传播思维新发散——温水煮青蛙的公关手法
申论考试必背效应原理
申论考试必背效应原理申论大作文必背效应原理（释义与用法举例）申论备考中，总有同学抱怨自己只会写大白话。
有些老师要求学生积累素材，但很少有老师能把“素材”说清楚。
这篇文章列举了20余个效应原理类素材，送给你，你可以背诵下来，活学活用。
效应1：蝴蝶效应解释：在一个动态系统中，初始条件下的微小变化能带来整个系统的长期的和巨大的连锁反应。
一个形象的说法是：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
”相似概念为骨牌效应（多米诺骨牌效应）。
举例：在申论考试中，蝴蝶效应可以用于论证“细节决定成败”相关的论点。
效应2：煮蛙效应解释：煮蛙效应，又叫温水煮青蛙，指的是将一只青蛙放进沸水中，它会跳出来，但如果将它放进冷水中慢慢加热，将会察觉不到危险而被煮死。
举例：常用于论证“忧患意识”的必要性，比如巨头诺基亚被智能手机时代抛弃暗然离场。
效应3：鲇鱼效应解释：在挪威活的沙丁鱼比死的贵很多，所以当地渔民把鲇鱼和沙丁鱼放在一起，鲇鱼东游西窜，沙丁鱼因此不停游动，提高了沙丁鱼存活率。
举例：常用于论证“物竞天择适者生存”、“适当引入竞争”等论点。
效应4：羊群效应解释：指的是人们容易受到其他人或者群体影响，从而跟随其他人或者群体的现象。
又叫从众效应或者乐队花车效应。
举例：常用于论证“理性思考”、“拒绝跟风”、“走自己的路（创新）”等论点。
效应5：破窗效应解释：环境中的不良现象如果被放任存在，就会诱使人们仿效，甚至变本加厉，比如建筑物的破窗不及时修补，就会引发更多人打破窗户甚至做其他破坏行为。
举例：常用于论证“法不责众的观念要不得”、“防微杜渐”、“及时反思反省”等观点，强调从源头抓起，防止小错误蔓延成大麻烦。
效应6：马太效应解释：出自《马太福音》中一句话——凡有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他所有的也要夺去。
在现实中，只要获得了一点点成功，就会产生累积优势，进而有更多的机会获得更大的成就，这也是造就了贫富差距的原因之一。
温水煮青蛙的故事
温水煮青蛙的故事温水煮青蛙的故事“温水煮青蛙”的著名故事，被很多人引用过。
大意是这样的：将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突而其来的的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。
同样是水煮青蛙实验，把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热。
结果就不一样了。
青蛙反倒因为开始时水温的舒适而水中中悠然自得。
直至发现无法忍高温时，已经心有余而力不足了。
被活生生的在热水中热死。
青蛙真的有那么蠢吗？上个世纪九十年代，北京一位女生物老师，组织全班同学做了一次这样的实验（我认识的一位朋友正好在这个班）：同学们两三位一组，分配一个容器和一只青蛙，文火加热，使水温缓缓升高，以符合“温水煮青蛙”的基本条件。
同学们激动而焦急地看着显示水温的温度计和容器中的青蛙。
当温度缓步升到60度时，开始有青蛙跳出。
水温到65度的时候，所有容器中的青蛙一个不拉地全部跳出来了。
女生物老师说：“青蛙在水温升到60多度后自动跳走，说明它对水温的本能反应并不因为温度变化的快慢而存在大的差异。
它们没有蠢到被煮死而不逃离的地步。
你们要记住，即便所有人都认同并且经常说的道理，也可能是错的。
那些被社会普遍认定的真理，也可能是谎言。
凡事一定要经过亲自实验、调查、思考，不要人云亦云。
”那位朋友告诉我说：“那次实验改变了他一生，让他懂得理性思考是何等的重要。
”女生物老师证明了青蛙没有那么蠢，她却忽略了，人却可以蠢到不可思议的程度。
学校对她组织的“温水煮青蛙”实验表示了极大的愤怒，因为，这种实验并非教学中安排的内容，与学生的分数没有任何关系。
老师据理力争，反而埋下更大隐患，后来学校找借口把她辞退了。
那位朋友说，他从此再也没有见过这位可敬的老师，他曾经去打听过，也没有结果。
这是我听到的与众不同的“温水煮青蛙”的故事。
我没有去做过类似的实验，但那位朋友讲起此事的眼神，让我相信，他曾经被这个实验震撼，并被老师的话打动。
如果中国的教育环境，赞赏并鼓励这位老师的教学方式，带出来的孩子，将来该是何等的优秀？孩子们那么喜欢和认同她的教学方式，却不能改变她被逐出校园的命运。
青蛙效应
青蛙效应青蛙效应（frog effect）是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
目录青蛙效应由来青蛙效应与危机管理“青蛙效应”实验与班级管理青蛙效应案例启示“青蛙效应”与生态保护气候变暖或演“青蛙效应”青蛙效应由来“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
青蛙效应与危机管理“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。
有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。
温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进
温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进【名词解释】温水煮青蛙效应，指的是把一只青蛙放进冷水锅里，假如渐渐地加温，青蛙会随水温渐渐上升而被煮死。
相反，假如把一只青蛙直接放进热水锅里，它便会立即感觉到危急，并快速跳出锅外。
这个法则旨在提示人们要懂得居安思危。
