项目验收移交方案
项目移交工作实施方案
项目移交工作实施方案一、背景介绍随着项目的不断发展和演进，项目移交工作成为了必然的选择。
在项目移交过程中，需要制定一套科学合理的实施方案，以确保移交工作的顺利进行，保障项目的持续性和稳定性。
二、目标和意义项目移交工作实施方案的制定，旨在明确移交工作的目标和意义，为全体参与者提供明确的指导和工作方向。
通过项目移交，可以实现资源的合理配置，提升工作效率，降低项目风险，实现项目的可持续发展。
三、实施步骤1. 确定移交范围和内容在项目移交之初，需要明确移交的范围和具体内容，包括项目资料、技术文档、知识产权等方面的内容。
同时，需要确定移交的时间节点和具体责任人，确保移交工作的有序进行。
2. 制定移交计划制定详细的移交计划，包括移交的时间安排、具体任务分工、移交的方式和方法等。
在制定计划的过程中，需要充分考虑到项目参与者的实际情况和需求，确保移交计划的可行性和有效性。
3. 准备移交资料和文档在移交工作进行之前，需要对相关的资料和文档进行整理和准备。
确保移交的资料和文档的完整性和准确性，以便接收方能够顺利进行后续的工作。
4. 进行移交培训针对接收方的工作人员，进行相关的移交培训，包括项目背景介绍、技术要点、操作流程等方面的内容。
通过培训，提升接收方的工作能力和水平，确保项目移交后的顺利进行。
5. 实施移交工作按照制定的移交计划和安排，进行移交工作的实施。
在实施过程中，需要密切关注项目移交的进展情况，及时发现和解决问题，确保移交工作的顺利进行。
四、风险控制在项目移交工作实施过程中，可能会面临一些风险和挑战，如信息泄露、技术不兼容、人员变动等。
为了有效应对这些风险，需要制定相应的应急预案和控制措施，以确保移交工作的顺利进行。
五、验收和总结在项目移交工作完成之后，需要进行相关的验收和总结工作。
通过验收，确认移交工作的有效性和完整性；通过总结，总结移交工作的经验和教训，为今后的项目移交工作提供参考和借鉴。
六、结语项目移交工作实施方案的制定，对于项目的顺利移交和后续工作的顺利进行具有重要的意义。
项目工程验收及移交管理方案范文
项目工程验收及移交管理方案1. 前言项目工程验收和移交是项目收尾阶段非常关键的一部分，至关重要的程序。
对于项目管理者来说，必须对整个过程进行有效管控，最终确保项目工程成果的顺利移交。
但是，实际工作中，项目验收和移交过程中仍然存在很多不可控的因素，使得项目工程移交难以实现。
因此，本方案的出发点，就是通过对移交过程的科学规划和管理，实现移交质量的提升，确保项目工程成果的有效移交。
2. 验收和移交条款项目工程验收和移交所涉及到的条款主要包括以下内容：2.1 项目验收准备工作项目验收开始前，应认真地做好准备工作，包括准备验收资料、选派验收小组、安排验收时间、地点、通知验收方等。
在准备工作中，应特别注意质量问题，确保从质量、安全、进度等多个方面预备充分。
2.2 验收标准验收标准是工程验收的重要组成部分。
在制定验收标准时，应以关键节点和质量标准为重点，对验收标准进行明确和细化，保证标准合理，明确验收要求。
2.3 验收方式验收方式主要包括技术验收、现场验收、样品验收、测试验收、文件验证等方面。
在实施过程中，应根据验收工程的不同性质及特点，选择相应的验收方式。
2.4 签署验收文件验收工程完毕后，各验收方应对验收情况进行评估，并填写项目验收表、工程完工单等文件。
验收文件应签署并保留。
2.5 工程移交1.约定移交标准：工程移交标准应基于工程验收标准，以工程设计文件、工程成果为依据。
移交标准包括但不限于工程量、质量、安全、进度、费用、工程监理、验收文件等。
2.移交程序：工程移交的程序往往是比较复杂的。
应采取确定流程和规范化的操作，编制操作指导书，规范化流程，避免疏漏和质量问题。
移交程序应包含流程、程序、验收标准、责任人、时间节点等。
3.移交文档：移交文档是工程移交的重要组成部分，应当及时、完整、准确地移交所有必要文件，确保相关技术资料与管理档案的顺利交接。
3. 验收和移交管理方案3.1 项目验收项目验收是工程验收的重要组成部分，是判断一个工程项目质量是否合格的基础。
工程竣工验收移交方案
工程竣工验收移交方案一、概述工程竣工验收是指工程建设单位在工程主体结构、建筑设施及工程配套设施建设完毕并具备使用条件后，经过专业评估和相关部门审批后的验收程序。
其目的在于确保工程质量符合国家规定和合同约定的标准，达到预期的使用功能和安全标准。
本次工程竣工验收移交方案围绕工程验收的程序、内容和标准，并结合具体项目特点，明确各方的权责，落实移交手续，保障工程建设质量，并进行正式的竣工验收移交手续。
二、竣工验收移交程序1. 项目验收准备（1）建立竣工验收工作组，明确各成员及岗位职责，确定工作方案。
（2）准备相关资料和文件，包括工程设计文件、施工合同、验收标准等。
（3）制定验收方案，明确验收程序和标准。
2. 竣工验收申请（1）工程建设单位向竣工验收机构递交申请书，并提供相关资料。
（2）竣工验收机构组织验收，确保验收人员到位。
3. 竣工验收现场检查（1）验收机构组织人员对工程建设项目进行现场检查，包括工程主体结构、建筑设施及工程配套设施等。
（2）对工程建设过程中的施工问题进行核查，确保问题整改到位。
4. 竣工验收评定（1）验收机构对工程建设项目进行评定，符合相关标准和规定的，应给予通过评定。
（2）如有不符合标准和规定的情况，应提出整改意见，要求工程建设单位进行整改。
5. 竣工验收结论（1）验收机构依据评定结果，做出竣工验收结论，明确验收结果。
（2）工程建设单位对竣工验收结论进行确认。
6. 竣工验收结算（1）工程竣工验收结论作为竣工结算的重要依据。
（2）竣工验收结论确定后，进行最终结算。
7. 竣工验收移交手续（1）工程竣工验收结论确认后，进行相关移交手续，包括工程移交文件和资料的归档整理。
（2）竣工验收移交手续完成后，正式移交使用。
三、竣工验收移交内容1. 工程移交文件（1）工程设计文件（2）施工合同及合同变更协议（3）工程竣工验收结论（4）其他相关资料和文件2. 工程移交资料（1）工程施工方案（2）工程验收报告（3）工程竣工验收备案资料等3. 竣工验收移交手续（1）组织相关人员对工程移交文件和资料进行整理归档（2）办理相关移交手续，包括正式签字确认等四、各方权责1. 工程建设单位责任（1）提供工程移交文件和资料（2）办理相关移交手续（3）确保工程符合验收标准2. 竣工验收机构责任（1）按照相关规定和标准进行验收（2）做出客观公正的验收结论（3）配合工程建设单位办理相关移交手续3. 竣工验收移交成员责任（1）按照工程验收程序和标准进行移交（2）确保相关文件和资料的准确性和完整性（3）须对移交文件和资料进行认真核对和归档五、竣工验收移交时间竣工验收移交时间为工程竣工验收结论确认之日起不超过30个工作日内完成。
