PMP2011考试介绍及考点分布
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析1.项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。
下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？A.a.团队建设活动B.b.事业环境因素C.c.人际关系技能D.d.虚拟团队2.对于由不同国家的资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题的根本原因是所使用的原材料质量。
项目经理下一步应该怎么做？A.a.审查项目的质量标准。
B.b.通知客户C.c.将问题升级上报给高级管理层。
D.d.要求资源使用质量更好的原材料。
3.项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程中发现相关方对大部分最终项目报告都不满意。
项目经理应该做些什么来防止这种情况再次发生？A.a.制定相关方参与计划B.b.促进与相关方的冲突解决C.c.通过头脑风暴得到更好的报告方法D.d.修订相关方参与计划4.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。
虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。
项目经理下一步应该怎么做？A.a.向客户提交变更请求记录这些变更B.b.实施整体变更控制过程C.c.与客户一起审查变更管理计划D.d.停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响5.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。
项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。
项目经理应使用什么来影响质量保证经理？A.a.质量成本（coq）B.b.实验设计（coe）C.c.成本效益分析D.d.质量标杆对照6.在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。
项目经理着先应该做什么？A.a.修订沟通管理计划B.b.更新相关方登记册C.c.评估对风险的影响D.d.审查项目人员分配7.项目经理正在规划一个项目。
为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域项目管理专业人士(PMP)考试中，5个过程组和10个知识领域是非常重要的概念。
过程组是指在项目生命周期中进行的一系列活动的逻辑组合，而知识领域是项目管理实践中的核心知识领域。
本文将详细介绍这些过程组和知识领域。
五大过程组：1.启动过程组：在项目生命周期的起始阶段，需求被明确确定，项目目标被设定，并且项目初始化工作被规划和执行。
在启动过程组中，项目管理团队会创建项目章程、识别项目利益相关者，并会进行初步的项目范围定义和计划编制。
2.规划过程组：在启动过程组结束后，项目管理团队开始进行详细的项目规划工作。
在规划过程组中，项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划被编制和确认。
这些计划将为项目的执行和控制提供指导。
3.执行过程组：在规划过程组完成后，项目团队开始执行项目计划。
在执行过程组中，项目团队按照已经确定的项目清单、时间表和资源分配来组织和管理项目工作。
此外，项目团队还会进行沟通、风险管理、采购管理等活动。
4.监控与控制过程组：在整个项目执行期间，项目管理团队需要持续的监控和控制项目的进展情况。
在监控与控制过程组中，项目管理团队会收集并分析有关项目绩效的数据，并根据这些数据进行适当的决策和调整。
此外，风险管理、质量管理和采购管理等活动也将在此过程组中进行。
5.结束过程组：在项目达到预定的目标或者无法继续进行时，项目管理团队将进入结束过程组。
在结束过程组中，项目管理团队会完成相关文件的归档、收尾工作的准备和实施，并对项目执行过程中的经验教训进行总结和分享。
十大知识领域：1.项目整合管理：项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。
这个领域的主要任务是确保项目各个方面的一致性和协调性，以达到项目目标。
2.范围管理：范围管理涉及到明确和控制项目的范围。
在这个领域中，项目管理团队将明确定义项目的范围，并确保项目在规定范围内进行。
3.进度管理：进度管理涉及到项目时间表的制定和控制。
PMP认证考试指南
PMP认证考试指南一、背景PMP是由PMI在全球范围内发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。
美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。
如今，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。
每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。
同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。
对参加PMP资格认证考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定。
二、报考流程（一）初考生申请流程第一步：自我评估：只有符合美国项目管理协会（PMI）对教育背景和专业经历的要求的从事项目管理的专业人员才可以报名参加PMP考试，因此考生在报考以前需确认是否符合PMI对于考生的要求。
各地考试机构都可以帮助考生进行资格评估及报名表填写的指导。
申请者分类：第一类：申请者具有学士学位以上者要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：申请者不具备学士学位以上但具备高中毕业证或大专毕业证者要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。
第二步：申请者必须在规定的报名截止日期前提交以下资料到考点A. 中文报名表；B. 身份证、学位证书和毕业证书的复印件；C. 一张一寸免冠近期彩色照片；D. PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书；E. 考试费用：￥3300元/人；PMI会员考试费用：￥2100元/人。
PMP考试完整知识点考点归纳总结
