供应链管理管理结构模型
供应链管理结构模型
供应链管理结构模型
供应链管理结构模型分为三个层次：战略层、战术层和操作层。
战略层：这一层次主要关注企业整体的供应链策略和规划，包括
供应链的宏观设计、供应商选择、价值创造和企业绩效目标制定。
此外，战略层还需要关注外部环境变化和市场趋势，以便及时调整供应
链战略和规划。
战术层：这一层次主要负责将战略层次的供应链规划转化为可执
行的任务，并且建立供应链的组织结构、资源配置和业务流程。
此外，战术层还包括对供应商的评估和管理，以保证供应商的质量、交货期
和成本控制。
操作层：这一层次主要负责具体的供应链操作，包括采购、生产
计划、物流协调和库存管理等。
同时，操作层还需要关注供应链效率
和效益，以及快速响应市场需求的能力。
以上三个层次相互关联、相互作用，构成了供应链管理的完整结
构模型。
在实际应用中，企业可以根据自身需求和实际情况进行合理
的调整和优化，以实现供应链的协同和高效运作。
供应链管理-第四章
第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。
其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链管理是现代企业中极为重要的一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，需要合理且高效地组织和管理。
为了满足企业对供应链管理的需求，出现了许多不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，以帮助读者更好地理解供应链管理的相关概念。
一、集中式供应链模型集中式供应链模型是指企业的物流、采购、生产和销售等环节都由总部统一管理和控制的供应链模式。
在这种模型下，企业拥有自己的生产基地和物流中心，通过集中统一的决策机构来实现各个环节的协调与管理。
这种模型的优点是能够实现资源的集中配置和统一管理，有利于提高生产效率和降低成本。
二、分散式供应链模型分散式供应链模型是指企业将物流、采购、生产和销售等环节分散到不同地区或不同子公司进行独立管理的供应链模式。
在这种模型下，各个子公司或地区拥有一定的自主权，可以根据当地市场情况进行独立决策和运营。
这种模型的优点是能够更好地适应不同地区的市场需求，增加企业的灵活性和响应速度。
三、虚拟式供应链模型虚拟式供应链模型是指企业通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，通过合作进行资源共享和风险分担的供应链模式。
在这种模型下，企业不再局限于自身的资源和能力，而是与其他企业合作，在利益共享的基础上实现供应链的高效运作。
这种模型的优点是能够依靠合作伙伴的优势来实现资源的最优配置，提高企业的竞争力和市场地位。
四、网络式供应链模型网络式供应链模型是指企业通过建立网络化的合作关系，将物流、采购、生产和销售等环节有效地连接起来的供应链模式。
在这种模型下，企业利用信息技术和互联网等手段，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。
这种模型的优点是能够实现供应链各环节的实时监控和快速反应，提高交付速度和客户满意度。
综上所述，供应链管理是现代企业必须要重视和关注的重要环节，不同的供应链体系结构模型适用于不同的企业和市场环境。
企业需要根据自身的需求和特点选择合适的供应链模型，并灵活调整和优化，以实现供应链的高效运作和持续发展。
供应链管理 模型
供应链管理模型定义
供应链管理模型通常包括以下几个部分：
1. 供应链战略：明确供应链管理的目标、原则和策略，以指导整个供应链的运作。
2. 供应链网络设计：根据产品、市场和竞争环境等因素，设计合理的供应链网络结构，包括供应商、生产商、分销商、零售商等节点之间的连接方式。
3. 供应链协同管理：通过协同管理，实现供应链各节点之间的信息共享、资源互通和战略合作，提高供应链的整体效率和竞争力。
4. 供应链计划与执行：制定详细的供应链计划，包括采购、生产、库存、运输等计划，并监控和执行这些计划，确保供应链的稳定性和可靠性。
5. 供应链绩效评估：建立有效的绩效评估体系，对供应链的运作效果进行定期评估和反馈，以便及时发现问题并采取改进措施。
在实际应用中，企业可以根据自身的特点和需求，选择适合的供应链管理模型进行优化和改进。
同时，随着供应链环境的变化和发展，企业也需要不断调整和更新供应链管理模型，以适应新的挑战和机遇。
(scm供应链管理)供应链的结构模型
根据以上供应链的定义，其结构可以简单地归纳为供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
三、供应链的特征
从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
供应链主要具有以下特征：
（1）复杂性。
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
（2）动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
（3）面向用户需求。
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
（4）交叉性。
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。
供应链的结构模型
（1）集中型供应链网
