样板管理规范(含表格)
样板、色板管理办法
完整填写标识内容
技术部/标准管理
色板评审签核色板编号
只对外观与颜色负责，若有其他要求，必须特别说明，具有品管部相关项目的检测简论
PMC/样板管理员
填写《色板确认单》
营销中心/客户支持
PMC样板管理员
将色板和《色板确认单》同时传递
客户
签名确认
营销中心/客户支持
将确认后的色板移交品管部
应返回三份客户确认到后的色板，营销部自留一份
必要时进行扫描和互配性检测。
品管部/检测中心
出据《样板确认单》
样板所有尺寸必须符合标准和图纸要求。
PMC/样板管理员
签发专用的标签
完整填写标识内容。
技术部/标准管理
签核《样板确认单》
审核每一尺寸和性能的符合性和适用性。
PMC/样板管理员
营销中心/客户支持
做好相应记录
将色板和《色板确认单》同时传递。
客户
5.5样板/色板确认
样板/色板管理人员将样板/色板交技术部标准管理人员。
5.5.1技术部标准管理人员负责对样板的每一尺寸和性能的符合性和适用性进行确认后，签核《样板确认单》；
5.5.2技术部标准管理人员负责对色板的外观和颜色进行确认后在色板上签名，出具《色板确认单》并签核色板编号。
对于确认不合格的样板/色板则由生产部重新制作，具体依照5.2执行。
3.4营销部
3.4.1负责样板/色板需求的提出；
3.4.2负责联络顾客对样板/色板进行确认工作。
4定义无
5程序
5.1样板/色板需求的提出
营销中心根据客户的要求填写《样板需求计划》/《色板需求单》注明需要的样板/色板数量（4件，封样两件，客户和检测中心各一件，余下两件营销部和品管部前/后工序各保存一件）、客户名称、规格型号等内容，经本部门经理审批后，交生产计划部安排样板/色板生产。
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
样板管理规范(含表格)
样板管理规范（ISO9001：2015）1.0目的:规定各部门样板管理的职责，保证样板能正常指导检验工作；2.0适应范围:公司内部使用的所有样板、色板；3.0职责：3.1品质部负责样板的日常管理；3.2工程部、工模部负责外送客户设计部门的签样及内部复制样板的签样；4.0定义：无5.0样板的签样：5.1样板的需求：公司每款产品（指组装成品A单件成品B）都要保留签样样板，用于后续量产检验和制定用；5.2 样板的签核：5.2.1 工程技术在送样得到客户的承认时，联系客户签出成品样板，当客户仅签《样板承认书》时，工程部门需签出相应的认可样板及其配件样板；5.2.2 产品升级或变更时，工程技术部门需更新签出新样板，品质部QE按图纸等资料确认后保存；5.3 在新产品正式量产之前，工程部或工模部必须把客户签好的样板交与品质部管理，品质部按样板对产品进行检验，在新产品的打样及试产阶段，工程部或工模部可签临时样板，以备品质部门对产品进行检验；5.2工程部或工模部及品质部产品工程师等产品责任人有权签定产品限度样板，但产品限度样板只限于该批次产品或某个时间段；5.3对于经常使用的样板，可签复制样板，由使用部门提出申请，由部门领导核准后并同《检测依赖申请》交与品质部样板检测室负责测试，并出示报告，工程部产品工程师负责签复制样板；6.0样板的存放及使用：6.1样板存放统一由品质部门负责，品质部应设立专门存放样板的样板室，样板应统一放置于样板架上，按客户分类放置，帖《样板标签》标识；6.2品质部指定专人负责样板的日常管理工作，包括样板的登记、标识、外借、回收、每月的统计复查、过期色板的追取等；6.3 外部签的样板，统一存放在样板室保管，原则上生产中QC使用复制样板；6.4 任何部门需要使用样板，都得填写《样板外借申请单》，经部门领导审核，品质部领导批准后方可借出样板，并按预计归还日期交还样板，在外借期间如有样板遗失，应及时报告样板管理员，由样板管理员填写《样板签样申请单》，重新签样板；6.5客户签的临时样板及限度样板纳入正式样板管理，公司内部签的临时样板及限度样板原则上不纳入正式样板管理，由责任QC负责保存及报废。
承认样品管理程序(含表格)
承认样品管理程序（ISO9001-2015）1.0目的规定样品的制作、测试、验证、承认、建档、使用、维护的控制，确保样品得以有效管理、使用。
2.0适用范围适用于对本公司供应商材料承认样品、试模样品、客户签署承认样品。
3.0职责权限3.1工程部3.1.1负责供应商材料样品的确认、承认、测试、签署、建帐保存管理；3.1.2负责提交客户样品的制作进度控制，试模样品、材料的内部评估、承认、批准；3.1.3负责客户签署样品要求信息获取、样品的验证确认，样品登记、保管；过期或作废样品的管理。
