企业新产品开发管理制度
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、目的和依据本制度依据《公司法》、《产品开发管理条例》等法律法规，结合企业实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司的新产品开发工作，涉及到所有相关部门和人员。
三、主要内容1.新产品开发管理的组织架构和职责分工（1）设立新产品开发部门，负责公司新产品开发工作的组织和协调。
（2）新产品开发部门的主要职责包括：制定新产品开发计划和目标，组织新产品的市场调研和需求分析，进行新产品设计和工艺开发，制定新产品试制和样品测试的计划，协调新产品的生产和上市过程，跟踪新产品的销售情况和市场反馈，及时进行修正和改进。
（3）各相关部门要积极配合新产品开发部门的工作，提供相关的技术支持、市场信息和反馈意见。
2.新产品开发的流程和管理步骤（1）新产品开发的流程包括：市场调研和需求分析、新产品设计和开发、新产品试制和样品测试、新产品生产和上市等环节。
（2）市场调研和需求分析：通过对市场和消费者的需求进行调研和分析，确定新产品的定位和市场需求。
（3）新产品设计和开发：根据市场调研和需求分析的结果，进行新产品的设计和开发，包括产品功能、外观设计、包装设计等，同时做好技术支持和工艺开发的准备工作。
（4）新产品试制和样品测试：根据设计和开发的结果，进行新产品的试制和样品测试，验证产品的性能和质量，并进行内部测试和用户测试。
（5）新产品生产和上市：在试制和样品测试通过的基础上，进行新产品的批量生产，同时做好市场推广和上市准备工作。
3.新产品开发的资金和资源保障（1）公司要给予新产品开发足够的资金和资源保障，确保开发工作的顺利进行。
（2）新产品开发部门要合理计划和使用开发经费，确保开发工作的质量和效果。
（3）各相关部门要提供必要的技术支持和资源保障，确保开发工作的顺利进行。
4.新产品开发的绩效评估和奖惩制度（1）公司要建立新产品开发的绩效评估机制，定期评估新产品开发的效果和市场反馈。
（2）根据新产品开发的绩效评估结果，对开发团队给予适当的奖励和鼓励，对开发过程中出现的问题和失误采取相应的纠正和惩罚措施。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
新产品研发管理制度模版（3篇）
新产品研发管理制度模版1.目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
2.范围适用于本公司新品研发项目的管理3.职责3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作;3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定项目责任人;____项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。
做好研发会议联络及记录。
对新产品研发工作进行追踪;3.4其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品;3.6品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品试制的检测和鉴定;3.7制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;4.程序4.1编制新产品研发计划4.1.1研发计划编制依据a.国家法律法规的规定。
b.国内外市场分析。
c.公司的实际情况和经营发展战略。
4.1.2优先纳入研发计划的产品类别a.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
b.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
d.国内高技术研究成果产业化的新产品。
4.1.3研发项目申请4.1.3.1新产品研发计划的提出a.营销部根据市场的反馈信息和客户的需求提交“项目建议书”;b.重大技术改进的项目由研发部提交“项目建议书”;4.1.3.2申请列入新产品研发计划的项目，由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报总经理批准同意。
4.2研发调研与分析4.2.1调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
4.2.2调研内容a.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
b.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理一、目的新产品开发管理制度的目的是为了提高企业新产品的开发效率和成功率，加速产品创新，促进企业的持续发展。
通过建立科学、规范的管理制度，确保新产品开发过程的顺利进行，并加强内外部的沟通和合作，以满足市场的需求，提高企业的市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于所有企业的新产品开发活动，包括研发部门、市场部门、生产部门以及相关支持部门。
三、职责分工1.研发部门：负责制定新产品开发计划，组织开展技术研发工作，进行市场调研和产品需求分析，提供产品设计和技术支持，并负责产出开发过程中的新产品数据和文档。
2.市场部门：负责进行市场调研，分析市场需求，并与研发部门进行紧密的协作，确定新产品的市场定位和开发方向，提供市场推广支持。
3.生产部门：负责新产品的生产和制造，确保产品的质量和交付周期。
4.支持部门：包括人力资源、财务、采购等部门，向新产品开发过程提供相应支持，如招聘人才、核算成本以及采购所需物料和设备等。
四、流程1.项目申请阶段：由市场部门提出新产品开发的项目申请，包括项目的背景、目标、市场需求等，并进行初步的项目可行性分析。