PMP考试完整知识点考点归纳总结一、需要记忆的公式三点估算：贝塔分布(缺省)、三角分布关键路径计算：ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间挣值计算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI决策树模型计算沟通渠道计算合同计算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF二、需要记忆的数值正态分布的概率：68.26%、95.46%、99.73%质量成本：85%由管理层负责控制图：7点规则沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息三、看到什么选什么看到“限值”选控制图干系人出问题，选管理干系人期望信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析看到变更题目，选择：最符合流程的回避针对风险事件，回避改变计划;减轻针对风险概率和影响开拓——分派最有能力资源，缩短时间和节约成本;提高——增加资源，缩短时间看到项目收尾，找：可交付成果的验收/总结经验教训看到新任项目经理找：章程联盟看到计划或章程完成了，找：批准看到恢复进度找：进度压缩，假设情景分析，调整时间提前量和滞后量看到资源不足找：资源平衡或关键链看到要执行风险应对措施找：变更请求看到最佳谈判：积极倾听看到风险出问题了：更新风险登记册四、万能公式发现问题--分析问题--解决问题反推：题干有基准的变更，反推是考CCB职权通过CCB的变更，首先更新“项目管理计划”变更管理计划规定了发现问题时，如何分析、谁审批、变更如何执行等内容变更给项目的影响也可以被认为是项目的风险CCB变更，使用“管理储备”题干中出现“客户要求增加新功能/新事项…”或“团队成员/高层要增加功能，而不影响…且题干中没有拒绝的意思”，则都是对应“变更”选项与原计划不一样的，有改变的，对应“变更”选项“造成不利影响”，考虑“变更”选项“纠正措施”不影响基准，不经CCB，可由PM决定执行出现“专家认为…”“首席…认为”，可视为已经执行“分析”PM对紧急事件可先做，但需后补手续;不动基准的变更，PM可决定。
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析六
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析六5-1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量,项目经理应该怎么做？A.a.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。
B.b.将所有质量控制过程纳入项目中。
C.c.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。
D.d.在风险登记册中添加一个新风险。
5-2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本(Coq)类别来估算这项成本？A.a.预防成本B.b.外部失败成本C.c.评估成本D.d.内部失败成本5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.a.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。
B.b.让团队成员查阅沟通管理计划。
C.c.让团队成员审查项目管理计划。
D.d.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。
5-4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.a.更新风险登记册B.b.修订项目管理计划C.c.确定适当的风险应对D.d.通知相关方5-5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.a.在项目状态报告中包含这种情况。
B.b.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。
C.c.更新项目基准，以反映该风险的影响。
I),d.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
5-6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？A.a.项目章程B.b.项目管理计划C.c.组织结构D.d.项目资源管理计划5-7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。
PMP考试报名条件和PMP考试费用
PMP培训选择、PMP考试报名条件和PMP考试费用1.PMP考试介绍：PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，自从1984年以来，PMI就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。
国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。
PMP认证通过两种方式（资历审查、考试）对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给申请者PMP证书。
PMI成立于1969年，是一个有着近30万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。
经过近10年的努力，1987年他们推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，PMBOK），该体系将项目管理归纳为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。
PMBOK又分别在1996年、2000年、2004年、2008年、2012年进行了五次修订，使该体系更加成熟和完整。
国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。
2.希赛PMP考试成绩查询和颁发证书在参加PMP培训，考试结束5周后，考生可登陆PMI网站查阅考试成绩。
如果考生认为自己的成绩有误，可以申请人工阅卷。
人工阅卷可以在考试后6个月内进行申请，费用为45美元。
要了解关于人工阅卷的更多信息，请通过邮件或电话直接联系PMI。
