设计管理工作细则
设计管理及考核细则
设计管理及考核细则一、设计管理设计管理是指针对设计项目进行有效组织和协调，确保设计工作按时、高质量完成的过程。
下面是一些设计管理的常见做法和准则。
1.项目规划在开始设计项目之前，需要进行充分的项目规划。
这包括明确项目目标、确定设计范围和时间进度、分配资源等。
项目规划的目的是为了确保设计工作有清晰的方向和目标，减少后期的调整和修改。
2.团队组建在设计项目中，团队的组建至关重要。
一个高效的设计团队应该包括具备不同专业背景和技能的成员，以满足设计项目的需求。
此外，团队成员之间应具备良好的沟通和合作能力，以确保设计工作的顺利进行。
3.项目控制设计项目的控制是保证设计工作按照计划推进的关键。
控制包括对设计进展、质量和成本进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
同时，项目控制还包括与委托方进行有效沟通和协调，确保项目目标的达成。
4.文档管理设计项目中产生大量的文档，包括设计方案、图纸和报告等。
对文档的管理是设计管理的一部分。
文档管理包括建立合适的文档命名、存储和归档机制，以及对文档的版本控制和保密管理等。
这样可以确保设计文档的完整性和可追溯性。
二、考核细则设计工作的考核是评估设计师绩效和质量的重要手段。
下面是一些常见的考核细则。
1.设计质量设计质量是评估设计师水平和能力的核心指标。
考核时可以根据项目需求对设计方案和成果进行评估。
评估的要点包括设计创意、技术可行性、视觉效果、功能合理性等。
设计质量的评估应客观、全面，并考虑委托方的意见和反馈。
2.工作效率工作效率是评估设计师工作态度和能力的重要指标。
考核时可以根据设计师完成项目的时间进度、工作量和效果进行评估。
同时，还可以考察设计师的时间管理和组织能力，以及与项目团队和委托方的沟通协调能力。
3.团队合作设计项目中的团队合作能力对于项目的顺利进行至关重要。
因此，团队合作能力也是设计考核的一项重要内容。
可以通过评估设计师在团队合作中的表现，如沟通能力、合作方式、团队精神等，来评估其团队合作能力。
工程设计部门规章制度
工程设计部门规章制度第一章总则第一条为规范工程设计部门的管理和运作，增强工程设计部门的团队凝聚力和执行力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程设计部门的所有员工，包括主管、设计师、助理等。
第三条工程设计部门是公司的重要部门，其任务是为公司的工程项目提供设计方案及技术支持，并确保设计方案符合相关政策法规和标准要求。
第四条工程设计部门的管理原则是科学合理、公正公平、严格管理、优质服务。
第二章工程设计部门的组织结构第五条工程设计部门按业务范围划分为若干个设计组，每个设计组由一名主管负责。
第六条设计组负责从事相应的设计工作，负责项目的设计进度、质量、成本等方面的管理。
第七条工程设计部门设有质量管理、技术支持、材料采购等职能部门，分别负责质量管理、技术支持和材料采购等工作。
第三章工程设计部门的职责和权利第八条工程设计部门的主要职责是根据项目要求，制定设计方案和施工图纸，并负责设计过程中的技术问题解决。
第九条工程设计部门有权要求项目相关部门提供必要的资料和技术支持，并有权利拒绝不合理的要求。
第十条工程设计部门负责项目的设计质量和效果，对设计方案和施工图纸的合理性和完整性负责。
第四章工程设计部门的管理制度第十一条工程设计部门实行科学管理，建立健全的管理制度，确保设计工作的顺利进行。
第十二条工程设计部门要建立和完善设计项目管理、技术资料管理、质量管理等制度，明确工作流程和责任分工。
第十三条工程设计部门要建立绩效考核制度，并定期对设计师的工作进行评估和考核。
第五章工程设计部门的纪律管理第十四条工程设计部门要加强员工的纪律教育，营造良好的工作氛围。
第十五条工程设计部门要加强考勤管理，规范员工的出勤和工作时间，严格执行请假制度。
第六章工程设计部门的保密制度第十六条工程设计部门对设计项目的技术资料、施工图纸等资料要严格保密，避免泄露和失窃。
第十七条工程设计部门要建立保密管理制度，明确保密责任和管理权限，加强对保密资料的管理和监督。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
南通大学电气工程学院毕业设计工作管理细则
损坏的，按价赔偿。因违反操作规程造成重大设备事故或重大人身伤亡事故者，取消答辩资格。
9、定期打扫卫生，保持良好的学习和工作环境。
六、毕业设计说明书与毕业论文的要求
毕业设计说明书或毕业论文是毕业设计最终成果的集中体现，它不但是学生毕业设计期间所做工作的总结，而且还是大学学习内容在知识结构、专业素质、技能和能力等方面的综合表现，也是毕业设计成绩评定的主要依据。因此，毕业设计说明书或毕业论文撰写十分重要，这也是对学生从事科研工作、撰写科研文章能力的一次系统训练。
(4) 定期与学生见面，检查学生的工作进度和质量，进行指导和答疑，抓好方案论证和阶段检查小结。指导教师对每位学生的指导时间每周不少于3次。