2.研发计划制定阶段：研发部门根据项目申请，制定新产品的研发计划，包括时间进度、技术要求、人员配置等，并进行资源评估和风险评估。
3.研发执行阶段：根据研发计划，研发部门组织并执行新产品的研发工作，包括市场调研、技术设计、样品生产等，同时与市场部门和生产部门进行密切的沟通和合作。
4.产品试制阶段：根据研发阶段的结果，进行产品的试制和测试，包括技术验证、产品功能测试、市场反馈等。
在此阶段，研发部门与生产部门进行协调，确保产品的可生产性和可制造性。
5.市场推广阶段：在产品试制通过后，市场部门负责产品的市场推广，包括发布产品信息、进行市场宣传、培训销售人员等。
同时，与生产部门进行交接，确保产品的正式生产和销售。
6.产品改进与升级阶段：根据市场的反馈和用户的需求，研发部门进行产品的改进和升级，提供技术支持，以满足不同市场和用户的需求。
新产品开发流程与创新管理制度
新产品开发流程与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业新产品开发效率，确保产品的质量与创新本领，订立本规章制度。
依据企业的实际情况，结合市场需求和技术创新，建立科学合理的新产品开发流程和创新管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工参加的新产品开发以及创新管理工作。
第三条定义•新产品开发：指企业依据市场需求和技术创新的要求，通过对市场调研、技术研发、产品设计、试验验证等一系列活动，将创新的想法转化为可商业化的产品。
•创新管理：指企业在新产品开发过程中，对创新项目进行计划、组织、实施和掌控的活动。
第二章新产品开发流程第四条需求调研与评估1.项目发起者初步确定新产品开发需求，并组织需求调研团队进行市场调研，分析目标市场的容量、发展趋势、竞争情况等相关信息。
2.在市场调研基础上，由需求调研团队进行需求评估，确定新产品开发的可行性、关键技术以及市场竞争优势。
3.编制需求调研报告，上报给上级主管部门进行审批并决策。
第五条创新项目立项1.项目发起者依据需求调研报告，编制创新项目立项申请书，包含项目背景、目标、计划、资源需求等内容。
2.创新项目立项申请书经项目发起者与相关部门责任人审核签字后，上报给上级主管部门进行审批。
3.审批通过后，将项目划分为不同的子项目并组建创新小组。
第六条创新小组组建与任务分工1.创新小构成员由项目发起者和相关部门负责人构成，依据项目需要确定具体的成员人选。
2.创新小组负责人依据创新项目的任务和要求，订立创新小组工作计划，明确每个成员的工作职责及时间节点。
3.创新小构成员依照工作计划和任务分工，开展创新项目的各项工作。
第七条技术研发与产品设计1.创新小组组织技术人员开展前期的技术研发工作，包含技术方案的设计、关键技术的攻关等。
2.完成技术研发后，由产品设计师进行产品设计，包含产品结构、功能、外观等方面的设计。
3.技术研发和产品设计完成后，编制相应的技术文件和设计文件，提交给相关部门进行审核。
新品开发与上线管理制度
新品开发与上线管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业新品开发与上线管理流程，确保新产品能够定时、高质量上线，并有效管理新品开发过程中的各项工作，以提高企业的竞争力和市场份额。
2. 适用范围本规章制度适用于企业全部涉及新品开发与上线的部门和人员。
3. 定义•新品开发：指企业为满足市场需求，采取一系列研发、设计、测试等活动，从概念到投产的过程。
•上线：指将新产品投放到市场并供消费者购买和使用的过程。
•产品经理：承当新品开发全程管理的负责人，负责产品规划、需求分析、项目管理等工作。
•开发团队：包含研发、设计、测试等专业人员和部门，负责新品的研发与上线。
4. 新品开发流程4.1. 产品规划阶段• 4.1.1. 产品经理负责依据市场调研和公司战略，订立新品开发计划，确定产品目标、定位以及关键要素。
• 4.1.2. 产品经理与市场部门、销售团队等相关人员进行沟通和协调，明确市场需求和用户反馈，形成产品需求文档（PRD）。
• 4.1.3. 产品经理与研发团队共同订立产品开发排期、资源需求等，并形成产品开发计划。
4.2. 研发设计阶段• 4.2.1. 研发团队依据产品需求文档进行技术方案设计，订立认真的开发计划、进度布置及质量掌控措施，并组织人员开展相应的开发工作。
• 4.2.2. 设计团队负责产品的外观设计、用户界面设计等，并与研发团队紧密合作，确保产品设计与技术实现的全都性。
• 4.2.3. 研发团队进行代码编写、单元测试、集成测试等工作，确保产品的功能完备和质量稳定。
• 4.2.4. 测试团队进行测试用例设计、系统测试、用户体验测试等工作，发现并修复产品中的缺陷和问题。
4.3. 上线准备阶段• 4.3.1. 产品经理负责组织上线前的准备工作，包含测试结果的评估、问题修复、版本掌控、文档编写等。
• 4.3.2. 运维团队负责部署产品到生产环境，并确保线上系统的稳定性和可用性。
• 4.3.3. 客服团队进行上线后的培训和准备，为用户供应及时的技术支持和解答。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
新品开发与测试管理制度
新品开发与测试管理制度1. 前言本制度旨在规范企业新品开发与测试工作的管理和执行，确保新产品的质量和可靠性，提高市场竞争力。
本制度适用于公司全部新品开发与测试活动的各个阶段和相关部门，包含但不限于研发部门、测试部门、市场部门等。
2. 目标2.1 提高新品开发的质量：确保新产品实现设计要求，满足市场需求，并具备高可靠性和稳定性。
2.2 缩短新品上市时间：合理管理开发和测试进度，确保定时交付，并加快新品迭代周期。
2.3 降低开发本钱：通过规范化的管理和测试过程，减少重复劳动和资源挥霍，提高开发效率。
3. 新品开发阶段管理3.1 需求定义阶段—订立需求分析文档（RAD），明确产品功能、性能和可靠性要求。
—组织需求评审会议，确保需求准确、具体、可实现。
—设立需求管理团队，负责需求的追踪和更改掌控。
