BI需求调研提纲

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BI需求分析范文

BI需求分析范文BI (Business Intelligence) 需求分析是指对BI系统进行需求识别、分析和整理的过程。

通过对企业的需求进行深入调研和分析，能够帮助企业理解自己的业务需求，为BI系统的开发和实施提供指导和支持。

本文将重点介绍BI需求分析的步骤和方法，并以一个实际案例来说明。

一、BI需求分析的步骤1.确定项目目标：在需求分析的开始阶段，需要明确项目的整体目标。

例如，提高销售效率、优化供应链管理、提升客户满意度等。

2.进行业务调研：通过与企业内外的相关人员进行访谈和讨论，了解他们的业务需求、痛点和期望，以及对BI系统的预期。

3.梳理业务流程：基于调研结果，对企业的业务流程进行梳理和分析，明确各个环节的关键指标和数据需求。

5.确定指标和报表需求：根据业务流程和关键指标，确定需要在BI系统中展示的指标和报表，并明确需要支持的过滤、排序、分组等功能。

6.确定数据分析需求：根据业务需求，确定需要进行的数据分析方式，例如趋势分析、对比分析、排名分析等，以及相关的图表和图形需求。

7.确定安全和权限需求：考虑到BI系统包含敏感数据，需要确定数据的访问权限和安全要求，包括用户角色、数据访问级别等。

8.确定可视化和交互需求：根据用户习惯和使用场景，确定BI系统的界面设计、交互方式和可视化效果，以提高用户的使用体验。

9.确定部署和维护需求：在需求分析的最后阶段，需要考虑BI系统的部署和维护需求，包括硬件设备、软件环境、数据更新频率等。

二、BI需求分析的方法1.访谈法：通过与企业内外的相关人员进行面谈、深入交流，了解他们的业务需求、期望和痛点，收集相关的需求信息。

2.观察法：通过观察企业的业务流程和现有的数据系统，了解其中的问题和限制，并对BI系统的需求进行分析和识别。

3.文档分析法：通过阅读和分析企业的相关文档资料，例如业务规范、报表样本、数据字典等，获取需求信息。

4.问卷调查法：通过设计和发布问卷调查，收集用户的反馈和意见，了解他们对BI系统的需求和期望。

需求调研提纲模板

需求调研提纲模板
1.背景介绍
1.1描述市场现状
1.2说明调研目的和意义
2.调研目标
2.1确定调研的具体目标和范围
2.2列出调研的问题和假设
3.调研方法
3.1研究方法的选择和理由
3.2数据采集方式和工具的选择
3.3样本选取和样本规模
3.4资源需求和调研计划
4.调研内容
4.1描述调研的主要内容和要点
4.2包括产品特性、用户需求、市场竞争、市场规模等
4.3确定调研的细分领域和重点
5.数据分析和解释
5.1数据收集和整理
5.2数据分析和解释方法
5.3列出预计得到的数据结果和分析结论
6.结果展示和讨论
6.1结果的可视化展示（图表、统计数据等）
6.2讨论结果与调研问题的关联性和可行性
6.3分析结果的局限性和不确定性
7.结论和建议
7.1归纳总结调研结果
7.2提出基于调研结果的建议和行动计划
7.3分析建议实施的可行性和影响因素
8.需求调研的时间和资源规划
8.1列出调研的时间安排和里程碑
8.2估计所需资源（人力、物力、财力等）
8.3分配任务和责任
9.1引用所使用的文献和资料
9.2附上所使用的问卷、访谈指南等调研工具的文档
注：以上提纲仅为示例，具体内容和格式可以根据实际需求进行调整。

同时，调研的内容和深度也会根据所研究的领域和目的的不同有所差异。

BI需求调研提纲

BI需求调研提纲一、背景介绍（大约200字）：介绍调研的背景和目的，说明为什么进行BI需求调研以及对整个调研过程的价值和意义。

二、研究目标（大约100字）：明确本次调研的目标和任务，例如确定组织的BI需求、评估现有系统的不足之处、收集用户对BI报告和仪表板的反馈等。

三、研究方法（大约300字）：详细描述使用的调研方法和数据收集方式，例如面对面访谈、问卷调查、焦点小组讨论等，以及相关的调研工具和软件。

四、研究内容（大约400字）：简要列举需要了解和收集的重要信息和数据，包括但不限于：1.组织的业务和运营模式：了解组织的核心业务、产品和服务，以及运营管理方式。

2.决策者和用户需求：了解不同层次和部门的决策者和用户对BI的需求和期望。

3.数据和指标：明确需要的数据类型和指标，包括内部和外部数据，以及常用的关键绩效指标。

4.现有系统和工具：评估目前使用的BI系统和工具，包括其功能、易用性和性能等方面。

5.报告和仪表板需求：捕捉用户对BI报告和仪表板的期望，包括布局、可视化形式、交互功能等。

6.数据安全和隐私：了解组织对数据安全和隐私保护的要求和考虑。

五、受访对象（大约100字）：详细描述需要进行调研的受访对象，包括不同职能、层次和部门的决策者、用户和技术人员等。

六、调研计划（大约200字）：给出具体的调研时间、地点和流程，以及需要使用的资源和人员配备，以保证调研的顺利进行。

七、数据分析和报告（大约200字）：描述对收集到的数据和信息进行分析和整理的方法和工具，以及编写调研报告的格式和要点，包括问题的分类和优先级。

八、预期成果（大约100字）：说明调研完成后的预期成果，例如BI需求报告、改进建议或者新的BI系统上线计划等。

九、风险评估（大约100字）：评估调研过程中可能面临的风险和挑战，并提出相应的风险应对措施，以最大限度地提高调研的有效性和可靠性。

需求调研提纲

调研报告提纲从产品的角度出发，我们需要完全从用户的角度来考虑他们的业务情况，及现有工作是否可以通过信息化系统来进行改进工作方式、提高工作效率和工作质量、并在一定程度上满足用户的可操作性及友好型，从而抵消用户对冗余的复杂的系统产生的抵触心理，是从用户的实际角度出发来发现需求。