(5)指导学生正确撰写毕业设计说明书或毕业论文。
(6)答辩前，按《南通大学毕业设计规范化要求》检查学生完成任务情况，对学生进行答辩资格审查。根据学生的工作态度、工作能力、设计（论文）质量写出指导教师评语并进行成绩评定。对学生毕业设计的全过程进行评价。
(1)前期检查（结合开题）：检查时间安排在毕业设计开始后的第4周左右，检查内容包括：指导教师到岗情况，课题进行的必要条件是否具备、安排是否合理，任务书是否下达到每位学生，学生的工作笔记、开题报告的完成等情况。
前期检查不符合要求者必须限期整改，中期检查时作为重点检查的对象。
(2)中期检查：检查时间安排第12周左右（配合学校期中教学检查）。着重检查学风、工作进度、教师指导情况及毕业设计工作中存在的困难和问题，并采取必要、有效的措施解决存在问题。
(7)答辩前，答辩小组负责安排教师对毕业设计论文评阅，指导教师应将教师评阅的意见反馈给学生，并指导学生进行答辩前准备。
(8)答辩结束后，收齐学生毕业设计全部资料、成果，交学院统一保存。
工程设计单位管理制度
工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。
第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。
第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。
第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。
第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。
第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。
第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。
第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。
第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。
第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。
第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。
第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。
第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。
第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。
第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。
设计管理工作内容与管理细则
设计管理部工作内容及管理制度一、设计管理部的组织机构设置（一）设计管理部的编制根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构，设计管理部的编制为6人：部长1名；建筑专业工程师1名；结构专业工程师1名；水暖专业工程师1名；电气专业工程师1名；设计管理资料员1名。
根据工程实际进展的需要也可随时进行必要的调整。
（二）设计管理部组织机构图 二、设计管理部部门及岗位职责（一）设计管理部部门职责：1、 配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。
2、协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。
3、协调业主、设计及相关单位之间的关系。
4、负责工程项目设计概算的审查工作。
5、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制。
6、负责工程施工过程中的设计变更控制。
7、负责竣工设计文件、图纸的监督审核。
8、对工程设计管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）设计管理部部长岗位职责：1、负责设计管理部的日常管理工作。
2、配合综合部、工程管理部、采购咨询部等部门进行工程项目管理，提出合理化建议。
3、参与工程设计招、评标，设计合同谈判与签定。
4、负责协调工程设计阶段相关单位之间的关系。
5、组织专业工程师对工程项目设计概算进行审查。
6、组织专业工程师对工程项目设计文件、图纸进行审核，提出优化建议。
7、对工程设计阶段的投资、质量和进度控制进行审核、监督检查。
8、组织专业工程师对工程项目竣工设计文件、图纸进行审核。
9、对工程项目设计管理资料的收集整理工作进监督检查。
10、参与设计费用的控制与结算。
（三）专业工程师岗位职责1、协助设计管理部部长做好工程项目的管理工作。
