制作公司管理层组织结构图
公司架构图
六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。
〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。
企业组织架构与职能分工的图
企业组织架构与职能分工的图企业组织架构与职能分工的完整版图1. 引言本文档旨在详细阐述企业组织架构与职能分工的完整版图，以帮助员工更好地理解企业的组织结构和各自职责。
本版图将涵盖企业的各个部门、职能岗位及其相互之间的关系。
2. 企业组织架构2.1. 最高管理层- 董事长：负责企业战略规划、决策及企业形象代表。
- 首席执行官（CEO）：负责企业日常运营、执行董事会决议。
2.2. 管理层- 首席财务官（CFO）：负责企业财务管理、风险控制。
- 首席运营官（COO）：负责企业运营管理、协调各部门工作。
- 首席信息官（CIO）：负责企业信息化建设、信息资源管理。
2.3. 职能部门- 人力资源部：负责企业人力资源招聘、培训、薪酬福利管理等。
- 财务部：负责企业财务核算、成本控制、预算管理等。
- 市场部：负责企业市场调研、市场营销、品牌推广等。
- 销售部：负责企业产品销售、客户关系管理等。
- 研发部：负责企业产品研发、技术支持等。
- 生产部：负责企业产品生产、质量控制等。
- 物流部：负责企业仓储物流、配送管理等。
- 售后部：负责企业产品售后服务、客户投诉处理等。
2.4. 支持部门- 行政部门：负责企业办公环境、设施管理、员工福利等。
- 信息部：负责企业信息化建设、网络维护、数据安全等。
- 法务部：负责企业合同管理、知识产权保护、法律咨询等。
3. 职能分工3.1. 人力资源部- 招聘专员：负责招聘选拔、人才储备。
- 培训专员：负责员工培训、职业技能提升。
- 薪酬福利专员：负责薪酬核算、员工福利管理。
3.2. 财务部- 会计：负责会计核算、财务报告。
- 出纳：负责资金管理、支付报销。
- 审计专员：负责内部审计、风险控制。
3.3. 市场部- 市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析。
- 市场营销专员：负责市场推广、活动策划。
- 品牌专员：负责企业品牌建设、宣传推广。
3.4. 销售部- 销售代表：负责产品销售、客户关系维护。
公司组织架构示意图
北京一拼方圆设计装饰工程有限公司
组织架构示意图
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
实用范本如何制作一个清晰的组织结构图
实用范本如何制作一个清晰的组织结构图在开始讨论如何制作一个清晰的组织结构图之前，我们先来了解一下什么是组织结构图。
组织结构图是一种图形化的表示，用于展示一个组织的各个部门、职位以及它们之间的关系。
通常，组织结构图采用层级结构，从顶层管理层开始向下展示。
为了制作一个清晰的组织结构图，以下是一些实用范本和步骤供参考：1. 确定组织结构：在开始制作组织结构图之前，需要明确组织的层级结构和各个部门之间的关系。
通常，一个组织的层级结构包括顶层管理层、各个部门、下级职位等。
2. 选择合适的工具：选择一种适合的工具来创建组织结构图。
常见的工具包括Microsoft PowerPoint、Visio、Lucidchart等。
这些工具提供了多种模板和形状，可以帮助你快速创建一个规范的组织结构图。
3. 绘制顶层管理层：首先，在组织结构图的顶部绘制顶层管理层。
通常，顶层管理层由董事会或企业所有者组成。
可以使用一个框架或图标来代表顶层管理层。
4. 添加部门和职位：在顶层管理层下方，逐步添加各个部门和职位。
每个部门可以使用一个框架或图标来表示，每个职位可以使用一个文本框表示。
确保使用适当的图形和文本大小来区分不同的层级。
5. 连接部门和职位：使用线条或箭头将各个部门和职位连接起来，表示它们之间的关系。
线条的样式可以根据需要进行调整，比如实线、虚线、加粗线等。
6. 标记职位名称：在每个职位的文本框旁边添加名称，以清楚地标识每个职位。
文字应该清晰可读，使用统一的字体和大小。
7. 补充其他信息：如果需要，在组织结构图上添加其他信息，比如员工数量、工作职责等。
这些附加信息可以帮助读者更好地理解组织的结构和职能分工。
8. 调整布局和格式：在完成组织结构图的基本绘制后，进行布局和格式的调整。
确保图形和文本的对齐方式一致，使整个图形看起来整洁美观。
9. 审查和修改：在完成初步绘制后，审查组织结构图是否准确无误。
如果发现错误或需要修改的部分，及时进行修正。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (52)
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
采购部
市场部 总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
代用名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
XXX公司
董事会
组织企业构架图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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公司组织结构图
公司组织结构图公司组织结构图公司组织结构图是一种图形化的展示方式，用于描述和展示公司内部各部门之间的层级关系和职能划分。
通过公司组织结构图，可以清晰地了解公司的管理层级、部门划分以及各部门之间的协作关系，有助于提高组织的效率和协调性。
在一家典型的公司中，通常会包括以下几个主要部门：1. 高层管理层：高层管理层是公司的最高决策层，通常由董事会和高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略目标和发展方向，监督公司的运营和业绩。
2. 行政部门：行政部门是公司的后勤支持部门，负责处理公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设施管理、行政支持等。
行政部门通常由人力资源、行政管理、后勤保障等职能部门组成。
3. 财务部门：财务部门是公司的财务管理部门，负责处理公司的财务事务，包括会计核算、财务报表、资金管理等。
财务部门通常由财务会计、财务分析、内部控制等职能部门组成。
4. 销售与市场部门：销售与市场部门是公司的营销推广部门，负责产品销售和市场拓展。
销售与市场部门通常由销售团队、市场营销团队、客户服务团队等职能部门组成。
5. 研发与技术部门：研发与技术部门是公司的创新和技术支持部门，负责产品研发和技术支持。
研发与技术部门通常由研发团队、技术支持团队、质量控制团队等职能部门组成。