【定律由来】温水青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地马上蹿了出去。
后来，他们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火渐渐加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到后来热度难忍失去逃命力量而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能逃离险境，是由于它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来；其次次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有力量从水里逃出来了。
【现实演绎】我们都知道，将来是不行猜测的，人也不行能每天走好运。
正由于这样，我们更要有危机意识，在心理上及实际行为上有所预备，以应付突如其来的变化。
有了这种意识，或许不能让问题消弭，却可把损失降低，为自己找到生路。
19世纪末，美国康奈尔高校进行的青蛙试验表明：这只青蛙是死于缺乏危机意识的麻木之中。
前面“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的结局，很是耐人寻味。
若是锅中之蛙能时刻保持警觉，在水温刚热之时快速跃出，也为时不晚，就不至于被煮死。
这就让我们想起孟子曾说过的一句话：“生于忧患，死于安乐。
”一个人假如丢失了忧患意识，那么，就会像被水煮的青蛙一样，在麻木中“死亡”。
所以，在从初涉职场到工作干练的渐变过程中，我们要保持糊涂的头脑和敏锐的感知，对新变化做出快速的反应。
不要贪图享受，安于现状，否则当你感觉到环境已经使自己不得不有所行动的时候，你或许会发觉，自己早已错过了行动的最佳时机，等待你的只是悲伤、圆满和无法估量的损失。
公关案例分析2篇
公关案例分析2篇公关案例分析（一）：星巴克“放生”事件近日，一则星巴克放生事件的新闻引起了广泛关注和讨论。
据报道，11月17日，四川省广安市一家星巴克门口，一名“素食主义者”在路人、媒体记者的见证下“放生”了几只青蛙、鹦鹉和白鸽，引得现场一片鸟飞蛙跳的场景。
事后，星巴克发表声明对此事件表示澄清和否定。
由于此事的影响范围较大，涉及企业管理不当、道德观的冲突以及公众消费认知等方面问题。
本文将从公关角度分析此事件的背后原因，及如何处理类似事件。
一、事件分析1.事件起因当事人自称是素食主义者，认为星巴克的饮品使用动物成分，所以认为星巴克与动物权益有冲突。
因此，在星巴克门店外进行放生。
2.事件传播由于放生现场吸引了一批路人和记者围观，事件得到了广泛的传播。
在网络上，相关内容被热烈讨论和转发，引发了社交媒体一片哗然。
3.事件处置星巴克对此事迅速做出了回应。
先是在官方微博上发表了道歉声明，并承诺加强动物保护意识和内部管理。
另外，星巴克还出动了法律部门对“放生”行为进行调查。
二、公关策略1.危机预警企业应提前建立危机预警机制，对潜在的安全隐患、舆情风险等进行预警评估。
如果存在潜在风险，应制定应对措施。
2.危机应对当事件发生时，企业需第一时间掌握事件情况，准确识别事件类型，制定应对方案以及危机公关策略。
企业相关责任人需听取多方意见，参考经典危机公关案例以及专业危机公关服务机构的建议，进行科学理性地分析和决策。
3.责任追究企业应该对于不良行为采取严厉措施，通过加强审查和监控等措施，防止类似事件的发生。
同时，可以通过公益活动等方式进行社会道德价值观的引导和传播。
三、结语此次星巴克放生事件中，企业在短时间内出现了公关危机，通过迅速发表声明、责任追究等方式，为企业开展公关工作积累了经验，同时也给其他企业提供了借鉴意义。
公关事件的处理和危机公关策略的制订是企业公关工作成功的关键。
当出现类似事件时，企业需要果断采取措施，通过快速反应和公关策略的调整，赢得公众的信任。
危机意识与管理cvgn
Face（承担责任）原则
原则简介：是否遵循危机管理中的Face原则，实质上是考验陷于危机中的企业对于组织利益选择的不同态度。
危机发生后，公众关注的焦点往往集中在两个方面：一方面是利益的问题，另一方面则是感情问题。无疑，利益是公众关注的焦点。危机事件往往会造成组织利益和公众利益的冲突激化，从危机管理的角度来看，无论谁是谁非，组织应该主动承担责任。
告诉我们什么？
对渐变的适应性会使人失去戒备而招灾，要防微杜渐，居安思危，才能长治久安。强敌会使人奋起反击，甚至超常发挥战斗力，可怕的是在安逸的环境中，长时间的慢性腐蚀，会使人放松警惕，散失斗志。
《寒 号 鸟》
寓言2：
从前，有一只寒号鸟，一天在玩耍时， 麻雀说：冬天要到了，你怎么还不做巢呢？ 寒号鸟说：“现在还是春天，离冬天还早着呢 冬天到了，鸟儿们都躲在巢里过冬啦。只有寒号鸟躲在岩石缝里叫“冷啊，冷啊，冷死我啦”。 “到了明天，我一定要垒窝”。 到了第二天，太阳出来了，寒号鸟忘了昨日的寒冷，他又唱起歌来“太阳真暖和，太阳真暖和”。 到了晚上，寒号鸟躲在岩石缝里，象第一天一样寒冷。最后寒号鸟被冻死在岩石缝里。
责任危机
责任的重要性要远远大于才干，责任感强的人，取得成功的几率要远远大于只有才干而缺少责任心的人。 当你在为公司工作时，无论安排你在哪个位置上，都不要轻视自己的工作，都应该担负起工作的责任来。能力，永远由责任来承载，而责任本来就是一种能力。
忠诚危机
忠诚是人类最为可贵的美德。忠诚胜于能力。忠诚是人的立身之本。忠诚首先是对自己的忠诚。忠诚需要感情和行动的付出。眼光要够长远，感觉要够敏锐。
易尔通总经理牛宏翔
市场变化公司决策的影响成本的压力产品竞争
人际关系危机信任危机岗位调整公司发展危机
温水煮青蛙的启示：电力企业危机管理的思考