工程完工验收及移交方案
工程完工验收及移交方案1. 引言本方案旨在规范工程项目的完工验收和移交程序，确保工程在完成后能够顺利移交给相关部门或业主。
本方案适用于所有涉及工程项目完工验收和移交的情形。
2. 完工验收流程2.1 验收准备阶段在工程项目接近完工时，项目负责人应进行相关准备工作，包括但不限于：- 提前通知相关部门或业主，确认验收时间和地点；- 准备完工验收所需的文件和资料，包括工程计划、验收报告等；- 确保工程项目符合相关的法规和标准。
2.2 验收程序工程项目完工验收程序如下：1. 双方协商确定验收小组成员，包括项目负责人、相关部门代表和业主代表；2. 验收小组按照约定的时间和地点进行现场验收，检查工程项目的质量和安全情况；3. 验收小组根据实际情况编写完工验收报告，评估工程项目的合格程度；4. 如发现问题或不合格项，项目负责人需及时采取措施进行整改；5. 验收小组对整改情况进行复验，确保问题得到解决；6. 验收小组根据实际情况决定是否通过验收。
2.3 验收结果验收结果可分为以下几种情况：- 合格验收：工程项目符合相关要求，可进行移交；- 有条件验收：工程项目存在一些问题，但可在一定条件下进行移交；- 不合格验收：工程项目存在严重问题，需进行整改后重新进行验收。
3. 移交程序3.1 移交准备阶段在进行工程项目移交前，项目负责人应完成以下准备工作：- 准备移交文件，包括完工验收报告、图纸和技术资料等；- 提前通知相关部门或业主，确认移交时间和地点；- 确保工程项目的清洁和安全。
3.2 移交程序工程项目移交程序如下：1. 移交双方确认移交文件的完整性和准确性；2. 移交双方签署移交文件，并进行移交手续的办理；3. 移交双方根据实际情况进行实地查验，确保移交过程符合要求；4. 移交双方根据实际情况确定移交的方式，可以是书面形式或线下交接等；5. 所有相关部门和业主代表确认移交，并签署相关移交文件。
4. 后续事项工程项目完工后，项目负责人应及时完成以下事项：- 将相关文件和资料整理归档；- 记录项目完工的相关信息，包括验收结果和移交时间等；- 如有需要，进行相关培训和知识传递，确保移交后工程能够正常运营。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成，项目移交是确保项目顺利交接和后续运营的重要环节。
本文旨在制定一套完整的项目移交方案，确保项目移交的顺利进行。
二、项目移交流程1. 准备阶段在项目移交之前，需要进行充分的准备工作，包括：- 确定项目移交的时间节点和相关人员- 确定项目移交的范围和内容- 确定项目移交的方式和沟通渠道2. 移交准备在项目移交之前，需要进行以下准备工作：- 确保项目文档和资料的完整性和准确性- 清理项目中的临时文件和冗余数据- 对项目进行全面的测试和验证，确保项目的稳定性和可用性- 准备详细的项目移交报告，包括项目的关键信息、技术架构、运维手册等3. 移交过程项目移交过程中，需要按照以下步骤进行：- 召开项目移交会议，介绍项目的背景、目标和内容- 逐一介绍项目的各个模块和功能，包括技术实现、数据结构、接口文档等- 提供相关的培训和指导，确保接收方对项目的理解和掌握- 确认项目移交的时间节点和责任人，并制定详细的项目移交计划- 进行项目移交的实际操作，包括数据迁移、系统配置等- 进行项目移交的验收，确保项目的正常运行和符合要求4. 移交后续项目移交完成后，需要进行相关的后续工作：- 提供必要的技术支持和培训，确保接收方能够独立运维和维护项目- 建立项目移交的跟踪和反馈机制，及时解决接收方在使用过程中遇到的问题- 定期进行项目的回访和评估，了解项目在接收方手中的运行情况和效果三、项目移交的风险和对策在项目移交过程中，可能会面临以下风险：1. 沟通不畅：由于沟通不畅，可能导致项目信息传递不准确或遗漏。
解决办法是建立明确的沟通渠道和反馈机制，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
2. 技术难题：接收方可能对项目的技术实现和架构不熟悉，导致项目无法正常运行。
解决办法是提供详细的技术文档和培训，确保接收方对项目的理解和掌握。
3. 人员变动：项目移交过程中，可能会面临人员变动的情况，导致项目移交的延迟或不完整。
工程项目移交方案怎么写
工程项目移交方案怎么写一、前言工程项目的移交是工程项目管理的重要环节，决定着项目的落地和成败。
为了保证工程项目移交的顺利进行，我们拟定了以下移交方案，以确保项目移交的高效、有序和持续的进行。
二、移交范围本次项目移交的范围包括但不限于以下内容：1. 项目文档资料：包括项目计划、合同、工程图纸、施工图纸、现场监理报告、质量验收报告、安全报告等相关资料；2. 工程设备和器材：将工程使用的设备和器材进行全面清点，确认盘点结果并进行移交；3. 项目团队：将项目相关人员的工作交接安排妥善处理；4. 项目资金：对已有项目资金进行结算，并进行项目资金的移交。
三、移交流程1. 制定移交计划在项目移交之前，我们将制定详细的移交计划，明确移交的时间节点、移交的责任人、移交的信息和资料等内容。
此外，我们将对项目移交的具体流程进行详细规划，确保整个移交过程能够有序进行。
2. 资料整理和备份在进行项目资料移交前，我们将对项目相关资料进行归档整理，并进行备份。
确保项目资料的完整性和安全性。
3. 资金结算和移交对项目的资金进行结算，并进行项目资金的移交。
确保资金的安全和透明。
4. 人员交接对项目中的相关人员进行工作交接，并进行相关培训。
确保工作的平稳过渡，避免因为交接而造成工作延误。
5. 设备和器材清点和移交对项目使用的设备和器材进行全面清点，并确认盘点结果。
进行设备和器材的移交。
6. 项目验收在移交结束后，进行项目的全面验收。
包括工程施工质量、安全问题、经济效益等方面进行综合性的验收。
确保项目移交的质量和效果。
四、移交责任人1. 项目经理：负责整个项目移交的工作，并进行项目资金的结算和移交。
2. 项目管理团队：协助项目经理完成项目移交的各种工作。
3. 移交接收方：对接受项目移交的一方，负责接收和审查项目资料和资金。
4. 项目相关人员：协助完成对项目相关资料、设备、资金和人员的移交。
五、移交验收标准1. 移交的项目资料齐全、真实、规范；2. 对项目资金进行结算和移交；3. 项目中的设备和器材进行全面清点，并进行移交；4. 项目的人员进行工作交接，并进行相关培训。
接管验收与移交实施方案
接管验收与移交实施方案一、引言。
