供应链管理模型(1)

供应链管理实用模型一、供应链管理实践

在供应链管理中的诠释以前集中在MRP,ERP软件的操作上，由于系统

的模块化框架，产生时间上和结果上的不匹配不及时；同时限于使用目的

和分类，使用者缺乏理解原则前提，不能了解运算逻辑，进而无法有效对

比结论的优劣，降低了当前环境下应对变化的关键能力基础---柔性。在决

策和执行措施上造成误差和时间差。

二、“工欲善其事，必先利其器”

随着信息技术和相关支撑技术的发展普及，为管理实践者高效学习运用“模型”来模拟，求解和对比提供了有效技能。

实用模型是智能系统，专业软件运用的基础，同时更能通过实践，达到快速，简单，高效。模型的建立运用，更强调逻辑思维能力，应变能力，创造精神和规范化风格的提高。

三、“理论联系实际”= “学以致用”

个人认知和认证体系的建立，帮助管理实践者在原则设置，决策方向，

框架逻辑上有了质的飞跃和提升；

实用模型的运用，为管理实践者在传导理念，决策量化，逻辑运算上

提供了关键能力实用工具。

供应链管理实用模型

四、功能框架

1、模型学习：“你想学，我愿教”完善知识体系，理论

到实践的最后环节。

2、模型分析：“你提供数据，我做分析报告，你再决策”的工具

3、模型定制：“你提要求，我做模型”项目咨询

供应链管理实用模型

五、内容框架：

1、预测模型：预测是企业制定战略到实施的基本要素，是决策建立的基础。

2、生产&计划模型：总体计划及有限资源条件下，不同目标的具体计划模型。

3、采购&库存模型：订购量和库存成本管理，以及在制品，安全库存设置模型。

4、物流模型：选址规划，运输路径，服务系统优化模型。

5、决策相关模型：项目优化，财务分析，决策分析模型。

实践与模型

模型说明（已完成）

一、预测模型

1. 预测模型

2. 指数平滑预测模型

二、生产模型

1. 总体生产规划模型

2. MTS情况下，主生产计划模型

3. 生产排程模型

4. 配套生产排程模型

5. 影子价格分析模型

模型说明

三、采购与库存控制模型

1. EOQ%EPQ

2. 多品种采购批次确定

3. MRP订购策略模型

4. 通用原材料采购数量和分配模型

四、库存设置与客户满意度

1. 客户满意度量化设置

2. 安全库存与客户满意度量化关系

模型说明

预测模型

1. 模型中白色区域为数据输入格，其它自动生成结果。

2. 模型介绍了：移动平均，指数平滑，HOLT法，WINTER法分别预测

3. 模型采用通用评估方法，比较各方法的预测误差，确定最优预测法及参数

指数平滑预测模型

1. 模型介绍了一次,二次,三次指数平滑预测方法

2. 通过模型分析不同方法的误差及参数设置

模型说明

总体生产计划模型

1. 适合S&OP流程中的总体生产规划制定

2. 对主资源和生产节拍，产能资源的综合评估，使总体成本最低

3. 可根据不同的管理需求和规则，比对结果辅助策略

MTS环境下，主生产计划模型

1. 多品种生产，MTS环境

2. 产能限制，延迟交付有损失,主生产计划的制定

3. 排产目标使利润最大化

模型说明生产排程模型

1. 多设备

2. 多工序

3. 多品种加工的排程方法

配套生产排程模型

1. 多设备

2. 单工序

3. 多产品配套生产交付的排程方法

模型说明

决策分析模型

1. 影子价格分析方法

2. 提供决策依据

3. 除了生产外，可以把设备租赁出去，材料卖出获取收益，什么情况可行?

模型说明

EOQ & EPQ 模型

1. 适用于采购管理和库存，生产管理，成本分析

2. 模型介绍了确定经济采购批量或经济生产批量的方式

3. 模型扩展：持有成本与订购成本的协调

4. EOQ 与运输批量的协调

5 .EOQ与采购折扣的协调

6. EOQ在原料提价前的批量变化

模型说明多品种采购批次确定模型

1. 多品种采购

2. 如何确认采购批量和批次

3. 总成本最低

MRP订购策略模型

1. MRP系统中采购批量与批次

2. 模型介绍了：L4L,EOQ,LTC,LUC 四种采购策略

3. 不同采购策略的比对分析

模型说明

原料采购与使用模型

1. 模型介绍了通用原材料的采购数量计算

2. 模型介绍了通用原材料的使用分配方法

客户满意度设置模型

1. 模型介绍了离散概率情况下，合理的客户满意度设置

2. 模型介绍了需求正态分布情况下，一次性采购时，客户满意度设置

3. 需求正态分布，多周期采购，缺货允许和不允许时，客户满意度设置

4. 客户满意度设置下，预计收益，预计缺货，预计过剩分析

模型说明单周期存货模型

1. 模型介绍了，一次性采购存储的数量计算

2. 模型介绍了，经济学的边际贡献，边际收益，边际成本计算方式

3. 需求是三角随机模糊情况下，一次性采购存储数量的计算