3.2 设计开发阶段—开发团队依据需求文档订立认真设计方案，并交付给相关各方进行评审。
—设立设计评审团队，对设计方案进行审查，确保方案合理、可行。
—定期组织开发进度会议，跟踪项目进度，解决开发过程中的问题。
3.3 集成测试阶段—订立测试计划和测试用例，保证对产品的全面掩盖。
—搭建测试环境，确保测试环境与实际使用环境全都。
—进行系统集成测试、功能测试、性能测试、稳定性测试等多个环节的测试。
—对测试结果进行评估和分析，及时修正和改进产品。
4. 测试管理4.1 测试资源管理—测试团队应有充分的人力和技术支持，确保测试工作的顺利进行。
—测试资源调配应依据项目的规模和需求进行合理配置。
4.2 测试用例编写和执行—编写测试用例时，需充分考虑产品的功能、性能、可靠性等需求。
—测试用例应涵盖正常和异常的测试场景，保证全面掩盖。
—测试用例的执行应依照测试计划进行，并记录测试结果和问题。
4.3 缺陷管理—缺陷管理系统应建立，并及时记录、跟踪和解决测试中发现的问题。
—缺陷修复应有明确的责任人，确保问题能够及时解决和验证。
4.4 测试报告—每次测试完成后，编写测试报告，包含测试结果、问题汇总和改进建议等内容。
新产品开发与投放管理制度
新产品开发与投放管理制度1. 前言为了规范和统一公司新产品的开发和投放管理，提高产品质量和市场竞争力，在市场快速变动的环境下保持竞争优势，订立本《新产品开发与投放管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司全部新产品的开发和投放，包含市场调研、市场定位、商业计划、研发、测试、生产、销售等全部相关流程和环节。
3. 定义•新产品：指公司开发的新产品或改进的产品，尚未投入市场销售或正处于投放阶段的产品。
•新产品开发：指从市场调研到产品投放的全过程，包含市场分析、策划、研发、测试等环节。
•新产品投放：指新产品正式上市并进行销售的阶段。
4. 新产品开发管理4.1 市场调研1.在新产品开发之前，必需进行充分的市场调研，包含行业趋势、竞争对手、目标客户需求等方面的调查和分析。
2.市场调研结果必需进行定期报告，由相关人员进行审查和评估。
4.2 商业计划1.基于市场调研结果，订立认真的商业计划，包含产品定位、目标市场、市场份额猜测、销售预算等。
2.商业计划必需在项目启动前提交给高级管理层审批，并依据需要进行适时的修订和更新。
3.商业计划包含的市场信息和企业机密资料必需严格保密，未经许可不得外泄。
4.3 研发和测试1.依据商业计划，产品开发团队进行研发和测试工作，确保产品符合市场需求和质量要求。
2.研发和测试过程中，需严格遵守知识产权保护法律法规，禁止侵害他人的专利、商标和知识产权。
4.4 原材料子采购和生产1.原材料子采购必需符合公司采购管理制度，要求严格选择合作伙伴，确保原材料子质量可靠。
2.生产过程中，要订立严格的生产计划并进行监控，确保产品交付的质量和时间的准确性。
3.技术人员必需进行充分的引导和培训，确保生产过程中的安全和工艺要求。
4.5 产品质量掌控1.建立有效的产品质量掌控体系，包含各个环节和流程的质量掌控点，确保产品质量稳定可靠。
2.对全部生产出的新产品必需进行全面的检测和测试，确保产品符合国家和行业标准的要求。
新产品研发管理规章制度
新产品研发管理规章制度第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率，保障研发成果，根据公司发展需求，制定本规章制度。
第二条公司新产品研发管理规章制度适用于公司内研发部门的新产品开发工作，包括新产品规划、设计、研发、测试、验收等环节。
第三条公司新产品研发管理应该以市场需求为导向，充分发挥科技创新作用，加强新产品研发团队建设，促进新产品研发持续、有序、高效进行。
第四条公司新产品研发管理应符合国家法律法规和公司相关制度要求，确保研发过程合法、公正、诚信。
第二章任务及职责第五条公司新产品研发部门负责公司新产品的研发工作，具体任务包括产品规划、设计、研发、测试、验收等。
第六条公司新产品研发部门应明确各岗位职责，明确项目负责人、技术负责人、测试负责人等角色，保障新产品研发各项工作的有序进行。
第七条公司新产品研发部门应加强与市场部门、销售部门、生产部门等部门沟通合作，形成良好的工作协同机制。
第八条公司新产品研发部门应建立健全新产品研发项目管理机制，制定详细的项目计划、进度表、风险评估报告等，确保项目高效推进。
第三章流程及方法第九条公司新产品研发管理涉及的主要流程包括产品规划、设计、研发、测试、验收等环节，应根据实际情况灵活运用。
第十条公司新产品研发管理应推行全员参与、全员负责的管理模式，鼓励员工积极参与研发工作，共同推动项目进展。
第十一条公司新产品研发管理应根据所研究的新产品类别和特点，采用不同研发方法，确保产品质量和研发效率。
第十二条公司新产品研发管理应加强技术研发团队的建设，组建专业化、项目化、跨部门、跨领域的研发团队，提高团队整体素质和创新能力。
第十三条公司新产品研发管理应推行创新驱动发展战略，鼓励技术人员大胆创新，不断提升产品的性能、质量和竞争力。
第四章监督及考核第十四条公司新产品研发管理应建立健全的监督考核机制，对新产品研发工作的进展情况、质量控制、风险评估等进行定期检查。
第十五条公司新产品研发管理应根据实际情况采取内部核查、外部审核等方式，对新产品研发工作进行监督和审计。
新产品开发与试运行管理制度
新产品开发与试运行管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范和管理企业的新产品开发和试运行工作，确保新产品能够顺利推向市场并取得良好的运营效果，特订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，并参考国内外优秀企业的经验和规范，旨在提高新产品开发与试运行的效率和质量，降低风险。
第二条适用范围本制度适用于公司内部的新产品开发与试运行工作。
第三条定义1.新产品：指公司研发或引进的在市场上尚未销售的产品。
