缔力,中国著名的学校文化策划机构-执行为什么是企业成长的关键要素
中国著名的学校文化策划机构-从校园文化到学校文化
中国著名的学校文化策划机构-从校园文化到学校文化较之“学校文化”，人们更为熟悉的、以往谈论更多的是“校园文化”。
那么，两者之间有什么异同? 本文中我们将重点说谈一谈学校文化与校园文化。
“校园文化”的出现，适应了当时社会发展的形势，如通过课内、课外的社团锻炼，培养了学生交际、娱乐、审美、创造等方面的素质，一定程度上扭转了当时流行的“教死书”、“死读书”的社会偏向；通过丰富学校的校园文化生活，形成了健康、向上的校园氛围，并以此为契机推动了社会精神文明建设。
正是出于这样的目的，有的学者指出，校园文化概念开始出现时，人们只是注意到了学校开展的各种艺术教育和学生中的各种社团活动。
随着研究者的增多和思路的开阔，校园文化研究的内容也逐步拓展开来，甚至有学者使用的“校园文化”概念几乎就是我们今天所谓“学校文化”的同义语，但同样不可否认的就是，校园社团活动在校园文化建设和校园文化研究中仍然占据了较大的比重，有时甚至窄化为学校校园环境。
缔力经过研究认为，“学校”是一种特有的社会组织，作为基础教育的“学校”是以“教师人格”的力量去塑造新生代的人格发展，以“学校文化”的底蕴去奠定新生代的学力发展的基础，这样的任务并非“校园文化”所能单独承担的。
通过比较，我们不难发现，较之“校园文化”，“学校文化”涵盖了更多的研究内涵，更能体现我们的研究取向。
因此，在进行这一领域的研究过程中，我们主张用“学校文化”代替“校园文化”，主张从“校园文化”研究走向“学校文化”研究。
第一，从“校园”与“学校”的词义来讲，“校园”一词中包含的内容更多的是指一种空间维度内的区域或者说是一种场所，而“学校”更多指向的是一种培养人、教育人的组织机构。
两者相比较，“校园”只能说是“学校”的组成部分之一，因此，使用“学校文化”这一概念，应该可以揭示出更多的研究内容。
第二，对于企业而言，企业文化的成功塑造已经给予了企业以巨大的推动力量，在此过程中，也积累了很多我们学校可借鉴的经验教训。
中国著名的学校文化策划机构-学校精神文化建设
缔力,中国著名的学校文化策划机构-学校精神文化建设校园精神文化建设是校园文化建设的核心内容，也是校园文化的最高层次。
它主要包括校园历史传统和被全体师生员工认同的共同文化观念、价值观念、生活观念等意识形态，是一个学校本质、个性、精神面貌的集中反映。
校园精神文化又被称为“学校精神”，并具体体现在校风、教风、学风、班风和学校人际关系上。
(1) 校风建设。
校风建设校风是一所学校所具有的独特风气，是一所学校的教育秩序、相互关系及精神面貌，是一所学校成员稳定的行为习惯，是一所学校综合素质的外在表现，它与校训、学风、教风互为表里，相辅相成。
实际上就是校园精神的塑造，校风作为构成教育环境的独特的因素，体现着一个学校的精神风貌。
在校风体现形式上，校风主要表现在校训、校歌、校徽和校旗上。
好的校风具有深刻“强制性”的感染力，使不符合环境气氛要求的心理和行为时刻感受到一种无形的压力，使每一位校园人的集体感受日趋巩固和扩展，形成集体成员心理特性最协调的心理相容状态；好的校风具有对学校成员内在动力的激发作用，催人奋进；好的校风对学校成员的心理发展具有保护作用，对不良的心理倾向和行为具有强大的抵御力量，有效地排除各种不良心理和行为的侵蚀和干扰。
(2) 教风建设。
教风是教风是学校成员对教育者应该“如何教”的一种理性认识和理想追求，它体现了人们对教育教学活动的价值取向和行为准则，是教师在长期教育实践活动中形成的教育教学的特点、作风和风格，是教师道德品质、文化知识水平、教育理论、技能等素质的综合表现。
要抓好校风建设首先必须抓好教风建设(包括工作作风建设)，因为学校是育人的场所，是人才的摇篮，而教师是人才的培养者，理应在“三育人”(即管理育人、教书育人、服务育人)的过程中发挥主力军的作用，只有在干部职工中树立起实事求是、艰苦奋斗、勤政廉政、团结协作、高效严谨、服务周到、细心耐心的工作作风和在教师中树立起为人师表、教书育人、治学严谨、认真负责、耐心细致、开拓进取的教风，才能引导和促进勤奋学习、积极向上、严谨求实、尊师重教、遵纪守法、举止文明的优良学风的形成。
浅论提升执行力是企业成长的关键要素
别不大 ，即使是管理基础 向来 比较 扎实的华北地区也没有明 管 理 的方 法 与 艺 术 。 在 Ｇ 人 们 创 建 和 使 用 了 ＱＭＩ快 速 市 Ｅ， （
