JS图纸会审和技术交底管理规定修订版
图纸会审技术交底制度
图纸会审技术交底制度第一章总则第一条为确保企业项目图纸会审和技术交底的质量和效率，规范项目管理和施工流程，提高项目管理水平，订立本制度。
第二条本制度适用于企业各项目部门的图纸会审和技术交底工作，包含新建、改建、扩建和装修等项目。
第三条图纸会审和技术交底是项目管理的紧要环节，通过会审查漏、互动沟通和技术交底等方式，确保项目设计方案的合理性和可行性，降低施工风险，提高工程质量和进度。
第四条图纸会审和技术交底应遵从安全、节省、科学、合理的原则，依据项目的具体特点和施工要求，有针对性地订立会审标准和技术交底内容。
第二章图纸会审第五条图纸会审应遵从明确的流程和规范的要求，确保各参加方共同理解设计图纸，并对工程实施过程中的问题进行有效解决。
第一节会审组织和人员第六条项目经理或者指定的会审负责人组织图纸会审，依据项目特点选择合适的会审参加人员，并确保参加人员具备相应的专业知识和经验。
会审参加人员应包含项目工程师、设计师、施工单位技术人员等相关人员，会审相关单位应提前通知参加人员，并供应齐全的图纸和技术资料。
第二节会审流程第八条图纸会审应依照以下流程进行：1.进行认真的图纸阅读和理解；2.在会审过程中提出问题和修改看法；3.讨论并达成全都看法；4.对未解决的问题进行记录，由相关责任人进行整改；5.公开审查最终图纸，确认无误后方可批准。
第九条会审过程中，各参加方应自动沟通和沟通，共同解决问题，确保图纸符合相关规范和标准，同时考虑施工的可行性和经济效益。
第三节会审记录和报审第十条会审过程中，应编制认真的会审记录，记录问题和修改看法，并通过正式的文档形式进行存档。
第十一条经过会审确认的图纸，应依照规定的程序报审，报审应提交相关会审记录和其他必需的资料。
第十二条图纸会审的结果应及时通知相关单位和责任人，并要求在规定时间内进行整改。
会审参加人员应在规定时间内对整改情况进行验收，并及时更新会审记录。
第三章技术交底第十四条技术交底是确保图纸会审结果得以贯彻执行的紧要环节，通过交底，将设计思路和要求清楚地转达给施工人员，除去施工中的技术障碍和风险。
施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度是指在施工图设计阶段，对施工图设计技术的交底和图纸的会审进行管理的一套规定和要求。
其目的是确保施工图设计的准确性和合理性，以及提高施工效率和施工质量。
具体的流程和要求如下：
1. 施工图设计技术交底：
a. 设计单位负责人或设计师对施工图设计技术的要求进行交底，包括设计原理、施工图的细节要求、材料选用等。
b. 施工单位的相关负责人和技术人员参加技术交底会议，了解设计要求并提出问题和建议。
c. 设计单位根据交底会议的意见进行修改和完善，并将设计技术交底材料形成书面记录和文件。
2. 图纸会审制度：
a. 施工单位组织图纸会审，邀请设计单位的相关人员参加。
b. 会议期间对施工图纸进行逐项审查和讨论，对可能存在的问题进行提问和解答。
c. 审查会议结束后，设计单位根据审查结果进行图纸的修改和补充，并形成会审记录和会审意见报告。
在施工图设计技术交底和图纸会审过程中，设计单位和施工单位需始终保持沟通和协作，共同解决技术和设计方面的问题，确保施工图设计的准确性和合理性。
同时，要及时记录和整理交
底和会审过程的相关文件和记录，供后续的工程管理和验收使用。
此外，施工图设计技术交底与图纸会审制度还需要与相关的法规、标准和工程管理制度相结合，确保施工图设计的合规性和质量。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范本
施工图设计技术交底与图纸会审制度范本第一章总则第一条为了确保施工图设计的质量和安全、顺利进行施工，根据相关法规和标准的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于施工图设计阶段，包括施工图的技术交底和图纸的会审。
第三条施工图设计技术交底是指设计部门对施工图设计方案进行交底，向施工单位及其他相关人员详细介绍设计意图、施工要点、工程方法等，并达成一致意见。
第四条图纸会审是指设计部门组织相关人员对施工图纸进行全面、系统的审核，及时发现和解决设计、施工等问题。
第五条所有参与施工图设计技术交底与图纸会审的人员必须了解和遵守本制度的规定。
第二章施工图设计技术交底第六条项目设计部门应在施工图设计前，组织设计负责人和技术人员进行一次技术交底会议。
第七条技术交底会议应将技术要求、施工要点、施工方法、材料要求、工程进度等内容详细记录，并向设计部门相关人员发送交底会议纪要。
第八条施工图设计负责人必须对技术交底内容进行确认，并签字确认交底会议纪要。
第九条设计部门应及时向施工单位提供完整的设计文件，包括设计图纸、技术规范、设计计算书等。
第十条施工单位应根据设计文件，合理安排施工方案，并及时向设计部门提出技术问题和建议。
第三章图纸会审第十一条施工图纸会审应由项目设计部门的主要负责人组织进行。
第十二条会审人员应包括设计负责人、专业设计人员、施工单位代表及其他相关人员。
第十三条图纸会审应按照施工图纸的专业进行分别会审，确保各个专业的图纸都经过全面、系统的审核。
第十四条图纸会审应根据相关法规和标准，结合实际情况，对施工图纸的合理性、可行性、安全性进行评审和确认。
第十五条会审人员应详细记录图纸会审过程中的问题和意见，并及时向设计负责人反馈。
第十六条图纸会审应达到一致意见后，设计负责人对会审结果进行确认，并签字确认会审纪要。
第四章纪律和责任第十七条所有参与施工图设计技术交底与图纸会审的人员必须按照相应的纪律要求执行工作。
