医院文化建设影响及策略探求论文
新时期医院文化建设研究论文
新时期医院文化建设研究论文新时期医院文化建设研究论文1.建设医院文化的主要策略1.1新时期加强制度文化建设制度文化是医院文化建设的基础，也是医院文化建设的重要内容，制度文化对医院的长期发展有十分重要的作用，因此，医院在进行文化建设时，首先要注重制度文化建设。
例如医院在护理发展中，可以推进护理质量标准化管理，医院要根据实际情况，制定护理规范，保证护理人员在日常工作中有章可循。
医院文化是现代医院的重要管理方法，虽然制度文化是医院文化的重要组成部分，但医院不能过分依靠制度，要注重人文化管理，从而营造一个和谐、民主、轻松的工作环境。
1.2新时期注重与思想政治工作的结合思想政治工作是建设医院文化的重要手段，加强思想政治工作，能有效地提高医院所有员工的思想政治素质，帮助员工树立正确的人生观、价值观。
医院要以核心工作为中心，不断更新思想政治工作的观念、方法，为医院的发展提供有力的指导依据，要积极的发挥思想政治工作的作用，影响良好的文化环境，根据员工的需求，构建文化体系，将文化建设和员工的实际情况结合起来，切实满足员工的需求。
医院文化建设和思想政治工作是密不可分的，只有做好思想政治工作，才能为医院文化建设创建良好的条件，才能将医院文化的作用充分发挥出来。
1.3新时期加强医院精神培养医院文化建设的核心就是医院精神，医院精神是医院文化的内在体现，是医院风貌的展示，医院精神是医院的发展理念、服务态度、核心价值观、职业道德、约束观念、行为准则等的综合表现，能引导医院员工积极自动、乐观自信的进行工作，还会引导员工自我约束，塑造医院良好的形象。
医院精神是医院内在的向心力，它会将员工的思想观念和医院的整体观念结合起来，充分调动员工的积极性、创新性，确保医院能快速、稳定的发展。
医院精神是医院文化的最终体现，因此，医院要特别注重医院精神的培养，在日常工作生活中要主动关心帮助员工，提高员工对医院的归属感，让员工能认同医院精神，通过医院精神来提高医院的服务质量、医院水平，从而为医院塑造良好的形象。
新形势下医院文化建设挑战与对策
新形势下医院文化建设挑战与对策1. 引言1.1 新形势下医院文化建设的重要性在当前社会快速发展的大环境下，医院文化建设显得尤为重要。
医院作为医疗资源的主要提供者，其文化建设直接关系到医疗质量、医疗安全、医患关系和医院管理等方方面面。
随着医疗行业的不断发展和变革，医院文化建设更加需要与时俱进，适应新形势下的要求。
医院文化建设的重要性体现在其在促进医护人员的职业素养和服务态度方面。
一家良好的医院文化能够提升医务人员的职业操守，使其更加关注患者需求，加强沟通和协作，提高医疗质量和服务水平。
医护人员在良好的文化氛围中工作，更容易产生责任感和使命感，提升工作积极性和效率。
医院文化建设的重要性还表现在其对医患关系的影响上。
建立和谐的医患关系是医院可持续发展的基础，而良好的文化建设是促进医患关系和谐的保障。
通过构建以患者为中心的文化氛围，医院可以增进患者对医疗服务的信任感和满意度，从而增强医院的社会声誉和竞争力。
新形势下医院文化建设的重要性不可忽视。
医院需要注重打造良好的文化氛围，引导医务人员树立正确的价值观念和职业道德，提高医疗服务质量，促进医患关系的和谐发展，推动医院的可持续发展。
只有注重文化建设，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为患者提供更高质量的医疗服务。
1.2 新形势下医院文化建设的现状随着社会的不断发展和医疗水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也日益增加。
在这样的背景下，医院文化建设显得尤为重要。
然而，目前在一些医院中，医院文化建设还存在一些问题和不足。
首先，一些医院的文化建设仍停留在传统模式下，缺乏创新和活力。
医务人员之间的沟通交流不畅，团队凝聚力不足，影响了医院整体服务质量。
此外，一些医院缺乏以患者为中心的文化氛围，导致服务态度不够友善和亲切，影响了医患关系。
其次，医院文化建设面临着来自外部环境的挑战。
社会舆论的影响、医患纠纷的频发等问题，都对医院文化建设提出了更高的要求。
医务人员面临着工作压力大、社会责任感重等问题，需要更好的文化氛围来支持和引导。
医院文化建设的思考
医院文化建设的思考
随着现代社会的发展，人们对医疗卫生服务的要求越来越高，因此，建设和改善医院文化是一个十分重要的任务。
本文将就医院文化建设的几个方面进行探讨，为医院文化发展提供思考和借鉴。
首先，医院文化建设应以患者为中心，重视患者的需求和感受，把患者的利益放在首位。
改变传统的考虑方式，从整体上加强服务意识，把患者的利益放在第一位，以满足患者的实际需求，改善患者的就医经历。
此外，改善医院员工的文化素质也是一项关键任务。
过去，大多数医院的文化氛围仅仅注重医务工作，忽略了其他因素。
现在，应该加强专业素质的培养，注重培养员工的文化素质，提高员工的服务能力，让他们更好地为患者提供优质的服务。
另外，建设医院文化环境也是医院文化建设的重要内容。
医院应创造一种良好的文化氛围，尊重和尊重全体员工的工作和生活，实行分享管理，营造一种快乐轻松的氛围，致力于提高员工的文化修养，实现全面发展。
最后，医院文化建设应注重关注平台建设。
在新社会时期，医院要创建一个拥有先进理念的发展平台，在此基础上营造一种把管理视为活动，让内部医疗文化得到发展的氛围，以实现医院文化的发展。
综上所述，医院文化建设关键在于以患者为中心、提高员工文化素质、营造优质的文化氛围和创建平台。
如果能够充分把握以上几个方面，相信医院文化的发展将不断进步，实现对患者满意的服务，为
社会的可持续发展作出积极贡献。
医院文化建设的意义与对策
医院文化是社会文化的一个组成部分。
建设医院文化是社会主义精神文明建设的重要内容之一。
在增强医院职工的凝聚力和向心力，增强医院活力和竞争力所表现出来的独特功能，已受到人们的普遍关注。