显 优 势 ； 性 质 上 看 ， 资 与 独 资总 体 优 于 国 有 企 业 与 民 营 企 场 信 息 ，是 用 于 检 测 计 划 实 施 进 度和 让 企 业 各 部 门 分享 其 他 从 合 业 。 １％的 民 营 企 业 战略 执 行 相 当 出 色 ， 过 了 国 有 企 业 的 部门信息的工具 ）Ｗ ｏｋ ｏ ｔ群策群 力， Ｅ内部进行 变革 、 有 ５ 超 、 ｒ ｕ（ Ｇ 去 整 体 水 平 ；但 仍 有相 当数 量 的 企 业 战 略 管 理 薄 弱 或 未 有 足 够 除 官 僚 作 风 、 决跨 部 门 和 跨 地 区 问 题 的 工具 ） ６ｉｍａ 六 解 和 Ｓｇ （ 的 重视 ， 其 在 众 多 规 模 较 小 的 民 企 。 成 我 国 企 业 执 行 力 低 西格马 ， Ｅ的重 要管理语言 ， 高产品质量的工具 ） 尤 造 Ｇ 提 等一些非 下 的 主 要原 因如 下 。 常 高 效 的 执 行 工具 。这 些 执 行 工 具 在 ＧＥ的 企 业 执 行 文 化 建 １ 战略 制 订 后 缺 乏 有 效 传 达 与 实施 。很 多企 业 的 发 展 战 设 以及 解 决跨 地 区 的 问 题 时 起 到 了至 关 重 要 的作 用 。 企业 问 、 略 制 订 后不 能 清 晰 直 观 地 传 达 给 组 织 内 各 层 级 ， 只存 在 高 管 题之间存在许多相 似点 ，但这并不意味着相似 问题就有相似 头 脑 中 。许 多企 业 认 为 战 略 是 企 业 头 等 机 密 ， 愿 公 布 于 众 。 不
态 激 信 企 业 成 长过 程 中的 关 键 作 用 ，并 就 如 何 提 升 企 业 的 执 行 力提 力 源 。主 要 包 括 三 个 层 次 ： 度 、 情 、 念 。态 度 是 人 类 心 理
企业成长的关键因素
企业成长的关键因素随着经济的快速发展，越来越多的企业涌现出来。
然而，成为成功的企业并不容易。
许多企业在初创阶段就失败了，而有些则能够蓬勃发展。
这些成功的企业究竟有哪些特点和优势呢？本文将从不同角度分析企业成长的关键因素。
一、领导力企业的领导力是一个决定性的因素。
领导者应该具有决策能力、创造思维和人际交往技能。
他们应该能够在现实和理论之间取得平衡，并能够在不断变化的市场环境中做出明智的决策。
有智慧的领导者还能够鼓励下属展示他们的创造性和创新性，同时推动企业的成长和发展。
二、创新能力创新能力是企业成功的一个重要因素。
现代企业必须具备快速适应市场变化的能力，并且能够推出符合客户需求的新产品和服务。
企业应该为员工提供足够的灵活性和自由度，以便他们能够创造新的商业模式和策略。
创新不仅可以为企业带来新的机会，还能够让企业与竞争对手保持优势。
三、市场定位明确的市场定位是企业成功的关键。
企业应该深入了解客户需求和消费行为，以便更好地了解市场。
企业应该能够准确定位自己的产品和服务，并为受众提供高质量和高价值的解决方案。
市场定位也需要不断调整和改进，以适应变化的市场需求和趋势。
四、高质量的员工招聘和培养高素质的员工是企业成长的关键之一。
企业应该在招聘过程中注重员工的专业能力和潜力，同时也需要考虑员工的综合素质。
员工应该具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导潜力。
企业还应该提供员工培训机会，以增强员工的技能和知识水平，持续优化企业的人才储备。
五、有效的战略规划企业需要制定明确的战略规划，以确保在竞争对手中保持优势。
战略规划应该注重创新性和成本效益，并引导企业在目标和策略上做出明智的决策。
企业还应该将制定的战略规划运用到实际操作中，并持续监测调整，以适应市场和客户需求的变化。
总之，企业成长的成功与领导力、创新能力、市场定位、高质量的员工以及有效的战略规划密切相关。
企业需要在这些关键领域上下功夫，并加以优化和完善，从而实现自身的持续发展。
唯创董事长王振：企业文化教育和有效的执行力是企业基业长青的秘诀
唯创董事长王振：企业文化教育和有效的执行力是企业基业长青的秘诀现场提问1：您好王董！通过老年产业杂志报道，我看到咱们唯创国际员工一天的工作时间是从早上很早工作到晚上很晚才休息，请问这个事情属实吗？王振：在公司确实存在很多这样的员工，但都是自发的，不是公司强制的。
我的员工最厉害的是早上5点起床，晚上12点睡觉。
有员工这样说：我们和别人比的是什么？只要别人睡觉，我们就能超越他们！所以我的员工是很能干的。
我给大家解释一下这件事情，如果一个人想赚钱，他会卖力地工作；一个人想做事业，他会卖命地工作，进入唯创每一位员工，我们的思想和企业文化都已经与他们融在一起，所以唯创员工并不是为唯创干，而是为自己而战。
人在为自己干的时候都是实实在在的。