第十八条如发现施工图设计存在严重问题或不符合设计要求，应及时上报并进行整改。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范本
施工图设计技术交底与图纸会审制度范本1. 引言本制度旨在规范施工图设计技术交底与图纸会审的过程，确保施工图设计的准确性和全面性，以提高工程施工质量和效率。
本制度适用于所有施工图设计及图纸会审的项目，包括但不限于建筑、市政、机电、给排水等工程。
2. 职责和权限2.1 设计负责人：负责组织、协调、监督施工图设计技术交底与图纸会审工作，在设计过程中对设计方案进行审核和确认，承担终审责任。
2.2 设计人员：负责根据项目要求进行设计工作，包括但不限于编制施工图设计、绘制图纸等工作。
2.3 监理人员：负责对施工图设计质量进行监督和检查，提出必要的意见和建议。
2.4 工程负责人：负责组织、协调、监督施工图设计技术交底与图纸会审工作，确保设计方案符合施工要求和标准。
3. 施工图设计技术交底3.1 设计负责人应当及时召开施工图设计技术交底会议，对设计方案进行详细说明和解读，明确各项技术要求。
3.2 设计负责人应当向设计人员提供详细的设计要求和技术标准，并对设计方案进行审核和确认。
3.3 设计人员应当按照设计负责人的要求进行设计工作，确保设计方案符合技术要求和标准。
3.4 设计负责人应当对设计方案进行终审，确保设计方案的准确性和合理性。
4. 图纸会审4.1 设计负责人应当组织图纸会审会议，邀请相关单位和部门的代表参加。
4.2 图纸会审应当着重审查设计方案的技术要求、施工工艺、施工方法等，并对不合理的地方提出意见和建议。
4.3 图纸会审记录应当详细记录参会人员的意见和建议，并将其整理成图纸会审报告。
4.4 设计负责人应当根据图纸会审报告对设计方案进行修改和完善，并重新提交图纸。
5. 质量控制与验收5.1 监理人员应当对施工图设计质量进行监督和检查，确保设计方案符合技术要求和标准。
5.2 监理人员应当根据设计方案的要求进行工程施工的监督和检查，对不符合要求的地方提出意见和建议。
5.3 工程负责人应当对设计方案进行终审，确保设计方案的准确性和合理性。
(完整版)施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度为了使项目监理部与施工承包商了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计承包商必须依据“电力勘测设计管理制度”的规定，对自己所提交的施工图纸，进行有计划有系统的技术交底。
同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求。
因此，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。
1.设计技术交底与图纸会审的前提条件1.1设计承包商必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工承包商急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。
1.2在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目监理部、施工承包商必须事先指定主管该项目的工程技术人员、监理工程师应熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。
2.设计技术交底与图纸会审时，设计承包商须派负责该项目的主要设计人，分册负责人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审时间应在该项目开工之前，在施工现场进行。
3.设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核，各有关单位必须参加，其中监理单位，施工承包商参加施工的技术人员必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并检查其可操作性。
4.设计技术交底与图纸会审工作的程序:4.1先由设计承包商介绍设计意图，总体布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；4.2各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题；4.3设计承包商答疑；4.4各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的方法；4.5写出会审纪要，并经各方签字，在工程中执行。
5.图纸会审重点内容：5.1设计图纸是否经过设计承包商按图纸划分等级经各级人员正式签署。
5.2施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
5.3设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
5.4图纸表达深度与出图范围能否满足施工要求。
施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度一、目的施工图设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，其目的在于使施工单位和监理单位充分了解设计意图、设计要点及关键部位的质量要求，减少施工过程中的差错，确保工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于各类新建、改建、扩建工程项目的施工图设计技术交底与图纸会审。