接管验收与移交实施方案是指在项目交接过程中，为确保项目顺利过渡，保障项目质量和进度，制定的一系列具体措施和操作规范。
本方案旨在规范接管验收与移交实施过程，确保项目交接的顺利进行。
二、接管验收阶段。
1. 接管前准备。
在接管前，需要进行充分的准备工作。
首先，明确接管的范围和内容，对接收方进行培训，使其了解项目的基本情况和工作内容。
其次，明确接管的时间节点和责任人，制定详细的接管计划，并进行全面的沟通和协调。
2. 接管过程。
接管过程中，需要进行全面的验收工作。
对项目的各项工作进和资料的整理和归档，确保项目资料的完整性和可查性。
3. 接管验收。
接管验收是整个接管过程的关键环节。
在接管验收阶段，需要对项目的各项工作进行全面的检查和评估，确保项目的各项指标符合要求。
同时，对接收方的能力和条件进行评估，确保其具备接管项目的能力和条件。
三、移交实施阶段。
1. 移交准备。
在移交前，需要进行全面的准备工作。
首先，明确移交的范围和内容，对移交方进行培训，使其了解项目的基本情况和工作内容。
其次，明确移交的时间节点和责任人，制定详细的移交计划，并进行全面的沟通和协调。
2. 移交过程。
移交过程中，需要进行全面的实施工作。
对项目的各项工作进资料进行详细的交接，确保项目资料的完整性和可查性。
3. 移交验收。
移交验收是整个移交过程的关键环节。
在移交验收阶段，需要对项目的各项工作进行全面的检查和评估，确保项目的各项指标符合要求。
同时，对接收方的能力和条件进行评估，确保其具备接管项目的能力和条件。
四、总结。
接管验收与移交实施方案的制定和执行，对于项目的顺利交接和后续工作的开展具有重要意义。
只有通过规范的接管验收和移交实施，才能确保项目的顺利进行，保障项目的质量和进度。
希望各相关部门和人员能够严格按照本方案执行，确保项目的顺利交接和后续工作的顺利进行。
工程建设后移交工作方案
工程建设后移交工作方案一、前言在工程建设完工后，为了确保工程设施的稳定运行和延续发展，必须对工程设施进行移交，以确保后续管理和维护工作的顺利进行。
本移交工作方案旨在明确工程建设后的移交程序、责任分工和相关要求，以期保障工程设施的顺利运行和维护。
二、移交程序1. 立项阶段在工程建设项目立项阶段，需成立移交工作小组，明确移交工作的目标和范围，确定移交工作的时间节点和责任分工，编制移交计划和相关文件。
2. 完工验收在工程建设项目完工后，需组织相关部门和单位进行工程验收，核实工程的建设质量和完成情况，并出具验收报告。
同时，编制工程设施移交资料并备案。
3. 移交协商在工程设施验收合格后，需与相关使用单位和管理单位进行移交协商，明确移交范围和责任，并签订移交协议。
4. 移交过程按照移交计划的安排，组织相关人员对工程设施进行交接，交接过程需要严格按照规定的程序和要求进行。
5. 移交验收移交完成后，需进行验收，确认移交工作的全部内容和成果是否符合要求，对存在的问题进行整改。
6. 移交报告移交工作完成后，需出具移交报告，对移交工作的过程和结果进行总结和评价，并提出改进建议。
三、移交责任1. 移交单位工程建设项目完工后，移交单位负责组织进行移交工作，编制移交计划和相关文件，确定移交范围和责任，组织相关人员进行移交培训和交接工作。
2. 接收单位接收单位需配合移交单位的工作，按照规定的程序和要求进行工程设施的接收工作。
接收单位应对移交的工作进行全面审查和验收，并确定移交范围和责任。
3. 使用管理单位使用管理单位需配合移交方案的实施，对移交后的工程设施进行定期检查和维护，并确保工程设施的正常运行。
四、移交文件1. 移交计划包括移交的时间节点和程序、责任分工和相关要求、移交工作的安排和组织等。
2. 移交资料包括工程建设项目的规划设计文件、施工图纸和变更文件、施工图设计文件、施工记录、验收报告和相关资料等。
3. 移交协议确立移交的范围和责任、工程设施的移交标准和要求、使用管理单位的义务和权利、移交的衔接工作等。
工程移交方案
工程移交方案1. 引言在进行工程项目的开展过程中，到了最后阶段，即工程移交阶段，是至关重要的环节。
工程移交是指项目所有权从建设方正式移交给运营方的过程。
在这个阶段，需要有一个明确的工程移交方案，以确保项目的顺利移交和运营的顺利开展。
本文将讨论一个有效的工程移交方案。
2. 概述工程移交方案应该包含以下几个关键步骤：2.1 准备阶段在工程移交之前，需要进行充分的准备工作。
这包括项目及合同文件的归档、移交手续文件的准备以及移交人员的培训等。
2.2 移交手续准备移交手续是工程移交的重要组成部分。
在这一阶段，需要准备各种移交手续文件，如工程竣工验收报告、施工图纸、质量检测报告等。
这些文件将用于向运营方提供工程项目的详细信息和验收情况。
2.3 移交人员培训为了确保工程项目的顺利运营，移交人员需要接受相关的培训。
培训内容包括工程设备的操作与维护、安全措施的执行以及相关法规和标准等。
只有在移交人员具备足够的知识和技能后，才能顺利进行工程项目的移交。
3. 移交步骤3.1 确定移交时间和方式首先，需要确定工程移交的具体时间和方式。
移交时间应该与工程项目的计划进度相吻合，并与运营方协商一致。
移交方式可以是正式的移交仪式，也可以是双方代表进行简短的签字仪式。
3.2 完成验收阶段在移交过程中，需要进行工程项目的最终验收。
运营方将对工程项目进行全面检查，以确保其符合合同和质量要求。
如果发现任何问题或不合格项，建设方需要及时解决，直到达到运营方的要求。
3.3 移交文件和资料完成工程项目的验收后，建设方需要准备并移交项目所有相关文件和资料。
这些文件包括建设合同、工程图纸、质量检测报告、设备清单等。
移交文件应该按照一定的组织结构进行归档和整理，并向运营方提供复印件或电子版本。
3.4 进行移交人员培训在移交过程中，建设方需要为运营方提供相关工程设备的操作和维护培训。
培训内容应涵盖设备的基本知识、操作流程、常见故障处理和应急措施等。
接管验收与移交实施方案
接管验收与移交实施方案接管验收与移交实施方案是指在项目运作过程中，确定好项目接收方对接受项目的具体要求，以及项目移交方对于移交项目的具体实现方案。
此过程通过详细制定接管验收与移交实施方案，可以让项目接收方更清晰的了解项目的细节、目标和效果，从而保证项目成功交付。
一、接管验收接管验收主要是在项目前期阶段，由项目接受方对项目的处置进行梳理和整理，明确接受方所需要的资料、设备、人员、技术、建设要素等必要条件，并列出现存问题、管理体系、服务等方面的具体限制和需求，使双方达成共识。
1. 梳理项目资料首先要对项目过程中所涉及的各类文件资料和文档进行全面梳理，确保文档完整性、准确性和可理解性。