一、医院文化建设对医院发展的重大意义二十一世纪是知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
医院文化建设的目标是以“三个代表”的重要思想为指导，坚持把“先进文化的前进方向”作为党的先进性的重要特征和标准，努力培育和发展与现代化医院相适应的具有中国特色的社会主义医院文化。
(一)优秀医院文化建设能适应市场经济发展的要求每个医院都有各自的文化特征，创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的医院文化也必然各具特色、互有差异。
医院管理要更新观念，才不被时代、被社会所淘汰，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(二)优秀医院文化建设有利于学习氛围的培养从医务人员个人来说，只有不断学习才能不被日新月异的知识经济社会所淘汰，始终保持旺盛的生命力，掌握新知识接受新观点;对组织来说，要注意学习过程中的医院员工个人和团体的搭配问题，个人及团体都不断学习及搭配良好，会对医院发展产生一股强大的推动力，从而推动医学事业的迅猛发展。
(三)优秀医院文化建设有助于树立良好的医院品牌医院品牌作为一个医院的无形资产，它给医院带来的价值远远要高于创建品牌所付出的成本，可获得更高的溢价。
讲求医疗质量、服务水平，力求获得患方最大程度的满意是医院“以病人为中心”思想的具体表现，也是医院赢得病人、赢得市场、赢得社会声誉的唯一途径。
(四)医院文化建设重在医院价值观的人格化价值观是医院文化的核心。
医院要彻底打破计划经济体制下吃“大锅饭”的思想禁锢，努力培育“医院、医院员工、患者三者是利益的共同体”的价值观，营造“以病人为中心”的医院文化，使医院全体员工增强主人翁意识，意识到自己是医院的一份子，充分发挥团队作用，与医院同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到医院精神与医院价值观的人格化。
文化建设在促进医院高质量发展中的价值研究
文化建设在促进医院高质量发展中的价值研究引言医院作为医疗卫生系统中的重要组成部分，承担着保障人民身体健康和生命安全的重要责任。
随着医疗水平的提高和人们对健康的需求不断增加，医院高质量发展成为当前医疗卫生领域的重要主题。
而文化建设作为医院高质量发展的重要推动力之一，对于医院的管理和服务水平具有重要的意义。
本文将着重探讨文化建设在促进医院高质量发展中的价值，并提出相应的研究观点和建议。
一、文化建设对医院高质量发展的重要性1.文化建设对医院治理结构的影响文化建设在促进医院高质量发展中的另一个重要作用是对医院服务质量的影响。
一个好的文化建设可以有效地提升医院内部员工的职业素养和服务意识，使之更加关注病人需求，提高服务质量和满意度。
好的文化建设也能促进医患关系的和谐发展，提高医院的口碑和社会影响力。
文化建设还可以影响医院发展战略的制定和执行。
在一个积极向上的文化氛围下，医院管理者更容易获取员工的支持和配合，更容易推行医院发展战略，提高医院的业绩和效益。
1.建立健康的组织文化健康的组织文化是文化建设的核心，它是对医院内部的价值观、行为方式、工作氛围和团队精神等方面的体现。
建立健康的组织文化可以有效地调动员工的积极性，提高员工的工作效率和服务水平。
2.构建良好的人际关系网络良好的人际关系网络是文化建设的重要内容之一。
医院是一个人际关系复杂、相互依存的组织，而良好的人际关系网络对于医院内部的和谐发展和高质量服务至关重要。
建立一种积极向上的员工之间和部门之间的人际关系网络，可以有效地促进医院的高质量发展。
3.营造积极的服务氛围医院的服务氛围对于医疗服务质量和病患满意度有着重要影响。
通过文化建设，可以使医院营造一种积极的服务氛围，提高医护人员的服务意识和服务水平，增加对患者的关怀和体贴，从而改善医患关系，提高医院的口碑和社会认可度。
为了更好地探讨文化建设在促进医院高质量发展中的价值，我们可以参考某些成功的案例。
某地区的一家三甲医院就通过文化建设在促进医院高质量发展方面取得了显著的成效。
文化建设在医院发展作用论文
文化建设在医院发展中的作用【中图分类号】r19 【文献标识码】b 【文章编号】1672-3783(2012)06-0542-01医院文化是指具有医院特点的物质文化和精神文化的总和，它是在社会文化和现代意识影响下所形成的具有医院特征的群体总识，是全体医务人员所认同的行为准则和奉行的价值观念。
[1]作为军队医院，医院文化建设在构建和谐社会中应该起到先锋作用，以病人为中心，积极为部队官兵和广大患者提供优质、高效、方便、快捷的医疗服务，强化医德医风建设，打造一个让社会认可，让官兵满意的军队医院。
1 优良的医疗环境是构建医院文化建设的基础条件随着人们生活水平的提高，人们对医疗服务的需求，医疗环境的要求也随着提升，融洽而温馨的优雅环境，无疑对工作效率的提高起到事半功倍的作用，在全力打造人性化的和谐环境中，从医院建筑的规划设计和配套设施的精心打造，以及管理服务的每一处细节上，体现出一种浓浓的温馨，因此，完善基础设施、改进医疗条件、优化服务环境，为部队官兵和人民群众提供一个舒适、安全、健康的医疗氛围。
2 医院文化内涵是提升医院核心竞争力培树医院文化品牌是提升医院核心竞争力的基础，确立“内强素质，外树形象”的文化内涵，追求“以人为本”的人文精神，明确医院的发展前景，通过品牌建设使医务人员把医院的可持续发展与自身的职业发展紧密相关，“厚德、精业、鼎新、奉献”的凝聚力与向心力，对医院发展产生强烈的使命感与归属感，并在逐步实践品牌的过程中，形成建设医院、发展医院的强大核心竞争力。
3 优质的服务体现“人文关怀”医疗服务的基础是医疗水平、医疗质量和医护人员之间的密切配合，不仅要求医务人员个体具有较高的专业素养，更强调医务人员，相互协作，充分发挥医疗团队的作用。
确立“以人为本”的服务理念，医院服务文化是人性关怀、人文服务的文化。