2.产品开发：指在市场研究和需求分析的基础上，进行产品设计、研发和测试的过程。
3.试运行：指在产品开发完成后进行一段时间的内部试用和调试，以确保产品在市场推广前工作正常和实现预期效果的阶段。
第二章新产品开发管理第四条新产品开发流程新产品开发流程分为以下几个阶段：市场调研、概念设计、产品设计、开发和测试、验证试运行等。
1.市场调研阶段：通过市场调研，分析市场需求、竞争对手以及潜在风险，形成产品开发需求的基础。
2.概念设计阶段：基于市场调研结果，进行初步的产品创意和方案设计，并形成概念设计方案。
3.产品设计阶段：在概念设计的基础上，进行工程设计、结构设计、电路设计等认真设计，并形成产品设计文件。
4.开发和测试阶段：依据产品设计文件，进行软硬件开发和测试，确保产品满足设计要求。
5.验证试运行阶段：在内部团队范围内进行试运行，测试产品的稳定性、性能和用户体验。
第五条产品开发团队1.产品开发团队由研发部门组织，包含市场调研人员、设计师、工程师、测试人员等。
2.产品开发团队成员应具备相关专业知识和工作经验，能够有效搭配完成开发任务。
第六条产品设计文件1.产品设计文件应包含产品功能描述、外观设计、工程设计图纸、电路板设计图纸、软件设计文档等内容。
2.产品设计文件应经过审核确认，并由相关部门归档管理。
第七条项目管理1.新产品开发过程应采用项目管理的方法进行组织和掌控，确保开发过程有序、高效。
2.项目经理负责项目计划的订立、任务的调配、进度的跟踪和风险的管理。
新产品开发与发布管理制度
新产品开发与发布管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为统一企业新产品开发与发布活动的管理，加强团队协作，提高新产品的开发和发布效率，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部与新产品开发和发布相关的部门和成员，包含但不限于产品开发部、市场部、设计部、生产部等。
第三条定义和缩写1.新产品：指公司的产品研发部门进行开发并计划投入市场销售的产品。
2.管理层：指公司高层管理人员，包含但不限于总经理、副总经理等。
第二章新产品开发流程第四条立项阶段1.市场调研：开展市场调研工作，包含调研目标用户群体需求、竞争对手分析等。
2.初步确定产品目标：依据市场调研结果，订立初步的产品目标，包含产品定位、功能特点、市场占有率等。
3.技术可行性评估：进行技术可行性评估，确定产品开发的技术路线和可行性。
第五条研发阶段1.建立项目团队：成立由相关部门负责人和关键人员构成的项目团队，明确各个部门的职责和任务。
2.产品设计：依据产品目标，进行产品外观设计、结构设计、功能设计等，订立认真的产品需求规格书。
3.技术开发：依据产品设计要求，进行技术开发，完成产品的核心功能和性能。
4.质量测试和验证：对产品进行全面的质量测试和验证，确保产品的稳定性和性能符合要求。
5.修订完善：依据测试结果和用户反馈，对产品进行修订完善，确保产品质量和用户体验。
第六条上线前准备阶段1.上线计划订立：依据产品开发进度和上线需求，订立认真的上线计划，包含时间布置、资源准备等。
2.运维规划：订立产品上线后的运维规划，明确产品的维护和升级计划，确保产品的稳定运行。
第七条上线运营阶段1.上线发布：依据上线计划，进行产品的正式发布工作，包含服务器准备、数据库迁移、功能测试等。
2.销售推广：开展产品的销售推广活动，包含市场宣传、渠道拓展等。
3.用户反馈和改进：及时收集用户反馈和看法，进行产品改进和优化工作。
第三章新产品发布管理第八条内部测试与审批1.内部测试：在上线前，进行内部测试工作，以确保产品的质量和功能完整。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度新产品开发管理制度是指企业为了提高新产品开发的效率和质量，制定的一系列规章制度。
该制度的目的是使企业在新产品开发过程中能够顺利、高效地完成各项工作，并达到预期的目标。
一、背景和意义随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求。
而新产品的开发过程通常比较复杂，需要涉及到技术研发、市场调研、产品设计、生产制造等多个环节。
因此，制定一套科学合理的新产品开发管理制度对企业的发展至关重要。
二、制度目标1.提高新产品开发的效率和质量。
2.优化资源配置，降低开发成本。
3.加强团队合作，提升创新能力。
4.增强市场竞争力，提升企业绩效。
三、制度内容1.新产品立项流程管理在新产品立项阶段，制定明确的流程和标准，包括项目提案、评审流程、决策机制等。
确保项目的可行性评估和问题分析得到充分考虑，减少项目失败风险。
2.项目组成员及职责定义确定项目组成员的角色和职责，明确各个岗位之间的协作关系。
有针对性地安排和分配开发任务，确保项目进展顺利。
3.开发进度管理制定详细的开发计划和时间表，监控项目进度和里程碑的完成情况。
及时发现和解决项目中的问题，保证项目按时交付。
4.资源管理合理配置资源，包括人力、财务、设备等。
确保项目所需的资源得到充分利用，并能满足项目的需求。
5.技术开发和创新管理加强技术开发的管控和管理，建立技术创新档案和专利保护制度。
鼓励创新思维和团队合作，提高技术研发的质量和效率。
6.市场调研和消费者需求管理进行市场调研，对消费者需求进行深入研究和分析。
将市场需求与产品开发进行有效对接，确保新产品能够满足消费者的需求。
7.质量控制和测试建立完善的质量控制体系，包括质量标准、检测过程和测试方法等。
确保新产品的品质符合要求，减少产品质量问题带来的损失。
8.项目评估和总结对每个新产品项目进行评估和总结，包括项目的成本、效益、市场反馈等。
通过总结经验和教训，改进和完善管理制度，提高新产品开发的经验积累和执行力。
新产品管理制度6篇
新产品管理制度6篇新产品管理制度1（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析的工作有：1、论证该类产品的技术发展方向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。