（ｅｄａｋ ，对外界有关危 机的信息做 出及时反馈 ； 。 ｉｉ Ｆｅｂｃ ） ｖ（ ｃｍ） Ｖｔ “ 勇于承担 责任者 ” Ｖ（ ｉａ ）反 面人 物” 和 ｌｉ “ Ｖ ｌｎ 是前面所做工作 的 结果 。 ３ ４ Ｗ、Ｒ和 ８ Ｆ是 否做得正确 ，决定 了企业在危 机中的表现 会成为 Ｖ 还是 Ｖ ， ， ２即是否成 功。
５ 结论 ．
３１ ． 对企业 危机的全面认识不 足。对很多 电力企业及其员 工来 说， 安全生产的观念在他们心 中根深蒂 固， 这是好 的一面 。但很 多电力企业 的经营者 和员工对本企业面临 的其他危机则 重视 不 够 ， 至 忽视 。 甚 ３ 对企业危机 的预防准备不足 。 ． ２ 虽然危机无处不在 、 无时不有， 但有的电力企业 的危机防范措施不足 ，预防策划也很少认真 细 致地 落实。往往抱着 “ 侥幸的心理” 大无畏 的精神 ” 以“ 或“ ， 兵来 将挡 、 土淹 ” 水来 的心态面对危机。有一些 电力企业没有专 门的 危机管理部 门及事先研究制订的应 对危机措施 ，只是等危机到
１一 则 寓 言 故 事 引 发 的 思 考 ．
彼得 ・ 圣吉在其名著《 第五项 修炼一 学习型组织的艺术与实 务》 书中 ， 一 用一则温水 青蛙的寓言来 说明 ， 导致许 多企业 失败 的原 因， 不是因为突发性事件 带来 的威胁 ， 常常对于缓缓而 而是 来 的致命威胁习而不察 。 如果将一 只青蛙放在沸水 中， 它会立刻 试着跳 出来 ， 但是如果将其 放进温水 中 ， 不去惊吓它 ， 它将 待着 不动 。如果现在慢慢加 温 ， 当温度从 华氏 ７ Ｏ度升到华氏 ８ Ｏ度 ， 青蛙仍显得若无其事 ， 甚至 自 得其乐 。但是 ， 当温度慢慢上 升时 青蛙将会变得愈来 愈虚弱 ， 最后无法动弹 。 尽管没有什么限制它 脱离困境 ， 但青蛙仍 留在那里直到被煮熟【 温水煮蛙 ” 象值 ｌ １ 。“ 现 得企业管理者深思 。 这一 道理对 电力企业来说也是适用的。 以“ 网分开 ， 价 厂 竞 上网” 为核心 内容 的电力系统改革 ， 其直接结果是使独立发 电厂 和电网企业取代原先高度一体化的国家电力公司 ，而成为 电力 市场 的主体 ， 因此电力企业面临的内外经营环境越来越复杂 ， 在 生产 、 经营 中可能面临着各种隐性的 、 可预测 的危机 。 不
申论管理学中最常用的20个定律
申论管理学中最常用的20个定律1青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的时机。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
启示：生于忧患、死于安乐。
不管是个人开展、企业开展，还是开展都要有这种意识。
2墨菲定律是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲〔Edward A. Murphy〕提出的。
主要容：任事都没有外表看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担忧某种情况发生，那么它就更有可能发生。
启示：它提醒了在平安管理中人们为什么不能无视小概率事件的科学道理；提醒了平安管理必须发挥警示职能，坚持预防为主原那么的重要意义；同时指出，对于人们进展平安教育，提高平安管理水平具有重要的现实意义。
3手表定理森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩上，被猴子猛可拾到了。
聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。
猛可逐渐建立起威望，当上了猴。
做了猴的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。
功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表。
但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不一样，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。
群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾答复不上来。
猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是著名的手表定律。
危机管理重在预防_温水煮青蛙_原理的启示
危机管理重在预防_温⽔煮青蛙_原理的启⽰图书情报TUSHUQINGBAO ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………⾔的传播和⽂化交流。
从⽽，进⼀步印证了⼀个国家的经济⽂化的发展和图书馆事业的发展是不可分的。
三、公共图书馆的改⾰及在实施中存在的问题1.公共图书馆的改⾰。
随着⽹络环境的全球化，公共图书馆的存在⽅式⾯临着严重的挑战。
就拿英国第⼀个现代公共图书馆———曼彻特图书馆来说，⾃1854年建成后，⼀直在努⼒普及图书馆服务，不断开拓新的服务项⽬。
可以说，英国公共图书馆的免费服务和馆际合作制度在世界上是数⼀数⼆的。
近年来，英国的图书馆已全部实现⽹络化，图书馆积极地为⼈们提供IT服务，在图书馆的管理理念中，增添了关注少数⼈的需求，推动读书活动等内容。
但英国图书馆所做的这些先进的理念和活动，都没能阻⽌住图书馆利⽤率的下滑。
英国图书馆利⽤率下滑时期也是英国严格推⾏⾏政改⾰的时期。
⽬前，英国的图书馆在⼯党的执政下正努⼒提⾼业绩，在中央政府的主导下推⾏改⾰政策，推⾏图书馆服务的合理化和地⽅⾃治经营的合理化，以求改变英国公共图书馆的现状。