PMP考试的200道试题中有25道不参与记分，只作为参考，其余175道题目中，答对106道即算通过考试。
PMP考试知识点整理(1-12)
共享知识库（项目档案、经验教训、财务、过程测量数据库等）。 14. 事业环境因素（宏观、外+内部的）：
如政府行业标准、商务数据库等外部，人事管理制度、项目管理信息系统、工作授权系统等内部。 15. 项目生命周期中比较：成本和人力在执行期中投入最大。 16. 项目随时间变化的影响：项目越到后期变更成本越高、项目干系人影响和风险越低。 17. 项目生命周期、产品生命期和项目管理生命期关系：
31. 收集需求（考试重点，需看书）：为实现目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求。为定义和管理项 目范围（包括产品范围）奠定基础。也是 WBS（工作分解结构）的基础。
Input（范管求管程人管）：范围、需求、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程。 TT（焦查原访问群导，标杆图文出文矩）： 访谈：一对一 焦点小组会议：干系人和主题专家 引导式研讨会：跨职能干系人 群体创新技术：
注：缩减范围、加快进度、增加预算、放松规格（质量）、减轻或回避风险、增加资源。 对目标没有影响的不确定事情，就不是风险。
6. 项目经理职责：范进本质（交付物集合、达到验收标准）； 项目集经理职责：协调项目间（项目间有关联）依赖关系； 项目组合经理职责：对一个或多个项目组合集中管理（项目间不一定有关联），关注资源分配优先顺序， 并确保与战略一致； 项目管理办公室职责：对项目进行集中协调管理的一个组织部门，一般从组织角度提出要求，为项目提 供咨询和指导。
10. 组织对项目管理的影响： 组织文化与风格：如共同愿景、政策、方法和程序、对职权的看法、工作伦理和工作时间等； 组织沟通：沟通风格、沟通技术和方法。
11. 项目组织结构：职能型、矩阵型（强、弱、平衡）、项目型、复合型。 12. 项目组织结构特点：
13. 组织过程资产（微观、内部的）： 流程和程序（如模板、程序、组织标准流程等）；
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析七
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析七1一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。
若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？A.a.详细的项目需求B.b.质量控制C. c.高层级风险的评估D.d.竞争对手分析2.一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。
新项目经理通过成功促进团队和问题解决提高生产力。
项目经理使用的是什么工具或技术？A. a.冲突管理B.b.沟通模型C. c.群体决策技术D.d.虚拟技术3.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理干系人的期望？A. a.澄清业务需求B.b.确定项目沟通渠道C. c.审查类似项目的经验教训D.d.列出产生主要可交付成果的活动4.项目合同规定了专业资源。
在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（t&m）,而不是固定总价（ffp）合同。
项目经理理应该怎么做？A.a.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B.b.寻求批准变更请求,修改合同C.c.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D.d.等待采购小组提出合同变更5.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。
项目经理理下一步应该怎么做？A. a.开始变更请求过程B.b.增加该功能C.c.审查相关方登记册D.d.与项目相关方会面6.一位轻验丰富的主题专家（Sme）非常擅长其工作，但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。
项目经理应该怎么做？A. a.确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论B.b.与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员C.c.安排该主题专家参与沟通课程来提高其技能，有助于积极的支持团队D.d.寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源7.项目经理完成了一个重要的IT部署项目。
PMP考试形式和试题分布
PMP考试形式和试题分布参加PMP考试注意事项只准许其姓名在注册登记表上的人参加考试,考生进入考场须出示正式、有效的带相片的身份证件，已注册的考生不允许替换。
在考试中心任何时间，希望考生以职业态度要求自己的行为。
如果考场管理官员认为某考生扰乱考场秩序，考场监考员将驱逐此考生出场。
被驱逐和因扰乱行为要求离开考场的考生得不到退款。
考生在考场不得接待客人（包括小孩）。
考桌不得放置食物、饮料、外衣、书包、行李、呼机、手机、录音机或其他个人物品。
在允许进入考场之前，考点将提供考生带锁的存物柜以放置个人物品。
另外，考场不得吸烟和使用任何电子设备。
不得使用可存储数学公式的可编程计算器。
允许使用非编程计算器，但这些计算器需无噪音、带内置电源（电池）、不能带有打印功能和全字符字母集。
考场将提供草稿纸，考试结束考生不得带走。
考试结果通知和分数报告考试日期之后30个工作日之内将通过邮件联系每位考生确认考试结果。
应试者必须通过考试才能获得PMP证书身份。
未通过考试者须重新考试才能获得证书。
没有通过考试的考生将收到考试成绩单并附有补考表。
PMP考试的形式和试题分布PMP考试内容涵盖五大过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
PMBOK十大知识领域：范围、时间、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、干系人管理、整体管理。
PMP在中国大陆区采用笔试、闭卷考试，试卷类型为中英文对照。
每年年初即公布全年考试时间，每年四次考试分布在3月、6月、9月、12月。
一般每次考试前2个月进行当次考试的报考申报工作。