我们很多员工都出生在农村，家境都很贫寒，我曾经告诉过他们，世界上什么是苦和累？当父母躺在病床上无钱医治的时候最为苦，当不能给自己的子女提供最好的教学环境的时候最为累，这才是世间真正的苦和累，所以来唯创工作的每一位员工都是这样疯狂的工作！现场提问2：唯创的销售业绩做得这么好，能不能简明扼要的给我们谈谈主要是什么原因？另外您的团队都是直营团队，而且规模这么大，是怎么进行有效管理的？王振：对于这两个问题，我首先想友情提醒大家，唯创的东西并不是每个企业都能学会的，而且也并不一定适合大家，有的学了之后走火入魔，员工离职出走，所以希望大家因地制宜。
刚才这位老总问到我们的销售业绩为什么这么好？具体原因属于公司核心机密，在此不方便透露给大家，但是我可以告诉大家，我们时刻告诉员工不要带有很强的功利心给顾客做服务。
同时我想告诉大家要想有好的销售业绩，永远不要想着如何卖产品，而是如何做人！进行有效管理，核心在于你是否有强大的企业文化让你的员工跟随你走下去？让员工听从指挥，服从命令。
执行力就像脑袋和脚的关系，脑袋想什么，脚就能做什么！执行力的核心就是彻底执行领导意图！业绩的高低，管理的好坏，更重要的一点就是执行力到底怎么样？我前段时间给行业朋友也讲过一个什么叫执行力的故事，也就是一个小指头的故事，今天在此也分享给大家！首先我需要台下几位朋友来配合我，我今天给大家演示一下什么叫执行力？先告诉大家执行力像什么？接下来请第一位朋友往前迈一步，现在我是这个脑袋，脚就是员工，我在想什么，员工就必须做什么，并且不能打任何折扣。
企业文化企业成长最持久决定因素-影响企业文化的最重要因素
企业文化企业成长最持久决定因素|影响企业文化的最重要因素文化，广义上讲是人的主观意识对客观存在的反映，是人类历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；狭义上讲是社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
文化是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治和经济。
人类社会发展的历史证明，一个民族，物质上不能贫困，精神上也不能贫困，只有物质和精神都富有，才能自尊、自信、自强地屹立于世界民族之林。
当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
随着世界多极化和经济全球化趋势的发展，世界各种思想文化相互作用，有吸引又有排斥，有融合又有斗争，有渗透又有抵御。
对于企业来讲，特别是作为国家支柱的特大型国有企业，实践“始终代表中国先进文化的前进方向”的具体体现就是要努力建设好企业文化，始终代表先进企业文化的前进方向。
也只有建设好企业文化，企业才能永久屹立于竞争日益激烈的世界之林。
企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。
可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等，也就是企业精神。
三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。
20世纪80年代，美国经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化的存在，于是开始研究企业文化，并提出了企业文化理论。
执行力是企业文化建设的基础
沟通不畅
总结词
良好的沟通是提升执行力的关键，只有通过有效的沟通，才能确保信息的准确传递和工 作的顺利推进。
详细描述
沟通不畅是许多企业中普遍存在的问题，这会导致信息传递不及时、不准确，从而影响 工作的效率和效果。在这种情况下，员工往往无法准确理解管理者的意图和要求，也无 法及时反馈工作中遇到的问题。因此，建立良好的沟通机制是提升执行力的重要措施。
总结词
结合全球化的战略目标，将执行力融入企业文化中， 实现跨文化沟通和合作。
详细描述
该企业注重跨文化交流和合作，尊重不同国家和地区 的文化差异。通过制定统一的工作流程和标准，确保 全球范围内的员工都能高效执行工作任务，同时促进 不同文化背景的员工之间的交流和理解。文化建设的关键因素
培训不足
总结词
培训是提升员工执行力的有效途径，通 过培训可以提高员工的专业技能和工作 能力。
VS
详细描述
许多企业在文化建设中忽视了培训的重要 性，导致员工的专业技能和工作能力得不 到提升。这不仅会影响员工个人的成长和 发展，也会影响企业整体的发展和竞争力 。因此，企业需要加大对员工的培训投入 ，提高他们的专业技能和工作能力，从而 提升整个企业的执行力。
执行力是企业文化建设的基 础
汇报人： 2024-01-10
目录
• 执行力的重要性 • 企业文化建设中的执行力问题 • 如何提升执行力 • 执行力与企业文化建设的案例
研究 • 结论
01
执行力的重要性
什么是执行力
执行力是指企业或个人为实现目标而采取的行动能力，以及行动的效率和效果。