加强医院服务文化的建设，必须确立“以人为本”的服务理念，牢固树立“以病人为中心，以质量为核心，以满意为目标”的服务意识，医院文化建设应紧扣这个中心，来构建医院的文化氛围，更新服务观念，增加服务内容，简化服务程序，优化服务环境，改善服务态度，积极做到“热心、细心、耐心、精心”，给病人提供就医前、就医中、就医后独树一帜的人性化服务，提高了医院的服务水平，树立了良好的社会形象，提升了医院的知名度与美誉度。
对医院文化建设的若干思考
对医院文化建设的若干思考随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的要求逐渐提高，医院的服务质量、环境卫生、医疗水平等方面也受到越来越多的关注。
而文化建设是影响医院整体形象和服务水平的重要因素之一。
因此，对医院文化建设的思考迫在眉睫。
一、文化的定义文化是人类社会发展的产物，有着颇为广泛的内涵。
从医院管理的角度来看，文化主要指医院的核心价值观、经营理念、服务态度等方面的凝聚体。
二、文化建设的重要性1. 影响医院整体形象和服务水平文化作为医院的软实力，不仅影响着医院的整体形象和服务水平，还直接关系到医院的发展和竞争力。
一个文化良好的医院，其服务水平会更高，医患关系会更加和谐，医院业绩也会更好。
2. 提高员工的满意度和归属感员工是医院服务体系的重要组成部分，他们的服务态度、工作效率、专业能力等方面与医院文化有着密切的关系。
一个文化优良、发展前景好的医院，往往能够吸引更多的优秀人才，同时也会提高员工的满意度和归属感。
3. 推动医院持续发展一个文化良好的医院，其管理团队会更注重医院对患者的服务质量，不断完善管理机制，提高医院的核心竞争力，进而推动医院的持续发展。
三、医院文化建设应注意的重点1. 核心价值观的培育医院的核心价值观是医院文化的内核，也是医院经营和服务的基础。
医院应该根据自身的特点和需求，制定符合医院实际情况的核心价值观，并在组织文化建设过程中全面贯彻落实。
2. 建立健全的组织文化形象医院的文化形象是医院外部形象和专业形象的有机结合，它直接关系到医院在广大社会群众心目中的形象。
因此，医院在文化建设中还必须注重把握好自身的“形象”和“气息”，建立健全的文化外部形象。
3. 加强医院文化的传承医院文化传承是医院长期、稳定发展的前提和基础。
医院应该注重医院文化的传承和弘扬，通过各种形式的宣传和教育，让文化理念深入人心，推动医院文化在员工中形成共识，从而逐步实现文化自我延续。
4. 提升员工综合素质培养医院文化建设的核心任务是培养员工的服务意识和文化修养，因此，医院应该建立切实可行的文化培训与教育机制，注重提升员工的医疗专业技能、服务态度、客户管理、卫生环境等方面的相关技能，让医院的员工牢记使命，投身到服务客户的工作中。
医院的文化建设论文：浅谈医院的文化建设
医院的文化建设论文：浅谈医院的文化建设医院文化属于一种区域文化[1]，是以医患关系为主要特征的文化。
从广义上讲，医院文化是医院员工共同创造的一切物质的和精神的产品以及创造过程。
从狭义上来说，医院文化主要包括医院精神文化、组织文化、公共关系文化、制度文化、道德文化、形象文化等，是医院哲学、医院精神、医院行为的综合表现，具体包括全体员工的思想素质、道德修养、价值取向、知识结构和能力结构、生活方式、人际关系等。
优秀的医院文化能够提高医院核心竞争力，提高员工的凝聚力，塑造良好的社会形象。
[2]由于受市场经济负面效应的影响，少数医务人员政治学习有些放松，为人民服务的思想观念有些淡泊，诊疗不认真、收回扣拿“红包”等现象时有发生。
这些问题虽是少数人的事，但都属于医德问题，也是医院文化建设问题，其影响不可低估。
它使医患之间产生了鸿沟，甚至互不信任，直接影响到医疗卫生战线的形象。
为此，必须重视医院文化建设，通过优秀的医院文化环境的熏陶和滋润，促进医务人员素质的提升，塑造良好的职业形象，推进医疗卫生事业持续健康发展。
1 礼仪文化的构建礼仪是人们与他人交往的程序、方式以及实施交往行为的外在表象方面的规范。
人们在交往中总是希望得到交往对象的尊重和友好的对待，这就是交往中的礼貌行为。
[3]它虽然更多地表现为种种外在形式，但却反映着精神文明的深刻内涵。
它作为人们的行为准则，是个人内在的礼貌修养在特定场合下以特定的形式表达的持续的、规范化的行为，在现代文明社会中占有极其重要的地位。
正如病人到医院就诊时，若遇到一位衣冠不整的医生时，更多的是产生一种不信任或选择离开，因为他们认为，“任何一位病人都不可能草率的将生命交给一位连自己都管不好的医生去管理”。
因此说，良好的医院服务礼仪，就个人层面而言，是和谐融洽人际关系的有效手段，能有效地提升个人的文明修养和塑造良好的职业形象；就公众形象而言，是良性医患关系的基本组成部分，是医院形象的重要构成和提高服务质量，增加服务效益的必要手段。
医院文化建设范文
医院文化建设范文随着社会的发展和人们对健康的重视，医院作为重要的医疗保健机构，肩负着巨大的责任和使命。
医院的文化建设不仅关乎医院内部的管理与运作，更关乎医院对患者的服务态度和医疗质量，因此，医院文化建设显得十分重要。
医院文化是指医院人员的思想、精神和工作风格等的总和，体现了医院的价值观、目标、服务理念和团队精神。
医院文化建设是医院管理的基础性工作，对提高医院整体素质和促进医疗服务质量的有效提升具有重要意义。
首先，医院文化建设应以患者为中心。
医院是为患者服务的，患者的需求和满意度应成为医院文化建设的核心。
医院应设立患者满意度调查机制，积极听取患者的意见和建议，及时改进服务，提高医疗质量。
其次，医院文化建设要注重职业道德教育。
医生、护士等医务人员是医院最重要的组成部分，他们的职业道德和业务水平直接关系到医院的声誉和患者的信任。
因此，医院应加强对医务人员职业道德的教育培训，培养医务人员的责任感、爱心和专业精神。
此外，医院文化建设还要倡导科学、创新的工作氛围。
医学是一门科学的学科，医院作为医学实践的重要场所，应积极倡导科学态度，推崇严谨的医疗态度和工作方法。
同时，医院也应鼓励医务人员进行科研和学术交流，提供良好的创新平台，推动医院发展。