需要从以下四个方面进行了解：一、从领导的决策观念出发站长、副站长对目前现有的工作流程是如何看待的对现有的工作流程期望有哪些方面的提高和改进他们关注的问题是什么领导对目前的工作现状是否满意领导对目前的工作现状期望有哪些改进的地方领导将在十二五规划中对现有工作的期盼和愿景领导在十二五规划对环境监测下一步的工作的方针和政策二、从各科室主任的管理角度出发其他各科室的领导人对目前现有的工作流程是如何看待对与其他科室的工作交流是如何进行的对现有工作如何改进对目前的工作流程期望有哪些方面的提高与改进他们对科室本身更关注的问题是什么科室主任对十二五规划中对自己工作的一个分析和发展方向三、从基层用户使用的角度出发基层用户目前工作的一个大致流程基层用户是如何看待自己目前工作的基层用户对自己的工作有什么样其他的需求从基层用户的角度出发，现有工作是否能完全满足整体流程的需要基层用户对自己的目前的工作时间是否感到紧迫基层用户对自己的工作时间安排是否期望调整基层用户是否愿意拿出更多的时间来进行数据的整理工作如果整理数据的工作是领导安排的基层工作人员是否会强迫去完成四、从用户要得到的表单处罚监测站的流程中的各纸质单据都是什么纸质单据都是何时生成的纸质单据的数据都是如何以及通过何种方式录入的各科室对现有纸质单据是如何管理的各科室人员在处理纸质单据的时候是否感到繁琐，以期望通过其他手段得到解决和缓解通过生成的纸质单据需要汇总成的各种汇总表哪些纸质单据需要进行验证，哪些纸质单据需要走流程走流程的纸质单据再各个节点都需要什么样的角色人员签字。

BI项目需求分析书

BI项目需求分析书目录一、项目概述 (1)二、需求分析的目的与意义 (1)三、项目需求分析内容 (2)3.1 项目需求背景分析 (3)3.2 业务需求分析 (5)3.3 数据需求分析 (6)3.4 功能需求分析 (8)3.5 性能需求分析 (9)3.6 安全需求分析 (10)四、系统流程设计分析 (11)4.1 系统流程架构设计思路分析 (13)4.2 关键业务流程设计分析 (14)五、数据仓库设计分析 (15)5.1 数据仓库架构设计分析 (17)5.2 数据仓库存储过程分析 (19)六、用户界面设计分析 (20)一、项目概述本项目旨在建立一个企业级商业智能(BI)系统，以满足公司内部各部门对数据可视化和分析的需求。

该系统将支持多种数据源的接入，包括关系型数据库、NoSQL数据库、文件系统等，并提供丰富的数据分析和报表功能。

通过本项目的实施，公司将能够更好地利用大数据技术，提高决策效率和管理水平，实现业务增长和竞争优势。

二、需求分析的目的与意义在BI（商业智能）项目的开发与实施过程中，“需求分析”环节至关重要。

本段落将详细阐述需求分析的目的与意义。

明确业务需求：通过需求分析，我们能够深入了解企业实际运营中的业务需求，确保BI项目能够紧密贴合企业实际，解决实际问题。

避免误解和偏差：明确、详尽的需求分析能够消除项目团队成员之间对于企业需求的模糊认知，确保所有人对项目的目标和方向有着共同的理解。

制定项目计划：基于需求分析的结果，我们可以对项目进行更加精确的规划，包括资源分配、时间管理、成本预算等，以确保项目按计划顺利进行。

提升项目质量：详尽的需求分析有助于我们发现并解决潜在问题，从而提升项目的整体质量。

指导项目方向：需求分析是项目决策的基础，为项目的实施提供了明确的方向和目标。

提高项目成功率：通过深入分析业务需求，我们可以确保项目的实施符合企业实际需求，从而提高项目的成功率。

优化资源配置：需求分析有助于我们更合理地分配资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最大化利用。

bi系统需求分析报告

bi系统需求分析报告BI系统需求分析报告一、引言随着企业经营环境的复杂性不断增加，数据的规模和复杂度也在迅速增长。

为了更好地抓住市场机会和做出明智的决策，企业需要建立一个高效、准确的商业智能（BI）系统。

本报告将对BI系统的需求进行详细的分析和评估。

二、目标和范围BI系统的目标是提供实时、全面、准确的数据分析和报告，帮助企业解决复杂的业务问题并做出正确的商业决策。

本报告将重点分析以下需求：1. 数据整合和清洗：BI系统应能够从企业各个部门和各种数据源中获取数据，并进行清洗和整合，以确保数据的准确性和一致性。

2. 数据分析和报告：BI系统应能够对数据进行多维度的分析和报告生成，包括统计分析、趋势分析、预测分析等，以帮助企业了解和评估当前业务状况及未来发展方向。

3. 可视化和可交互性：BI系统应能够通过可视化方式展示数据分析结果，如图标、表格、地图等，同时支持用户的交互式操作和探索。

4. 实时监控和警报：BI系统应能够实时监控关键业务指标，如销售额、库存量等，并在异常情况出现时及时发出警报，以便及时采取措施。

5. 安全和权限管理：BI系统应具备完善的数据安全机制，包括访问控制、数据加密、安全审计等，同时支持灵活的用户权限管理和角色分配。

6. 可扩展性和易维护性：BI系统应具备良好的可扩展性，能够满足企业业务发展的需求，同时易于维护和升级。

三、需求分析1. 数据整合和清洗BI系统应能够从企业各个部门和各种数据源中获取数据，包括ERP系统、CRM系统、云服务等，并进行数据清洗和整合，以确保数据的准确性和一致性。

2. 数据分析和报告BI系统应提供多维度的数据分析和报告功能，包括统计分析、趋势分析、预测分析等。

用户可以根据自己的需求对数据进行筛选、排序和分组，并生成相应的报告。

3. 可视化和可交互性BI系统应能够通过可视化方式展示数据分析结果，如图表、仪表盘、地图等，同时支持用户的交互式操作和探索，如放大、缩小、过滤等。

需求调研报告基本框架

需求调研报告基本框架需求调研报告基本框架：
1. 引言
- 研究背景
- 研究目的
- 研究范围
2. 方法和数据
- 调研方法
- 数据采集方法
- 样本选择和调查方式
3. 市场现状分析
- 目标市场概述
- 市场规模和增长趋势
- 竞争对手分析
- 潜在市场机会
4. 用户需求分析
- 用户画像
- 用户需求分类
- 用户问题和痛点
- 用户行为分析
5. 竞争对手分析
- 竞争对手概述
- 产品或服务优势比较
- 竞争对手的定价策略
- 市场份额和品牌影响力
6. 调研结果与分析
- 调研结果总结
- 结果的重要性和可行性评估
- 结果的主要发现和洞察
- 结果与需求之间的关联分析
7. 结论和建议
- 对研究目标的回答和解决方案
- 建议的方向和策略
- 实施建议的可行性评估
- 潜在风险和挑战的预测
8. 参考文献
- 调研过程中引用的资料、数据来源等
9. 附录
- 调研问卷
- 调研数据统计表格
- 补充说明或图表。

BI需求调研报告

BI需求调研报告BI需求调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解企业在使用商业智能(BI)系统时的需求，以便设计和部署适合的BI系统，提升企业决策效率和竞争力。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈结合的方式进行。