图 3 一家农机公司的供应链网 在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程，在各个业务实 体所建立的零件库存引发了库存成本。为了使业务双方减少库存，供应商与制造商必须紧 密合作，采用 JIT（Just -in-time）技术。由于产品的制造过程使用了资本密集型的设备 和许多不同种类的零件，所以最终产品实际上是在装配阶段制造出来的。这种过早的产品 区分使供应商很难在采用库存生产策略的条件下满足顾客的特殊要求。因此，当市场的需 求不确定时，产成品库存成为主要的库存。为此，集中型供应链网制定了小批量生产目标， 要求供应商和制造商紧密合作，共同控制最终产品的库存水平。其突出特点是，制造过程 和装配过程集中于某地完成，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。 汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的生命周期长达 数年。 （2）分散型供应链网
装配阶段；（6）产品生命周期；（7）库存需求等七项指标，将供应链网区分为三种类型。
表 1 对比了三种供应链网的特点。
表 1 三种供应链网的特点
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特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网
──────────────────────────────────
在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。装配分两步进行：（1）在 工厂完成通用产品的复杂装配过程；（2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。这种延 迟的产品区分策略适合于产品大量订货的情况。制造商在复杂的装配过程结束后，采用了 分散装配方法，对通用的零件进行不同组装，形成不同种类的最终产品。这里，库存对象 主要是第一步装配生产出来的组件。由于半成品和组件要运送到不同的地点装配成顾客所 需要的最终产品，所以半成品库存遍及分散型供应链网的每一处。为满足订货者的要求， 公司往往采用订货生产方式。但是，这种生产方式延长了从订货到交货的时间，可能降低 顾客的满意度。因此，管理分散型供应链网的主要问题是，设计出一种缩短这段时间的方 法。器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个 月到几年。下图是一个私人电脑公司的供应链网。
供应链一般结构模型
供应链一般结构模型一、引言供应链是指由原材料采购、生产制造、配送流通以及最终销售到消费者的全过程，它是一个复杂的网络体系。
为了更好地管理和优化供应链，人们提出了各种供应链结构模型。
本文将介绍一种常见的供应链一般结构模型，以帮助读者更好地理解供应链的运作方式。
二、供应链一般结构模型概述供应链一般结构模型是指供应链中各个环节之间的关系和流程。
它由供应商、生产商、经销商和消费者等各个参与方组成，通过信息、物流和资金的流动，实现产品的生产和销售。
下面将详细介绍供应链一般结构模型的各个环节。
1. 供应商供应商是指提供原材料、零部件或产品的企业或个人。
供应商与生产商之间的关系通常是合作关系，供应商根据生产商的需求提供所需的材料和产品。
供应商的选择和管理对供应链的效率和质量具有重要影响。
2. 生产商生产商是指将原材料或零部件加工、组装成最终产品的企业。
生产商在供应链中起到关键作用，它需要根据市场需求和销售预测进行生产计划，并确保生产过程的高效和质量。
3. 经销商经销商是指将生产商生产的产品销售给最终消费者的企业或个人。
经销商可以是批发商、零售商或分销商等。
经销商需要根据市场需求进行采购和库存管理，并通过有效的销售和宣传手段将产品推向市场。
4. 消费者消费者是供应链的终点，他们是购买和使用产品的人群。
消费者的需求和反馈对供应链的运作和产品的改进至关重要。
供应链中的每个环节都应该以满足消费者需求为导向。
三、供应链一般结构模型的流程供应链一般结构模型的运作过程可以概括为以下几个流程：1. 需求管理需求管理是供应链的起点，它包括市场调研、销售预测和订单管理等环节。
通过对市场需求的了解，供应链可以进行生产计划和库存管理，以满足消费者的需求。
2. 采购和供应管理采购和供应管理是指供应商和生产商之间的协作和管理。
供应链需要建立有效的采购渠道和供应合作关系，确保原材料和零部件的及时供应，并且以合理的成本进行采购。
3. 生产和制造生产和制造环节是将原材料加工成最终产品的过程。
供应链的结构模型
供应链的结构模型在现代经济中，供应链管理成为一个关键的概念和实践。
供应链是由一系列的生产、流通和销售活动组成的网络，连接着供应商、制造商、分销商和最终消费者。
它涉及到产品、信息、货币和服务的流动，是企业与外部环境之间不可或缺的桥梁。
为了有效管理供应链，企业需要建立一种合理的结构模型。
供应链的结构模型主要包括物流、信息流和资金流。
物流是指产品在供应链中的运输和仓储过程。
它涉及到原材料的采购、产品的制造、库存的管理和产品的分销等环节。
物流的优化可以帮助企业降低成本、提高效率，实现供应链的协调与整合。
信息流是指供应链中各个环节之间信息的传递和共享。
通过使用信息技术和管理系统，企业可以及时了解到供应链中的各种信息，例如市场需求、库存状况和物流情况，从而做出相应的决策和调整。
资金流是指供应链中货币和金融信息的流动。
它涉及到资金的融通、结算和风险控制等方面，对供应链的运作和发展起着至关重要的作用。
为了建立一个有效的供应链结构模型，企业需要考虑以下几个因素。
首先是供应链的延伸程度。
供应链可以是纵向的，即从原材料供应商到最终消费者，也可以是横向的，即在同一层次上的供应商之间。
企业需要根据自身业务和市场需求来确定供应链的延伸程度，并与相应的合作伙伴建立紧密的合作关系。
其次是供应链中各个环节的角色和责任。
企业需要根据各个环节的特点和优势，合理分工与合作，以实现供应链的高效运作和利益最大化。
此外，供应链还需要考虑到供应链中的风险管理和灵活性控制。