另外，医院文化建设还要强调团队合作和互助精神。
医院是一个复杂的组织体系，需要各个部门和岗位之间密切合作、相互支持，才能提供高效的医疗服务。
因此，医院应加强团队建设，开展团队合作训练，提高团队凝聚力和协作能力。
最后，医院文化建设还要关注员工的人文关怀。
医务人员长时间工作在医院这个特殊的环境中，工作压力大，生活不易。
医院应建立健全的员工关怀机制，关注员工的身心健康和工作满意度，为员工提供良好的待遇和发展空间。
综上所述，医院文化建设是医院发展的重要方面，它关系到医院整体素质的提升和医疗服务质量的改进。
医院要以患者为中心，加强职业道德教育，倡导科学、创新的工作氛围，强调团队合作和互助精神，关注员工的人文关怀，不断推进医院文化建设，为患者提供更好的医疗服务。
浅析医院文化建设在医院管理中的重要性
浅析医院文化建设在医院管理中的重要性医院文化建设在医院管理中具有重要性。
医院是一个特殊的组织，医院文化是指医院内部成员在日常工作中所形成的具备共同价值观、共同信念、共同行为规范和共同精神氛围的文化现象。
医院文化的建设对于医院的发展和运行有着重要的影响和作用。
医院文化建设有利于提高医院的整体绩效和管理效能。
医院是一个以服务为核心的组织，医院文化的建设可以提高医务人员的工作积极性和倾听能力，增加医务人员之间的协作和沟通，有利于提高医院的服务质量和效率，从而提升医院的整体绩效。
医院文化建设有利于提升医院的品牌价值和市场竞争力。
医院文化建设可以塑造医院的良好形象，增强医院的信誉度和公信力，对外传递出医院关注患者、以患者为中心的理念。
良好的医院文化可以吸引更多的患者和医务人员关注和选择，提升医院的市场竞争力。
医院文化建设有利于提高医务人员的职业素养和发展。
医院文化的建设可以培养医务人员的职业道德和职业精神，弘扬医院的使命感和责任感。
医院文化的建设可以提供一个良好的学习和成长环境，鼓励医务人员进行学术研究和继续教育，提高医务人员的专业知识和技能水平，推动医院和医务人员的共同发展。
医院文化建设有利于提升医务人员的工作满意度和减轻工作压力。
医务人员在医院中面临着重大的工作压力和心理负担，医院文化的建设可以为医务人员提供一个宽松和和谐的工作环境，增加医务人员的工作满意度和减轻工作压力。
良好的医院文化可以建立起一种鼓励和认可医务人员努力工作的氛围，激发医务人员的工作热情和创造力。
医院文化建设在医院管理中具有重要性。
医院文化的建设可以提高医院的整体绩效和管理效能，提升医院的品牌价值和市场竞争力，提高医务人员的职业素养和发展，增强医务人员的工作满意度和减轻工作压力。
医院管理者应积极推进医院文化的建设，为医院的可持续发展和优质服务提供坚实的基础。
加强医院文化建设 促进医院和谐发展
加强医院文化建设促进医院和谐发展医院作为一个重要的公共服务机构，其文化建设对于医院的发展和社会的稳定具有重要意义。
加强医院文化建设可以促进医院的和谐发展，提高医疗服务质量，增强医院员工的凝聚力和归属感，为患者提供更好的医疗体验。
本文将从医院文化建设的重要性、目标、策略和效果等方面进行详细阐述。
一、医院文化建设的重要性1.1 提高医疗服务质量医院文化建设可以培养医务人员的职业道德和职业素养，强调医疗服务的人文关怀，提高医务人员的服务意识和责任感，从而提升医疗服务质量。
1.2 增强医院员工凝聚力和归属感医院文化建设可以营造积极向上、和谐稳定的工作环境，加强医务人员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和归属感，提高工作效率和工作积极性。
1.3 为患者提供更好的医疗体验医院文化建设可以倡导以患者为中心的理念，强调医患沟通和患者参与，提高患者对医疗服务的满意度和信任度，提供更加人性化的医疗体验。
二、医院文化建设的目标2.1 塑造良好的医院形象通过医院文化建设，塑造医院的良好形象，提升医院在社会中的声誉和知名度，吸引更多优秀的医务人员加入医院，吸引更多患者选择医院就诊。
2.2 建立和谐稳定的工作环境通过医院文化建设，营造和谐稳定的工作环境，加强医务人员之间的沟通和合作，减少内部矛盾和摩擦，提高医务人员的工作满意度和幸福感。
2.3 提升医疗服务质量和安全水平通过医院文化建设，强调医务人员的职业道德和职业素养，提高医务人员的服务意识和责任感，加强医疗质控体系建设，提升医疗服务质量和安全水平。
三、医院文化建设的策略3.1 倡导以患者为中心的理念医院文化建设应倡导以患者为中心的理念，强调医患沟通和患者参与，建立患者满意度评价体系，通过患者反馈不断改进医疗服务质量。
3.2 强化医务人员的职业培训和教育医院文化建设应注重医务人员的职业培训和教育，提高医务人员的专业水平和技能，培养医务人员的职业道德和职业素养，提升医疗服务质量。
对医院文化建设的思考
对医院文化建设的思考医院作为社会的重要组成部分，承担着救治病患和维护社会健康的巨大责任。
然而，在医院建设过程中，不仅需要注意硬件设施和医疗技术的提升，还需要关注医院文化的建设。
本文将从医院文化建设的意义、存在问题以及改进措施等方面进行思考。
一、医院文化建设的意义在当今社会，医院文化建设显示出了越来越重要的意义。
一方面，医院文化可以为医院提供凝聚力，保证医院能够更好地发挥作用，有效地履行医疗与救治职责；另一方面，良好的医院文化可以向外释放出正能量，引导医务人员树立崇高的职业理想，表现出优秀的医德医风，从而在病患和社会中树立起良好的口碑和形象。
因此，医院文化建设是一个长期而必须重视的过程。
二、医院文化建设存在的问题然而，要想将医院文化建设搞好，并不容易。
目前，存在一些问题需要我们关注：1、整体氛围不够和谐：有些医院员工存在不够团结协作、不能相互理解的情况，造成了一定的压力和负面情绪，需要加强员工间的沟通和交流。
2、医疗行业的负面影响：医疗行业本身就会产生很大的压力，特别是医疗争议和医疗纠纷会给医院文化建设带来问题，需要及时处理并进行必要的改进。