6. 生产与运营部门：生产与运营部门是公司的核心生产和运营部门，负责产品生产和供应链管理。
生产与运营部门通常由生产团队、采购团队、物流团队等职能部门组成。
以上只是一个典型的公司组织结构图的简要描述，实际上，每家公司的组织结构图可能会根据其行业特点、规模和发展阶段等因素有所不同。
通过合理设计和优化公司组织结构图，可以更好地实现公司内部资源的协调和优化，提高工作效率和竞争力。
公司组织结构图及岗位职责
(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。
●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。
●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。
●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。
●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。
●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。
●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。
●完成总经理临时交办的其他任务。
（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。
●制定年度发展计划，确保实现公司预期。
●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。
●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。
●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。
●营销工作的日常督导。
●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。
●处理较严重的终端问题及运营问题。
●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。
（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。
●需求分析、销售预测。
●制定年度营社区营销计划。
●确定销售部门目标体系和销售配额。
公司组织架构图
公司组织架构图【公司组织架构图】公司组织架构图如下：1. 高层管理层：- 首席执行官 (CEO)：负责制定公司战略、决策和监督整体运营。
- 首席财务官 (CFO)：负责财务管理、预算规划和财务报告。
- 首席技术官 (CTO)：负责技术研发、创新和信息技术战略。
- 首席人力资源官 (CHRO)：负责人力资源规划、员工发展和组织文化。
2. 部门层级：- 人力资源部门：- 人力资源总监：负责制定人力资源策略和政策。
- 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系。
- 培训经理：负责员工培训和发展计划。
- 薪酬福利经理：负责薪酬制度和福利计划。
- 财务部门：- 财务总监：负责财务战略和财务报告。
- 财务经理：负责预算规划和财务分析。
- 会计师：负责日常会计工作和财务记录。
- 技术部门：- 技术总监：负责技术战略和研发计划。
- 研发经理：负责产品研发和项目管理。
- 软件工程师：负责软件开发和维护。
- 销售部门：- 销售总监：负责销售战略和业绩目标。
- 销售经理：负责销售团队管理和客户关系。
- 销售代表：负责销售产品和服务。
3. 员工层级：- 员工分为不同职位和级别，根据部门需求和工作职责进行分类。
以上是公司的组织架构图，每个部门和职位都有明确的责任和职责。
这样的组织结构有助于实现公司的战略目标、提高效率和促进团队合作。
人力资源行政专家在公司组织架构中发挥重要作用，他们负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作，确保公司拥有高效、满意的员工团队。
设计企业的组织机构及构架图
设计企业的组织机构及构架图一、引言组织机构是企业内部各部门和职能之间的关系和层次结构，它决定了企业内部的协调与运作效率。
本文旨在设计一家虚构企业的组织机构及构架图，以实现企业内部各部门之间的协作和协调。
二、企业概述虚构企业名为“创新科技有限公司”，主要从事信息技术领域的研发和销售业务。
公司成立于2010年，总部位于某大城市的商业中心地带。
三、组织机构设计1. 高层管理层- 董事会：负责制定公司的战略方向和决策。
- 首席执行官（CEO）：负责全面管理和领导公司的运营。
- 高级管理团队：包括首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）、首席营销官（CMO）等，负责各自领域的管理和决策。
2. 部门划分- 研发部门：负责产品研发和技术创新。
- 硬件研发小组：负责硬件产品的设计和开发。
- 软件研发小组：负责软件产品的设计和开发。
- 销售部门：负责产品的销售和市场推广。
- 区域销售团队：根据地域划分，负责各个区域的销售业务。
- 大客户销售团队：负责与重要客户的业务洽谈和关系维护。
- 运营部门：负责公司的日常运营和管理。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理。
- 行政部门：负责办公室设施和设备的管理。
- 财务部：负责财务管理和会计核算。
- 市场部门：负责市场调研和品牌推广。
- 市场调研小组：负责对市场需求和竞争对手的调研分析。
- 品牌推广小组：负责公司品牌形象的宣传和推广。
3. 跨部门协作- 项目管理办公室（PMO）：负责跨部门项目的协调和管理。
- 跨部门工作组：根据需要成立，负责解决特定问题或推动特定项目。
四、构架图设计（以下是一份简化的构架图示例，仅用于说明组织结构和关系，具体岗位和人数可根据实际情况进行调整）```创新科技有限公司组织机构构架图董事会│▼CEO（首席执行官）│▼┌─────────┴─────────┐CFO（首席财务官） CTO（首席技术官）│▼┌─────────┴─────────┐硬件研发小组软件研发小组│▼┌─────────┴─────────┐区域销售团队大客户销售团队│▼┌─────────┴─────────┐人力资源部行政部门财务部│▼┌─────────┴─────────┐市场调研小组品牌推广小组```五、总结本文设计了“创新科技有限公司”的组织机构及构架图，包括高层管理层、各部门划分和跨部门协作。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)
广告 设计
UI 设计
副总经理
业务部 研发部
NET 开发