报考时间一般为20天，过了报考时间，考试申请通道关闭后将无法补报，只能参加下次考试周期的报考。
题型只有选择题一种，总共200道选择题，四选一的单选题，题干和选项都是中英文对照的。
考试时间：4个小时考题总量：200题考题类型：单选，4选1语言种类：中英文对照及格标准：答对131题（65.5%）考试题分布：启动过程组Initiation：13%规划过程组Plan：24%执行过程组Execution：30%监控过程组Monitor & Control：25%收尾过程组Close：8%PMP考试成绩计算方式：PMP考试成绩按等级方式计算，即目前的5大知识领域，分为“B”“M”“P”三个等级。
PMP考试指南
PMP考试指南现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。
项目管理协会（PMI®）推出的基于《PMBOK® 指南》（项目管理知识体系指南）的PMP®（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。
该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。
目前全球有90多万PMP，中国也已经有30多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。
考试内容以项目管理知识体系指南（《PMBOK® 指南》）为基础，知识点来自于五大过程组十大知识领域，200道单选题（其中25道题不计分），考试时间为4个小时（上午9:00-下午1:00）适合人群准备参加PMP®资格认证考试的人士已经从事项目管理相关工作的人士有志于从事项目管理职业的人士考试时间2020年9月26日2020年12月5日培训安排•班级开课时间状态•SH上海人民广场班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SH上海张江班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海徐家汇班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海五角场班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海莘庄班 9月20日，10月11、18、25日，11月1、8、15日热招中•SH上海曹杨班9月26日，10月24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海虹桥班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海金桥班10月11、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SH上海塘桥班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海东体班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SH上海嘉定班10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•SH上海松江班10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•SH上海闵行班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海青浦班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SH上海静安寺班 9月26日，10月24、31日，11月7、14、21、28日热招中•BJ北京海淀班10月11、24-25日，11月14-15、21、28日热招中•BJ北京朝阳班10月17-18日，11月7-8、14、22、29日热招中•BJ北京上地班 9月26日，10月17-18日，11月7-8、15、22日热招中•BJ北京通州班 9月20日，10月18、25日，11月1、8、15、22日热招中•BJ北京望京班9月19-20、24-25日，11月8、14、21日热招中•BJ北京亦庄班 10月17-18、31日，11月1、7、14、21日热招中•BJ北京丰台班 9月19日，10月17、24、31日，11月7、14、21日热招中•TJ天津市区班10月11、24-25日，11月14-15、22、28日热招中•GZ广州天河班10月17、31日，11月1、14-15、22、29日热招中•GZ广州海珠班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•GZ广州黄埔班 10月24-25日，11月7-8、15、21、28日热招中•SZN深圳南山班10月11、24-25日，11月7-8、21、28日热招中•SZN深圳龙华班 10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZN深圳龙岗班10月24-25日，11月7-8、15、21、28日热招中•SZN深圳宝安班 10月18、25日，11月1、8、15、21、28日热招中•FS佛山禅城班10月11、24-25日，11月7-8、22、29日热招中•FS佛山顺德班10月11、24-25日，11月7-8、22、29日热招中•DG东莞东城班 9月19-20、26-27日，10月18日，11月22、29日热招中•DG东莞松山湖班10月17、31日，11月1、14-15、22、29日热招中•ZH珠海周末班10月17-18日，11月1、14-15、21、28日热招中•XM厦门周末班 10月11、24-25日，11月7-8、21、29日热招中•NN南宁周末班10月17-18、24-25日，11月1、15、22日热招中•WH武汉洪山班10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•WH武汉沌口班 10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•WH武汉光谷班 