诺基亚：几生几死

中国 ３ Ｇ手机用户正在增加 中兴通讯超越苹果成为全球第四大智能手机 品牌
手机 用户数 量 一百万 各公 司智能 手机市 场份 额 一％
“ 置之死 地而后生”的选择 再一次摆 在诺基亚 面前，２ 年 前，诺基亚集 团面对绝境 ，前总裁 卡拉 １ 莫选择了自尽 ，不 可谓不悲壮。奥拉里接 手后 的改 革之举也堪称壮士断臂，说服股 东将诺基亚旗 下的 传统业务造纸、 橡胶、 电线 电缆尽数卖掉 ， 专攻 电信。 事实证明奥拉里 踏准了信息 时代 的节奏 ，领世 界数 字通讯 和移动 通讯 之先 风，１ 间诺基 亚成 ０年 为世界移动 电话行业第一，欧洲科技企业 第一。
４ ％跌至 ２ ％，与 中国市场的曲线几乎重合。 ７ ５
这似乎又隐含 着另外一重含义 ： 诺基 亚盛也 中 国市场 ，衰也中国市场。
的电脑操作系统植入诺基亚的硬件体系，颇有挟微
软 的软件霸权地位重拾诺基亚行业辉煌之势。从理
艰难的寻觅
国内有 的财经媒体 已经用 “ 基亚之死”描述 诺 诺基亚 的现状及未来。
诺 基亚 在 ２ ０ ０ ７年 之 后 的 大 滑 坡 后 ，一 如 既 往 采 取 了 换 将 之 术 ，此 轮 临 危 授 命 的总 裁 是 史 蒂
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三 星 ２ ４３
诺基 亚 １ ６ ９
华 为 １ ６ ２ 中兴 １ ＾１
苹 果 ７５
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纪６ ０年 代始 就 介 入 无 线 电 通 信 设 备 研 发 ，在 诺 基
昨 日巨人
资 料表 明，芬 兰 的人 均 Ｇ ＤＰ约为 ４万 ４千 美 元 ，排在世界前 １ ４位，中国人均 Ｇ ＤＰ则约为 ４千 美 元，排 在世界 ９ ０佘位， 以人均资源 和人均 财富 相 比，芬兰无疑是 “ 巨人 ’ 。
有 ３ ％的诺 基亚股份。史蒂芬 ・ ８ 埃洛普 的到来还落 实了另一件 事，诺 基 亚与 垄 断全 世界 个人 电脑 操
作系 统 市场 ３ ０年 的美 国微 软公 司的 联姻 。 史蒂
芬 ． 洛 普 并非 等 闲之辈 ，他 之前是 微 软 Ｏ ｆ ｅ 埃 ｆｉ ｃ
前 面说过， 诺基亚的 成功与辉煌跟中 市场 国 密 诺基亚在 ２０ 年之 Ｏ７ 不可分 ，在主流的３ Ｇ市场中 ，诺基亚的中 国市场 后的大滑坡后 １ ￣ ｉ２ｏ１ 多 往采取了换将
４ ％， 仅 余 １８亿 美 元 ，与 其 ２ ０ ０ ９ ０ ６年 全 盛 时 期 的
２０ ４ ０亿 美元相比，连 当时的零 头都 不够 （ 中未考 其 虑诺基亚在之后 的一系列重组中出售资产 的因素） 。 ２ １ 年诺 基亚 的业绩 从 ２ ０ ０１ ０ ９年 盈利 ９８亿欧 ． 元转为亏损 ｌ ４亿美元 ，堪称完败。
有 意 思 的 是 ，２ １ 年 诺 基 亚 的 全 球 市 场 份 额 从 ０ １
当苹果的市值在其数码 消费产品热销效应 的引 领 下步入世界 第一方 阵的时 候，微软 必须 出手 了１
时逢诺基亚市场地位 的大 幅下滑，微软 找到了切入
点，史蒂芬 ・ 埃洛普就是负责微软与诺基亚谈判的 代表，可谓谈判谈成了老总 。 微软和史蒂芬 ・ 埃洛普 采取 的战略，是把微软
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此时， 诺基亚的主业为造 纸、 化工、 橡胶等传统领 域，
