节目部管理规定置业
电视频道管理规章制度
电视频道管理规章制度第一章总则第一条为规范电视频道的管理，维护广播节目的正常播出秩序，根据《广播电视事业管理条例》和其他有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事广播电视业务的单位和个人。
第三条各级广播电视频道应当依法履行职责，严格管理，规范运作，加强自律，保障广播电视节目的质量。
第四条广播电视频道应当坚持正确的舆论导向，维护国家利益和社会公共利益。
第五条广播电视频道应当加强内部管理，建立健全管理体系，增强服务意识，保证广播电视节目的质量和安全。
第六条各级广播电视频道应当加强对人员的管理和培训，提高工作人员的业务水平。
第七条各级广播电视频道应当加强与相关部门的合作，互相配合，共同推动广播电视行业的发展。
第八条各级广播电视频道应当落实国家的相关政策，保障广播电视节目的正常播出。
第九条各级广播电视频道应当加强对广告的监管，严格规范广告内容，维护广告市场的健康发展。
第十条各级广播电视频道应当建立健全应急预案，及时应对各种突发事件，保障广播电视播出的安全。
第二章节目管理第十一条广播电视频道应当坚持原创性节目制作，提高广播电视节目的质量和影响力。
第十二条广播电视频道应当根据不同时间段和受众群体的特点，制定相应的节目播出安排。
第十三条广播电视频道应当依法备案、审查和管理广播电视节目，保证广播电视节目的合法性和先进性。
第十四条广播电视频道应当对广播电视节目的内容和质量进行监督和评估，及时调整节目播出策略。
第十五条广播电视频道应当对广播电视节目的播出效果进行评估，提高广播电视节目的观众满意度。
第十六条广播电视频道应当依法保护广播电视节目的版权，禁止任何形式的侵权行为。
第十七条广播电视频道应当推广优秀节目，提高广播电视节目的市场竞争力。
第十八条广播电视频道应当建立健全投诉处理机制，及时解决广播电视节目引发的争议。
第十九条广播电视频道应当加强与广播电视节目制作者的合作，开展广播电视节目的交流与合作。
电视台节目制作部门的规章制度
电视台节目制作部门的规章制度一、引言电视台节目制作部门是一个专业化、高效运作的团队，负责电视台各类节目的策划、制作和播出。
为了保证节目质量、提高工作效率，特制定以下规章制度。
二、上班时间和考勤1. 上班时间：根据实际工作需要，上班时间为每天早上9点至下午6点，中午12点至1点半为午休时间。
2. 考勤制度：准时打卡上下班，严禁迟到早退，如有特殊情况需要请假，应提前向主管汇报并履行请假手续。
三、部门职责1. 节目策划：负责根据电视台的定位和需求，策划各类节目的创意、主题、内容架构，并撰写详细的节目策划书。
2. 节目制作：根据节目策划，组织各类资源，包括摄影、灯光、音效等，并保证制作进度和质量。
3. 节目后期制作：负责对已录制的节目进行后期剪辑、配音、加字幕等工作，以达到最佳的观看效果。
4. 节目播出：负责将制作完成的节目按照播出计划进行投放，并协助解决播出过程中的技术问题。
四、工作流程1. 策划阶段：由节目策划组根据电视台的需要进行节目策划，包括节目形式、内容、时间长度等，并向上级汇报获得批准。
2. 制作阶段：根据节目策划，组织摄制组、剪辑组等进行节目录制和后期制作，确保质量和进度。
3. 审核阶段：由节目审核组对制作完成的节目进行审核，确保内容合规，质量达标，并向上级汇报获得播出许可。
4. 播出阶段：将审核通过的节目按照播出计划进行投放，并监控播出效果，及时调整和解决播出中的问题。
五、工作要求与规范1. 严守保密制度：所有涉及到未公开节目的创意、内容、嘉宾等信息，须严格保密，未经上级批准，不得外泄。
2. 提高专业素养：全体员工应不断提高专业水平，关注行业动态和最新技术发展，提升自己的节目制作能力。
3. 保护版权意识：所有制作的节目都必须遵循版权规定，严禁抄袭、盗用他人作品。
4. 加强团队协作：各个岗位之间要保持良好的合作和沟通，共同完成节目制作任务。
5. 安全意识：严格执行安全操作规程，确保工作场所安全，防止事故发生。
舞台演出部的规章制度
舞台演出部的规章制度舞台演出部作为一个重要的艺术表演团队，为了保证演出的顺利进行，维护良好的工作秩序，特制定以下规章制度：第一章工作时间与休假1.1 工作时间：舞台演出部的工作时间为每周一至周五的上午9点至下午6点。
在演出季或排练期间，根据工作需要，可能需要加班或安排周末工作。
具体的工作时间将由部门负责人提前通知。
1.2 休假制度：员工享有法定假期，包括法定节假日和带薪年假。
员工需提前向部门负责人提出请假申请，并等待批准后方可离岗。
员工应尽量避免在重要演出或排练期间请长假，如确需请假，应提前至少一周提交申请。
第二章出勤与考勤2.1 出勤记录：每位员工应按时到岗，不得迟到早退。
部门负责人将记录员工的出勤情况，并定期向上级汇报。
2.2 考勤制度：舞台演出部使用电子考勤系统进行考勤管理。
员工需每天在规定的时间范围内进行打卡。
忘记打卡或迟到早退的员工，将按迟到或早退的时间扣除相应的薪资。
第三章工作职责与权限3.1 工作职责：每位员工应严格按照岗位职责履行工作，包括但不限于演出准备、舞台布置、灯光音响操作、演员化妆、服装道具管理等。
员工应积极参与排练和演出，将个人能力发挥到最佳状态，为团队取得成功做出贡献。
3.2 权限管理：为了确保演出顺利进行和保护舞台设备的安全，员工只能在获得授权的情况下使用相关设备和道具，并应按照部门规定的程序进行操作。
禁止擅自改动或损坏设备，如发现问题需及时向上级报告。
第四章保密与行为规范4.1 保密责任：舞台演出部的工作涉及剧本、演出细节、艺术创意等敏感信息，员工应严格遵守保密规定，不得向外界透露任何与工作相关的细节和机密信息。
任何未经授权的泄露行为将受到严肃处理。
4.2 行为规范：员工应以良好的职业道德和风度示范，不得参与任何形式的违法活动或不良行为，包括但不限于赌博、吸烟、酗酒等。
员工在公众场合代表舞台演出部时，应注意形象和言行，维护公司形象。
第五章奖惩制度5.1 奖励制度：为了激励员工的积极性和创造性，舞台演出部设有一系列奖励机制，包括表彰先进、发放奖金、提供晋升机会等。
频道节目管理制度
