杜邦安全讲稿
杜邦十大安全理念ppt课件
杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
十、员工的直接参与是关键。 没有员工的参与，安全是空想，因为安全是
每名员工是事，没有员工的参与，公司的安 全就不能落到实处。
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杜邦十大安全理念
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安全第一
预防为主
共同参与
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本PPT根据相关资料制作 制作人：阮氏化工安全部姜德喜
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杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
八、工作外的安全与工作内的安全同样重要。 从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员 工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设 法要求员工积极参与，进行各种安全教育。旅 游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如 何注意安全等等。
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杜邦十大安全理念
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五、员工必须接受严格的安全培训。 让员工安全，要求员工安全操作，就要进行
严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所 有操作进行培训。要求安全部门与生产部门 合作，知道这个部门要进行哪些培训。
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杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
六、各级主管必须进行安全检查。 这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信
HSE培训之 杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
一、所有的安全事故是可以预防的。 从高层到地层，都要有这样的信念，采取一
切可能的方法防止、控制事故的发生。
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杜邦十大安全理念
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只 有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安 全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安 全负责，对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都 有人负责。这个公司的安全才会真正有人负责。安全管理部门不 管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方， 24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自 身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工 对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每 个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总经理才有信 心说我对企业安全负责，否则，总经理、高级管理层对底下安全 哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安 全负责，是相当重要的一个理念。
杜邦安全管理培训课件
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
杜邦的安全理念及安全文化培训课件
建立安全检查和评估制度
杜邦公司建立了定期的安全检查和评估制度，对公司的生 产、经营和管理活动进行全面的安全检查和评估，及时发 现和消除安全隐患。
加强员工安全培训和教育
制定培训计划和课程
杜邦公司根据员工的工作性质和岗位特点，制定了相应的安全培 训计划和课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
杜邦公司根据公司的生产、经营和管理活动特点，制定了相应的安全检
查计划和标准，明确了检查的内容、方法和要求。
02
开展定期检查
杜邦公司定期开展安全检查，对公司的生产、经营和管理活动进行全面
的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
03
对检查结果进行评估和反馈
杜邦公司对安全检查结果进行评估和反馈，及时发现问题并进行整改，
勇于尝试新方法
杜邦公司鼓励员工勇于尝试新的工 作方法和操作方式，即使失败也不 会受到惩罚，而是鼓励从中吸取教 训并继续努力。
04
杜邦安全理念在实践 中的应用
建立完善的安全管理体系
制定安全政策和标准
杜邦公司制定了全面的安全政策和标准，明确了各级管理 人员和员工在安全方面的职责和要求。
设立专门的安全管理机构
追求卓越
