人才,引领科学发展——中国大唐集团公司组建以来人才工作综述
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套 、相互 促进 的三级 管理 体 制和 运 行机
人 才 开 发 月 务 大 局 展
集 团公 司人 才培 养 始终 坚持 以服 务 企业科 学发 展和人才成长为宗 旨 ，借鉴学 习法 国 、日本 、韩 国等 世界５ ０ ０ 强能源企 业人 才培 养策略 ，开展急需 、紧缺和关键
领 导 干部 是 人才 队伍 的核 心人 才 ， 是 事 业 发 展 的 领 军 人 才 。坚 持 “ 不 四
成 。加强培训项 目闭环 归 口管理 ，尽力避 免培训对象 、时 间和 专业的交叉及资源浪 费 ，有效降低了培训成本 。
需求 、 层次结构分明 、 年龄结构合理 、专
略 》，规划 了 “ １ 人才 工程 ”，确 立了 业 结构配套 的高级企业管理 、专业技术 、 １２ 健全五种机制 、营造四个环境 、培养三高 生产技 能及党群工作人才队伍建设 目标任 人才 、建设干部队伍 、选拔专门人才 、全 务 ，并 以构建人才配置 、教育培训 、评价 使用 、激励保障四个体系为着力点 ，确定 面提高员工素质等六大 目标 。 为确 保战 略 的实 施 ，先后 配 套制 定 每个年度的行动计划。 在 集 团公 司的 引导 下 ，系统 各企 业 了 《 力资源规划 （ ０ ６ ２ １年 ）》、 人 ２ ０— ００ 在 制定发展战略时 ，也优先开展人才强企 《 人才队伍建设 “ 十一五”规 划纲要 》，
唯 ” 、重品行 、重业绩人才选拔导 向 ，按 各负其 责。尤其是人才评价管理体 系在评 照企业特 点注重选拔 “ 向型 ” 、 “ 外 开拓 价机 制 、方 式和手段上的创新 ，先后荣 获 性 ” 、 “ 复合 型 ”等 不 同 类型 的领 导 人 “ 国电力企业管理现 代化创新成果一等 才 。坚持全方位培 养领 导人才 ，开展党政 全 奖 ”和 “ 十四届全 国企业管理现代化创 干部 、总部与基层干 部双 向交流任职 。坚 第 新成果 ～等 奖” ，并入选２ ０ “ ０ ７ 电力十大 持对后备干部实行动 态管理 ，不断完善后
人才是第一资源 ，以人为本 、人才优先的 科学 人才 观 ，将 人 才作 为基 础性 、根 本
性 、战略 陛的资源和实现科学发展的决定 性因素。在人 才工作 的部署 中，制定了以
“１人才工程 ”为支撑 的 “ １２ 人才 强企” 战略 和与之相配套 的人力资源行动计划 ，
创新 人才工作体制机制 ，大力加强人才开 发和使用 ，努力营造人才成长环境。经过 多年 的实践与发展 ，集团公司打造出优秀 企 业人 才 团队 ，为集 团的科学 发 展注 入 了不竭动力 ，提前一年实现了发展战略 第 二阶段 目标任务 ，目前已具备了成 为世界 ５ ０ 的条件 。 ０强
特稿
Ｅ Ｃ ＵＳＶ Ｘ Ｌ ＩＥ
人才 ，引领科学发展
中国大唐集团公 司组建 以来 人才工作 综述
文／ 本刊特约记者 育才
中 国大唐 集 团公 司 （ 以下 简称 集 团
公司 ）自２０ 年 １ 月组建以来 ，始终坚持 ０２ ２
人才战略 牵 引方 向
自组建 以 来 ，集 团公 司党组 十分 重 视人才工作 ，始终坚持人才是第一资源 ， 坚守 以人为本 、人才优先 的科学人才观 ， 并将人 才作为基础性 、根本 性、战略性 的 资 源和 实现 科 学发 展 的决定 性 因素 。通 过 对企 业发 展环 境和 员工队 伍现 状 的研 进 一步确 立了培养造就适应集 团公司发展 究 ，２ ０ 年制定了集 团公 司 《 ０４ 人才强企战
备梯级人才库 ， 重及 时选拔后备进入领 注
按 照 “ １ ； 才 ”标准 ，经过个 人 申 １ ２ｋ