三、职责分工1、建设单位负责组织施工图设计技术交底与图纸会审会议。
协调设计单位、施工单位、监理单位等各方的工作。
2、设计单位负责向施工单位和监理单位进行技术交底。
解答施工单位和监理单位提出的有关设计问题。
3、施工单位认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题。
参加技术交底与图纸会审会议，并做好记录。
4、监理单位协助建设单位组织会议。
对施工图纸进行审查，提出审查意见。
四、技术交底的内容1、设计意图、设计要点和特殊要求。
2、建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题。
3、采用的新技术、新结构、新材料、新工艺的要求及施工中应注意的事项。
4、对施工单位在施工准备阶段提出的问题进行解答。
五、图纸会审的内容1、施工图纸是否符合国家有关标准、规范和强制性条文的规定。
2、施工图纸是否齐全，图纸之间、专业之间是否存在矛盾和错误。
3、建筑与结构是否一致，设备安装与土建施工是否协调。
4、预留孔洞、预埋件的位置、尺寸是否准确，与设备安装是否匹配。
5、施工工艺和施工方法是否可行，是否满足施工质量和安全要求。
6、设计选用的材料、构配件、设备等是否符合工程质量要求和市场供应情况。
7、图纸中是否存在漏项、缺项或需要补充说明的问题。
六、技术交底与图纸会审的程序1、建设单位在收到施工图纸后，应及时组织设计单位、施工单位、监理单位进行技术交底与图纸会审。
2、施工单位在收到施工图纸后，应组织相关技术人员认真熟悉图纸，进行自审，并将自审中发现的问题整理成书面材料，在会审前提交给建设单位和监理单位。
3、监理单位在收到施工图纸后，应组织专业监理工程师进行审查，并将审查意见提交给建设单位。
施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度是在施工图设计阶段，为了确保施工图设计的质量和准确性，以及设计方案的可行性而制定的一套工作制度。
施工图设计技术交底是指设计人员与项目相关人员之间进行技术交流和沟通的过程。
在这个过程中，设计人员要详细阐述设计方案的具体内容，包括设计思路、设计原则、关键技术要点等，还要向项目相关人员解释设计图纸的含义和使用方法，确保各方对设计方案和图纸有清楚的理解和认同。
图纸会审是指设计人员、施工方、监理方等相关各方共同参与的一个会议，目的是通过集体讨论和审查，对施工图设计进行逐一检查和评审，找出问题和不足之处，并提出修改和改进建议。
通过图纸会审，可以及时发现和解决设计问题，提高设计质量，确保施工过程的顺利进行。
施工图设计技术交底与图纸会审制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 制定技术交底和图纸会审的具体流程和规范，明确各方的责任和义务。
2. 定期组织技术交底会议，邀请项目相关人员参与，确保设计方案的准确传达和理解。
3. 定期举行图纸会审，制定会审计划和会审表，明确会审的内容和要求。
4. 设计人员要提前准备好设计方案和图纸，并详细阐述设计思路和技术要点，回答项目相关人员的问题和疑虑。
5. 会审过程中，各方要认真审查图纸，提出修改和改进意见，协商解决问题，并及时修改图纸。
6. 会审结束后，要及时做好会审记录和总结，记录问题和解决措施，并将修改后的图纸及时发送给相关人员。
通过施工图设计技术交底与图纸会审制度的实施，可以确保施工图设计的质量和准确性，避免施工过程中发生问题和纠纷，提高施工效率和质量。
图纸会审技术交底制度
图纸会审技术交底制度1. 会审目的掌控和减少图纸设计阶段的错误和更改，确保设计质量和项目顺利实施。
2. 会审范围全部设计项目的图纸会审，包含但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通、设备等专业。
3. 会审程序3.1 准备阶段•设计负责人应确保全部相关设计图纸、设计说明书的准备和归档工作完成。
•设计负责人应依照项目计划，提前通知各相关专业以及项目经理、项目总监等相关人员参加图纸会审。
•设计负责人应向参会人员供应会审议程和相关图纸、设计说明书等会审资料。
3.2 会审召开•设计负责人应主持会审，并通报会议的目的、流程和相关要求。
•参会人员应定时参加会审，若有特殊情况请提前请假。
•设计负责人将逐张图纸进行分组讨论，并提出问题、疑义和改进看法。
•参会人员应认真批阅图纸，发表本身的看法和建议。
3.3 会审记录与整理•设计负责人应指定专人负责会审记录，并认真记录每张图纸的讨论内容、问题、疑义和改进看法。
•会审记录应及时整理、归档，并向参会人员进行传递和备份。
3.4 问题解决与改进•设计负责人应依据会审记录整理出问题清单，并与相关专业进行沟通，落实解决方案。
•设计负责人应及时向参会人员沟通问题解决和改进情况，并做好记录。
4. 管理标准4.1 图纸设计质量标准•图纸应符合项目需求和设计规范要求。
•图纸应准确无误，尺寸、标注、图例等应清楚、规范。
•图纸应完整齐全，不得遗漏任何紧要信息。
4.2 会审会议纪律•参会人员应定时参加会审，不得迟到、早退或缺席。
•参会人员应认真批阅图纸，乐观发表看法和建议。
•参会人员应敬重他人看法，不得相互攻击或羞辱。
5. 考核标准5.1 图纸设计质量考核•定时完成会审程序，没有耽搁项目进度。
•图纸质量得到项目经理和相关专业的认可和好评。