频道节目管理制度第一章总则第一条为了规范频道节目的播出和管理，提高频道节目的质量和水平，进一步增强频道的影响力和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于频道内所有节目的制作、播出、管理和监督工作。
第三条节目管理部门是频道节目的管理与监督机构，负责制订节目播出计划、审核节目内容、监督节目质量、管理节目宣传等。
第二章节目制作第四条节目制作团队应当遵守国家法律法规，秉承真实、客观、公正、符合社会主义核心价值观的原则，制作高质量的节目。
第五条节目制作团队应当根据频道的定位和目标受众，选择适合的节目形式和内容，确保节目质量和主题符合频道整体风格。
第六条节目制作团队应当确保节目内容与广告内容相互独立，严禁在节目中插播过度的广告内容。
第七条节目制作团队应当保护参与节目录制的主持人、嘉宾和工作人员的合法权益，做好安全防范工作，确保人身和财产安全。
第八条节目制作团队应当加强对现场设备和器材的维护和保养工作，确保设备设施正常运作，保证录制和播出的顺利进行。
第九条节目制作团队应当定期评估和总结节目制作的经验和教训，不断提升自身的节目制作水平和能力。
第十条节目制作团队应当配备经验丰富、技术精湛的人员，以确保节目制作质量和效率。
第十一条节目制作团队应当加强内部协作和沟通，形成良好的工作氛围，保证团队协同作战，共同完成节目制作任务。
第三章节目播出第十二条节目播出团队应当根据节目播出计划和频道需求，合理安排节目的播出顺序和时段。
第十三条节目播出团队应当严格遵守播出时间和频次的规定，确保节目按时播出，不得随意更改播出计划。
第十四条节目播出团队应当做好节目播出前的准备工作，包括节目文案的撰写、媒体资源的准备等。
第十五条节目播出团队应当定期对已播出的节目进行评估和反馈，了解观众反馈和意见，及时调整播出策略。
第十六条节目播出团队应当保护观众的合法权益，不得播出违反国家法律法规的内容，不得侵犯他人的隐私和肖像权。
第十七条节目播出团队应当充分了解观众的喜好和需求，根据观众反馈和市场需求，不断调整和优化节目内容。
舞台节目部规章制度
舞台节目部规章制度第一章总则第一条为规范舞台节目部的管理和运作，保障工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于舞台节目部全体员工，并具有法律效力。
第三条舞台节目部员工应遵守国家法律法规和公司制度，认真履行职责，维护公司形象。
第四条舞台节目部经理为部门的领导，负责部门的日常管理和工作安排。
第五条舞台节目部员工应严格遵守工作纪律，服从领导，团结协作，共同完成部门任务。
第二章岗位设置与职责第六条舞台节目部设有总监、制片人、编导、演员等岗位。
第七条总监负责制定部门发展规划，并监督执行情况。
第八条制片人负责组织和协调节目制作的各个环节，确保节目的顺利进行。
第九条编导负责编排节目的节目流程和节目内容，确保节目质量。
第十条演员负责表演节目，确保演出效果。
第三章工作流程第十一条舞台节目部每季度制定工作计划，并组织实施。
第十二条节目制作分为策划、筹备、执行和总结四个阶段。
第十三条策划阶段包括确定节目主题、目标观众、节目内容等。
第十四条筹备阶段包括编排节目、安排演员、设计舞台布景等。
第十五条执行阶段包括排练、演出等。
第十六条总结阶段包括对节目进行评估，总结经验教训。
第四章节目制作规范第十七条节目制作应遵循原创性、质量、多样性等原则。
第十八条节目内容应健康向上，不得含有违法违规内容。
第十九条节目表演应符合道德规范，不得出现低俗、暴力等内容。
第二十条节目制作中应关注节目效果和氛围营造，提高观众体验。
第五章节目演出规范第二十一条演员应按时到达演出现场，服从编导和制片人的指挥安排。
第二十二条演员在演出前应进行充分的排练和准备工作，确保演出质量。
第二十三条演出过程中，演员应保持专注、自律，做到井然有序。
第六章工作考核与奖惩第二十四条对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如表扬、奖金等。
第二十五条对于违反规章制度的员工，应给予适当的处罚，如批评教育、记过、降职等。
第七章附则第二十六条本规章制度由舞台节目部负责解释。
节目部管理制度范文
节目部管理制度范文一、为了加强对节目部的管理，确保节目的质量和效果，特制定本管理制度。
二、节目部的目标和任务1.节目部的目标是制作和推出具有创新性、艺术性和观赏性的节目，满足广大观众的需求。
2.节目部的任务是负责节目的整体设计、策划、执行和制作，确保每个节目的质量和效果。
三、节目部的机构设置1.节目部设主任一名，负责整体协调和管理工作。
四、节目部的职责和权限1.主任负责节目部的组织、协调和管理工作，负责节目的整体规划和定位，对节目质量和效果负最终责任。
3.制作负责节目的实际录制和制作工作，保证录音、录像和剪辑的质量和效果。
4.策划负责节目的策划和构思，做好节目的创意和筹备工作，确保节目的独特性和吸引力。
5.艺术指导负责节目的艺术指导和形象设计，确保节目的视觉效果和艺术表现力。
五、节目部的工作流程1.节目部根据需求和策划方案确定具体的节目内容和形式。
3.制作进行节目的实际录制和制作，保证录音、录像和剪辑的质量和效果。
4.策划进行节目的策划和构思，做好节目的创意和筹备工作。
5.艺术指导进行节目的艺术指导和形象设计，确保节目的视觉效果和艺术表现力。
六、节目部的质量控制1.节目部要建立质量意识，注重原创、创新和艺术性，确保每个节目的质量和效果。
2.节目部要建立严格的审查流程，对每个节目进行多轮审查，确保文稿、录音、录像和剪辑的质量。
3.节目部要加强对节目制作的监督和检查，确保节目的进度和质量符合要求。
七、节目部的内部沟通和协作1.节目部要定期组织会议，交流工作情况和进展，解决工作中的问题和困难。
2.节目部要加强各职位之间的沟通和协作，形成高效的工作团队，确保节目的顺利进行和高质量完成。
八、节目部的考核与奖惩1.节目部要根据职责和任务制定绩效考核标准，对工作表现突出的人员给予奖励和提升机会。
2.节目部要建立激励机制，鼓励创新和进步，提高工作积极性和效率。
