电子零售商和供应商的最优库存及渠道选择决策_成岳鹏_李波_李庆华
供应链管理中的需求预测与库存优化模型
供应链管理中的需求预测与库存优化模型需求预测与库存优化模型在供应链管理中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的加剧和产品生命周期的缩短，准确预测需求和优化库存成为供应链管理的关键，这对于企业的运营效率和利润最大化至关重要。
本文将探讨需求预测与库存优化模型在供应链管理中的应用和优势。
需求预测模型是供应链管理中的关键组成部分。
通过预测需求，企业可以制定相应的生产计划和库存管理策略，以满足市场需求并减少库存成本。
需求预测模型可以利用历史销售数据、市场趋势、产品生命周期等信息来预测未来的需求情况。
准确的需求预测可以帮助企业减少积压库存和缺货，提高客户满意度，并且能够对供应链作出更加准确的决策。
在需求预测模型中，常用的方法包括时间序列分析、图像识别、神经网络和机器学习等。
时间序列分析方法可以通过对历史销售数据的统计分析来预测未来的需求情况。
图像识别方法可以通过对产品图片和销售渠道的分析，来预测产品的需求。
神经网络和机器学习方法可以通过对大量数据的学习和模式识别，来预测未来的需求。
不同方法的选择取决于企业的具体情况和需求，同时也需要考虑模型的准确性和可操作性。
库存优化模型是供应链管理中的另一个关键组成部分。
目标是通过优化库存水平和订单量，以减少库存持有成本和订单缺货风险。
库存优化模型考虑到多种因素，包括供应商可靠性、产品生命周期、市场需求波动性等，以制定最佳的库存管理策略。
常用的库存优化模型包括经典的EOQ模型（经济订货量模型）、ROP模型（再订货点模型）和VMI模型（供应商管理库存模型）等。
EOQ模型通过平衡库存持有成本和订货成本来确定最佳订货量，以实现库存成本的最小化。
ROP模型基于再订货点来触发补货，并考虑到供应链的不确定性和需求波动，以保证库存水平在合理范围内。
VMI模型则通过供应商和客户之间的紧密合作，实时共享销售和库存信息，以便供应商可以根据实际需求进行补货和库存管理。
需求预测和库存优化模型在供应链管理中的应用具有重要的优势。
基于产品需求的电子产品供应链模式选择
基于产品需求的电子产品供应链模式选择作者：李坤宇罗筱彤来源：《科教导刊·电子版》2015年第01期摘要供应链管理是目前众多行业采用的管理模式。
不同的产品在运用供应链管理时，需根据产品的不同特性选择合适的供应链模式。
本文根据电子产品需求的不同，来对应选择合适的电子产品供应链模式。
关键词电子产品供应链产品需求中图分类号：F274 文献标识码：A供应链管理的优点，在于通过协调上下游各节点企业之间的协作，减少各节点企业间盲目的竞争内耗，进而提高整个供应链的综合竞争能力和经济效益，最终使得供应链中所有的企业都受益。
但是，有效的供应链设计，才能发挥出供应链管理的功效。
不当的供应链设计，会导致产品积压等不协调的结果。
供应链具有物质功能和市场调节这两种不同类型的功能。
因此，不同类型的产品需要不同的供应链与之匹配。
1电子产品的需求特性根据产品需求特点，可以分为功能性产品和创新性产品两大类。
对于顾客来讲，他们对于产品的需求不仅涉及需求数量的变化，还涉及产品种类、性能要求的变化。
根据费舍的研究，创新性产品的产品生命周期只有3到12个月，而对其需求的预测误差则有40%到100%，因此，创新性产品的需求具有更高的不确定性。
电子产品属于创新性产品，它们能满足人们高层次的需求，同时其样式和相关技术的更新速度很快。
1.1产品生命周期对于电子产品的企业来说，为了保持竞争优势，必须防止竞争对手进行模仿，因而需要连续不断地进行创新，这使得创新性产品的生命周期大为缩短。
1.2需求预测误差电子产品的普及已是不争的事实，其数量的增长也是理所当然。
但是，由于其产品生命周期大幅缩短，需求数量的增加，会导致需求变动的幅度变大，这代表着对电子产品的需求预测存在较大的误差。
1.3订单提前期在日益强调服务的现代电子产品市场中，客户下达订单都希望能够尽快拿货。
因而电子产品的订单提前期很短。
这对供应链的响应时间提出了较高要求。
1.4边际贡献率电子产品渠道多样。
营销渠道选择的决策模型
营销渠道选择的决策模型营销渠道的选择对于企业的营销策略和业绩至关重要。
企业需要依据市场需求、目标受众和产品特性等因素来制定营销渠道选择的决策模型。
本文将介绍一种常见的决策模型，以帮助企业在选择营销渠道时做出明智的决策。
一、市场需求分析在制定营销渠道选择的决策模型之前，企业应该首先进行市场需求分析。
这包括对目标市场的调查和研究，了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和消费者偏好等信息。
通过这些信息，企业可以了解到目标市场对产品的需求和购买习惯，从而为选择最适合的营销渠道打下基础。
二、渠道选项评估在进行渠道选项评估时，企业需要综合考虑多个因素。
这些因素包括市场覆盖范围、成本效益、产品特性和目标市场的购买渠道偏好等。
企业可以根据这些因素，评估各个渠道选项的优劣，并选择最符合自身需求的渠道。
1. 直销直销是企业直接面对消费者进行销售的方式。
它可以通过门店销售、电话销售、电子商务等形式进行。
优势是企业可以更好地掌控销售过程和顾客体验，直接与顾客进行沟通和交流。
然而，直销的成本通常较高，需要投入大量的人力资源和金钱。
2. 经销商渠道经销商渠道是通过与经销商合作来销售产品的方式。
企业可以选择与分销商、代理商或零售商等建立合作关系。
经销商渠道可以帮助企业迅速进入市场，并利用经销商的渠道和资源来扩大销售。
然而，与经销商合作也存在一定的风险，如销售控制能力下降、产品形象受损等。
3. 电子商务渠道随着互联网的发展，电子商务渠道成为了越来越多企业的选择。
通过建立电子商务平台，企业可以将产品直接销售给消费者，无需经过中间环节。
这样可以减少成本、提高效率，并且可以更加精准地满足消费者的需求。
但是，电子商务渠道也面临着激烈的竞争和安全问题。
三、决策模型的选择在选择决策模型时，企业可以采用多种方法来评估渠道选项的优劣。
以下是一种常见的决策模型——层次分析法。
层次分析法是一种定量分析方法，可以帮助企业对不同渠道选项进行对比评估。
电子商务下双渠道供应链销售模式
线下促销策略
通过实体店面的促销活动 ，吸引消费者购买产品。 例如，通过打折、赠品等 方式进行线下促销。
联合促销策略
线上和线下渠道进行联合 促销，相互配合，以达到 更好的销售效果。
渠道选择策略
渠道差异策略
根据产品的特点和市场需求，选择适合的渠道进行销售。例如，对于较为独特、需要专业 人员提供服务的产品，可以选择实体店渠道进行销售；对于价格较为敏感、标准化程度较 高的产品，可以选择线上渠道进行销售。
