团队协作精神展示Francisco出品2019版PPT
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团队合作能力ppt-团队协作与沟通70页PPT
团队合作能力ppt-团队协作与沟通
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多
团结合作精神 PPT课件
• 同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他 们以适当的回报。 可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对 的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些 努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决 策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐 为重要因素，出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一 股实现目标的合力。
• 如果仔细研究那些成功的创业团队，我们会发现这些团队的个体 无一例外都具有非常鲜明的人格个性，他们各自发挥自己的才华， 相互结合，从而有力地推动着创业进程。
9
团队合作的原则
• 平等友善；善于交流；谦虚谨慎；化解矛盾；接受批评；创造能 力
10
合作与共赢
•
团队合作并非是难以理解的理念，但当所
涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领
管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉 献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部 属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所 想。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能， 为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
当上帝造成了亚当和夏娃时，考虑的就是男人和女人有不同的分工：男人要承担改造世界的责任， 女人要承担生命延续的职能；男人和女人之间要相互配合，形成互补，才能使生命延续到今天。同样 的，对于一个企业团队而员，任何一个人的能力再强，他或她也不可能扮演所有的角色，完成所有的 工作。此时，需要所有的成员共同配合，共担责任，就像一个人必须有躯干、四肢、大脑、腑脏、血 液、神经……才能成为一个健全的人一样，一个企业团队中必须形成能力的互补。
• 如果仔细研究那些成功的创业团队，我们会发现这些团队的个体 无一例外都具有非常鲜明的人格个性，他们各自发挥自己的才华， 相互结合，从而有力地推动着创业进程。
9
团队合作的原则
• 平等友善；善于交流；谦虚谨慎；化解矛盾；接受批评；创造能 力
10
合作与共赢
•
团队合作并非是难以理解的理念，但当所
涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领
管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉 献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部 属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所 想。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能， 为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
当上帝造成了亚当和夏娃时，考虑的就是男人和女人有不同的分工：男人要承担改造世界的责任， 女人要承担生命延续的职能；男人和女人之间要相互配合，形成互补，才能使生命延续到今天。同样 的，对于一个企业团队而员，任何一个人的能力再强，他或她也不可能扮演所有的角色，完成所有的 工作。此时，需要所有的成员共同配合，共担责任，就像一个人必须有躯干、四肢、大脑、腑脏、血 液、神经……才能成为一个健全的人一样，一个企业团队中必须形成能力的互补。
团队协作 ppt课件
2. 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3. 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
----阿奎利斯.爱克斯
团队协作
一、忍辱负重 二、整体至上 三、自知之明 四、顺水行舟 五、血浓于水
团队协作
狼性原则
六、利益第一 七、知己知彼 八、原则至上 九、团队精神 十、持续基因
团队协作
狼性原则
经理说，“很高兴你能提出这 个问题。让我考虑一下，再通 知你。”然后他就和下属各自 走开了。
发生的一幕。他们两个人碰面 之前：猴子“在谁背上？”
团队协作
为了确保经理不会忘 记这件事，以后下属 会将头探进经理办公 室，欢迎地询问道： “怎么样了？”（这 叫监督）
谁是上级？
你希望下属采取哪一种行动