3.节目部要对工作不力或失职的人员进行批评教育和适当的惩罚。
广电节目管理规章制度内容
广电节目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范广播电视节目的播放和管理，保障广播电视传媒的良好秩序，根据国家有关法律法规，制定本规章。
第二条广播电视节目管理应当坚持正确的舆论导向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，倡导文明和谐，保护未成年人健康成长。
第三条广播电视节目管理应当坚持保护广大观众合法权益、增强自律和规范的原则，贯彻公平、公正、公开的管理原则，加强信息披露和公众参与。
第四条广播电视节目管理的目标是构建和谐的广播电视节目管理体制，提高广播电视节目质量和水平，服务人民、传播文化、传递信息。
第二章广播电视节目管理机构第五条广播电视节目管理机构是指国务院新闻出版广电总局和省、自治区、直辖市广播电视局等有权管理广播电视节目的机构。
第六条广播电视节目管理机构是政府的业务主管部门，负责组织实施广播电视节目的管理和监督，制定相关政策法规和标准规范。
第七条广播电视节目管理机构应当依法履行职责，加强广播电视节目管理工作，保障广播电视节目的正常播放和良好秩序。
第八条广播电视节目管理机构应当建立完善的工作机制，健全广播电视节目管理制度，加强对广播电视节目的监督检查。
第九条广播电视节目管理机构应当加强人员培训和队伍建设，提高广播电视节目管理的专业化水平和能力。
第十条广播电视节目管理机构应当积极开展国际交流与合作，加强对外交流和宣传，推动广播电视节目管理的国际化进程。
第三章广播电视节目分类管理第十一条广播电视节目应当按照国家相关规定进行分类管理，包括新闻类、综艺类、教育类、动画片、纪录片等。
第十二条新闻类广播电视节目应当严格遵守新闻宣传原则，真实准确报道事实，不得夸大、捏造事实，不得传播虚假信息。
第十三条综艺类广播电视节目应当重视内容质量，增加文化内涵，健康向上，丰富大众生活，不得播出低俗、暴力、淫秽内容。
第十四条教育类广播电视节目应当注重教育效果，弘扬科学文化，提高公众文化素养，促进人们全面发展，不得传播错误知识。
电视栏目组规章制度
电视栏目组规章制度第一章总则第一条为了规范电视栏目组的工作秩序，保障栏目制作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章适用于电视栏目组的全体成员。
第三条电视栏目组是指拥有独立策划、制作和播出能力的机构或组织。
第四条电视栏目组应按照法律法规、政策规定和企业章程的要求，承担社会责任，积极传播正能量，维护国家和社会的利益。
第五条电视栏目组应根据节目性质和要求，积极创新，提高专业水准，提升影响力和竞争力。
第六条电视栏目组的工作人员应具备专业素养，熟悉相关法律法规和操作规程，保持良好的职业操守和团队协作精神。
第七条电视栏目组应建立健全的制度和流程，确保节目质量和效率。
第二章组织机构第八条电视栏目组应设立专门的管理机构，包括节目部、制作部、编导部、宣传部、技术部等。
第九条节目部是电视栏目组的核心部门，主要负责节目的策划、评审、执行和监督。
第十条制作部是电视栏目组的重要部门，主要负责节目的制作、拍摄、剪辑和后期制作。
第十一条编导部是电视栏目组的关键部门，主要负责节目的编排、导演和统筹。
第十二条宣传部是电视栏目组的重要部门，主要负责节目的宣传、推广和市场营销。
第十三条技术部是电视栏目组的保障部门，主要负责节目的技术支持和设备维护。
第十四条电视栏目组应建立灵活高效的组织架构，确保部门间协调配合，提升工作效率。
第三章人员管理第十五条电视栏目组应根据需求设立不同岗位，明确职责和权限，组建专业化团队。
第十六条电视栏目组应招聘具有相关专业知识和经验的人才，建立激励机制和培训计划，提高团队素质和竞争力。
第十七条电视栏目组应注重员工的岗位培训和职业发展，不断提升员工的综合素质和专业技能。
第十八条电视栏目组应建立健全的考核评价制度，定期对员工的工作成绩和职业行为进行评定，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条电视栏目组应建立和谐的员工关系，加强内部沟通和团队建设，营造良好的工作氛围。
第二十条电视栏目组应严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益，维护员工的人身安全和工作环境。
节目中心职能规章制度内容
节目中心职能规章制度内容第一章总则第一条为了规范节目中心的工作秩序，提高工作效率，保障节目制作的质量与安全，制定本规章制度。
第二条节目中心是一个主要从事节目策划、制作和播出的部门，属于电视台的重要组成部分。
第三条节目中心的主要任务是根据电视台的节目定位和发展方向，制定节目方案，策划节目内容，组织节目制作，并配合其他部门做好节目宣传和播出工作。
第四条节目中心遵循“以人为本、服务为先、质量第一、安全第一”的原则，不断提升专业水平和工作质量。
第五条节目中心制定的各项规章制度，适用范围为节目中心所有员工，必须严格遵守。
第六条节目中心的领导班子要带头遵守规章制度，敬业爱岗，做到以身作则。
第七条节目中心的员工要增强责任意识，团结协作，积极工作，为电视台的发展贡献自己的力量。
第八条节目中心对于违反规章制度的行为，会按照规定给予批评教育、警告、严重者或者构成违法行为者，将追究责任。
第二章节目中心的组织结构第九条节目中心的组织结构包括中心领导班子、各部门以及所属岗位。
第十条节目中心的中心领导班子由中心主任、副主任等组成，负责中心的整体工作领导和管理。
第十一条节目中心设有策划部、制作部、宣传部、节目播出部等部门，各部门之间相互配合，共同完成工作任务。
第十二条节目中心各部门内部设有不同的岗位，包括策划员、编导、摄影师、编辑等，各岗位各司其职，协同工作。
第三章节目中心的工作流程第十三条节目中心的工作流程主要包括节目策划、节目制作、节目宣传和节目播出等环节。
第十四条节目策划是节目制作的第一步，要根据电视台的节目需求和受众喜好，制定合理的节目策划方案。
第十五条节目制作是节目中心的核心工作，要组织好策划、编导、摄影、编辑等各个环节，确保节目质量。
