，确保计划的合理性和可行性。

5.2 监控工程进度5.2.1 进度控制员根据工程进度计划，进行工程进度的监控。

5.2.2 进度控制员应定期收集和汇总工程进度数据，并进行分析和评估。

5.2.3 进度控制员应及时发现并处理工程进度延误或其他异常情况。

5.3 调整工程进度5.3.1 如果工程进度出现延误或其他问题，项目经理应及时调整工程进度计划。

5.3.2 调整工程进度计划时，项目经理应考虑人力资源、物资供应和其他因素的影响。

5.3.3 调整后的工程进度计划应及时通知各相关人员，并做好沟通和协调工作。

6.工程进度管理的责任和追究6.1 项目经理对工程进度管理的成效负责。

6.2 进度控制员应认真履行监控和调整职责，确保工程进度的正常进行。

6.3 对于故意违反工程进度管理制度的人员，将依法追究责任。

7.附则7.1 本制度的解释权归项目经理和相关管理部门。

工程进度管理方案

工程进度管理方案一、项目背景与目标当前项目为XX工程建设，位于XX地区，总投资XX万元，计划工期为XX 个月。

项目的主要目标是在确保质量与安全的前提下，按期完成工程建设，实现预期的经济效益与社会效益。

为确保项目顺利推进，特制定本工程进度管理方案。

二、工程进度计划制定1.制定详细的项目进度计划，包括总体进度计划和各分项工程的详细进度计划。

2.确定关键里程碑事件，并制定相应的完成时间和里程碑计划。

3.定期评估项目进度计划的可行性，并根据实际情况进行调整。

三、资源配置与调整1.根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。

2.定期对资源使用情况进行评估，确保资源的高效利用。

3.根据项目进展情况，适时调整资源配置，确保项目进度。

四、进度监控与报告1.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。

2.编制项目进度报告，及时向项目管理层和相关利益方报告项目进度情况。

3.对进度偏差进行分析，提出改进措施，确保项目按计划推进。

五、风险识别与应对1.识别可能影响项目进度的风险因素，如天气、政策、供应链等。

2.制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、加强风险管理等。

3.定期对风险进行评估，确保项目进度的稳定推进。

六、变更管理与控制1.建立项目变更管理机制，对项目变更进行严格控制。

2.对变更申请进行评估，确保变更不会对项目进度产生负面影响。

3.对变更后的进度计划进行调整，确保项目顺利推进。

七、协调与沟通机制1.建立项目内部沟通机制，确保项目信息的畅通。

2.定期与项目管理层和相关利益方进行沟通，确保项目进展的透明度和公开性。

3.对项目中出现的问题进行及时协调，确保项目的顺利推进。

八、考核与激励措施1.建立项目进度考核制度，对项目团队成员的进度管理工作进行定期考核。

2.设立项目进度奖励机制，对在项目进度管理中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。

3.对项目进度管理不力的团队和个人进行约谈和辅导，帮助其改进工作方法和提升能力。

现场工程进度管理制度

现场工程进度管理制度一、总则为规范现场工程管理，提高施工进度和质量，保障工程安全，制定现场工程进度管理制度。

二、目的全面监督施工进度，确保工程按时按质完成。

保证现场施工安全，避免发生事故。

加强对施工过程的管理，优化资源配置，提高施工效率。

三、适用范围适用于各类建筑工地的现场工程进度管理。

四、施工进度计划1. 项目经理负责编制整个工程的施工进度计划，具体内容包括：- 工程总工期和分阶段进度计划。

- 施工任务分解及时间节点。

- 主要工序和工艺过程的耦合关系。

- 人力、材料、设备等资源需求计划。

- 施工进度的监控、调整和评价方法。

- 风险分析及对策措施。

- 重要工序和节点的验收标准。

2. 施工单位应根据施工实际情况调整和完善施工进度计划，并及时向项目经理汇报。

五、现场进度管理1. 每日例会：每天早晨召开现场施工人员例会，汇报施工进度、安全情况和质量问题，及时协调解决存在的困难。

2. 日报表：每天晚上施工单位填写日报表，详细记录当天完成的工作内容、进度、质量情况和安全措施，由项目经理审核后归档。

3. 周进度计划：每周一进行进度计划调整会议，根据施工实际情况审核并调整下周的工作计划。

4. 月度总结：每月最后一天召开月度总结会议，对当月工作进行总结和评价，提出下月改进措施。

5. 专项会议：针对重要工序和节点，举行专项会议讨论并确定具体计划和措施，确保按时完成。

6. 迟滞处理：对于进度滞后的工序和节点，需及时跟进原因并制定整改措施，确保尽快赶超进度。

七、安全管理1. 安全教育：每月开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。

2. 安全检查：定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。

3. 安全奖惩：根据安全表现，设立奖励机制，同时对违规行为采取相应的处罚措施。

八、质量管理1. 质量控制：严格按照施工标准和规范进行施工，确保工程质量。

2. 质量验收：对重要工序和节点进行质量验收，及时发现并解决质量问题。

工程进度管理制度模版

工程进度管理制度模版一、引言工程进度管理制度是为了加强对工程项目进度的管理和控制，保障项目按时按质完成的重要规章制度。

本制度是在项目管理的基础上，结合相关法律法规和行业规范，制定的，适用于我公司所有工程项目的进度管理。

二、目的1. 确保项目进度的合理安排和及时控制，保证项目按时完成；2. 提高项目进度管理的效率和质量，降低项目风险；3. 保证项目进度计划的合理性和可行性；4. 规范工程项目进度管理的各项工作。

三、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理，包括项目前期准备、设计、施工、竣工验收等各个阶段的进度管理。

四、工程进度管理流程1. 项目启动阶段（1）项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标和计划，确定项目进度管理的责任人和工作要求。

（2）编制项目进度计划：由项目经理组织编制项目进度计划，包括各个工程阶段的进度安排和关键节点的确定。

（3）审核和批准：项目进度计划需由相关部门进行审核和批准，确保计划的合理性和可行性。

2. 进度监控阶段（1）日常进度管理：项目经理负责进行日常进度管理，包括收集、整理和更新各工程段的进度信息。

（2）进度报告：定期向相关部门提交进度报告，包括进度完成情况、问题和风险分析等信息。

（3）风险控制：及时识别和分析项目进度上的风险，并采取相应的措施进行控制和调整。

3. 进度评估阶段（1）阶段性评估：在各工程阶段结束后，进行阶段性评估，评估项目进度的完成情况和存在的问题。