•图纸错误和更改次数低于项目平均水平。
5.2 会审会议纪律考核•定时参加会审，无迟到、早退或缺席情况。
•乐观参加会审，提出有建设性的看法和建议。
•符合会审纪律，与他人保持良好的沟通和合作关系。
施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度为确保项目工期、成本、质量能够得到有效的控制，保证项目建设目的充分实现，使参建人员能充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图纸组织施工，同时也为了减少因施工图设计深度达不到要求而引起错误的施工，特制定本制度。
第一节基本规定一、适应范围：本制度适用于本工程所有的设计文件和图纸。
二、参加单位及人员：1．组织单位：建设管理单位2．配合单位：项目监理单位3．参加单位：业主建管设计造价监理总包分包（有关分包方）4．参加人员：现场负责人技术负责人主管工程师其他有关人员5．参会时间：由监理与相关单位确定后通知各单位三、设计技术交底与图纸会审工作的基本程序：1．组织人致词并宣布本次会议的主要议题；2．各单位介绍参会人员并相互认识；3．业主简要介绍本项目的建设目的及相关要求；4．设计单位介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；5．各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；6．设计单位答疑（一般分土建、安装两个组进行讨论）；7．各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法；8．监理单位负责形成会审纪要底稿，并经各参会单位签字确认（先由设计单位签字确认，再由其他单位签字确认），会议纪要分发各参会单位存档、实施。
四、施工图设计技术交底与图纸会审主要规定：1．设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节和工序质量的前提，也是保证工程顺利开展的主要步骤，各有关单位应认真执行；2．设计技术交底与图纸会审以专业为单位，在设计单位提交完整的正式施工图纸(成品)后进行；3．设计技术交底与图纸会审经施工单位与项目监理单位协商确定会议日程后，由监理召集和通知各有关单位参加，建管主持会审工作；4．技术交底与图纸会审前，各有关单位包括业主、建管、造价、监理、施工及分包单位必须事先指定主管本项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前3天由建管汇总后交设计单位核对；5．设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须按时参加，以便全面了解设计意图并审查其可操作性；6．设计技术交底与图纸会审时，设计单位需派该项目的主要设计人或了解设计情况的人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地技术交底；7．为了体现设计技术交底的作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的全部内容和条款。
JS图纸会审和技术交底管理规定
J S图纸会审和技术交底管理规定Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.图纸会审和技术交底管理办法一、目的预防施工图纸错、漏，给施工造成的损失；避免施工图设计由于不适应施工技术则造成的施工困难；使施工人员及相关人员了解设计意图、结构布局、采用新材料、新结构的要求，以便采取措施或做好相应准备工作。
二、适用范围★开发项目工程施工前的准备工作的控制。
三、批准和解释★本制度由xxx房地产开发有限公司技术部主管副总批准后生效；★本制度由xxx房地产开发有限公司技术部负责解释。
四、控制要求（一）基本要求1、图纸会审和技术交底是工程施工前的两项重要准备工作，房地产开发公司必须予以特别的重视，技术部经理应组织工程部专门指定人员，负责此项工作；图纸会审应在技术交底后进行。
2、技术部经理负责组织并主持图纸会审和技术交底工作。
实行社会监理的工程，由监理单位负责此项工作。
（二）技术交底1、技术交底包括设计单位向施工单位的交底和施工单位内部的层层交底。
前者叫设计交底，后者叫技术交底。
2、设计交底由房地产公司组织设计单位向施工单位就图纸的设计意图、工程技术与质量要求等作出明确的说明。
3、技术交底由施工单位组织进行，房地产公司工程部负责对技术交底的实施进行督促、检查。
4、技术交底要求层层进行，一直落实到施工工长及班组长，并交底后将主管工程专业人员签署的技术交底文件交栋号负责人，作为指导施工的技术依据。
（三）图纸会审1、图纸会审一般应在施工单位自审完成的基础上进行。
2、图纸会审由技术部经理负责组织公司有关部门、设计单位、施工单位，必要时可邀请质量监督单位参加，共同对施工图纸进行审议。
3、复杂大型的工程，技术部经理，应先组织公司相关人员对图纸进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见，以提高会审的效率和效果。
（四）图纸会审主要审查要点1、核对图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件要求。
图纸会审及技术交底管理制度范文
图纸会审及技术交底管理制度范文图纸会审第1条项目部接到图纸后，由项目部技术负责人组织项目技术员、施工员、质量员、预算员及各专业负责人对图纸进行内部阅图审查并提出图纸中存在的问题，通过共同讨论研究，形成统一意见，并将意见整理归类以便于在三方会审时提出。