渠道多元化策略
为了降低对单一渠道的依赖度，企业可以采取多元化渠道策略。例如，除了线上和线下渠 道外，还可以考虑通过第三方合作伙伴进行销售。
渠道优化策略
根据销售数据和市场反馈，对现有渠道进行优化和调整。例如，对于销售额较低的渠道进 行调整或优化，以提高整体的销售效果。
05
电子商务双渠道供应链的协调 管理
直接销售模式适合于那些具有较高品牌知名度、产品质量可靠、价格有竞争力的产品，如苹 果、三星等电子产品。
直接销售模式的优点是能够减少中间环节和渠道成本，提高利润水平；缺点是需要投入大量 的资源和精力进行市场推广和客户服务。
间接销售模式
间接销售模式适合于那些对市场和消费者需求不太了 解、缺乏销售渠道和客服团队的中小型制造商或供应 商，以及那些需要借助电商平台扩大销售规模的品牌 。
混合销售模式
01
混合销售模式是指制造商或供应商同时采用直接销售模式 和间接销售模式进行销售。这种模式下，制造商或供应商 可以通过自己的网站或实体店直接销售产品给消费者，也 可以通过第三方电商平台间接销售产品给消费者。
02
混合销售模式适合于那些既有较高品牌知名度和产品质量 可靠的产品，又需要借助电商平台扩大销售规模的品牌。
电信运营商供应商管理库存(VMI)应用探讨——以上海LT公司为例的开题报告
电信运营商供应商管理库存(VMI)应用探讨——以上海LT公司为例的开题报告摘要：库存管理一直是供应链管理中十分重要的一个环节，随着电信行业的发展，电信运营商供应商管理库存（VMI）逐渐得到了广泛的应用。
本文以上海LT公司为例，对VMI的应用与优势进行了探讨。
文章首先介绍了VMI的概念与特点，接着分析了VMI在电信行业应用的优势和挑战。
结合上海LT公司的实际经验，文章重点解析了VMI的实施流程和关键成功要素，并分析了VMI对供应链管理和业务效率的影响。
最后，本文针对VMI的优缺点提出了进一步的研究方向，为电信运营商及相关供应商提供了一定的借鉴价值。
关键词： VMI；供应链管理；上海LT公司；业务效率Abstract:Inventory management has always been an important part of supply chain management. With the development of the telecommunications industry, Vendor-Managed Inventory (VMI) hasbeen widely used. This article takes Shanghai LT company as an example to explore the application and advantages of VMI.The article first introduces the concept and characteristics of VMI, and then analyzes the advantages and challenges of VMI in the telecommunications industry. Combined with the actual experience of Shanghai LT company, the article focuses on analyzing the implementation process and key success factors of VMI, and analyzing the impact of VMI on supply chain management and business efficiency.Finally, this article puts forward further research directions for the advantages and disadvantages of VMI, and provides some reference value for telecommunications operators and related suppliers.Keywords: VMI; supply chain management; Shanghai LT company; business efficiency一、选题背景随着全球经济一体化的发展，不同国家、地区的企业之间进行大量的贸易往来，供应链管理成为了企业之间竞争的重要点。
零售企业库存管理模式分析
万方数据零售企业库存管理模式分析作者：李双， 张洪年作者单位：中国海洋大学刊名：沙棘(教育纵横)英文刊名：HIPPOPHAE年，卷(期)：2010(4)1.李铤中国大型零售企业跨国营销的目标市场战略[学位论文] 20062.张戈VMI(供应商管理库存)模式及其改进方式探讨 2010(2)3.刘晓红沃尔玛的发展历程带给我国零售业的思考[学位论文] 20054.赵世同企业实施供应链管理的战略意义 2007(6)5.朱岩浅谈我国零售企业供应链管理[期刊论文]-中国市场 2007(19)6.张晶适时存货管理模式在我国连锁零售业中的运用 2010(9)7.马士华;林勇供应链管理 20058.牛东来新型供应链管理模型CPFR的案例比较与分析 2005(4)9.牛东来新型供应链管理模型CPFR的案例比较与分析[期刊论文]-物流技术与应用 2005(10)10.马士华.林勇供应链管理 200511.张晶适时存货管理模式在我国连锁零售业中的运用[期刊论文]-会计之友 2010(03)12.朱岩浅谈我国零售企业供应链管理 2007(19)13.赵世同企业实施供应链管理的战略意义[期刊论文]-安徽电子信息职业技术学院学报 2007(06)14.刘晓红沃尔玛的发展历程带给我国零售业的思考 200515.张戈VMI(供应商管理库存)模式及其改进方式探讨[期刊论文]-中国商贸 2010(02)16.李铤中国大型零售企业跨国营销的目标市场战略 20061.施丽华CPFR在零售企业库存管理中的应用研究[期刊论文]-商场现代化2007(6)2.范青江浅议零售企业库存管理[期刊论文]-科技信息2009(15)3.施丽华.Shi Lihua零售企业库存管理的缺陷及其改进措施[期刊论文]-商品储运与养护2008,30(1)本文链接：/Periodical_sj-jyzh201004206.aspx。
供应商管理库存的渠道利润优化分析
ｓ ｏ ｔｔ ｒ ｍｏ ｉ ａ ｉｎ ｉ ｆ ｕ ｄ ｔ ａ ｅ ｈ ｇ ｅ ｈ ｎ ｅ ｒ ｆ ｈ ｎ ｔ ａ ｆ ｔ ｅ ｇ ｎ ｒｃ ｉ ｖ ｎ ｏ ｙ Ａｎ ｈ ｒ － ｅ ｍ ｔｖ ｔ ｓ ｏ ｎ Ｏ ｈ ｖ ｉ ｈ ｒ ｃ ａ ｎ ｌ ｐ ｏ ｉ ｔ ａ ｈ ｔ ｏ ｈ ｅ ｅ ｉ ｎ ｅ ｔ ｒ ． ｏ ｔ ｄ