（2）问题处理：对评估中发现的问题，及时制定对策和纠正措施，确保项目进度的正常进行。

4. 收尾阶段（1）竣工验收：在项目完成后进行竣工验收，确认项目工程质量和进度的达标情况。

（2）总结和归档：对项目的进度管理进行总结和归档，以便项目经验的积累和借鉴。

五、责任和义务1. 项目经理：负责项目的整体进度管理和控制，确保项目按时完成。

2. 各相关部门：按照项目进度计划进行工作安排和协调，配合项目经理进行进度管理工作。

工程进度管理工作制度

工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。

一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。

2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。

3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。

二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。

2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。

3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。

4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。

三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。

2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。

3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。

4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。

四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。

2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。

3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。

五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。

2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。

3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。

六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。

2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。

3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。

七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。

项目进度管理十大管理流程

有任何一个项目能轻而易举的成功。

但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。

介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。

其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。

要掌握项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点：1、生命周期与方法论这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。

生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。

项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。

因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。

对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。

大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。

产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。

信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。

项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。

采用与否，其实项目团队没有太多选择。

公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。

考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。

2、项目定义清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。

不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。

项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。

这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。

清晰的项目定义还包括以下方面：•项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）•项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）•使用中的信息或客户需求•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果•成本和时间预算目标•重大困难和假设•描述该项目对其他项目的依赖•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。

工程进度管理制度内容

工程进度管理制度内容第一章总则第一条为加强对工程进度的管理，提高工程项目的执行效率和质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条工程进度管理制度适用于公司内所有工程项目的进度控制工作。

