(完整word版)工程管理目标
工程施工目
工程施工目一、总体目标本工程施工的总体目标是按照设计图纸和施工方案要求，安全、高效、质量可控地完成工程，保证工程质量和工期。
二、具体目标1. 安全目标1）遵守国家有关安全法规和规章制度，制定并严格执行施工安全管理制度，确保施工现场安全生产。
2）加强现场安全教育和培训，提高全体施工人员的安全意识和技能。
3）加强施工现场管理，及时排除存在的安全隐患，确保施工安全。
4）建立健全应急预案和救援措施，确保施工过程中出现意外事件能及时处理，最大程度减少损失。
2. 质量目标1）严格按照设计图纸和规范要求施工，确保施工质量符合规范。
2）加强对施工材料和设备的质量管理，做好进场材料检验和验收。
3）实行全程质量检查，定期进行施工质量抽查和验收。
4）建立健全质量管理制度，提高全体施工人员的质量意识，确保施工质量可控。
3. 环保目标1）严格遵守环境保护法规，严格控制施工过程中的环境污染。
2）采取有效措施，减少施工噪音和粉尘对周边环境的影响。
3）合理安排施工工艺和施工时间，减少对周边环境的影响。
4）加强对施工废弃物的处理，确保环境卫生和安全。
4. 进度目标1）制定合理的施工计划和进度安排，按照时间节点完成各项施工任务。
2）加强施工现场管理，确保施工人员合理有序地进行施工，保证工程进度。
3）及时处理施工中出现的问题和难点，保证施工进度不受影响。
5. 经济目标1）精简施工流程，提高效率，降低施工成本。
2）控制施工中的各项费用，避免盲目消费和浪费。
3）严格执行施工合同，保证施工按合同要求完成，避免造成额外的经济损失。
6. 文明施工目标1）积极倡导文明施工，加强施工现场卫生和整洁管理。
2）规范施工人员的行为，不打骂、不乱扔垃圾，保持施工现场良好秩序。
3）加强对施工人员的素质教育和培训，提高文明施工水平。
7. 法律合规目标1）遵守国家有关法律法规，严格按照规定办理相关手续。
2）确保施工过程中不违法乱纪，不涉及违法犯罪行为。
3）加强对施工人员的法制教育，提高法律意识，预防违法行为的发生。
建筑工程安全目标管理制度
建筑工程安全目标管理制度一、总则为加强建筑工程施工安全管理，保障施工人员的生命财产安全，提高工程质量，树立企业良好形象，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 规范施工作业标准，确保施工现场安全；2. 提高员工的安全意识，降低工伤事故率；3. 提升工程建设质量，确保工程按时按质完成；4. 积极推行安全技术措施，防范事故的发生。
三、管理范围本制度适用于本单位建筑工程项目的施工管理，包括但不限于建筑、土木、水利等各类工程项目。
四、安全管理措施1. 建立健全安全管理制度，明确责任分工；2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；3. 配备必要的安全防护工具和设备，确保施工人员人身安全；4. 按照相关标准和规范进行施工，杜绝违规操作；5. 加强施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
五、目标管理1.设立安全目标根据工程项目的实际情况和特点，确定合理的安全目标。
安全目标应明确具体，量化可达，符合安全生产法律法规和相关标准要求。
2.确定安全指标根据安全目标，确定相应的安全指标。
安全指标应包括但不限于事故率、安全培训覆盖率、安全防护装备配备率等方面。
3.分解目标任务在确定安全目标和安全指标的基础上，分解目标任务到各个部门和岗位。
明确各单位和个人的任务责任，确保目标的全面落实。
4.执行计划制定详细的安全管理执行计划，包括安全教育培训计划、巡查检查计划、事故应急预案等。
加强安全管理工作的组织实施。
5.监督检查建立健全安全目标管理制度的监督检查机制，对各项安全目标和指标进行定期检查评估。
及时发现并纠正问题，确保安全目标的实现。
六、安全奖惩机制1. 对于遵守安全规定、积极参与安全教育培训、未发生违规事故的员工，予以表扬奖励；2. 对于发生安全事故、违规操作、未按要求配备安全防护设备等情况的员工，给予相应处罚；3. 对于工程项目安全管理表现优异的部门或个人，进行安全管理示范和经验推广。
(完整word版)EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案)总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一. 管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一。
总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (8)三。
重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (14)第五节技术管理 (23)一。
技术协调 (23)二. 施工方案管理 (24)三。
深化设计协调 (24)四。
图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五。
技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (30)一。
本项目质量目标 (30)二。
针对重点分项工程的质量保证措施 (30)三. 本项目质量管理保证体系 (30)第七节安全管理 (34)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (34)二。
本工程安全管理重点 (36)第八节环境管理 (38)一. 环境因素的识别与评价 (38)二. 现场管理措施 (39)第九节合同管理 (48)第十节物资设备管理 (50)第十一节总包管理处罚条例 (50)总承包管理方案模板二 (54)1、总承包管理总体概述 (54)1.1总承包管理概述 (54)1.2 工程概况 (54)2、总承包管理与服务目标 (54)2。