10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•CD成都高新A班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•CD成都高新B班10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•CD成都锦江班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•CD成都金沙班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•CQ重庆渝北班10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•CQ重庆渝中班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•CQ重庆沙坪坝班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•GY贵阳周六班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•XA西安高新A班 9月26日，10月17-18日，11月7-8、14、22日热招中•XA西安高新B班 10月11、18、25日，11月1、15、22、28日热招中•XA西安北大街班 9月26日，10月17、24、31日，11月14、21、29日热招中•ZZ郑州周末班 10月17-18、25日，11月1、8、15、22日热招中•SJZ石家庄周末班 9月26日，10月17-18日，11月7-8、15、22日热招中•TY太原周末班 10月17-18、31日，11月1、7、21、29日热招中•JN济南市区班10月24-25日，11月7-8、14、22、29日热招中•QD青岛市区班10月17-18、24-25日，11月7、21、28日热招中•SY沈阳周末班 10月17-18、31日，11月1、8、14、21日热招中•DL大连周末班 9月19-20日，10月24-25日，11月7、15、22日热招中•HZ杭州西湖班9月26日，10月11、25日，11月1、15、22、29日热招中•HZ杭州滨江A班 9月26日，10月17、24、31日，11月14、21、28日热招中•HZ杭州滨江B班10月11、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•HZ杭州西溪班9月19日，10月17、24、31日，11月7、14、21日热招中•HZ杭州下沙班 10月11、18、25日，11月1、15、22、29日热招中•NB宁波海曙班10月11、18、25日，11月1、8、22、29日热招中•NB宁波慈溪班10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•NB宁波北仑班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SX绍兴周日班10月11、18日，11月1、8、15、22、29日热招中•JX嘉兴周日班10月11、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•TZ台州周六班 10月10、17、24、31日，11月7、14、21日热招中•WZ温州周末班 10月11，18日，11月1、8、15、22、29日热招中•HZ湖州周末班10月11、25日，11月1、8、15、21、28日热招中•NJ南京江宁班9月26日，10月17、31日，11月7、14、21、28日热招中•NJ南京玄武楼班 10月11、18、25日，11月8、15、22、29日热招中•NJ南京仙林班10月17-18、31日，11月1、14、21、28日热招中•NJ南京建邺班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中热招中•SZ苏州市区班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SZ苏州园区A班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZ苏州新区班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZ苏州园区B班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SZ苏州吴江班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZ苏州常熟班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZ苏州昆山班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZ苏州花桥班10月17、24日，11月1、8、15、22、29日热招中•NT南通周日班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•WX无锡新区班10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•WX无锡梁溪班10月11、18、25日，11月8、15、22、29日热招中•WX无锡江阴班 10月18、25日，11月1、8、15，22、29日热招中•CZ常州新北班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•CZ常州武进班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中热招中•HF合肥经开班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•HF合肥蜀山班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•WH芜湖周末班10月11、18、25日，11月8、15、21、28日热招中•NC南昌周末班10月17-18、31日，11月1、8、22、29日热招中•CS长沙周日班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•远程网络班随报随学热招中考试费用考试费：3900，交给国家外国专家局学习收益建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，提升项目管理能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）报考条件1、参加授权培训机构的学习，并获得35学时培训证明2、大专毕业工作五年，本科毕业工作三年报名注册报名清晖PMP培训后，专业的教务团队会负责协助报名注册考试要求只准许PMP考生在注册登记表上的人参加考试，考生进入考场须出示正式、有效的带相片的身份证件，已注册的考生不允许替换。
pmp考试内容以及流程-概述说明以及解释