供应链中存在着各种不确定性和风险，例如供应不稳定、市场需求变化和自然灾害等，企业需要有相应的应对策略和措施，以应对可能的挑战和变化。
除了以上因素，供应链结构模型还需要考虑到企业的战略目标和市场定位。
不同的企业有不同的市场需求和竞争优势，因此供应链结构模型也应因企业而异。
例如，某些企业可能更注重成本控制和效率优化，因此供应链结构模型应该更加注重物流和信息流的管理。
而另一些企业则更注重产品创新和市场敏捷性，因此供应链结构模型应该更加注重信息流和资金流的管理。
供应链的结构模型,特征与类型,流程分析
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供应链管理-2.2供应链结构模型
（1）基于产品的供应链设计策略
供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预
测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。所
谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供应链设计策略。
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供应链结构模型
供应链的设计策略
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（1）基于产品的供应链设计策略
供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预
测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。所
谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供应链设计策略。
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供应链结构模型
供应链的设计策略
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网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。从广义上看， 网状结构模型理论上可以涵盖世界上所有的企业组织，而每一个企业组 织都可看成其上面的一个节点，并认为这些节点存在供需联系。从狭义 上看，通常一个企业仅与有限个企业发生联系，但这并不影响对供应链 模型的理论假设。
网状结构模型对企业供应关系的描述性很强很直观，适合于对供 应关系的宏观把握。
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供应链的链状模型
供应链结构模型
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供应链管理 第三章 供应链的构建模型
➢二、供应链管理的价值创造过程
❖ （一）从供应链的内部运作即流程角度看
供应链管理系统通过（B1）集成信息系统在同一个信息 平台上提供商业数据，信息共享，使供应链决策高度整 合与一致，从而缩短生产提前期的准备时间，减少企业 之间的交易、谈判的成本和时间，减少企业间的冲突 。
通过（B2）先进技术改进工作流程的效果及不断创新管 理供应链的方法和技术，最终使得供应链能够在合理的 成本下，以高效而有效的方式进行生产，解决了“交易 费用”的增加问题，从而更多地让利消费者。
c敏捷组织结构流程运作能力库存管理a4精细生产分销管理流程运作能力客户化延迟制造商能够加强理解客户需求主动为客户提供解决方案增加供应链的服务价值同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求有效物流以最小的成本实现最大的客户价值满足或超越顾客需求恰当提供客户所需服务生产进度供应商管理以及销售运作计划中做到整个系统的产品数量和混合投放的准确性jit精细生产制造资源的有效产出同时保证较高的柔性和质量设备可靠低库存时间变动小供应商伙伴关系集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化集成绩效评价确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值性信息技术集成信息系统在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度以提高供应链计划执行的绩效达到供应链决策的高度整合与一致
A2 有效物流
以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，恰当提供客户所 需服务
A3 需求驱动的生产计 生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中，做到整个系统的产品数量和
划
混合投放的准确性
A4 JIT/精细生产
制造资源的有效产出，同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、低库存、时 间变动小)
供应链管理---第三章_供应链的构建(分析与设计)
（2）基于产品的供应链设计策略
有效性供应链
功能性产品 匹配
反应性供应链
不匹配
革新性产品 不匹配
匹配
基于产品的供应链策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应 性供应链适于革新性产品。
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有效性供应链与反应性供应链
• 有效性供应链 体现供应链的物理功能，以最低成本
将物料转化成产品。 • 反应性供应链