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（ ． Ｓ ｅ ｙ ｎ ｎ ｔｔ ｔ ｆ Ａｕ ｏ ｔｏ １ ｈ ｎ ａ ｇ Ｉ ｓｉｕ ｅ ｏ ｔｍａ ｉｎ，Ｃ ｉ ｅｅＡｃ ｄｅ ｆ ｃｅ ｃ ｓ ｈ ｎ ａ ｇ １ ０ ６ ｈ ｎ ｓ ａ ｍｙ ｏ Ｓ ｉｎ ｅ ，Ｓ ｅ ｙ ｎ １ ０ １ ， Ｃ ｉ ａ；２ Ｃ ｌｅ ｆ Ｉ ｆ ｒ ｔｏ ｃｅ ｃ ｎ ｇｉｅ ｒｎ ｈｎ ． ｏ ｌｇｅｏ ｎ ｏｍａ ｉｎ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｅｎ ｎ ｅ ｉ ｇ，Ｓ ｅ ｙ ｎ ｇ ｎ ｉ ｅ ｓｔ ｈ ｎ ａ ｇ Ｌｉ ｏ ｇ Ｕｎ ｖ ｒ ｉ ｙ，
供应商管理库存 的渠道利润优化分析
郭海峰 ， 朱云龙
（． １ 中科 院 沈 阳 自动 化 研 究 所 ， 宁 沈 阳 １０ １ ； ． 阳 理 工 大学 信息 科 学 与 工程 学 院 ， 宁 沈 阳 Ｉ０ ６ ） 辽 １０ ６ ２ 沈 辽 １ １ ８
摘 要 ： 文研 究 了供 应 链 管 理 的渠 道 利 润 问题 。对 有 确 定 需求 、 本 有初 始库 存 和 库 存 短 缺 的一 种 畅销 商 品 。 立 建 了 供应 商管 理 库 存 的渠 道 利 润 模 型 。 过 对 此 模型 的进 一 步 分 析 ， 明 了在 短 期 激 励 下 供 应 商管 理 库 存 的 渠 道 通 证 利 润优 于一 般 库 存 的 渠道 利 润 ； 也证 明 了在 长期 激励 下 ． 供应 商 管 理 库 存 可 以 产 生 比 短期 激 励 下 更 优 的渠 道 利 润 ， 优 于 一般 库 存 的渠 道 利 润 。 这一 结 果 对 于 供应 链 环 境 下 的 库存 管 理 在 理 论 和工 程 上 具 有 实 际 意义 。 也 关 键 词 ： 统 工 程 ； 道 利 润 ； 化 应 商 管理 库 存 系 渠 优 供
新零售采购需求预测与库存优化决策技术
新零售采购需求预测与库存优化决策技术随着消费模式的转变以及技术的快速发展，新零售采购需求预测和库存优化成为了零售行业中至关重要的一环。
本文将探讨新零售采购需求预测与库存优化决策技术的相关内容。
一、引言随着电商的崛起和消费者需求的多元化，零售行业正面临着市场竞争的加剧和供应链管理的挑战。
传统的零售业务模式已经无法满足消费者的需求和市场的变化。
因此，新零售的概念诞生了，并引发了对采购需求预测和库存优化决策技术的研究与应用。
二、新零售采购需求预测技术新零售采购需求预测技术是指通过分析历史数据、市场趋势和消费者行为等信息，来预测未来一段时间内的采购需求。
这种技术的应用可以帮助零售商在采购过程中更加准确地了解市场需求，从而提高供应链的效率。
1. 数据分析技术数据分析是新零售采购需求预测的关键。
零售商可以通过对历史销售数据的统计和分析，发现产品的销售规律和趋势，进而预测未来的需求。
此外，利用现代技术，如大数据分析和机器学习等，可以更加准确地分析和预测采购需求。
2. 市场趋势分析技术市场趋势分析技术是根据经济环境、竞争对手、消费者行为和社会事件等因素，通过系统性的方法来预测未来市场走势和需求变化。
通过及时了解市场动态并进行趋势分析，零售商可以做出更加科学的采购决策，从而避免库存积压或销售缺货的情况。
三、库存优化决策技术库存优化决策技术是指通过合理的库存控制和预测，减少库存积压和降低库存成本的方法。
库存优化是新零售模式下供应链管理的关键环节。
1. JIT库存管理技术JIT（Just-in-Time）库存管理技术是以订单为基础的库存管理方式。
它通过与供应商的紧密合作，准确预测和控制库存，实现供应链上各环节的高效运作。
这种方式可以避免库存积压和过量采购，并降低库存成本。
2. RFID技术射频识别（RFID）技术是一种通过电子标签和无线通信技术来实时追踪产品的技术。
通过在产品上植入RFID标签，零售商可以实时监控库存的情况，及时调整采购和销售策略，从而实现库存的及时补充和优化。
随机供货下销售商最优订购决策
［ ］ｏ ａｆＴ Ｇ ｇｌｕ ．Ｓｐ ｌ Ｃ ａ ｕ ｌｙ ａｄ Ｉ ｎ ｇｒ ｌ ８ ＪｎＨ Ｈ ｎ， ａａ ｋ ｕｐｙ ｈｉ Ｑ ａｉ ｎ ｔ Ｍａａｅｉ ｙ ｎ ｔ ｓ ａ
Ｃ ａｌｎｅ： ｓ ｈｓｒｍ Ｕ ｒｉｉｎＡ ｒ Ｆｏ ｕｉｅｓ（］ ｏ ｒａ ｒ ｈ ｌ ｇｓｎｉ ｔｆ ｋａ ａ ｇｉ ｏｄＢ ｓ ｓ Ｊ ． ｕｎ ｌｏ ｅ Ｉ ｇ ｏ ｎ － ｎ Ｊ ｆ
货 的随机性 ． 其是农 产 品的生 产 ， 天气等 因素的影 尤 受 响很大 。 造成其产量 的极大波动 。②产品在运输途 中的 损失或者发货错误。 品在运输途中出现破损或被偷盗 产 等情况 ， 都会导致供货 的不确定。 关 于随机供货的研究 国外 国内都 比较少见 ， 盯】 Ｋ ｉ ｎ （９ ８￣ 最早进行了随机产出和随机需求 的研究 ， ａｌ １５ ） ｔ ３ Ｋ ｒｎ ｉ 简单论证 了若持货 成本和缺货 成本为其各 自参 数的凸 函数时 ， 除非有 一定的存货 ， 么最优的策略就是 订货 那 量为 ０ ｈｈ １ ８ ）３ 。Ｓ ｉ（９ ０ Ｅ ２ 在不合格率为常数且持有 和缺货 成本 为线性 关系 时证 明存 在最 优订 货量 ； ａ ｏ和 Ｌ ｅ Ｙｎ ｅ （９ ５ Ｅ 研究 了面对 随机需求 和随机环境下批 量生产 １ ９ ）３ ３
［ 关键词】 随机供货 ； 订购决策； 报童模型； 随机需求
ｄ ｉ１ ． ９ ９ｉｉｓ ．６ ３ １ ４ ２ １ ． ９０ ５ ｏ： ０ ３ ６ ／ ｓｎ １ ７ —０ ９ ． ０ ０ ． ０ ． １
［ 中图分类号］Ｆ ７ ；２ ４ ［ ２ ４ Ｆ ２． 文献标识码 ］Ａ ０
［ 文章编号］１７ — １４ ２ １ ）９ ０ ２ － ４ ６ ３ ０ ９ （０ １０ － ０ ０ ０ －
电子商务下风险规避制造商对供应链决策策略的影响研究
收稿日期：2016-03-14 修回日期: 2016-12-15 基金项目：国家自然科学基金资助项目（71472133） 作者简介：李波（1967—），女，山西长治人；天津大学管理与经济学部教授，博士生导师；主要从事供应链管理与协调研究。
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李 波等：电子商务下风险规避制造商对供应链决策策略的影响研究
