供应链库存决策模型

“之”字图评价选择 法
A企业
B企业
合作伙伴选择方法——层次分析法
基于AHP的供应链选择评价方法
供应商评价选择层次分析模型
目标层 准则层
选择最佳的合作伙伴
制造能力 制造成本 质量
交货期 合作信誉
方案层
侯选合作伙伴1
侯选合作伙伴2
侯选合作伙伴n
比较判断矩阵
aij aij
aij
aij
1，因素i与因素j相比，具有同样的重要性， aij 53，，因因素素ii与与因因素素jj相相比比，，ii比比jj稍重微要重，要，
物流与供应链管理
2 一体化供应链设计
六、供应链库存决策模型
供应链模型
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
库存管理——销售预测
预测算法
经济订货批量决策模型
库存量
库存变化曲线
费用
总费用 存储费用
订货费用
经济订货批量
订货批量
时间
经济订货批量计算公式：
Q
2 年需求量订货费用 单位产品年存储费用
仓库的形式选择依据
长期
短暂
适度重要
主要考虑因素
高
可能不高
高
低
确保供应源，供应商认证 买方观点
大
也许小，供应商多
由于生产周期与服务而靠近 非常分散
比较高
比较低
供应链企业间合作要达到的目 标
供应链企业间合作要达到的目标
合作伙伴评价、选择的影响因素
合作伙伴评价、选择的影响因素
合作伙伴选择与评价步骤
反馈
1:分析市场竞争环境（需求、必要性）
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月15日 星期四1 2时47 分23秒 Thursday , October 15, 2020
•
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四12 时47分 23秒20 .10.15
谢谢大家！
SCOR 第三层——流程元素层
SCOR 第三层——流程元素层描述例
SCOR 第四层——流程元素分解层
2 一体化供应链设计
九、供应链中的合作 与战略联盟的建立
合作协调的供应链关系的重要
信息公开 年购入量保证 产品共同开发
性
信息公开 在库风险分担 在库自动补充 年销售保证
信息公开 在库风险分担 在库自动补充 年销售保证 产品共同开发
W k P k P k1 P 3W 2
W2
Pk
W 3 P3W 2
P3
W2
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1520 .10.15 Thursday , October 15, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 2:47:23 12:47:2 312:47 10/15/2 020 12:47:23 PM
任何仓库都有其优点和缺点，它们的优点只有在 一定的使用条件下才能充分发挥，它们的缺点在 某种条件下也可能完全的或部分的避开。
仓库设计时的基本数据包括： 1、库存品种（I）； 2、库存数量（Q）； 3、入出库频率（ ）； 4、定单数量（E）
仓库的形式选择依据
P区：品种少，库存数量大，可采用托盘单元直接重叠堆放或自动化仓 库等形式。 B区：品种多，库存数量小，可采用回转式货架。
2:建立合作伙伴选择目标 比较新旧 合作伙伴
3:建立合作伙伴评价标准
4:成立评价小组
修改评价 标准
5: 合作伙伴参与
反馈
6:评价合作伙伴
选择 7:实施供应链合作关系
工具 技术
合作伙伴分类矩阵
增
值
率
有影响力
战略性合作伙伴
的合作伙伴 高
普通合作伙伴
竞争性/技术性 合作伙伴
低
低
高
竞争力
合作伙伴的选择方法
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1512 :47:231 2:47Oc t-2015- Oct-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12:47:2312 :47:231 2:47Th ursday , October 15, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1520.1 0.1512:47:2312 :47:23 October 15, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月15 日星期 四12时4 7分23 秒12:47:2315 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时4 7分23 秒下午1 2时47 分12:47:2320.1 0.15
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1520.1 0.1512:4712:47 :2312:4 7:23Oc t-20
2 一体化供应链设计
八、供应链运作参考模型
供应链运作参考模型（SCOR）简介
业务流程参考模型 的概念
图2
业务流程参考模型包含内容及作用
图16
1996年春，位于美国波斯顿的咨询公司 - Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) - 为了 帮助企业更好地实施有效的供应 链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协 会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型 (SCOR)。
供应商
制造商
批发商
零售商
物流 企业
物流 企业
物流 企业
信息公开 大宗订单的事前联络 输送量的平均化 年运输量的保证 定点超越计划的协调
合作关系中存在的问题
供应商作为伙伴和作为对手的对比
考虑因素
伙伴
对手
供应商数量 关系维持时间 低价格 可靠性 公开程度 质量 业务量 位置 柔性
一个或几个
许多，使它们互相争斗
运输决策（配送路线优化）模型
8 9
7 1
1 0 9
2
1 1
1 2
0
1 3
1 4 3
1 5
5
2 1
1 6
4
1
2
7
wenku.baidu.com
0
1
1
9
8
制造过程中的路线优化问题
Drilling holes, fixing rivets on a metal sheet Placement of electronic components Welding, optimization of robot movements Metal Cutting using laser or water
7，因素i与因素j相比，i比j明显重要， 9，因素i与因素j相比，i比j极端重要，
比较判断矩阵
aij
aij 1 / a ji
x 9(x u) /(d u)
x 9(x d ) /(m u)，x [d, m] x 9(x u) /(m u)，x [m,u]
比较判断矩阵一致性检验
合成总排序与评价选择决策
供应链管理对库存控制提出的新要求
订货费用
存储费用
供 应 商
订货 接收
原材料
产成品
用
领用 制造
户
供应链管理对库存控制提出的新要求
供应链管理库存控制策略
VMI管理系统的原则
实施VMI的好处
实施VMI的好处
综合而言，VMI可以：
联合库存管理
集成化供应（I/S:Integrated Supply）模 式
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15 日下午1 2时47 分20.10. 1520.1 0.15
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月15 日星期 四下午1 2时47 分23秒1 2:47:23 20.10.1 5
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午12 时47分2 0.10.15 12:47O ctober 15, 2020
供应商1 供应商2 供应商3 供应商4 供应商5
集成商 （IS）
用户 (企业)
集成供应商承担 全部的物流计划 、采购、储存、 运送、管理等责
任
VMI的特点
实施VMI的基础
怎样实施VMI？
怎样实施VMI？
2 一体化供应链设计
七、供应链运输决策模型
运输决策（配送路线优化）模型
未选中地址 选中地点
SCOR运作参考模型规范概览
SCOR模型四个基本业务流程
SCOR模型分层结构
SCOR 第一层—基本流程定义层
供应链运作性能指标
SCOR 第二层—流程类配置层
SCOR模型第二层是流程类配置层，由26种核心流程类型组成。企业可选该层 定义的标准流程单元构建供应链。每一种产品型号都可以有它自己的供应链。