团队协作
水平沟通
1、主动+体谅+谦让 2、自己先提供协助，再要求对方配合 3、分析利弊+双赢
团队协作
四、提升团队的执行力
案例研究
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没 水吃” ■ 执行就是有水吃
■ HOW—怎么挑？ ■ WHO—谁来挑？ ■ WHEN—什么时候挑？ ■ WHERE—在哪里挑？ ■ WHOM—谁来检查？ ■ WHAT—结果如何考核？
积极特性
能容忍的弱点
有组织能力、实践经验、缺乏灵活、对没有
实干者 保守、顺从、工作勤奋、有自我约束 把握的主意不感兴
务实可靠 力
趣、缺乏主动性
对各种有价值的意见不
协调者 沉着、自信、带偏见的兼容并蓄，甚 在智力及创造力方
有抑制力 为客观
面并非超常
思维敏捷、 有干劲，随时准备向传
推进者 开朗、主动 统、向低效率、向自满 好激起争端，爱冲
----阿奎利斯.爱克斯
团队协作
一、忍辱负重 二、整体至上 三、自知之明 四、顺水行舟 五、血浓于水
团队协作
狼性原则
六、利益第一 七、知己知彼 八、原则至上 九、团队精神 十、持续基因
团队协作
狼性原则
经理说，“很高兴你能提出这 个问题。让我考虑一下，再通 知你。”然后他就和下属各自 走开了。
发生的一幕。他们两个人碰面 之前：猴子“在谁背上？”
团队协作
为了确保经理不会忘 记这件事，以后下属 会将头探进经理办公 室，欢迎地询问道： “怎么样了？”（这 叫监督）
谁是上级？
你希望下属采取哪一种行动
团队协作
水平沟通
1、主动+体谅+谦让 2、自己先提供协助，再要求对方配合 3、分析利弊+双赢
团队协作
四、提升团队的执行力
案例研究
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没 水吃” ■ 执行就是有水吃
■ HOW—怎么挑？ ■ WHO—谁来挑？ ■ WHEN—什么时候挑？ ■ WHERE—在哪里挑？ ■ WHOM—谁来检查？ ■ WHAT—结果如何考核？
积极特性
能容忍的弱点
有组织能力、实践经验、缺乏灵活、对没有
实干者 保守、顺从、工作勤奋、有自我约束 把握的主意不感兴
务实可靠 力
趣、缺乏主动性
对各种有价值的意见不
协调者 沉着、自信、带偏见的兼容并蓄，甚 在智力及创造力方
有抑制力 为客观
面并非超常
思维敏捷、 有干劲，随时准备向传
推进者 开朗、主动 统、向低效率、向自满 好激起争端，爱冲
团队协作课件ppt课件
样性。
公正与公平
在评价和决策过程中保 持公正，避免偏见和歧
视。
关怀与支持
关心团队成员的工作和 生活状况，提供必要的
支持和帮助。
Part
03
团队协作工具
实时通讯工具
微信
支持文字、语音、视频通话，适合日常沟通 。
Slack
支持频道和私人聊天，适合团队内部沟通。
企业微信
提供丰富的协作功能，适合企业团队使用。
团队协作的重要性
提高工作效率
团队协作能够充分发挥团队成员 的各自优势，提高工作效率和产 出。
提高个人能力
在团队协作中，成员之间相互学 习、互相帮助，能够提高个人能 力和素质。
增强创新能力
团队成员之间的交流和碰撞能够 激发新的思维和创意，提高团队 的创新能力。
培养团队精神
通过团队协作，能够增强团队成 员之间的凝聚力和归属感，培养 团队精神。
集成电话会议功能，方便与国际团 队沟通。
03
02
Webex
提供丰富的会议功能，支持实时互 动和录制回放。
BlueJeans
支持多方视频通话和屏幕共享，适 合团队内部会议。
04
Part
04
团队协作的实践技巧
有效沟通技巧
总结词
有效沟通是团队协作的核心，掌握沟通技巧 有助于提高团队效率。
清晰明确
确保信息传递的准确性和清晰度，避免模棱 两可和误解。
任务协调与分配
根据成员的能力和资源进行合 理分配，实现团队资源的最大
化利用。
合作精神培育
鼓励团队成员相互支持、协作 ，共同完成任务。
跨部门合作
加强与其他团队或部门的沟通 与合作，实现资源共享和协同
公正与公平
在评价和决策过程中保 持公正，避免偏见和歧
视。
关怀与支持
关心团队成员的工作和 生活状况，提供必要的
支持和帮助。
Part
03
团队协作工具
实时通讯工具
微信
支持文字、语音、视频通话，适合日常沟通 。
Slack
支持频道和私人聊天，适合团队内部沟通。
企业微信
提供丰富的协作功能，适合企业团队使用。
团队协作的重要性
提高工作效率
团队协作能够充分发挥团队成员 的各自优势，提高工作效率和产 出。
提高个人能力
在团队协作中，成员之间相互学 习、互相帮助，能够提高个人能 力和素质。
增强创新能力
团队成员之间的交流和碰撞能够 激发新的思维和创意，提高团队 的创新能力。
培养团队精神
通过团队协作，能够增强团队成 员之间的凝聚力和归属感，培养 团队精神。
集成电话会议功能，方便与国际团 队沟通。
03
02
Webex
提供丰富的会议功能，支持实时互 动和录制回放。
BlueJeans
支持多方视频通话和屏幕共享，适 合团队内部会议。
04
Part
04
团队协作的实践技巧
有效沟通技巧
总结词
有效沟通是团队协作的核心，掌握沟通技巧 有助于提高团队效率。
清晰明确
确保信息传递的准确性和清晰度，避免模棱 两可和误解。
任务协调与分配
根据成员的能力和资源进行合 理分配，实现团队资源的最大
化利用。
合作精神培育
鼓励团队成员相互支持、协作 ，共同完成任务。
跨部门合作
加强与其他团队或部门的沟通 与合作，实现资源共享和协同