2、负责本专业工程项目设计概算的审查。
3、负责本专业工程项目设计文件的审核，提出优化建议。
4、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制工作。
5、负责工程施工过程中本专业的设计变更控制工作。
6、负责本专业工程项目竣工设计文件、图纸的审核。
7、配合做好工程设计管理过程中与本专业相关的文件、资料管理工作。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
工程设计管理监理细则
工程设计管理监理细则工程设计是指在项目实施阶段，根据项目需求和技术要求，通过合理的技术设计，确保项目的顺利进行和质量达标。
而工程设计管理监理则是对工程设计过程进行全程管理和监督，以确保设计方案的可行性和合规性。
一、项目前期准备在项目开始之前，必须进行充分的准备工作，包括确定项目的目标和要求、成立项目团队、制定项目计划和进度、明确项目的监理方法和手段等。
准备工作的完成程度将直接影响后续设计工作的进行和成果的质量。
二、需求调研和方案制定工程设计的核心是满足项目的需求和要求。
因此，在正式设计之前，必须对项目进行充分的调研和需求分析。
通过充分了解项目的背景、业务流程、环境要求等方面的信息，设计团队可以制定出更加符合实际需求的设计方案。
三、设计评审和修改设计评审是确保设计方案的科学性和合理性的重要环节。
设计评审应由跨部门的专家组成，对设计方案进行全面评审和分析，包括技术可行性、经济可行性、法律合规性等方面。
根据评审的结果，设计团队需要及时进行修改和完善，确保设计方案的质量达标。
四、施工图绘制和优化施工图是设计方案的具体实施图纸，需要细化和完善设计方案的各个细节。
施工图的绘制需要严格按照设计规范和标准进行，以确保施工过程的顺利进行和施工质量的控制。
同时，施工图的优化也是一个重要的环节，通过不断地优化施工图纸，可以提高施工的效率和质量。
五、工程设备采购和材料选择在工程设计过程中，需要对工程所需的设备和材料进行采购和选择。
对于设备采购，需要根据项目的具体需求进行选择，并确保设备的性能和质量符合要求。
对于材料选择，需要根据工程的特点和施工环境进行合理的选择，以确保材料的适应性和耐久性。
六、工程施工管理与质量控制工程的施工环节是设计方案的具体实施过程，需要对施工过程进行全面的管理和监督。
施工管理包括施工进度控制、工程质量控制、施工现场安全管理等方面。
通过有效的施工管理和质量控制，可以确保工程的顺利进行和质量达标。
七、工程竣工验收与交付在工程施工完成之后，需要对工程进行竣工验收。
安徽新华学院本科毕业论文(设计)工作管理实施细则
安徽新华学院本科毕业论文（设计）工作管理实施细则第一章总则第二章组织管理一、组织保障二、主要职责与要求（三）指导教师1、指导教师的资格校内指导教师必须具有讲师（含讲师）以上职称或具有硕士（含硕士）以上学位，特殊情况需安排有一定科研能力的助教指导的，应报教务处同意。
校外指导教师应具有中级（含中级）以上职称或具有硕士（含硕士）以上学位。
2、指导教师的要求3、指导教师的职责（四）学生1、学生的资格要求参加毕业论文（设计）的学生必须学完所学专业教学计划规定的相关课程，特殊情况须向院系提出申请。
（1）应积极贯彻和遵守党和国家的各项方针、政策和法令，严格遵守《学生守则》中的各项规定及实习所在单位的安全规程和各项规章制度，维护社会公德，讲文明，讲礼貌。
（2）应严格遵守纪律，不迟到、不早退,若有特殊情况（因事、因病）需要请假，应事先向指导老师和实习单位负责人请假，超过三天需事先报院系批准。
病假必须有病历及医院证明。
无故不参加实习累计达三天以上以及违反所在单位的规章制度而不服从管理者，将视其情节，给予不同程度的纪律处分。
（3）在毕业论文（设计）期间，应在指导教师指定的地点进行毕业论文（设计）。
刻苦钻研，勇于创新，尊敬老师，团结合作，虚心接受教师及有关技术人员的指导。
（4）应主动并定期（每周1～2次）向指导教师汇报毕业论文（设计）的进展情况，主动接受指导教师的检查和指导，独立完成毕业论文（设计）任务，不得弄虚作假、严禁抄袭他人毕业论文（设计）和已发表的成果或请人代替完成，违反者按作弊论处。
（5）应严格遵守操作规程及实验室有关规章制度，安全规范操作，厉行节约，爱护仪器设备（6）按要求及时将毕业论文（设计）相关材料报送院系教学秘书处进行形式审查。
2、学生的任务（1）申请、批准、接受毕业论文（设计）任务后，在指导教师指导下进行文献查阅、资料收集，拟定出毕业论文（设计）工作方案。
在指导教师指导下认真填写毕业论文（设计）开题报告表，完成开题报告、方案论证等工作，经指导教师审核签字，报院系审定同意。
关于设计工作的管理规定和处罚细则
关于设计工作的管理规定和处罚细则为了使设计工作全程进行严格有序管理，特制定如下规定及细则，望各部门严格执行：一、平面方案图1．以接单当日时间为准，如：1月5日下午接单，套房，1月8日早9：00要将图纸交予设计部经理，未交图纸者按￥50元/天罚款；如三天仍未出图者，即9日上午92．图纸规范（1）封面（2）原始结构面（3）设计说明（4）业主自购主材表（5）平面方案2个（6）手绘图（7）预算3．图纸需设计部经理签字方可见业主，否则按￥50元/次罚款。