第十六条节目宣传是让更多的观众了解和关注节目的关键，要根据不同节目特点，采取不同的宣传方式，提升节目知名度。
第十七条节目播出是把制作好的节目呈现给观众的重要环节，要保证播出效果，提高收视率。
节目部管理规定置业
节目部管理规定置业 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020节目部管理制度（《置业广场》）一、工作理念1．Changeweneed!Changewecan!2．把客户需求和市场动向，作为节目制作的唯一依据。
3．力求节目策划案，成为对外沟通的金钥匙；让客户部，对独具匠心的节目策划案信心百倍。
4．力求节目，成为对外谈判的催化剂；让客户部，对制作精良的节目引以为豪。
二、工作职责1．节目主编a)统筹节目评审审稿：节目部所有文稿的审核节目终审：节目成片后的最终审核（要求详见附件一《审核规范》）制定节目评分体系。
评分比例如下：服务类（已合作、或有强烈合作意向的）–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人=3:3:4策划类–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人=3:3:4其它类–节目主编每周五下午15:00组织召开“评片会”，对本周播出的所有节目进行打分和点评。
节目制作日常节目策划审核节目部其他人员独立完成的节目策划案定期向客户部提供有效的节目策划方案根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案节目策划案的创作要求：服务对象明确，主题突出，易于实现，注重细节，追求创新，避免重复日常节目预排：根据客户需求、市场动向等相关信息，提前安排下周节目播出内容，并落实相关制作人员阶段性节目改版其它对应聘节目部的人员进行专业部分的初试，并给出初试意见统计工作量：按月度计算并在每月初第一个工作日提交节目部全体工作人员的相关工作量经（执行）制片人确认后发至人力资源及行政中心按时组织召开相关工作会议（要求详见附件二《例会安排》）节目部其它整体工作方面的规划、安排b)编导撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等刻盘，保留自己制作的节目的相关素材根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节在客户需要看样片时，营销人员应提前3个工作日填写《节目部工作申请单》（详见附件三）提交给（执行）制片人签字确认后，交由节目主编，节目主编根据《节目部工作申请单》在节目播出前2个工作日准备好样片，并提供给营销人员。
夜场节目部规章制度
夜场节目部规章制度第一章总则第一条为规范夜场节目部的管理和运作，保障夜场节目表演的质量和安全，制定本规章制度。
第二条夜场节目部是夜场娱乐场所中承担表演、演艺等节目活动的部门，负责组织、安排和管理夜场节目。
第三条夜场节目部必须严格依照本规章制度规定的各项规定和要求开展工作，确保节目节目的顺利进行。
第四条夜场节目部规章制度适用于所有从事夜场节目相关工作的人员，包括节目艺人、工作人员等。
第五条夜场节目部要坚持以节目质量和观众满意度为核心，不断提升节目水平和服务质量。
第二章节目管理第六条夜场节目部应根据场馆设施、人员数量等条件，合理安排和组织节目演出。
第七条节目演出内容必须符合国家法律法规和道德规范，不得含有淫秽、暴力等不良内容。
第八条节目演出必须经过审核和审批，不得擅自变更演出内容或时间。
第九条节目演出要有明确的时间和节目单，严格按照计划执行，不得随意调整或延迟。
第十条节目演出必须有专人负责，全程监督和管理，确保演出顺利进行。
第三章演员管理第十一条节目演员必须具有相应的专业技能和职业素养，能够胜任相应的表演工作。
第十二条节目演员要严格遵守表演规范，服从工作安排，不得擅自变更演出内容或时间。
第十三条节目演员要保持良好的形象和仪态，不得在公共场合、社交媒体等发表不当言论或行为。
第十四条节目演员要尊重观众，保持礼貌和友善，不得有侮辱、挑衅等行为。
第十五条节目演员要尊重其他工作人员，遵守工作纪律，不得有任何形式的歧视或欺压。
第四章安全管理第十六条夜场节目部必须严格遵守安全规定，做好节目演出的防火、防爆、防护等安全措施。
第十七条节目演出场地必须保持通风、照明、消防等设施的正常运转，确保观众和工作人员的安全。
第十八条节目演出过程中，必须有专人负责安全监控，及时发现并处理安全问题。
第十九条发生安全事故或紧急情况时，要立即报警并采取相应的救援措施，确保安全。
第二十条对于存在安全隐患或违规行为的人员，夜场节目部有权采取相应的处罚措施。
舞台演出公司管理制度
舞台演出公司管理制度第一章总则第一条为了规范舞台演出公司的管理行为，提高公司的运营效率和服务水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工及相关合作伙伴，是公司管理工作的重要依据。
第三条公司领导要认真贯彻落实本管理制度，确保其有效运行。
第二章公司组织架构第四条公司设总经理办公室、财务部、市场部、制作部、舞台技术部、宣传部、人力资源部等职能部门。
第五条公司总经理为公司的决策者和执行者，负责全面领导和管理公司的日常工作。
第六条公司各部门负责具体的业务工作，协调合作，实现公司整体发展目标。
第七条公司的各部门之间应当互相配合，共同推动公司事业的发展。
第三章公司管理制度第八条公司员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
第九条公司要建立健全的绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
第十条公司要注重员工的培训和提升，不断提高员工的素质和技能。
第十一条公司要建立健全的内部沟通机制，及时解决各类问题和纠纷。
第十二条公司要建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第四章公司运营规范第十三条公司要根据市场需求，制定合理的节目计划和制作方案。