杜邦以卓越的安全表现为目标，不断挑战自我，追求更高的安全标准，为全球 提供最佳的安全解决方案。
03
杜邦安全文化的特点
严格遵守规章制度
制定严格的安全规章制度
杜邦公司制定了全面的安全规章制度 ，涵盖了各个领域和操作细节，确保 员工在操作过程中有章可循。
严格执行奖惩制度
对于违反规章制度的行为，杜邦公司 会严格执行奖惩制度，对违规者进行 严肃处理，从而形成有效的威慑力。
杜邦安全管理模式课件
目录
• 杜邦安全文化理念 • 杜邦安全管理体系 • 杜邦安全管理模式的核心要素 • 杜邦安全管理模式的应用与实践 • 杜邦安全管理模式的效果与影响 • 杜邦安全管理模式面临的挑战与未来发展
01
杜邦安全文化理念
安全文化的定义
安全文化是一种组织文化，它强调安 全意识、安全价值观和安全行为准则 ，旨在确保组织内所有成员的安全与 健康。
杜邦安全管理模式强调建立系统化、规范化的安全管理体 系，包括安全政策、风险管理、安全培训等方面的制度建 设。
提高员工安全意识和技能
通过持续的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能 水平，使员工能够自觉遵守安全规定，主动防范安全风险 。
强化安全监督和考核
杜邦安全管理模式注重安全监督和考核，通过定期的安全 检查和评估，及时发现和整改安全隐患，确保企业安全管 理水平的持续提升。
作和行为。
培训与沟通
加强员工的安全意识和 技能培训，提高员工的
安全意识和能力。
安全管理体系的运行机制
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风险评估与控制
对企业面临的各种安全风险进 行全面评估，制定相应的控制
措施。
监督与检查
建立完善的监督和检查机制， 确保各项安全措施得到有效执
行。
应急响应与处置
建立应急响应机制，及时处置 各类突发事件和事故。
工艺安全
工艺流程安全
确保工艺流程设计合理，防止因 流程缺陷导致的安全事故。
工艺控制安全
通过自动化控制和监测设备，对工 艺过程进行实时监控，确保工艺参 数在安全范围内。
工艺变更管理
建立严格的工艺变更管理制度，确 保工艺变更符合安全要求，并进行 充分的安全评估。
2024年杜邦安全理念和安全文化（三篇）
2024年杜邦安全理念和安全文化1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于18xx年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，xx年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：xx年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦安全管理培训讲座要点说明
杜邦安全管理培训讲座要点说明杜邦安全管理讲座（讲座要点）2007年4月3日，公司聘请了杜邦中国集团业务发展总监、高级咨询顾问、安全管理咨询戴维明先生，在公司圆形会议室作了题为“国际大公司安全管理实践与安全文化建设”专题讲座。
公司主要领导都与会听取了讲座并进行了座谈。
杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药，1802—1880年，黑火药一直是其主要产品。
1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维、涂料、油漆、塑料和粗制化学品的企业，1903年，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在Wilmington成立了第一个科学实验室。
1935年，尼龙诞生了，这是世界上第一种真正的人造纤维。
现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用，从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌。
1938年，杜邦发明了聚四氟乙烯。
LYcro（莱卡）发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维，杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
1999年，杜邦宣布进军农业科技。
杜邦第一套安全准则于1811年建立，确立各级管理层对安全负责，在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。
安全数据统计始于1912年。
20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念，20世纪50年代推出工作外安全方案。
杜邦把安全作为引导企业成功的核心价值，其主要表现在：公平对待员工，职业道德，安全、健康与环境三方面。
杜邦对安全健康与环境的承诺是：坚信所有工伤、职业病、安全和环境事故都是可以预防的，对以上各项的目标是零，将促进员工工作外安全。
杜邦的目标是零事故。
今天戴先生讲座的主要容有以下几个方面：一、杜邦安全管理理念二、安全管理组织结构和职责——直线组织安全领导责任——安全部门的职能三、安全管理支持体系——员工的行为安全管理——工艺设备安全管理四、企业安全文化——企业安全文化定义——安全文化建立模型五、建立安全文化的旅程——方法介绍——与安全文化的关系——达到世界一流安全水平的关键要素六、成功举例下面，就让我们一起来听戴维明先生是如何讲述杜邦的企业安全管理的。
杜邦安全管理培训课件课件
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
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预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件精品模板分享(带动画)