安卓 开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名：毛某某 工号：0001
副总经理
姓名：周某某 工号：0002
销售经理
姓名：刘某某 工号：0011
展厅经理
姓名：杨某某 工号：0021
销售顾问
姓名：何某某 工号：0101
总经理助理
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
审计部
Audit dept.
战略委员会
Strategy committee
提名委员会
Nominations committee
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图
组织架构图ppt模板
息，并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式，以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度，选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料，使用工 具绘制出初步的组织架构图草图 ，包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式，鼓 励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题，进行耐心细致 的解答，帮助观众解决实际问题，提 高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新 性强的企业。
其他类型组织架构
01
02
03
网络型组织架构
以核心企业为中心，与外 围企业建立长期合作关系 ，形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线，打破 部门界限，实现流程化管 理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式， 形成灵活多样的组织结构 。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排 版，使其更加美观、清晰、易读
。
精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要，在组织架构图中添加必要的元素，如图片、图表、文本框等，以增强视觉效果 和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整，包括字体大小、颜色搭配、图标选择等，以达到 最佳视觉效果。
企业组织架构图PPT通用模板
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组织架构图
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单击添加文本
单击添加文本
单击添 加文本
单击添 加文本
单击添加文本
单击添 加文本
单击添 加文本
单击添加文本
单击添 加文本
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感
感
谢 阅 读
谢 阅
读
2023最新整理收集 do something
框架完整、根据需要直接输入文本替换
组织架构图
监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
质质 管检 部部
行人法总 政力务务 部资部室
源 部
电文 脑管 室中
心
会出 证 计纳 券
部
股对 份外 制投 办资 公部 室
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
组织架构图
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
组织结构与职位说明附图表
企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1 -A 职能结构
图2 组织结构部门化
职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调
+深度的专业化
-只能部门间的沟通不良
-缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题
+更好地满足区域市场的独特需要
-职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版 （中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3-B 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。
写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G JA公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者：XXX NO.202。
（完整word版）公司组织架构图（原版）
（完整word版）公司组织架构图（原版）清新县中航⽯油有限公司组织机构图⼆、⼈员编制图在企业形成⾦字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作⽤，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织⼿册。
⼀、董事会职能1、执⾏总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资⽅案。
3、审定公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案。
4、审定公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的⽅案以及发⾏公司债券的⽅案。
6、拟订公司合并、分⽴、解散清算的⽅案。
7、聘任或解聘项⽬公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项⽬公司副总经理、财务负责⼈及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
⼆、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项⽬的配件、耗材实施确认、监管使⽤并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项⽬的内容：车辆每半年⼀次维护（强制保养）、每两⽉的机油更换，每⽉的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项⽬进⾏检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查⼯作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请⽰公司领导或停车处理，直⾄问题解决，符合出车条件为⽌。