问卷调查主要面向企业的高层管理人员和决策者，访谈则对具体业务领域的员工进行深入了解。

三、调研结果1.需求一：数据集成和清洗调研发现，企业在数据集成和清洗方面面临较大的困扰。

由于数据来源多样、格式不一，导致数据集成困难，数据质量无法保证。

此外，大量的重复工作和手工操作也成为了企业使用BI系统的痛点。

2.需求二：数据可视化和报表功能有超过75%的受访者表示，他们希望BI系统能够提供丰富多样的数据可视化方式，以及定制化的报表功能。

这样可以让他们更直观地了解数据，减少对技术人员的依赖，并根据需要自行生成报表，提高决策速度。

3.需求三：实时数据分析随着企业数据规模的增长，对实时数据分析的需求也日益增强。

超过80%的受访者表示他们希望BI系统能够支持实时数据分析，即时获取最新的数据和指标，及时调整决策方向。

4.需求四：预测和趋势分析许多企业对预测和趋势分析功能非常感兴趣。

通过分析历史数据，他们希望能够预测未来发展趋势，并根据预测结果调整企业战略。

超过60%的受访者对此功能表示了强烈的需求。

5.需求五：移动端支持调研发现，移动办公已经成为企业的共识，因此对BI系统的移动端支持也成为影响企业采购决策的重要因素。

超过70%的受访者表示，他们希望BI系统能够提供移动端访问和操作功能，以方便随时随地进行数据分析和决策。

6.需求六：安全和权限控制随着商业数据价值的提升，企业对数据安全性和权限控制的需求也日益增加。

超过85%的受访者表示他们希望BI系统能够提供可靠的安全机制，保护企业核心数据不被泄露或滥用。

四、调研结论根据本次调研的结果，我们得出以下结论：1. 数据集成和清洗是企业使用BI系统的首要需求，可以考虑引入ETL工具来解决数据集成和清洗问题，提高数据质量和操作效率。

BI指标调研报告

BI指标调研报告BI指标调研报告一、调研目的和背景随着企业数字化转型的加速发展，企业管理者越来越需要及时准确地了解企业运营状况和市场动态，以支持业务决策的制定。

在这个背景下，商业智能（Business Intelligence，简称BI）应运而生，成为企业管理者获取数据、分析数据、做出决策的重要工具。

为了进一步了解BI在企业中的应用情况和效果，本次调研旨在调查不同行业和不同规模企业内部对BI指标的应用情况及其对企业决策效果的影响。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放了200份问卷，旨在了解受访者对BI指标的了解程度、BI指标的应用情况以及其对企业决策效果的影响。

三、调研结果及分析1. BI指标的了解程度调查结果显示，超过80%的受访者对BI指标有一定的了解。

其中约20%的受访者表示对BI指标非常了解，能够熟练使用BI工具分析数据。

另外，约30%的受访者对BI指标有一定的了解，能够使用BI工具获取数据，但在分析和运用上还有一些困难。

剩下的约50%的受访者对BI指标有一定的听说过，但对其了解不多或者完全不了解。

2. BI指标的应用情况调查结果显示，约60%的受访者表示在企业中已经应用了BI 指标。

其中，大型企业应用BI指标的比例更高，达到80%以上。

相比之下，中小型企业应用BI指标的比例要稍低一些，只有约50%左右。

3. BI指标对企业决策效果的影响在已经应用了BI指标的企业中，约70%的受访者认为BI指标对企业决策效果有重要影响，能够帮助企业管理者更准确地了解企业运营状况，及时地做出决策。

另有20%的受访者认为BI指标在一定程度上对企业决策效果有影响，但效果还不够显著。

剩下的约10%的受访者认为BI指标对企业决策效果没有明显的影响。

四、结论和建议1. BI指标在企业中的应用情况较为普遍，但在中小型企业中的应用还有较大提升空间。

2. 对于企业管理者来说，了解和掌握BI指标对于支持决策非常重要，可以借助BI工具进行相关培训和学习，提高对BI指标的应用能力。

需求调研报告提纲

需求调研报告提纲
需求调研报告提纲（1000字）
一、调研目的和背景（200字）
1.1 目的：明确需要调研的问题，为后续项目决策提供依据；
1.2 背景：简要介绍项目的背景和相关情况。

二、调研方法（200字）
2.1 问卷调查：通过设计问卷并发放给目标用户群体，获取他们的需求和意见；
2.2 访谈调研：与目标用户进行深入访谈，了解他们的期望和痛点。

三、调研结果分析（300字）
3.1 用户需求：总结问卷调查和访谈调研的结果，分析用户的核心需求；
3.2 市场需求：分析市场上同类产品的竞争情况和用户反馈，总结市场需求；
3.3 技术需求：分析目前技术的发展状况，确定技术需求。

四、需求总结和优化（200字）
4.1 关键需求：根据调研结果，确定关键的用户需求和市场
需求；
4.2 优化建议：根据用户和市场需求，提出产品优化的方案；
4.3 备选方案：对比不同方案的优劣，提出备选方案。

五、进一步分析和行动计划（200字）
5.1 竞争分析：分析竞争对手的产品特点和市场占有率，为
进一步决策提供依据；
5.2 行动计划：根据需求调研结果，制定产品开发的具体计
划和时间表；
5.3 风险控制：分析产品开发中可能面临的风险，并制定相
应的应对措施。