此外还要排除历史数据的干扰，以确保项目资料的可用性。
2. 确认技术标准对项目技术标准和规范进行核实和核对，明确双方之间的技术规范、技术标准、规范细节等方面的协同合作，以加强项目管理系统化、专业化、标准化。
3. 确定接管方案确定具体的接管时间、接管责任人、接管人员、接管流程、接管标准、接管文档等方面的内容。
根据接管的不同环节，对接管方案进行详细的说明，以确保项目顺利接手，并在接管过程中彻底理解项目的相关情况。
4. 资源管理明确双方之间的资源分配及管理流程，包括人力、物力、财力、信息资源等。
5. 客户服务建立客户服务体系，确保项目交接过程中，及时、有效、全面地回应客户问题和需求。
二、移交实施方案移交实施方案是指在项目完成后，项目移交方对项目交接的具体实现方案。
此过程主要通过明确各项移交要求与目标，并且按照规划方案逐一实现，以确保项目顺利移交。
1. 确认移交要求明确双方之间的移交时间、地点、人员、资产、财物等方面的具体要求。
确定何种资产属于项目、哪些资产是可以转移交、哪些资产属于项目移交方等等。
2. 制定移交方案根据上述移交要求，制定详细的移交方案，包括路径、时间、人员、方法等，涵盖项目移交方案的所有环节。
并建立移交清单，对于已移交的资产，进行详细的清点，以确保资产的准确性。
项目移交具体实施方案
项目移交具体实施方案一、背景介绍。
随着项目的不断发展，项目移交已成为项目管理中一个重要的环节。
项目移交的成功与否，直接关系到项目的延续与发展。
因此，制定具体的项目移交实施方案，对于保障项目的顺利移交具有重要意义。
二、项目移交的原因。
项目移交是由于项目开展方与接收方之间的利益交接、责任交接、资源交接等因素所导致的。
在项目移交的过程中，需要充分考虑到项目移交的原因，以便更好地制定实施方案。
三、项目移交的具体步骤。
1.明确移交的内容和范围。
在项目移交之初，需要明确移交的具体内容和范围，包括项目的文件资料、人员信息、技术资料、财务信息等。
只有明确了移交的内容和范围，才能有针对性地进行后续工作。
2.制定移交计划。
制定项目移交的具体时间节点和任务分工，明确移交的责任人和具体任务，确保项目移交的有序进行。
3.准备移交资料。
在移交之前，需要对项目的相关资料进行整理和准备工作，确保移交的资料完整、准确。
4.进行移交培训。
对接收方的相关人员进行项目移交的培训，使其熟悉项目的情况和相关工作，为项目的顺利移交打下基础。
5.实施移交。
按照制定的计划，进行项目移交的具体实施，确保移交的顺利进行。
6.跟踪和验收。
项目移交之后，需要对移交的情况进行跟踪和验收，确保项目移交的质量和效果。
四、项目移交的注意事项。
1.沟通协调。
在项目移交的过程中，需要加强与相关人员的沟通和协调，确保项目移交的顺利进行。
2.保密工作。
在项目移交过程中，需要加强对项目的保密工作，确保项目的相关信息不被泄露。
3.风险控制。
在项目移交的过程中，需要及时发现并解决可能出现的问题，确保项目移交的顺利进行。
五、项目移交的效果评估。
项目移交完成后，需要对项目移交的效果进行评估，及时总结经验，为今后的项目移交工作提供参考。
六、结语。
项目移交是项目管理中一个重要的环节，制定具体的项目移交实施方案，对于保障项目的顺利移交具有重要意义。
只有做好项目移交的准备工作，才能确保项目的延续与发展。
工程竣工验收及移交方案
工程竣工验收及移交方案一、前言竣工验收及移交是工程建设的最后环节，也是保证工程质量和安全的重要环节。
合理的验收及移交方案可以保障工程质量和安全，同时也可以提高工程的使用寿命和效益。
本文将从工程竣工验收的基本概念、程序和要求出发，结合具体工程，系统地论述了竣工验收及移交的各个环节和相关要求。
二、竣工验收的基本概念竣工验收是指在工程项目全部或者部分工程完成后，对工程质量、技术、安全等方面进行检查和评定，以确定是否符合合同要求和标准规范，满足使用要求的一项程序。
竣工验收不仅是对工程建设的最后一道工序的检验和评定，更是保障工程质量和安全的重要环节。
合理的竣工验收能够保证工程质量，保障建设安全，并且可以在工程移交的阶段减少后续的纠纷。
三、竣工验收的程序1. 验收准备在工程竣工验收之前，应当做好充分的验收准备工作。
包括验收人员的组织、验收文件的准备、验收技术人员和仪器设备的准备等。
同时，还应当对整个工程的验收指标和程序进行明确规范，以便于验收的顺利进行。
2. 验收检查验收检查是整个竣工验收的核心环节。
在验收检查中，需要对工程的各项质量、技术和安全指标进行逐项检查，并进行评价和记录。
在验收检查的过程中需要注意实地检查和资料核查相结合，保证验收的全面和真实性。
3. 验收评定验收评定是对验收检查结果的汇总和评价，主要是对各项工程指标进行合格性和不合格性的评定。
根据验收评定的结果，可以确定工程是否可以移交，以及是否需要进行后续的整改和维修。
4. 验收记录验收记录是对整个竣工验收过程的记录和总结，包括验收人员名单、验收检查报告、验收评定意见等。
验收记录是整个竣工验收的依据，也是后续工程移交的重要文件。
四、竣工验收的要求1. 合格性要求工程竣工验收的首要要求是达到合格性标准和要求。
在验收过程中，需要严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程的质量、技术和安全达到合格性要求。
2. 完备性要求工程竣工验收需要对工程的各个方面进行全面的检查和评定，保证验收结果的全面和准确。
完工工程的验收与项目交付方案
完工工程的验收与项目交付方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，各项工程建设日益增多，工程质量成为衡量一个项目成功与否的关键因素。
为确保工程质量，提高项目交付效率，本文档详细阐述了完工工程的验收与项目交付方案。
二、验收标准1. 工程质量标准：按照我国相关法律法规、行业规范和项目合同要求执行。
2. 验收程序：验收工作应按照预定的验收方案进行，包括资料审查、现场查验、功能测试、性能测试等。
3. 验收合格标准：各项指标满足设计要求，符合国家法规、行业标准和合同约定。
三、验收流程1. 工程完工：施工单位完成工程主体结构、设备安装、装修等各项工作。
2. 提交验收资料：施工单位向项目管理部门提交验收申请，并提供相关资料，包括设计文件、施工记录、检验报告等。
3. 组织验收：项目管理部门组织验收组，对提交的材料进行审查，必要时进行现场查验。
4. 验收报告：验收组根据审查和现场查验情况，出具验收报告。
5. 整改落实：施工单位对验收报告中提出的问题进行整改，并提交整改报告。
6. 复验：项目管理部门对整改结果进行复验，确认整改到位后予以通过。