第三条公司每个工程项目应明确进度管理责任人，并按照本制度的要求，对项目的进度进行全程监控和管理。

第四条工程项目的进度管理应遵循科学合理、规范严谨的原则，确保项目能按时顺利完成。

第五条公司应不断完善进度管理制度，根据实际情况调整改进，确保其作用和效果。

第二章进度管理的组织架构第六条公司设立专门的进度管理部门，负责协调和监督所有工程项目的进度管理工作。

第七条进度管理部门应配备专业化的管理人员和相应的进度管理软件，以提高工作效率和质量。

第八条各项目组织应设立项目进度管理组，负责具体项目的进度管理工作。

第九条项目进度管理组由项目经理、工程师、预算员等各相关部门负责人组成，共同协作完成项目的进度管理工作。

第十条进度管理部门和项目进度管理组之间应建立沟通机制，及时共享进度信息，确保进度管理工作的连贯性和有效性。

第三章进度管理的流程第十一条各项目组织在项目启动初期，应根据项目的实际情况，制定项目进度计划。

第十二条项目进度计划包括项目的总体进度计划和各阶段的详细进度计划。

第十三条项目经理应在项目的实施过程中，根据项目进度计划，制定并实施项目的进度控制措施。

第十四条项目进度计划应逐步细化，根据项目实际情况进行调整和修订，以确保项目能够按时完成。

第十五条项目进度管理组应定期对项目的进度进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

第四章进度管理的具体措施第十六条项目经理应加强对进度执行情况的监督，严格执行进度计划。

第十七条项目进度管理组应建立进度信息库，及时记录和更新项目进度情况。

第十八条项目进度管理组应定期召开进度管理会议，对项目的进度情况进行分析和评估。

第十九条项目进度管理组应建立并健全进度管理档案，及时归档进度相关文件资料。

工程进度管理制度范本

工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。

二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。

2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。

三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。

2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。

四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。

2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。

3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。

五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。

2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。

六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。

2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。

七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。

2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。

八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。

2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。

进度管理

项目进度管理一、项目进度管理涉及的主要过程项目进度管理包括6个管理过程，具体内容如下：1、活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。

2、活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。

3、活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。

4、活动历时估算：估算完成各项计划活动所需工时单位数。

5、制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。

6、进度控制：监控项目状态，维护项目进度以及必要时管理进度变更。

二、活动定义活动，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。

活动定义过程就是要把完成项目的所有活动都找出来。

工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务，除此之外还要根据项目的实际情况，从项目的范围说明书中去找、从组织的过程资产中去找一个个的活动。

活动定义除识别出项目的所有活动外，还要对这些活动进一步定义如名称、前序活动、后继活动、资源要求、是否有强制日期等，最后把所有活动归档到活动清单中。

定义这些活动的最终目的是为了完成项目的目标。

项目的渐进明细特点在活动定义过程中得到了体现。

通过对活动的具体定义，原来泛泛的项目目标经分解后更明确、更具体。

活动定义后得到的活动，为进度安排、成本估算、项目执行、项目监控和控制提供了基础。

毫无疑问，在活动定义过程中通过定义和计划项目的活动，将得以实现项目的目标。

活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫做工作组合的可交付成果。

项目工作组合被有计划地分解成更小的部分，叫做计划活动，为估算、安排进度执行、监控等工作奠定基础。

1、里程碑项目生命周期中有三个与时间相关的概念，这三个概念分别是：检查点（Checkpoint）、里程碑（Mile Stone）和基线（Base Line），他们一起描述了在什么时候（When）对项目进行什么样控制。

（1）检查点指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。

进度管理的流程(一)

进度管理的流程(一)进度管理什么是进度管理进度管理是指在项目或任务进行过程中，有效地安排和跟踪工作进展，以确保按时完成项目。

它是项目管理的核心内容之一，为实现项目目标和交付成果起到关键作用。

进度管理的重要性•提高工作效率：通过合理的进度安排和跟踪，可以避免资源浪费和重复工作，提高团队的工作效率。

•控制项目进展：进度管理可以帮助项目经理及时发现偏差和问题，及时采取措施进行调整和修正，确保项目按计划进行。

•提供决策依据：通过实时监控和分析工作进展，可以为管理层提供准确的数据和信息，帮助他们做出明智的决策。

进度管理的流程1.确定项目目标和任务清单–确定项目的整体目标和期望结果，将其拆解为具体的任务清单。

–使用Markdown的列表格式来列举任务清单，以便清晰地记录和跟踪每个任务。

2.制定项目计划–根据任务清单，制定项目的时间计划。

–使用Markdown的标题和副标题来分隔不同阶段和任务，使计划更有层次感和可读性。

3.分配资源和设定里程碑–根据项目计划，合理分配资源（人力、物力等）。

–设定里程碑和关键节点，帮助团队成员掌握整体进度和重要节点。

4.跟踪工作进展–定期检查每个任务的完成情况，更新进度和记录工时等数据。

–使用Markdown的表格格式来展示和比对实际进度与计划进度，以便及时发现偏差。

5.分析和解决问题–对比实际进展与计划进展的差异，分析原因并寻找解决方案。

–使用Markdown的引用格式来引用问题和解决方案，方便团队成员参考和执行。

6.调整计划并报告进展–根据问题分析的结果，适时调整计划，重新安排任务和资源。

–使用Markdown的标题和副标题来展示调整后的计划，并在团队会议或报告中报告进展。

进度管理的工具•项目管理软件：如Microsoft Project、Trello等，用于制定计划、跟踪进度和分析数据。

•电子表格软件：如Microsoft Excel、Google Sheets等，用于记录和比对实际进度与计划进度。

工程进度管理工作制度范本

工程进度管理工作制度范本一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。

所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。

二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。

2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。

3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。

4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。

5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。

三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。

2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。

3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。

四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。

2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。

3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。

4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。

5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。

五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。

2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。

3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。

企业工程进度管理制度

企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强企业工程项目的进度管理，确保项目按时按质完成，提高项目的整体效率和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有工程项目的进度管理活动，包括但不限于设计、施工、调试等阶段的进度管理。