在 建 立人 才 工作体 制 同时 ，着 力通 导班子发挥作用 。 过制定人才管理 、培养 、评价 选拔 、人才 化人才工作机制 ，基本形成 了统一标准 、 配置激励等方面工作 制度 ，不断创新和深 报 、分级遴选 、专家评价和 组织推荐等程 序 ，培 养选拔 出２ ６ 名 “ １ 人才 ”。按 ４４ １２ 分级管理 、效果量化 、过程考 核并持续推 照 专业 人才库建 设标 准 ，培 训选拔 出 １ ６ ５ 进 员工主动成才 的制度体 系。 名 投融资 、资源综合利 用 、燃 料管理等方 面 专家。还开展 了 “ 首席技工 ” 、 “ 首席
集 团公 司发展 的方 向迈进 ，三级人才工作
体 制和机制也逐步建立并有效运转起 来。
体 制 机 制 保 障 工 作
人 才 工作体 制 和机 制 是 实施 人 才强
企战略 的重要基础 。集 团公 司组建 之后 ， 创新人才工作体制和机制 ，以三级 责任主
体架构为基础 ，按照 “ 一规 划 、统一标 统
８
力 教胄
战 略 的研 究和 编 制 ，并结 合 各 自发 展实
际 ，制定具体 的行动 计划和措施 。构建 出
由人 才战 略 、规划 、年度 计 划三 个 层级 的 ，具 有战略性 、系统性 、整体性 的人才 工作 目标任 务体 系。在集团公司人才战略 保 障和牵 引下 ，员工队伍的建设朝着适应
准 、分层管理 、分级负责 ”的原 则 ，注重
动 了各类专家人才队伍建设 ，为培源自养选拔 建 设中发挥了重要作用 。
把握人才培养 、评价 、选拔 、使 用 、流动 领 军人才和国家级 、行业级 （ 央企级 ）专 和薪酬激励 各个环节 ，逐步建 立健 全三 级 家人才提供 了资源 储备。 人 才工作 体 系 ，形成 相互 衔 接 、相 互 配
管理创新 ”。
制 ，并得 到有序运转 ，实现了各 司其职 、
岗位人 才培 养需求及方式研究 ，加大高层
次和高技能 人才培养力度 。坚持每个年度
三个层面 的培 训需求分析 ，贯彻落实培训
需求 自下而 上 、培训计划 自上而下确定的 机制 ，提高培 训的针对性和实效 性，促进
了人才培养三级 联动 、全面推进态势 的形
人 才 开 发 月 务 大 局 展
集 团公 司人 才培 养 始终 坚持 以服 务 企业科 学发 展和人才成长为宗 旨 ，借鉴学 习法 国 、日本 、韩 国等 世界５ ０ ０ 强能源企 业人 才培 养策略 ，开展急需 、紧缺和关键
领 导 干部 是 人才 队伍 的核 心人 才 ， 是 事 业 发 展 的 领 军 人 才 。坚 持 “ 不 四
成 。加强培训项 目闭环 归 口管理 ，尽力避 免培训对象 、时 间和 专业的交叉及资源浪 费 ，有效降低了培训成本 。
需求 、 层次结构分明 、 年龄结构合理 、专
略 》，规划 了 “ １ 人才 工程 ”，确 立了 业 结构配套 的高级企业管理 、专业技术 、 １２ 健全五种机制 、营造四个环境 、培养三高 生产技 能及党群工作人才队伍建设 目标任 人才 、建设干部队伍 、选拔专门人才 、全 务 ，并 以构建人才配置 、教育培训 、评价 使用 、激励保障四个体系为着力点 ，确定 面提高员工素质等六大 目标 。 为确 保战 略 的实 施 ，先后 配 套制 定 每个年度的行动计划。 在 集 团公 司的 引导 下 ，系统 各企 业 了 《 力资源规划 （ ０ ６ ２ １年 ）》、 人 ２ ０— ００ 在 制定发展战略时 ，也优先开展人才强企 《 人才队伍建设 “ 十一五”规 划纲要 》，
唯 ” 、重品行 、重业绩人才选拔导 向 ，按 各负其 责。尤其是人才评价管理体 系在评 照企业特 点注重选拔 “ 向型 ” 、 “ 外 开拓 价机 制 、方 式和手段上的创新 ，先后荣 获 性 ” 、 “ 复合 型 ”等 不 同 类型 的领 导 人 “ 国电力企业管理现 代化创新成果一等 才 。坚持全方位培 养领 导人才 ，开展党政 全 奖 ”和 “ 十四届全 国企业管理现代化创 干部 、总部与基层干 部双 向交流任职 。坚 第 新成果 ～等 奖” ，并入选２ ０ “ ０ ７ 电力十大 持对后备干部实行动 态管理 ，不断完善后