第十四条公司要做好市场推广工作，提高品牌影响力和市场占有率。
第十五条公司要确保舞台演出的质量和效果，满足观众的需求和期待。
第十六条公司要加强与合作伙伴的沟通和协作，共同实现共赢发展。
第五章公司营运管理第十七条公司要建立健全的财务管理制度，加强财务监管和风险防范。
第十八条公司要积极拓展市场渠道，提高公司的收入和盈利能力。
第十九条公司要注重员工队伍建设，激励员工的潜力和创新能力。
第二十条公司要加强内部管理和监督，规范公司运营行为，防范各类风险。
第六章公司发展规划第二十一条公司要根据市场需求和发展趋势，制定长远发展规划和战略目标。
第二十二条公司要不断完善公司制度和管理机制，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
第七章附则第二十三条公司员工要遵守公司规章制度，发挥自身的职业操守和责任意识。
演出中心管理制度
演出中心管理制度第一章总则第一条为规范和完善演出中心的管理工作，促进演出中心的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于演出中心的所有工作人员及相关管理人员。
第三条演出中心的管理遵循科学、民主、法制、公正的原则，服务于艺术创作、演出表演、社会文化的发展。
第四条演出中心的管理工作要紧密结合实际，严格执行本制度，不断加强和改善管理工作。
第五条演出中心的管理制度应当与国家有关法律、法规和文化产业政策相适应。
第二章组织结构第六条演出中心的组织结构主要包括：领导机构、部门机构和人员关系。
第七条演出中心的领导机构包括中心主任、副主任等，并根据需要设立办公室、财务部等部门。
第八条演出中心的部门机构根据工作需要分设文艺部、宣传部、后勤部等部门。
第九条演出中心在进行人员招聘、考核及奖励、惩处等问题上设有相应的人员关系管理制度。
第三章工作职责第十条演出中心领导机构主要负责制定发展规划、组织实施各项工作、做好内外部协调和联系等工作。
第十一条演出中心的各部门负责具体工作的执行，对各项工作的进度和效果进行评估和监督。
第十二条演出中心的工作人员应当遵守岗位职责，认真履行职责，不得擅自调剂。
第十三条演出中心的主管部门应当做好物资和资金的管理工作，确保演出活动的正常进行。
第四章工作制度第十四条演出中心应当建立健全的工作制度，明确工作程序和标准，规范各项工作的执行。
第十五条演出中心应当制定安全管理制度，加强对演出设施、演出人员等的管理，确保演出的安全进行。
第十六条演出中心应当建立绩效考核制度，对工作人员的表现进行评估和奖惩。
第五章奖惩制度第十七条演出中心应当建立严格的奖惩制度，对工作人员的表现进行公正的评价，对优秀者进行奖励，对不合格者进行惩罚。
第十八条演出中心的奖惩制度应当明确，公开，不得违法或滥用职权。
第六章经费管理第十九条演出中心应当建立健全的经费管理制度，确保演出活动的资金来源和使用的合法性和规范性。
第二十条演出中心的财务部门应当根据工作需要制定财务预算，根据预算进行资金使用。
剧场演出管理制度
剧场演出管理制度第一章总则第一条为规范剧场演出管理，保障演出质量，提高观众满意度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于剧场内各类演出，包括舞台剧、音乐会、歌剧、舞蹈表演等。
第三条剧场演出管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护艺术家和观众的合法权益。
第四条剧场演出管理主管部门为剧院管理委员会，负责制定和落实演出管理制度。
第二章演出立项第五条剧场演出立项应经过审批程序，提供演出计划、预算、人员安排等相关资料。
第六条演出立项需经过专业评审，确保演出项目质量和观众吸引力。
第七条演出立项需获取相关政府部门审批，确保演出内容合法合规。
第八条对于跨行业、跨地区的演出项目，需要向相关部门进行备案报告。
第三章资金管理第九条演出项目的筹资应遵循公开透明原则，确保筹资渠道合法合规。
第十条剧场应设立专门的资金管理机构，对演出资金进行专门管理。
第十一条演出结束后，需要做好财务结算和报销工作，确保资金使用合理。
第十二条演出票务收入需要记账并进行定期汇总，做好资金监管。
第四章票务管理第十三条剧场需设立专门的票务窗口，对外公开售票。
第十四条票务管理应遵循“先到先得”的原则，确保公平。
第十五条对于重大演出项目，可采取预售票、订票等形式，提高观众就座率。
第十六条票务管理需做好座位管理和预留座位工作。
第五章安全管理第十七条演出前需对场馆进行安全检查，确保演出场所安全。
第十八条剧场应建立完善的消防设施和安全逃生通道。
第十九条对于大型演出，需设立专门的安全保障组，并进行演出现场安全指导。
第六章观众服务第二十条对于观众投诉，剧场需设立专门的客服中心，及时解决观众问题。
第二十一条对于残障观众，剧场需提供相应的服务设施，确保他们的观演体验。
第二十二条演出结束后，剧场需进行观众满意度调查，对演出进行评价并加以改进。
第七章演出后勤第二十三条对于演出所需的道具、服装等后勤物资，需要提前做好妥善的准备工作。
第二十四条演出场地需提前进行布置工作，确保场地符合演出要求。
节目部管理规定置业
节目部管理规定置业 Ting Bao was revised on January 6, 20021节目部管理制度（《置业广场》）一、工作理念1．Change we need! Change we can!2．把客户需求和市场动向，作为节目制作的唯一依据。
3．力求节目策划案，成为对外沟通的金钥匙；让客户部，对独具匠心的节目策划案信心百倍。
4．力求节目，成为对外谈判的催化剂；让客户部，对制作精良的节目引以为豪。
二、工作职责1．节目主编a)统筹节目评审审稿：节目部所有文稿的审核节目终审：节目成片后的最终审核（要求详见附件一《审核规范》）制定节目评分体系。
评分比例如下：服务类（已合作、或有强烈合作意向的）–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4策划类–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4其它类–节目主编每周五下午15:00组织召开“评片会”，对本周播出的所有节目进行打分和点评。
