“温水煮青蛙”策略在营销中的作用
温水煮青蛙策略
温水煮青蛙策略温水煮青蛙策略在营销工作中的运用人和组织在突然遭遇突然危机时，能够集中全部力量来应付，结果能化险为夷；而人和组织在遭遇不太明显的危机而危机在慢慢恶化时，却不会引起重视，结果等危机激化到一定程度想再化解却一切都来不及了。
美国某一著名大学做过这么一个试验，把一个活青蛙扔进煮沸的大锅，青蛙在接近水面时突然跃起生还。
然后又把一只活青蛙放入温水中，在用小火慢慢将水加热，青蛙在水中怡然的游来游去，丝毫没有感觉到死神的来临，当水温加热到一定程度想要逃命时，一切已经来不及了，最后被煮死在锅中。
这个试验向人们说明了人和组织在突然遭遇突然危机时，能够集中全部力量来应付，结果能化险为夷；而人和组织在遭遇不太明显的危机而危机在慢慢恶化时，却不会引起重视，结果等危机激化到一定程度想再化解却一切都来不及了。
针对以上试验，我们可以把它作为一个营销策略运用到营销工作中。
如果我们针对竞品的主要销售渠道进行猛烈进攻，竞品的经销商和厂家会马上意识到危机然后采取措施进行反扑，结果就可能会是我们尚未立足就被竞品扼杀。
但是如果我们调换一个市场并不畅销的但有潜力的产品从二批和零售环节进行慢慢渗透（尤其在零售环节），就会在不知不觉中抢占竞品市场份额，等到竞品醒悟，再想反击，那时主动权就会把握在我们手中了。
笔者想就笔者所经历的一次成功案例来说明此一策略的具体运用。
在安徽的六安市场，南街村方便面在那里十年时间一直处于领先地位，其他厂家想尽一切办法都无法撼动其地位。
而南街村方便面当时主销的品种就是70gx30的规格，而该规格占了市场整体份额的百分之八十左右，竞品进入在市场都以该规格产品切入市场。
笔者当时在河南的白象方便面集团工作，分管六安市场，按照传统思维，也是以70gx30的规格切入市场，由于前期价格有优势，逐步抢了南街村一点市场，但是很快双方就陷入了价格战和促销战，搞得双方厂家和经销商都是疲惫不堪，经销商的利润开始大幅缩水，经销商的积极性严重受挫。
温水煮青蛙对价格调整的启示
温水煮青蛙对价格调整的启示大家也许都知道，在温水中放进青蛙，用火慢慢加热，青蛙一开始可能还会舒舒服服地享受温水中自由的天地，而当它发现危险的时候，却已经被高温伤害，难以逃脱了。
事实上，在金融市场中，类似的“青蛙”还不在少数。
有多年经验的投资者应该还对漫漫熊途记忆犹新吧。
刚开始的下跌似乎还没什么可怕，损失的幅度也在能够忍受的范围，这似乎和牛市中的震荡没什么区别，用青蛙的语言来说，或许就像“身处太阳照耀了许久的暖暖的水中，应该一会儿就会凉快起来的。
”
可事与愿违，市场越跌越深，水温也“越来越高”，渐渐地，投资者开始意识到自己已经身处水深火热之中，却仍旧抱着一丝希望，忍受着煎熬，直到最后，损失殆尽……
不过，不仅仅是熊市中才有“温水煮青蛙”的惨剧，牛市中，如果不能正确地判断行业的发展方向，不调研清楚上市公司的基本面，懵懵懂懂去投资自然也有遇到此类情况的机会。
这是因为，一方面，随着A股市场不断地向成熟的方向发展，随着市场机制的逐步完善，齐涨齐跌的景象会越来越少，个股的分化会愈加明显，拿香港股市为例，市场中永远存在“趴在地板上”的股票，也有在指数下跌时一路飘红的牛股；另一方面，投资*ST类公司和即将到期行权的认沽权证是冒着巨大的风险——*ST类公司继续亏损将暂停上市甚至退市，许多认沽权证到期行权也是一文不值。
因此，金融投资不仅需要有很强的风险意识，同时更需做到心中有数，对自己构建的组合价值几何最好能做到量化估量，这样才可以明确风险收益比，也可以清楚地知道投资标的什么时候被高估、什么时候被低估，进而做出正确的决策，而不是在依靠“感觉”的同时冒着极大的风险。
温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进
温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进【名词解释】温水煮青蛙效应，指的是把一只青蛙放进冷水锅里，假如渐渐地加温，青蛙会随水温渐渐上升而被煮死。
相反，假如把一只青蛙直接放进热水锅里，它便会立即感觉到危急，并快速跳出锅外。