二、协议施工图、效果图1．以签协议当日时间为准，如：1月5日下午签协议，造价3万，1月8日早上9：2．图纸规范：（1）封面（2）目录（3）开工图纸（4）效果图以外空间施工图三、签合同后施工图1. 每张施工图纸上必须填写完整图名、图号、日期；须有设计师、分公司经理、客户的签名和加盖出图章。
缺少任何一项，分公司经理罚款￥50元/每项。
2. 施工图的文字标注应该清晰表述三方面的内容：材料、规格、色彩。
木制饰面部分一定要说明面漆的种类（如清漆、手扫漆等）。
凡是标注不清罚款同上，由此造成的经济损失由设计师和分公司经理承担。
设计师为70%，经理为30%。
3.绘制施工图之前要求设计师必须到现场核实尺寸。
如果施工图尺寸与实际不相符而导致的一切后果，例如返工、延误工期、经济赔偿等由设计师和分公司经理承担，比例同上。
4.施工图的尺寸必须符合常规使用需要，设计有误者，每个方案罚款￥50元，造成的经济损失，按设计师70%，经理30%的比例进行承担。
5.边设计边施工工程，设计师须按照预算报价进行设计，如超报价设计，导致的经济损失赔偿同上。
6.先设计后施工工程的，合同约定开工日，设计师必须提供全套施工图纸。
如因业主的原因使图纸不全，应写清原因请分公司经理、业主签字证实，并将复印件副图纸交项目经理，作为工期延误的说明。
否则延误一天图纸分公司经理罚款￥50元。
7.边设计边施工工程，按下列规定时间（以合同签定日至通知客户审图时间为准）出初次施工图方案，如因业主的原因导致施工图不全，应写清原因请分公司经理、如无故拖延，按￥50元/项/每天对分公司经理予以处罚。
设计师工作规范设计师工作细则及设计师管理规定_doc
一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。
2. 综合解决设计问题能力。
3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。
4. 恰当处理客户纠纷能力。
5. 亲和力。
岗位职责：1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。
3. 落实工作任务到本部门员工。
4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。
5. 记录本部门员工的日常休假。
6. 定期向直属上级汇报本部门工作。
7. 协调下属之间的工作。
8. 审核设计方案。
9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
（二）设计师直属上级：设计主管能力要求：1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。
2. 解决一般设计问题能力。
3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。
4. 客户沟通能力。
5. 亲和力。
岗位职责：1. 店面接洽客户来访。
2. 现场测量待装修房屋。
3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。
4. 代表公司同客户签订装修合同。
5. 主持施工现场技术交底。
6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
7. 主持施工中的设计变更。
8. 融洽客户关系。
9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。
【设计部主管工作流程】：固定安排：1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。
2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。
3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会：1) 传达公司精神；2) 总结一周工作；3) 安排、布置工作任务；4) 调整下属工作状态；店面日常工作：1. 维持本部门工作秩序。
2. 管理设计任务：1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。
关于设计工作的管理规定和处罚细则
关于设计工作的管理规定和处罚细则为了使设计工作全程进行严格有序管理，特制定如下规定及细则，望各部门严格执行：一、平面方案图1．以接单当日时间为准，如：1月5日下午接单，套房，1月8日早9：00要将图纸交予设计部经理，未交图纸者按￥50元/天罚款；如三天仍未出图者，即9日上午92．图纸规范（1）封面（2）原始结构面（3）设计说明（4）业主自购主材表（5）平面方案2个（6）手绘图（7）预算3．图纸需设计部经理签字方可见业主，否则按￥50元/次罚款。