执行力包括战略执行力、战术执行力、操作执行力等多个层面，是企业整体能力的 体现。
围。
案例二：某创业公司的企业文化建设
战略定位三要素：企业成长的关键驱动力
战略定位三要素：企业成长的关键驱动力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现持续的成长和成功，关键之一是正确把握战略定位的三要素。
这三要素包括目标受众、竞争优势和价值主张。
只有在这三个方面做到有效的定位和执行，企业才能实现稳健的增长和持续的竞争优势。
目标受众首先，企业要明确定位目标受众，了解他们的需求、喜好以及购买行为。
目标受众的细分和洞察对于企业的产品开发、市场营销和品牌建设至关重要。
通过对目标受众的深入了解，企业可以提供符合他们需求的产品和服务，并制定更有针对性的市场推广策略。
例如，苹果公司成功的关键之一就是准确把握年轻人的审美需求和消费趋势，从而打造出年轻化、创意性十足的产品形象。
竞争优势其次，企业需要在竞争中找到自己的优势并进行有效的利用。
企业的竞争优势可以来源于产品技术的创新、成本效益、品牌知名度等方面。
通过充分挖掘和发挥自身的优势，企业可以在激烈的市场竞争中占据有利位置。
例如，亚马逊以其高效的物流系统和丰富的产品种类获得了竞争优势，从而成为全球最大的在线零售商之一。
价值主张最后，企业需要明确定义自己的价值主张，即企业向顾客提供的独特价值和承诺。
价值主张可以是关于产品的品质、服务的质量，也可以是企业对社会的责任和承诺。
通过清晰地传达企业的价值主张，企业可以与消费者建立更紧密的联系，并赢得他们的信任和忠诚。
例如，耐克公司通过“Just do it”这一简洁而有力的口号，成功传达了激励人们挑战自我的品牌理念，赢得了无数运动爱好者的青睐。
在竞争激烈的商业环境中，战略定位的三个要素至关重要。
企业只有在明确目标受众、找到竞争优势和定义清晰的价值主张后，才能实现持续的成长和成功。
通过不断优化战略定位，企业可以更好地把握市场机遇，更有效地应对挑战，实现长期的可持续发展。
浅论提升执行力是企业成长的关键要素
浅论提升执行力是企业成长的关键要素【摘要】影响企业成长的因素主要有两方面：一是外部环境变化，二是内部机制的建立与完善。
本文分析了执行力在企业成长过程中的关键作用，并就如何提升企业的执行力提出了一些建议。
【关键词】执行力企业成长不论企业处在哪个发展阶段，企业管理者都不得不面对并认真思考一件事，那就是企业如何健康持续地成长。
一、执行力低下的现状与原因企业的成长常常受到众多因素的影响，主要有两方面：一是外部环境变化，二是内部机制的建立与完善。
具体来说，企业的成长与企业发展方向与或发展策略是密切相关的。
任何一个企业的成长首先需要制订企业的发展战略，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来发展没有一个指导方针，不管企业的规模有多大、地位多稳固，都将在激烈的市场竞争中失去其生存条件。
一些战略管理学者为便于研究，将企业简化为黑盒子，假设输入正确的战略，就自然而然地输出理想的结果，这无可厚非。
但是，若企业管理者（或领导者）也这样思考，认为只要有好的战略设计就会有好的结果，那他难免会失望。
因为战略只是为企业的发展提供一个方向，战略要得到切实执行需要依靠一套战略执行体系。
全球平衡记分卡协会中国分支机构——博意门刚刚推出的《2006年中国企业战略执行调研白皮书》显示，中国竟有83%的企业执行不力，只有17%的中国企业有完善的、固化的持续性战略管理流程。
从地域上看，我国企业战略执行现状差别不大，即使是管理基础向来比较扎实的华北地区也没有明显优势；从性质上看，合资与独资总体优于国有企业与民营企业。
有15%的民营企业战略执行相当出色，超过了国有企业的整体水平；但仍有相当数量的企业战略管理薄弱或未有足够的重视，尤其在众多规模较小的民企。
造成我国企业执行力低下的主要原因如下。
1、战略制订后缺乏有效传达与实施。
很多企业的发展战略制订后不能清晰直观地传达给组织内各层级，只存在高管头脑中。
许多企业认为战略是企业头等机密，不愿公布于众。
执行为什么是企业成长的关键
执行为什么是企业成长的关键执行是企业成长的关键，因为它帮助企业将战略转化为行动，实现目标并取得成功。
以下为详细解释：一、执行将策略转化为行动无论企业的战略有多么出色，如果不能转化为实际的行动，就只是一个理论上的概念。
执行是将战略付诸行动的桥梁，它将战略通译成一系列具体的目标、计划和行动步骤。
通过明确目标、明确责任、制定计划和时间表，企业可以确保战略得以有效实施。
执行能够提供对如何完整而一致地推进战略的指导，确保所有相关部门和团队都朝着同一个目标努力。
二、执行有助于实现目标企业的成功与否常常取决于是否能够实现既定目标。