这个法则旨在提示人们要懂得居安思危。
【定律由来】温水青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地马上蹿了出去。
后来，他们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火渐渐加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到后来热度难忍失去逃命力量而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能逃离险境，是由于它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来；其次次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有力量从水里逃出来了。
【现实演绎】我们都知道，将来是不行猜测的，人也不行能每天走好运。
正由于这样，我们更要有危机意识，在心理上及实际行为上有所预备，以应付突如其来的变化。
有了这种意识，或许不能让问题消弭，却可把损失降低，为自己找到生路。
19世纪末，美国康奈尔高校进行的青蛙试验表明：这只青蛙是死于缺乏危机意识的麻木之中。
前面“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的结局，很是耐人寻味。
若是锅中之蛙能时刻保持警觉，在水温刚热之时快速跃出，也为时不晚，就不至于被煮死。
这就让我们想起孟子曾说过的一句话：“生于忧患，死于安乐。
”一个人假如丢失了忧患意识，那么，就会像被水煮的青蛙一样，在麻木中“死亡”。
所以，在从初涉职场到工作干练的渐变过程中，我们要保持糊涂的头脑和敏锐的感知，对新变化做出快速的反应。
不要贪图享受，安于现状，否则当你感觉到环境已经使自己不得不有所行动的时候，你或许会发觉，自己早已错过了行动的最佳时机，等待你的只是悲伤、圆满和无法估量的损失。
“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用
营销美国某一著名大学做过这么一个试验，把一个活青蛙扔进煮沸的大锅，青蛙在接近水面时突然跃起生还。
然后又把一只活青蛙放入温水中，在用小火慢慢将水加热，青蛙在水中怡然的游来游去，丝毫没有感觉到死神的来临，当水温加热到一定程度想要逃命时，一切已经来不及了，最后被煮死在锅中。
这个试验向人们说明了人和组织在突然遭遇突然危机时，能够集中全部力量来应付，结果能化险为夷；而人和组织在遭遇不太明显的危机而危机在慢慢恶化时，却不会引起重视，结果等危机激化到一定程度想再化解却一切都来不及了。
针对以上试验，我们可以把它作为一个营销策略运用到营销工作中。
如果我们针对竞品的主要销售渠道进行猛烈进攻，竞品的经销商和厂家会马上意识到危机然后采取措施进行反扑，结果就可能会是我们尚未立足就被竞品扼杀。
但是如果我们调换一个市场并不畅销的但有潜力的产品从二批和零售环节进行慢慢渗透（尤其在零售环节），就会在不知不觉中抢占竞品市场份额，等到竞品醒悟，再想反击，那时主动权就会把握在我们手中了。
笔者以自身经历的一次成功案例来说明此策略的具体运用。
在安徽的六安市场，南街村方便面在那里十年时间一直处于领先地位，其他厂家想尽一切办法都无法撼动其地位。
而南街村方便面当时主销的品种就是70gx30的规格，而该规格占了市场整体份额的百分之八十左右，竞品进入在市场都以该规格产品切入市场。
笔者当时在河南的白象方便面集团工作，分管六安市场，按照传统思维，也是以70gx30的规格切入市场，由于前期价格有优势，逐步抢了南街村一点市场，但是很快双方就陷入了价格战和促销战，搞得双方厂家和经销商都是疲惫不堪，经销商的利润开始大幅缩水，经销商的积极性严重受挫。
后来所发生的一件事更是被动，由于白象公司成本核算失误，认为该产品赔钱，一件面涨了0.5元，经销商陷入了经营赔钱的地步，该市场面临着全面崩溃的危险，南街村趁机开始全面收复市场。