节目制作日常节目策划审核节目部其他人员独立完成的节目策划案定期向客户部提供有效的节目策划方案根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案节目策划案的创作要求：服务对象明确，主题突出，易于实现，注重细节，追求创新，避免重复日常节目预排：根据客户需求、市场动向等相关信息，提前安排下周节目播出内容，并落实相关制作人员阶段性节目改版其它对应聘节目部的人员进行专业部分的初试，并给出初试意见统计工作量：按月度计算并在每月初第一个工作日提交节目部全体工作人员的相关工作量经（执行）制片人确认后发至人力资源及行政中心按时组织召开相关工作会议（要求详见附件二《例会安排》）节目部其它整体工作方面的规划、安排b)编导撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等刻盘，保留自己制作的节目的相关素材根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节在客户需要看样片时，营销人员应提前3个工作日填写《节目部工作申请单》（详见附件三）提交给（执行）制片人签字确认后，交由节目主编，节目主编根据《节目部工作申请单》在节目播出前2个工作日准备好样片，并提供给营销人员。
节目部管理制度
节目部管理制度一、背景在电视、广播、网络等媒介中，节目是电视台、广播台等机构的主要服务内容。
如何通过节目提升媒体的竞争力，吸引广大听众、观众的关注，实现收视率、收听率等关键指标的提升，是电视、广播等媒体机构面临的重要问题。
而如何保证节目制作的规范化、科学化、有效性，提高节目的质量，是电视、广播等媒体机构必须解决的问题。
因此，实现节目部的规范化管理，提升节目质量，是电视、广播等媒体机构迫切需要解决的问题。
二、节目部管理制度的目的1、规范化制作节目；2、加强节目部的管理、组织和协调能力；3、提高节目的质量和效益，增强电视、广播等媒体的市场竞争力。
三、管理制度的编制1、明确管理职责：建立科学的组织结构、明确各管理岗位的职责和任务，明确管理内容、管理方式和管理依据。
2、规范节目制作程序：节目制作程序应特别注重节目创意、策划、实施等环节的规范化、科学化、系统化，以确保节目制作程序能够按照预定方案高效有序地开展。
3、建立节目监控机制：在节目制作过程中，应建立严格监控机制，确保节目制作过程中的各项工作合理有序进行，按照质量标准高质量地完成。
4、确立质量标准：编制明确的质量管理手册，规范节目制作的质量控制标准，实行质量检查和评估制度。
5、加强人员培训：培训并选拔适合从事节目制作的人员。
针对各类人员开设相应的培训课程，提供学习材料和学习机会，提高他们的素质和能力。
四、节目部管理制度的实施1、领导班子的建设：节目部相关领导应具有丰富的管理经验、业务水平和敏锐的判断力，能够准确分析和把握时代背景和市场竞争状况，制定和实施相关策略。
2、制定具体的计划：制定周、月、季度和年度节目策划计划，并按照计划组织实施。
3、实行项目管理：将节目制作分解成几个基本环节，对每个环节进行严格管理，以确保节目质量满足要求。
4、建立科学的评价机制：在节目制作完成后，进行质量检查和评价，为改进制作流程和提高质量提供参考依据。
5、深入开展内部沟通和交流：营造良好的内部环境，鼓励创新思维，加强团队合作和交流，增强人员之间的凝聚力。
文化娱乐行业规范演出管理办法
文化娱乐行业规范演出管理办法一、前言随着文化娱乐行业的快速发展，演出活动逐渐成为人们生活中不可或缺的重要组成部分。
为了规范演出活动，保护消费者权益，提高行业的整体素质和竞争力，制定一套规范演出管理办法势在必行。
本文将从演出场所选址、编排节目、票务销售、演出安全等多个方面展开论述。
二、演出场所1. 选址要求演出场所的选址应考虑交通便利性、停车设施、基础设施配套等因素。
同时，在选择场地时应避免噪音污染和交通拥堵问题，避免对周边居民和环境造成不良影响。
2. 演出设施演出场所应配备良好的舞台、音响、灯光设备，并定期进行维护和检修，确保设施的正常运行。
同时，应设有观众入口和出口，确保观众的安全和便利。
3. 消防安全演出场所应严格按照消防规范进行设计和建设，配备消防器材，并定期进行演习和检查。
同时，应制定紧急疏散预案，确保演出期间观众安全有序疏散。
三、编排节目1. 内容审查演出活动必须符合法律法规和道德规范，不得含有暴力、恐怖、低俗、色情等信息和内容。
相关部门应加强对演出节目的审查和监管，避免不良内容传播。
2. 艺人管理演出单位应建立完善的艺人管理制度，严格把关艺人的素质和形象。
同时，艺人在演出期间应遵守场地规定，尊重观众和工作人员，维护演出秩序。
3. 节目时长演出节目的时长应合理控制，避免拖延和超时现象。
演出单位应提前做好演出计划，确保演出时间的准确和紧凑，以充分满足观众的需求。
四、票务销售1. 价格合理性演出门票的价格应公开透明，合理反映演出质量和观赏价值。
演出单位应依法依规设定票价，并明确告知观众票价的组成和退换票规定。
2. 假票预防演出单位应采取有效措施预防假票现象的发生，如加强安全防伪标识，使用售票系统的实名制等方式，确保观众购票的安全和合法性。
3. 售后服务演出单位应提供良好的售后服务，如按规定退换票、处理观众投诉等。
同时，演出单位应对售票信息进行保密，防止泄露和滥用。
五、演出安全1. 观众安全演出单位应在场馆内设置安全护栏和警示标识，并指派专人负责观众引导和安全检查，以确保观众在演出过程中的安全。
演出剧目运营管理规范制度
演出剧目运营管理规范制度1. 背景和目的本制度的目的是为了规范演出剧目的运营管理，提高演出质量和效益。
通过明确各项管理要求和流程，保证演出剧目能够顺利进行，满足观众需求，提升演出市场的竞争力。
2. 适用范围本制度适用于所有参与演出剧目运营管理的人员和相关部门。
3. 定义• 3.1 演出剧目：指任何形式的舞台演出，包括但不限于戏剧、音乐会、舞蹈表演等。
• 3.2 运营管理：指对演出剧目的组织、协调、推广、票务、场地租赁等工作。