安全培训效果评估：介绍杜邦公司如何对安全培训效果进行评估，包括考试、问卷调查、实际 操作评估等。
安全文化培训 的目标：提高 员工安全意识， 促进企业安全
生产
安全文化培训 的内容：包括 安全规章制度、 安全操作规程、
应急处理等
汇报人：
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06
Part One
Part Two
杜邦公司的创立和发展 杜邦公司的业务领域和产品 杜邦公司的技术创新和研发能力 杜邦公司的企业文化和价值观
杜邦公司的历史 和现状
杜邦在全球的业 务布局
杜邦在各领域的 市场地位和影响 力
杜邦在科技创新 方面的成果和贡 献
Part Three
Part Four
提高员工安全意识，减少事故发生 促进企业安全生产，保障员工生命安全 增强企业竞争力，提高企业形象 推动企业可持续发展，实现长期稳定发展
安全文化理念：介绍杜邦公司的安全文化理念，包括安全第一、预防为主、全员参与等。
安全培训课程：介绍杜邦公司的安全培训课程，包括安全意识培训、安全技能培训、应急救援 培训等。
● 全员参与：鼓励全体员工参与安全工作，形成全员关注、全员参与的安全氛围。
● 持续改进：不断改进和完善安全管理体系，提高企业的安全管理水平。
预防为主：杜邦公司始终坚持预防为主的安全理念，通过加强员工安全意识培 训、完善安全管理制度等措施，从源头上预防事故的发生。
全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，通过开展安全文化活动、建 立员工安全奖励机制等方式，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。
持续推动安全理 念和文化的普及
深化安全技术研 发和创新
杜邦公司的安全文化和安全理念(三篇)
杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司(DuPont Company)是全球知名的科技型跨国企业，总部位于美国特拉华州威明顿市。
作为一家以创新引领行业发展的公司，杜邦在安全文化和安全理念方面一直致力于保障员工和环境的安全，取得了很多成就。
本文将就杜邦公司的安全文化和安全理念进行详细阐述。
一、安全文化安全文化是指一个组织内部形成的一种对待安全的态度和价值观，表现为员工对于安全的认知、行为和习惯。
杜邦公司一直重视安全文化的建设，致力于构建一个以安全为核心的企业文化。
具体表现在以下几个方面：1. 领导承诺：杜邦高层领导始终将安全放在首位，并通过自身的言行和实际行动示范，传递给下属员工安全的重要性。
2. 培训教育：杜邦公司为所有员工提供广泛的安全培训和教育，使他们增强安全意识、提高安全技能，并能做到理论与实践相结合。
3. 安全沟通：杜邦公司倡导员工之间和员工与管理层之间进行积极的安全沟通，鼓励员工及时向上级汇报不安全因素或提出安全改进建议。
4. 激励机制：杜邦公司设立了一系列的奖励制度，以激励员工在安全方面的表现。
同时，也通过公开表彰和荣誉制度等方式，弘扬企业文化中的安全价值观。
二、安全理念杜邦公司的安全理念体现了公司对于安全的高度重视，并且将安全融入到企业的整体战略中。
下面将介绍杜邦公司的核心安全理念。
1. THINK宣教：杜邦公司提倡员工在面临安全问题时，要学会思考，提前预见潜在的危险，并及时采取措施进行风险控制。
通过这种宣传教育，杜邦鼓励每个员工都成为安全的先知和预警者。
2. ZERO宣言：“零意外，零伤亡”一直是杜邦公司的目标。
通过制定零意外的宣言，杜邦鼓励所有员工从个人行为，工作方式，环境设施等各个方面做出努力，以实现零意外的目标。
3. 风险管理：杜邦公司强调风险管理的重要性，通过制订严格的安全规范和标准，确保在生产和工作过程中风险得到最大程度的降低。
4. 安全技术：作为一家科技型企业，杜邦公司将安全技术研发作为重要的战略方向。
杜邦安全管理培训课件
03 风险评估：对潜在危险
进行评估，以确定其可
能性和严重程度
04 安全措施：为预防事故
和保护员工安全所采取
的一系列措施，如安全
培训、设备维护等
专业方法
风险评估：对 潜在风险进行 评估，制定预 防措施
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培训教育：对 员工进行安全 培训，提高安 全意识
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安全检查：定 期进行安全检 查，确保生产 安全
培训员工：定期对 3 员工进行安全知识 和技能培训
定期检查：定期对 4 生产设备和工作环 境进行检查和维护， 确保安全无隐患
应急处理：制定应 5 急预案，确保在紧 急情况下能够快速 响应和处理
基础知识
安全原理
安全第一原则：将安全放在首 位，确保生产过程中的安全
预防为主原则：采取预防措施， 减少事故发生的可能性
安全责任制原则：明确安全责 任，确保每个人都对安全负责
持续改进原则：不断改进安 全管理，提高安全水平
安全措施
建立完善的安 全管理体系
制定严格的安 全规章制度
定期进行安全 培训和演练
加强安全设施 和设备的维护
和管理
建立有效的安 全信息沟通和
反馈机制
提高员工的安 全意识和自我
保护能力
安全设备
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安全帽：保护头部，防止坠 落物和撞击伤害
典型案例分析
案例一：某工厂工人 未佩戴安全帽，导致
头部受伤
案例二：某建筑工地 工人未系安全带，导
致高空坠落
案例三：某化工厂工 人未遵守操作规程，
导致化学品泄漏
案例四：某运输公司 司机疲劳驾驶，导致
交通事故
预防措施
加强安全 教育，提 高员工安 全意识
《向杜邦学安全生产》PPT课件教案模板
8.工作外安全等同于工作内安全
工作外安全的典型实例 家庭安全 运动安全 安全驾驶 消费安全 娱乐安全
员工即使在家中受了伤也要向公司报告!