1总承包管理目标 (54)2.2 总承包服务目标 (56)第十二节3、总承包管理原则 (58)3.1 “公正”原则 (58)3。
2“科学”原则 (58)3。
3“统一”原则 (58)3.4“控制”原则 (59)3.5“协调”原则 (59)第十三节4、总承包管理模式 (60)5、总承包管理服务架构 (60)5.1 总承包管理服务组织机构 (61)5.2 组织机构岗位设置 (61)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (77)6.1 协调好与业主的关系 (77)6。
工程质量管理目标制度
工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。
二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。
2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。
3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。
4. 用户满意度达到95%以上。
5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。
2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。
3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。
4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。
四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。
2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。
5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。
五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。
2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。
工程目标责任制度
工程目标责任制度一、总则1. 工程目标责任制度是为了明确各参与方的责任，提高工程质量，保障工程进度，控制成本，确保安全文明施工。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理、供应商等相关单位及个人。
3. 各方应本着公正、客观的原则，严格执行本制度，确保工程目标的实现。
二、目标设定1. 工程质量目标：确保工程质量符合国家标准和行业规范，达到设计要求，无重大质量事故。
2. 工程进度目标：按照合同约定的工期完成所有施工任务，确保关键节点的按时交付。
3. 成本控制目标：合理使用资金，严格控制成本，防止浪费和超支。
4. 安全文明施工目标：严格遵守安全生产法规，实现零事故、零伤害，创建文明施工环境。
三、责任分配1. 设计单位负责提供准确、合理的设计方案，并对设计变更及时通知相关方。
2. 施工单位负责按照设计图纸和规范要求组织施工，保证工程质量和进度。
3. 监理单位负责对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。
4. 供应商负责提供合格的材料和设备，保证供应链的稳定和效率。
5. 项目管理方负责协调各方工作，解决项目实施过程中的问题。
四、考核与奖惩1. 设立专门的考核小组，定期对工程进度、质量、成本和安全进行检查和评估。
2. 根据考核结果，对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于违反规定、导致工程质量问题或安全事故的单位和个人，依据情节严重性给予警告、罚款或其他处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理方负责解释。
2. 各参与方在执行过程中遇到问题，应及时沟通协商解决。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关方。
工程施工管理目标是什么
工程施工管理目标是什么1. 提高管理效率工程施工管理的目标之一是提高管理效率。
通过合理的计划安排和资源配置，优化施工流程，减少冗余和浪费，有效提高施工工作的效率。
管理者应当设定明确的目标和绩效指标，监督和评估工作进展，及时调整工作方案，保证项目的进度和质量符合预期要求。
2. 保障工程质量工程施工管理的另一个重要目标是保障工程质量。
管理者应当建立完善的质量管理体系，制定相关标准和规范，监督工程施工过程中的各个环节，保证施工质量达到设计要求和相关标准。
同时，管理者还需要做好施工质量检验和验收工作，保证项目完工后质量合格，确保项目后期运行和维护的顺利进行。
3. 强化安全管理工程施工管理的另一重要目标是强化安全管理。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能随时发生。
因此，管理者需要高度重视安全管理工作，加强安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和应急能力。
另外，管理者还需制定完善的安全管理制度和应急预案，建立安全管理监督体系，及时发现并处理安全隐患，保障施工安全。
4. 优化成本控制工程施工管理的另一个目标是优化成本控制。
管理者应当合理制定预算和成本计划，监控施工经费的支出情况，及时调整资源配置和施工方案，控制施工成本的增加。
同时，管理者还需加强合同管理，规范工程款项的支付流程，保证施工合同的履行和财务支出的透明化，确保项目在经济效益上实现可持续发展。
5. 加强沟通合作工程施工管理的另一个目标是加强沟通合作。
施工管理是一个协作性强的工作，需要各个部门和人员之间密切配合和协调。