3.2品管部3.2.1负责供应商材料样品的验证、确认、负责样品档案的建立、保存管理；3.2.2负责提交客户样品、材料的测试、检验；样品使用、归还、有效周期管理。
3.3业务部3.3.1负责样品提交客户的确认，客户产品信息要求沟通、获取；3.3.2客户样品接受的登记、档案的建立、样品原稿的封存保护。
3.4采购部3.4.1负责供应商材料样品信息要求的沟通、获取；3.4.2负责向相关部门（品管部/工程部等）送交供应商的材料样品，并督促工程部对其供应商的材料样品进行确认，以及协助建立供应商材料样品的相关资料与信息。
4.0活动程序4.1供应商样品管理4.1.1当采购部新开发新供应商或供应商材料、生产工艺变更时，由采购部要求供应商附《材料样品承认书》送样进行确认；材料变更涉及环保时供应商须附《测试报告》4.1.2采购部接到上述供应商的报告、材料样品时，需转给工程部进行材料样品的确认。
工程部进行样品、材料样品（2Pcs以上）的测试,包括材料样品的实配动作；适时安排由制造部门进行试用，合格后工程部进行样品承认。
4.1.3工程部应把对样品的确认与测试记录在《样品测试报告》上。
工程部确认OK，必须完成供应商《材料样品承认书》的制作，并将《材料样品承认书》转采购；若确认NG，工程部将该供应商的全部资格或样品退还至采购处。
经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更承认时由工程部依据《工程变更管理控制程序》交客户承认。
样板管理指引规范
1.0 目的对样板制作、控制及管理的规范，确保样板使用时的准确性、可靠性和有效性，以提高样板的使用价值，最终达到提高产品品质的目的。
2.0适用范围适用于本公司试验及检查所用的全部样板的控制与管理。
3.0工作职责3. 1 品管部、工程部工程师，主管或主管以上管理员负责样板的制作、签认3.2 品管部负责对样板的统筹控制管理。
3. 3 各使用部门负责对本部门使用的所有样板的登记，归档和保存，保证样板的完整性和可靠性。
4.0样板的定义与分类：4.1 标准样板：经相关方确认的具有参考依据的合格样板。
所有相关方可指内部工程人员，品管QE以上人员，依据相关标准或参照经客户确认的样板/报告等签认的。
需注明样板类型，分颜色样板、外观样板、结构/尺寸样板、功能试装样板等，如无规定，默认为全部4. 2 客供样板：由客户代表签认的提供的作检验标准的合格样板。
4.3 首件样板：仅指该产品在本公司开始生产时,由当值QC依据相关样板和资料签认的样板，首件样板一般只用于本批次生产过程/尾件检查/下批次首件时的参考，只保留至下次生产时。
（客户有特殊要求时按客户要求保存，参照《客户相关要求一览表》）4.4 尾件样板：仅指该产品在本公司生产完成下模前,由当值QC依据相关样板和资料签认的样板，尾件样板一般只用于下次首件时参考,一般不作保留。
（客户有特殊要求时按客户要求保存，参照《客户相关要求一览表》）4.5 试模样板：指本公司模具试作时的产品及水口（只需一个啤产品的水口），由第一次试作开始保存，保存至模具完全确认OK或签认客户认可的样板后。
4. 6 限度（可收/拒收）样板：经确认的具有参考依据的限度允收、限度拒收样板，限度可分限时间、限数量、限程度等。
限度样板可由客户代表或工程技术人员，品管部QE级以上人员签认。
4. 7不良样板：不可接收样板。
对于制程中的特殊不良样板，如新出现的异常现象，比例高的不良等，由QC组长负责收集，并拍照记录于《缺陷产品目录》中。
限度样板或样品管理规范(含表格)
限度样板或样品管理规范（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：明确规定公司对产品外观及其他检验项目的限度样品或样板管理办法，以及客户端传达至公司的限度样板或样品的管理办法。
2.0适用范围：本规定适用于公司所有产品相关限度样品或样板的管理。
凡外观检验之半、成品均适用之3.0职责：品质部为本管理规定的总负责人3.1 技术部/生产部: 负责协助品质部限度样板及样品的签定及执行；3.2 品质部: 负责公司内部产品的限度样板或样品的确认及、签定及管理，对客户端传递的限度样板或样品进行确认及管理。
负责对各部门进行宣达、传递及培训。
4.0定义限度样板：制程上因产品外观品质无法以书面订定规格而批准容许的外观实物样品5.0作业内容：5.1限度样品之批准与制作：5.1.1 量产前：由品质部与技术部主管共同批准。
如需要客户批准时，会同客户针对品质上各项不明确点由客户确认并批准。
若因客户要求，需在限度样品制作、批准完成前先行量产，得到客户同意后，可先行量产后再制作、批准限度样品。