7. 工程交付：项目管理部门与施工单位办理工程移交手续，包括资料移交、钥匙交付等。
四、项目交付1. 交付准备：项目管理部门提前准备交付资料，包括工程验收报告、使用说明书、保修卡等。
2. 交付仪式：项目管理部门与施工单位共同举行交付仪式，确认工程交付。
3. 移交手续：双方办理移交手续，明确交付内容、交接时间等。
4. 培训与指导：项目管理部门对使用人员进行培训，确保正确使用和维护工程。
5. 售后服务：施工单位提供售后服务，包括设备维修、技术支持等。
五、质量保证1. 施工单位对交付的工程质量承担责任，如出现质量问题，应负责整改。
2. 项目管理部门对工程质量进行监督，确保施工单位按照合同要求施工。
3. 建立质量追溯制度，对施工过程中的质量问题进行追踪和处理。
4. 双方共同建立健全工程维护和保养机制，确保工程长期稳定运行。
完工工程的验收与项目交付方案
完工工程的验收与项目交付方案1. 引言本文档旨在提供完工工程的验收与项目交付方案。
在项目完成后，确保工程符合质量要求并交付给客户是至关重要的。
本方案将涵盖验收的步骤、标准以及项目交付的过程。
2. 完工工程的验收步骤验收工程的步骤应该是简单而明确的。
以下是完工工程的验收步骤：1. 现场检查：项目管理团队应进行现场检查，确保工程已按照设计要求完成。
2. 文件审核：审查所有相关文件，包括设计文件、施工文件、质量检测报告等，以确认工程的合规性。
3. 功能测试：对工程的各项功能进行测试，确保其正常运行。
4. 质量检验：进行必要的质量检验，包括物料检验、结构检查、设备检测等，以验证工程的质量。
5. 安全评估：评估工程的安全性，确保其符合相关安全标准和规定。
6. 环境评估：评估工程对环境的影响，确保其符合环保要求。
7. 文档整理：整理所有验收相关的文件，包括检查记录、检验报告、评估结果等。
3. 完工工程的验收标准在进行验收时，需要明确验收的标准。
以下是完工工程的验收标准：1. 设计要求：工程必须符合预先确定的设计要求，包括结构、功能、安全等方面。
2. 质量标准：工程必须符合相关的质量标准和规定，确保其质量达到要求。
3. 安全要求：工程必须符合安全要求，不得存在安全隐患。
4. 环境要求：工程必须符合环境要求，不得对环境造成污染或破坏。
5. 功能性能：工程的各项功能必须正常运行，不得存在功能缺陷。
4. 项目交付方案项目交付是将完工工程交付给客户的过程。
以下是项目交付的步骤：1. 编制交付文件：准备交付文件，包括工程交付书、验收报告、质量保证书等。
2. 客户确认：与客户进行沟通，确保客户对工程的验收结果和交付文件无异议。
3. 签署交付文件：与客户一起签署交付文件，确认工程的验收结果和交付细节。
4. 移交工程：将工程正式移交给客户，包括交付文件和相关资料。
5. 后续服务：提供必要的后续服务和支持，确保客户对工程的使用和维护没有问题。
工程完结移交方案范本
工程完结移交方案范本项目概述：本项目是某企业新建厂房工程，位于XX省XX市，总占地面积XXXX平方米，建筑面积XXXX平方米。
工程包括厂房主体建筑、办公楼、生产车间、库房及相关基础设施和配套设施。
项目移交目的：1. 完成工程验收，将项目交付给使用单位，实现工程建设目标。
2. 对工程质量实施全面检查，整理并移交相关资料。
3. 向使用单位交接工程实施过程中参与的相关人员和分包单位。
移交流程：1. 全面验收工程质量，包括建筑结构、装饰装修、设备安装、消防设施等方面。
2. 制定移交计划，确定移交时间和地点。
3. 召集各相关单位参与移交会议，明确各自责任并签署移交协议。
4. 完善工程移交资料，包括施工图纸、工程设计文件、工程施工记录、质量验收报告、竣工验收报告等相关资料。
5. 交接使用单位对工程验收并签署验收报告。
移交内容：1. 建筑主体结构：将建筑结构验收报告和相关资料提供给使用单位。
2. 装饰装修工程：提供各个装饰装修工程的施工图纸、竣工验收报告等资料。
3. 设备安装：提供各个设备的使用说明书、安装验收报告等资料。
4. 消防设施：对消防设施进行验收并提供验收报告和相关资料。
移交责任：1. 工程监理单位：对工程施工过程进行监督、检测和验收，保证工程质量。
2. 施工单位：负责工程施工，对工程施工细节和质量给予全面跟踪和管理。
3. 设备安装单位：负责对设备的安装、调试和验收工作。
4. 装饰装修单位：负责对装饰装修工程的设计、施工和验收。
移交后维护：1. 项目移交后，使用单位应对工程进行日常维护和保养工作，确保工程设施的正常使用和安全性。
2. 对工程设施进行定期检查和维护，对可能出现的问题及时进行处理，保证设施的正常运行。
总结：工程完结移交方案是对工程完结时的一套规章制度，对于工程的设施、建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位都有详细的要求。
通过遵守这一方案，可以完成工程的验收和移交工作，使工程完结的程序更加规范和有序。
工程验收及移交管理方案
一、工程验收及移交管理方案（一）工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部（公司总部）暖通工程师竣工验收负责人（项目经理）项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工3 公司工程管理部（质量管理）组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；组织单位工程质量评定；填写单位工程质量竣工报告（合格证明书）；参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同；2 施工图纸、设计、技术资料等；3 施工过程中的有关过往文件、变更等；4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2 有完整的技术档案和施工管理资料；3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕，子系统验收包括：防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测；5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6 有施工单位签署的工程质量保修书。
工程验收及移交管理方案
工程验收及移交管理方案一、引言工程验收及移交是指建设项目完工后，由承包方向业主交付使用，包括对已建成的工程质量、设计是否符合要求、工程文件及技术资料是否齐全等进行全面审查和检验的一项工作。