执行是将目标转化为现实的关键环节。
通过制定明确的目标和具体的行动计划，企业可以追踪进展并掌握实现目标的关键要素。
执行使企业能够更加有序地进行资源配置，定期检查进展情况，并采取必要的调整措施。
执行在整个过程中发挥着重要的作用，使企业能够持续地实现目标并证明自己的竞争力。
三、执行有助于取得成功成功的企业往往不仅仅是拥有好的战略，还能够有效地执行。
通过执行，企业能够更好地应对变化和挑战，迅速作出决策并采取行动。
执行能够帮助企业建立有效的执行团队，确保合理的沟通和信息流动，并提供适当的激励机制以推动员工的积极参与。
成功的执行能够快速响应市场需求，抓住机会，快速推出产品和服务，并能够持续改善和创新，保持竞争优势。
四、执行有助于建立企业文化企业执行的过程中涉及到各个层面的员工，包括高层管理人员、部门负责人和普通员工。
通过有效的执行，能够建立起一种执行导向的企业文化，使全体员工都积极投身于实现共同目标的过程中。
这种文化鼓励员工参与决策、发表意见、分享经验，并将其视为对企业成功的重要贡献。
良好的企业文化和执行能力相辅相成，共同促进企业的持续成长和发展。
总结起来，执行对于企业成长至关重要。
通过将战略转化为行动、实现目标并取得成功，执行帮助企业建立竞争优势并推动持续发展。
无论企业的目标是什么，在执行方面的表现将成为决定企业能否实现其愿景的关键因素。
企业成长过程中的关键要素分析
企业成长过程中的关键要素分析作为一个企业，它固然是由“产品、销售、客户”等诸多要素构成的，但这些要素并不是它成长过程中的全部。
下面，本文将针对企业成长过程中的关键要素进行分析。
一、团队建设首先，一个优秀的团队建设是企业成长的重要因素之一。
在团队建设中，重要的是要培养一种敬业、执着、务实的企业文化，这种文化可以带领所有员工，一起完成团队的使命。
在团队建设的过程中，要注重员工的培训和成长，鼓励他们积极主动地发挥其个人的能力和才智，并为企业做出更加卓越的贡献。
二、市场敏锐度其次，企业成长过程中，市场敏锐度也是一个至关重要的要素。
企业要时刻关注市场变化情况，尤其是宏观经济环境、消费热点、政策规定等变化。
围绕市场敏锐度，企业可以长远规划和提前布局，进而获取先机。
三、创新意识第三，创新意识也是在企业成长过程中涉及的要素之一。
创新不仅指技术方面的创新，同时也包括企业经营和管理方面的创新。
只有在创新方面取得进步，企业才能保持长期的生命力，针对各种问题及时思考和解决，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
四、品牌意识第四，品牌意识也是企业成长过程中的关键因素之一。
品牌或是公司的形象是一个关键的要素，它能够影响客户的选择，增强客户的信任，进而为企业带来更多的商机和销售机会。
要注重品牌意识，企业应该建立起一个统一的品牌形象，做到品牌内涵、品牌口碑、品牌文化三位一体。
五、合作伙伴最后，企业成长至关重要的是它的合作伙伴。
与供应商、客户、投资人的合作都是企业成长过程中的关键要素。
对于供应商，企业应该进行有效的合作、沟通和管理，并和供应商建立长期的互信合作关系；对于客户，企业需要依靠市场调研和分析，提供高质量、高服务的产品，让其获得更多的客户支持；对于投资人，企业需要与其进行良好的沟通协调，降低经营风险，出现问题时能够及时解决。
总之，企业应该注重与各个方面的合作，扩大合作伙伴网，共同推动企业的不断发展。
以上就是企业成长过程中的关键要素分析。
执行力是企业成长的关键
执行力是企业成长的关键如果我们冷静地回过头去看华为人的那段经历，其实就是一个面对现实，调节自身的心理过程。
如何面对现实，适应变化，真是言易行难。
因为这不单是一个心理状态的转变（面对现实），还是一个从观念落实到行动的过程（适应变化）。
赢在行动，执行力是决定企业成败的关键。
一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，则再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。
所以提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核心竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
执行是一种意识、一种思想、一种习惯。
执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。
具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准，全力以赴把工作做得尽善尽美。
而执行意识弱的员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。