难道让这么长的时间的投入就这样白费了吗？笔者彻夜难眠，承受着巨大的压力，因为该市场一旦失守，实在无法向公司和经销商交代。
温水煮青娃这句话的意思
温水煮青娃这句话的意思
"温水煮青蛙"是一个成语，意思是以温和的方式逐渐引导、控制、限制某种情况或行为，使其逐渐变得不可控或不可挽回。
这句话常用于形容人们在面对问题或危机时，由于缺乏警觉或忽视问题的严重性，而选择了温和的方式来应对，结果导致问题变得更加严重。
这个成语的来源是由于青蛙是冷血动物，当把青蛙放入冷水中慢慢加热时，青蛙会逐渐习惯水温的变化，最终无法感知到水温的危险而被煮熟。
这个成语通过比喻告诫人们在面对问题时要及时采取果断措施，不能因为问题表面看起来不太严重而掉以轻心。
在实际生活中，这个成语可以用来形容许多情况。
比如，在工作中，如果管理者对一个员工的问题不及时采取措施，而选择姑息迁就，那么问题可能会逐渐扩大，最终导致整个团队的问题。
又比如，在环境保护方面，如果人们对环境破坏的程度没有足够的警觉，只采取温和的方式来应对，那么自然资源的破坏可能会越来越严重。
"温水煮青蛙"这句话的意思是警示人们在面对问题时要及时采取果断措施，不能因为问题表面看起来不太严重而掉以轻心，以免问题逐渐扩大，最终难以挽回。
”青蛙效应“、”手表定律”中蕴含的企业管理
”青蛙效应“、”手表定律”中蕴含的企业管理
青蛙效应
从前有一则水煮青蛙的寓言：如果把一只青蛙放在沸水中，它会马上从身而出；如果把一只青蛙放进温水中，它会感到舒舒服服的。
然后你再慢慢升温，即使升至摄氏80°，青蛙仍然会如无其事地待在水中。
随着温度的继续上升至90°-100°时，青蛙就会变得越来越虚弱，在此情况下，青蛙已经失去自我脱险的能力了，直至把它煮熟为止。
“青蛙效应”告诉人们，一个企业不要满足于眼前的利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
而一个人或企业应居安思危，适度加压，不断超越自己，超越过去。
手表定律
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只手表却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
温水煮青蛙
温水煮青蛙
股票里的温水煮青蛙是什麽意思
理论来源 把一只青蛙放在开水里,它会马上跳出来,而把它放冷水里,冷水慢慢烧 开,青蛙就会因为察觉的晚,而来不及反应,会被烫死在里边.
其一，大环境的改变能决定人的成功与失败。大环境的改变有时是看不 到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变。
其二，太舒适的环境往往蕴含着危险。习惯的生活方式，也许对你 最具威胁。要改变这一切，唯有不断创新。
煮蛙效应
煮蛙效应(frog-boiling effect)什么是煮蛙效应十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。
他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。
这就是有名的“煮蛙效应”或“温水青蛙效应”。
煮蛙效应与危机管理“煮蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。
有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。
比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。
”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
煮蛙效应的启示这个实验给我们几点启示：第一，大环境的改变能决定你的成功与失败。
温水煮青蛙营销文案策划
温水煮青蛙营销文案策划在商业运营中，有许多成功的策略和方式可以让业务稳步成长，其中一种特别受欢迎的策略就是“温水煮青蛙”。
这个比喻源自一种实验方法，即将青蛙放入温水中，慢慢地加热，青蛙在水温逐渐升高的过程中并不察觉到危险，最终被煮熟。