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结论
• 实施供应链管理，对惠普台式打印机的 生产、制造、销售、客户服务等环节有 了明显改进，效果突出，达到了预期的 目标
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体现对市场快速反应功能，快速将产 品供应到需求市场。
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反应性供应链
基本目标 制造核心
尽可能快地对不可预 知需求做出反应
多余缓冲库存
库存策略 提前期
部署零件和成品的缓 冲库存
最大限度地缩短
供应商标准 速度、质量、柔性
产品设计策略 模块化设计，速度
有效性供应链
以最低成本供应 可预知需求 保持高利用率 库存最小化
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产品分类与设计策略
（1）产品分类：革新性产品和功能性产品
需求特征
产品寿命周期 边际贡献率 产品多样性 平均缺货率（%） 季末降价率（%） 按订单生产的提前期
功能性产品
〉2年 5~20 % 低 1~2％ 0 6个月~1年
革新性产品
3个月~1年 20~60% 高
10~40％ 10~25％ 1天~2周
• 分销中心存货量大，以保证对分销商供货的准 时性和可靠性
• 需求不确定性导致库存堆积，或者分销中心重 复订货，同时生产计划波动过大
• 需要一个月左右的时间将产品海运到欧洲和亚 洲，无法对快速变化的市场做出反应
第二节常见的几种供应链体系结构模型(一)
第二节常见的几种供应链体系结构模型（一）引言概述：供应链体系结构模型是指在供应链管理中，不同组织间相互依存的关系和相互作用方式的组织结构模型。
本文将介绍常见的几种供应链体系结构模型，探讨其特点和应用情况。
通过了解和分析这些体系结构模型，可以帮助企业更好地进行供应链管理，提高供应链效率和质量。
正文：1. 垂直整合体系结构模型- 定义和特点：垂直整合是指供应链中的各个环节由一个企业垄断或占据主导地位，实现供应链的一体化管理。
- 分工和协作：在垂直整合体系结构中，企业可以实现更直接的分工和协作，提高供应链的响应速度和效率。
- 应用场景和案例：垂直整合体系结构常应用于资源集中、需求稳定的行业，如石油化工和电力行业。
2. 平行整合体系结构模型- 定义和特点：平行整合是指供应链中的各个环节由相同或相似规模的企业共同组成，实现供应链协同管理。
- 知识共享和风险分担：平行整合体系结构中，企业之间可以共享知识和经验，降低风险，提高供应链的稳定性和创新能力。
- 应用场景和案例：平行整合体系结构常应用于知识密集、技术创新驱动的行业，如高科技和医疗器械行业。
3. 跨界合作体系结构模型- 定义和特点：跨界合作是指供应链中的不同行业的企业之间跨越边界，建立合作关系，实现供应链的多样化发展。
- 创新和协同效应：跨界合作体系结构能够促进不同行业之间的创新和协同效应，提高供应链的灵活性和竞争力。
- 应用场景和案例：跨界合作体系结构常应用于创新型、快速变化的行业，如互联网和新能源行业。
4. 线性体系结构模型- 定义和特点：线性体系结构是指供应链中的各个环节按照线性的方式连接，每一环节都依赖和受制于前一环节。
- 依赖和稳定性：线性体系结构中，供应链的稳定性高，但依赖程度也较高，一环出问题会影响整个供应链的运转。
- 应用场景和案例：线性体系结构常应用于成本控制紧迫、流程规范的行业，如快速消费品和制造业。
5. 网状体系结构模型- 定义和特点：网状体系结构是指供应链中的各个环节之间存在复杂的交互和联系，形成一个网状的组织结构。
供应链结构模型的名词解释
供应链结构模型的名词解释在当今复杂而竞争激烈的商业环境中，供应链结构模型是企业成功的关键之一。
供应链结构模型是指公司与供应商、生产者、分销商和最终消费者之间建立的关系和交流网络。
这种模型用于协调和管理物流、库存、生产和客户服务，以实现高效的运作和持续增长。
1. 供应链（Supply Chain）供应链是一系列与产品或服务流动相关的活动和参与方的组合。
它包括所有与产品或服务的采购、生产、分销和交付相关的过程。
供应链的首要目标是确保产品或服务可以按时、按量、按质高效地传递给最终用户。
2. 结构模型（Structural Model）结构模型是供应链管理中的一个重要概念。
它是指供应链中各个组成部分之间的关系和连接方式。
结构模型可以包括供应商网络、分销商网络、物流通道、生产设施和库存点等。
3. 供应商（Supplier）供应商是供应链结构模型中的一个重要角色。
供应商是为企业提供原材料、组件或服务的公司或个人。
供应商的选择和管理对供应链效率和质量有着重要的影响，因此，供应商的选择应该基于质量、成本、可靠性和创新能力等因素。
4. 生产者（Manufacturer）生产者是指将原材料或组件转化为最终产品的企业。
生产者通常具备生产能力和技术，能够按照市场需求提供所需产品。
生产者在供应链结构模型中负责加工和组装，并将产品传递给分销商或直接送达客户。
5. 分销商（Distributor）分销商是供应链结构模型的组成部分之一。
分销商负责将产品从生产者传递给最终消费者。
他们通常在供应链中扮演着关键的角色，通过销售渠道、仓储和运输服务将产品送达市场，并确保产品的流通和销售。
6. 客户服务（Customer Service）客户服务在供应链结构模型中是至关重要的一环。
它包括为客户提供售前咨询、售后服务和售后支持等各种服务。
优质的客户服务对于公司的声誉和客户满意度至关重要，它能够增强客户忠诚度，并为企业带来更多的业务机会。
7. 物流（Logistics）物流是供应链结构模型中不可或缺的一环。
简述供应链结构模型及特征
简述供应链结构模型及特征一、供应链结构模型简述供应链结构模型是指供应链中各个环节之间的关系和组织方式的描述。