基于以上文献成果，本文考虑消费者对渠道的偏好影 响，构建了由风险规避的制造商为主导、风险中性零售商为 跟随者的双渠道供应链定价决策问题。制造商的风险规避程 度采用均值-方差方法进行度量，建立了Stackelberg博弈模型 并给出了均衡解。研究表明风险规避型制造商追求高利润时 必定会承担高风险；而制造商的风险规避行为趋于中性时， 模型退化为制造商完全理性下的结果；但当其风险容忍度在 一定范围内时，将存在两个最优批发价使制造商所得的利润 相同。制造商若选择高价，即属于撇脂定价策略，即当产品 刚刚进入市场时，高价格能给制造商带来高收益，但需求会 受到影响；若选择低定价，即属于渗透定价策略，将对零售
电子商务物流的库存采购最优化模型
电子商务物流的库存采购最优化模型电子商务物流的库存采购最优化模型郭红伟上海理工大学管理学院[摘要]库存管理对于现代的电子商务企业，尤其是采用自营物流服务的电子商务的企业尤其重要，而不同的电子商务企业对于商品的库存有不同的要求，进而要求不同的库存采购策略，以使企业的库存总成本最少。
企业既不想因缺货而失去销售机会，也不想因滞销而积压资金，增加企业的运营成本。
而现实中需求和订货时间都是随机的。
本文研究如何通过这些随机量来确定库存量、订货时间点、及订货量既可使总成本最小即收益最大化，又可以增加企业对顾客的信用。
[关键词]电子商务自营物流E.O.Q随机库存采购动态规划LLL22222LO222O222L2L2222222L2L＝2LLC1078800-0-1200P）L128（三）知识资本报酬。
兰州天宇集团股份有限公司经营者年薪收入中的第三部分为知识资本报酬，假设天宇集团该年度股权资本为2000万元，实际资本报酬率为15%，同期市场平均水平为1＇%，相关的经营者管理绩效资料具体如表6-4所示。
兰州天宇集团股份有限公司的股票期权激励机制主要与知识资本报酬挂钩。
对于上市公司，兰州天宇集团股份有限公司将知识资本报酬的30%以现金形式当年兑付，其余70%转化为股票期权。
天宇集团股份有限公司在股票二级市场上以该企业年报公布后一个月的股票平均价用当年企业经营者的70%的知识资本报酬购入该企业股票，同时由经营者与天宇集团公司签订股票托管协议，股票期权到期前，这部分股票期权的表决权由天宇集团公司行使。
这使得股票不能上市流通，但经营者享有期权分红，增配股的权利。
该年度购买的股票分别在以后两个年度天宇集团公司下达业绩评定后的一个月内，返还上年度知识资本报酬总额的30%给经营者，剩余的10%累计留成。
对于返还的股票，企业经营者拥有完全的所有权，可将其变现或继续持有。
通过对兰州天宇集团股份有限公司的激励机制方案分析，该公司将短期激励与长期激励相结合，不但可以提高该公司当年的经营（上接第28页）表：22业绩，同时减少了该公司经营者的短视行为。
零售商主导闭环供应链混合回收渠道选择决策
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供应商选优策略的模型与实践
供应商选优策略的模型与实践一、引言近年来，随着市场经济的深入发展，企业对于供应商的选择越来越重视。
对于大部分企业而言，选择优秀的供应商能够保证业务顺利开展，提升竞争力，降低采购成本，从而实现企业的利益最大化。
因此，本文将从理论模型和实践案例两个方面分析优秀供应商选取的方法和实践经验。
二、理论模型1. 招投标法在采购过程中，企业进行公开招标，要求各个供应商提交相应的报价，根据响应报价进一步筛选选取优秀的供应商。
优点：公平公正，透明度高，有利于避免利益冲突和贪污行为。
缺点：消耗时间和人力，竞争压力会导致竞标方不计成本，导致后期出现问题。
2. 信用评估法企业通过对供应商进行信用评估，来判断其是否具有继续合作的资格。
信用评估主要包括供应商的经验、信誉、资质等方面的评估。
优点：评估的指标较全面，客观性较高，具有一定的可操作性。
缺点：评估指标的权重、评估标准等方面存在主观性，评估结果可能会存在一定的误差。
3. 成本效益分析法企业通过对供应商提供的货物或服务进行成本效益分析，来评估其是否具有优势。
优点：评估过程简单明了，易于操作，能够快速判断供应商的成本优劣。
缺点：评估结果存在多样性，很难维持长期的有效性。
三、实践经验1. 与供应商建立战略合作伙伴关系不仅仅是选择最低价或者品质最好的供应商，而是需要和供应商建立起稳定的长期合作伙伴关系。
通过建立战略伙伴关系，企业能够在供应时获得更多更好的资源，并且能够共同发展和共享成功。
2. 供应商管理企业在与供应商合作过程中，需要对供应商进行定期评估和管理，了解供应商的业务状况和产品质量等情况，以便进行合理的采购计划。
3. 保持良好的信息沟通企业需要和供应商保持有效的信息对接，及时沟通双方的需求和利益，以便更好的进行合作。
4. 积极推行合作与创新企业需要积极推行与供应商的合作和创新。
如果有可能，建立战略伙伴关系，通过共同研发和技术创新，提升企业的核心竞争力和供应链效率。
四、结论供应商的选优策略对于企业发展和生存至关重要。
全渠道价格优化决策分析与模型构建
全渠道价格优化决策分析与模型构建近年来，随着电子商务的蓬勃发展，全渠道销售战略得到了越来越多企业的应用和重视。
在这种情况下，全渠道价格优化决策分析与模型构建变得尤为重要。
通过合理的价格设置和优化决策，企业可以实现销售增长，提高市场竞争力，并为顾客提供更好的购物体验。
全渠道价格优化决策分析是指利用现代统计学、数学及经济学分析方法，对销售数据进行深入研究并制定出相应的价格决策策略，从而达到提高销售额的目的。
通过对市场需求、竞争对手价格、经济环境等因素的研究分析，建立相应的模型来预测和优化销售价格，可以有效提高销售收入。
首先，全渠道价格优化决策分析需要建立一个完善的销售数据收集与整合体系。
电子商务中的销售数据来自多个渠道，比如网站、手机应用、实体店等，需要将这些来自不同渠道的数据整合起来，建立统一的数据库。
然后利用这些数据进行分析，包括销售额和利润的统计、顾客的购买行为分析等。
其次，针对不同产品和服务，应该建立相应的价格策略模型。
由于市场竞争激烈，价格战不可避免。
根据产品本身的特点及市场需求，制定出价格策略来优化销售。
在制定模型的过程中，需要考虑多种因素，比如市场需求的弹性、产品销售的季节性变化、竞争对手的价格水平等。
通过建模预测，可以了解价格变化对销售额的影响，并得出最佳的价格决策。
此外，全渠道价格优化决策分析需要考虑多种销售渠道之间的关联。
如何在不同销售渠道间协调价格以及避免价格倾斜成为一个挑战。
针对不同的销售渠道，可以建立不同的价格模型，根据销售的分析结果调整相应的价格。
通过综合考虑不同渠道的销售数据，可以优化定价策略，使得整体销售额最大化。