将这个比喻引申到商业环境中，就意味着通过渐进的方式，逐步引导客户和市场走向成功，而不是采取激进的手段短期内获得成功。
成功的企业通常会采用温水煮青蛙的策略，通过智慧的营销策略和稳定的运营方式，让自己的业务在市场中稳步成长，提升品牌影响力和市场竞争力。
下面我们将探讨如何运用温水煮青蛙的策略来推动业务的发展。
一、认清市场环境，找准定位在商业运营过程中，首先要认清市场环境，了解目标客户群体的需求和偏好，找准自己的定位。
只有深入了解市场的需求和竞争情况，才能有针对性地制定营销策略和经营模式，从而更好地服务客户，提升市场份额。
二、建立品牌形象和口碑在市场竞争激烈的环境下，建立良好的品牌形象和口碑对于企业的发展至关重要。
通过优质的产品和服务，积极的宣传和营销，以及持续的品牌建设，企业可以在市场中树立良好的品牌形象，吸引更多的顾客，提高品牌忠诚度。
三、稳步推进产品升级和创新在业务运营中，产品的升级和创新是企业发展的动力源泉。
通过持续的市场调研和顾客反馈，不断改进产品质量和功能，推出更具竞争力的新品，提升用户体验，增强市场竞争力。
四、持续优化营销渠道和推广方式在进行营销推广时，企业应该不断优化营销渠道和推广方式，根据市场需求和商业目标选取合适的方式和工具，提高营销效果和转化率。
可以通过线上线下结合、多渠道传播、精准定位等方式，拓展客户群体，提升品牌知名度。
五、注重客户体验和服务质量在商业运营中，客户是企业的生命线，因此要注重客户体验和服务质量。
通过建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，积极响应顾客需求和反馈，保持良好的沟通与合作，提升客户满意度和忠诚度。
六、持续学习和创新，保持竞争优势在不断变化的市场环境中，企业要保持学习和创新的能力，不断优化和完善经营战略和业务模式，保持竞争优势。
房地产营销中的三十六计
房地产营销中的三十六计房地产营销是一项复杂而又具有挑战性的工作。
为了在竞争激烈的市场中取得成功，房地产营销人员需要掌握各种策略和技巧。
以下是房地产营销中的三十六计：1. 诱饵计：提供吸引人的优惠和福利，吸引客户注意。
2. 暗渡陈仓计：利用客户不熟悉的渠道或行业，出人意料地获取优质客户资源。
3. 反间计：设法让竞争对手之间产生矛盾和纷争，以分散他们的注意力。
4. 空城计：创造短期内的人潮，形成购房潮，给予客户面对竞争的压力。
5. 四面楚歌计：给予竞争对手重重包围，使其难以顺利推销产品。
6. 借刀杀人计：借助合作伙伴、中介等第三方力量来打击竞争对手。
7. 以逸待劳计：在市场活动低迷期间，隐藏实力，等待时机。
8. 降龙计：通过积极营销手段，迅速击败竞争对手，夺取市场份额。
9. 虎头蛇尾计：开始阶段出现大规模宣传活动，吸引客户注意，但最后阶段流失客户。
10. 顺水推舟计：利用社交媒体、口碑传播等方式，迅速扩大市场影响力。
11. 明修栈道计：投入大量资源提升项目形象，让客户因为形象而有购房欲望。
12. 趁火打劫计：在热点区域推出优质项目，迅速抢占市场。
13. 闭门造车计：不与同行公司合作，独立完成整个销售过程。
14. 瞒天过海计：通过优势手段，隐藏项目真实情况，以吸引客户的购买兴趣。
15. 四两拨千斤计：利用口碑，借助个别满意客户介绍，迅速推销整个项目。
16. 声东击西计：通过媒体宣传、公众演讲等方式，将目标客户的注意力从竞争对手身上引开。
17. 借题发挥计：利用大事件或热点话题，扩大项目曝光度。
18. 远交近攻计：与政府部门建立良好关系，获取政府资源和政策扶持。
19. 假痴不癫计：装作无知无能，以便引起竞争对手的轻视，进而出其不意。
20. 暗度陈仓计：在积极开拓新市场的同时，保持现有市场的优势地位。
21. 美人计：通过美女模特等方式吸引客户，增加销售数量。
22. 染指计：在竞争激烈的区域，设计不同的产品类型，以满足更多客户需求。
举例说明青蛙效应应用于商业的案例
举例说明青蛙效应应用于商业的案例青蛙效应是指当青蛙被投入到沸水中时会迅速跳出来，但如果将青蛙放入冷水中，然后慢慢加热，青蛙会适应环境的变化，最终被煮死而不自知。