5.1.2量产后: 由品质部提供样品，并由品质最主管批准。
5.1.3设计变更时：同5.1.1办理。
5.1.4当客户的品质标准有异议：需重新签认样品时，同5.1.1办理。
5.1.5所有限度样品均需在《限度样品标示卡》上填上品名、料号、签定项目、日期、批准人及限度类别，限度类别分为：轻微、一般、严重，每个类别最少为三个限度样品。
5.1.6限度样品须放置于硬纸板（或塑胶）盒子内，并用《限度样品标示卡》进行标示。
5.1.7限度样品的制作份数为三份，制造、品质使用单位各一份，品质文员保存一份。
5.2限度样品之使用：5.2.1对于制程上各工程之半成品、成品在检验外观有无法判定时，可以用限度样品进行参照判定，以符合品质要求。
5.2.2客户对外观品质有疑问时，可借助限度样品进行判定。
5.3限度样品之管理：5.3.1限度样品批准后，由使用单位专人负责并固定放置位置并定期进行清洁。
完整版)样板管理制度
完整版)样板管理制度样板管理制度》第一章总则第一条编制目的为加强项目施工过程中关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉，工程部特制定本制度。
第二条适用范围本办法适用于公司负责开发的湖北省境内全部建设项目。
第二章管理职责第三条总经理办公会审定《样本管理制度》。
第四条分管副总1）审核工程部编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；2）参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。
第五条工程部1）组织编制并修订《样本管理制度》；2）编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并组织相关验收；3）监督施工单位按要求实施各种样板；4）牵头做好材料样板封样工作。
第六条合同预算部1）合约中明确样板制度的具体要求；2）配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。
第七条开发设计部1）设计文件中明确样本的具体要求；2）参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。
第八条营销策划部1）参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。
第九条项目监理部1）配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；2）配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。
第三章样板分类管理第十条工法样板1）工法样板是总包单位在工地指定区域实施的施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、研究及现场指导，也可用于上级领导及其他单位人员的参观展示等；2）工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号、品牌、材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。
样板管理规范
东莞市萃恒电子科技有限公司 第 1 页 共 1 页样板管理规范文件编号 CH-WI-PB-001 初版日期 2013.06.27 版次 修订日期 A .0 批准审核 拟制 1. 目的明确规范本公司样品制作、管理、使用等流程,使样品保持有效性、统一规范管理以及必要时的可追溯性。
2. 范围公司所有用于生产之物料检验所需样品3. 定义客户标准样板：客户所提供的标准样板/色板/色卡/特殊样品。
生产用样板：用于品质判定、检验等生产用作为比对的参照物。
出货留样：每次出货时随机抽取的产品留样。
4. 职责4.1 品保部：负责所有样板的保管，标识，更新等管理。
5. 条件5.1存放地点：办公室温度：室温，阳光不可直射环境：干燥、通风、无污染5.2 保存时限（样品柜内）塑胶类、五金类样品为3年6.样品制作6.1生产用样品：生产部依客户标准板打样，经品管部检验后与客户确认，确认的样板品管部需标识储存好，客户确认后方可进行量产，量产每批或每次出货时视产品大小品管部须留样至少2PCS ，同时进行标识储存.6.2品保部应每年与客户就外观对样品进行确认，必要时重定标准.7. 样品储存7.1样品须归类标识，同一款产品样板摆放同一位置7.2样品须有专人管理7.3定期对贮存室样品进行维护，防锈防潮8. 样品借用8.1有关部门有需要借用生产用样品，需在《样品借用登记表》上登记，时间不得超过两个工作日。