安全理念之9
良好的安全就是一门好的生意 (要点：安全价值)
• 这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入 放到对业务发展同样重要的位置考虑，就不会说这就是成 本，而是生意。
安全理念之7
发现安全隐患必须及时更正 •
没有发现隐患并不能表明隐患不存在。 未暴露的隐患更可怕。
思路延伸：
• 在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因？
• 1) 哪些是可以当场解决的 • 2) 哪些是需要不同层次管理人员解决的 • 3) 哪些是需要投入力量来解决的 • 4) 重要的是必须把发现的隐患加以整理，分类 • 5) 知道这个部门主要的安全隐患是哪些 • 6) 解决问题需要多少时间 • 7) 不解决会造成多大风险
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一、杜邦公司简介及安全历程
1802年成立， 做军火起家 安全业绩举世闻名 “本公司是世界上最安全的地方”
全球500强企业
两个十倍
对比一下，看是否存在差距
--- 杜邦人今天的安全行为
• 他们上下楼梯时，要手扶着扶手；我们…… • 他们上车后第一件事是系安全带（不分前后排)；我们….. • 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，
2、直线责任
（1）涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全管理职责，做
到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，具体表现如下：
各级主要负责人
对安全管理全面负责
各级职能部门
分管领导
直线 责任
对分管工作范围内的 安全管理工作直接负责
• 最终的目标是“零”触摸，这也是说要消除所有的触摸 从而消除所有的潜在伤害。
2023年杜邦安全防患于未然的演讲稿5篇
杜邦安全防患于未然的演讲稿5篇杜邦安全防患于未然的演讲稿1各位老师、同学们：大家早上好!今天我在国旗下讲话的题目是：《让安全与我们同行》。
在父母眼里，我们是娇嫩欲放的花朵，在老师的眼里，我们是展翅待飞的雏鹰，在我们身上寄托着父母、老师、祖国的希望，希望我们茁壮成长，成为栋梁之才，然而，有的花还没开放就凋谢了，这是为什么呢?这是因为有些同学忘了“安全”两字，忽视了安全问题，让关心我们的家长、老师时时担心着，时时牵挂着。
生命对于我们每一个人只有一次。
据统计,我国每年有1.6万中小学生非正常死亡，其中约有80%的非正常死亡是人为的。
为了让这些校园悲剧不再重演，倡议同学们要做好以下几点：1.要自觉遵守校规校纪，有次序的出操、集会等的活动。
2.不攀坐学校护栏、窗台，活动时不互相推搡、不要在桌行和台阶上追逐、奔跑、打闹，更不能攀爬门窗、栏杆、墙壁、屋顶。
3.在校期间未经允许不得私自离校，更不能攀爬校门和围墙出校，有事一定要向班主任请假，向值周教师打招呼。
4.不能在教室及其他场所违规使用明火,不要损坏消防器材。
5.在校园内外不打架斗殴,更不能纠集校外人员寻衅滋事。
同学间遇到矛盾时,一定要冷静理智,切忌用拳头代替说理,从而给自己和同学带来不良的后果。
6.体育活动,微机课及其他活动,要严格服从老师指挥,严守操作规程,不要擅自行动。
7.注意饮食卫生、防止病从口入，不吃霉烂过期食品,不吃零食(特别是垃圾食品),不喝生水,养成良好的卫生习惯。
8.在上学、放学途中要跟好队伍、不要随意离队、掉队，不要随意和陌生人说话。
同学们，校园是我们的家!为了创建文明的校园，为了大家都能健康快乐地成长，让我们携起手来，从现在做起，从自我做起，从点滴做起，严格要求自己，改正不良的行为，共同维护好我们的校园环境，为构建和谐校园贡献自已的一分力量!有了安全，我们才能有健康的心态去迎接自我的挑战;有了安全，我们才能有充沛的精力去汲取知识的营养;有了安全，我们才能有坚定的意志去攀登人生的阶梯。
开场白1杜邦安全范例
• (1)管理层承诺——从高级至生产主管 的各级管理层对安全责任作出承诺并表现 出无处不在的有感领导。
• (2)受雇的条件——安全是员工受雇的
条件，任何违反企业安全规章制度的行为
可能会导致被解雇。
开场白1杜邦安全范例
二、杜邦企业安全文化建设与工 业伤害防止和员工安全行为模型
• (3)害怕/纪律——员工遵守安全规章制 度仅仅是害十白被解雇或受到纪律处罚。
开场白1杜邦安全范例
二、杜邦企业安全文化建设与工 业伤害防止和员工安全行为模型
第四阶段 互助团队管理
• 此时，企业安全文化深得人心，安全 已融入企业组织内部的每个角落。安全为 生产，生产讲安全。表现出的安全行为特 征为：
• (1)帮助别人遵守——员工不但自己自 觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和 标准。
每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要 对同事的安全负责。
这种对个人和集体负责的概念，连同以
“任何事故都可预防”的信念为指导原则，
坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标
是可以实现的。
开场白1杜邦安全范例
总结：杜邦安全理念
• 杜邦安全理念，最重要的一点是公司 坚持把安全作为其核心价值观之一。团队 中的每个成员都拥有个人安全价值，都必 须对自己和同事的安全负责；同时，领导 通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼 此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基 础。
开场白1杜邦安全范例
一、杜邦安全管理的历史及其 企业安全文化简介