所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。
这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。
国内许多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者一个制度经常得不到落实，或者落实得如何企业领导人不知道，这反映出企业执行力存在很大问题。
日本丰田公司每年在美国的销售四百多万辆，美国的三大汽车公司通用汽车、福特、戴姆勒-克莱斯勒市场占有率已经降到60％以下。
在本田的销量第一次超过了克莱斯勒的时候，美国总统也把三个老板叫去了，以寻求对策，他们感到没有比到日本的现场观察再有效的了，于是，他们就到丰田公司去考察了。
日本丰田公司就敞开大门让他们参观，可以随便观看，随便拍摄，和员工交谈也可以。
汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，是美国的福特发明的，汽车的机器也不是日本人想出来的，所以本田让美国老板们看。
后来才发现真正的问题在于执行力，日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准一种表格，这是美国人做不到的地方。
企业变强的三个重要因素
企业变强的三个重要因素企业变强是每个企业家都渴望的目标，而要实现企业变强需要考虑多个因素的综合作用。
在众多因素中，有三个因素被认为是企业变强的重要要素，即优秀的团队、创新的产品和良好的市场拓展。
首先，优秀的团队是企业变强的基石。
一个优秀的团队是由高素质、专业化的员工组成的。
这些员工不仅拥有专业的知识和技能，还具备较强的执行能力和团队合作精神。
优秀的团队能够迅速反应市场变化，灵活应对各种挑战，从而提升企业的竞争力。
此外，一个优秀的团队也应具备良好的沟通和协作能力，团结一致地追求共同的目标。
只有这样，企业才能形成一种凝聚力，共同朝着发展的方向努力。
其次，创新的产品是企业变强的关键。
一个企业如果只是停留在过去的产品和服务上，难以在激烈的市场竞争中立足。
创新可以是产品的改进，也可以是全新的产品和服务。
企业需要时刻关注市场需求和趋势，不断地进行研发和创新，以满足消费者的需求。
创新的产品能够吸引顾客的注意力，提升品牌价值，并获得竞争优势。
此外，创新还可以带来更高的盈利，提升企业的市场地位。
最后，良好的市场拓展是企业变强的重要手段。
一个企业如果只依赖于一个市场，那么一旦该市场发生变化，企业将承受巨大的风险。
因此，企业应该积极寻找新的市场机会和拓展渠道。
这可以通过多元化产品线、拓展新市场领域、开拓线上线下渠道等方式实现。
市场的不断拓展可以增加企业的收入来源，减少经营风险，并帮助企业实现持续的发展。
此外，良好的市场拓展还可以增强企业品牌的知名度和影响力，提升企业的市场竞争力。
然而，要实现这三个重要因素并不是易事。
企业需要具备良好的领导力和战略规划能力，以及严格的执行力。
同时，企业需要注重人才培养和引进，建立起一套完善的员工激励体系，以保证团队的质量和士气。
此外，企业需要关注市场需求和竞争对手的动态，及时调整和优化企业的发展战略。
只有在这些方面做到了全面、持续地管理，企业才能够变得更加强大。
综上所述，企业变强是一个全面、复杂的过程，涉及多个因素的综合作用。
执行力文化：企业持续发展的基石
执行力文化：企业持续发展的基石
引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现持续发展，关键在于建立一种良好的执行力文化。
执行力文化是指企业内部的一种价值观和行为规范，注重的是行动和结果。
本文将探讨执行力文化对企业的重要性、如何建立和培养执行力文化以及执行力文化带来的好处。
执行力文化的重要性
执行力文化是企业成功的关键因素之一。
在竞争激烈的市场中，只有有强大的执行力文化的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
执行力文化能够帮助企业实现战略目标，高效执行计划，适应市场变化，并快速做出决策。
如何建立和培养执行力文化
建立和培养执行力文化需要领导者的带头示范和全员的共同努力。
首先，领导者要明确传达企业的愿景和目标，让员工明白自己的工作如何与企业目标相关联。
其次，需要建立明确的目标和绩效指标，并制定可衡量的执行计划。
同时，要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，团队合作紧密。
执行力文化带来的好处
执行力文化带来了诸多好处。
首先，能够提高团队的执行效率，减少浪费时间和资源。