3、医院管理水平不足：管理者与医护人员之间的管理和沟通中还存在不少问题，这些问题可能会对医院文化建设带来不利的影响。
三、改进措施为了改善医院文化建设，存在一些有效的措施可以使用：1、建设积极向上的文化氛围：医院管理者需要积极创造一个团结、和谐、积极向上的文化氛围，为医院员工提供有效的内部管理，并在服务过程中注重医德医风的建设。
2、开展良好的员工教育和培训：医务人员需要成为一名合格的专业人员，并且也需要进一步加强文化素养的学习，如思想道德、职业道德等方面。
3、进一步加强医院管理：医院管理者要做好具体管理工作，建立起合理完善的管理制度和规章制度，定期进行考核和管理，督促员工遵守规定，加强业务培训，提高服务水平。
结论医院文化建设就像医院的一根线，牵动着每个员工的心。
医院文化建设的意义及有效路径探析
医院文化建设的意义及有效路径探析本文阐述了医院文化建设的意义，探讨了医院文化建设的有效路径。
要结合医院管理，完善制度建设；加强医院人力资源建设；构建和谐的医患关系。
标签：医院；文化建设；意义；有效路径二十一世纪的到来，给医院的外部生存和发展都带来不小的挑战，医院自身行为必须与当今社会环境相适应，所以必须开展医院文化建设。
医院在进行自身管理时，往往注重医疗条件的改进，而忽略了医院文化的建设工作，医院文化不仅包括最基本形态的医院环境和医疗设备等方面的改进，还涵盖了医院的制度建设、医护人员的服务态度以及医院整体的文化氛围。
一、医院文化建设的意义1、推动医院管理的深化虽然医院管理涉及的内容方方面面，但其最根本的是对人的管理。
人作为医院管理的主体，是现代医院管理的核心，医院只有做到尊重知识和人才，才能充分调动医院职工的工作积极性。
医院文化建设不但注重医院精神的培养，还应做到“以人为本”，为医院的发展创造良好环境，全体职工只有树立共同的愿望、目标和价值观，才能自觉规范自己的行为，从而推动医院管理的深化［1］。
2、促进医院改革和发展医院的文化建设是将医院的改革、发展和管理进行有机结合后，形成自己独特的发展模式，在向社会展示良好医院形象的同时，从根本上增强了医院的竞争能力。
医院文化建设水平是医院整体素质的体现，并且决定着医院的兴衰［2］。
医院要在医疗行业竞争中占有一席之地，就要有与时俱进的医院文化作为强大的后盾。
医院通过不断重视和加强医院文化建设，能够实现经济效益和社会效益，从而提高并实现目标。
3、促进职工思想道德建设医院文化建设是经历医院全体职工长期努力逐步实现的一种文化积淀的体现，其对提高医护职工整体素质和医院的美好形象，促进医院职工的思想道德建设都有非常重要的意义。
医院文化是思想政治工作的重要环境，其中包含物质文化、精神文化和制度文化等诸多内容，是思想政治工作的基础，也是拓展思想政治工作的内容和途径。
医院文化建设有助于医务人员按照高素质人才的要求进行自我检查和改进，促进自身素质的提高，努力建设成为一支具有高超的医疗技术和高尚的医德情操的职工队伍。
医院文化建设影响及策略论文
医院文化建设影响及策略【中图分类号】r197 【文献标识码】a 【文章编号】1004-7484（2012）13-0617-01随着社会主义市场经济体制的不断完善和新的医疗卫生体制改革的不断深入，医疗机构之间的竞争日趋热化，医院之间的竞争已从传统的设备竞争、技术竞争上升为服务竞争和文化竞争。
而医院文化作为社会主义文化的重要组成部分，是医院持续发展的生命力，必将成为研究市场经济体制下医院管理工作的一个新课题。
1 医院文化医院文化是指医院在长期的医疗、科研、教学等活动中，逐步形成的，具有本院特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式和人文环境，为全院员工认可和遵循的思维方式和行为方式的总和。
医院文化的内涵包括医院精神、制度文化、物质文化三方面的内容。
其中精神文化是灵魂，是从制度文化、物质文化中提炼浓缩的文化精华；制度是保证，精神文化只有通过制度文化建设，才能逐渐内化，成为医院职工的行为准则；物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础，三者有机结合，缺一不可。
优秀的医院文化能够为医护员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观、激发医护员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使医护员工的积极性、主动性、创造性最大限度地加以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力和向心力。
2 医院文化建设的作用当今时代是一个以文化论输赢的时代，一个没有文化的医院绝对走不远。
医院之间的竞争，起初拼的是设备和技术，但是到了最后拼的是文化。
医院文化是一个医院生存和发展的根本，是医院的“灵魂”。
谁拥有了符合社会和时代需要的先进的医院文化，谁就会在激烈的医疗市场竞争中构建起自己的长久的竞争力。
先进的医院文化，可以使医院员工得到明确的指引和激励，形成高度的默契和信任，从而更好地为实现共同目标而奋斗。
理论研究和实践经验都表明，医院文化是医院生产力、生命力和内在活力的核心要素之一。
2.1 支撑医院的发展战略。
医院文化建设对医院发展的影响
浅谈医院文化建设对医院整体发展的影响医院文化是医院发展过程中形成的特有的思想理念、医疗习惯、人文状态、环境面貌等的集中体现。
医院无论大小、无论级别，都会在发展中形成自身的文化。
医院文化离不开医院，与医院发展间存在着必然联系，二者相辅相成，在一定条件下互为因果。
发展产生文化、孕育文化，医院文化影响着医院发展。
一、医院文化建设影响职工的人生观、价值观，改变思想境界当前，我国社会正发生着深刻而广泛的变革，经济社会发展迅速，人的观念思想日趋广泛深入，作为医院，我们面对的患者各方面意识提升幅度较大，医患关系需要采用多元化的方法来维持，这就要求医院在当今复杂的社会环境中，不断提高认识，加快思想转变和更新，以适应日益复杂的医患关系和局面。