在工程项目中，工程验收及移交是工程项目最后一个重要环节，对于确保工程质量和工期的最终交付起到了关键作用。
二、工程验收及移交的重要性1.确保工程质量：通过对工程项目进行全面检查和审查，能够确保工程质量是否合格，杜绝工程质量问题。
2.确保设计符合要求：通过对工程项目的施工图纸、设计计算书等进行检查，能够确保工程项目的设计是否符合要求。
3.确保工程文件和技术资料的齐全：通过对工程项目的技术资料、施工图纸等进行审查，能够确保工程文件和技术资料的齐全性，为后续的运营和维护提供支持。
4.确保项目按时交付：通过工程验收及移交的管理，能够确保工程项目按时交付给业主，对于保证工期非常重要。
三、工程验收及移交的流程1.准备阶段：确定工程移交标准和验收要求，编制验收方案和移交计划。
2.施工过程中的验收：对工程项目的各个施工环节进行监督和检查，确保施工符合设计要求和施工标准。
3.完工阶段的综合验收：对工程项目进行全面的检查和审查，包括工程质量、设计是否符合要求、技术资料是否齐全等方面。
4.移交阶段：编制工程移交清单，将相关的工程文件和技术资料交付给业主，确保移交的全面和齐整。
5.确认移交阶段：业主对移交的工程文件和技术资料进行确认，确认后完成工程的正式移交。
四、工程验收及移交的管理要点1.验收标准的制定：明确工程验收的标准，制定详细的验收要求和评价指标，确保验收工作的科学性和可操作性。
2.验收人员的组织和培训：合理安排验收人员的人员，确保验收人员具备相关的专业知识和经验，对验收工作进行培训和教育。
3.验收过程的记录和报告：对整个验收过程进行详细的记录和报告，包括问题的整改过程和移交的文件清单等方面。
4.移交清单的制定：根据工程项目的特点和移交要求，制定全面的移交清单，包括工程文件和技术资料等方面。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成或者项目阶段的结束，项目移交成为一个必要的环节。
项目移交是指将项目的所有权、责任和权益从一方转交给另一方的过程。
一个完善的项目移交方案能够确保项目的顺利移交，保障项目的持续运营和管理。
本文将详细介绍一个标准的项目移交方案。
二、项目移交准备阶段1. 项目评估在项目移交准备阶段，首先需要对项目进行全面评估。
评估内容包括项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面。
通过评估，确定项目的完成情况以及可能存在的问题和风险。
2. 移交团队组建在项目移交准备阶段，需要组建一个专门的移交团队。
移交团队由项目经理、技术人员、运营人员、质量控制人员等组成。
移交团队负责整个项目移交的规划、协调和执行。
3. 移交文件准备在项目移交准备阶段，需要准备相关的移交文件。
移交文件包括项目计划、项目报告、技术文档、培训材料、运维手册等。
这些文件将成为移交的重要依据，确保移交的顺利进行。
三、项目移交执行阶段1. 移交计划制定在项目移交执行阶段，移交团队需要制定详细的移交计划。
移交计划包括移交的时间安排、移交的内容、移交的方式等。
移交计划需要与接收方进行充分的沟通和协商，确保双方对移交的要求和期望达成一致。
2. 移交文件交付在项目移交执行阶段，移交团队需要将准备好的移交文件交付给接收方。
移交文件需要按照事先制定的清单进行核对和确认。
移交文件的交付需要确保文件的完整性和准确性，防止信息的丢失和错误。
3. 培训和知识转移在项目移交执行阶段，移交团队需要对接收方进行培训和知识转移。
培训内容包括项目的背景、目标、技术细节、操作流程等。
通过培训和知识转移，确保接收方能够熟悉项目的运作和管理，顺利接手项目。
4. 运维手册编制在项目移交执行阶段，移交团队需要编制运维手册。
运维手册包括项目的运维流程、故障处理、维护保养等内容。
运维手册的编制需要确保内容的准确性和易读性，方便接收方进行运维和管理。
四、项目移交验收阶段1. 移交成果验收在项目移交验收阶段，接收方需要对移交的成果进行验收。
工程合同完工验收移交
工程合同完工验收移交工程项目经过紧张有序的施工，终于迎来了完工验收的重要时刻。
为确保工程的质量与安全，以及满足设计和功能需求，工程合同完工验收是不可或缺的一环。
本文将介绍一份标准的工程合同完工验收移交范本，帮助双方明确责任、权利和义务，确保工程顺利移交。
一、完工验收准备在正式进行完工验收之前，承包方应整理完整的工程档案，包括设计图纸、施工记录、检验报告、材料证明等相关文件。
同时，承包方需要提前通知发包方验收时间，并准备好现场，确保各项设施处于良好状态，便于验收工作的顺利进行。
二、验收程序完工验收通常分为初步验收和最终验收两个阶段。
初步验收主要检查工程是否符合设计要求和施工规范，是否存在明显的质量问题。
最终验收则是在初步验收的基础上，对工程进行全面细致的检查，确保所有细节都达到合同规定的标准。
三、验收标准验收标准应当严格遵循国家及行业的相关规范，结合合同约定的技术要求和质量标准。
验收过程中，应对工程的结构安全、使用功能、装饰效果等方面进行全面评估。
任何不符合标准的地方，都应记录下来，并由承包方负责整改至合格为止。
四、缺陷责任期验收合格后，工程进入缺陷责任期。
在此期间内，如果发现由于施工质量问题导致的缺陷，承包方应负责无偿修复。
缺陷责任期的时长及具体条款应在合同中明确规定。
五、工程移交工程验收合格后，承包方应向发包方正式移交工程。
移交时，双方应签署工程移交单，明确工程的状态、存在的问题及解决方案等。
承包方还需提供完整的竣工资料，包括但不限于竣工图、操作手册、保修卡等。
六、结算与支付根据合同约定，工程验收合格后，发包方应根据实际完成的工程量和质量，及时完成对承包方的工程款项结算。
如有争议，双方应通过协商或依法解决。
七、法律适用与争议解决本工程合同完工验收移交范本适用中华人民共和国相关法律法规。
如双方在执行合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同指定的仲裁机构进行仲裁，或者依法向人民法院提起诉讼。
建设工程项目移交方案
建设工程项目移交方案一、前言建设工程项目移交是指在建设工程项目完工后，将项目交付给项目拥有者或使用单位的行为。
建设工程项目移交的目的是保障工程质量，确保工程可持续运营，实现项目建设者和项目使用者的利益最大化。
本方案旨在规范建设工程项目移交的流程和管理，确保项目移交的顺利进行。
二、项目移交准备阶段1. 编制移交计划建设工程项目移交前，需要编制详细的移交计划，明确移交的时间节点、责任人、移交内容等，确保项目移交的有序进行。