我国的公共图书馆系统是在计划经济时期建⽴起来的，在市场经济体制建⽴并不断完善的条件下，公共图书馆在管理体制、内部运⾏机制、服务⽅式、服务实效等⽅⾯已与社会发展的需求不相适应，改⾰成为公共图书馆发展的必然趋势。
为促进我国⽂化事业管理的规范化，促进图书馆事业的进⼀步发展，近⼗年来，我国部分省、市、⾃治区相继制定了有关图书馆发展的地⽅性法规，如《北京市图书馆条例》、《湖北省公共图书馆条例》、《深圳经济特区公共图书馆条例（试⾏）》、《内蒙古⾃治区公共图书馆管理条例》以及《上海市公共图书馆管理办法》、《⼴西壮族⾃治区公共图书馆管理办法》、《河南省公共图书馆管理办法》、《浙江省公共图书馆管理办法》等。
这些地⽅性图书馆条例和公共图书馆管理办法的先后出台，为我国图书馆法制化、规范化发展提供了法律依据。
蝴蝶效应,青蛙理论,羊群效应,二八定律等常用原理效应知识
蝴蝶效应，青蛙理论，羊群效应等常用原理效应知识1、蝴蝶效应上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说：“亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
”蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大对其未来状态会造成极其巨大的差别。
这个原理告诉我们，有些看来微不足道的小事，如果经过系统的放大，会演变成一个组织、一个国家的灾难。
刘备所说的“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”就是这个意思。
2、青蛙理论把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，但是当水温高到青蛙无法忍受时，它已经没有能力跳出锅外了。
这个原理告诉我们，一些突变事件往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的，是在自我感觉良好的情况下，对实际情况恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
这个原理告诉我们，当危害到来时，必须学会立即止损，不得有任何延误，不要存有任何侥幸的心理。
“壮士断腕”就是这个意思。
4、鲇鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”稍微四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这个原理告诉我们，引入新鲜的事物，或引入竞争的机制，会让原本死气沉沉的环境得到改善，增强群体的活力。
我国进行市场经济改革、主动加入WTO等社会组织，都是该原理的体现。
5、羊群效应头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用
“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用温水煮青蛙是一种比喻手法，意指让事物逐渐发展到危险的阶段，如同温水逐渐加热青蛙，让其意识不到危险，最终被煮死。
在营销工作中，温水煮青蛙策略被广泛运用，通过此策略，能够有效地提升营销效果。
本文将对此进行详细的探讨。
一、温水煮青蛙策略的基本原理温水煮青蛙策略的基本原理是通过逐步迈进，不断地引导消费者接受产品或服务，让消费者潜移默化地被营销策略所影响，最终被吸引进来。
与普通的广告宣传不同，温水煮青蛙策略不会直接强调产品的特点和优势，而是通过一系列的活动、促销和资讯等手段，引导消费者逐步认识品牌，通过潜移默化的方式形成对品牌的信赖感和好感度，从而提升销售额。
二、温水煮青蛙策略的实施步骤1. 定位目标市场营销人员应该先针对产品或服务的特性和目标客户的特点，进行市场研究和分析，确定目标市场和市场需求。
在这个过程中，需要考虑目标客户的需求、兴趣、消费习惯以及场景，以了解他们的需求和购买倾向。
2. 策划营销活动通过市场研究，营销人员可以制定相应的营销策略。
策划营销活动的过程中，需要根据目标客户的需求和购买决策，以及消费者的生活方式和价值观，设计符合他们需求的活动和活动场景，让消费者自然而然地被营销策略所吸引。
3. 推广活动营销人员应该分阶段推广活动，首先投放一定的广告，引导消费者进入品牌投入的环境中，并在这个过程中根据消费者的反馈和需求动态调整营销策略。
在推广过程中，应该关注真正的客户反馈，同时要根据客户反馈不断地完善和提升营销策略。
4. 形成品牌影响力通过不断地投放广告、活动和促销，品牌效应会随着时间的推移而逐渐形成，消费者对品牌的信任感和好感度也会逐渐上升。
同时品牌的口碑和知名度也会随着时间的推移而逐渐提升，消费者对品牌的认知和认可也会增加。
三、温水煮青蛙策略的优点1. 适应消费者需求温水煮青蛙策略可以根据消费者的需求、兴趣和消费习惯进行定制化营销，以更好地适应消费者的需求。
温水煮青蛙－－营销人如何突破困境？
温水煮青蛙－－营销人如何突破困境？曾经有这么一个实验故事：将一只青蛙放进热水中，青蛙很快就跳出来了、保全了性命。
将另一只放进正在加热的温水中，刚开始这只温水中的青蛙优游自在，丝毫感觉不到危险的存在，但最后却在不断上升的热水中被煮熟了，结局是悲惨的。
青蛙作为有将近十年工作经历的营销人，第一次听到这个故事的时候，心里的第一个感觉就是：自己就是那只能自辩冷热的青蛙，能不断的从冷水环境的企业跳到一个又一个感觉温暖、滋润的企业环境，很惬意、很自得。
在这样跳来跳去不断提升的过程中、时间也在分分秒秒的流逝。
当我在一个企业工作了3年并自我感觉非常好的时候，我又一次在杂志上看到了这个故事。