六、结论和建议（100字）
根据需求调研结果，给出明确的产品开发方向和建议。

七、参考文献（不计入字数）
如有使用书籍、论文等资料，在报告中注明并列出参考文献。

需求调研提纲实用的模板参考

需求调研提纲实用的模板参考一、调研背景和目的1.调研背景：简要介绍为何进行此次调研，问题的背景和关键性等。

2.调研目的：明确此次调研的目标和目的。

二、调研方法和数据收集1.调研方法：说明所采用的调研方法，并解释为什么选择该方法。

2.数据收集：描述如何进行数据收集，包括问卷调查、访谈、观察等具体方法。

三、调研内容和范围1.调研内容：列举所研究的主要内容和关注点。

2.调研范围：明确所调研的区域范围或调查对象。

四、调研结果分析1.数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出结论。

2.结果解读：解释分析结果，得出合理的调研结论。

五、需求总结和提出1.需求总结：总结并归纳所有调研结果，概括出主要的需求和问题点。

2.需求提出：在总结的基础上，提出解决这些需求和问题的建议措施和方案。

六、调研中遇到的问题和改进措施1.问题描述：描述调研过程中遇到的问题，包括数据收集困难、样本选择偏差等。

2.改进措施：提出相应的改进措施，避免类似问题在将来的调研中再次出现。

七、调研的局限性和推广性1.局限性分析：分析本次调研可能存在的局限性和偏差，以及其影响范围。

2.推广性分析：探讨本次调研结果是否适用于其他相关领域或更大范围的应用。

八、参考资料和致谢1.参考资料：列举本调研过程中所引用的参考资料，包括研究报告、文献等。

2.致谢：感谢所有参与此次调研的人员或机构，并对他们的支持和协助表示感谢。

九、附录1.附录一：调查问卷或访谈问题的详细内容。

2.附录二：数据收集和结果分析的详细过程。

以上为一份较为常用的需求调研提纲模板，可以根据实际情况进行适当的调整和修改，以满足具体的需求调研要求。

b端项目调研大纲模板

b端项目调研大纲模板B端项目调研大纲模板
一、项目概述
1. 项目名称
2. 项目背景
3. 项目目标
4. 项目范围
二、目标客户群调研
1. 目标客户群定义
2. 目标客户群特点
3. 目标客户群需求
4. 目标客户群市场容量
三、竞品分析
1. 主要竞品概述
2. 产品优缺点分析
3. 竞品市场占有率
4. 竞品成功因素分析
四、产品功能需求调研
1. 核心功能需求
2. 辅助功能需求
3. 用户自定义功能需求
4. 特殊需求
五、技术调研
1. 技术可行性分析
2. 技术难点与挑战
3. 技术发展趋势与机会
4. 技术实施方案与时间表
六、商业模式调研
1. 收入模式设计
2. 定价策略
3. 渠道策略
4. 推广策略
5. 盈利预期与目标
七、团队与资源调研
1. 团队构成与能力评估
2. 资源需求与获取途径
3. 人员培训与技能提升计划
4. 协作与沟通机制设计
八、风险评估与应对策略
1. 市场风险评估与应对策略
2. 技术风险评估与应对策略
3. 管理风险评估与应对策略
4. 财务风险评估与应对策略
5. 其他风险评估与应对策略
九、总结与建议
1. 项目总结
2. 建议与改进措施。

BI项目需求分析书

BI项目需求分析书目录一、内容综述 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围 (6)二、业务需求 (6)2.1 数据需求 (8)2.2 功能需求 (9)2.3 性能需求 (9)2.4 安全需求 (11)三、技术架构 (12)3.1 系统架构 (13)3.2 数据库设计 (15)3.3 技术选型 (16)3.4 开发工具 (16)四、数据仓库建设 (18)4.1 数据采集 (19)4.2 数据清洗 (20)4.3 数据整合 (21)4.4 数据存储 (23)五、数据分析与挖掘 (24)5.1 数据分析方法 (25)5.2 数据挖掘算法 (26)5.3 数据可视化 (27)5.4 报告输出 (29)六、报表与仪表盘设计 (30)6.1 报表需求分析 (31)6.2 报表模板设计 (32)6.3 报表交互设计 (34)6.4 仪表盘设计 (34)七、权限管理与安全策略 (36)7.1 用户管理 (37)7.2 角色管理 (38)7.3 权限控制 (40)7.4 安全策略 (41)八、测试与部署 (42)8.1 测试计划 (44)8.2 测试用例设计 (44)8.3 测试执行与结果分析 (45)8.4 系统部署与运维 (46)九、项目进度与风险管理 (47)9.1 项目进度计划 (48)9.2 项目风险评估与应对措施 (49)9.3 项目质量管理 (51)一、内容综述BI项目需求分析书旨在全面而深入地了解并明确企业的数据需求，为后续的数据收集、处理、分析与可视化提供详尽的指导。