pmp考试内容以及流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述PMP考试是指项目管理专业人士资格认证考试，全称为Project Management Professional。
这是一项全球通用的认证，旨在验证考生在项目管理领域的知识、技能和经验。
PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等等。
在PMP考试中，考生需要熟悉并理解项目管理知识体系的五个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组都有自己的输入、工具和技术、输出，考生需要了解每个过程组的具体内容和相互之间的关系。
此外，PMP考试还会考察考生对项目管理各个知识领域的具体技术、工具和技巧的掌握程度。
考生需要了解项目管理的术语和定义，掌握各种项目管理工具和方法，并能够根据具体情况应用适当的工具和方法，解决实际项目管理中的问题。
总之，PMP考试内容非常全面，考生需要具备广泛的项目管理知识和技能，以及在实际项目管理中的经验。
只有通过深入学习和实际应用，考生才能够在PMP考试中取得好的成绩，并最终获得PMP认证。
1.2 文章结构本文将依照以下结构来详细介绍PMP考试内容以及流程。
首先，引言部分将给出对整篇文章的概述，解释文章的组织结构，并明确本文的目的。
其次，正文部分将分成两个主要部分，分别是PMP考试内容和PMP 考试流程。
在PMP考试内容部分，我们将详细介绍考试的范围和要求，帮助读者全面了解所需的知识和技能。
而在PMP考试流程部分，我们将解释如何报名和完成资格审核，并提供考试准备的建议和实用技巧。
最后，在结论部分，我们将对PMP考试内容和流程进行总结，并向读者提供一些重要的要点和建议。
通过这种清晰的文章结构，读者将能够系统地了解PMP考试的各个方面，从而能够更好地准备和应对考试。
同时，这一结构也有助于提高文章的逻辑性和条理性，使读者在阅读过程中能够理清思路，更好地理解和吸收文章所传达的信息。
PMP考试题型及PMP考试难度
PMP考试题型及PMP考试难度一、PMP考试题型中国区的PMP考试，目前采用笔试答题。
每年举办四次考试，分别在3月、6月、9月和12月举行。
考试时间为4个小时，共有200单选题，四选一。
其中有25道不计分的测试考题，其他计分题175道，答对106道题便可通过考试，也就是说65.5%的正确率，即可通过PMP 考试并获取PMP证书。
二、PMP考试题型分布PMP考试共200道单选题，数量和比例为：项目启动 8道题占比为 4%项目计划 72道题占比为36%项目执行50道题占比为25%项目控制 56道题占比为28%项目收尾 14道题占比为7%三、PMP考试难度1、 PMBOK 10大模块的输入/输出/工具和技术大概有10几题，很容易2、项目经理必备的知识PDM, AON, AOA, CPM, GERT, PERT，Delphi技术，蒙特卡罗分析，JIT,看板管理，质量管理的七种工具，激励理论，合同管理（RFP, RFI...）,沟通渠道，风险量化技术等，要熟练不同技术适合那种场合。
3、计算题大概有15-20题左右，关键路径，沟通渠道数目，折旧，成本，挣值管理（BAC, BCWP, ACWP，CV）的方面计算。
题目不太难，不过要小心，不少题目有陷阱，不仔细分析的话很容易问非所答。
4、情景题大概有30题左右，主要是变更管理，沟通，管理风格，团队建设，冲突管理，对质量不同见解，资源均衡，风险应对方式。
情景题中经常有两个很相像的答案，要选最优的，比较难。
5、道德题大概有5题，PMI所要求的项目经理所必需遵守的道德规范：诚实，避嫌，维护PMP资格声誉P MP®考试目前采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。
首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。
PMP®试题毕竟是美国人出的，语言的组织、思想的表达，肯定更符合英语习惯。
但是如果你阅读原文有难度，看中文也没关系，只是在阅读时需要更加仔细。
PMP历年真题精选和讲解-第1章引论
第 1 章引论单项选择题1. 《项目管理知识体系指南》（《指南》）作为一部公认的项目管理标准，规定了在大多数时间适用于大多数项目的知识和做法。
这些知识和做法（A）。
A．可供各种项目裁剪使用B．是具有强制性的项目管理规范C．可以不加修改地用于任何行业的任何项目D．是对项目管理知识体系的完整描述解析：答案A。
项目经理和项目管理团队应该根据项目的具体需求，对《指南》中的知识和做法进行裁剪，即：具体情况具体分析。
B《指南》是指导性的，并不是强制性的。
C《指南》只是项目管理知识体系的一部分，即：大多数时候适用于大多数项目的，被公认为良好做法的那一部分。
考点与页码：《指南》的总体概念，“裁剪” 的含义。
《指南可以和学员一起加群讨论426376964 》第 2 页。
2. 《指南》是关于以下哪个的标准？（A）A．单个项目的管理B．项目集管理C．项目组合管理D．项目管理工作者的专业行为规范解析：答案A。
《指南可以和学员一起加群讨论426376964 》描述了可用于管理单个项目的标准。
B 关于项目集管理，PMI别有《项目集管理标准》。
C关于项目组合管理，PMI 另有《项目组合管理标准》。
D关于项目管理工作者的专业行为规范，PMI 另有《道德与专业行为规范可以和学员一起加群讨论426376964 》。
考点与页码：《指南》的对象。
《指南》第 3 页。
3. 以下哪个是项目的特点？（C）A．必须为组织实现利润B．通常会产出相同的产品C．推动组织从当前状态转变到将来状态D．项目是需要持续开展的重复性工作解析：答案C。
项目应该推动组识变革，即从当前状态转变到将来状态。
A 项目虽然需要创造商业价值，但不一定直接创造利润。
B 项目要创造独特的产品、服务或成果。
D 项目是必须按时进行、按时结束的临时性工作，而非持续开展的重复性工作。
考点与页码：项目的概念，项目的特点。
《指南可以和学员一起加群讨论426376964 》第4~7 页。
PMP考试经验分享
深入分析PMP考试以及考试技巧1 关于PMP考试1.1四两拨千斤：为了说明白这个问题，我请大家一起跟我做一道计算题。
PMP的试题分布如下：启动26题；计划48题；实施60题；监控50题；收尾16题。
其中PMBOK中：2个启动过程；20个规划过程；8个执行过程；10个监控过程；2个收尾过程；4个职业道德规则。
所以冲刺阶段如果想四两拨千斤，你应该知道怎么做了吧？1.2考试简介：中国大陆的PMP考试时间为：9:00-13:00，考生只需携带准考证、身份证参考，铅笔、草稿纸均由普尔文监考公司提供。