猛然惊了一下：我是不是已经深处热水中而不能自拔？我下一步该如何跳出、如何提升自己？现在优厚的待遇、舒服的工作环境已经像热水般麻痹了我的神经，我还能不能跳出去？我该跳向何处？我不跳出去的话会像第二只青蛙那样落个悲惨的结局吗？潜意识里对前途的忧虑让我变得焦虑不安。
思想好像隔了层屏障——如何突破成了我不得不思考的问题。
爬山的人都有这个感觉：越到山顶速度越慢越爬越吃力。
如果青蛙有思想，恐怕他在温度高到自己已经无法承受时是想跳出来的、但那时候已经无能为力了。
他也许会哀叹一声：我要是在双腿还有劲的时候就跳出来该有多好啊！逐渐升温的水现在回想起跳动的岁月时感触是颇多的，我踏入社会时碰到了医药保健品市场蓬勃发展的良好契机。
巨人脑黄金、三株、红桃K、脑白金等在市场上你方唱罢我登场，演义了一场现代商业版的群雄逐鹿。
从小报的入户投递到整版报纸广告的喧嚣再到电视广告专题中的“专家”大比拼，商人们创造了一夜暴富的奇迹也挖出了一个个假、大、空的陷阱。
05年国家相关部委对医药保健品市场的整顿也如春雷般惊醒了一方百姓一方政府对医药保健品市场现状的聚焦。
政府个别职能部门从吃、拿、卡、要，到没收、暴光、关门、判刑的转变！老百姓从惊喜、狂热、尝试到愤怒、旁观、投诉的理性转变！医药市场的逐步规范是商业社会市场经济发展的自然规律。
思想方法与领导方法
创造性思维方法
思维方法：指人们思维活动的规则、程序和 手段。
思维方法在思维方式中占有重要的地位，是 构成思维方式的实质性部分。
创造性思维方法：就是以一般思维为基础， 综合地运用多种思维形式和手段，从多种角 度进行超常性思维，给出新思想、新见解、 新假设和解决问题的新思路、新方法的思维 方法。
女孩儿用了横向思维方法，她取出一块卵石，装作 很害怕的样子，哆哆嗦嗦地把取出的卵石丢在了满 是卵石的甬道上，说，我真笨，您只有看包里面的 卵石是什么颜色了。放债人只有承认女孩儿取走的 是白色卵石了。于是危机化解掉了。
纵向思维与横向思维是相互补充的，正确处理好二 者的关系，才能够提高创造性思维能力。《论持久 战》中如果单从一个方面分析就会得出“亡国论”或 者“速胜论”的结论；而纵向思维与横向思维的综合 运用体现出了毛泽东的创造性思维。
案例 1：在一次国际评酒会上，国酒茅台因 包装简朴而未受重视；参展人员假装失手跌 碎一瓶茅台酒，顿时酒香四溢，令评委刮目 相看，茅台酒一举成名。
案例 2
一名商人欠大量外债，放债人看上了商人的 女儿，说，如果商人答应把女儿嫁给他，债 务就一笔勾销，否则就送他进监狱。但是， 假惺惺的放债人说要由上帝决定这件事，他 会将黑白两块卵石放在包中，由女孩来取， 如果取出黑色卵石，她将成为放债人的妻子 ；如果取中白色卵石，债务一笔勾销，女孩 依然自由。但是，眼尖的女孩看到放债人在 卵石甬道上拣起并且放进包去的两块卵石都 是黑色的。她怎么办？
于是，德军集中火力轰击该地，法军地下指 挥所指战员全部阵亡。
发散性思维与收敛性思维都有其独特的作用 ，又有其局限性；只有把发散性思维与收敛 性思维辩证统一起来，灵活运用，才具有取 长补短、事半功倍的功效。
三、逆向思维与侧向思维
温水煮青蛙骗局的反思
温水煮青蛙骗局的反思一直以来，我都对这样一句话印象深刻——做事情不能操之过急。
尤其是从小到大家长总会教育我说，做任何事情都应该稳扎稳打、步步为营。
但随着时间的推移和阅历的增加，我渐渐地意识到真正好的事业或者生活方式并非如此。
相反，急功近利反而成了事半功倍的捷径，却阻碍了更多人对美好生活的追求。
“温水煮青蛙”这种行为模式最早是在德国法兰克福学派代表人物雅斯贝尔斯的著作《什么知识最有力量》中提出来的。
他认为经济发展要通过四个阶段，第一阶段叫做蒙昧阶段，然后进入农耕社会，再接着进入工业社会，最后是信息社会；那么处于第二阶段的国家也被称为亚文明，像印度和巴西。
由于这些国家所处的环境与状态是比较落后的，因此当它们拥有某项新技术时，别的国家便只需按部就班地跟随即可，而没必要费尽心思去研究、开发和创造，结果导致整个世界沦为了单调乏味的原始文化圈。
其实类似的例子在古今中外还有很多，比如说中国的诸葛亮草船借箭，韩国发现了西周的木制货车等等。
无论你的技术有多先进，想得多完善，时代有多迅速变迁，你仍旧停留在传统技术上而望尘莫及，眼睁睁看着时代列车把你远远甩下。
首先看一下我们对它的了解。
常言道，细节决定成败。
同理，细节也决定命运。
比如蚂蚁的集体生存、蜜蜂的团队合作、大雁南飞、鲸鱼洄游、白头叶猴的迁徙。
归根结底，凡事能否成功取决于两点，一个是方向，另一个则是努力。
方向不对，越走越远，付出再多也是徒劳。
努力错误，十年不动摇，自己不努力怎么办？将选择权交给运气吧！结局可能会让你很失望，甚至产生强烈的挫败感，一蹶不振。
毕竟在大多数人的潜意识里，勤奋才是最重要的事。
除了极少数天赋异禀的天才，大多数人都是普通人，这又怎么逃脱这条规律呢？就算你拿到了考试状元的答案，也只是侥幸罢了。
正如富兰克林曾经说过：“我没有天分但我比谁都勤奋。
”这就是为什么很多人成绩平平，却名列前茅，逆袭成为学霸的秘诀。
诚然，勤奋是优秀的充分条件而不是必要条件。
思想建设-青蛙法则
文档仅供参考青蛙法则把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。
那么，即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。
点评：生于忧患，死于安乐。
未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。
人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。
但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。