8.2有关部门借用客户标准样品，需在《样品借用登记表》上登记，时间不得超过一个工作日.9. 样品使用9.1使用样品检验物料不得对样品造成损坏9.2样品使用完必须归还原位并使其保持整洁规范9.3样品不得私自带出工厂外，不得私自对样品进行销毁与破坏9.4样品使用过程中应避免非检测性损坏或丢失等检测意外的发生，如发生意外，应予以说明，进行补救并追查责任。
9.5样品的管理人员在样品使用之前确认产品的有效期,只能使用在有效期内的样品。
规范管理规范文件样板
规范管理规范文件样板一、背景介绍规范管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业运作效率、确保质量安全、规范员工行为具有重要意义。
规范管理规范文件是指用于指导和规范企业管理活动的文件，包括管理制度、工作流程、操作规范等。
为了确保规范管理规范文件的质量和有效性，制定一套标准的样板文件是必要的。
二、目的和范围本样板文件旨在指导企业制定规范管理规范文件，确保文件的格式统一、内容完整、逻辑清晰、易于理解和执行。
本样板适用于各类企事业单位，可以根据实际情况进行必要的调整和修改。
三、文件结构规范管理规范文件应包括以下几个主要部分：1. 标题：规范管理规范文件的标题应简明扼要，能够准确概括文件的内容。
2. 引言：引言部分应包括文件的目的、背景和适用范围的介绍，以便读者能够快速了解文件的重要性和适用性。
3. 术语和定义：为了确保文件的理解和执行一致性，应在文件中明确相关术语和定义，避免歧义。
4. 文件正文：文件正文是规范管理规范文件的核心部分，应包括以下内容：(1) 管理原则：明确企业管理的基本原则，例如公平、公正、透明、责任等。
(2) 管理制度：规范各项管理制度的内容，例如人力资源管理制度、财务管理制度、安全生产管理制度等。
(3) 工作流程：详细描述各项工作流程的步骤和要求，确保工作的有序进行。
(4) 操作规范：规定各项操作的具体要求和标准，确保操作的准确性和一致性。
(5) 质量控制：明确质量控制的要求和措施，确保产品或服务的质量符合标准。
(6) 绩效评估：规定绩效评估的指标和方法，确保员工的工作能力和贡献得到合理评价。
5. 附录：附录部分可包括相关的表格、图表、示意图等，便于读者理解和执行文件内容。
四、编写要求编写规范管理规范文件时，应遵循以下要求：1. 语言简明清晰：使用简洁明了的语言，避免使用复杂的行话和术语，确保文件易于理解。
2. 逻辑严密：文件的内容应按照逻辑顺序进行组织，确保各部分之间的关系清晰。
规范管理规范文件样板
规范管理规范文件样板一、引言规范管理规范文件是为了规范组织内部管理流程、提高工作效率和保障工作质量而制定的文件。
本样板旨在为各个部门提供一个统一的规范管理规范文件的格式，以确保文件的一致性和易读性。
二、适用范围本样板适用于所有部门的规范管理规范文件的编写和使用。
三、文件命名规范管理规范文件的命名应具有明确的描述性，以便于识别和查找。
命名应包括以下要素：1. 文件类型：规范管理规范文件2. 文件主题：简明扼要地描述文件的主要内容3. 文件版本号：标识文件的版本，以便于追踪和更新示例：规范管理规范文件-会议管理-版本1.0四、文件格式规范管理规范文件应采用标准的文档格式，包括以下要素：1. 标题：文件标题应居中显示，字号适中，突出主题。
2. 文件编号：文件编号应位于标题下方，右对齐显示，用于唯一标识文件。
3. 生效日期：文件生效日期应位于文件编号下方，右对齐显示，标识文件开始生效的日期。
4. 修订日期：文件修订日期应位于生效日期下方，右对齐显示，标识文件最近一次修订的日期。
5. 编写部门：文件编写部门应位于修订日期下方，右对齐显示，标识文件的责任部门。
6. 目录：文件应包含清晰的目录，列出文件的主要章节和子章节，便于读者查找所需信息。
7. 正文：文件正文应包含所需的规范管理规范内容，使用清晰的段落和标题，以便于阅读和理解。
8. 附件：文件附件应位于正文之后，列出相关的附件材料，如表格、图表等。
五、文件内容规范管理规范文件的内容应具体明确，包括以下要素：1. 引言：简要介绍规范管理规范文件的目的和背景，以及适用范围。
2. 定义：定义文件中使用的专业术语和缩写词，以确保读者对文件内容的理解一致性。
3. 责任与权限：明确各个部门和人员在规范管理中的责任和权限范围，以便于工作的协调和分工。
4. 流程描述：详细描述规范管理的各个流程，包括输入、输出、活动和控制点，以确保工作的有序进行。