此外，数据分析工具和技术的运用也是全渠道价格优化决策分析的重要组成部分。
通过运用数据挖掘、机器学习等技术，可以挖掘出隐藏在数据背后的规律和趋势，并应用于价格优化决策。
这些技术可以自动地对大量的销售数据进行分析，帮助企业识别销售瓶颈、定位潜在的利润增长点，并制定相应的价格决策。
BOPS策略下全渠道零售商库存决策研究
doi: 10.3969/j.issn.1007-7375.2021.03.018BOPS策略下全渠道零售商库存决策研究蹇 萍1，陈义友2(1.西南交通大学 交通运输与物流学院，四川 成都 610031；2.中国民用航空总局第二研究所，四川 成都 610041)摘要: 为提升全渠道零售商的运营效率和顾客购物体验，研究全渠道零售商的库存决策。
基于扩展报童模型，分别构建传统双渠道与BOPS策略下的全渠道库存决策模型，通过对比分析，研究BOPS策略对门店最优库存决策和零售商利润的影响。
研究结果表明，顾客选择行为对全渠道和双渠道运营产生了不同的影响。
1) 双渠道下门店最优订货量随顾客对门店库存水平预期的增大而增大，全渠道下门店最优订货量呈现的特征与双渠道相反；2) 当BOPS补货等待成本较小时，BOPS策略下全渠道门店总需求大于双渠道门店总需求；3) 当顾客对门店库存预期较低时，全渠道策略优势凸显。
关键词: BOPS策略；全渠道；库存决策；顾客选择行为中图分类号: F274 文献标志码: A 文章编号: 1007-7375(2021)03-0139-07A Research on Omni-channel Retailer InventoryDecision Based on BOPS StrategyJIAN Ping1, CHEN Yiyou2(1. School of Transportation and Logistics, Southwest Jiaotong University, Chengdu 610031, China;2. The Second Research Institute of Civil Aviation Administration of China, Chengdu 610041, China)Abstract: Inventory decision of the omni-channel retailer under BOPS strategy is researched to improve both retailers' operation efficiency and customers' shopping experience. Traditional dual channel and omni-channel under BOPS strategy's inventory decision models are built respectively based on the Newsvendor model, and a comparative analysis of the impact of BOPS strategy on store optimal inventory decisions and retailers' profit is made. The research results show that customer choice behaviors have different effects between omni-channel and dual channel operations. Mainly three conclusions are drawn. 1) The optimal order quantity of store under dual channel increases with the increasing of customers' expectation in store inventory level, and the characteristics of the omni-channel are opposite to those of the dual channel; 2) When the BOPS replenishment waiting cost is low, the total demand of omni-channel store under BOPS strategy is greater than that of dual channel; 3) When customers expect lower store inventory, omni-channel retailers have lower profit than that of dual channel.Key words: BOPS (buy online-pick-up-in-store) strategy; omni-channel; inventory decision; customer choice behavior互联网和移动智能技术的发展使得顾客的消费观念发生了较大变化，购物渠道呈现多元化趋势[1]。
易逝品多销售阶段预防性横向调拨与订货决策模型
易逝品多销售阶段预防性横向调拨与订货决策模型但斌;贺庆仁;李宇雨【摘要】针对易逝品零售商缺货时顾客不愿等待会造成缺货损失的问题,建立了两零售商的多销售阶段预防性横向调拨和订货模型.首先,通过该模型得到了构成预防性横向调拨策略的调入与调出阈值函数,并用以刻画一个零售商库存状态与该零售商剩余销售阶段及对方库存状态的关系.在此基础上,分析了两阈值函数的结构和性质,并证明了两零售商的订货纳什均衡的存在性.研究结果表明,每个零售商无需考虑对方的预防性调拨策略就可以通过事先制定的调入与调出阈值来控制自身库存.当调拨价格变动不大时,预防性横向调拨的存在使得两零售商可a以不对订货量进行调整.另外,订货与预防性横向调拨之间的策略性替代关系使得当调拨价格较低时,零售商倾向于增加订货量来控制库存;当调拨价格较高时,零售商倾向于使用预防性横向调拨控制库存.【期刊名称】《管理工程学报》【年(卷),期】2017(031)001【总页数】9页(P133-141)【关键词】多销售阶段;预防性横向调拨;调入调出阈值;订货;库存控制【作者】但斌;贺庆仁;李宇雨【作者单位】重庆大学经济与工商管理学院,重庆400044;重庆大学现代物流重庆市重点实验室,重庆400030;重庆大学经济与工商管理学院,重庆400044;重庆大学现代物流重庆市重点实验室,重庆400030;重庆师范大学计算机与信息科学学院,重庆400047【正文语种】中文【中图分类】F253易逝品的更新速度快、生命周期短等特性加剧了其市场供求的不确定性，使零售商经常发生缺货与滞销现象。