• 1818年杜邦历史上最严重的爆炸事故(爆 炸中有40名工人丧生)发生以后，公司规定 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不 允许进入一个新的或重建的工厂，并进一 步强化高级管理层对安全的负责制。
• 该制度演变为如今的高级管理层的“有感 领导”。
杜邦安全防患于未然的演讲稿
杜邦安全防患于未然的演讲稿杜邦安全防患于未然的演讲稿好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。
在现在社会，需要使用演讲稿的场合越来越多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是小编精心整理的杜邦安全防患于未然的演讲稿，希望能够帮助到大家。
尊敬的领导、同事们：大家好！安全是什么！安全是企业的生命，是单位的效益；是家庭的幸福，是工作的快乐；更是一种珍爱生命的人生态度。
安全生产，安全管理，会让企业少一份损失多一份效益，单位多一份温暖；安全上班，安全回家，会让亲人少一份牵挂多一份宽慰，家庭多一份快乐。
然而，有些人偏偏不这么认为。
他觉得工作效益是老板的，安全教育是企业的，与我何干！这是一种怎样的意识怎样的心态，使得这些人甘冒生命之危险，将安全置于不顾？归根结底，这都是个人主义的观念在作祟！这些人不知道什么集体利益，他们不明白火烧城墙会殃及池鱼的道理，他们更不会了解只有团队兴才有个人旺的内涵。
所以，他们才认为自己的一切行为都理所当然。
那么，今天我要告诉这些人，这种观念是错误的，而且大错特错！安全不仅是企业的，还是你们家庭的，更是你们自己的！安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多的是对关心你的假如负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给企业的勃勃生机。
而在这个企业里，我们都是一家人。
是的，在生命面前一切都显得那么的苍白。
家是避风的港湾，家是抛劫烦恼的净土，家是我们每一个人愿意为之儿奋斗的精神力量。
xx的水土养育了我们，这里就是我们的家。
这里绿阴玩绕，这里鸟语花香，这里洒满了我们的热情、汗水和青春。
“家”用她那博大的胸怀接纳我们、宽容我们，我们再也不能让自己成为“家人”心中那永远的痛！“安全才能回家”，这句话的道理大概人人都懂，可光懂道理并不能保证安全，我们还要在工作中诠释这句话的含义：如果你正在违章作业，那么冒险将使你失去家的欢乐；如果你没有牢记规程，那么失误将使你失去家的幸福；如果你不起吸取事故教训，那么麻痹侥幸将使你失去家的温馨，如果还很多，我希望这都是假设，事故不是等你准备好了才发生的，它总是不邀而至、不期而遇。
杜邦安全(新讲课)
3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。
4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。
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四、初步(chūbù)行动（5）
宣传教育小组：
由认证办负责，人事处、公司办配合，在全公司 开展杜邦文化、理念等的宣传教育，组建3—4个宣讲 队。利用各单位安全例会、技术课机会进行轮回宣讲 ，并在大修前完成(wán chéng)一个轮回。让公司全员了解 杜邦理念，开始自我安全意识的培养和行为安全的初 步修炼。
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四、初步(chūbù)行动（7）
事故研究组：
由企管营销处处会同安全质量(zhìliàng)环保处、生 产运行处、机动处等成立事故管理组，具体负责石化 公司多年来各类事故事件的收集、统计、分析，在此 基础上重新定义事故的概念并分类，参照杜邦做法修 订《事故管理规定》，并在10月底前完成。
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三、主要(zhǔyào)差距 (4)
3、目标指标 ① 目标指标的制定缺少充分依据(yījù)和可行性论证 ② 未能充分发挥目标的激励作用和切实的指导作用 ； ③ 目标指标不具体，分解性差；
④ 目标不能充分体现“谁主管谁负责”原则；且 目标指标及其实施过程难反映实际安全工作状况。
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④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是观 察和测评。
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四、初步(chūbù)行动 (1)
大力宣传十大理念：
1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免 的
2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否发 生的是作业者的行为
3、如果没有工作行为的实质(shízhì)改变，所有的安全活动
1964年
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影响力
安全起始于公司的最高层…
总裁
高层领导
高层领导
经理
经理
经理
业务主管
业务主管
业务主管
业务主管
员工
员工
员工
员工
14 员工
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企业调查
安全管理的目标 是将不安全的行为 降低到最低程度： 使严重伤害发生的
概率趋近于零
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议程 企业高层管理人员最关心什么 杜邦如何通过安全管理来促进企业发展 杜邦安全管理成功实例与经验