5. 监控与评估：说明对规范管理的监控和评估方法，包括指标、频率和责任人，以确保规范管理的有效性。
餐厅员工规章制度表格模板
餐厅员工规章制度表格模板序号 | 条款 | 内容1 | 准时上岗 | 所有员工必须在规定的上班时间准时上岗，不得迟到早退。
2 | 穿着规范 | 员工工作服必须整洁干净，鞋帽统一，不得穿着拖鞋、裸露脚部或穿着不符合规定的服装上岗工作。
3 | 个人卫生 | 员工工作时必须保持个人卫生，保持身体清洁，不得抽烟、嚼口香糖或随地吐痰。
4 | 工作态度 | 所有员工必须保持积极向上的工作态度，对待顾客要礼貌热情，不得有不礼貌的言行举止。
5 | 工作责任 | 员工必须认真执行工作任务，不得擅自离岗，更不得私下接受顾客的擅自点餐等行为。
6 | 岗位交接 | 交接班时必须如实交接工作，不能有遗漏或虚假的情况发生。
7 | 保持环境整洁 | 员工要保持工作环境的整洁卫生，不得随意乱丢垃圾或污染环境。
8 | 禁止私带食物 | 员工在工作时间禁止私自带餐食，必须在指定范围内用餐。
9 | 禁止聚众闲聊 | 员工在工作期间不得聚众闲聊，影响工作效率及团队协作。
10 | 沟通协作 | 员工之间要互相尊重，积极沟通，发现问题及时反馈并解决。
11 | 规范用语 | 员工在与顾客交流时要使用标准用语，禁止使用粗口或不文明用语。
12 | 接受监督 | 所有员工必须接受领导的监督和指导，不得有挑衅、抵触或抗拒的行为。
13 | 应急处理 | 员工在突发情况下要保持冷静，迅速处理并报告领导。
14 | 餐饮安全 | 员工要严格遵守餐饮卫生规定，保证食品安全，不得有违规行为发生。
15 | 保护公司资产 | 员工必须爱护公司财产和设备，如有损坏或遗失要及时报告并赔偿相应损失。
以上规章制度为餐厅员工必须遵守，如有违反将受到相应处理。
审批人：餐厅经理日期：YYYY年MM月DD日。
超市工作规章制度表格模板
超市工作规章制度表格模板为规范超市员工的行为，提高工作效率，增强超市的管理水平，特制定本规章制度，凡超市员工均应遵守。
凡触犯本规章制度者，按规定予以处理。
第一章一般规定第一条禁止职工在工作及休息时间内吸烟，大声喧哗，打斗，言语粗鄙、不文明，不礼貌，抽鼻子，吐痰、乱扔烟蒂、纸屑、果核等行为。
第二条上班提前5分钟，下班提前5分钟。
如果有临时任务需要延时，需提前向领导请示。
第三条职工工号要随时佩戴在胸前。
第二章服装着装规定第四条职工须穿制服到岗，统一着装，服饰应整洁、干净，不得穿着拖鞋、沙滩鞋、运动鞋等不符合工作要求的鞋类及清一色、重彩艳的服饰。
第五条服装上严格禁止穿着明显违反公序良俗及带有敏感字样的服饰。
第六条长发者应束发或整齐盘起发髻，不准燕尾式编洒，不得涂指甲油。
第七条男职工长发者应整齐修剪，不得用发夹别起，不准留长发。
第三章工作纪律第八条职工应按照超市制定的工作时间表按时上班下班，不得迟到早退，如有特殊情况需请事假须提前请示领导。
第九条职工需遵守工作流程和工作标准，不得擅自调换岗位，私自使用超市资产。
第十条职工需认真履行职责，做到责任到岗，不得故意消极怠工、懈怠。
第十一条职工需严格遵守安全操作规程，不得擅自私自使用工具设备，不得超负荷操作，保护工作环境。
第四章业务规定第十二条职工应认真学习超市商品信息，了解所销售商品的特点及用途，提高服务水平。
第十三条职工应礼貌待人，主动为顾客提供帮助，无论大小事，在与顾客交流时，应用尊敬礼貌用语。
第十四条职工在与顾客交流时，不得无礼、冷淡，应真诚有敬意，对待顾客的咨询和建议，应耐心解答，积极改正不足。
第十五条职工对待商品应严格把关，不得销售过期食品，商品上市合格证书合乎标准，保障产品质量。
第五章奖惩机制第十六条对于表现出色，工作认真负责的员工，超市将根据实际情况予以表扬、奖励。
第十七条对于违反规章制度，工作不认真负责的员工，超市将给予相应的批评教育、警告、罚款等处理。
规范管理规范文件样板
规范管理规范文件样板一、引言规范管理规范文件是为了规范组织内部各项管理活动而制定的一套标准化文件。
本文档旨在提供一个标准格式的规范管理规范文件样板，以帮助组织制定和更新自己的规范管理规范文件。
本样板包含了文件的基本结构和内容要点，供组织参考和借鉴。
二、文件标题规范管理规范文件的标题应简明扼要地反映文件的内容和目的。
例如：“组织规范管理规范文件”、“XXX公司规范管理规范文件”。
三、文件编号和版本控制规范管理规范文件应按照一定的编号和版本控制原则进行管理。
文件编号应包含组织名称、文件类型、编号和版本号等信息。
例如：“XXX公司规范管理规范文件-01-V1.0”。