一些零售商缺货时通常考虑通过被动性横向调拨来解决[1]，但被动性横向调拨在应对这一问题时效果往往有限。
例如，Corsten和Gruen通过对29个国家的7.1万名顾客的调查发现，当零售商某种产品缺货时，仅有15%的顾客会等待购买，其它顾客会购买替代品或放弃购买[2]。
因此，在不可延期交货的情形下，被动性横向调拨策略可能会失效。
供应商管理库存(VMI)下供应链采购批量订货数学模型及其应用
供应商管理库存(VMI)下供应链采购批量订货数学模型及其应用陈瑞雪【摘要】In this paper, we studied how the supplier and buyer in a supply chain under the VMI could optimize their cost structure and maximize the benefit of the supply chain using the price discount contract, then presented the corresponding hypotheses and parameters concerning a supply chain composed by one supplier and multiple buyers, and built respectively the purchasing model of the supply chain with and without the price discount contract to calculate the optimal EOQ of the buyer and the optimal production batch size of the supplier. At the end, through a numerical example with given variables, we calculated the corresponding parameters of the supplier and the buyer before and after the adoption of the price discount contract, with result showing the validity of the contract in optimizing the cost structure of the two parties and the benefit of the supply chain as a whole.%研究了供应商管理库存(VMI)环境下供应链供货商和订货商之间如何使用价格折扣契约来实现双方成本结构最优化和供应链绩效最大化问题,就由一个供货商和多个订货商所组成的供应链进行了相关假设和参数设定,分别构建了不采用价格折扣契约和采用价格折扣契约两种情形下的供应链采购模型,得出了订货商的最优经济订购批量和供货商的最优生产批量,最后基于算例分析和给定的相关参数变量值,对采取价格折扣契约前后的订货商和供货商相关参数值进行了计算,结算结果显示供货商向订货商提供适当的价格折扣契约可以使双方的成本结构实现优化,所节约的库存持有成本足以抵消由于价格折扣所带来的利润损失,并且能够实现整个供应链的绩效最优.【期刊名称】《物流技术》【年(卷),期】2017(036)007【总页数】4页(P131-134)【关键词】VMI;供应链采购;批量订货;价格折扣契约【作者】陈瑞雪【作者单位】西南交通大学,四川成都 610000【正文语种】中文【中图分类】F274;F224.0随着供应链管理在企业竞争和经营管理中的逐步深入和推广，更多的企业对其库存管理进行了重新定义和思考，进而形成了供应商管理库存模式，供应商管理库存即Vendor Managed Inventory，也就是VMI。
双渠道供应链价格决策研究综述
双渠道供应链价格决策研究综述内容摘要：本文系统梳理了国内外相关领域的研究，从需求函数构建、双渠道存在条件以及研究内容三个方面对现有研究进行了总结和分析。
最后从完善需求函数形式等三个方面分析了未来的研究方向。
关键词：供应链双渠道需求函数价格决策引言随着互联网电商的迅速发展，许多企业纷纷涉足电子商务，根据联商网公布的数据近两年来有上百家的公司集中爆发，上线电商，供应链双渠道分销模式已经成为未来产品分销的一个主流趋势。
供应链双渠道问题的研究也是学术界的一大热点，现有对供应链双渠道的研究根据基本决策变量的不同可以分为价格决策研究和库存决策研究。
作为影响消费者购买行为的最主要的因素之一，价格决策被广泛地讨论和研究。
本文主要分析双渠道供应链价格决策研究，并从以下三个方面对现有研究进行梳理、总结，以期为以后的深入研究提供参考和依据。
需求函数构建价格决策的相关研究一般先从构建需求函数开始。
需求函数所包含的变量及其表现形式反映了一篇文章所要研究的内容和切入点，是一篇文章的基础。
现有研究中构建需求函数的形式主要可以分为两类：由分段效用函数导出需求函数和直接构建线性需求函数。
（一）由分段效用函数导出需求函数根据消费者效用理论建立的分段效用函数可表述为：消费者得到的产品效用非负时才会消费，并且在双渠道之间消费者选择效用价值大的渠道来进行消费。
在分段效用函数的基础上，根据效用最大化原则导出需求函数。
Chiang等（2003）认为消费者剩余（效用）是产品估值和价格的差值，并且认为对于同质品，消费者对于网上直销渠道产品的估值小于传统零售渠道。
在Chiang等研究的基础上，学者们对双渠道供应链的效用函数做了不同的扩展和补充。
许传永等（2010）增加不同渠道的购买成本来构建效用函数。
陈远高和刘南（2011）构建效用函数时考虑了传统渠道提供服务的情况。
郭亚军等（2008）认为同质品在双渠道的估值是相同的。
陈云等（2006）认为产品估值是价格和购买成本的函数，分情况讨论了双渠道价格估值不等的情况下供应链成员的决策。
易逝品最优订货模型与数值分析