第四条产品开发研究所的主要职责是：1、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。
2、开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。
3、开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在研究所内进行。
第七条小批量试制是在样品试制的.基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh001―83标准要求编制下列文件：1、试制总结。
2、型式试验报告。
3、试用（运行）报告。
（三）新产品试制工作程序第九条进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺流程。
新产品开发管理制度的意义
新产品开发管理制度的意义随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业在推出新产品上面临着巨大的挑战。
为了降低开发风险、提高新产品上市成功率，企业需要建立完善的新产品开发管理制度。
新产品开发管理制度是指企业在开发新产品过程中所遵循的一系列管理措施和规定，旨在规范和优化新产品开发的全过程，确保产品在短时间内、以低成本、高质量地开发出来，满足市场需求，提升企业竞争力。
新产品开发管理制度的意义体现在以下几个方面：1. 促进创新：创新是企业发展的推动力。
新产品开发管理制度能有效整合公司内外部资源，提高创新意识和能力，激发员工的创新激情，促进企业持续创新能力的提升，推动企业发展。
2. 提高产品质量：新产品开发管理制度能够通过质量管理体系、工程设计、标准化、技术转化等方面进行规范和创新，从而提高产品研发和生产水平，确保产品质量稳定，提升产品竞争力。
3. 降低产品开发风险：新产品开发管理制度能够提前识别和分析各种技术、市场、政策等风险，建立相应的风险管理机制，减少产品开发中的各种不确定性，降低开发风险，保障企业良性发展。
4. 提高产品上市速度：新产品开发管理制度能够规范和优化企业内部创新流程，提供标准化的流程模板和规范，加速新产品研发的流程，提高产品快速上市的能力。
5. 降低产品开发成本：新产品开发管理制度能够通过合理规划、资源整合、成本控制等方面进行优化，降低研发成本，提高研发效率，提高投资回报率。
6. 积极响应市场变化：新产品开发管理制度能够及时了解市场变化和需求，通过市场调研、用户反馈等方式获取并分析市场信息，从而更好地满足市场需求，提高企业市场竞争力。
建立新产品开发管理制度需要企业从组织架构、人力资源、流程管理、技术支持等各个方面进行规范和优化，确保制度的有效实施和落地。
首先，企业需要建立专门的新产品开发管理团队，负责制定和实施新产品开发管理制度，明确各个岗位的职责和权限。
其次，要在人力资源方面进行优化，培训员工的新产品开发技能和管理意识，推广创新思维，鼓励员工的创新性工作。
新产品开发人员管理制度
一、总则为规范公司新产品开发工作，提高新产品开发效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事新产品开发工作的员工。
三、职责与分工1. 新产品开发部负责组织、协调和实施新产品开发工作。
2. 各部门负责人应积极配合新产品开发部的工作，提供所需资源和支持。
3. 各级管理人员应加强对新产品开发工作的指导和监督。
四、新产品开发流程1. 需求调研与分析（1）市场调研：收集国内外同类产品市场信息，了解市场需求和竞争状况。
（2）用户需求调研：通过问卷调查、访谈等方式，收集用户对产品的需求和期望。
（3）分析总结：对收集到的信息进行分析，明确新产品开发方向和目标。
2. 产品规划与设计（1）产品规划：根据市场需求和公司战略，确定产品定位、功能和性能指标。
（2）产品设计：进行产品外观、结构、功能等方面的设计。
3. 技术研发与验证（1）技术研发：根据产品设计，进行相关技术攻关。
（2）样品制作与验证：制作样品，进行功能、性能等方面的验证。
4. 产品试制与改进（1）试制：根据样品验证结果，进行产品试制。
（2）改进：根据试制过程中发现的问题，对产品进行改进。
5. 产品定型与量产（1）定型：确定产品最终方案，进行产品定型。
（2）量产：组织生产，确保产品质量和供应。
五、质量管理1. 新产品开发过程中，严格执行国家相关法律法规和标准。
2. 建立产品质量管理体系，确保产品质量。
3. 对新产品进行严格的质量检验，确保产品符合要求。
4. 对不合格产品进行追溯、整改和责任追究。
六、激励机制1. 对在新产品开发工作中表现突出的员工，给予奖励。
2. 对在技术创新、质量提升等方面有突出贡献的员工，给予表彰。
3. 对新产品开发过程中出现的失误，进行责任追究。
七、附则1. 本制度由公司新产品开发部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
新产品开发管理制度
3．有试生产的技术文件，原始记录详细，数据可靠。
4．技术指标先进，符合设计要求，试销客户反映良好。
5．符合环保、安全、卫生等有关规定。
第19条 新产品样机（样品）鉴定和定型、投产鉴定。
由新产品开发委员会依据产品的具体情况决定鉴定形式，主要包括以下三种鉴定形式。
2．论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
3．论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。
4．初步论证改技术的பைடு நூலகம்济效益。
5．撰写该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章 开发、鉴定与投产
第13条 新产品开发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品开发部人员进行设计和试制。