它是对供应链中各个参与主体之间的相互作用和联系进行整体把握和综合分析的工具。
供应链结构模型可以帮助企业了解供应链的组成部分、参与主体以及它们之间的关系，进而优化供应链的运作效率和降低成本。
二、供应链结构模型的特征1. 多层次性：供应链结构模型通常由多个层次组成，包括原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商等不同级别的参与主体。
每个层次都有其独特的功能和责任，彼此之间互相依赖、相互配合。
2. 多参与主体：供应链结构模型涉及到多个参与主体，包括供应商、制造商、分销商、零售商等，它们共同构成了供应链的各个环节。
不同参与主体之间通过物流、信息流和资金流的互动，实现物品的流动和价值的创造。
3. 多路径性：供应链结构模型中的物流、信息流和资金流可以有多条路径，以满足不同的需求和要求。
这种多路径性可以提高供应链的灵活性和适应性，使得供应链能够更好地应对市场变化和客户需求的变化。
4. 端到端的一体化：供应链结构模型强调整个供应链的一体化管理和协调。
各个参与主体之间的协同合作、信息共享和资源整合是供应链管理的关键。
只有实现了端到端的一体化，才能够实现供应链的高效运作和优化。
5. 灵活性和可变性：供应链结构模型需要具备一定的灵活性和可变性，以适应市场需求和环境变化。
在供应链中，各个环节和参与主体之间需要灵活地调整和变化，以满足不同的需求和要求。
6. 风险管理：供应链结构模型需要考虑风险管理的问题。
供应链中存在着各种潜在的风险，包括供应商的延迟交货、产品的质量问题、市场需求的变化等。
供应链结构模型需要通过合理的风险管理策略和措施，降低风险对供应链的影响。
7. 数据驱动：供应链结构模型需要基于数据驱动的决策。
供应链中的各个环节和参与主体之间需要及时、准确地共享和传递信息，以支持决策的制定和执行。
只有基于数据的决策，才能够提高供应链的运作效率和决策的准确性。
简述供应链结构模型及特征
简述供应链结构模型及特征供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商和零售商等组成的一系列环节，从原材料采购到最终产品销售的全过程。
供应链结构模型是对供应链中各环节和组织间关系的抽象描述，它可以帮助人们更好地理解和管理供应链。
一、供应链结构模型的类型1. 线性供应链结构模型：线性供应链结构模型是最常见的供应链结构模型，它由原材料供应商、制造商、分销商和零售商按照线性顺序依次组成。
这种结构模型适用于产品生命周期较长、市场需求稳定的情况。
2. 网状供应链结构模型：网状供应链结构模型是由多个独立的供应商、制造商和分销商组成的网络，它们之间存在复杂的相互关系和依赖。
网状供应链结构模型适用于产品生命周期较短、市场需求波动较大的情况。
3. 集中式供应链结构模型：集中式供应链结构模型是由一个中心组织控制和管理整个供应链的模型。
中心组织负责与原材料供应商、制造商、分销商和零售商等各方进行协调和沟通，以实现供应链的高效运作。
4. 分散式供应链结构模型：分散式供应链结构模型是由多个独立的组织分别负责供应链中的不同环节，它们之间缺乏有效的协调和沟通。
这种结构模型容易导致信息不对称、资源浪费和效率低下。
二、供应链结构模型的特征1. 多层次性：供应链结构模型通常由多个层次组成，每个层次负责不同的功能和任务。
例如，原材料供应商负责提供所需的原材料，制造商负责将原材料转化为最终产品，分销商负责将产品送达给最终用户等。
2. 信息流动性：供应链结构模型中的各个环节之间需要进行频繁的信息交流和共享。
通过及时准确地传递信息，可以提高供应链的反应速度和灵活性，降低库存和运输成本。
3. 风险共担性：供应链结构模型中的各个组织之间存在着相互依赖和风险共担的关系。
如果供应链中的任何一个环节出现问题，都可能对整个供应链产生负面影响。
因此，各个组织需要积极合作，共同应对潜在的风险和挑战。
4. 灵活性：供应链结构模型需要具备一定的灵活性，以适应市场需求的变化和环境的变动。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型Ting Bao was revised on January 6, 20021第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。
（一）供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图4-1所示）,我们称其为模型I。
模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。
产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。
产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。
被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。
图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。
模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。
节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。
在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C 为分销商。
在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。
从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。