4. 演出剧目的策划与申报• 4.1 演出剧目应提前进行策划，并按照相关程序进行申报。
• 4.2 策划应充分考虑观众需求、市场需求和艺术品质，确保演出剧目具备一定的市场竞争力。
• 4.3 申报时应提供详细的演出计划、预算和相关资料，包括演出内容、演员名单、剧目介绍等。
5. 演出剧目的组织与协调• 5.1 演出剧目的组织和协调工作应由专业人员负责，确保各项工作有序进行。
• 5.2 演出剧目的排练工作应提前安排，并制定详细的排练计划和流程。
• 5.3 演出剧目的演员应按时参与排练，并保持良好的工作状态。
6. 演出剧目的推广与宣传• 6.1 演出剧目的推广与宣传应结合市场需求和观众特点，选择合适的宣传方式和渠道。
• 6.2 宣传材料应准确地介绍演出剧目的内容和特点，吸引观众关注。
• 6.3 宣传活动应提前安排，并定期进行评估和改进。
7. 演出剧目的票务管理•7.1 演出剧目的票务管理应建立完善的票务系统，确保信息准确、安全。
•7.2 票务工作应确保公平公正，不得从中谋取私利。
•7.3 票务销售渠道应多样化，包括线下售票、网络售票等，方便观众购票。
8. 演出剧目的场地租赁•8.1 演出剧目的场地租赁应根据实际需要进行合理选择，保证演出质量。
•8.2 场地租赁合同应明确场地使用权和责任分工，确保演出顺利进行。
•8.3 租赁场地的安全和环境要求应符合相关法律法规和标准。
9. 演出剧目的评估与改进•9.1 演出剧目的评估应定期进行，包括观众满意度调查、演出质量评估等。
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节目部管理规定置业 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】节目部管理制度（《置业广场》）一、工作理念1．Change we need! Change we can!2．把客户需求和市场动向，作为节目制作的唯一依据。
3．力求节目策划案，成为对外沟通的金钥匙；让客户部，对独具匠心的节目策划案信心百倍。
4．力求节目，成为对外谈判的催化剂；让客户部，对制作精良的节目引以为豪。
二、工作职责1．节目主编a) 统筹✓节目评审●审稿：节目部所有文稿的审核●节目终审：节目成片后的最终审核（要求详见附件一《审核规范》）●制定节目评分体系。
评分比例如下：➢服务类（已合作、或有强烈合作意向的）–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4➢策划类–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4➢其它类–节目主编●每周五下午15:00组织召开“评片会”，对本周播出的所有节目进行打分和点评。
✓节目制作●日常节目策划➢审核节目部其他人员独立完成的节目策划案➢定期向客户部提供有效的节目策划方案➢根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案➢节目策划案的创作要求：服务对象明确，主题突出，易于实现，注重细节，追求创新，避免重复●日常节目预排：根据客户需求、市场动向等相关信息，提前安排下周节目播出内容，并落实相关制作人员●阶段性节目改版✓其它●对应聘节目部的人员进行专业部分的初试，并给出初试意见●统计工作量：按月度计算并在每月初第一个工作日提交节目部全体工作人员的相关工作量经（执行）制片人确认后发至人力资源及行政中心●按时组织召开相关工作会议（要求详见附件二《例会安排》）●节目部其它整体工作方面的规划、安排b) 编导✓撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等✓刻盘，保留自己制作的节目的相关素材✓根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案✓根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节✓在客户需要看样片时，营销人员应提前3个工作日填写《节目部工作申请单》（详见附件三）提交给（执行）制片人签字确认后，交由节目主编，节目主编根据《节目部工作申请单》在节目播出前2个工作日准备好样片，并提供给营销人员。
✓如节目有包装方面的需要，联系总部或兼职包装，并与包装人员进行沟通，并对包装出来的节目内容进行调整和修改✓如节目有配音需要，须在节目播出前一天，将《节目部工作申请单》提供给配音人员，并确认完成时间✓节目音效库的建立、日常管理和和日常维护✓搜集资讯2．编导a) 撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等b) 刻盘，保留自己制作的节目的相关素材c) 根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案d) 根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节e) 在客户部需要的情况下，将节目播出前的样片提供给客户部f) 如节目有包装方面的需要，联系总部或兼职包装，并与包装人员进行沟通，并对包装出来的节目内容进行调整和修改g) 如节目有配音需要，须在节目播出前一天，将《节目部工作申请单》提供给配音人员，并确认完成时间h) 节目音效库的建立、日常管理和和日常维护i) 搜集资讯3．摄像a) 节目主持人口播、新闻、专题片等所有节目的拍摄b) 每月至少一次的公共素材更新✓人流（四季）✓建筑外立面✓社区生活（四季，公园。