（5）编制企划、广告费用预算。
4．生产技术委员。
（1）负责提供与新产品有关的设备、原物料。
（2）负责新产品试制及生产包装设计技术问题。
（3）负责新产品样品试验及品质检查。
（4）提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。
5．税务委员。
（1）提供新产品在税务上的有关资料，包括以下几个方面。
（2）是否属奖励投资项目。
第20条 统计范围。
已投产销售（包括小批量试制、试销）的新产品，应纳入统计指标体系。
第21条 统计管理。
由产品不按理部负责统计组织及实施工作。
第22条 统计内容。
1．新产品投产（包括试生产）数及达到国际同期先进水平数。
2．新产品开发投资额，新产品销售额。
3．产值、实现利润及上缴利税金额。
4．新产品减免税金额。
1．鉴定会。
由企业新产品开发委员会邀请同行专家及主要客户对新产品进行审查、评价，并由参加鉴定的专家或首席专家做出结论。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、引言新产品开发是企业实现创新和增长的重要手段之一。
为了规范和有效管理新产品开发过程，提高产品开发的质量和效率，制定本《新产品开发管理制度》。
二、目标本制度旨在建立健全的新产品开发管理体系，明确新产品开发的流程和责任，规范各个环节的操作流程，提高新产品开发的效率和成功率。
三、新产品开发流程1. 市场调研：通过市场调研，了解消费者需求和市场竞争状况，为新产品开发提供依据。
2. 需求分析：分析市场调研的结果，确定新产品的需求和特点，制定产品功能和规格。
3. 概念设计：在需求分析的基础上，进行概念设计，包括产品外观设计、功能设计等。
4. 产品设计：将概念设计转化为具体的产品设计方案，包括结构设计、工艺设计等。
5. 产品开发：根据产品设计方案，进行样品制作和测试，并进行必要的修正和改进。
6. 市场测试：将开发的样品产品投放市场进行测试，收集用户反馈，评估产品的市场潜力和竞争力。
7. 生产投放：根据市场测试结果，确定产品的投产计划，并进行批量生产和投放市场。
8. 售后服务：跟踪产品使用情况，及时反馈客户的意见和需求，提供售后技术支持和服务。
四、责任与权限1. 需求分析和概念设计由市场部门负责；2. 产品设计和开发由研发部门负责；3. 市场测试由市场部门和研发部门共同负责；4. 生产投放和售后服务由生产部门和服务部门共同负责。
五、质量控制1. 每个环节的输出需达到质量要求，每个环节都必须有相关文档和记录。
2. 各环节的负责人必须对产品质量负责，确保产品符合标准和要求。
3. 定期进行产品质量评审和改进，及时调整和完善产品开发过程。
六、遵守法律和保密要求1. 在新产品开发过程中，必须遵守相关法律法规，不得侵犯他人的知识产权和商业机密。
2. 对于涉及商业机密的信息，必须进行严格的保密操作，确保信息不泄露。
七、附则本制度由公司领导批准，凡涉及修改和补充，需经相关部门协商并报批。
对于违反本制度的行为，将会受到相应的纪律和法律责任。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、背景随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新和开发新产品来满足消费者的需求。
为了提高新产品开发的效率和质量，我们公司决定制定新产品开发管理制度，从而规范和优化新产品的开发过程。
二、目的新产品开发管理制度的目的是明确新产品开发的流程和责任，提高开发过程中的沟通和协作效率，确保新产品的质量和推广能力，同时降低开发风险和成本。
三、适用范围本制度适用于我公司所有新产品的开发过程。
四、制度内容1.新产品开发流程新产品开发流程需要包括市场调研、产品策划、技术研发、产品测试、市场推广等环节。
具体流程如下：（1）市场调研：通过市场调研了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，为产品策划提供依据。
（2）产品策划：根据市场调研结果确定产品定位、功能模块、外观设计等，形成产品策划方案，并进行评审和确认。
（3）技术研发：基于产品策划方案，进行技术研发和设计，并进行相关测试和验证，确保产品的技术可行性和稳定性。
（4）产品测试：对新产品进行严格的功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品的质量和稳定性。
（5）市场推广：制定市场推广计划，包括渠道拓展、宣传推广、促销活动等，提高新产品在市场中的知名度和销售额。
2.责任分工为了确保各个环节的顺利开展，需要明确相关人员的责任分工：（1）市场调研：市场部负责人负责组织和实施市场调研，并编制市场调研报告。
（2）产品策划：产品经理负责制定产品策划方案，并与相关部门进行沟通和协调。
（3）技术研发：研发部负责人负责组织和管理技术研发团队，确保研发进度和质量。
（4）产品测试：品质部负责人负责组织和实施产品测试，并编制测试报告。
（5）市场推广：市场部负责人负责制定市场推广计划，并派出专门的推广团队进行实施。
3.沟通与协作机制为了促进各个环节的顺利衔接和信息的畅通，需要建立有效的沟通与协作机制：（1）定期会议：各个环节负责人定期召开会议，共同商讨并解决开发过程中的问题和难题。
新产品工作管理制度
新产品工作管理制度一、引言随着市场竞争日益激烈，企业生产新产品的速度和质量要求也日益增加。
因此，一个良好的新产品工作管理制度可以有效地提高企业新产品开发的效率和质量，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。
本文旨在建立一套完善的新产品工作管理制度，以期提高企业的新产品开发能力和竞争力。
二、新产品工作管理的基本原则1. 客户导向：新产品的开发应该以满足客户需求为目标，充分了解客户的需求和期望，确保新产品的设计和研发能够真正满足市场需求。