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如何才能做到“可持续性”
社会价值
可持续的发展
商业价值
利润率
• 可持续的理念 • 可持续的创新 • 可持续的运营
财务驱动
收入
成本
运营驱动
价格
产量 生产率
生产 效能
经营策略
市场营销 研发
产能
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1912年开始安全数据统计
20世纪40年代提出了“所有事 故都是可以防止的”理念
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承诺
真正把安全放到与生产、财务和质量等企业要素 同等重要的位置来考虑 保障安全工作需要的必要资源 审核遵守状况
让员工看到、听到、感觉到你对 安全的承诺
有感 领导
以身作则
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议程 安全经验分享 企业高层管理人员最关心什么 杜邦如何通过安全管理来促进企业发展 杜邦安全管理成功实例与经验
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Principles of DuPont Safety Excellence
杜邦安全管理的十大基本原则
1. All injuries and illnesses can be prevented. 所有的伤害和职业病都是可以预防的 2. Management is responsible. 管理层对安全负责 3. All operating exposures can be controlled. 所有的操作上的暴露都要控制 4. Safety is a condition of employment. 安全是雇佣的条件 5. It is necessary to thoroughly train all employees to work safely.
构建安全管理的长效机制
如何通过安全管理，来促进企业整体发展
杜邦安全管理经验交流
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商务 风险
商业模式 融资方式
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要获得可持续的运营成果,需要高效管理企业的多个方面…
企业的目标 和投入
排放
资源
供应链
人员管理 企业文化
能源
质量
可靠性
维护
安全
系统完成、稳定性: 可持续的业绩
…根据企业的优先顺序和具备的资源来进行决策
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Leadership Daily Safety Inspection 管理层每日安全检查
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杜邦安全文化-历史
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安全已经成为杜邦DNA的组成部分
1802年建立第一家炸药工厂
20世纪90年代 提出“零”的 安全目标
20世纪50年代推出 工作外安全预防方案
1811年创立安全章程
直属组织对安全负责 各级管理层对安全负责, 在高级管理层亲 自操作之前，任何员工不允许进入一个新 的或重建的工厂 – E. I. du Pont
人是安全健康管理计划成功最关键的因素
9. Off-the-job safety is an important part of the safety effort.
工作外的安全是安全工作的重要部分
10. Safety is good business. 安全就是效益 Copyright © 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont™, and The miracles of science™ are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.
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遵循安全文化发展的规律
Business Results 业务提升
本能
依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经 理 缺少管理层的参与
依赖
管理层承诺 受雇条件 畏惧/纪律 规则/程序 监督控制、强调和目标 重视所有的人 培训
独立
个人知识、承诺和标准 内在化 个人价值 关注自我 时间、习惯行为 个人得到承认
强化企业的核心驱动力
有感领导
以关心人的安全为真正的出发点，对待安全存在 的问题决不妥协并且要求持续的改进 清晰的表明和展示个人对于安全的重视和承诺 明确地向整个组织传达安全的重要性
有感 领导
确保企业的各级领导展现并保持同样的对安全重 视的态度和榜样
推动和鼓励全员参与安全工作，包括各级领导、 主管及员工
1802年创立
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今天的杜邦
40名员工 一家工厂 一个国家 一种产品 12家客户 15,116美元销售收入（1804年）
6万名雇员 210多家生产厂 90多个国家与地区
数以万计的杜邦产品与客户 360亿美元销售收入（2014年） 在中国有41家工厂
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坚持不懈的努力帮助杜邦营造出良好的安全文化，成为业界
的标杆
伤害和职业病损工事件率 (每 200,000工时)
杜邦工作场所伤害事故
美国工业界平均水平 杜邦工作外伤害事故
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