～ 这种转型是资本聚集型的， 整个过程 经历 了 １０年。 ０
诺基 亚从传 统制造产业 向现代 电子科 技制造产 业转移 的种 子此 时已然种下。芬兰 电缆厂 中有一 个
电子部 ，此部门紧盯世界领先 的电信技术 ， 自上世
亚集 团整合成功 时， 电子部 的销售 额占这个集 团销
售额的 ３ ％。
１６ ９ ９年 ，诺基亚率先引进 ＣＣＴＩ 美国国家电 Ｉ （ 报 电话 咨询委员会标准 ） ，应用与研发 Ｐ Ｍ 传输设 Ｃ 备，把 自己送入 数字化 时代。此 后的全球 数字化通 信体系 ，基 本以此方 向为发展 主线。 自此，诺基亚 集团开始全面 向数字化 网络 传输 设备制造商 转型，成为世界 固定网络交换设备和移 动网络交换设备制造业的先驱者。
了手机 品牌还是要用这段铃音。
诺基 亚 曾经 被 媒体 称 为 “ 洲最 大 的科 技 企 欧
业” ，诺基亚手机事业 的最高峰在 ２ ０ ０ ７年左右，数 据 表明， 诺基亚的手机全 球产 销量 占比为 ４ ％以上 ０ 诺 基 亚 之 兴 盛 就 像 是 过 山 车上 升之 陡 峭 和
２ １ 年 中国 ３ ０１ Ｇ手机市场份额
诺 基 亚 ：几 生 几 死
产业 巨人诺 基亚 的产品进入＿ 个 巨人国家 中 国，埋下了诺基亚此后荣衰之路 的伏笔。
＠文ｌ 老马
中国人对诺基亚 的认识，是 从在 中国的手机普 及化、平 民化 浪潮 开始 的。上世 纪 ９ 代 中期， ０年 手机开始大规模普及到普通 民众 ， 买得起、用得起 ，
主 要 推 手 之一就 是 诺基 亚 。 事 实 上 ， 很 多人 并不 清 楚 ，诺 基 亚 公 司 的 祖 国
是芬兰。
从造 纸、化 工、橡 １ ２ 芬兰 ９ 年， 橡胶加工厂 ２ 开始兼并诺基亚纸板 胶 等传 统企业 转型 厂 芬兰电 ＝ 缆 出来，诺 基 亚经 历 ９ 年， ６ 一个当代意义上的诺基亚集团 成型，
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盛 衰 过 山车
中国人对诺基亚 的印象之深 ，可 以在大街上听
出来 ，一首名为 “ ｋ ａ ｕ ｅ Ｎｏ ｉ ｎ ”的短小 铃 音会不 时 Ｔ
在我们 的耳边响起 ，“ 兮啦发嗦、啦索哆睐、索发咪 索哆嘛” ，源自西班 牙古典吉他作品的这个铃声，已
经 成 了 中国 众 多 消 费 者 心 头 之 爱 ，许 多 粉 丝 哪 怕 换
一
（ 办公 软件）部 门高 管，Ｏｆ ｃ ｆ ｅ部 门每 年为微软 贡 ｉ
献 １０亿 美 元 收 入 。 ０
，
微软也在 寻觅自身的突破之路，消费类数码产 品已经成 为世界最活跃的消费群体年轻人、中产 白 领 的酷 爱，消费市场每 年的增长量极 为庞大 ，精明 的微软公司似乎隐约感 觉到丝丝凉意。 试想，如 果乔 布斯及苹果 团队不是奉 行封 闭式 的技术路线，把苹果的操作系统平台公开 到其它计 算机硬件 平台，也许今 日就没有微 软什么事儿，微 软 雄霸 世界 ３ ０年 的 ＷＩ Ｏ ＮＤ ＷＳ视窗 操作 系统 的 雏形，其实就是乔布斯在苹果电脑产业 阶段发 明的 ＭＡＣ Ｏ ，至今苹果依然坚持其 电脑产品的操作系 Ｓ
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但 却为酷 智化机作统 萋． 函 机多 、乐转的 ，技转、 前 颇残， 能 操系领 垩．＾ 正 的 化娱化变时 篡 型 路 在 手 璧 ＾ 工 誊 刍 元 候 术 市 在