文件版本控制应遵循一定的修订和更新流程，确保文件的准确性和时效性。
四、文件目录规范管理规范文件应包含一个清晰的目录，列出文件的各个章节和内容要点，方便读者查阅和导航。
目录应简明扼要，层次清晰。
五、文件正文1. 引言：对规范管理规范文件的背景、目的和适用范围进行介绍，明确文件的作用和意义。
2. 定义：对文档中涉及的专业术语和概念进行定义和解释，确保读者对相关术语的理解一致性。
3. 规范管理原则：列出组织对规范管理的基本原则和要求，如合规性、可行性、可追溯性、持续改进等。
4. 规范管理流程：详细描述规范管理的各个流程步骤，包括规范的制定、发布、执行、监控和更新等。
5. 规范制定和更新：说明规范的制定和更新的流程和要求，包括规范的起草、审批、发布和废止等。
6. 规范执行和监控：阐述规范的执行和监控措施，包括责任分工、执行方式、监控指标和评估方法等。
7. 规范违反处理：描述规范违反的处理流程和措施，包括违反的报告、调查、处罚和改进等。
8. 规范培训和沟通：说明规范培训和沟通的方式和要求，包括培训计划、培训内容和沟通渠道等。
9. 规范文件管理：介绍规范文件的管理要求，包括文件的存档、归档、访问和更新等。
10. 附录：列出附录的内容，如相关表格、模板、示例和参考资料等。
工装样板管理制度
工装样板管理制度第一章总则第一条为规范工装样板的管理，保障工装样板的安全和有效使用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条工装样板是指公司用于展示产品和服务的样品，包括展示样板、推广样板、定制样板等。
第四条工装样板管理应遵循“统一规范、科学管理、合理使用、安全保障、精益管理”的原则。
第五条公司应按照质量、环保、安全的要求选用和使用工装样板。
第六条公司应建立健全工装样板的管理体系，明确工装样板的管理责任人。
第七条公司应加强对工装样板的使用培训，确保员工能够正确使用和管理工装样板。
第八条公司应定期开展工装样板管理的内部审核和评估，不断完善管理制度。
第二章工装样板的分类和管理第九条工装样板应按照材质、用途、价值等方面进行分类管理。
第十条公司应建立工装样板台账，对每个工装样板进行编号、档案记录和管理。
第十一条公司应配备专门的人员负责工装样板的管理和维护工作。
第十二条公司应根据工装样板的使用情况和要求，制定合理的存放、使用、维护、更新和淘汰规定。
第十三条公司应建立工装样板的库存管理制度，确保工装样板的规范使用和更新。
第十四条公司应建立工装样板的安全防护制度，确保工装样板的安全存放和使用。
第十五条公司应建立工装样板的经济管理制度，合理控制成本和提高使用效益。
第十六条公司应建立工装样板的审批流程，对重要的工装样板需经过审核后方可使用。
第十七条公司应加强对外部供应商和承包商工装样板的监督管理，保障质量和安全。
第三章工装样板的使用与维护第十八条员工在使用工装样板时，应按照规定的程序进行申请和领用。
第十九条员工在使用工装样板时，应严格遵守使用规定，防止损坏和浪费。
第二十条员工在使用工装样板后，应及时进行清洁和维护，保持工装样板的良好状态。
第二十一条工装样板经过一段时间的使用后，应及时进行评估和更新，确保展示效果和质量。
第二十二条工装样板在使用过程中如发现质量问题，应及时报告并采取相应措施。
第四章工装样板的安全保障第二十三条公司应建立工装样板的安全管理制度，对工装样板进行定期的安全检查和评估。
产品样板管理规范
好好学习社区更多优惠资料下载：德信诚培训网产品样板管理规范 责任部门：营销部目 的规范样板的管理 适用范围适用于公司所有样板的制作、验证、确认流程图责任部门工 作 目 标 / 标 准形成的文件/记录备 注营销部1 营销部接受客户的样板要求。
原则上接受客户的实物样品、样板要求等，口头要求需客户的确认，实物样板须有客户的签名确认。
2 营销部制定“客户样板要求记录表”，主管签名后，将相关的要求和样板随同“新品打样单”一份发放配色组进行制作，一份发生产部，并保管客户样板。
客户样板要求记录表新品打样单 新品配比表配色组3 配色组在现有产品中对照，有和客户要求一致或相近的产品，由营销部发样给客户确认4 没有相近的产品时，配色组根据客户的要求，进行样板制作，满足客户对样板提出的要求。
5 配色组将打样配比用“新品配比表”的形式通知生产工程部，生产部按照配比制作大样，提供样品评估验证。
品管部 生产工程部5验证样板：①生产部门根据要求完成样板后，由配色员对样板进行验证，将验证结果记录在 “样板验证记录表”上。
若样板验证不通过，由配色组重新制作，生产部门重打样，并重新验证，直至验证通过。
②验证通过后，由营销部发给客户确认。