易逝品最优订货模型与数值分析葛泽慧;王素娟;桂宏【期刊名称】《上海理工大学学报》【年(卷),期】2011(32)1【摘要】The retailing problem of perishable products lasting for two seasons was modelled to discuss order strategies under price and stock-out substitutions, accompanying with numerical analysis. The results show that there always exists equilibrium of order decisions, which is not in direct proportion but in complementary relationship with the inventory level of second-season products.%通过建立具有两个销售季度的易逝品零售模型,考察了具有价格替代和库存替代双重效应时的易逝品订货策略,同时辅以数值分析.研究发现,最优订货策略总是存在,并且与第二季产品的期初库存水平之间呈现互补关系,而不是与消费者需求对应成比例.【总页数】7页(P64-70)【作者】葛泽慧;王素娟;桂宏【作者单位】上海理工大学,管理学院,上海,200093;山西大学,经济与工商管理学院,太原,030006;上海大学管理学院,上海,200436【正文语种】中文【中图分类】F274【相关文献】1.易逝品多销售阶段预防性横向调拨与订货决策模型 [J], 但斌;贺庆仁;李宇雨2.供应不确定下易逝品定价和订货联合决策模型 [J], 蒋维;李君灵;杨晓恝3.含有质量缺陷单向替代易逝品订货的最优策略 [J], 官振中;李晓力4.供应质量不可靠下的易逝品最优订货和定价策略 [J], 官振中;李晓力5.易逝品最优定价、订货量和广告投入的联合确定 [J], 熊中楷;彭志强;YU Xiong 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
C2M模式供应链最优定价与渠道选择策略研究——以果蔬类农产品为例
C2M模式供应链最优定价与渠道选择策略研究——以果蔬类
农产品为例
王敏捷;徐樨;黄瀛;郦林涛;刘心怡
【期刊名称】《现代市场营销》
【年(卷),期】2024(14)2
【摘要】本文围绕C2M (Customer to Manufacturer)模式在果蔬类农产品供应链中的应用展开研究。
对C2M模式进行了深入分析,探讨了其在其他行业中的成功应用以及在农产品供应链中的潜在优势。
对C2M模式在果蔬类农产品供应链中的可行性和有效性进行了探讨,包括对最优定价策略、渠道选择策略等方面的分析和建议。
展望了未来的研究方向和发展趋势,提出了数字化技术的整合、可持续发展和绿色供应链、供应链风险管理、新兴市场和国际贸易,以及消费者参与和定制化需求等方面的建议。
研究方向将有助于推动C2M模式在果蔬类农产品供应链中的应用和发展,促进供应链的优化和创新,以满足不断变化的市场需求。
【总页数】6页(P31-36)
【作者】王敏捷;徐樨;黄瀛;郦林涛;刘心怡
【作者单位】浙江万里学院商学院宁波;浙江万里学院物流与电子商务学院宁波;浙江万里学院外语学院宁波
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.基于农超对接的供应链物流管理模式研究——以果蔬类农产品为例
2.果蔬生鲜类农产品O2 O、单一线上、单一线下3种运作模式的定价策略对比研究
3.消费者果蔬类农产品购买渠道选择行为研究--基于乌鲁木齐市消费者的调查
4.滞销农产品销售渠道拓展研究
——以海南省乐东县果蔬类农产品为例
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明：纯 Drop Shipping 电子零售商模式在大部分情况下都最优 ，但 对 于 电 子 零 售 商 、供 应 商 以 及 供 应 链 整 体 来 说 ，其
最优渠道选择依赖于实际的运营情景。
关键词： 渠道选择； 混合模式； 最优库存； 代发货； 需求不确定性
中图分类号： C931
文献标识码： A
电子零售商 库存
供应商提供 Drop Shipping 服务，在此定义 r 为电子
D
供应商 库存
信息流
资金流
商品流
图 3 混合渠道电子零售商模式
（二）主要符号说明
假设 p 为电子零售商销售商品的单位售价，定
义为外生的；d 是客户需求，满足概率密度函数为
f（x）和累积分布函数 F（x）且均值为 μ；q i 为电子零 e
收稿日期： 2015-05-21 基金项目： 高等学校博士学科点专项科研基金（20100032110034）；教育部人文社会科学研究规划基金（12YJAZH052） 作 者 简 介 ： 成 岳 鹏 （1981—），男 ，讲 师 ，天 津 大 学 博 士 研 究 生 ，E-mail：cypcn0518@；李 波 （1967—），女 ，教 授 ，博 士 生 导 师 ，Email ：libo0410@；李 庆 华 （1987— ）， 女 ，博 士 研 究 生 ，E-mail ：liqinghua@
第 18 卷第 2 期
北京理工大学学报（社会科学版）
2016 年年3第月2 期 JOURNAL OF BEIJING INSTITUTE OF TECHNOLOGY （SOCIAL SCIENCES EDITION）
DOI：10. 15918/j. jbitss1009-3370. 2016. 0212
在 3 种不同电子商务渠道模式下的最优库存， 并求出需求为一般分布时电子零售商和供应商最优库存及期望利润
的解析解。进一步通过仿真实验分析 Drop Shipping（代发货）服务成本、需求不确定性和库存运营成本水平对电子零
售商和供应商最优库存及期望利润的影响，给出电子零售商、供应商以及供应链的最优渠道选择策略。 实验结果表
客户
A 电子零售商
B 供应商
库存
信息流
资金流
商品流
图 1 纯 Drop Shipping 电子零售商模式
2.传统电子零售商模式 在传统电子零售商模式中，当客户通过互联网 向传统电子零售商订购商品时，传统电子零售商将 使用自有库存来满足客户需求，将库存系统中的商 品配送给客户。 对于传统电子零售商来说，其需要 以正常批发价向供应商订购商品来建立自身库存， 并依据客户需求配送商品。 因而传统电子零售商需 要进行库存决策并承担库存商品的持有成本、订货 成本及配送商品的配送成本。 最后得出传统电子零 售商模式供应链结构（如图 2 所示），其中 A 是客户 需求信息流，C 为订货信息流。
客户
A 电子零售商 库存
C 供应商 库存
一、问题描述
信息流 资金流 商品流
（一）3 种不同的电子零售商模式
图 2 传统电子零售商模式
1．纯 Drop Shipping 电子零售商模式
3.混合渠道电子零售商模式
在纯 Drop shipping 电子零售商模式中，客户首
混合渠道电子零售商模式是在传统电子零售
先通过互联网向电子零售商订购商品，接着电子零 商模式和纯 Drop Shipping 电子零售商模式结合的
售商将获得的客户需求信息转发给供应商，最后供 基础上发展起来的。 在该模式中，客户也是首先通