图纸自审过程中发现的问题应在图纸会审中与甲方、设计单位协商解决，并要做好图纸会审纪要。
第2条对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图且在15个工作日内转交施工单位，逾期者要主动催要。
第3条在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须变更或补充设计图纸时，应及时向设计人员（监理）提交变更联系单。
工程变更联系单应由项目技术负责人签字，设计单位同意并出具书面变更通知单后方可施工。
技术交底第1条技术交底分为单位工程、分部工程、分项工程技术交底。
（一）施工图交底按第三节第七条执行。
（二）施工组织总设计技术交底：由编制单位进行交底，项目经理组织，分公司技术负责人参加。
项目技术负责人向质量、安全、资料、各专业施工员（工长）、材料、等相关管理人员进行交底。
项目技术负责人必须将有关工程项目的重要结构、施工工艺和有关技术措施等要求向各级交底贯彻。
其目的是使参与施工的技术人员和操作工人熟悉工程各阶段的特点、设计意图、施工措施等，确保整个施工过程的顺利进行，达到规定的质量要求。
（三）分部工程的技术交底由项目技术负责人向施工员及专业施工作业队负责人进行交底。
（四）分项工程的技术交底，由各专业施工员（工长）根据分项工程的特点向本工种作业队、大班（组）长、施工人员进行交底。
（五）技术交底内容有：施工方法、质量要求和验收标准，安全措施、环保要求、可能出现意外的措施及应急方案。
所有的技术交底必须形成书面材料，并且有交底人和被交底人、时间签名确认。
设计技术交底与图纸会审制度
设计技术交底与图纸会审制度关键信息项：1、交底与会审的目的2、适用范围3、参与人员职责4、交底与会审的程序5、交底与会审的内容6、问题处理与记录7、监督与违规处理8、协议的修订与解释1、交底与会审的目的11 确保设计意图准确传达给施工方，使施工方充分理解设计要求和技术要点。
12 发现并解决设计图纸中存在的问题和错误，提高施工质量和效率。
13 促进设计方、施工方和监理方之间的沟通与协作，保障项目顺利进行。
2、适用范围21 本制度适用于各类工程项目的设计技术交底与图纸会审工作。
22 包括新建、改建、扩建等工程项目的建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸。
3、参与人员职责31 设计方职责311 负责介绍设计意图、设计特点、技术要求和关键部位的施工注意事项。
312 解答施工方和监理方提出的有关设计问题。
313 对提出的设计变更进行说明和确认。
32 施工方职责321 认真熟悉图纸，提前准备问题和意见。
322 提出施工中可能遇到的困难和问题，与设计方共同商讨解决方案。
323 记录交底与会审内容，落实相关要求。
33 监理方职责331 协助组织交底与会审工作，协调各方关系。
332 监督交底与会审程序的合规性。
333 对交底与会审中提出的问题和解决方案进行审核和确认。
4、交底与会审的程序41 通知411 由建设单位提前通知设计方、施工方和监理方交底与会审的时间、地点和内容。
412 各方应在接到通知后，做好相应的准备工作。
42 会前准备421 设计方应准备好设计图纸、设计说明、技术交底文件等资料。
422 施工方应组织相关人员仔细阅读图纸，进行内部会审，形成书面问题清单。
423 监理方应熟悉图纸，对施工方的问题清单进行初步审核。
43 会议召开431 由建设单位主持会议，介绍各方参会人员。
432 设计方进行技术交底，重点讲解设计意图、施工要点和质量要求。
433 施工方提出问题和意见，与设计方进行讨论和交流。
434 监理方对讨论过程进行监督和协调，提出审核意见。
图纸会审技术交底制度(精编版)
图纸会审技术交底制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________图纸会审技术交底制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
凡列入基本建设投资计划的工程项目, 开工前必须进行图纸会审。
施工图会审由基建部牵头, 建设、设计、施工、监理等相关部门共同参加。
1、设计部门施工图纸应在工程开工前一月提交公司。
由公司负责发送给施工单位、监理和建设单位, 接到图纸三天内进行图纸熟悉, 七天内完成会审, 十五天内由设计单位按会审意见修订完成。
2、图纸会审程序：（1）设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必须注意的事项进行说明。
（2）施工单位、建设单位等有关部门针对图纸设计中的问题进行提问, 设计部门给予解答, 需要修改的, 设计部门提出变更意见。
（3）图纸会审完毕后, 形成图纸会审记录, 并由与会各部门代表签字。
（4）图纸会审记录作为施工图设计的补充文件。
是技术档案中不可缺少的一部分, 施工图设计一经审定, 不得随意变更。
3、图纸会审后, 由基建部负责将图纸会审记录在发送有关单位, 并建立一项一档, 妥善保管。
4、单位工程和重点分部分项工程施工图纸的会审, 由煤业公司总工程师负责组织, 相关部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位主要负责人和技术负责人参加, 必要时邀请相关专家参加, 对涉及设备制造商的工程项目, 设备制造商应参会, 会审人员要签署审查意见。
施工图设计交底与图纸会审管理规定