样板验证记录表样板设计/制作 样板保管验 证客户要求/转换确 认更多优惠资料下载： 德信诚培训网客户（代表）6若客户要求时，样板应由客户代表进行确认，并将确认结果填写在“样板验证确认记录表”上。
7客户确认不通过时，生产部指示配色组根据确认的结果重新制作样板，生产部做大样，并再次验证和确认，直至确认通过，客户签字。
营销部8客户确认通过后，由品管部保存客户确认的样板，作为生产检验的依据品管部9样板保管：①由客户确认，用第一次生产样为标准样板，保管三年；过期样板，仍需生产的，应做相近的批次样代替，重新给客户确认。
②每批生产纱需做批次样板，保管一年。
③品管部负责样板制作和管理。
样品总览表。
样板管理规范
4.6样板的登记管理：
为了便于查找与管理，本厂所有样板必须登记：如；《样板一览表》，各部门自行负责登记。
4.7样板的储存管理：
所有样板需存放于指定的地方，专人管理。
4.8样板的使用管理：
（1）客人所签样板只能作为产品最终样板，为使其标准性、有效性不被损坏，内部只可作为参考使用。内部使用可由品质负责人参照客人样板标准进行样品复制，内部使用复制样板，复制样板每一个月与客签板核对一次。
5.相关文件资料
无
6.相关记录表单
《样板一览表》
《样板借还记录表》
样板管理规范
版本
更改类型
生效日期
更改内容
会签部门：
品质：工程：
采购：业务：
研发： DCC：
生产 ：PMC：
行政：财务：
制作：
审核：
批准：
1.目的:
为明确样板的有效性及管理，从而保证以客户体验为中心的产品质量，特制定本规范。
2.范围:
适用于本厂自签样板、客户、供应商提供的样板。
3.相关责任部门：
品质部、工程部、生产部与样板使用有关的部门。
4.5样板的编号方法:
（1）客签样板编号组成：样板代码（S）+样板来源代码（CT/VD）+流水号组成；
（2）自签样板编号组成：样板代码（S）+样板来源代码（QD/PD/DE）+日期（2014年6月）+流水号组成。
（3）编号说明: CT表示客户样板，VD表示供应商样板，本厂自制样板用部门代码（如QD/PD/DE）表示， 流水号从001开始（本厂自制样板流水号为三位即可）；
4.11样板的借用管理：
样品管理规范(含记录表)20191107
样品管理规范（车载）（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的为了保证品质活动的准确性和可追溯性,对样品进行管理，确保样品在受控、有效状态下使用。
2.0适用范围适应于安徽富优车载系列自制样品及客户提供样品的管理。
3.0名词定义3.1自制样品：指我司接客户订单，材料由我司购买、根据客户资料所制作的样品，称为自制样品。
3.2客供样品：指我司接客户订单，该客户提供样品供我司参考使用，称为客供样品。
3.3限度样品：对品质异常问题的由品保/工程/业务确认给予限制品质状态的样品或限制仅限此批的样品，即限制品质状态的样品或限制品质数量的样品。
3.4大货样品：对来料和组装生产过程按照来料批次和生产订单保留来料大货样品和组装大货样品。
4.0职责4.1 品保课：负责对所有样品进行外观和功能确认、编号及登记管理。
4.2 开发工程课: 负责对所有样品协助进行验证和审核。
5.0作业内容：5.1自制样品的确认及管理5.1.1当客户下达新机型订单，在品质检验或组装中需用样品作为生产和检验参照依据时，由品保、开发工程共同按照客户资料制作样品，经过业务审核确认后，对品保和组装人员进行样品培训。
5.1.2自制之样品，由品保部负责悬挂样品卡,工程课协助进行样品确认，确认OK后于样品上签名。
5.1.3所有自制样品，均由品保部统一进行编号管理，编号必须保持唯一性，已编号并经确认合格之样品，由品保课按客户或产品类别分类将样品信息登记于样品管理一览表中。
5.1.4 对于确认OK的样品，品保课在该产品生产前点检样品是否有更新或损坏，若样品有损坏可维修OK时，经由品保课及工程课人员检验合格后仍当作样品使用。
当样品不可修复需报废时，则按产品报废流程处理，同时品保课在样品管理一览表中备注“报废”。
5.2 客供样品的确认和管理5.2.1客供样品需经客户工程或品保人员、车载业务签字确认并有产品型号标示，方可作为样品指导生产。
5.2.2相关部门接收到客供样品时，交由品保部统一进行编号，编号需与自制样品区分，同时保持唯一性，有开发工程课对客户样品管理。
样板样机管理规范[模板]
![样板样机管理规范[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/2caecd3d76eeaeaad0f33044.png)