考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。
如果没有有效身份证件，普尔文公司不允许考试，有证明人也不行。
1.3前提假设：你要从PMI出题人的角度——即PMI主义+美国人的价值观来答题，而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。
如果PMBOK的知识和老师上课讲到的知识还不能解决问题，再考虑你的个人经验。
1.4试题特点：PMP考试共200道单项选择题，每道题目都有具体出处，其中25道题不算分，但你不知道是哪25道题。
中国大陆的PMP考试中文翻译部分不是大陆人翻译的，因此有些用语和大陆的用语可能不太一致。
以下情况应当考虑阅读英文：（1）没有任何头绪；（2）看见似是而非的词汇或术语；（3）对某句话无法理解；1.5上一次考试的难度不能代表下一次考试的难度。
PMP考试是一个基于题库的选择题考试，上一次考试可能会非常难，但不代表下一次考试也这么难，当此考试的难度取决于题库中选中的题目。
但PMP考试的总体趋势是越来越难。
1.6可能会反反复复考察某个知识点。
如果出现这种情况请不要质疑自己的智商。
1.7所有题目可以大致归入以下三类题型：（1）纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术（2）情景题：给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。
（3）计算题：题干明确，答案唯一，属于必拿分数。
PMP项目管理知识点总结
PMP项目管理知识点总结PMP（Project Management Professional）项目管理专业人员证书是由国际项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发的。
考取PMP证书，需要具备项目管理相关的知识、技能和经验，并通过PMI组织的考试。
PMP考试的知识点涵盖了项目管理的方方面面。
下面将从项目管理过程、项目管理知识领域等角度进行总结，详细介绍PMP项目管理知识点。
一、项目管理过程组项目管理过程组是指在项目的整个生命周期中，按照一定的顺序执行的一系列活动。
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）将项目管理过程组划分为5个，分别是启动、规划、执行、监控和收尾。
1.启动过程组：确定项目的目标和范围，并制定项目开展的初步计划。
包括项目章程的编制、项目干系人的识别和项目经理的任命等。
2.规划过程组：通过制定详细的项目计划，明确项目的目标、进度、费用、质量、沟通、风险等各个方面的要求。
包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、沟通规划、风险管理计划等。
3.执行过程组：按照项目计划执行各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
包括项目团队的组建和管理、项目信息的传递、工作的实施和变更控制等。
4.监控过程组：监控项目的实施过程和结果，及时发现和纠正问题，确保项目的顺利进行。
包括项目绩效的测量、问题的分析和解决、风险的跟踪和控制等。
5.收尾过程组：完成项目交付物的验收和交接工作，整理项目文档，总结项目经验教训。
包括项目验收、合同的关闭、项目记录的归档等。
二、项目管理知识领域PMBOK将项目管理的知识领域划分为10个，分别是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
1.整合管理：将各个知识领域的过程和活动整合起来，以确保项目的一致性和顺利进行。
2.范围管理：确定项目的工作内容和范围，并控制变更，确保项目的交付物符合客户需求。
PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点(题库版)
PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点（题库版）1、单选你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。
你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。
你发现有可能会需要返工。
但（江南博哥）是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。
你解释说，返工：OA.在特定的情况下是可以接受的B.是一种基于质量控制测量的调整C.是为了使工作项符合要求而采取的措施D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误正确答案：C2、单选分解是哪一过程的工具？OA启动B.计划C.执行D.监控正确答案：B3、单选项目范围变动的输出内容包括OcA.范围变更，纠正行动与所得到的经验B.纠正措施，范围变动与更新的项目计划C.性能测试，额外的计划与得到的经验D.工作成果，产品文件与正式验收正确答案：A4、单选、目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？OA.标杆法B.参数估算C.类比估算D.PERT正确答案：D5、单选你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。
团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。
你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。
因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。