这一概念也被引申到商业领域，用来描述企业在面对逐渐恶化的状况时缺乏察觉并未能采取及时行动的现象。
下面将介绍几个青蛙效应应用于商业的案例：1.科技行业：以诺基亚为例，诺基亚是过去手机市场上的领导者，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚没有及时转变策略，继续依赖旧有的功能手机。
它忽视了市场趋势，导致市场份额逐渐被苹果和三星等新兴品牌取代，最终失去了主导地位。
2.零售行业：传统零售商经常在电子商务的崛起面前一错再错。
例如，百货公司西尔斯在接受电子商务的竞争时，没有积极转型，而是继续依赖实体店面。
最终，西尔斯破产了。
相反，亚马逊从电子商务的早期就开始探索并发展自己的平台，成为了全球最大的在线零售商。
3.银行业：在金融科技的浪潮下，传统银行业面临着来自新兴金融科技公司的竞争。
一些传统银行在技术创新方面进展缓慢，未能及时适应市场的需求。
相反，像支付宝和微信支付这样的金融科技巨头利用移动支付和互联网金融等新兴技术占据了市场份额。
4.媒体行业：印刷媒体行业在数字媒体的冲击下遭受重创。
许多传统报纸和杂志没有及时调整商业模式，转向数字化发展。
相反，像纽约时报和金融时报这样的媒体公司及时投资并发展出了强大的数字化平台，使其能够适应市场的变化并保持盈利能力。
5.餐饮行业：麦当劳和肯德基等传统快餐品牌在新餐饮趋势的冲击下也面临挑战。
消费者对于更健康、有机和快速服务的需求上升，这使得一些新兴的快餐连锁品牌如Subway和Chipotle蓬勃发展。
传统快餐品牌若未能及时调整产品和服务，可能会失去消费者的青睐。
这些案例都说明了青蛙效应在商业中的应用。
企业如果不能及时察觉到市场的变化和竞争对手的崛起，就有可能面临被淘汰的危险。
因此，企业应该时刻保持警觉，并及时调整商业策略，以适应市场变化，保持竞争优势。
“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用
“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用温水煮青蛙是一种比喻手法，意指让事物逐渐发展到危险的阶段，如同温水逐渐加热青蛙，让其意识不到危险，最终被煮死。
在营销工作中，温水煮青蛙策略被广泛运用，通过此策略，能够有效地提升营销效果。
本文将对此进行详细的探讨。
一、温水煮青蛙策略的基本原理温水煮青蛙策略的基本原理是通过逐步迈进，不断地引导消费者接受产品或服务，让消费者潜移默化地被营销策略所影响，最终被吸引进来。
与普通的广告宣传不同，温水煮青蛙策略不会直接强调产品的特点和优势，而是通过一系列的活动、促销和资讯等手段，引导消费者逐步认识品牌，通过潜移默化的方式形成对品牌的信赖感和好感度，从而提升销售额。
二、温水煮青蛙策略的实施步骤1. 定位目标市场营销人员应该先针对产品或服务的特性和目标客户的特点，进行市场研究和分析，确定目标市场和市场需求。
在这个过程中，需要考虑目标客户的需求、兴趣、消费习惯以及场景，以了解他们的需求和购买倾向。
2. 策划营销活动通过市场研究，营销人员可以制定相应的营销策略。
策划营销活动的过程中，需要根据目标客户的需求和购买决策，以及消费者的生活方式和价值观，设计符合他们需求的活动和活动场景，让消费者自然而然地被营销策略所吸引。
3. 推广活动营销人员应该分阶段推广活动，首先投放一定的广告，引导消费者进入品牌投入的环境中，并在这个过程中根据消费者的反馈和需求动态调整营销策略。
在推广过程中，应该关注真正的客户反馈，同时要根据客户反馈不断地完善和提升营销策略。
4. 形成品牌影响力通过不断地投放广告、活动和促销，品牌效应会随着时间的推移而逐渐形成，消费者对品牌的信任感和好感度也会逐渐上升。
同时品牌的口碑和知名度也会随着时间的推移而逐渐提升，消费者对品牌的认知和认可也会增加。
三、温水煮青蛙策略的优点1. 适应消费者需求温水煮青蛙策略可以根据消费者的需求、兴趣和消费习惯进行定制化营销，以更好地适应消费者的需求。