1. 概述本规范描述了客签样、工程样和限度样品等的签定、发放、确认、保管、使用、点检、样品卡填写和报废处置以及样机的管理等内容。
2. 目的为明确各项目客签样、工程样和限度样品制作及发行权责、样机管理,保证各类样品能够进行正确标示、妥善保管和及时下发，制定本规范。
3. 术语4. 内容4.1.签样样品要求4.1.1注塑样品：注塑样品（包括客签样、临时/工序样）必须分颜色、模穴方案、分部件签发整套完整的样品（包括结构、外观、颜色均应OK），且尽可能签在同一个产品上（产品上必须签名），并附有样品卡；样品卡上必须完整正确地填写包括：机型名称、部件名称、物料编码、颜色、客户、样品承认的项目等），且样品承认书中的相关信息不允许有涂改的现象，如发生不可避免需要手工修改的地方，修改后必须要有修改人在修改处签上正楷名字。
如果产品要外发生产，须签核三套工序样品，其中一套，供外发工厂使用，两套供内部生产使用。
签核权限：客户或项目工程工程师级（含）以上，品保部确认外观及重点尺寸。
4.1.2喷印样品喷印样品（包括客签样、工程工序样）必须分颜色方案、分部件签发整套完整的颜色OK及丝印字体样品。
喷油颜色及丝印样品签在同一个产品上（产品上必须签名），并附有样品卡。
样品卡上必须完整正确地填写包括：机型名称、部件名称、物料编码、材质、颜色、客户、样品承认的项目、生产工艺等），且样品承认书中的相关信息不允许有涂改的现象，如发生不可避免需要手工修改的地方，修改后必须要有修改人在修改处签上正楷名字，须签两套工序样品供内部生产使用。
签核权限：客户或项目工程工程师级（含）以上，品保部只可确认外观。
4.1.3 组装样品：组装样品（包括客签样、工程工序样）必须分颜色方案、分部件签发整套完整的样品（包括结构、外观、颜色、辅料、组装部位均OK）（产品上必须签名）。
并附有样品卡。
样板卡上必须完整正确地填写包括：机型名称、部件名称、物料编码、颜色、客户、样品承认的项目、生产工艺等），且样样品承认书的相关信息不允许有涂改的现象，如发生不可避免需要手工修改的地方，修改后必须要有修改人在修改处签上正楷名字，须签两套工序样品供生产使用。
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样板管理规范
（ISO9001：2015）
1.目的:
规定各部门样板管理的职责，保证样板能正常指导检验工作；
2.适应范围:
公司内部使用的所有样板、色板；
3．职责：
3.1品质部负责样板的日常管理；
3.2工程部、工模部负责外送客户设计部门的签样及内部复制样板的签样；
4.定义：
无
5.样板的签样：
5.1样板的需求：
公司每款产品（指组装成品A单件成品B）都要保留签样样板，用于后续量产检验和制定用；
5.2 样板的签核：
5.2.1 工程技术在送样得到客户的承认时，联系客户签出成品样板，当客户仅签《样板承认书》时，工程部门需签出相应的认可样板及其配件样板；
5.2.2 产品升级或变更时，工程技术部门需更新签出新样板，品质部QE按图纸等资料确认后保存；
5.3 在新产品正式量产之前，工程部或工模部必须把客户签好的样板交与品质部管理，品质部按样板对产品进行检验，在新产品的打样及试产阶段，工程部或工模部可签临时样板，以备品质部门对产品进行检验；
5.2工程部或工模部及品质部产品工程师等产品责任人有权签定产品限度样板，但产品限度样板只限于该批次产品或某个时间段；
5.3对于经常使用的样板，可签复制样板，由使用部门提出申请，由部门领导核准后并同《检测依赖申请》交与品质部样板检测室负责测试，并出示报告，工程部产品工程师负责签复制样板；
6.样板的存放及使用：
6.1样板存放统一由品质部门负责，品质部应设立专门存放样板的样板室，样板应统一放置于样板架上，按客户分类放置，帖《样板标签》标识；
6.2品质部指定专人负责样板的日常管理工作，包括样板的登记、标识、外借、回收、每月的统计复查、过期色板的追取等；
6.3 外部签的样板，统一存放在样板室保管，原则上生产中QC使用复制样板；
6.4 任何部门需要使用样板，都得填写《样板外借申请单》，经部门领导审核，品质部领导批准后方可借出样板，并按预计归还日期交还样板，在外借期间如有样板遗失，应及时报告样板管理员，由样板管理员填写《样板签样申请单》，重新签样板；
6.5客户签的临时样板及限度样板纳入正式样板管理，公司内部签的临时样板及限度样板原则上不纳入正式样板管理，由责任QC负责保存及报废。
7.相关支持文件：
无
8.附件：
8.1《样板外借申请单》
8.2《样板登记表》
8.3《样板标签》
8.4《样板签样申请单》
样件样品管理表格
汇编.doc。