团队协作(完整新版) PPT课件
小贴士:
避免私人攻击，只以事论事 直接诚恳地与对方商谈 在互相同意的地方作为商谈的基础 以求解决方法为目的，而不是为指责他人
/
• 6、主管处理下属冲突的方法
负起疏导的责任
了解问题，界定问题所在
解决方法:
鼓励自行解决 安排会谈 定下双方谈论时的原则 容许互相发泄情绪 重申定下的原则 用开放式的问题 用双方讨论时的行为作出反应 要求承诺
• 成功的团队提供给我们的是尝 试积极开展合作的机会，而我们所 要做的是，在其中寻找到我们生活 中真正重要的东西——乐趣——工 作的乐趣，合作的乐趣。
/
团队协作中三个基本的因素
• 案例：三个和尚的故事
/
如何建立起良好的团队协作关系
• 只有明确的分工、有效的合作 和合理的监督才能真正意义上建
立起一个良好的并且长久的团队合 作关系。
/
• 1、人有不同气质类型
气质类型
特性组合的类型
外向型
胆汁质 多血质
不可退制型 (兴奋型)
活泼型
平衡性
不平衡 (兴奋占优势)
平衡
主要心理特征
精力充沛，情绪发生快而强、言语动作急速而 难于自制、内心外露、率直、热情、易怒、急
躁、果敢
活泼爱动、富于生气、情绪发生快而多变、表 情丰富、思维言语动作敏捷、乐观、亲切、浮
躁、轻率
内向型
粘液质 抑郁质
安静型
弱型 (抑制型)
平衡
不平衡 (兴奋占优势)
沉着冷静、情绪发生慢而弱、思维言语动作迟 缓，内心少外露、坚毅、执拗、淡漠
柔弱易倦、情绪发生慢而强、易感而富 于自我体验、言语动作细小无力、胆小、
喜欢你
• 一个人身在团队之中，良好的沟 通是一种必备的能力。作为团队，成
避免私人攻击，只以事论事 直接诚恳地与对方商谈 在互相同意的地方作为商谈的基础 以求解决方法为目的，而不是为指责他人
/
• 6、主管处理下属冲突的方法
负起疏导的责任
了解问题，界定问题所在
解决方法:
鼓励自行解决 安排会谈 定下双方谈论时的原则 容许互相发泄情绪 重申定下的原则 用开放式的问题 用双方讨论时的行为作出反应 要求承诺
• 成功的团队提供给我们的是尝 试积极开展合作的机会，而我们所 要做的是，在其中寻找到我们生活 中真正重要的东西——乐趣——工 作的乐趣，合作的乐趣。
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团队协作中三个基本的因素
• 案例：三个和尚的故事
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如何建立起良好的团队协作关系
• 只有明确的分工、有效的合作 和合理的监督才能真正意义上建
立起一个良好的并且长久的团队合 作关系。
/
• 1、人有不同气质类型
气质类型
特性组合的类型
外向型
胆汁质 多血质
不可退制型 (兴奋型)
活泼型
平衡性
不平衡 (兴奋占优势)
平衡
主要心理特征
精力充沛，情绪发生快而强、言语动作急速而 难于自制、内心外露、率直、热情、易怒、急
躁、果敢
活泼爱动、富于生气、情绪发生快而多变、表 情丰富、思维言语动作敏捷、乐观、亲切、浮
躁、轻率
内向型
粘液质 抑郁质
安静型
弱型 (抑制型)
平衡
不平衡 (兴奋占优势)
沉着冷静、情绪发生慢而弱、思维言语动作迟 缓，内心少外露、坚毅、执拗、淡漠
柔弱易倦、情绪发生慢而强、易感而富 于自我体验、言语动作细小无力、胆小、
喜欢你
• 一个人身在团队之中，良好的沟 通是一种必备的能力。作为团队，成
团队精神与互动协作能力课件PPT课件( 73页)
創新的分享與激勵－傾聽
如果你肯用心去傾聽，你會發現到，好的概念 其實來自企業組織的部門主管，來自最前線的 工作人員，來自你的客戶、供應商。
好的概念來自你的新進員工，那些最不願意接 受老掉牙答案的新新人類。
好的概念就在企業的各個角落，各個層級，各 個部門中。從工廠工人髒污的指甲，業務人員 的筆記資料，接線生的服務記錄，以及現場技 術人員的維修記錄等，都可找到好的概念。
壹、學習型讀書會的組織特性 一、安全的學習環境 二、輕鬆的學習氣氛 三、開放、信任與鼓勵 四、自我學習與全面學習 五、漸進的修煉方式 六、發揮整體的綜效 七、有助學習型組織的形成與發展
貳、學習演練場的建立︰如 何組織企業讀書會
一、明確的目的 二、獲得企業高層支持 三、參加人員的選擇
並非每個人均適合成為讀書會的成員，下列 人員不適合當讀書會的成員： 1.不喜歡學習的人 2.階層觀念很深者 3.固執己見，難以改變者 4.過度封閉的人
團隊精神與互動協作能力
理想團隊
您心目中的理想團隊須具備什麼 要件？
壹、團隊精神與團隊協作能力
一、何謂團隊精神及其客觀需求與發展情勢 （一）團隊的定義
團隊是由兩人或兩人以上彼此互動與 影響的個別成員所組成，成員都擁有專業 技術與能力，遵守團隊的共同規章，且能 很清楚、公開地與其他團隊成員溝通，彼 此相互支援、信任、合作、協調一致，共 同為團隊的使命與目標而努力。
簡易型企業讀書會演練
組名 小組特色 參加人員 活動時間 分享文章心得（小組作成摘要） 如何運用在工作或生活中
【人不怕笨只怕沒方向】
《文／戴晨志 》
想贏，就要先認輸，再求突破！
有時，人陷在舊有的「思維和框架」之中，始終不知跳脫出來，以致平庸 一輩子。所以，天生有才華的人，未必有成就；很多人都是在重重壓力下， 勇於改變，才能迸發出內在的潛能呀！
团队协作ppt课件PPT共24页
团队协作
张炎
人力资源部经理
本讲座内容仅代表个人观点 不代表讲师及嘉宾所属公司立场
好职业 ？ ？
什么决定了你的职业前途?