二、协议施工图、效果图1．以签协议当日时间为准，如：1月5日下午签协议，造价3万，1月8日早上9：2．图纸规范：（1）封面（2）目录（3）开工图纸（4）效果图以外空间施工图三、签合同后施工图1. 每张施工图纸上必须填写完整图名、图号、日期；须有设计师、分公司经理、客户的签名和加盖出图章。
缺少任何一项，分公司经理罚款￥50元/每项。
2. 施工图的文字标注应该清晰表述三方面的内容：材料、规格、色彩。
木制饰面部分一定要说明面漆的种类（如清漆、手扫漆等）。
凡是标注不清罚款同上，由此造成的经济损失由设计师和分公司经理承担。
设计师为70%，经理为30%。
3.绘制施工图之前要求设计师必须到现场核实尺寸。
如果施工图尺寸与实际不相符而导致的一切后果，例如返工、延误工期、经济赔偿等由设计师和分公司经理承担，比例同上。
4.施工图的尺寸必须符合常规使用需要，设计有误者，每个方案罚款￥50元，造成的经济损失，按设计师70%，经理30%的比例进行承担。
5.边设计边施工工程，设计师须按照预算报价进行设计，如超报价设计，导致的经济损失赔偿同上。
6.先设计后施工工程的，合同约定开工日，设计师必须提供全套施工图纸。
如因业主的原因使图纸不全，应写清原因请分公司经理、业主签字证实，并将复印件副图纸交项目经理，作为工期延误的说明。
否则延误一天图纸分公司经理罚款￥50元。
7.边设计边施工工程，按下列规定时间（以合同签定日至通知客户审图时间为准）出初次施工图方案，如因业主的原因导致施工图不全，应写清原因请分公司经理、如无故拖延，按￥50元/项/每天对分公司经理予以处罚。
工程设计部管理制度
工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程设计部的管理水平，推动部门健康持续发展，特制定本制度。
第二条工程设计部属于公司的核心部门，其主要任务是负责为公司各项目提供专业的设计方案和技术支持，确保项目的顺利进行。
第三条工程设计部的管理制度适用于所有工程设计部门全体员工，具有规范化和强制性。
第二章组织结构第四条工程设计部的组织结构包括部门主管、副主管、设计师、工程师等各级职务，部门主管为部门的领导者，具有管理权限。
第五条部门主管负责部门的整体工作，全面负责部门的管理和运营，制定部门发展规划和工作计划，领导团队开展工作。
第六条副主管协助部门主管进行日常管理工作，处理部门内部事务，指导下属员工开展工作。
第七条设计师负责具体项目的设计工作，根据项目要求进行方案设计和技术支持，确保项目的顺利进行。
第八条工程师负责项目的技术支持和施工现场管理，协助设计师完成设计工作，确保设计方案的顺利实施。
第三章职责分工第九条部门主管承担整个部门的管理工作，负责部门的整体规划和决策，对部门内部事务进行统筹管理。
第十条副主管协助部门主管处理日常事务，协调部门内部工作，提升团队的凝聚力和执行力。
第十一条设计师负责项目的设计工作，按照公司的标准和要求进行设计，确保设计方案的专业性和创新性。
第十二条工程师负责项目的技术支持和现场管理工作，协助设计师完成设计方案的实施，确保项目按时完成。
第四章工作流程第十三条工程设计部的工作流程包括项目接收、方案设计、技术支持、实施管理等环节，各环节有明确的工作要求和流程。
第十四条项目接收环节负责接收项目需求和要求，进行项目评估和派工，确定项目的设计方案和实施计划。
第十五条方案设计环节负责根据项目需求进行方案设计，提供创新和专业的设计方案，经过评审和修改确保方案的质量。
第十六条技术支持环节负责为设计方案提供技术支持，解决方案实施中的技术难题，确保方案的实施顺利进行。
第十七条实施管理环节负责项目的施工管理和进度跟踪，协调各方资源，确保项目按时完成和质量达标。
建筑工程设计管理制度范本
建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。
第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。
第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。
第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。
第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。
第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。
第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。
第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。
第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。
第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。