张范卫生院重视医院对职工人生观、价值观的教育，着力对职工思想境界进行有益影响，收到良好的效果。
自2010年开始，我院利用每周三下午半小时左右时间，组织全院职工进行综合知识技能培训，培训内容以为人处事、团结和谐、更新改善观念理念等为重点。
通过活动近两年的开展，大幅提升了职工文化内涵，言谈举止不断改善，形象气质日渐提升，群众满意度持续提高，赢得了广泛认可和信任，为医院发展发挥了积极的作用。
二、医院文化建设提升医院形象，赢得患者信赖医院形象是给予服务对象第一感官认识，在极大程度上反映了医院的内涵、文化，乃至业务水平、管理水平，是一个医院重要的名片性属性，张范卫生院历来重视形象文化建设，狠抓视觉形象，体现医院风范。
多年的发展历程，经历了几任领导班子的努力，逐渐形成了以环境卫生为主元素的形象文化，并以制度的形式把形象管理好，维护好。
每周五下午，院委员会成员及各科负责人对全院各科环境卫生状况进行大检查，对检查中存在的问题记录下来，形成通报文件公布于众，限期整改。
环境卫生检查制度的实施，有力地推动了医院卫生形象的提升，改善了诊疗环境，赢得了广大患者及上级领导的一致好评。
此外，我们还施行了每日形象自查互查措施，每个职工上班之前要先检查自己的隔离衣、胸牌、隔离帽等是否整齐、戴好。
医院文化建设论文
医院文化建设论文医院文化建设论文医院是治病救人的重要场所，下面就是小编为您收集整理的医院文化建设论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！医院文化建设论文一1医院文化及其管理的关系在医院文化及其管理中，其具有既互相独立、互相影响，又互相联系与相辅相成的关系。
两者之间最大的区别为医院文化主要在社会文化的发展进程中形成，不但可帮助医务人员树立起正确的世界、价值及人生等观念，还具有导向、凝聚、激励及约束等作用；医院管理作为确保医院工作正常运行与提高其管理水平的有利措施，不但可确保医院工作正常运行，还能为医院发展创设健康的外部环境。
两者之间联系主要是医院文化的发展进程中，需要医务人员和管理人员具备相关的文化与素质，并对于医院的各方面工作具有贡献作用与促进意义，要想建立和谐健康的医院文化，就必须完善医院的各项管理制度，明确每位医务人员的工作职责，从而形成一个积极向上与公平开放的文化氛围，促进医院改革与发展。
此外，医院建立起优秀的管理制度，不但能够规范全体医务人员的工作作风和行为准则，还可以协调好医务人员之间、部门之间及医患之间的关系。
因此，加快对医院文化建设的进程，把医院文化合理的应用到管理当中，可促进医院管理水平的提高，加大医院知名度与信誉。
2医院文化的建设在医院管理当中的应用2.1在人力资源的管理中应用。
第一，医院文化的建设能够有效完善医务人员的工作作风与工作传统，并对其加大宣传可有效的凝聚人心，创设出和谐、团结及奋进的局面；第二，医院文化的建设能够总结出在管理过程当中所形成的新问题与新思路，并加以归档和整理后加以分析研究，随着当前医院与医院之间的竞争日益剧烈，医务人员的态度在很大程度上就反映出该医院的职业素质与医院的文化内涵等。
所以必须加强对医务人员的管理，采取奖惩分明的制度提高全体员工工作的积极性；第三，医院要把医务人员在医患问题的处理中所折现出来的思路建议加以整理分析，并利用到后期的人员管理与医患关系处理工作借鉴，将所整理出来的成功案例以座谈会、演讲会或者宣传活动等方式向各级宣传，从而提升医务人员对医患问题处理的能力。
新形势下医院文化建设挑战与对策
新形势下医院文化建设挑战与对策随着社会的发展和医疗水平的提高，医院文化建设成为了医疗卫生界和社会关注的焦点之一。
随着医院规模的扩大、服务内容的增加以及医患关系的日益复杂化，医院文化建设面临着新的挑战和压力。
本文将从新形势下医院文化建设面临的挑战和对策进行分析和探讨。
一、挑战1. 服务内容的扩大随着医疗技术的不断进步和医疗服务的日益多样化，医院的服务内容也随之不断扩大。
传统的医疗服务已经不再能够满足人们的需求，医院不得不不断扩大服务领域，提供更全面的医疗健康服务。
服务内容的扩大也意味着医院文化建设面临更大的挑战，如何在不断扩大的服务内容中保持医院文化的传承和延续成为了亟待解决的问题。
2. 医患关系的复杂化随着医疗水平的提高和医疗服务的扩大，医患关系也变得日益复杂化。
患者对医院的要求越来越高，而医院在服务提供过程中也面临着各种各样的挑战。
医院文化建设需要更多地关注医患关系的平衡和协调，建立和谐、稳定的医患关系是医院文化建设中的重要任务之一。
3. 人才队伍的多样化随着社会的不断发展，人才队伍也变得越来越多样化。
医院人才队伍中涌现出各种不同背景、不同层次的人才，如何在不同的人才队伍中建立共同的文化价值观和行为规范，成为医院文化建设中的重要挑战。
二、对策1. 加强医院文化建设的宣传和教育加强医院文化建设的宣传和教育是有效的对策之一。
通过举办各种形式的文化活动、开展医院文化理念的宣讲和教育，加强医院文化价值观的传播和弘扬，使全体医护人员都能够深刻理解医院的文化理念和价值观，并将其内化为行为准则和生活习惯。
2. 建立健全的激励机制建立健全的激励机制是医院文化建设的重要保障。
通过建立科学合理的薪酬激励机制和评先评优的制度，激发医护人员的工作热情和积极性，增强其对医院文化建设的认同和支持，提高医院文化建设的针对性和有效性。
3. 加强医患沟通和交流加强医患沟通和交流是维护良好医患关系的重要途径。
通过加强医患沟通，及时解决患者的疑虑和不满，使医患关系变得更加和谐，增强患者对医院文化建设的信任和支持。
中心医院医院文化建设
中心医院医院文化建设一、引言中心医院是一个综合性医疗机构，作为医疗卫生行业的重要单位，医院文化建设在提升医院整体品质、服务水平和管理效率方面扮演着至关重要的角色。
本文将探讨中心医院医院文化建设的重要性、现状分析以及可行的改进建议。
二、中心医院医院文化建设的重要性医院文化是医院特有的价值观、行为规范、行为方式和组织风貌的总和，是医院发展的灵魂。