2. 团队协作：新产品的开发是一个复杂的过程，需要不同职能部门的密切合作。
因此，团队协作是新产品工作管理的重要原则。
3. 持续创新：市场竞争日益激烈，要保持竞争力就必须持续创新。
因此，新产品工作管理制度要鼓励员工不断创新，不断推出符合市场需求的新产品。
4. 风险控制：新产品开发过程中存在着各种风险，如技术风险、市场风险等。
因此，新产品工作管理制度要有一套科学的风险控制机制，降低新产品开发过程中的风险。
5. 资源整合：新产品的开发需要大量的资源支持，包括人力、物力、财力等。
因此，新产品工作管理应该合理整合各种资源，确保资源的充分利用。
三、新产品工作管理的基本流程1. 市场调研：在开发新产品之前，企业需要对市场进行深入调研，了解市场的需求和动向，为新产品的设计和研发提供依据。
2. 产品规划：根据市场调研结果，确定新产品的研发方向、定位、目标客户群等，制定详细的产品规划。
3. 技术研发：新产品的研发是新产品工作管理的核心环节，需要建立科学的研发流程和研发标准，确保新产品的质量和技术水平。
4. 市场推广：新产品开发完成后，需要进行市场推广，提高市场知名度和产品销量。
市场推广计划中要包括产品定价、销售渠道、广告宣传等内容。
5. 客户反馈：新产品上市后，需要不断收集客户的反馈意见，及时调整和改进产品，确保产品能够满足客户的需求。
6. 维护和优化：新产品上市后，需要对产品进行维护和优化，确保产品的质量和性能得到持续改进。
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企业新产品开发管理制度参考文本新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响。
因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)——样(模)试——批试——正式投产前的准备来开展工作。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;（3）广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析：1.论证该类产品的技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.(三)决策：1.制定产品发展规划：(1)、企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划.(2)、由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究；(1)、开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据；(2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究；(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。
二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。
经上级批准后,作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定：1．设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)；(1)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”；(2)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力；(3)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性。
2．产品用途及使用范围；3．对计划任务书提出有关修改和改进意见；4．基本参数及主要技术性能指标；5．总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构；6．产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明；7．国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明；8．标准化综合要求：(1)、应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施；(2)、新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标；(3)、对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标；(4)、与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求；(5)、预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。
9．技术技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析；10．对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案；11．组织有关方面对新产品设计的方案进行评价,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要；12．叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况；13．新产品设计试验、试制周期和经费估算。
(二)技术设计技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计。