等危机真正到来时，就来不及了。
青蛙法则告诉我们的，也正是如此。
百事可乐公司作为世界软饮料行业的大哥大级人物，可谓春风得意，每年有几百亿的营业额，几十亿的纯利润。
但是，展望公司的未来发展前景，公司的管理者们看到汽水业会趋于不景气，竞争也会更加激烈。
为避免被市场打败的命运，他们认为应该让自己的员工们相信公司在时刻面临着危机。
但百事公司一路凯歌高奏，让员工相信危机这回事谈何容易？公司总裁韦瑟鲁普决定要制造一种危机感。
他找到了公司的销售部经理，重新设定了一项工作方法，将以前的工作任务大大提高，要求员工的销售额要比上年增长15%。
他向员工们强调，这是经过客观的市场调查后作出的调整，因为市场调查表明，不能达到这个增长率公司的经营就会失败。
这种人为制造出来的危机感马上化为了百事公司员工的奋斗动力，使公司永远都保证处于一种紧张有序的竞争状态中。
正是这些，保证了百事公司能永远欣欣向荣地走向未来。
在世界著名的大企业中，随着全球经济竞争的发展，他们面对的挑战会越来越激烈。
要是沉醉于自己的优势地位，就可能会遭到淘汰。
为改变这种状况，各国企业都较为重视推行“危机式”生产管理。
百事公司只是其中的一例。
如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而公司就会失去效率和效益。
美国技术公司总裁威廉·韦斯看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在发生深刻变革，美国技术公司应该在变革中发挥重要作用。
养老院观阳光问廉有感
养老院观阳光问廉有感近日，参加了全区作风建设大会，会上播放了原采荷街道党委书记周友根庭审廉政教育警示片，并给参会的人员发送的《阳光问廉》录像带。
空闲之余，静心观看，内心惶恐不安，可谓是“贪廉一念间，荣辱两世界”。
一个个让人心痛的鲜明案例，一句句直击心扉的访谈语录，让我们不得不低头深思。
通过观看和阅过该书，我最大的感慨就是，法网恢恢，疏而不漏，身为一名人民法官，我们一定要清清白白做人、干干净净做事!一、要日勤三省，夜惕四知，坚持抓好思想政治学习人生在世，面对繁花似锦的诱惑，便有了种种想法。
于是，想当官的钻营，想发财的冒险，想陶醉的贪杯……注重物质享受的观念渐渐侵入大脑和灵魂。
在市场经济的汹涌浪潮下，一些人慢慢迷失了方向，让横流的物欲腐化了优秀的品质，贪婪的私心消磨了横溢的才华，最后锒铛入狱。
这些人中，绝不缺少曾经意气风发，志存高远的热血青年，然而或许是在荣誉中、或者是在挫折后，他们丢失了原则，丢失了自尊、丢失了灵魂，最终沦为了阶下囚。
反思个人，既然不能夸口比那些倒下去的曾经的法官、领导有更高的理想，更坚定意志，要想守得住内心的淡泊宁静，唯有严抓思想政治学习，做到日勤三省，夜惕四知。
二、要头脑清醒，以史为鉴，认真算好人生“七笔账”权力是一把双刃剑，它可以给行使权力者带来荣誉，也能将其拉入深渊。
面对权力的诱惑，因一念之差，一步走错，导致前程尽毁、身败名裂、家破人亡、众叛亲离的下场，既对不起组织的精心培养，也对不起领导和人民群众的信任和重托，更对不起父母的辛苦养育、配偶的理解支持及子女的敬仰尊重。
要想守住清廉，就要认真算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账这人生“七笔账”，正确权衡利弊，时刻把握好自己，洁身自好。
三、要守住小节，保持警醒，警惕腐败“温水效应”现实中的行贿手法往往隐蔽温和，如一盆盆温水。
先从“小意思”开始，吃吃喝喝、唱个歌、打个牌，那是必要的感情投资，后由疏到近，由近到亲，循循善诱，最终让公关对象自动撤防，安心听从摆布，这就是“温水煮青蛙”的过程。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==阳光问廉观后感范文《阳光问廉》节目以“向人民承诺、为人民履责”为宗旨，采取电视、电台、网络、微博等全媒体平台直播形式，通过信访举报、监督检查、案件查办、全媒体互动等渠道广泛搜集群众和社会关注的热点、难点、民生问题。
下面小编为大家精心整理的3篇阳光问廉观后感范文，欢迎大家阅读【阳光问廉观后感范文一】10月12日晚，资阳首期《阳光问廉·面对面》全媒体直播现场，面对记者暗访视频披露的问题和村民、主持人的连续追问，有相关部门或乡镇的责任人回答时顿显语塞。
当晚的直播节目中，共有4起案例被现场拷问，直至追出整改时限。
资阳市纪委相关负责人表示，“阳光问廉”活动直击庸政懒政，剑指为官不为，起到了很好的警示和教育作用。
对曝光的问题，资阳市纪委将责令限期整改;对存在的违规违纪问题，纪检机关将严肃处理，并向社会公开追责结果。
我们不得不对“阳光问廉”中暴露的诸多问题进行深刻反思。
换句话说，我们的地方各级领导和相关部门在日常的工作中是否还存在哪些不足?从四个地方的“阳光问廉”情况看，扶贫工作尤其突出。
“苍溪县光山村脱贫攻坚，干部去哪儿了?”“朝天区永龙村帮扶走了样，实现脱贫难”……面对210位来自广元各区县的贫困户代表，该反思的不仅是地方干部，还有各级部门：我们是如何进行扶贫帮扶的?为啥没有切实落实好脱贫攻坚政策?媒体聚焦当前凉山最重要的任务“脱贫攻坚”工作，围绕“加强监督执纪问责”主题，用大量记者暗访的第一手视频资料，披露了脱贫攻坚中不作为、慢作为、乱作为行为，特别是侵害群众利益等方面的典型问题。
广元和凉山作为四川脱贫攻坚的重点，出现如此严重的干部作风问题，应该引起相关部门的警示和重视。
当然，对于节目中暴露出的各种侵害群众利益的问题，也当引起重视。
比如为完成购买农业保险的目标任务，安岳县团结乡部分村组干部自己垫钱缴保费，为让自己不吃亏，便通过上报各种农业灾情，以获得保险赔付的钱抵买保险的“账”。
历史上温水煮青蛙案例
