关于供应链管理决策模型
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– 非常短的订货周期 – 有很多库存 – 有很多品种 – 低价格
供应链系统的设计内容
供应链集成中的分析与管理决策活动
供应链模型
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
供应链模型
2 三、合适的产品供应链
当前供应链存在的问题
当前供应链存在的问题
问题的根源在哪里 ？
基于产品的供应链设计方法
楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。
7. 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与 效益。
供应链系统的目标冲突
• 采购
– 采购数量不要多变 – 灵活的运输时间 – 品种简单 – 大批量采购
• 制造
– 产品寿命周期长 – 高质量 – 高生产率 – 低生产成本
• 仓储
– 低库存 – 减少运输成本 – 快速补货的能力
企业产品类型
不同产品的供应链是不同的
供应链两种类型的功能
功能性产品——最小化物质成本战略
创新性产品——最小化市场调节成本战略
创新性产品——最小化市场调节成本战略
难点在哪里？
设计合适的产品供应链步骤
一、判断产品是属于功能性产品还是创新性产品。
设计合适的产品供应链步骤
二、判断企业供应链是具有物质效率的，还是对市 场反应灵敏的。
关于供应链管理决策模 型
2020年4月25日星期六
一体化供应链的设计内容提要
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2 一、供应链整体解决方案案例
供应链管理实质
通过最大限度利用社会上现 有的资源，将它们快速整合 ，并高效率低成本地进行运 作。
在不需增加投资或增加很少 投资的情况下，就能满足市 场或产品的需求，抓住转瞬 即逝的市场机遇，同时又可 以降低投资风险。
设计合适的产品供应链步骤
三、供应链与产品的配合。功能性产品要求效率过 程，创新性产品要求灵反应过程。
相配
精神分裂症
不相配
不相配 相配
设计合适的产品供应链步骤
设计合适的产品供应链步骤
设计合适的产品供应链步骤
相配 不相配 不相配 相配
但存在很大问题
设计合适的产品供应链步骤
相配 不相配 不相配 相配
2、为客户提供供应链整体解决方案
2 二、供应链设计的内容
供应链设计的指导思想
1. 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求 并保证利润。
2. 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求 及确保赢利。
3. 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的 最优配置。
4. 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。 5. 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 6. 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清
供应链管理
高效低成本的快速集 成是供应管理的精髓
供应链集成
供应链整体解决方案案例分析
我们的对策 ？
供应链集成技术 重要啊！！！
1、物流网络建设(紧密型)—中外运
1、物流网络建设（松散型）—武烟
“全面访销、全面配送、专销结合、访送分离 ”
销售网络、信息网络、物流网络和专卖管理网络四网并举，访销线 、配送线、稽查线三线清晰，访销员、送货员、稽查员三员职责明 确，专卖管理与卷烟销售两者结合，实现一个目标——专卖专营。
设计合适的产品供应链步骤
– 非常短的订货周期 – 有很多库存 – 有很多品种 – 低价格
供应链系统的设计内容
供应链集成中的分析与管理决策活动
供应链模型
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
供应链模型
2 三、合适的产品供应链
当前供应链存在的问题
当前供应链存在的问题
问题的根源在哪里 ？
基于产品的供应链设计方法
楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。
7. 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与 效益。
供应链系统的目标冲突
• 采购
– 采购数量不要多变 – 灵活的运输时间 – 品种简单 – 大批量采购
• 制造
– 产品寿命周期长 – 高质量 – 高生产率 – 低生产成本
• 仓储
– 低库存 – 减少运输成本 – 快速补货的能力
企业产品类型
不同产品的供应链是不同的
供应链两种类型的功能
功能性产品——最小化物质成本战略
创新性产品——最小化市场调节成本战略
创新性产品——最小化市场调节成本战略
难点在哪里？
设计合适的产品供应链步骤
一、判断产品是属于功能性产品还是创新性产品。
设计合适的产品供应链步骤
二、判断企业供应链是具有物质效率的，还是对市 场反应灵敏的。
关于供应链管理决策模 型
2020年4月25日星期六
一体化供应链的设计内容提要
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2 一、供应链整体解决方案案例
供应链管理实质
通过最大限度利用社会上现 有的资源，将它们快速整合 ，并高效率低成本地进行运 作。
在不需增加投资或增加很少 投资的情况下，就能满足市 场或产品的需求，抓住转瞬 即逝的市场机遇，同时又可 以降低投资风险。
设计合适的产品供应链步骤
三、供应链与产品的配合。功能性产品要求效率过 程，创新性产品要求灵反应过程。
相配
精神分裂症
不相配
不相配 相配
设计合适的产品供应链步骤
设计合适的产品供应链步骤
设计合适的产品供应链步骤
相配 不相配 不相配 相配
但存在很大问题
设计合适的产品供应链步骤
相配 不相配 不相配 相配
2、为客户提供供应链整体解决方案
2 二、供应链设计的内容
供应链设计的指导思想
1. 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求 并保证利润。
2. 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求 及确保赢利。
3. 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的 最优配置。
4. 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。 5. 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 6. 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清
供应链管理
高效低成本的快速集 成是供应管理的精髓
供应链集成
供应链整体解决方案案例分析
我们的对策 ？
供应链集成技术 重要啊！！！
1、物流网络建设(紧密型)—中外运
1、物流网络建设（松散型）—武烟
“全面访销、全面配送、专销结合、访送分离 ”
销售网络、信息网络、物流网络和专卖管理网络四网并举，访销线 、配送线、稽查线三线清晰，访销员、送货员、稽查员三员职责明 确，专卖管理与卷烟销售两者结合，实现一个目标——专卖专营。
设计合适的产品供应链步骤