本部分将围绕项目的背景、目标、范围以及数据需求等方面进行详细的阐述。

在项目背景部分，我们将介绍企业的基本情况，包括其历史沿革、业务范围、组织架构等，从而为理解项目奠定必要的环境基础。

我们还将阐述数据在企业中的重要性，以及当前企业在数据管理和应用方面所面临的挑战和机遇。

在项目目标部分，我们将明确BI项目的具体目标，包括提高决策效率、优化业务流程、降低运营成本等。

BI需求调研设计文档

邢钢BI需求调研邢钢BI需求调研 (1)1.1调研基本信息 (5)2.1收集资料 (5)3.1详细调研记录 (6)第一部分：企业整体状况（总经理） (6)1.财务状况： (6)1.1偿债能力 (6)1.2营运能力 (6)1.3盈利能力 (7)1.4销售能力 (8)1.5发展能力 (8)1.6控制能力 (9)1.7毛利、利润测算模型 (9)1.8资金信息即时查询 (9)2.外部环境： (9)2.1 产品市场分析 (9)2.2 原料市场分析 (10)2.3 客商分析 (10)2.4 渠道分析 (10)3.产品研发： (11)3.1新产品计划执行率 (11)3.2 新产品生产分析、研发周期 (11)3.3 新产品质量信息 (11)3.4 新产品销售信息 (11)3.5 新产品销售质量信息 (11)4.生产运营： (11)4.1 生产订单分析 (12)4.2 设备运行分析 (12)4.3 生产信息即时查询 (12)4.4 能力负荷分析 (12)4.5 销售订单执行情况 (12)4.6 采购订单执行情况 (13)4.7 库存分析（线材、钢坯、综合类、精粉、洗精煤） (13)5.质量管理： (14)5.1 原燃料采购质量分析 (14)5.2钢坯、线材质量分析 (14)5.3综合质量指标展示 (15)6.能源管理： (15)6.1能源介质分析 (15)6.2综合能耗分析 (15)7.人力资源： (15)7.1员工构成分析 (15)8.行业对标（竞争对手分析）： (16)8.1 关键生产、绩效指标对比 (16)8.2 价格对标 (16)8.3 成本对标 (16)第二部分：销售管理（销售副总及主管） (17)1.销售地图 (17)2.市场分析、行业对比 (17)2.1 市场状况分析 (17)2.2 行业价格对比 (17)3.销售客户分析 (17)3.1客户余额查询 (17)3.2 帐龄分析 (17)3.3 销售渠道分析 (18)3.4 销售贡献率、毛利贡献率分析 (18)3.5 质量异议统计分析 (18)4.销售业务分析 (18)4.1 销售数量分析 (18)4.2 销售价格分析 (18)4.2 销售毛利分析 (18)4.3 销售订单执行分析 (19)5.销售能力分析 (19)5.1 销售评价指标 (19)5.2 交货期 (19)6.产品库存分析 (19)6.1发出未结算产品分析 (19)6.2产品库存结构 (20)7.销售回款分析 (20)7.1 回款结构分析 (20)7.2回款进度分析 (20)7.3 回款客商查询 (20)8.区域、业务员业绩分析 (20)第三部分：生产设备管理（生产设备副总及主管） (20)1.生产进度分析 (20)2.技术经济指标分析 (21)3.能源分析 (21)3.1能源介质分析 (21)3.2能耗分析 (21)4.设备运行分析 (21)4.1设备运行指标分析 (21)4.2设备运行费用分析 (22)5.物流成本分析 (22)6.行业对标 (22)6.1 生产能力对标 (22)第四部分：库存仓储管理（仓储副总及主管） (23)1.综合类库存分析 (23)1.1 库存周转分析 (23)1.2库存结构分析 (23)1.3出入库分析 (23)1.4库龄分析 (23)1.5库存管理分析 (24)1.6 物资采购周期分析 (24)1.7 物资需求计划分析 (24)2.原燃料库存分析 (25)2.1 库存周转分析 (25)2.2库存结构分析 (25)2.3 库存可用天数分析 (25)第五部分：采购分析（采购副总及主管） (25)1.采购地图 (25)2.市场分析： (26)2.1市场状况分析 (26)2.2 行业价格对比 (26)3.供应商分析： (26)3.1供应商余额查询 (26)3.2 帐期分析 (26)3.3 采购渠道分析 (26)3.4 合同及时交付率 (27)3.5 返修退货率 (27)4.采购业务分析 (27)4.1 采购预算执行分析 (27)4.2 采购订单（合同）执行分析 (27)4.3 采购周期分析 (28)4.4 付款计划执行跟踪 (28)5.原燃料库存分析 (28)5.1 原燃料库存结构分析 (28)5.2 原燃料可用量分析 (29)6.业务员（部门）业绩评价 (29)第六部分：质量分析（质量主管副总及主管） (29)1.质量日报 (29)1.1线材质量日报 (29)1.2钢材质量日报 (30)1.3铁水质量日报 (31)2.质量指标对比分析 (31)3.实物指标监控 (33)3.1钢坯实物质量指标监控 (33)3.2线材合格率统计 (33)3.3钢坯计划订单改判率 (35)4.实物质量指标分析 (37)4.1线材产品质量能力分析 (37)4.2钢坯质量特性值分析 (39)4.3进厂原燃料及中间品质量分析 (41)5.质量成本分析 (42)5.1不合格品分析 (42)5.2质量异议分析 (43)5.3质量损失分析 (44)6.采购供应商质量业绩评价 (45)第七部分：财务管理（财务副总级及主管） (46)1.报表分析 (46)1.1偿债能力 (46)1.2营运能力 (47)1.3盈利能力 (47)1.4销售能力 (48)1.5发展能力 (48)2.预算分析 (49)2.1利润分析 (49)2.2销售分析 (50)2.3生产分析 (52)2.4成本分析 (53)2.5采购分析 (57)2.6能源分析 (59)2.7资产分析 (59)2.8项目分析 (60)2.9质量成本分析 (61)2.10预算跟踪、全月预测 (61)3.资金分析 (64)3.1现金流量预算分析 (64)3.2应收款分析 (64)3.3应付款分析 (64)3.4往来余额及帐龄分析 (64)3.5付款计划执行分析 (64)3.6现金流量计算模型 (65)3.7资金成本分析 (65)4.行业对标 (65)4.1 关键生产、绩效指标对比 (65)4.2 价格对标 (65)4.3 成本对标 (65)5.子公司财务状况分析 (66)5.1子公司财务报表分析 (66)5.2子公司利润分析 (66)5.3子公司资金分析 (67)6.综合指标 (67)6.1杜邦分析 (68)6.2 企业绩效评价 (68)第八部分：人力资源管理（HR副总及主管） (72)7.组织管理 (73)1.1 劳动生产率 (73)1.2员工构成分析 (73)1.3人工成本分析 (73)1.4人员调配、岗位变动分析 (73)8.绩效管理 (74)2.1工资总额及人均水平变动 (74)2.2吨钢工资水平对比 (74)2.3专业考核统计 (74)2.4部门绩效分析 (75)2.5个人绩效展示 (76)9.员工培训 (76)1.1调研基本信息调研日期：2009-05-04----2009-05-20调研地点：邢钢调研室调研部门：供应链、生产制造、质量管理、统计、财务管理，人力资源调研用户：中层领导、业务主办调研人员：孙雪梅、左二臣调研记录：左二臣文档编写：左二臣调研目的：邢钢BI系统业务需求2.1收集资料《成本科报表》《会计科报表》《资金科报表》《利润预测模型》《供销部决策系统报表使用汇总表》、《供销部决策系统报表使用汇总表-北方》、《供销部决策系统报表使用汇总表-南方》、《BI报表分析清单-原料科-供应2》《仓储、炉料、计划科报表》《BI决策系统生产报表》《炼钢厂BI报表分析清单04(1)[1]》《线材厂报表》《BI决策系统设备管理报表》《信息统计报表》《质控部—格式报表》《5月生产运营策划会材料综合0423》（PPT）等，详细见附件3.1详细调研记录第一部分：企业整体状况（总经理）1.财务状况：1.1偿债能力分析目的：企业偿债能力指标维度：资产负债率、流动比率、速动比率、流动资产构成比率、股东权益对负债比率、产权比率（股东权益比率）、固定比率、固定资产对负债比率、利息保障倍数、现金流量比率分析维度：年，月计算公式：负债比率＝（负债总额/总资产净额）１００％流动比率＝（流动资产总额）/（流动负债总额）现金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债带息负债比率=或有负债比率=速动比率＝（速度资产）/（流动负债）流动资产构成比率＝（每一项流动资产额）/ （流动资产总额）股东权益对负债比率＝（股东权益总额/ 负债总额）１００％产权比率＝（股东权益总额/ 总资产净额）１００％固定比率＝（股东权益/ 固定资产）１００％固定资产对长期负债比率＝（固定资产/ 