并且，在全公司内通报批评责任⼈，追究相关责任⼈的责任。
建⽴车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输⼯作中发⽣故障时，必须第⼀时间了解情况（严重的向上级通报、请⽰），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发⽣⼀般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进⾏事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的⼯作配合内勤开展各项⼯作，做好车辆年审前的车辆修理⼯作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运⾏。
组织架构图制作要求与注意事项
02 部门关系
明确各部门之间的联系和互动，强调部门间的协 同和合作。
03 个人职责
避免过分强调个人职责，将焦点放在团队和部门 的关系上。
使用合适的软件
选择软件
根据需求选择适合的软件工具进行组织架 构图流程， 方便用户使用。
案例二：某传统企业的组织架构图调整
总结词
层级清晰、分工明确、稳定性高
详细描述
该传统企业原有的组织架构图存在过多的层级和部门，导致管理混乱、效率低 下。经过调整，公司简化了层级设置，合并了部分部门，并明确了各部门的职 责与权限，提高了组织稳定性和运营效率。
案例三：某创业公司的组织架构图设计
总结词
灵活适应、快速响应、创新创业
合理安排组织架构图的布局，使其看起来美观协 01 调。
使用适当的字体和标记，使组织架构图看起来更 02 加专业。
可以使用不同的颜色或形状来区分不同的部门或 03 层级，但不要过于花哨。
03
组织架构图制作步骤
确定组织结构类型
直线制
简单的垂直式结构， 垂直领导，管理幅度 大，管理层次多。
直线职能制
以直线制为基础，设 置相应的职能部门， 既有垂直领导，又有 横向领导。
功能完善
选择的软件应具备丰富的功能和工具，以 满足各种制作需求。
支持团队协作
如果需要多人协作，选择的软件应支持多 人同时编辑和协作的功能。
组织架构图的应用场景与价
05
值
招聘与人力资源规划
招聘
组织架构图可以帮助招聘部门了解公司各部门的 人员需求，从而制定更精准的招聘计划。
人力资源规划
通过组织架构图，人力资源部门可以更好地了解 公司的人员结构、分布和需求，为制定人力资源 规划提供依据。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (19)
内容 内容
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姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
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姓名
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姓名
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职位
姓名
职位
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
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姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
团队名称
团队名称
团队名称
职
务
职
名
职
务
称
务
职 务 名 称
职 务
职 务 名 职称 务 名 称
名 称 职务 名称
职务 名称
职务 名称
董事会
名
职
称
务
名
称 职务
名称
职 务
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职务 姓名
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企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源 部
职务姓名
组织结构图及职位描述
一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
公司管理组织结构图
公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。
公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。
我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。
目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。
韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。
2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。
在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。
玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。
玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。
玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。
玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。
玉海公司管理组织结构图董事长总经理行政副总人力资源部运营副总工程部采购部玉海商旅大时尚智慧酒总部办公室名流就业大寻乌丰源宾信丰银海宾东兴创业酒吉安祥龙宾游泳幸福大财务部运营副总监察部营销部玉海公司运营副总经理岗位说明书玉海公司行政副总经理岗位说明书玉海公司董事长秘书岗位说明书玉海公司董事长助理岗位说明书玉海公司人力资源部经理岗位说明书玉海公司监察部岗位说明书玉海公司采购部岗位说明书玉海公司店长岗位说明书玉海公司前台接待岗位说明书玉海公司楼层服务员岗位说明书玉海公司保安岗位说明书玉海公司水电工岗位说明书。