施工图设计交底与图纸会审管理规定Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020施工图设计交底与图纸会审管理规定1、范围本标准规定了施工图设计交底与图纸会审工作的管理职责、管理内容与要求。
本标准适用于公司项目建设施工图设计交底与图纸会审的管理。
2、职责、监理单位负责组织施工图设计交底和会审工作；图纸设计单位负责施工图设计交底；公司各专业部门及施工单位参加设计交底和会审；监理单位负责编写设计交底和会审纪要。
、监理单位、施工单位和公司各专业部门负责对所有设计单位的设计及设备、设计图纸之间的接口作符合性、适宜性及可实施性的审核。
、监理单位、施工单位和公司各专业部门负责组织本单位或部门项目相关专业的工程技术人员，提前阅审图纸，并把阅审提出的意见形成书面记录，做好充分准备。
在图纸会审时，代表本单位或部门提出意见或问题。
、设计承包方应对其所提交的图纸进行有计划、有系统地技术交底。
图纸会审前，应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。
并根据会审纪要对相应的图纸进行修改。
3、管理内容和要求、设计交底与图纸会审前的准备工作、在设计交底至少5天以前，设计单位必须提交完整的工程施工图纸。
、设计交底前，公司各专业部门以及监理单位和施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员熟悉图纸，进行初步审核，并代表本单位准备意见。
、设计交底时，设计单位应派设总及相关专业设计代表、工地代表参加，施工单位应派直接参加施工的技术人员参加，监理单位应事先指定主管该项目的工程技术人员参加。
、图纸交底和会审一般是以完整的卷册为单位进行，对施工急需的分项专业图纸，必要时也可以提前交底与会审，但在成套图纸到后，还需统一交底与会审。
、图纸会审时，应邀请各单位相关的其他专业人员参加，把专业间设计不匹配的问题消除在施工之前。
、设计交底与图纸会审的时间安排设计交底的时间，一般由公司工程部根据设计院图纸交付进度及现场施工进度要求，并在与设计单位沟通、准备完善相关条件后提出，并委托监理单位组织实施。
设计技术交底与图纸会审制度
第二节设计交底与图纸会审制度（1）项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。
（2）设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节和前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认证执行。
（3）设计技术交底前，总监理工程师应组织各专业监理工程师及监理人员了解熟悉本专业的施工图纸、设计文件及相关资料。
（4）（5）（6）（7）①②③④各有关单位对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
⑤写出会审纪要，并经各方签字。
（8）总监理工程师组织各专业监理工程师在项目监理机构内先进行施工图会审。
对施工图中存在的差、错、漏、不交圈等问题，提出书面意见和建议报建设单位，并转交设计单位。
①对一般民用和小型公共建筑工程，由项目总监理工程师组织驻地项目监理机构人员进行审核，报监理单位总监理工程师审阅及工程部备案。
②对机构复杂、工程量大、特殊重要工程，先由项目总监理工程师组织驻地项目监理人员进行初审，然后报监理单位总工程师组织监理单位技术顾问组进行会审，形成审核文件后由项目监理机构报建设单位。
③对个别工程，也可由项目总监理工程师提出，监理单位技术顾问组指派有关专（9）（10）①②③④⑤⑥（11）施工图纸中一些不明确、疏漏等问题进行澄清和更正。
（12）在设计技术交底会上确认的设计变更由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认，会后由设计单位进行设计变更。
（13）当工程项目的施工图纸分期分批提供时，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。
（14）承包单位负责整理设计交底会议纪要。
总监理工程师应对设计技术交底会议纪要、施工图纸会审纪要进行签认。
根据建设单位委托，项目监理机构可以代整理会议纪要。
（15）施工图纸审查意见和建议成文后，须一式三份，由总监理工程师签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。
（16）设计图纸经过确认后，施工单位方可施工；未经会审和确认的施工图不得（17）（18）附录时地并二、监理工作依据：（1）国家、地方有关工程建设的法律、法规。
图纸会审与设计交底管理规定
图纸会审与设计交底管理规定关键信息项：1、图纸会审与设计交底的目的2、参与图纸会审与设计交底的各方职责3、图纸会审与设计交底的流程和时间安排4、图纸会审与设计交底的内容和要求5、对会审与交底中提出问题的处理方式6、相关文件和记录的管理11 目的为了加强工程项目设计图纸的会审和设计交底工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理规定。
111 图纸会审的目的是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。
112 设计交底的目的是使施工单位和各参建单位明确设计要求，掌握关键部位的质量要求，保证工程施工符合设计要求。
12 参与图纸会审与设计交底的各方职责121 建设单位职责负责组织图纸会审与设计交底会议。