长期负债）１００％利息保障倍数：公式=所得税及利息费用前损益/本期利息支出数据来源：预算系统，NC（参见利润表）1.2营运能力分析目的：企业偿债能力指标维度：应收帐款周转率、存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率、资产现金回收率分析维度：年，月计算公式：1、应收账款（1）应收账款周转率（次）=营业收入净额÷平均应收账款（2）应收账款周转天数（平均应收账款回收期）=360÷应收账款周转率=（平均应收账款×360）÷营业收入净额2、存货（1）存货周转率（次）=营业成本÷平均存货（2）存货周转天数=360÷存货周转率=（平均存货×360）÷营业成本3、流动资产（1）流动资产周转率（次）=营业收入净额÷平均流动资产（2）流动资产周转天数=360÷流动资产周转率=（平均流动资产×360）÷营业收入净额4、固定资产周转情况指标固定资产周转率（次）=营业收入净额÷平均固定资产5、总资产周转情况指标总资产周转率（次）=营业收入净额÷平均固定资产资产现金回收率=6、不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额×100%数据来源：预算系统，NC（参见利润表）1.3盈利能力分析目的：企业盈利能力指标维度：资产报酬率、股本报酬率、股东权益报酬率、每股盈利、每股净资产、营业纯益率、营业利润占实收资本比率、税前纯益占实收资本比率、市盈率、毛利率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数分析维度：年，月计算公式资产报酬率＝（税后利润平均资产总额）１００％股本报酬率＝（税后利润股本）１００％股东权益报酬率＝（税后利润－优先股股息）（股东权益）１００％每股盈利＝（税后利润－优先股股息）（普通股总股数）每股净资产额＝（股东权益）（股本总数）营业纯益率＝（税后利润营业收入）１００％营业利益占实收资本比率：公式=营业净利/实收资本额税前纯益占实收资本比率：公式=本期损益/实收资本额市盈率＝（每股股票市价）（每股税后利润）毛利率=营业利润/销售收入净资产收益率=税后利润/净资产数据来源：预算系统，NC（参见利润表）1.4销售能力分析目的：企业销售能力指标维度：产销率、销售收入增长率、市场占有率、合同及时交付率、回款率，平均交货周期分析维度：年，月计算公式产销率=销量/生产量*100%销售收入增长率=销售收入增长额/基期销售收入市场占有率=企业产品在某市场上的销售量或销售额/同期该种产品在市场上的总销售量或总销售额×100%合同及时交付率=及时交付合同总量/交付总量*100%合同履约率＝（本期实际交货数量／本期合同交货数量）×100％准时交付率=准时交付量/当期计划交付量*100%回款率=回款额/销售额*100%质量异议及时处理率=规定时间内质量异议处理次数/质量异议发生次数*100%数据来源：预算系统，NC（参见利润表）1.5发展能力分析目的：企业发展能力指标维度：利润留存率、再投资率、技术投入率、资本保值增值率、销售利润增长率、总资产增长率、销售收入增长率，新产品销售收入增长率、设备更新率分析维度：年、月计算公式营业收入增长率=本年营业收入增长额÷上年营业收入总额×100%总资产增长率=（本期总资产增长额÷年初资产总额）×100%固定资产成新率=（平均固定资产净值÷平均固定资产原值）×100%利润留存率＝（税后利润－已发股利）/（税后利润）再投资率＝（资本报酬率）/（股东盈利保留率）技术投入比率=当年技术转让费支出与研发投入/主营业务收入净额×100%资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益×100%销售利润增长率=本年销售利润收入增长额/上年销售利润总额×100%总资产增长率=本年资产增长额/上年资产总额×100%设备更新率=更新设备总价/资产原值*100%销售收入增长率=本年销售收入增长额/上年销售收入总额×100%新产品销售收入增长率=本年新产品销售收入增长额/上年新产品销售收入总额×100%数据来源：预算系统，NC（参见利润表）1.6控制能力分析目的：企业发展能力指标维度：预算利润完成率、成本降低率、财务费用降利率、管理费用降低率、分析维度：年、月计算公式a)预算利润完成率=实际利润/预算利润*100%b)成本降低率=可控成本降低额/可控成本预算总额*100%c)财务费用预算降低率=财务费用降低额/预算财务费用*100%d)管理费用预算降低率=管理费用费用降低额/预算管理费用*100%e)营销费用预算降低率=营销费用费用降低额/预算营销费用*100%f)库存资金预算降低率=库存资金降低额/预算库存资金占用额*100%g)设备维护费用预算降低率=设备维护费用费用降低额/预算设备维护费用总额*100%h)质量成本预算降低率=吨产品质量成本降低额/基期吨产品质量成本i)综合能耗预算降低率=综合能耗降低额/基期综合能耗j)产品合格率（钢、材）=合格产量/总产量*100%k)关键KPI指标完成率=关键KPI指标完成数/关键关键KPI指标数*100%数据来源：预算系统，NC（参见利润表）、统计日报表1.7毛利、利润测算模型毛利预测模型、利润预测模型（待补充）1.8资金信息即时查询分析目的：即时查询资金收款、付款、结存情况指标维度：年初余额、月初余额、计划收款额、月实际收款额、累计收款额、计划付款额、月实际付款额、累计付款额、付款额、结存额开始日期、报告日期分析维度：年、月、客商、供应商、现金流量项目、结算方式数据来源：NC、资金统计台帐2.外部环境：2.1 产品市场分析2.1.1 市场分析分析目的：产品市场状况指标维度：品种、产品周期（研发、试产、转产）、价格、区域、社会库存、用量、投放量、公司销量、主要竞争对手、主要竞争对手销量、主要竞争对手销售价格分析维度：年、月数据来源：对标信息、市场信息统计2.1.2 销售地图展示分析目的：销量、价格、金额（包括竞争对手的销量、价格、金额），市场占有率，毛利水平，找出最盈利的区域指标维度：销售数量，销售价格，销售金额，市场占有率，毛利水平分析维度：区域，年，月，日，产品大类是否钻取：是钻取维度：产品大类-----产品明细数据来源：NC，预算系统（提供市场容量，主要竞争对手价格）、对标信息、市场信息统计2.2 原料市场分析分析目的：原料市场分析（价格、成本、数量、区域、供应商）指标维度：供应商、区域、品种、基价、运费、质量、市场供应量、公司采购量分析维度：年、月数据来源：对标信息、市场信息统计2.3 客商分析分析目的：客商分析（价格、交货情况、产品质量、售后服务、市场影响度和财务状况等六项指标）指标维度：客商、属性（客户、供应商）、区域、合同及时交付率、信用评价等级、利润贡献率、业务量比率、往来余额、质量异议次数、分析维度：年、月计算公式：合同及时交付率=及时交付货物数量/货物总量*100%返修退货率=翻修退货量/采购总量*100%供应商质量异议比率=质量异议量/供货总量*100%质量合格率=合格量/总量*100%利润贡献率=目标客商（区域）订单毛利额/毛利总额*100%客户销售收入贡献率=目标客商（区域）销售量/总销量*100%供应商销售收入增长率=供应商销售收入增长额/基期销售收入供应商（客户）速动比率数据来源：NC、客商信息评价2.4 渠道分析分析目的：渠道分析指标维度：品种、区域、客户（代理商）、销售方式（代理）、运输方式、销量、价格、返利方式、返利额、销售收入、毛利额、分析维度：年、月数据来源：NC、客商信息评价3.产品研发：3.1新产品计划执行率分析目的：新产品计划执行情况指标维度：计划产量、计划销量、计划研发周期、计划合格率、计划成本、计划毛利、实际产量、实际销量、实际研发周期、实际合格率、实际成本、实际毛利分析维度：产品名称、产品成熟度（研发、试产、转产）、年、月、数据来源：NC、生产统计、质量统计3.2 新产品生产分析、研发周期分析目的：新产品研发时间指标维度：基期产量、基期累计产量、产量、累计产量、试产时间、查询时间分析维度：产品名称、产品成熟度（研发、试产、转产）、年、月、数据来源：NC、生产统计、质量统计3.3 新产品质量信息分析目的：新产品生产、质量信息指标维度：产品名称、产品成熟度（研发、试产、转产）、产量、不合格率、不合格分类、不合格分类统计量、分析维度：产品名称、产品成熟度（研发、试产、转产）、年、月、质量异议次数数据来源：NC、生产统计、质量统计3.4 新产品销售信息分析目的：新产品销售信息指标维度：销售区域、产品名称、产品成熟度（研发、试产、转产）、产量、销量、产品等级（合格、不合格）、平均售价、单位毛利、毛利额分析维度：年、月、数据来源：NC、生产统计、质量统计3.5 新产品销售质量信息分析目的：新产品质量损失信息指标维度：、销量、质量异议吨数、赔付金额、降价损失分析维度：销售区域、客户、产品名称、产品成熟度（研发、试产、转产）、年、月、质量部不合格类别、质量异议形成原因、处置方式（退货、降价、赔付）、月、年数据来源：NC、质量异议处置报表4.生产运营：4.1 生产订单分析分析目的：生产订单分析指标维度：产品、工序、订单数量、订单产量、订单完工量、订单产品合格量分析维度：年、月、数据来源：NC、生产统计4.2 设备运行分析分析目的：设备运行分析指标维度：工序、单位、设备完好率、设备故障率、检修计划执行率、设备维护费用预算执行率分析维度：年、月、数据来源：统计报表、预算、NC、IFS4.3 生产信息即时查询4.3.1产量信息即时查询分析目的：生产计划完成进度指标维度：产品、工序、计划数量、日产量、月产量、年累计产量、月进度、年进度、后均日产，后均月产分析维度：年、月、日数据来源：NC、生产统计4.3.1关键KPI指标即时查询分析目的：关键指标即时查询指标维度：工序、年计划、月计划、日实际、月累计、年累计分析维度：年、月、日、吨焦耗洗精煤，综合焦比、高炉利用系数、钢铁料消耗，合格坯收得率、平均连浇炉数、成材率、订单执行率、计划钢种命中率数据来源：NC、生产统计日报展示方式：仪表盘4.4 能力负荷分析分析目的：工序能力负荷指标维度：生产工序、基期作业率、计划作业率、实际作业率、外部因素影响（作业率）、内部因素影响（作业率）。