历史上温水煮青蛙案例温水煮青蛙是一个形象的比喻，指的是人们对于渐渐变坏的情况缺乏警觉性，只有等到问题严重到无法忍受时，才会开始采取措施。
这个比喻来自于烹饪青蛙的经验，一般人们将青蛙放在冷水中，然后慢慢加热，青蛙由于适应温度的变化，最终被煮死而无法逃脱。
以下是一些历史上的温水煮青蛙案例。
1. 罗马帝国的衰落：罗马帝国的衰落并非一蹴而就，而是经历了漫长的过程。
在罗马帝国的鼎盛时期，贵族阶层的腐败和内部分裂问题逐渐加剧。
然而，人们对这些问题的认识并不充分，只有到了帝国已经处于崩溃边缘时，才开始寻找解决办法。
2. 英国殖民地印度的独立运动：在英国殖民统治下，印度的独立运动逐渐兴起。
然而，英国政府对于印度人民的不满和反抗并没有引起足够的重视。
直到印度国民对英国殖民统治的不满情绪积聚到了无法忍受的程度，独立运动才取得了胜利。
3. 第一次世界大战的爆发：第一次世界大战的爆发是由于欧洲各国之间的紧张局势和冲突逐渐升级而引发的。
然而，各国政府对于这些紧张局势的认识并不足够，只有到了战争已经无法避免的时候，才开始采取行动。
4. 中国的改革开放：在中国改革开放之前，国家面临着经济落后、封闭和内部矛盾等问题。
然而，中国政府对于这些问题的认识并不充分，只有到了经济和社会问题已经严重到无法忍受的时候，才开始进行改革开放。
5. 环境污染问题的日益严重：随着工业化和城市化的发展，环境污染问题逐渐凸显。
然而，对于环境污染的认识并不足够，只有到了环境问题已经严重到威胁到人类生存的时候，才开始采取行动。
6. 金融危机的爆发：金融危机往往是由于金融体系内部的问题逐渐积累而引发的。
然而，政府和金融机构对于这些问题的认识并不充分，只有到了金融危机已经无法控制的时候，才开始采取紧急措施。
7. 社会不平等问题的恶化：社会不平等问题是一个长期存在的社会问题。
然而，人们对于社会不平等问题的认识并不充分，只有到了社会不平等问题已经严重到引发社会动荡的程度，才开始寻找解决办法。
店铺风险安全
•顾客盗窃行为 •顾客售后纠纷 •假顾客假购物 •顾客之间行为
情景模拟
情景设置： 你的店里，某顾客提一双售后鞋要求退
货并要求赔偿两百元精神损失费，但是这 双鞋是属于修理范围，并怀疑是人为损伤。 实操模拟：
您认为应该怎么处理？
•店铺风险有哪几类？ •顾客纠纷由哪几种？
•紧急避险的权益解释是 怎样的？
辞职，以迫使你向公司争取到加薪。 实操内容：
应该如何处理？
•洪涝、地震、台风 •抢劫、撬窃等
•火灾、停电故障 •紧急避险行为
生命是第一位的！！
紧急避险
权益解析： 为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其 他权利免受正在发生的危险，不得已采取的紧急避险行为， 造成损害的，不负刑事责任。紧急避险超过必要限度造成 不应有的伤害的，应当负刑事责任，但是应当减轻或者免 除处罚。
锦绣讲堂 修德明道 锦心绣行
道德讲堂
第一讲：道德理论专题——继承和弘扬 中华民族优良道德传统
店铺风险安全
青蛙效应
青蛙效应（frog 单ef添fe加ct）是指把一只青蛙扔进开水 里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出 水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在 一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应 了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度 时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是青蛙 便在舒适之中被烫死了。
•说一件你亲身经历 的售后纠纷
谢谢
一个商人不想到破产，好比一个将军 永远不预备打败仗，只算得上半个商 人。 ——巴尔扎克
风险是指某一特定危险情况发生的可 能性和后果的组合。
●不确定性 ●损害性 ●客观性 ●偶然性
风险的特性店铺风险源自顾客 纠纷意外 事件员工 行为
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面对中国复杂而变幻莫测的市场，企业各出奇谋，令媒介环境变得纷繁复杂。
现在，以常规性的公关宣传，已经很难跃出重重的包围，甚至难以到达经销商和消费者的一端。
面对非常的形势，必然要运用非常的公关手段才能撬动市场。
中国常规的市场公关手法，主要是集中力量，通过新闻发布会或一场大型的企业活动，作一次爆发式的宣传。
虽然公关的效果体现了出来，但很难产生持续的效应。
因为，这种公关的操作并不符合中国市场复杂的媒介实际现状的规律，并不能产生其最大的公关效力。
像有一些企业，为了新品上市而搞优惠，为了清货而促销。
每次公关活动后就变得风平浪静，消费者更是无动于衷。
非中国常规的操作方法，也是科学的方法，就是要把握市场公关受众接收信息的特点，以温水煮青蛙的方法一步一步把信息渗透到受众的思想当中，实现有效的深度信息传播。
具体的做法，就是在最重要的公关活动到来之前，以其它形式的公关宣传有针对性地进行导入，即预热。
如果预热期做得好，将会为后来的集中力量爆发打下一个很好的基础。
也就是说，每一次市场公关，企业都应该站在战略的高度看待。
每一次公关活动就是一次战斗，每一阶段的公关活动就像一个战役，而最终就是为了在市场大混战中赢取战争的胜利！所以，企业更应该注意公关活动的环环相扣，把每一个公关活动放入整体大形势上作判断，规划出公关活动的阶段性、层次感和次序关系。
对于消费者来说，公关活动与广告传播一样，是把企业的信息记忆下来。
因此，消费者对于企业的公关活动同样遵守着遗忘曲线的规律。