模型II着力于供应链中间过程的研究。
图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。
但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
供应链管理结构模型
供应链管理结构模型
供应链管理结构模型是指在供应链管理中，针对企业运营和管理的需求，建立起来的一种管理框架和模型。
其模型结构包括供应商、生产厂家、分销商、零售商、客户等各个环节，通过信息流、物流和资金流的协调和管理，来实现供应链的高效运作和管理。
其中，供应链管理结构模型的核心是信息技术的应用，通过信息化手段，实现供应链各个环节信息的共享和交流，从而提高供应链的效率和灵活性。
在供应链管理结构模型中，企业需要考虑的主要因素包括供应商的选择、物流管理、库存管理、订单管理、客户服务等。
企业需要根据自身的特点和需求，制定相应的供应链管理策略和计划。
通过供应链管理结构模型的应用，企业可以更好地掌握供应链中的各个环节，优化供应链管理流程，降低成本，提高效率，提高客户满意度，从而获得更好的经济效益。
总之，供应链管理结构模型是企业在供应链管理中的重要工具，可以帮助企业实现供应链的优化和提升，提高企业的竞争力和市场占有率。
- 1 -。
供应链结构模型
供应链结构模型供应链结构模型是指供应链中各个成员单位之间相互关系的一种理论框架，它描述了供应链中各个成员单位的组织结构、质量链、信息链、金融链等方面的特征。
供应链结构模型是供应链管理的基础，它可以帮助企业优化供应链中的资源配置、加强各个成员单位之间的协作，从而实现供应链的高效运作。
在供应链结构模型中，通常会包括供应商、生产者、分销商和零售商等不同角色的成员。
供应商一般为生产者提供原材料、零部件等产品，生产者则负责将这些原材料加工成成品。
分销商则是将生产者生产的成品分销到不同的市场，而零售商则是将产品直接销售给最终消费者。
在供应链结构模型中，质量链是指在供应链中各个环节中所产生的质量检查、质量控制等相关活动。
质量链的管理对于保障供应链的质量是非常重要的，只有确保供应链中每个环节的质量符合要求，才能够保证最终产品的质量。
信息链则是指供应链中各个成员单位之间进行信息交流和共享的渠道。
信息链的畅通与否对于供应链的运作也起着至关重要的作用。
通过信息链，供应链中的各个成员单位可以及时了解其他成员单位的需求、销售情况等信息，从而更好地协调和决策。
除了质量链和信息链，供应链结构模型中还包括金融链。
金融链是指供应链中各个成员单位之间进行资金流动的渠道。
在供应链中，各个成员单位之间需要进行货款的支付和收取，以及资金的投入和回收。
金融链的顺畅与否，对于供应链的运转和成员单位的利益都有着深远的影响。
除了上述三个方面，供应链结构模型还可以根据实际情况进行扩展和细化。
例如，可以考虑到环境保护、社会责任等因素，将这些因素纳入到供应链结构模型中，从而促进可持续发展。
总之，供应链结构模型是供应链管理的核心，它对于供应链中的成员单位之间的关系、质量控制、信息交流以及资金流动都有着重要的作用。
通过合理的供应链结构模型的设计和优化，企业可以提高供应链的运作效率，降低供应链的成本，从而提升企业的竞争力和市场地位。
供应链的结构模型ppt课件
第一节 供应链的类型与结构模型
复习上节课内容
供应链管理的
概念 理念（6个） 目标（5个） 运营机制（4种）
教学要求：
能力 能画出不同类型供应链的结构图 目标
供应链结构五个关键词 供应链链状、网状结构模型
分析等
理论 知识点
任务导入
阅读案例：戴尔供应链构建（教材24页）
戴尔公司在业界号称“零库存高周转”。在 直销模式下，公司接到订货单后，供应链系统软 件自动分析出所需原材料，同时比较现有库存和 供应商库存，创建一个供应商材料清单，90分钟 内将所需原材料送到工厂，30分钟卸载货物，并 严格按照订单将原材料放到组装线，库存时间仅 有7小时。
自然界 供应商 制造商 分销商 用户 表明：1.产品的最初来源是自然界，最终去向是用户；
2.产品因用户需求而生产，最终被用户所消费； 3.产品经历了供应商、制造商和分销商三级传递； 4.最终产品仍回到自然界，完成物质循环。
三.供应链结构模型
（一）链状型Ⅱ 是对模型I的进一步抽象；产品的最初来 源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循 环过程都被隐含抽象掉了；着力于供应链中间过程的 研究。
二.供应链结构的关键词
3.节点：指链上的各企业，且之间存在着联系。 入点、出点：把这些物流进入的节点称为入点，把
物流流出的节点称为出点。
4.子网：由节点（某个大型企业）分解成很多相互联系 的小节点构成的网。
5.虚拟企业：供应链网上所有节点企业构成利益共同体。
三.供应链结构模型
（一）链状模型（模型I）
要求：分析戴尔供应链的结构模 型，说明其供应链的构建特点， 并尝试画出其结构模型。
授课内容
一.供应链的基本结构要素
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1） 通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的 可预测性，从而减少需求的不确定性。
2） 通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订 来自 w单w生w.c产nhs，u.c及n 中时国响最大应的市资料场库需下载求，在尽可能短的时间内提供顾客
所需的个性化的产品；
3） 当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用
自然界 供应商 制造商 分销商 用户
链状模型Ⅱ
ABC来自DE第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型Ⅱ