温水煮青蛙网络用语
温水煮青蛙网络用语
，可以有逻辑推理
温水煮青蛙——网络用语
温水煮青蛙是一种流行的网络用语，它在我们的社会中慢慢流传开来，越来越
受到大家的欢迎。
温水煮青蛙这种用语改自谚语“厨师一温水，青蛙倒跳出来”，它比喻起到缓
和劝说，慢慢对对方进行软化的作用，使对方最后释放出真实的想法，表达内心的平静之感。
因此，一般使用来表达出良好的沟通，以及洞察、了解对方的内心世界，通过慢慢引导来让其拉近两者的距离，使彼此之间建立一种互相信任和理解的氛围。
此外，温水煮青蛙不仅仅可以用来描述客观的对话，也可以用来描述在异性交往、情感处理等方面的技巧。
一般是指男性先礼貌地对女性表现出友好的态度，逐渐的加深程度，用空间和时间加强之间的感情，最终以友好的态度进行结算，从而达到较好的处理双方的结果。
从总体来看，温水煮青蛙的确是一种非常有用的网络用语，它能够让我们在处
理一些风险十分紧张的问题时，能够减少双方之间的误解，也让大家更加了解如何和别人能相处融洽。
愿温水煮青蛙持续流传，早日实现我们的幸福心愿！。
温水煮青蛙－－营销人如何突破困境？
温水煮青蛙－－营销人如何突破困境？曾经有这么一个实验故事：将一只青蛙放进热水中，青蛙很快就跳出来了、保全了性命。
将另一只放进正在加热的温水中，刚开始这只温水中的青蛙优游自在，丝毫感觉不到危险的存在，但最后却在不断上升的热水中被煮熟了，结局是悲惨的。
青蛙作为有将近十年工作经历的营销人，第一次听到这个故事的时候，心里的第一个感觉就是：自己就是那只能自辩冷热的青蛙，能不断的从冷水环境的企业跳到一个又一个感觉温暖、滋润的企业环境，很惬意、很自得。
在这样跳来跳去不断提升的过程中、时间也在分分秒秒的流逝。
当我在一个企业工作了3年并自我感觉非常好的时候，我又一次在杂志上看到了这个故事。
猛然惊了一下：我是不是已经深处热水中而不能自拔？我下一步该如何跳出、如何提升自己？现在优厚的待遇、舒服的工作环境已经像热水般麻痹了我的神经，我还能不能跳出去？我该跳向何处？我不跳出去的话会像第二只青蛙那样落个悲惨的结局吗？潜意识里对前途的忧虑让我变得焦虑不安。
思想好像隔了层屏障——如何突破成了我不得不思考的问题。
爬山的人都有这个感觉：越到山顶速度越慢越爬越吃力。
如果青蛙有思想，恐怕他在温度高到自己已经无法承受时是想跳出来的、但那时候已经无能为力了。
他也许会哀叹一声：我要是在双腿还有劲的时候就跳出来该有多好啊！逐渐升温的水现在回想起跳动的岁月时感触是颇多的，我踏入社会时碰到了医药保健品市场蓬勃发展的良好契机。
巨人脑黄金、三株、红桃K、脑白金等在市场上你方唱罢我登场，演义了一场现代商业版的群雄逐鹿。
从小报的入户投递到整版报纸广告的喧嚣再到电视广告专题中的“专家”大比拼，商人们创造了一夜暴富的奇迹也挖出了一个个假、大、空的陷阱。
05年国家相关部委对医药保健品市场的整顿也如春雷般惊醒了一方百姓一方政府对医药保健品市场现状的聚焦。
政府个别职能部门从吃、拿、卡、要，到没收、暴光、关门、判刑的转变！老百姓从惊喜、狂热、尝试到愤怒、旁观、投诉的理性转变！医药市场的逐步规范是商业社会市场经济发展的自然规律。
青蛙效应应用于商业的案例
青蛙效应应用于商业的案例
青蛙效应在商业中的应用案例如下：
有一家大型零售公司，由于市场竞争激烈，销售额一直下滑。
公司领导意识到问题的严重性，但想要改变现状并不容易。
于是，他们决定借鉴青蛙效应，采取温水煮青蛙的方式，逐步引导员工认识到问题的严重性，并激发他们的危机感。
首先，公司领导开始向员工们展示市场数据和销售业绩，让员工意识到问题的存在。
他们向员工展示其他竞争对手的优势和自己的不足之处，以及如果不采取措施，公司可能会面临的困境。
接下来，公司领导开始制定一系列的改革措施。
他们重新设计了销售策略，优化了商品结构，加强了客户服务，并鼓励员工提出创新意见。
同时，他们也加强了对员工的培训和激励，以提高员工的积极性和工作能力。
然而，这些改变并不是一蹴而就的。
在实施过程中，公司领导不断强调市场变化和竞争压力，让员工意识到只有不断努力才能保持竞争优势。
他们还定期检查销售数据和员工表现，及时调整策略，以确保改革的有效性。