2. 梳理项目资料项目建设者需要对工程项目的相关资料进行梳理和整理，包括设计文件、施工图纸、竣工验收资料、工程质量保证书等。
确保所有的资料齐全并清晰可读。
3. 检查工程质量在项目移交前，项目建设者需要对工程质量进行全面检查，确保工程符合国家规定的相关标准和规范，防止因工程质量问题而影响项目移交的顺利进行。
4. 培训移交接收人员项目建设者需要对项目移交接收人员进行相关培训，包括工程设施的使用与维护、安全管理规定、应急处理措施等，确保移交接收人员能够熟悉并掌握工程设施的运行和管理。
5. 清理工程现场在项目移交前，项目建设者需要对工程现场进行清理，清除施工垃圾和材料残留，确保工程环境整洁并符合相关的规定和标准。
6. 确认移交手续项目建设者需要与项目移交接收人员确认移交的各项手续，包括移交文件、资料清单、工程设施清单等，确保项目移交的全部程序准备就绪。
三、项目移交实施阶段1. 召开移交会议在项目移交实施阶段，项目建设者需要与项目移交接收人员进行会议，明确移交的内容、要求和时间安排，确认双方的责任和义务。
2. 交接移交文件根据移交计划，项目建设者需要将全部移交文件和资料清单交给移交接收人员，确保文件与实物设施的一致性和完整性。
3. 实地查验工程设施移交接收人员需要对工程设施进行实地查验，确认工程设施的数量、质量、功能和功能是否符合要求，确保工程设施能够正常运行和使用。
4. 签署移交文件根据移交的结果，项目建设者和移交接收人员需要对移交文件进行签署确认，确认项目移交的内容和结果，并约定后续的工程运营和维护事项。
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.东方市污水处理厂改扩建项目工程验收移交方案目录1.竣工验收管理 (3)1.1 竣工验收的条件 (3)1.2 竣工验收程序 (3)1.3 竣工验收计划 (5)2.工程竣工资料的管理措施 (6)2.1 资料的管理职责及分工 (6)2.3 影像资料管理 (7)3保修责任 (10)3.1 缺陷责任期的起算时间 (10)3.2 缺陷责任 (10)3.3 缺陷责任期的延长 (10)3.4 进一步试验和试运行 (10)3.5 承包人的进入权 (10)3.6 缺陷责任期终止证书 (10)3.7 保修责任 (11)4 现场维护措施 (11)5移交方案 (12)5.1工程移交和遗留问题解决办法 (12)5.2技术资料的移交 (12)5.3其他移交工作 (13)5.4工程价款的竣工结算 (13)6工程交工后服务措施 (13)6.1质量回访 (13)6.2保修期限 (13)1.竣工验收管理1.1 竣工验收的条件（1）总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有承包商签署的工程保修书；（6）有竣工验收方案，包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单，提前7个工作日通知工程质量监督站；工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1.2 竣工验收程序1.2.1 准最终检查程序1.2.2 和建设单位对建筑和设备进行最后验收在准最终检查完成后，在正式验收前7个工作日，我单位组织所有的分包单位与建设在对建筑和设备进行最后验收的整个过程中，我单位将组成有项目经理为组长的检查测试保障小组，从每个专业部门及专业承包商中各抽调2名熟练的工程师，全程配合建设单位对工程建筑和设备的检查和测试工作。
1.2.3 工程竣工验收程序（1）工程基本完工后，总包单位组织各分包单位对现场质量、工程资料进行自查；建设、监理单位根据《建筑安装工程资料管理规程》及当地建委、质量监督站的相关规定对各自在工程过程中形成的文件进行收集、整理。
（2）自查完成后，总包单位向建设单位提交《工程竣工报告》，申请竣工验收。
（3）勘察、设计单位对勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更文件进行检查，检查合格后形成《勘察单位质量检查报告》和《设计单位质量检查报告》；城建档案馆对工程资料进行检查，并形成《建设工程档案预验收意见》。
（4）建设单位在接到申请后，委托有资质的单位对工程室内环境及市政基础设施进行检测，并形成《建筑工程室内环境检测报告》、《环保部门认可文件或检测报告》和《市政基础设施工程质量检测及功能性试验资料》。
（5）检测合格后，总承包管理单位委托监理单位对工程进行预验收，预验收合格后，由总监理工程师对总包单位的《工程竣工报告》签字认可，并形成《监理单位质量评估报告》，并上报建设单位。
（6）预验收后，组织勘察、设计、监理等单位组成验收组，制定验收方案，并上报。
工程质量监督部门（建设单位应在工程竣工验收7个工作日前书面通知工程质量监督站）（7）组织勘察、设计、监理、施工单位对工程质量、资料进行全面的检查，检查合格后形成四方签认的《单位工程验收记录》。
（8）施工单位形成《工程质量保修合同》，并与建设、监理单位办理《竣工移交证书》。
（9）建设单位在工程竣工验收合格后15 个工作日内到当地建委备案室进行备案。
1.3 竣工验收计划2.工程竣工资料的管理措施2.1 资料的管理职责及分工2.2 资料的阶段管理2.4 竣工资料管理部门及标准3.竣工备案竣工备案依据竣工备案条件1 国务院2 《 1 工程已完成竣工验收的各项检测，验收达到合格标准；2 工程竣工资料内容完整、齐全；3 工程技术文件内容完整、齐全；4 工程质量文件内容完整、齐全。
竣工验收资料准备1 工程施工许可证； 9 市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；2 施工图设计文件审查意见； 10 工程施工质量验收监督意见书；3 建设工程竣工验收报告； 11 规划验收合格证4 工程施工质量验收申请表； 12 建设工程消防验收意见书；5 工程质量评估报告； 13 环保验收文件；6 勘察文件质量检查报告； 14 建设工程竣工验收档案认可书；7 设计文件质量检查报告； 15 工程质量保修书；8单位（子单位）工程质量验收记录； 16 法规、规章规定必须提供的其他文件：a.市政工程验收文件；b.节能工程验收文件；c.单位工程施工安全评价书。
竣工备案申报流程.3保修责任3.1 缺陷责任期的起算时间缺陷责任期自实际竣工日期起计算。
在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的区段工程或进入施工期运行的工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前到相应工程竣工日。