供应链的方向
供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商， 来自再ww流w.c向nhs分销中国商最。大的依资料照库下物载流的方向来定义供应链的方向
，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则
2.简洁性原则
简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应 来自 ww链w.c具nhs有u.c灵n 中活国最快大的速资料响库应下载市场的能力，供应链的每个
节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流 程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精 的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系， 有利于减少采购成本，推动实施JIT采购法和准 时生产。生产系统的设计更是应以精细思想 (Lean Thinking)为指导，努力实现从精细的制 造模式到精细的供应链这一目标。
来自 中国最大的资料库下载
A
E
C B
D
H
F
I
G
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
一、产品的类型与功能特征
需求特征
功能性产品
产品寿命周期(年)
>2
边际贡献率(%)
5～20
来自产w品ww多.cn样hsu性.cn 中国最大的资料库下载 低
预测的平均边际错误率(%) 10
案例：惠普台式打印机供应链的构建
DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机 的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期 为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印 机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的 来即自 时www满.cn足hsu率.cn，中国各最大成的品资料配库下送载 中心需要保证大量的安全库存 (一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲 和亚洲。
平均缺货率(%)
1～2
季末降价率(%)
0
按订单生产的提前期
6个月～1年
创新性产品
1～3 20～60 高（每一目录上千） 40～100 10～40 10～25 1天～2周
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
二、基于产品的供应链设计策略
供应链设计与产品类型策略矩阵
来自 中国最大的资料库下载
来自 中国最大的资料库下载
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的模型： 链状模型I 链状模型Ⅱ 网状模型
来自 中国最大的资料库下载
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型I
A
B
C
D
E
来自 中国最大的资料库下载
高
避免生产环节和供应链末端的大量储存
来自 中国最大的资料库下载 安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品
供应链各环节信息共享
市场需求稳定增长
成
营销渠道简单明确
长
竞争性产品开始进入市场
期
批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本 作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客 确定主要顾客并提供高水平服务 通过供应链各方的协作增强竞争力 服务与成本的合理化
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则
2.简洁性原则
3.集优原则(互补性原则) 来自 ww供w.c应nhs链u.c的n 中各国最个大的节资料点库的下载选择应遵循强—强联合的原
则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中 精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立 的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企 业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运 行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快 速重组。
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的结构模型III：网状模型
入点和出点
把这些物流进入的节点称为入点，
把物流流出的节点称为出点。入点
相当于矿山、油田、橡胶园等原始
材料提供商，出点相当于用户
来自 中国最大的资料库下载
B
C
D
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
供应商参与新产品的设计开发
大量的促销活动
在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划
零售商可能在提供销售补贴的情况 原材料、零部件的小批量采购
引
下才同意储备新产品
高频率、小批量的发货
入
订货频率不稳定且批量小
保证高度的产品可得性和物流灵活性
期