也就是说，每每消费者接触到企业的信息的时候，认知度处于记忆的最高点，一旦消费者与信息分离，就会急速地遗忘信息。
如果，把企业的公关活动集中在一点爆发的话，只会在很短的一段时间内形成有效的影响，并不能达到公关投入与回报的最佳性价比。
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面对这种情况，企业更应该以步骤的思维把整体公关活动分步规划，像温水煮青蛙一样——用热开的水煮青蛙，青蛙会受不住马上跳出锅；而把青蛙放在冻水里慢慢加热，就会让青蛙
在不知不觉中被慢慢热起来的水煮熟。
根据这个道理，在公关活动开展的时候，不是把消费者一下就激发起来，而是要把信息在消费者毫不觉察的情况下慢慢灌输；在市场热起来的时候再加大公关力度；当市场接近最兴奋的时候，乘势推出最重要的活动，引爆市场；当市场逐渐降温的时候，持续小规模的活动，维持一定量的消费群的同时，为下一轮的公关活动做准备。
如果把这样几个公关过程连在一起，我们不难发现，每一个公关活动结束以后，就是另一个公关活动的开始。
这种阶段性的公关活动，是站在“为了未来”的角度“做好现在”。
就像可口可乐公司在世界杯期间的一轮红色风暴。
首先，是在3月的时候把“大力神杯”带到中国来与球迷亲密接触；接着，就在全国20多个城市内开展3对3街头足球赛；同时，还在中国进行选派护旗手的活动，为世界杯造势。
而这些公关活动，由于其新闻性的突出，引起全国范围内的多家媒体的关注与报道。
通过这些媒体的报道，可口可乐公司实现了其公关活动的二次传播。
就在这环环相扣的公关活动中，可口可乐公司就完成了世界杯期间的市场预热、加热升温的阶段，红色风暴已然登陆。
在世界杯比赛期间，可口可乐公司选择了用全国球迷都关注的媒体——中央五套电视直播，来引爆世界杯的热情。
在赛事期间，可口可乐广告中小小罗的精湛脚法、S.H.E.的尖叫、促销换购的信息混和着熟悉的红色展现在全国球迷的眼前，绝对的火爆。
而在世界杯这一轮公关活动以后，可口可乐势必围绕暑期，再掀高潮。
运用阶段性的公关活动作宣传，必须站在战术的高度划分预热期、高潮期、后续期，在针对受众深入分析的基础上选择合适的公关策略。
预热期的关键是紧扣信息受众平常关心的主流媒体进行公关信息传播。
在公关活动的选择上，选择影响力大的，媒体关注度高的活动。
在
发布公关信息、软文的媒体上应当选择一个权威的战略性媒体。
这个权威，不是普通意义上的权威，是在某种特定意思上权威，因为只有通过权威的媒体，才能让信息受众对公关信息得到信任，才能引发更进一步的行动。
所以，这样的战略性媒体应当选择是行业第一或者最有影响力的媒体。
通过这个媒体的客观公正的报道，来引起其他媒体的注意，可以为其它媒体提供借鉴。
根据以上的做法，把企业公关的势头做起来，在公关的高潮期势必力发千钧，自然憾动市场。
正如软件需要升级一样，现代公关活动的手法也必须升级了。
因为现在的中国市场已经成为世界上最复杂的市场，从前普通的新闻公关手法已然不足以有效地撬动市场。
想要在这乱势战局中休杀出一条血路，必然要运用科学的、非常规的公关手法。
以前的公关是1.0版本的，现在的公关是2.0、4.0、8.0……不但要升级，还要升得快，在考虑问题的时候站在全局的高度，想得更多、更远。
在中国佛山企业发展战略论坛上的发言核心观点：
对中国本土企业在品牌营销发展进程的建言：
结合我们机构服务过的本土企业品牌的情况，企业传播能力在行业模式上应该说是有待在层次上提升的，就像一个人，经过最初的创业阶段后就必须思考“自身素质”的实力，
针对于他们在营销方面我认为可以从以下五大方面来提升：
首先第一点是企业应当提升对营销和管理的投入及重视程度，这不仅指需要更多的钱，事实上是包含四小点内容：
一是应更重视管理层次的提升，最起码由副总裁级别或者专设立专业部门的人或者团队来负责营销；
二是要视营销为对品牌资产的投资，从长期角度考虑，而非将之看作短期的销售费用；当然可以的话，长短结合。
三是在企业内部营销专业人才仍缺乏,需要更多投入雇用专业人才以及专家顾问、传播公司；
四是须将营销系统化，加入科学管理。
其次第二个方面我认为现阶段的所谓营销多集中于经销商通路铺贷，应当加强投资来掌握及洞察消费者趋势，这一点企业都知道，但做的不够。
部分企业老板有相当好的市场触觉，还应当建立消费者调研数据库加以管理。
再者，在操作面我们常谈整合营销传播,这其实不准，关键在建立品牌核心创意点，提升管理的一致性。
这也与主管营销者的层次有关，当决策者处于一定的高度，则有整合的基础。
此外应当有培育内部的机制,不仅提升知识经验,同时提升对于营销概念的共识。
最后一点是需要建议投资建立科学评估的架构,销售数值固然重要,但品牌知名度等指标更加有助于系统的了解。
另外在企业发展的过程中，中国的民营企业发展过程中，领导者的提升速度也非常关键，企业在发展中肯定会遇到不断升级的版本难题，这时候，就需要不断超速提升。
这个面，就是企业管理发展的战略上的问题。
而不是某一局部的或是营销，或是宣传广告某一方面的问题。
全面解析，话题非常大，不管是大企业、中企业还是小企业，的确都面临一个战略问题。
如果说昨天的企业能够通过"摸着石头过河"依靠老板的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话，今天的社会高度发展时代肯定不行了，时间不允许，机会也不存在了。
通过我们行业不断努力与推进，我们有理由相信：中小型企业要完成一次战略跨越，最好的办法是，找到一个能使其实现升级的重要项目，或产品，或品牌，或人才，或模式进行企业升级。
从而上升到更高的发展平台上来。
读断专出成果、培养出核心人才、摸索出机运作或管理机制、创新出品牌、积累自己的发展网络"。
最后在项目获得成功的同时，企业也实现了升级换代。
这更像是电脑软件从2.0版升级到6.0版本的过程，同时这个过程还要很快速，大幅度。