3.2 缺陷责任1 承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。
2 缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。
发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。
3 监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因。
经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。
经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润。
4 承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担。
3.3 缺陷责任期的延长由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。
3.4 进一步试验和试运行任何一项缺陷或损坏修复后，经检查证明其影响了工程或工程设备的使用性能，承包人应重新进行合同约定的试验和试运行，试验和试运行的全部费用应由责任方承担。
3.5 承包人的进入权缺陷责任期内承包人为缺陷修复工作需要，有权进入工程现场，但应遵守发包人的保安和保密规定。
3.6 缺陷责任期终止证书在第1.1.4.5目约定的缺陷责任期，包括根据第19.3款延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。
3.7 保修责任1 合同当事人根据有关法律规定，在专用合同条款中约定工程质量保修范围、期限和责任。
保修期自实际竣工日期起计算。
在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的区段工程，其保修期的起算日期相应提前。
2 在联合调试试运行开始前，承包人应向监理人提交暂行的操作和维修手册副本两套，该手册应足够详细，以便发包人能够对生产设备进行操作、维修、拆卸、重新安装、调整及修理。
3 承包人应提交足够详细的最终操作和维修手册，以及在发包人要求中明确的相关操作和维修手册。
在监理人收到上述文件前，不应认为工程已根据合同约定完成验收。
4 现场维护措施施工现场场地管理和维护严格按东方市有关文件办理，并采取以下保证措施：1、按整个布局科学、合理地实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置，使施工现场处于有序状态。
2、施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用新型彩色复合材料进行搭建，并建立驻地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理。
3、工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放严格按东方市及业主《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。
4、施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。
施工临时场地入口设置洗车槽，进出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶。
在交通疏导线路设置标志牌，标明车速，载重和运行方向，夜间保持充足的照明亮度，确保行人和车辆的安全。
5、所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫。
6、土石方开挖施工前，先设置好防止水土流失的临时堵水和排水的沟渠，避免污染道路和堵塞下水管道。
土方开挖施工若发现有不明物体或发现文物迹象，先应停工，并设临时保护设施，及时报有关部门处理后，方可继续施工。
7、施工区有明显的区域界定标志，对于降水大口井用护栏板进行“点”围蔽。
8、确保施工场地周围各种公共设施的安全。
9、由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、成品保护管理实施细则，并上墙广泛宣传，由主管项目经理负责认真落实。
10、该工程的施工本着先地下后地上的施工原则安排施工工序，由于工期紧张，整个工程分为三个开工面，每个开工面严格展开施工流水，同时三个工作面平行施工。
对于每个开工面科学计算好关键线路和总时差，通过合理安排总时差来将附属工作安排好，避免附属工作影响关键线路而最终影响总工期。
5移交方案5.1工程移交和遗留问题解决办法通过了工程验收，还可能存在一些漏项，质量、清洁以及其他方面的问题。
因此，施工单位应制定工程收尾的计划，以便确定工程正式办理移交的日期。
工程交接结束后，施工单位应按合同规定的时间抓紧进行临建设施的拆除和人员施工机械的撤离工作，在撤离前应该做到工完场清，令业主满意。
在工程移交后出现的问题我公司提供完善的售后服务和技术支持，保证污水处理系统的正常运行。
5.2技术资料的移交工程技术档案是需要移交的主要技术资料。
正式竣工验收时就应提供完整的工程技术档案，由于工程技术档案要求高，内容多，且又不仅仅涉及到施工单位一家，所以常常只要求施工单位先提供工程技术档案的核心部分及竣工验收必备的技术资料。
而整个工程技术档案的归整、装订，则留在竣工验收结束后，由施工单位、业主和监理工程师共同完成。
工程技术档案归整并确认无误后，按当地主管部门的要求装订成册，送当地城建档案馆验收入库。
在整理档案时，一定要注意按要求份数备足。
对于业主和施工单位需要保存的份数也要一并考虑。
移交的技术档案包括工程移交书、测试指标及检测数据汇总、库存清单等。
5.3其他移交工作(1)各类使用说明书各类使用说明书及有关的装配图纸是生产管理者必备的技术资料，施工单位应于竣工后及时收集列表汇编，于交工时移交给业主并办理相应交接手续。
(2)交接附属工具领配件及备用材料很多设备配有一些专用的启动维修工具和附属零件，并对易损件及材料提供一定数量的备品。
(3)施工单位应注意妥善保管，并于交工时全部交还给业主。
做好合同清算工作随着工程交接的结束，双方所签工程承包合同即将完成使命。
此时，对于合同中尚需兑现落实的条款，要核定落实。
同时要做好债权、债务的清理和器材、物资盘查工作。
5.4工程价款的竣工结算办理工程项目交接前，施工单位要编制竣工决算书，以此作为向建设单位决算最终拨付的工程价款。