中心医院医院文化建设的重要性主要表现在以下几个方面： - 塑造医院形象：医院文化是医院的软实力，通过建设医院文化可以提升医院的整体形象和声誉。
- 增加员工归属感：医院文化可以激发医务人员的工作热情和责任感，增强员工的凝聚力和战斗力。
- 提升服务质量：良好的医院文化有助于规范医务人员的行为举止，提高服务质量和医疗水平。
- 改善医院管理：医院文化建设可以促进医院管理体系的完善，提高管理效率和执行力。
三、中心医院医院文化建设现状分析中心医院的医院文化建设存在一些问题和挑战： - 文化理念不明确：医院文化建设缺乏明确的指导思想和核心价值观。
- 文化氛围淡薄：部分医务人员对医院文化建设不够重视，文化氛围不浓厚。
- 管理体系不完善：医院管理体系中医院文化建设的相关制度和机制不够健全。
四、中心医院医院文化建设的改进建议为了加强中心医院医院文化建设，提升医院整体品质和服务水平，建议从以下几个方面入手： 1. 明确文化理念：中心医院应明确医院文化的核心价值观和发展方向，制定相关文化建设规划和措施。
2.激励医务人员：通过建立奖惩机制、提供培训等方式，激励医务人员积极参与医院文化建设。
3. 加强管理体系：建立健全的医院文化建设管理体系，明确责任分工和监督机制，推动文化建设工作落实到位。
五、结语中心医院医院文化建设是医院发展的基础和动力，只有加强医院文化建设，才能提升医院整体素质和服务水平。
希望中心医院能够重视医院文化建设，不断完善和提升医院的文化品质，为患者提供更加优质的医疗服务。
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医院文化建设影响及策略探求论文推荐阅读：随着学习实践科学发展观活动的深入开展和国家新医改的试点,极大地推动了医院文化建设的进程,日益深化的卫生体制改革,为医院文化搭建了更多的平台、提供了更多的载体,建设医院文化从认识上、组织上和实际工作上得[摘要]医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色、具有相对稳定性的无形的精神财富,是体现医院核心竞争力和品牌成熟程度的集中表现。
随着新的医疗卫生体制改革的不断深入,实行医院文化建设,对于提高医院职工自身的凝聚力、创新能力,以及塑造医院良好的社会形象,拓宽医院生存发展空间具有十分重要的意义。
[关键词]医院文化核心竞争力随着社会主义市场经济体制的不断完善和新的医疗卫生体制改革的不断深入,医疗机构之间的竞争日趋热化,医院之间的竞争已从传统的设备竞争、技术竞争上升为服务竞争和文化竞争。
而医院文化作为社会主义文化的重要组成部分,是医院持续发展的生命力,必将成为研究市场经济体制下医院管理工作的一个新课题。
一、医院文化医院文化是指医院在长期的医疗、科研、教学等活动中,逐步形成的,具有本院特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式和人文环境,为全院员工认可和遵循的思维方式和行为方式的总和。
医院文化的内涵包括医院精神、制度文化、物质文化三方面的内容。
其中精神文化是灵魂,是从制度文化、物质文化中提炼浓缩的文化精华;制度是保证,精神文化只有通过制度文化建设,才能逐渐内化,成为医院职工的行为准则;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础,三者有机结合,缺一不可。
优秀的医院文化能够为医护员工确立一种具有群体心理定势的指导意识,建立共同的文化氛围,树立共同的价值观、激发医护员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情,使医护员工的积极性、主动性、创造性最大限度地加以发挥,从而产生归属感、使命感、凝聚力和向心力。
二、医院文化建设的作用当今时代是一个以文化论输赢的时代,一个没有文化的医院绝对走不远。
医院之间的竞争,起初拼的是设备和技术,但是到了最后拼的是文化。
医院文化是一个医院生存和发展的根本,是医院的“灵魂”。
谁拥有了符合社会和时代需要的先进的医院文化,谁就会在激烈的医疗市场竞争中构建起自己的长久的竞争力。
先进的医院文化,可以使医院员工得到明确的指引和激励,形成高度的默契和信任,从而更好地为实现共同目标而奋斗。
理论研究和实践经验都表明,医院文化是医院生产力、生命力和内在活力的核心要素之一。
第一,支撑医院的发展战略。
在激烈的市场竞争中,医院想又好又快发展,必须要以适应医院现状的文化作支撑,只有拥有了文化优势,才拥有竞争优势和发展优势。
医院文化建设对医院发展战略构成强有力的支撑主要表现在以下两个方面:一是通过核心价值观来选择、判断发展战略是否符合价值追求,会不会偏离发展的基本宗旨;二是建立对使命、愿景、价值观的广泛认同,形成统一的医院意志和行动模式,支持医院战略的实施。
第二,增强医院核心竞争力。
医院核心竞争力是指医院长期形成的、蕴含于医院内质中的、独具的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,是使医院在竞争环境中能够长时间取得主动权的核心能力,是处于核心地位的、影响全局的竞争力。
加强医院文化建设能增强医院核心竞争力原因有如下三点:其一,医院文化是医院的灵魂,是医院员工的精神支柱。
加强医院的文化建设,可以增强凝聚力,激发创造力,使全体员工发扬团队精神、拼搏进取、从而提高医院核心竞争力。
其二,医院文化是医院理念创新的基础。
加强医院文化建设,塑造与建立人本思想,推动员工观念和思路不断创新,促进员工不断解放思想,求真务实,与时俱进,推动医院发展战略、制度建设、技术创新和经营方式等的不断变革,从而提高医院核心竞争力。
其三,医院文化是医院精神的升华。
加强医院文化建设能提高医院的知名度、美誉度、诚信度、忠诚度,不断弘扬和升华医院精神,使员工达到一种崇高的思想境界,从而提高医院的核心竞争力。
第三,构建和谐医患关系。
医疗行业的一个显著特点是“从人到人”,这二者的关系就是“医患关系”。