第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。
第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。
第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。
第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。
第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。
第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。
第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。
第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。
第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。
第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。
安徽新华学院本科毕业论文(设计)管理实施细则
安徽新华学院本科毕业论文（设计）工作管理实施细则第一章总则一、为加强我院本科毕业论文（设计）过程管理，使毕业论文（设计）管理工作规范化、制度化，不断提高毕业论文（设计）的质量和水平，根据安徽省教育厅教高〔2003〕9号文件精神，结合学院本科毕业论文（设计）工作实际，特制定本实施细则。
二、毕业论文（设计）目的是要进一步巩固和加强学生的基本知识和基本技能训练，加强学生的多学科理论、知识与技能综合运用能力的训练，加强学生创新意识、创新能力和获取新知识能力的培养，鼓励学生运用所学知识独立完成课题，培养其严谨、求实的治学方法和刻苦钻研、勇于探索的科学精神。
三、毕业论文（设计）具有学术论文性质，应能表明作者在科学研究工作中取得的新成果或提出的新见解，是作者的科研能力与学识水平的标志。
毕业论文（设计）具有学术论文所共有的一般属性，应按照学术论文的格式写作。
四、在毕业论文（设计）选题与写作中，要注重适应21世纪经济发展的需要，注意理论结合实际，充分体现专业人才培养目标的要求。
要特别强调对学生创新精神的培养，注意提高其科研能力，既要遵循科学研究的一般规律，又要符合本科教学的基本要求。
第二章组织管理一、组织保障学院成立毕业论文（设计）工作领导小组，人员由分管教学院长、教务处、教学督导室及二级学院教学负责人组成。
具体工作由教务处统一协调、指导与管理。
主要负责毕业论文（设计）工作的组织保障，组织、协调毕业论文（设计）检查与指导，组织、协调毕业论文（设计）答辩工作。
二级学院应成立毕业论文（设计）工作指导小组，具体负责本院毕业论文（设计）指导工作。
各二级学院应建立教学院长－系主任（或实习单位负责人）－指导教师三级毕业论文（设计）工作管理机制，明确相应的职责与要求。
二、主要职责与要求（一）二级学院教学院长1、贯彻落实学院关于毕业论文(设计)管理规定；2、制定本院毕业论文（设计）管理的有关规章制度，组织制（修）订专业实习大纲；3、组织做好本科毕业论文（设计）的宣传动员工作；4、组织落实毕业论文（设计）任务，加强实践教学质量管理水平；5、审核、检查和指导毕业论文（设计）的执行情况；6、负责实习基地拓展工作；7、组织完成本院毕业论文（设计）答辩和成绩评定工作；8、指导、组织教学秘书开展以下各项工作：（1）认真做好毕业论文（设计）经费的预算和合理使用，协调学生毕业论文（设计）的各项管理，加强与各实习单位的联系等；（2）认真落实各学年毕业论文（设计）计划，精心组织安排学生参加毕业论文（设计）；（3）加强对毕业论文（设计）的全过程进行检查、督促和协调，发现并及时协调处理毕业论文（设计）过程中遇到的问题；（4）收集毕业论文（设计）有关材料，进行毕业论文（设计）工作总结。
建设工程设计管理实施细则
建设工程设计管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强和规范学校建设工程设计管理，提高工程管理水平和设计质量，有效控制工程造价，保证工程建设质量，实现预期建设目标，根据基本建设规律和程序，制定本细则。
第二条本细则所指建设工程为学校投资建设的新建、扩建、改建等基本建设工程，以及预算金额在200万元以上的房屋修缮工程。
预算金额在200万元以下的房屋修缮工程参照执行。
第三条后勤保障部基建管理处（以下简称基建处）是本细则所指建设工程的责任部门，负责组织开展设计工作和设计管理。
第四条学校建设工程应当遵循基本建设规律，遵守基本建设程序，严格执行教育部、学校“三重一大”制度及相关管理规定。
基建处按照教育部、学校批准的工程建设规模、使用功能、投资预算开展建设工程设计工作。
第五条建设工程设计应当按照方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段进行，小型工程或技术简单的工程可合理简化，只进行方案设计、施工图设计或直接进行施工图设计。