其次，能够提高企业的灵活性，及时应对市场变化。
此外，执行力文化还能够增强团队的凝聚力和归属感，减少员工流失率。
结论
执行力文化是企业持续发展的基石。
只有建立了良好的执行力文化，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现长期的成功。
因此，企业领导者应该重视执行力文化的建设，制定相应的策略和措施，使执行力文化深入到企业的每一个角落。
企业发展的关键是学习力创新力执行力
企业发展的关键是学习力创新力执行力学习力、创新力、执行力是现代企业发展的重要保证，其丰富的内涵是企业发展的源动力，三者之间与企业发展相互联系，相互制约，互为因果，缺一不可。
在现代企业快速发展的今天，在激烈的市场竞争环境中，要想始终保持企业良好的发展势头，实现企业的战略目标，必须从不断提高企业学习力、创新力和执行力入手，改善员工心智，用企业愿景和共同价值观统筹公司发展，实施技术创新、管理创新和制度创新，培育适应煤炭企业发展的人才队伍，培育执行力文化，才能建设一个富有创新精神、充满生机活力的企业。
一、学习力是企业发展的决定因素学习，是古老、永恒的话题。
所谓学习力，是学习动力、学习毅力和学习能力的总和，是指会学习、学得快、用得好所体现出的一种能力，是人的能力素质诸要素中最具价值的部分，是能力素质的核心，不论是企业的发展、还是个人能力的提高，无不依赖于学习力的支撑。
学习力作为素质和能力的综合体现，是人们获取生存发展、体验幸福生活、实现自身价值的内在需求和重要本领，是企业可持续发展的动力之源。
提升学习力是企业提高全员素质、实现员工全面发展，推进构建和谐矿区进程的重要保证。
为此，我们要站在企业发展的战略高度，积极引领全体员工将提升学习力作为学习型企业建设的重要内容，倡导全新的学习理念、持续的学习动力，建立从“要我学”到“我要学”的动力机制，积极营造浓厚的学习氛围，鼓励员工不断学习，更新知识，拓宽视野，用最快速度、最短时间，将学到的新知识、获得的新信息，应用于企业的生产实践和经营管理，转化为企业的发展实力，创造出更大的物质和精神财富，实现学习力的功效最大化。
我们正处于新一轮经济快速增长的发展机遇期和国有企业改制攻坚的转型期，面对瞬息万变的市场环境，企业必须具备强大的学习能力，必须要有适应发展变化的创新能力，学习力已成为企业创新和发展的决定性因素，要通过激发个人的学习能力来提高团队的整体能力，使员工在学习过程当中都成为主角，共同体验享受学习的成果。
执行力为什么是企业成败的关键
执行力为什么是企业成败的关键企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
所以说，执行力是企业成败的关键。
小故事：哲学家与船夫一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。
于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。
”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。
”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。
”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。
”就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。
”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。
”上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。
只有具有强大的实战能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。
商海无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。
执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单——为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。
企业成长与执行力打造
企业成长与执行力打造每个企业家都渴望企业持续健康的成长，而健康成长要以正确的决策为前提,正确决策则需要有效的执行力做保障，一个企业领导和管理团队的执行力往往决定着企业决策的能否顺利实施和生死存亡。