需求调研提纲

修改记录页目录1调研范围及目标 (2)1.1干系人 (2)1.2业务调研范围及目标 (3)2调研问题及记录 (3)3遗留问题 (4)4信息安全需求调研表........................................................................................... 错误！未定义书签。

1调研范围及目标1.1 干系人主要记录参加本次调研的干系人及概述干系统主要的业务职责及提供的业务信息1.2 业务调研范围及目标主要描述本次调研的业务范围及主要解决的问题，达到的目标。

如：本次主要调研业务中涉及到的报表需求，澄清报表字段及格式要求。

2调研问题及记录如下问题列表仅作参考，调研人员可以根据自身需求引用下列问题清单。

【项目启动相关调研问题】1.请问你期望解決哪些問題?2.希望通过系统处理那些业务功能？3.哪些部门或者用户会受到系统的影响？4.未来会有哪些部门或者用户使用本系统？5.哪些人需要参与需求的讨论？6.本系统会从那些已有系统中获取数据或为那些系统提供数据？7.谁负责对重要问题进行决策？8.对于重要问题的解决，谁可以保证相关资源的提供？9.请描述一下现有系统的使用情况，相关优点和弊端。

10.若没有系统，请重点描述一下现办理业务的情况及困难。

11.现在的业务面临哪些瓶颈（新系统需要突破的）？12.目前有没有现有系统提供类似的功能？13.请问投入的预算会有多少？14.请问系统最早和最晚启动时间？15.请问系统最早和最晚上线运行的时间？16.对系统各阶段的时间点有无规定？17.系统超期如何处理？18.系统超支如何处理？【需求开发相关业务功能调研】19.请详细描述一下目前所有业务的具体流程及说明，并提供流程图。

20.请问该业务主要涉及到几类角户角色？21.请按业务角色详细描述业务的处理过程。

22.对该业务有无特殊的系统功能需求？23.是否需要对鼠标右键提供特定功能设置要求？24.是否需要邮件提醒功能，请明确邮件提醒的邮件格式。

BI需求调研提纲

X X X B I项目访谈提纲访谈问题：
一．工作职责
1. 能否简单介绍一下您的工作职责，您的上下级关系等等？
2. 您认为做好本职工作有哪些重要因素？（比如快速满足领导要求、获取技术部门的支持、不
断学习提高业务分析能力等等）
二．指标数据相关问题
3. 您日常处理的指标数据有多少？其中处理最多的指标数据是什么？
4. 这些指标数据分别的处理频度是什么？（比如某指标数据需要每月提供）
5. 如果您要对这些指标数据进行进一步的分析，分析的角度有哪些？（比如1.时间；2.产品；
3.销售组织；
4.区域；
5.客户维度）这些角度需要细化到哪一层？（比如时间角度最细要到天，
然后汇总到周、月等等）
6. 分析需要的历史数据希望可以追朔到多久（比如有1年前的历史数据就可以了）？
三．报表相关问题（报表可以理解成指标数据与分析角度的不同组合）
7. 您日常制作哪些报表？这些报表需要的指标数据从什么地方取？其中哪些报表是比较重要
的？（比如领导的个性化要求或者会议展示需要等等）
8. 这些报表分别的制作频度是什么（比如某报表需要每月提供）？分别的使用对象有哪些（比
如公司领导、部门领导等）？
9. 在加工这些报表的过程中，遇到过什么困难？（比如数据不准、不知道从何获取数据等等）
10. 是否有急需制作的报表，而目前暂时无法完成的？原因？
四．对数据仓库系统的要求
11. 您目前经常使用什么信息系统获取数据（如报表中心）？
12. 您对项目有什么期待？
13. 对指标数据和报表的权限控制，您有什么要求？
14. 我们列举出下列常用指标数据和分析角度，供您参考。