协调各参建单位之间的关系，确保会议的顺利进行。
对会审与交底中提出的问题进行汇总和协调解决。
122 设计单位职责负责向施工单位和各参建单位介绍设计意图、设计特点和技术要求。
对施工单位和各参建单位提出的问题进行解答和说明。
根据会审与交底的意见，对设计图纸进行修改和完善。
123 施工单位职责组织相关技术人员认真熟悉设计图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。
参加图纸会审与设计交底会议，积极参与问题的讨论和解决。
按照会审与交底的要求，组织施工。
124 监理单位职责协助建设单位组织图纸会审与设计交底会议。
对施工单位提出的问题进行审核和把关。
监督设计单位对会审与交底中提出的问题进行整改和落实。
13 图纸会审与设计交底的流程和时间安排131 流程建设单位发出图纸会审与设计交底的通知。
施工单位和各参建单位在规定时间内熟悉设计图纸，并提出问题和疑问。
建设单位汇总各方提出的问题，交设计单位进行准备。
召开图纸会审与设计交底会议，各方进行讨论和交流。
设计单位对提出的问题进行解答和说明。
形成会议纪要，各方签字确认。
132 时间安排图纸会审与设计交底应在工程项目开工前进行。
工图纸会审和设计技术交底管理办法
施工图纸会审和设计技术交底管理办法施工图纸会审与设计技术交底是施工准备阶段一项重要的工作，目的是沟通情况、澄清疑点、消除设计缺陷、协商解决问题。
本办法规定了项目监理部在施工图纸会审与设计技术交底过程中的主要工作程序。
1图纸会审图纸会审是施工者和监理者熟悉图纸，理解设计意图、提出疑点和合理建议，最后由设计者进行解答、解释或修改图纸的过程。
图纸会审是减少设计错误，提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。
1.1会审方式施工图纸可实行两级会审制，即预审和正式会审。
1.1.1预审是指监理和承包单位在设计交底前，分别组织有关技术人员对施工图纸进行一般审查和内部会审。
1.1.2正式会审是指建设单位组织有关单位在施工设计交底后进行的施工图纸综合会审。
1.2会审内容1.2.1核对设计图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件精神。
1.2.2图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全、图中尺寸、座标、标高是否正确，相互间有无矛盾，是否存在“错漏碰缺”等图面质量问题。
1.2.3地质勘探、地震烈度、气象资料是否齐全、正确，设计与其是否相符。
1.2.4消防安全、环保、卫生等是否满足规范要求。
1.2.5地基处理的方法是否合格。
1.2.6建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加等方面问题。
1.2.7设备的材料来源有无保证，能否替代。
1.2.8采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术的应用有无问题、有无技术监定书或经过试验。
1.2.9各种工业管道的走向是否合理，工艺管道、设备装置、电气线路、运输道路与建构筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
1.2.10图中有无含糊不清之处。
1.2.11设计资质及图纸答署是否符合要求。
1.2.12有无合理化建设与其他要求。
1.2.13施工图纸中所列的各种标准图册，承包单位是否具备。
1.2.14施工安全、环境卫生有无保证。
施工图技术交底与图纸会审制度
施工图技术交底与图纸会审制度目次0 前言1目的和适用范围2总体原则3前提条件4交底与会审的类别5交底与会审的程序6图纸会审重点内容7相关记录前言施工图纸是施工和验收的主要依据，为充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，明确工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审、设计交底，以保证工程建设顺利进行。
本制度由XXXX项目部提出并归口管理。
本制度批准人：本制度审核人：本制度起草人：1 目的和适用范围1.1目的施工图纸是施工和验收的主要依据，为充分领会设计特点和设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，明确工程质量，避免返工浪费；同时，为减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求，必须在工程开工前进行设计技术交底和图纸会审，以保证工程建设顺利进行。
1.2适用范围本制度适用于XXXXXXXX有限公司XXXXXX项目工程建设的管理。
2 总体原则2.1施工图设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的重要步骤，有关各方应事先做好准备。
未经设计交底和会审的施工图纸，不得交付施工，各有关单位必须认真执行。
2.2设计交底与图纸会审由建设单位授权监理单位组织和主持，业主、监理和有关承包单位参加。
设计交底和图纸会审应作详细的记录。
由会议主持单位负责形成会议纪要，经与会各方签字确认后，作为工程文件予以存档。
2.3对设计交底和图纸会审中已决定必须进行设计修改的内容，由设计单位按设计变更制度提出修改设计。
3 前提条件3.1项目设计组应以单位工程为单位提交完整的施工图进行系统或综合交底与会审。