第六条设计文件编制必须贯彻国家和地方有关工程建设的政策和法令，符合国家和地方建筑工程建设标准、设计规范（规程）和制图标准，遵守设计工作程序。
各阶段设计文件编制深度应符合国家现行《建设工程设计文件编制深度规定》以及各类专项审查和地方相关要求：（一）方案设计文件，应满足编制初步设计文件的需要，应满足方案审批或报批的需要。
（二）初步设计文件，应满足编制施工图设计文件的需要，应满足初步设计审批的需要。
（三）施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。
第七条设计单位按照《武汉大学工程建设项目勘察设计招标投标管理实施细则》确定。
基建处应当根据工程设计内容、专业要求、时间要求等择优选择设计单位。
第八条按照本细则进行管理的建设工程是指已经教育部、文物主管部门、学校批准立项，并完成设计招标或确定设计单位的工程。
第二章方案设计阶段管理第九条基建处根据教育部、学校批准的建设规模、使用功能、投资预算开展方案设计工作。
限额设计管理细则
设计管理细则1．为了有效控制建设工程投资，防止概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象的产生，在设计过程中推行限额设计。
按照批准的可行性报告和投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，保证工程总投资额不被突破。
2．设计单位应在满足功能及质量要求的前提下，不超过计划投资。
3．设计单位应在设计进展过程中及阶段设计完成时，及时对已经完成的图纸内容进行估价，并与限额设计指标进行比较，使设计满足限额设计指标的要求。
4．施工图预算超限额设计指标的比例，与设计费挂钩，给予设计单位一定的经济处罚，并要求设计单位无条件修改，直至满足限额设计指标的要求。
5．鼓励设计单位应用价值工程，在不降低使用功能、效果的前提下，实行设计方案优化，节省投资的比例同设计费挂钩，以调动设计人员的主观能动性和创造性。
6．由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，设计单位应承担相应的责任。
7．各阶段设计成果须达到国家标准---《建筑工程设计文件编制深度规定》的深度要求。
8．初步设计阶段图纸要体现工程所采用的技术方案的合理性，业主的质量标准以及概算文件编制的深度要求。
确保初步设计阶段图纸必须达到设计成果，符合预定的质量要求，初步设计估算不能超过投资估算要求。
9．技术设计阶段，设计成果要体现各专业设计是否符合预定的质量标准和要求，以及各专业设计之间配合与协调的一致性。
10．施工图设计阶段，设计图纸必须满足使用功能及质量的要求，设计深度要满足施工要求，施工图预算满足限额设计指标的要求。
防止各专业图纸之间的错、漏、碰、缺和彼此矛盾，以及各专业设计人员不相互配合协调的情况发生。
11．设计过程中，设计单位应采用国家认可的新技术、新工艺；使用国家颁布的推广使用的技术或工艺，避免使用国家颁布的限制、禁止使用的技术或工艺，采纳地方颁布的质量通病的防治技术。
12．设计单位应按要求，对施工单位所作的施工详图、生产加工图、深化设计图、专业细部设计图进行审核，并按相关规定签字确认。
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项目管理实施细则
工程名称： XXXX代建项目
项目内容：设计管理
编制（专业工程师）：日期：审核（项目经理）：日期：
XXXXXXXX有限公司
项目管理机构（盖章）
年月日
目录
一、项目概述 (3)
二、设计管理工作职责 (3)
三、工作纪律规定 (3)
四、设计管理工作流程 (4)
五、设计阶段的投资、进度、质量控制 (5)
1 、设计阶段的投资控制 (5)
2 、设计阶段的进度控制 (6)
3 、设计阶段的质量控制 (6)
六、设计阶段的信息管理 (7)
一、项目概述
二、设计管理工作职责
1、编制设计管理细则。
2、设计任务书编制。
3、协助设计方案确定。
4、设计文件档案管理。
5、设计进度管理。
6、设计质量管理。
7、设计过程协调。
8、设计文件审核。
9、组织对初步设计进行审查。
10、设计方案评审。
11、技术方案比选。
12、设计方案优化。
13、施工图设计审核。
14、施工图设计报审。
15、组织施工图交底会审。
16、施工过程设计协调。
17、撰写设计管理阶段性报告。
三、工作纪律规定
1. 服从上级主管领导的统一管理，及时贯彻执行上级领导指示。
2. 遵守和谐办公原则，办公场所不得大声喧哗，礼貌待人，和睦相处。
3. 遵守代建项目部工作纪律，按时上下班。
4. 积极工作，主动工作。
5. 遵守法律法规，不做违规事务。
6. 保持办公场所的整洁。
7. 执行外出请假制度。
8. 认真履行岗位职责，出色完成岗位工作任务。
9. 高度的团队精神，同事之间互相帮助，互相促进，共同进步。
10.把“项目目标高于一切的服务理念”贯穿工作始终。