在这次会议中，你定下了一个：（）A.进度管理计划B.工作授权系统C.变更控制系统D .项目管理信息系统正确答案：B甘特图和网络图的区别是什么？O正确答案：C7、单选目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是：OA.组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播B .一套战略、策略计划C .所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用D.负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门正确答案：D8、单选项目集成管理包括以下内容，除了OoA.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理B.保证项目各要素协调C.协调项目成员D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡正确答案：C9、单选O 在进行工作活动时间估算时，下列哪些方面应考虑？A.资源的能力B.专家的判断C.运用模型分析D.MONTERCARLO 分析正确答案：A10、单选如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该OoA 、保证所有的沟通都明了并被理解B 、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C 、让项目团队准备一个项目沟通计划D 、保证小组成员获得执行工作所需的信息正确答案：B11、单选以下哪一条关于风险现象的陈述不是正确的：OA.侧重于消除创造风险的因素 选时务点差单历任节时 、 、 、 、 、 6 Λ B C DB.包括作出决定，不要投标风险太高的项目C.在风险事件发生时，接受它的结果D.当顾客处在减轻风险最好状态时，就把风险留给顾客正确答案：C12、填空题在立项阶段，产品负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包开发，自主研发。
pmp课件
报名时间
PMP考试每年举行4次，分别在3月、6月、9月和12月，通常提前2个月开始报名。
具体的报名时间需要查询官方网站公布的信息。
报名费用
PMP考试报名费用因考试机构和地区而异，一般在2000-3000元人民币之间。
考生需要在官方网站或指定渠道支付报名费用，并确保付款成功。
03
PMP考试备考攻略
职业道德
PMP考试还将考察考生的职业道德和职业素养， 包括项目管理人员的职责、权利和义务，以及项 目管理中的道德和职业规范等。
02
PMP考试报名流程
报名条件
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考生需满足以下条件之一
获得学士学位或以上学历
持有大专学历，同时具有5年的项目管理经验 持有大专学历，同时具有3年的项目管理经验，并至少获得2年以上的
情景分析题
PMP考试还将考察考生的情景分析能力，即面对 具体的项目情境时，考生是否能运用所学的项目 管理知识和经验进行分析和判断，制定出合理的 项目计划和方案。
项目管理知识领域
PMP考试将考察考生对项目管理知识领域的了解 程度，包括项目范围管理、时间管理、成本管理 、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管 理以及采购管理等九大知识领域。
PMP认证是对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评 估，旨在提高项目管理专业人员的素质和水平，以促进项目管理 的最佳实践。
PMP认证适用于任何领域或行业，无论是IT、工程、医疗、金融 还是其他领域，只要是涉及到项目管理的领域，PMP认证都能提 供项目管理方面的专业知识和技能。
PMP考试的目的
感谢观看
THANKS
以便更好地记忆和应用。
备考策略
坚持学习 注重细节 灵活应对 积极心态
全国pmp考点分布一览
全国pmp考点分布一览
全国PMP考点分布一览如下：
1. 北京地区：北京市的PMP考试主要在北京外国语大学和北京航空航天大学进行。
2. 上海地区：上海市的PMP考试主要在上海交通大学、复旦大学、上海外国语大学和华东师范大学进行。
3. 广州地区：广东省广州市的PMP考试主要在华南师范大学、广东外语外贸大学和中山大学进行。
4. 深圳地区：深圳的PMP考试主要在深圳职业技术学院进行。
5. 南京地区：南京市也有很多学校设置了PMP考试考点，比如东南大学、南京大学、南京航空航天大学、南京师范大学等。
6. 其他地区：还有很多其他城市也设置了PMP考试考点，比如重庆、天津、武汉、西安、杭州等。
PMP考试通过率与考点的分布主要取决于考生对PMBOK知识的掌握程度，因此，考生需要认真学习并理解PMBOK中的内容，尤其是五大过程组和十大知识领域的具体内容。
同时，考生还需要对自身的学习情况进行评估，了解自己的薄弱环节，并针对性地进行复习和练习。
此外，PMP考试需要使用中文进行考试，考点分布在全国各地，考生可以根据自己的实际情况选择适合自己的考点进行考试。
在考试前，考生
需要提前了解考点的具体位置和考试流程，并按照要求进行准备。
总的来说，全国PMP考点分布比较广泛，考生可以根据自己的实际情况选择适合自己的考点进行考试。
同时，考生需要认真学习并理解PMBOK 中的内容，尤其是五大过程组和十大知识领域的具体内容，以提高自己的考试通过率。
希望以上回答对您有所帮助。
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PMP2011考试介绍
一、试卷信息
题量：200道选择题。
中英文对照。
考试时间：4小时（大约一题一分钟，剩下40分钟检查）
要通过考试，必须答对131-132题（大约是总题量的66%）
题目是随机产生的，4个选项，单项选择
考试期间允许休息，但对这些考生没有额外的时间补充
二、考点分布
内容按PMBOK第四版编写。
有些试题可直接通过PMBOK的知识找到答案（约占70%左右）
有些试题需要结合具体的案例作出回答，考察对实际问题的处理方法有些试题需要用管理方面的扩展知识作出回答
项目经理人职业规范题约占8%到9%
三、考点内容
PMP考试内容包括PM知识、PM应用、PM分析，单纯定义类型的题很少约有150道题是关于“您在这样的情况下将如何做？”
多道题会使用同样的数据，常见于网络图分析中。
约有8道公式类试题、12道实现价值类试题，不一定要运用公式计算会出现缩写词，如WBS（工作分解结构）
四、涉及面广，不仅考知识、而且考应用
PMBOK指南
管理学、商务沟通、人力资源管理
运筹学、财务会计、风险管理、合同管理
概率论与数理统计、全面质量管理
应用（情景）题与纯知识题相比，难点在于往往有两个甚至两个以上的答案是“正确的”
从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定哪个决定是项目经理首先要做的最好的决定，注意是“首先要做”的“最好”的决定
五、考试教材
学习内容PMI编写的项目管理知识体系指南（PMBOK第四版）PMBOK术语表
《培训教材》
《同步练习题》
《模拟试题》
其它参考书（如《如何准备PMP考试》、《项目管理突破》等）六、学习方法
认真听老师讲解
阅读PMPBOK（书读七遍，其义自现，至少阅读3遍）
复习《培训教材》
做《同步练习题》
参加模拟考试
考前一到两周强化记忆
考前重点复习以前做错的题。