手机一 统领
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域， 以苹果为代表的苹果系统和以 ＧＯ Ｌ 谷歌） ＯＧ Ｅ（
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场转型的时候 ， 庞大的惯性令诺基亚无法及 时转身，
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统 专有化 战略 。
个百分｜ 至 １．％，这条 曲线实在是惊人的陡峭。 一 一 ９８
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。 。 ‘ 。… 。
就 此 ， 不 少 悲 观 的 预 期 出 笼 了 ：其 一 ， 美 国
著名 财经 网站 ２ ／ ｌ Ｓ ． ４ ７ Ｗａｌ ｔ 不无耸人 听闻地说 ， ２１ ０ ２年下半 年将 有十大 著名品牌 在全 球市 场上失 踪 ，包 括诺 基 亚。其 二，在市 场传 出谷歌 要 收购 摩托 罗拉 的同时，有人在媒 体上大胆猜测微软将收 购诺 基亚。当然这 两条均为空穴来风 ，但市场 的数 据 是真实的，诺基亚 的市值在此 时已经比前期少了
２ ０＂
芬 ・ 洛普 。 埃 史蒂 芬 ・ 埃洛普 的到来 打破 了诺基亚 的一 个潜 规则，就是 之前 的诺基亚 的董事会成员 内没有一个
美 国 人 ，全 是 芬 兰 人 ， 但从 资 本结 构 看 ，美 国 人 持
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数据 来源 ： 路透 社 统计 （ 基于 中国 电信运 营商 以及高 德纳 咨询 公司的数 据
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论上说 ，微软和史蒂芬 ・ 埃洛普Байду номын сангаас战略 并无瑕疵 。
手机 消费市场之争 已经进入智能化 时代，越来 越 多地捆绑 了台式 电脑、笔记本 电脑、网络接入端
口 应用， 的 微软在这方面有强大的平台整合优势， 诺 基 亚 如 何 翻 身， 正 例一样， 面案 诺基亚这回 的待遇无疑是负 例。 面案 而 诺基亚毕 竟是手机制造业的 老行尊， 件平台 答案是埃洛普和诺Ｉ 硬 的 Ｈ ｎ ／， 口Ｊ Ｉ ，ｒ Ｉ ～ 、－ ４ ． － 梳理— 前大致有以 下目 下观点：
令芬 兰有如 此骄人的财富 “ 头” 的功勋 ，诺 块
基亚 当之无愧 。资料显示 ，诺基亚一 家公司曾经贡 献了芬兰 ＧＤ Ｐ总量 的 ３ ％，诺基亚在芬兰经济体中
的地 位 可谓 举 足轻 重 。
芬 兰有一 条 河流 Ｎｏ ｉｎ ｉｔ 古芬 兰语 “ ｋ ａ ｖ ｒａ（ 黑 貂” ，围绕这条河，演绎了一部 芬兰现代工 业的辉 ） 煌 史。 Ｉ６ ８ ５年， 首 个 命 名 为 诺 基 亚 的 纸 板 厂 在 Ｎｏ ｉｎ ｉｔ ｋａ ｖｒａ河畔诞生 ，有 趣的是，诺基亚纸板厂 的产 品在上 世纪 ３ ０年代就 卖到 了中国，纸板 厂也 催 生了诺基亚社区小镇 。 １９ 年 ，已经成型的工业小镇诺基亚吸引了一 ８８ 家橡 胶厂 （ 芬兰橡胶加工厂）在诺基亚扎营。 １１ ９２年， 芬兰的第一家 电缆厂诞生于赫尔辛基 ， 有线电报电话 的迅速普及和不断升级 刺激了电缆业 的发展，也引起了诺 基亚橡胶厂老板的兴趣 。