11.工作上互相配合，互相补充，不推诿，不回避。
12.执行首问责任制度。
13. 遵循按时参加会议原则，在管理过程中及时发现问题，及时提出处理建议，及时处理问题。
14. 按照工作流程处理工作事务，有疑难问题及时向上级领导提出。
15. 严格履行工作汇报制度。
四、设计管理工作流程
配合XXXXX 初步设计文件审核 配合XXXX 初步设计过程管理 配合XXXX 编制设计任务书
项目方案确定
施工图设计过程管理
组织施工图交底会议及图纸会审
施工阶段设计文件变更协调
五、设计阶段的投资、进度、质量控制
（一）设计阶段的投资控制
在XXXXXX项目设计管理过程中，项目管理工程师在设计阶段投资控制必须树立预先控制的中心思想，使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能节约投资。
本控制设计投资的方法为：
1、确定投资控制目标，进行目标分解
根据本项目设计合同要求，把合同投资目标按专业或分项工程确定投资分配比例，并进行目标价值与实际值的对比和分析、论证，以确定各专业和分项工程设计限额控制目标，通过目标的层层分解，实现投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。
目标一经确定，不能随意更改，且应贯彻设计阶段全过程。
2、深入分析项目需求，优化设计方案
认真分析项目功能需要，在规定的投资限额内，要求设计出满意的功能。
管理工程师要督促、协助设计人员采用优化设计、主动限额设计的指
导思想开展工作，控制造价、减少返工，实现技术先进与经济合理的统一。
（二）设计阶段的进度控制
定期开协调会，讨论相关专业之间的做法是否有相矛盾的地方，有矛盾时相互之间就要及时调整，不能等全部图纸出来后甚至到施工时才发现问题，处理起来就比较被动；同时检查各专业之间的设计进度是否满足要求，如果拖后则要分析原因，在后续的设计过程中采取有效措施及时纠偏。
项目代建在设计阶段主要进度控制方法如下：
（1）首先审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
（2）及时检查设计方是否已有足够、准确的资料，如规划红线、地形图、测量图、地址资料、各种设计依据的批文（包括投资、规划、消防、卫生等部门的批文）。
（3）定期召开进度控制会议，检查设计工作的实际完成情况，并与设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，马上督促设计单位分析原因加快进度，必要时，应对原进度计划进行调整或修订，以满足总的设计进度控制要求。
（三）设计阶段的质量控制
1.质量控制方法及侧重点
（1）设计管理人员在经过对商务区提出的总目标进行充分论证的前提下，根据项目建设要求和有关批文、资料、编制设计大纲，明确设计的质量标准。
（2）专业设计管理工程师应对建设投资意图、所需功能和使用价值正确地分析、掌握和理解。
（3）与设计单位项目负责人密切联系，监督设计过程中的工作流程及质量保证措施能否可靠、先进、合理。
2、设计质量的横向控制法
（1）重点检查各专业设计所用软件是否可靠、计算模型是否合理、原始资料输入数据是否精确、是否符合实际，并对其是否符合规范、法规及技术标准作复核。
（2）各阶段设计成果，均要求严格把关，确保设计成果顺利通过报建、报审，并最终成为招标和施工的具体指导性文件。
（3）审查设计方案、图纸和概预算，保证各项设计符合决策阶段确定的质量要求；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求；保证工程造价符合投资限额。
（4）设计管理工程师对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。
（5）督促设计单位加强对设计文件的逐级审查制度，尽量使设计质量问题得到及时处理。
3、项目管理工程师对设计图纸的审核在不同阶段有不同的侧重点
对施工图的协助审核主要是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系施工及安装质量要求等进行审查，注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，以及图纸的设计深度能否达到指导施工作用。
六、设计阶段的信息管理
设计阶段是工程建设的重要阶段，在设计阶段决定了工程规模、建筑形式、工程的概算、技术先进性、适用性、标准化程度等一系列具体的要素。
在设计阶段，项目管理部主要收集信息包括：（1）可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建设单位的意图，前期准备和项目审批
完成的情况；（2）同类工程相关信息；（3）工程所在地相关水文地质、交通等信息；（4）勘察、测量、设计单位相关信息；（5）工程所在地政府政策、法律、法规、规范、环保政策、政府服务和限制等；（6）设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同执行情况等。