近年来,以“看病难、看病贵”为代表的热点问题使医患关系受到了从未有过的挑战。
一方面,历史上形成了以医务人员为中心的局面,患者在医疗活动中始终处于被动地位,因此过去医院文化展示的大多以临床技术为主要内容,忽视了患者的感受。
另一方面,随着生活水平的不断提高,患者对医院的要求日益提高,认为患者一旦到了医院,就应该“包治百病”、“药到病除”,不知道几千种疾病,被医学真正发现和掌握的只有几百种,还要求环境好、自尊、维权等。
所以在如今的“一切以病人为中心”的世界医学进步潮流面前,医院难以适应广大患者对医疗服务的更高层次的需求。
医院文化的两个最显著特点是“以人为本”和“以文化人”,加强医院文化建设,就是要通过树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念,培养职工建立科学发展观和社会主义核心价值体系,把职工的发展前途与医院的发展改革有机结合起来。
只有加强医院文化建设,坚持“以病人为中心”的核心价值观和“以人为本、以文化人”的管理理念,推行人文关爱与服务,加强医患沟通,在医患之间架起互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的桥梁,才能构建和谐医患关系。
三、如何加强医院文化的建设先进的医院文化能够增强医院的活力,促进医院在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力、生存力和无限的发展力,因此加强医院文化建设对未来医院的发展将是十分必要的,那么我们应该如何加强医院文化的建转自设?第一,建立科学的医院管理体系。
医院文化是一种管理文化,因此开展医院文化建设,必须有一套科学的管理体系。
医院管理体系应包括管理体制、医疗安全管理、医院形象、信息系统和医院组织及人力资源等内容。
一个科学的医院管理体系不仅能够增强职工的向心力、凝聚力,增强职工的荣誉感、归属感,而且能够提高职工素质,引导职工树立健康的、积极向上的道德观念和价值取向。
第二,重视人才队伍建设。
人才战略是医院发展战略的首要战略,因为医疗市场一切要素的竞争,无论是技术、服务,还是经营、管理,归根结底都是人才的竞争。
因此在如何配置人才、吸纳人才、留住人才、用好人才的工作上,要求医院要把“以人为本”的理念贯穿于人才管理的全过程,制定科学合理又富有创新的包括绩效考核制度、竞争激励制度、全员聘用制度等内容的一系列规章制度,营造有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、人尽其才、才尽其用的良好氛围,让人才充分感受到知识的价值和优胜劣汰的竞争法则。
第三,提高医院管理者自身素质。
医院文化其实就是一种管理文化,因此医院管理者的经营思想、行为准则,甚至个性特质都直接影响着医院文化的培育和发展。
在医院文化建设中,医院管理者起着工程师的作用,既是医院文化的设计者,也是医院文化的塑造者和传播者,没有医院管理者的设计和塑造就难以形成独具特色的现代医院文化。
第四,确立“以病人为本”的理念。
病人是最需要服务的人,医生和护士是直接为病人服务的人,必须确立“以病人为本”的服务理念。
医院的一切行为,都应以满足患者的需求为出发点,以医疗质量、优质服务为立足点,以换取患者满意感动为目标,这应是我们的服务理念。
所以我们真正做到尊重病人、关心病人、理解病人、帮助病人、感动病人。
通过开展以“一张笑脸、一声问候、一次详细的入院介绍、一张舒适的病床、一壶热水、一个整洁的环境”的活动,为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务,让患者到了医院就有回家的感觉,心理的创伤得以慰藉。
第五,发扬“爱岗敬业”的主人翁精神。
通过爱岗敬业教育让员工知道无论多么平凡的工作岗位,都能做出不平凡的业绩。
激发员工的主人翁意识,关心集体,关心医院的发展,在工作中及时发现并反馈医疗质量、医院服务等各方面存在的问题,能提出合理化建议。
第六,实施品牌战略。
品牌是医院的无形资产,优秀的品牌体现了医院的文化、管理、质量、服务、效率等要素,是医院核心竞争力和医院精神在医疗实践中的凝结与体现。
医院核心竞争力是医院在长期的医疗服务过程中形成的不易被竞争对手模仿和替代的竞争优势,是医院在竞争中取得可持续生存和发展的核心竞争力。
第七,在继承的基础上不断创新。
医院要发展就必须不断创新,保持原状就是后退,不思进取必然被无情淘汰。
在医院的发展过程中,医院文化建设必然要随着医院管理的创新而不断丰富和充实新的内涵。
医院文化的创新体现在医院管理的创新之中,包括制度创新、技术创新、服务创新和观念创新。
观念的创新是前提,技术和服务的创新是重点,制度创新是保障。
公务员之家著名企业文化专家孟凡驰教授曾经说过:我们的医院同世界接轨,许多领导和医务人员还只能从博弈规则的技术层面去实践,看不到博弈规则的深层——文化层面,因而使许多技术、制度、设备等先进的东西发挥不了应有的作用。
随着学习实践科学发展观活动的深入开展和国家新医改的试点,极大地推动了医院文化建设的进程,日益深化的卫生体制改革,为医院文化搭建了更多的平台、提供了更多的载体,建设医院文化从认识上、组织上和实际工作上得到进一步提升,因此越来越多的医院把医院文化作为医院发展的制高点,制定医院文化战略,实施医院文化工程,构建医院文化体系,努力开创医院文化建设的新局面。
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【关键词】中医医院文化核心竞争力自20世纪80年代,CI由……医院文化建设影响及策略探求论文[摘要]医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色、具有相对稳定性的无形的精神财富,是体现医院核心竞争力和品牌成熟程度的集中表现。
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