• 成绩决定论
– GPA4.0，单科全A
• 经验决定论
– 学生会主席、在大公司做过实习
• 证书决定论
– 英语六级99分，MCSE/MCDBA/MCSD/CCNA/驾照
• 包装决定论
• 名门决定论
– 在一所好的大学，在一家好的公司做过实习，跟过一个好的 导师
• 秘籍决定论
– 30元钱西藏30天苦游，给民工小学讲课，开过并失败过4家 公司
• 性格决定论
– 自信、健谈
• 我本特别论
– 没有任何人和我一样，我就是很特别！ = 自暴自弃论
什么是我所说的素质？
好职业
特别的你 素质
Personality Character
好职业 特别的你
什么是我所说的素质？
满意
满意区域
令人激动的优点
差异优点
不满意区域
期待的优点 基本的，“必须有的 优点”
素质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
不满意
好职业 特别的你
素质
什么是我所说的素质？
• 基础素质
– 正直向上的品质
提升素质
-
– 积极上进的激情
– 自信谦逊的气质
– 诚信负责的态度 – 良好学习的基础
令人激动的优点！
• 决策之前听取相关意见，把手头的 任务和别人的意见联系起来；
• 在变化的环境中担任各种角色； 经 常评估团队的有效性和本人在团队 中的长处和短处。
举例：微软选拔人才标准
擅长合作
聪明好学
扎实基础
团队协作精神课件(余)59页PPT
团队协作精神课件(余)
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
《团队协作》幻灯片
冲突管理
❖导致冲突的原因 在需要、目标和价值观等方面有分歧 期望值与最终结果出现偏差 不愿意带着问题工作 言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差
冲突管理
❖处理冲突的根本原那么 正视冲突：建立规那么、程序和标准 确保交流能够有效的缓解冲突〔不强制〕 分析造成冲突的根源 善意的忽略 把握角色：角色认知、角色转化 学会倾听、学会宽容 必要时使用仲裁
生的矛盾，这种矛盾的激化统称为冲突。
不能或不愿正视冲突是阻碍团队前进的主要障碍之一
团队冲突是每个团队功能发挥时的正常局部。适当处理能够协助 团队找到更好的解决方法并为未来的合作建立起结实的根底。
冲突管理
冲突与工作绩效的关系
冲突管理
❖冲突的两面性 建立性冲突
导致有益的改变
目的或目标一致
破坏性冲突
积极沟通才能有效合作
❖反响 提出反响意见要具体 仅仅表达行为，不要添加解释或标签。 提供富有建立性的反响意见 反响意见要有现实性
团队士气
什么是团队士气 团队士气即团队精神；团队成员愿意为实现团队目标而奋斗的精神状
态和工作风气 影响团队士气上下的因素
对团队目标的认同 利益分配的合理性 团队成员对工作产生的满意度 优秀的领导者及领导集体 团队内部团结和谐 良好的信息沟通
团队士气
❖ 恢复团队士气的技巧
保持一种理智乐观的态度 提醒每位成员，只有团队成功，个人才能受益 关于团队在哪些方面做得更好，应当持积极态
度，并提出友善的意见 在团队受挫、萎靡不振时，要善于寻找工作中
的“小小的成功〞
冲突管理
❖什么是冲突 个人或团队之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法而产
团队成员应具备的必要条件
良好的协作关系