若施工单位急需分部工程施工图，必要时也可以提前进行专业交底与会审，在成套图纸到后再进行系统或综合交底与会审。
3.2 交底与会审前，各有关单位包括业主、监理、项目部、施工单位应事先指定主管该项目的工程技术人员、监理工程师熟悉图纸，初步审查，并代表本单位准备意见。
图纸会审与技术交底制度
图纸会审与技术交底制度1.目的通过图纸审核及交底来发现施工图纸中的差错和不合理部分，保证图纸文件的有效性及可执行性，确保工程施工质量，减少工程施工问题的发生，满足工程顺利进行的要求。
2.适用范围适用于公司所有开发项目图纸会审与技术交底工作。
3.职责3.1工程部3.1.1制定图纸会审计划，组织图纸会审前期审核。
3.1.2组织图审会议，落实图审意见。
3.2设计管理部、成本部、监理公司、施工单位、设计单位3.2.1参与图纸会审与技术交底。
3.3项目公司总经理3.3.1审批图纸会审纪要。
4.程序4.1图纸会审与技术交底流程图4.2内部审查4.2.1自拿到审图合格证之日起2天内，工程部应将图纸发送到施工单位、成本部及设计管理部。
4.2.2设计管理部、工程部相关专业工程师在图纸会审7天内完成图纸内部审查，形成《设计交底及图纸会审纪要》。
4.2.3工程部汇总各专业审图意见，于图纸会审前四天召集各专业工程师进行内部会审，重点清理各专业之间相对关系。
可邀请设计管理部、成本部相关负责人参加，并形成《设计交底及图纸会审纪要》。
于图纸会审前两天发送至设计管理部、成本部。
4.2.4由工程部将《设计交底及图纸内审纪要》发送设计管理部，重大问题向项目总经理汇报。
4.3组织准备工作4.3.1工程部自确定施工单位起2天内，应将图纸发送到施工单位和监理公司。
4.3.2工程部负责人根据工程进度安排，制定图纸会审计划，并通知设计管理部、成本部、监理公司、施工单位和设计单位。
4.3.3工程部督促施工单位和监理公司对图纸进行审查及记录，且在图纸会审前四天应收集并审核施工单位和部的《设计交底及图纸会审纪要》，于图纸会审前两天发送至工程部。
4.3.4工程部在单位分部工程开工十天前，组织召开图纸交底和图纸会审，根据工程进度情况可分部进行。
4.4交底会议4.4.1工程部明确会议具体时间、地点、参加人员及准备要求，提前三天通知设计管理部、成本部、监理公司、施工单位和设计单位。
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J S图纸会审和技术交底管理规定修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
图纸会审和技术交底管理办法
一、目的
预防施工图纸错、漏，给施工造成的损失；避免施工图设计由于不适应施工技术则造成的施工困难；使施工人员及相关人员了解设计意图、结构布局、采用新材料、新结构的要求，以便采取措施或做好相应准备工作。
二、适用范围
★开发项目工程施工前的准备工作的控制。
三、批准和解释
★本制度由xxx房地产开发有限公司技术部主管副总批准后生效；
★本制度由xxx房地产开发有限公司技术部负责解释。
四、控制要求
（一）基本要求
1、图纸会审和技术交底是工程施工前的两项重要准备工作，房地产开发公司必须予以
特别的重视，技术部经理应组织工程部专门指定人员，负责此项工作；图纸会审应在技术交底后进行。
2、技术部经理负责组织并主持图纸会审和技术交底工作。
实行社会监理的工程，由监
理单位负责此项工作。
（二）技术交底
1、技术交底包括设计单位向施工单位的交底和施工单位内部的层层交底。
前者叫设计
交底，后者叫技术交底。
2、设计交底由房地产公司组织设计单位向施工单位就图纸的设计意图、工程技术与质
量要求等作出明确的说明。
3、技术交底由施工单位组织进行，房地产公司工程部负责对技术交底的实施进行督
促、检查。
4、技术交底要求层层进行，一直落实到施工工长及班组长，并交底后将主管工程专业
人员签署的技术交底文件交栋号负责人，作为指导施工的技术依据。
（三）图纸会审
1、图纸会审一般应在施工单位自审完成的基础上进行。
2、图纸会审由技术部经理负责组织公司有关部门、设计单位、施工单位，必要时可邀
请质量监督单位参加，共同对施工图纸进行审议。
3、复杂大型的工程，技术部经理，应先组织公司相关人员对图纸进行预审，将问题汇
总，并提出初步处理意见，以提高会审的效率和效果。
（四）图纸会审主要审查要点
1、核对图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件要求。
2、图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全、图中尺寸坐标，标高是否正确，相
互间有无矛盾，楼梯通道有无死路。
3、建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾。
4、防火设计是否符合防火规范的要求。
5、有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备条件能否完成。
6、图中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供货来源。
7、图中有无含糊不清之处。
（五）记录
1、施工单位组织进行的内部技术交底，其记录由施工单位建立保存，房地产公司工程
部应在对其检查时在记录上签署意见。
2、房地产公司组织的设计单位向施工单位技术交底，其记录分别由房地产公司和施工
单位分别建立保存。
3、图纸会审记录由房地产公司建立保存，并发送至设计单位和施工单位，保存期至竣
工交付。
（六）附录
《图纸会审记录》。