15.。

b端需求调研模板

b端需求调研模板
1. 调研目标：明确B端需求，为产品开发和改进提供指导。

2. 调研方法：选择合适的调研方法，例如问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。

3. 调研对象：确定调研对象，例如公司高层、业务部门负责人、B端用户等。

4. 调研内容：
a) 公司情况：了解调研对象所在公司的行业背景、发展状况、竞争对手等。

b) 业务需求：探索调研对象对于目标产品或服务的需求和期望，包括功能、性能、价格、售后支持等方面。

c) 使用场景：了解调研对象在工作中的实际使用场景和需求
痛点，包括流程优化、效率提升、风险防控等。

d) 产品反馈：收集调研对象对现有产品或服务的评价和意见，包括改进建议和问题反馈。

e) 未来发展：探讨调研对象对B端市场的未来趋势和需求预测，以便产品能够更好地满足市场需求。

5. 调研时间和地点：确定调研的时间和地点，并提前通知调研
对象。

6. 调研结果分析：对收集到的数据和信息进行整理和分析，提炼出关键的需求和问题。

7. 结果反馈和应用：将调研结果反馈给相关部门，为产品开发和改进提供参考，并制定相应的行动计划。

8. 调研报告：根据调研结果编写调研报告，包括背景介绍、调研目标、方法和过程、结果分析和结论等。

9. 跟进和追踪：在产品开发或改进过程中，及时跟进调研结果的应用情况和效果，并进行必要的追踪调研，以不断优化产品体验。

以上是一个常见的B端需求调研模板，具体调研内容可以根据实际情况进行调整和补充。

商业智能BI项目—需求调研方法

需求调研1.概述建立数据仓库不是一蹴而就的。

相反，数据仓库只能一次一步地进行设计和载入数据，即它是进化性的，而非革命性的。

突然建立一个数据仓库的费用、需要的资源和对环境的破坏，都表明数据仓库的建立要采用有序地循环反复和一次一步的方式。

传统的系统开发生命周期支持操作型环境。

数据仓库运行于一个与之完全不同的生命周期下，有时称为C L D S (与S D L C顺序相反)。

传统的S D L C是需求驱动的，为建立系统，你必须首先理解需求，然后进入到设计和开发阶段。

C L D S几乎刚好相反，C L D S由数据开始，一旦数据到手就集成数据。

然后，如果数据有偏差，就检验看看数据存在什么偏差。

再针对数据写程序，分析程序执行结果。

最后，系统需求才得到了理解。

操作型系统的开发生命周期特点是，它开始于需求，结束于代码；而BI项目开发生命周期的特点，则是开始于数据，而结束于需求。

2.总体思想●总结交流分析，与用户进行充分的沟通、了解，包括项目背景、业务流程、系统用户、业务需求点等。

●根据用户提供的各种信息，分析具体业务需求的价值、所涉及的数据要求及需求与实际业务的关系等。

●根据业务需求的分析结果进行总结，考虑需求的分解和合并、实现方式、用户的使用，编写最终的功能需求文档。

3.调研原则业务为主、技术支撑4.人员构成●需求调研人员由用户方的业务人员和开发方的技术人员构成。

●技术人员以前端应用开发人员为主，后台ETL处理人员为辅。

5.调研步骤5.1. 前期准备工作●向业务人员和技术人员介绍本项目的主要目标、项目范围和重点工作，避免在需求调研过程中业务人员所提需求超出范围，抓不住重点。

●技术人员应该预先了解相关业务知识，包括业务的基础术语、基本概念、基本业务的操作和处理等。

5.2. 调研阶段●技术人员需要通过业务人员对基本的业务规范和操作流程进行了解，尽可能对项目所涉及的业务给出业务操作流程图、业务数据处理流程图等。

●通过业务人员了解相关需求的最终目的和实际应用等。

BI项目调研

BI项目调研2023年05目录公司BI项目调研 (3)1.业务支撑情况 (3)1.1 支撑业务情况 (3)1.2 支撑公司情况 (3)1.3支撑部门情况 (3)1.4 报表数据覆盖范围 (3)1.5 业务支持借鉴点 (3)2.使用BI产品线 (3)2.1 BI数据分析工具 (3)2.2 BI报表开发工具 (4)2.3 BI项目参观学习 (4)2.4 BI使用经验借鉴 (4)3.数据仓库支持情况 (4)3.1 数据仓库规模 (4)4.数据仓库建设情况 (4)4.1 数据仓库分层 (4)4.2 主题划分 (4)4.3 模型建设 (4)4.4 实时数据 (5)5.指标体系建设情况 (5)5.1 指标体系建设方法 (5)5.2 指标体系使用情况 (5)6.工具实施问题与注意内容 (5)6.1 问题点 (5)6.2 注意内容 (5)BI项目调研1.业务支撑情况BI工具对公司生产业务线支撑情况、各业务部门支撑情况。

各业务与部门使用BI工具情况，对BI工具、BI工具中的数据报表依赖程度，效率提升情况。

业务数据使用便捷度。

1.1 支撑业务情况BI工具支撑的业务场景与业务范围。

1.2 支撑公司情况公司使用BI工具程度。

是否有划分集团与分公司，并分别使用BI系统。

是怎么划分与与管理的。

1.3支撑部门情况各部门使用BI工具程度。

1.4 报表数据覆盖范围BI工具上所提供的报表数据覆盖公司整体数据需求的范围。

1.5 业务支持借鉴点BI工具对公司业务支持方面的重点与成功点。

数据报表输出效率提升情况，数据使用便捷提高的程度。

2.使用BI产品线主要了解公司BI项目使用哪些BI产品线，或BI产品种类。

每个产品的使用情况，使用项目场景，工具使用广度与深度。

2.1 BI数据分析工具BI数据分析工具使用情况，项目或报表数据应用场景，优势，成功点。

2.2 BI报表开发工具BI报表开发工具使用情况，项目或报表数据应用场景，优势，成功点。

2.3 BI项目参观学习现有BI数据分析场景，项目管理驾驶仓、图表数据样例参观、现有报表项目样例参观。

bi研究报告

bi研究报告
BI研究报告
一、研究目的
本研究报告的目的是探讨商业智能（BI）在企业中的应用，并分析其对企业决策和业务发展的影响。

二、研究方法
本研究采用了定性和定量研究方法。

定性研究部分通过文献综述和专家访谈，了解BI在企业中的应用情况、优势和挑战。

定量研究部分通过问卷调查收集了多家企业对BI使用情况以及其对企业绩效的影响评价数据。

三、研究结果
1. BI应用情况：研究发现，大多数企业在某种程度上应用了BI技术和工具，以帮助管理层和决策者更好地了解企业业务和市场情况。

2. BI的优势：企业普遍认为，BI能帮助他们更好地分析和理解大量的业务数据，提供及时的决策支持，并优化业务流程和资源配置。

3. BI的挑战：尽管BI被认为是有益的，但企业普遍面临数据质量不高、技术实施难度大、组织文化变革等挑战。

4. BI对企业绩效的影响：根据问卷调查结果，大多数企业普
遍认为BI的应用对于企业绩效有积极影响，特别是在提高决
策效率、增强竞争优势、降低成本等方面。

四、研究结论
通过本研究，我们得出以下结论：
1. BI在企业中得到广泛应用，能够为企业提供有价值的决策
支持和业务优化。

2. BI的应用对于企业绩效具有积极影响，能够提高决策效率、增强竞争优势、降低成本等。

3. 尽管BI带来了许多优势，但企业在应用过程中仍面临一些
挑战，包括数据质量、技术实施和组织文化等。

建议企业在应用BI时关注解决这些挑战，并充分发挥BI的优势，以实现更好的业务发展和竞争优势。

以上是本研究的主要内容和结论，供企业决策者参考。