校长办公会议制度(修订)

校长办公会议制度（修订）

进一步完善校长负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，实现民主决策、民主管理，提高领导水平和工作执行力，结合学校的实际情况，特制定本制度。

一、总则

1.校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。

2.校长办公会议由校长召集并主持。

3.校长办公会议每周周四上午召开一次。

4.校长办公会议由校长、书记、副校长、校长助理、中层干部、工会、共青团少先队组织负责人参加，办公室主任负责记录。必要时可召开扩大会议。

二、会议的主要内容

1.传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。

2.就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。

3.研究决定学校日常行政工作中的重要问题。

4.审议学校行政规章制度。

5.听取各中心工作的汇报。

6.研究决定一般行政奖惩事项。

7.讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。

三、会议议题的提出与确定

1.校长办公会议的议题一般由校领导提出，也可由副校长、各中心主任提报。

2.学校一般行政工作由分管领导负责处理，重要事项向学校主

要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应主题明确，事关大局，责任重大，确有必要。

3.对需在校长办公会议研究决定的问题，主办部门应在充分调查研究的基础上，提出明确、具体、可行的方案，送分管领导审定，提前向校长汇报，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项，应在会前征求有关方面的意见，必要时应召开专题研讨会议进行研究、协调。业务性强的重要事项，应组织专家进行论证、评估，提出可行性报告。

4.规章制度类、需要存档案类的议题，应先送校办进行文字整理，再提请校长办公会议研究。

5.需进行较长时间准备的议题，可提前提出作为预备议题，以便校领导了解有关情况，加强协调，为会议节省时间和顺利作出决定创造条件。

四、会议决议的作出和执行

1.校长办公会研究决定的议题，应充分发表意见，努力使认识达到一致，在此基础上，由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定，分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题，可根据需要提出指导性意见和要求，必要时再提交会议研究。

2.校长办公会议研究决定的事项，由校长办公室（或行政服务中心）负责会前进行审核、排序，会后进行记录并形成会议纪要或行文落实，由分管领导牵头督促协调相关职能部门执行。

3.学校领导成员应维护和执行校长办公会议作出的决定。校长办公会议决定的事项，要明确责任部门和责任人，有关负责人和部门应积极配合，通力协作，采取切实有效的措施，确保及时落到实处。