第三条进度管理是指对工程项目各阶段的计划、进度、资源等进行合理安排和控制，确保项目按时完成，提高项目的效率。

第四条全体员工应当遵守本制度的规定，严格执行项目进度计划，积极配合相关部门进行进度管理，确保项目进度的顺利进行。

第二章进度管理的基本原则第五条进度管理应当遵循科学性、合理性、严谨性和可操作性的原则，根据项目的实际情况和需求制定相应的进度计划。

第六条进度管理应当注重与其他管理活动的协调，确保项目各项活动之间的衔接顺畅，减少资源浪费和时间延误。

第七条进度管理应当注重实施过程的监督和评估，及时发现和解决项目进度中的问题，避免进度的偏离和延误。

第八条进度管理应当注重团队合作和沟通协调，促进项目各参与方之间的合作和配合，确保项目进度的顺利进行。

第三章进度管理的组织机构第九条企业应当设立专门的工程项目管理部门，负责统筹企业内部所有工程项目的进度管理活动。

第十条工程项目管理部门应当设置进度管理岗位，负责制定项目进度计划、监督进度执行情况等工作。

第十一条工程项目管理部门应当建立进度管理团队，包括进度计划员、进度监督员、进度评估员等职务。

第十二条工程项目管理部门应当配备必要的进度管理工具和软件，提高进度管理的效率和质量。

第十三条工程项目管理部门应当定期组织进度管理人员进行培训，提升员工的进度管理能力和水平。

第四章进度管理的工作流程第十四条进度管理工作应当从项目立项阶段开始，制定详细的项目进度计划，明确项目的目标和时间节点。

第十五条进度管理工作应当根据项目的具体情况和要求，确定项目的工期、工序和资源分配等内容。

第十六条进度管理工作应当定期对项目的进度情况进行监督和评估，及时发现和解决项目进度中的问题。

进度管理制度

进度管理制度一总则为了保证全面完成计划任务,必须对施工进度实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查,要遵守进度计划表，严格按进度施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序,材料的储存与发放必须符合进度管理的规定,积极检查各分项的进度，及时发现问题及时纠偏，保证施工能按要求进度完成。

二保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员.同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业.施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。

（2)施工进度技术保障措施为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前,必须从以下几方面做好工期的保障工作.1)施工前做好充分的准备工作,包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察,安排好运输线路和施工通道。

提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。

2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。

3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表,以此有效的对工程进度进行总控制,以确保如期完工. 4)针对工程特点,制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段,使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求.5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的,按照图纸及甲方的要求,及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场,以保证现场施工的需要。

工程进度管理制度范文

工程进度管理制度范文一、引言工程进度管理在项目开展过程中起到至关重要的作用，它涉及到项目的计划、执行、监控和调整等各个阶段。

为了更好地实施工程进度管理，组织和实施各项工程活动，制定和完善工程进度管理制度势在必行。

本文将对工程进度管理制度进行设计和规范，以确保项目按时高质量完成。

二、目的与范围1. 目的工程进度管理制度旨在制定规范的流程和方法，确保项目按照计划进行，及时发现和解决进度问题，提高项目的完成效率和质量。

2. 范围本制度适用于各类工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。

所有参与项目实施的人员，包括项目经理、工程师、施工人员等，都必须遵守本制度。

三、管理体系1. 管理层项目经理负责整个项目的进度管理工作，他应负责项目进度的策划、执行和监控，及时发现和解决进度问题。

2. 工程师工程师是项目进度管理团队的核心成员，他们负责具体的进度控制工作。

工程师应及时更新进度计划，跟踪施工进度，及时发现并解决进度问题。

四、进度计划1. 编制进度计划在项目启动前，项目经理应制定详细的进度计划，包括项目各阶段的工作内容、时间节点和关键路径等，以及与各方达成共识。

进度计划应与项目的实际情况相符，有备用计划以应对突发情况。

2. 更新进度计划进度计划应定期进行更新，及时反映实际工作进展和延迟情况。

工程师应及时采集、整理和汇报工作进度数据，以便项目经理进行分析和调整。

五、进度控制1. 定期会议定期召开进度控制会议，项目经理、工程师和相关人员参加。

会议上，工程师应向与会人员汇报工作进展情况和延迟问题，项目经理则提出解决方案和调整计划。

会议纪要应及时记录，以备参考。

2. 进度监控工程师应定期进行进度监控，及时发现工作延误和偏差。

他们可以采用各种方法，如进度图、甘特图等，来直观地展示工作进展情况和延误原因。

六、进度分析1. 延迟分析工程师应及时分析和记录工作延误的原因，以及延误对整个项目进度的影响。

他们还应提出解决方案，避免延误问题扩大。