人才是第一资源 ，以人为本 、人才优先的 科学 人才 观 ，将 人 才作 为基 础性 、根 本
性 、战略 陛的资源和实现科学发展的决定 性因素。在人 才工作 的部署 中，制定了以
“１人才工程 ”为支撑 的 “ １２ 人才 强企” 战略 和与之相配套 的人力资源行动计划 ，
创新 人才工作体制机制 ，大力加强人才开 发和使用 ，努力营造人才成长环境。经过 多年 的实践与发展 ，集团公司打造出优秀 企 业人 才 团队 ，为集 团的科学 发 展注 入 了不竭动力 ，提前一年实现了发展战略 第 二阶段 目标任务 ，目前已具备了成 为世界 ５ ０ 的条件 。 ０强
特稿
Ｅ Ｃ ＵＳＶ Ｘ Ｌ ＩＥ
人才 ，引领科学发展
中国大唐集团公 司组建 以来 人才工作 综述
文／ 本刊特约记者 育才
中 国大唐 集 团公 司 （ 以下 简称 集 团
公司 ）自２０ 年 １ 月组建以来 ，始终坚持 ０２ ２
人才战略 牵 引方 向
自组建 以 来 ，集 团公 司党组 十分 重 视人才工作 ，始终坚持人才是第一资源 ， 坚守 以人为本 、人才优先 的科学人才观 ， 并将人 才作为基础性 、根本 性、战略性 的 资 源和 实现 科 学发 展 的决定 性 因素 。通 过 对企 业发 展环 境和 员工队 伍现 状 的研 进 一步确 立了培养造就适应集 团公司发展 究 ，２ ０ 年制定了集 团公 司 《 ０４ 人才强企战
备梯级人才库 ， 重及 时选拔后备进入领 注
按 照 “ １ ； 才 ”标准 ，经过个 人 申 １ ２ｋ
在 建 立人 才 工作体 制 同时 ，着 力通 导班子发挥作用 。 过制定人才管理 、培养 、评价 选拔 、人才 化人才工作机制 ，基本形成 了统一标准 、 配置激励等方面工作 制度 ，不断创新和深 报 、分级遴选 、专家评价和 组织推荐等程 序 ，培 养选拔 出２ ６ 名 “ １ 人才 ”。按 ４４ １２ 分级管理 、效果量化 、过程考 核并持续推 照 专业 人才库建 设标 准 ，培 训选拔 出 １ ６ ５ 进 员工主动成才 的制度体 系。 名 投融资 、资源综合利 用 、燃 料管理等方 面 专家。还开展 了 “ 首席技工 ” 、 “ 首席
集 团公 司发展 的方 向迈进 ，三级人才工作
体 制和机制也逐步建立并有效运转起 来。
体 制 机 制 保 障 工 作
人 才 工作体 制 和机 制 是 实施 人 才强
企战略 的重要基础 。集 团公 司组建 之后 ， 创新人才工作体制和机制 ，以三级 责任主
体架构为基础 ，按照 “ 一规 划 、统一标 统
８
力 教胄
战 略 的研 究和 编 制 ，并结 合 各 自发 展实
际 ，制定具体 的行动 计划和措施 。构建 出
由人 才战 略 、规划 、年度 计 划三 个 层级 的 ，具 有战略性 、系统性 、整体性 的人才 工作 目标任 务体 系。在集团公司人才战略 保 障和牵 引下 ，员工队伍的建设朝着适应
准 、分层管理 、分级负责 ”的原 则 ，注重
动 了各类专家人才队伍建设 ，为培源自养选拔 建 设中发挥了重要作用 。
把握人才培养 、评价 、选拔 、使 用 、流动 领 军人才和国家级 、行业级 （ 央企级 ）专 和薪酬激励 各个环节 ，逐步建 立健 全三 级 家人才提供 了资源 储备。 人 才工作 体 系 ，形成 相互 衔 接 、相 互 配
管理创新 ”。
制 ，并得 到有序运转 ，实现了各 司其职 、
岗位人 才培 养需求及方式研究 ，加大高层
次和高技能 人才培养力度 。坚持每个年度
三个层面 的培 训需求分析 ，贯彻落实培训
需求 自下而 上 、培训计划 自上而下确定的 机制 ，提高培 训的针对性和实效 性，促进
了人才培养三级 联动 、全面推进态势 的形