晋商管理团队的执行力是如何打造的？今天的企业如何做？今年进入财富五百强排名的前十名的排名：第一名是沃尔玛，第二名是美国福特……中国的一些公司在世界排行榜的位置，中国的石化排到了第七名，尽管这个不准确，但是我们看一下五百强，中国排在前面是都是垄断的行业，而且是资源性的行业，他们的行业能够做到前十名。
我们可以从这个例子看一下日本公司是怎么做的，日本的公司说：你们可以随时随地来看，怎么看都可以，和员工交谈也可以。
第一日本汽车不是日本的发明，流水线不是日本人发明的，是福特人发明的，最后的原因是他们执行力的问题，日本是所有供应商的集团，他们所有的制度都是相同的。
比如说，丰田公司他们有250家供应商，即便是我最远的供应商，我需要原材料的时候，你不能超过5个小时就要到。
日本公司老总说，我定了10辆汽车的定单，马上下定单，十套的座椅，十套玻璃，玻璃什么时间到我们的工厂？座椅什么时间到我们的工厂？都规定了具体的时间，早十分钟都不行。
这十分钟还会有其他的供应商过来。
他们的原材料不存库，如果需要的话，随时可以弄到。
我们感觉到日本丰田这些年以来，能够成功就是靠的这种企业的核心竞争力，我们认为这是企业的竞争核心力，我们怎么去看、怎么聊都学不来。
美国与日本相比，我们认为他们之间差距就在于执行力。
执行力是什么？其实执行力不大常用，我们很多时候是用的最多是贯彻落实，比如贯彻落实党的文件，贯彻落实一些讲话。
我们讲的是执行力，执行力是从国外传过来的，在中国掀起执行力的热潮，去年企业家的热点是执行力，今年的热点仍然是执行力。
有一些是学者、企业家对执行力的理解，第一个事情的执行是实现我们的目标，CEO所谓执行是公司运作的细节，我们运作的细节都是执行，执行就是把他的战略转化为计划，对结果进行测量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国著名的学校文化策划机构-执行为什么
是企业成长的关键要素
首先我们看一下今天的课题：
执行为什么是企业成长的关键要素呢？
因为没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严密的管理制度、再优秀的文化都将建立在沙滩上，因此，我们有理由认为，执行是企业成长的核心要素。
A、只有正确的执行才能让战略落地
中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题，都可以举重若轻地归结为战略落地问题。
企业、子公司或部门都会有经过精密的研发与设计而推出的科学可行的战略，适应企业自身状况发展的就是最好的。
然而，在战略落地过程中，可能会萌发以下自然因素，影响战略落地，它们是：
1、科学可行的战略需要执行要素充分配合。
通常出现的状况是在战略的理解上产生的差异。
Eg: 格林向导传媒的运营过程之中,提倡科学的扁平式管理,减少环节中的理解误差,减
少理解失误率。
每一位同事在思路与理解上，遇到疑点、难点要及时与我沟通，尤其是做营销、市场业务的同事，尤其要及时沟通。
在讨论工作的环节，我们没有级别，欢迎每一位员工将自己的理解、分析、意见、建议与我交流讨论，如果时间密度较大，可以采用mail的形式，我会及时与您讨论、答复。
我相信我们的员工都是优秀的，经过分析，合理的、漂亮的主意，我们会很好地采纳；如果有不一样的项目推进建议，我们来分析，它的可行性，与最终的结果，然后我们来决定它是否可行。
相信经过愉快地交流与沟通，我们将战略理解上的差异降低到接近零。
以便于今后正确地执行。
补充讲解我们向导传媒的员工都是很有资质与潜力的，所以每一位员工都要把自己的目标定位在高素质人才，有了这个标准，检查自己，把短板拉长（木桶理论）。
目前，部分汇报工作的员工语句不简练，耗时。
汇报前，要做到心中有数，大家做事情目的性要明确，比如：你向我汇报工作，你向我汇报每一点的目的，是希望我能为你做什么，对你的业务产生那些帮助，以及你希望我怎么做；你在做什么，你想做什么，你想怎样去做，告诉我的目的是，分析它的可行性与保障今后业务的更加顺畅。
希望大家从今天开始用效率律己，和自己比赛，做更好的。
2、在不少企业案例中，即便部门、员工正确地理解战略，他们却可能错误地做一些与战略无关的、甚至相反的事情。
补充讲解在我们向导传媒，每一位同事都有着不错的甚至可以小小骄傲的过去，能服务于这样一个团队我很自豪。
大家都明白，我们现在是一个团队，每一个小我的梦想都融合在其中前进的个体。
我们要前进，所以我们必须梳理思路，团结一致向前。
我们都生活在现在，都奔向未来，过去的经验可以对现在有借鉴作用，时间不一，客户不一，案例不一，在提倡服务取胜的年代，在更多时候需要量体裁衣。
所以，每个人最大的敌人是自己，所以在许多时候需要战胜自己，才能前进。
各位都要克服潜在的惰性与自负的人性弱势，必须做到勤奋与虚心。
这样，我们每一位小我与我们的团队，共同把短板拉长（木桶理论），形成更大的效益与储备。