应商依据从电子零售商获得的客户需求信息直接 过互联网向电子零售商订购商品，电子零售商首先
将商品配送到客户手中。纯 Drop Shipping 电子零售 使用自有库存来满足客户需求并配送商品，仅当自
补丁是在电子零售商的库存系统缺货时，向供应商
另 一 方 面 ， 供 应 商 利 润 全 部 由 提 供 Drop
紧急订货以补充商品库存，是一种临时订货行为。
Shipping 服务所得，当客户需求小于库存量时，将有
客户 A
部分货物残值。 此外，由于在 Drop Shipping 服务中 供应商承担将实体商品发给客户的配送成本，因而 电子零售商需要额外支付供应商一部分费用用于
由于 3 种不同电子零售商模式中电子零售商 和供应商对库存的拥有权和决策权均不相同，其在 销售商品过程中所承担的相应成本也有差别。 本文 以此出发研究以下内容：
1）从电子零售商角度构建 3 种不同电子零售商 模式的数学模型，并得到电子零售商和供应商在期 望利润最大化时的最优库存。
2）在需求满足正态分布时，通过算例分析 Drop Shipping 服务成本、 需求不确定性和库存运营成本 对 3 种不同模式下电子零售商、供应商和整个供应 链最优库存的影响。
Vol.18 No.2 Mar.2016
电子零售商和供应商的最优库存及渠道选择决策
成岳鹏 1， 李波 2， 李庆华 2
（1. 北华航天工业学院 计算机与遥感信息技术学院， 河北廊坊 065000； 2. 天津大学 管理与经济学部， 天津 300072）
摘 要： 针对单周期需求不确定下电子零售商和供应商以期望利润最大化为目标的情况，通过数学建模来分析其
其中 A 是客户需求信息流， 而 D 中包括订货信息 过该库存时，电子零售商将承担来自客户的缺货惩
流和让供应商提供 Drop Shipping 服务的客户需求 罚成本，相应的供应商也将承担来自电子零售商的
信息流。 在此需要注意的是，混合渠道电子零售商 缺货惩罚成本， 最后可得电子零售商的利润函数，
模式和供应链紧急补丁有着本质区别。 供应链紧急 如式（1）所示。
商没有库存且无需向客户发货，因而不必承担任何 有库存缺货时将剩余的客户需求转发给供应商，
库存持有成本和配送成本，完全依靠供应商来完成 由供应商的 Drop Shipping 服务将商品直接配送到
客户需求。 因而，供应商需要进行库存决策建立自 客户手中。 其中，电子零售商库存系统中的商品是
身库存，并承担所有商品的持有成本和客户已购商 以 正 常 批 发 价 格 从 供 应 商 处 获 得 ， 但 其 对 Drop
售 商 库 存 量 ，为 决 策 变 量 ，其 中 i∈{t，p，m}；q i 为 供 s
应商库存量，其中 i∈{t，p，m}；q m 为供应商向电子零 es
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2016 年 第 2 期
成岳鹏等：电子零售商和供应商的最优库存及渠道选择决策
·73·
Shipping 服务将支付更高的价格。 依据上述内容可 商，由供应商将实体商品直接配送给客户来完成订
知电子零售商和供应商均拥有库存且都可向客户 单，此时供应商拥有库存且进行库存决策。 该模式
配送商品并得到该模式的供应链结构（如图 3 所示）， 下电子零售商利润被供应商库存所制约，当需求超
文章编号： 1009-3370（2016）02-0071-08
据国家商务部最新发布的《中国电子商务报告 （2014）》显示，中国 2014 年电子商务交易总额增速 达 28.64%，与电子商务密切相关的互联网行业收入 增长 50%，全国信息消费规模 2.8 万亿元，信息消费 带 动 相 关 产 业 1.2 万 亿 元 的 发 展 ， 对 GDP 贡 献 约 0.8 个百分点， 电子商务已成为我国国民经济的重 要增长点[1]。 随着电子商务在中国的蓬勃发展，传统 的销售模式早已发生改变并随着计算机技术和网络 技术的发展在持续进行变革[2-4]。 其中，一些电子零售 商为应对需求不确定， 选择一种原先在邮件销售领 域使用的 Drop Shipping（代发货）模式。 该模式下的 电子零售商无需提前订货因而拥有零库存， 仅需将 互联网上获得的客户需求信息转发给供应商， 由供 应商依据电子零售商提供的客户需求信息直接将商 品配送给客户。 这种新模式的出现对传统电子零售 商依赖自身库存系统满足客户需求的模式产生一定 挑战。 本文正是以此出发，基于最优化和博弈论方法 从库存控制权角度来研究电子商务中电子零售商和 供应商在单周期不同渠道模式下的最优库存和渠道 选择及一些外部环境因素对此的影响。
随着 Drop Shipping 在电子商务中的流行，电子 零售商和供应商可选择的不同渠道模式也越来越 多。 本文从电子零售商视角将现有的不同渠道模式 划分为 3 种， 纯 Drop Shippi模式和混合渠道电子零售商模式。 报 告显示，3 种不同的电子零售商模式在电子商务中 都有其存在的价值[5]。 在纯 Drop Shipping 电子零售 商模式中，电子零售商没有库存，通过供应商提供 的 Drop Shipping 服务来满足所有的客户订单，是一 种电子零售商严重依赖供应商的模式，供应商的库 存决策对电子零售商利润有着直接影响。 有关纯 Drop Shipping 电 子 零 售 商 模 式 的 研 究 已 有 很 多 研 究 成 果 （Netessine 和 Rudi，2004 [6]；Rabinovich 等 ， 2008[7]；Yao 等，2008[8]）。 对于传统电子零售商模式来 说，电子零售商拥有库存且进行库存决策，所有客 户订单全部由自有库存满足，此时电子零售商承担 需求不确定下的库存风险，而供应商只提供电子零 售商的订货服务。 传统电子零售商模式和拥有库存 的 传 统 零 售 商 情 形 类 似[9]，本 文 主 要 关 注 传 统 电 子 零售商模式和其他 Drop Shipping 模式的比较情况， 与其相关的研究有： 陈子林等 （2008）[10] 和 Yan 等 （2009）[11] 等都比较了传统模式和 Drop Shipping 模 式，其中还得出相关的 Drop Shipping 选择条件和定 价策略。 而 Chiang 和 Feng（2010）通过 EOQ 库存模 式下定价和批量决策的博弈来分析生产商和 Retailer 或 E-tailer 在传统或 Drop Shipping 配送渠 道下的合作问题[12]。 由于在纯 Drop Shipping 模式中， 电子零售商完全依赖 供 应 商 库 存 的 Drop Shipping