通过这种方式，公司成功地激发了员工的危机感，并促使他们采取行动。
销售额逐渐回升，公司的经营状况也得到了改善。
这个案例表明，青蛙效应在商业中可以起到积极的推动作用，促使企业不断适应市场变化并保持竞争优势。
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温水煮青蛙的企业例子
温水煮青蛙的企业例子《温水煮青蛙的企业例子》篇一在商业的大池塘里，有不少企业就像温水里的青蛙，在不知不觉中走向衰落。
就拿曾经辉煌一时的某传统零售企业来说吧。
想当年，这家企业可是零售界的大佬，门店遍布城市的大街小巷，就像一张巨大的蜘蛛网，牢牢地抓住了消费者的心。
那时候，它就像一个威风凛凛的巨人，每一个决策都能在行业里掀起一阵风浪。
我还记得小时候，跟着妈妈去这家店购物，那场面就跟过年似的热闹。
店里人山人海，货架上的商品琳琅满目，感觉就像一个永远不会枯竭的宝藏。
可是呢，时代就像一阵风，悄悄地吹起了变革的浪潮。
电商就像一群突然闯入的小怪兽，开始抢占市场份额。
这个时候，这家零售企业就像一只泡在温水里的青蛙，一开始根本没把电商这股“热气”当回事儿。
它可能觉得，自己这么多年的根基，就像一座坚固的城堡，怎么可能被这些初出茅庐的小喽啰撼动呢？于是，它继续按部就班地经营着。
门店还是那老样子，陈列方式几十年如一日，服务态度嘛，也没什么大的改进。
而电商们呢，就像一群充满活力的小蜜蜂，不断地创新，什么便捷的购物界面、快速的物流配送、丰富的促销活动，一个接一个地推出。
慢慢地，这个零售企业就发现不对劲了。
来店里的顾客越来越少，就像潮水慢慢退去。
它开始着急了，试图做一些改变，但是就像一个长期养尊处优的人突然要去参加马拉松比赛一样，力不从心啊。
它的线上平台做得一塌糊涂，配送速度慢得像蜗牛，商品种类也没有电商那么丰富。
这时候我就想，这家企业当初怎么就那么大意呢？难道真的以为自己可以永远稳坐钓鱼台吗？也许它是被自己过去的辉煌给蒙蔽了双眼，就像那只青蛙，在舒适的温水中享受得太久，忘记了危险的存在。
现在，它虽然还在苦苦挣扎，但是想要重回巅峰，恐怕是难上加难喽。
这就告诉我们，企业在市场这个大环境里，可不能掉以轻心，得时刻保持警惕，不然就会像这只温水里的青蛙一样，被慢慢煮死。
《温水煮青蛙的企业例子》篇二温水煮青蛙的企业？嘿，那可不少呢。
我给你讲讲那个手机企业的事儿吧。
煮蛙效应
“煮蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。
有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。
比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。
”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
有职场专家研究过，在同一个岗位上工作了五年之后，工作环境就会产生类似的“温水青蛙效应”：环境和同事都非常熟悉，工作也基本没有太多挑战，说是安逸稳定也好，说是止步不前也行，目前看来似乎工作难度不高，但谁知道这样的环境会不会消磨了人的斗志，通向危险的未来?Case1 起点高，是好事吗?阿美大学毕业后，被师姐介绍到一家公关公司当助理。
这是一家国际化大公司，工资待遇很不错，福利有保证，工作环境也很好。
初出校门的阿美很满足，在助理的岗位上无忧无虑地工作着。
和同时进入其他行业工作的同学和朋友相比，阿美觉得自己的起点相当高。
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“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用
难道让这么长的时间的投入就这样白费了吗？笔者彻夜难眠，承受着巨大的压力，因为该市场一旦失守，实在无法向公司和经销商交代。
迫不得已笔者召开了业务员。
经销商和经销商员工的全体会议，共同研讨市场。