）✓交通：地铁（站名），公交，车流，交通灯✓网拍：文件，图片✓编导要求c) 负责节目制作设备的日常管理和维护d) 配合编导完成部分节目的后期编辑e) 搜集资讯4．责编a) 节目文稿串联单b) 节目串联单和广告串联单的制作与备案c) 节目串联d) 审核节目串联合理性e) 节目交播f) 节目上传：将节目串联单、节目等上传到公司自有网站及合作网站上g) 节目素材库的建立、日常管理和维护（包括：素材带、节目带的使用记录）h) 根据客户部人员需求，完成节目光盘的刻录三、节目制作要求1．日程安排a) 时间要求✓文稿：编导须在节目播出前一天提交给节目主编✓成片：编导须在节目播出当天12:00前提交给节目主编✓厦门部分成片：须在节目播出当天的14:00前交给责编✓审片：节目主编须在节目播出当天15:30前完成✓串片：责编须在节目播出当天16:00前完成✓交播：责编须在节目播出当天17:00前，将节目播出带送达电视台b) 延迟交播✓如因以下环节导致节目最终延误交播，节目主编须填写《节目播出问题处罚单》（详见附件四）经（执行）制片人签字确认后，提交给人力资源及行政中心✓对节目延迟交播的惩罚●营销人员导致的➢营销人员每次被罚款20元➢（执行）制片人每次被罚款50元●配音人员导致的➢配音人员每次被罚款20元●编导导致的➢编导每次被罚款20元➢节目主编每次被罚款50元●串片人员导致的➢串片人员每次被罚款20元➢节目主编每次被罚款50元●对导致以上情况发生的主要责任人，月度累计超过3次或季度累计超过4次的，经研究后可予以辞退处理。
●厦门分公司原因导致的，厦门分公司每次被罚款300元c) 节目播出事故✓如因以下环节导致节目出现播出事故（即整期节目最终未能播出），节目主编须填写《节目播出问题处罚单》，经（执行）制片人签字确认后，提交给人力资源及行政中心●配音人员导致的➢配音人员每次被罚款100元●编导导致的➢编导每次被罚款100元➢节目主编每次被罚款200元●串片人员导致的➢串片人员每次被罚款100元➢节目主编每次被罚款200元●对导致以上情况发生的主要责任人，月度累计超过2次或季度累计超过3次的，经研究后可予以辞退处理。
2．营销类节目（专题片、新闻）制作a) 前期准备✓营销人员根据合同中约定的服务条款或市场需求填写《节目部工作申请单》，经（执行）制片人签字确认后提交给节目主编✓节目主编根据《节目部工作申请单》的实际情况，做统筹安排并指定相关编导✓编导撰写节目策划案并与节目主编、相关营销人员沟通确认✓如需专门的宣传片，编导须提前填写《节目部工作申请单》，经节目主编签字确认后提交给总部或兼职视觉包装人员✓编导须提前与相关人员（摄像、外景主持人、被采访嘉宾等）预约时间并做好必要沟通✓必要时，编导制作《采访邀请函》（详见附件五）并提交给客户b) 节目制作✓摄像：进行拍摄✓编导：场记、上载拍摄素材、撰写文稿、后期编辑✓节目主编：文稿、节目审核c) 后期跟踪✓编导将节目具体播出时间告知营销人员✓营销人员撰写《节目播出通知函》（详见附件六），并提交给客户✓营销人员填写《节目部工作申请单》由（执行）制片签字确认后提交给责编✓责编刻制相关节目光盘，提交给营销人员✓营销人员将节目光盘提交给客户，并向客户征求有关节目的反馈意见3．评分标准（详见附件七）四、其它1．此文件未包含的临时性工作内容，节目主编有权在争得栏目（执行）制片人的情况下，做出及时性调整。
五、开始执行：2009年3月1日附件一：审核规范1．责编a) 文字信息●带头的黑场字幕播出时间准确●字幕中无错别字(如：的、地、得)●字幕中不漏字、不重字●被采访人身份信息（单位，职务，姓名）●赞助商信息●工作人员信息（主持人姓名、片尾滚动栏内容）b) 画面●无刮带现象（如：马赛克）●音视频同步（即：口型正确）●画面清晰●无不美观画面（如：闭眼，抠像画面不干净）●无跳帧，剪接自然流畅●无夹帧（无关画面、黑场、白场）●脚标按时出现c) 声音●主持人的口播及配音正确（如镂（四声）空，号召（四声），精髓（三声），虽（一声）然，仍（二声）然，即（二声）将）●音量均衡（如：配音与采访音的过渡，配音与音乐的过渡+节目与口播的过渡）●背景音乐的音量低于配音或外景采访的声音●外景采访中的噪音适度2．节目主编a) 文字信息●带头的黑场字幕播出时间准确●字幕中无错别字(如：的、地、得)●字幕中不漏字、不重字●被采访人身份信息（单位，职务，姓名）●赞助商信息●工作人员信息（主持人姓名、片尾滚动栏内容）b) 画面●无刮带现象（如：马赛克）●音视频同步（即：口型正确）●画面清晰●无不美观画面（如：闭眼，抠像画面不干净）●无跳帧，剪接自然流畅●无夹帧（无关画面、黑场、白场）●脚标按时出现c) 声音●主持人的口播及配音正确（如镂（四声）空，号召（四声），精髓（三声），虽（一声）然，仍（二声）然，即（二声）将）●音量均衡（如：配音与采访音的过渡，配音与音乐的过渡）●背景音乐的音量低于配音或外景采访的声音●外景采访中的噪音适度d) 节目内容●严格按照栏目时长（如：过长时删减，过短时填充）●广告内容完全符合《媒体投播单》的要求●画面素材应用得当（如：公共话题的画面图文一致，营销题材中切忌出现其它品牌或公司画面）●编辑特效应用恰当●节目风格与既定方向一致附件二：例会安排1．节目交流会a) 时间：每周三14:00 ~14:30b) 人员：执行制片、节目主编、编导c) 内容：●根据上周的选题完成的节目策划方案探讨及确定●根据客户的新需求打算策划的选题●预排下周节目2．部门工作会a) 时间：每周五13:30 ~ 15:00b) 人员：栏目组所有成员c) 内容：●具体开发商信息：即将投放的广告动向、项目进展情况、已经投放的广告策划分析●宏观行业政策●本周节目分析●下周节目确定●近期工作安排d) 栏目组成员轮流做会议记要3．评片会a) 时间：每周五15:00 ~ 16:00b) 人员：节目部、客户部所有成员、营销策划中心c) 内容：●所有人员的自由评论●相关人员参与打分●（执行）制片人收关点评附件三：《节目部工作申请单》节目部工作申请单编号：节目播出问题处罚单附件六：《播出通知函》附件七：《评分标准》1. 节目标准➢打分系数：分，08，1，，五档➢对于节目部所有专职人员，每月均须从工作量中扣除基础工作量300分，剩余工作量即为浮动工作量；工作量不足300分的，须从底薪中扣除。
➢主持人外景拍摄每次补贴40元（以下人员维持现有状况不变：张健60元/次，小欣100元/次）➢原有外出拍摄时的固定交通补贴，用实报实销的方式取而代之：★需携带摄像设备时，方可产生该笔费用，一切报销遵守财务中心的统一规定（须在发票背面填写：日期、起止地点、金额）★私车公用时，每公里补贴元，一切报销遵守财务中心的统一规定（须填写《私车公用记录单》，包含：日期、起止地点、公里数等信息）★每月初，统一报销一次。