产品未被市场认同而夭折的比例较 避免缺货发生
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则
3.集优原则(互补性原则) 来自4w.w协w.c调nhs性u.c原n 中则国最大的资料库下载
供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和 谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是 实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐 是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统 的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只 有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。
第二章 供应链的构建
思考题
1．用图说明什么是供应链的链状模型和网状模型。 2．功能型产品与创新型产品有什么区别？ 来自 www.分cnh别su.与cn 什中国么最类大的型资的料库供下应载 链相匹配？ 3．简述基于产品的供应链的设计步骤。 4．简述供应链设计原则。 5．对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？ 6．美国本土的惠普公司能否应用新供应链方案？为什么？
在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来
表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示
这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点
来自 中国最，大的这资些料库小下节载 点构成一个网，称之为子网。
A
C1
D
C4
F
C2 B
C3
E
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
虚拟企业
把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、 并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是 一个厂家，这就是虚拟企业。
进行创新设计，要注意几点：
一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势； 三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作； 四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
竞争加剧
建立配送中心
成
销售增长放缓
建立网络式销售通路
熟
一旦缺货，将被竞争性产品所代替 利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值
期
市场需求相对稳定，市场预测较为 通过延期制造、消费点制造来改善服务
准确
减少成品库存
衰
市场需求急剧下降
退
价格下降
期
对是否提供配送支持及支持力度进行评价
对供应链进行调整以适应市场的变化，如供应商、分销商、 零售商等数量的调整及关系的调整等
四、基于产品的供应链设计步骤
分析市场竞争环境（产品需求）
现有供应链分析
提出供应链设计方案（分析必要性）
建立供应链设计目标
来自 中国最大的资料库下载
反
分析供应链组成
馈
比
分析和评价可能性
较
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则
2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则) 来自4w.w协w.c调nhs性u.c原n 中则国最大的资料库下载 5.动态性(不确定性)原则 6.创新性原则 7.战略性原则
供应链建模时，通过战略 性的思考来减少不确定影 响。从供应链的战略管理 的角度考虑，供应链建模 的战略性原则还体现在供 应链发展的长远规划和预 见性上，供应链的系统结 构发展应和企业的战略规 划保持一致，并在企业战 略指导下进行。
3.集优原则(互补性因原此在则供) 应链的设计过程中，创新性是很 来自4w.w协w.c调nhs性u.c原n 中则国最大的资重就料要要库下的敢载一于个打原破则各。种要陈产旧生的一思个维创框新框的，系用统新，
5.动态性(不确定性的)角原度则、新的视野审视原有的管理模式和
体系，进行大胆地创新设计。
6.创新性原则
安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样
当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而
减少缺货损失。
功能性产品 革新性产品
有效性供应链 匹配
不匹配
反应性供应链 不匹配
匹配
第第三二节章供供应链应体链系的的构设计建策略
三、产品生命周期的供应链策略
产品生命 周期
特点
供应链策略
无法准确预测需求量
3、降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。
供应链设计与产品类型策略矩阵
功能性产品 革新性产品
有效性供应链
匹配
不匹配
反应性供应链 不匹配
匹配
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
二、基于产品的供应链设计策略
用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：
设计和产生新的供应链