最后确定上公司的90gx50规格的产品，从理论上讲，70g和90g都是零售0.5元/包，作为消费者应该能够接受90g的产品，但问题是市场上占主导地位的是30包的产品，市场上目前还没有其他厂家销售该产品，市场会接受该产品吗？
经过两天的会议，我们最终确定方案如下:1、公司原来的70gx30出价上调0.5元/件。
2、导入公司90gx50的产品，由于前期二批环节肯定不会接受该产品，工作重点就放在零售点和方便面的主要销售场所－－学校。
3、每天一次碰头会，进行市场分析和跟踪。
由于70gx30包的产品价格上调了0.5元/件，价格高出竞品南街村，结果在意料之中的是市场销量大幅下滑，南街村经销商喜不自禁，向外界宣布白象将很快退出六安市场。
第一周90gx50的产品销售也不理想，许多人开始动摇。
第二次会议不得不召开，通过会议统一了思想－－那就是再坚持一下。
第二周，笔者通过市场走访发现，在学校学生已经开始接受90g的产品，有的学校开始直接打电话到经销商开始要货。
个别二批也开始少量订货。
看来真是天不灭我呀。
我和经销商顿时信心大增，确定在二批环节把工作重心向做学校生意的二批倾斜，第一。
确保送货优先。
第二。
确定促销力度优先。
第三。
确保售后服务优先。
经过半年的努力，白象终于月销量突破80万，成为六安市场的第一品牌，南街村想通过降价来挽回败局，但已经无济于事。
今天笔者已经离开白象公司，但白象在六安的市场地位仍然没有厂家可以动摇，其他厂家想通过80g的产品(2004年原材料涨价许多厂家都把90g的产品降到了80g)低价高促销来启动市场收效也不大。
美国某一著名大学做过这么一个试验，把一个活青蛙扔进煮沸的大锅，青蛙在接近水面时突然跃起生还。
然后又把一只活青蛙放入温水中，在用小火慢慢将水加热，青蛙在水中怡然的游来游去，丝毫没有感觉到死神的来临，当水温加热到一定程度想要逃命时，一切已经来不及了，最后被煮死在锅中。
这个试验向人们说明了人和组织在突然遭遇突然危机时，能够集中全部力量来应付，结果能化险为夷;而人和组织在遭遇不太明显的危机而危机在慢慢恶化时，却不会引起重视，结果等危机激化到一定程度想再化解却一切都来不及了。
针对以上试验，我们可以把它作为一个营销策略运用到营销工作中。
如果我们针对竞品的主要销售渠道进行猛烈进攻，竞品的经销商和厂家会马上意识到危
机然后采取措施进行反扑，结果就可能会是我们尚未立足就被竞品扼杀。
但是如果我们调换一个市场并不畅销的但有潜力的产品从二批和零售环节进行慢慢渗透(尤其在零售环节)，就会在不知不觉中抢占竞品市场份额，等到竞品醒悟，再想反击，那时主动权就会把握在我们手中了。
笔者想就笔者所经历的一次成功案例来说明此一策略的具体运用。
在安徽的六安市场，南街村方便面在那里十年时间一直处于领先地位，其他厂家想尽一切办法都无法撼动其地位。
而南街村方便面当时主销的品种就是70gx30的规格，而该规格占了市场整体份额的百分之八十左右，竞品进入在市场都以该规格产品切入市场。
笔者当时在河南的白象方便面集团工作，分管六安市场，按照传统思维，也是以70gx30的规格切入市场，由于前期价格有优势，逐步抢了南街村一点市场，但是很快双方就陷入了价格战和促销战，搞得双方厂家和经销商都是疲惫不堪，经销商的利润开始大幅缩水，经销商的积极性严重受挫。
后来所发生的一件事更是被动，由于白象公司成本核算失误，认为该产品赔钱，一件面涨了0.5元，经销商陷入了经营赔钱的地步，该市场面临着全面崩溃的危险，南街村趁机开始全面收复市场。
如果想真正把温水煮青蛙的策略用好，需要注意一下事项:
1、不要与竞品在他的主要销售渠道进行正面的猛烈冲突。
如果竞品的主要通路在市级市场，那么我们就注重他下面的县级市场；如果他的主要通路在县城，我们就注重他的乡镇；如果他的主要销售渠道是二批，我们就注重他的零售渠道。
2、尽量不要与竞品在他的主导产品上进行猛烈冲突。
最好在产品上实施差异化，但我们所选择的产品要有足够的市场潜力与空间。
3、一定要与经销商充分沟通，争取他的支持。
4、如果上述工作都做好了，前期遭受挫折一定要咬牙坚持。
5、此策略最好先选择在竞品不注重市场分析和信息收集反应迟钝的经销商所管辖的区域。