1．完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和研究试验报告；2．作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算)；3．画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准；4．运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,并编制技术经济分析报告；5．绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统；6．提出特殊元件、外购件、材料清单；7．对技术任务书提出某些容进行审查和修正；8．对产品进行可靠性、可维修性分析。
(三)工作图设计工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图。
1．绘制产品零件图,部件装配图和总装配图；(1)、零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准；(2)、部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求；(3)、总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸；2．产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录；3．产品技术条件包括：(1)技术要求；(2)试验方法；(3)检验规则；(4)包装标志与储运。
4．编制试制鉴定大纲；试制鉴定大纲是样品及小批试验用必备技术文件，要求大纲具备：(1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法；(2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性；(3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据；(4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求。
5．编写文件目录和图样目录(1)文件目录包括：图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其它；(2)图样目录：总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图(只用于成套设备)；6．包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装璜和贴布纸等)；7．随机出厂图样及文件；8．产品主广告宣传备样及文件；9．标准化审查报告：指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件,标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。
三、新产品试制管理(一)试制工作分两个阶段新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量，此阶段完全在研究所内进行。
小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行。
(二)试制工作程序1．进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线；2．进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制,元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析；3．产品工作图的工艺性审查；4．编制试制用工艺卡片，包括：(1)工艺过程卡片(路线卡)；(2)关键工序卡片(工序卡)；(3)装配工艺过程卡(装配卡)；(4)特殊工艺、专业工艺守则。
5．根据产品试验的需要,设计必不可工装,参照样品试制工装系数为0.1～0.2,小批试制工装系数为0.3～0.4的要求.本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的工装,通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等；6．制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额；7．零部件制造、总装配中应按质量保证计划,加强质量管理和信息反馈并作好试制记录,编制新产品质量保证要求和文件.此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺料、检验科进行；8．编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录.该文件的内容及要求按ZH0001—83试制总结,进行编写,样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用,小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用；9．编写型式试验报告:是产品经全面性能试验后所编的文件,型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件,试验程序,步骤和记录表格参照ZH0001—83试制鉴定大纲规定,并由检验科负责按ZH0001—83编制型式试验报告；10．编写试用(运行)报告:是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件,试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定,试验通常委托用户进行,其试验程序步骤和记录表格按ZH0001—83试制鉴定大纲规定,由研究所设计室负责编制。