因此，管理者需要加强内外部沟通，及时传递信息和反馈问题，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
此外，管理者还需要注重团队建设和人员培训，提高团队凝聚力和执行力，确保项目施工工作的顺利进行。
综上所述，工程施工管理的目标是确保项目按照计划、质量标准和安全要求顺利完成。
管理者应该通过提高管理效率、保障工程质量、强化安全管理、优化成本控制和加强沟通合作等方面的工作，全面提升施工管理水平，实现项目的顺利实施和成功交付。
工程部管理制度完整体系版
（4）、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。
（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
（4）、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。
（5）、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。
（6）保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等重要信息资料不得外带和网上传送。
工
程
管
理
部
管
理
制
度
编制人
日期2018
工程管理部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成
实事求是，一切从实际出发
依法按程序办事
坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
兼顾企业、项目和职工个人利益
（4）、负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。
(5)、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
(6)、审查《安装工程施工组织设计方案》和《施工监理规划》。
工程建设质量目标管理制度
工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。
三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。
2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。
3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。
4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。
四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。
2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。
3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。
4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。
五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。
2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。
3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。
六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。
2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归主管部门所有。
以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
工程管理的工作计划
工程管理的工作计划
工程管理的工作计划通常包括以下几个方面：
1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目所需的资源和时间规划。
2. 制定项目计划：细化项目各个阶段的任务和活动，安排工作流程和时间表，制定里
程碑计划和进度安排。
3. 分配工作任务：根据项目需求和团队成员的专长，合理分配工作任务，确保每个人
都清楚自己的职责和任务。
4. 监督和控制工作进展：对项目的进展和质量进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
5. 风险管理：评估项目可能面临的风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险，并
及时应对突发情况。
6. 沟通与协调：与项目相关方进行有效沟通，确保各方对项目的理解和期望一致，协
调团队成员之间的工作和合作。
7. 总结和评估：项目结束后进行总结和评估，分析项目成果和过程中的经验教训，为
以后的项目提供借鉴和改进的参考。
工程质量目标管理制度范文
工程质量目标管理制度范文一、引言本工程质量目标管理制度旨在明确工程质量目标的设定、监督和评估流程，确保工程质量的稳定和持续提升。
本制度适用于所有项目的质量目标管理。
二、适用范围本工程质量目标管理制度适用于所有项目的质量目标管理工作，包括项目前期储备阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
三、质量目标的设定1. 项目质量目标应由责任部门或团队明确，并与项目的整体目标一致。
2. 质量目标应具备可度量性，可衡量性和可追踪性，便于后续的监督和评估。
3. 质量目标的设定应考虑项目的特点、规模和技术要求，确保合理和可行。
四、质量目标的监督1. 项目负责人应对项目的质量目标进行监督和管理，并定期汇报给相关方。
2. 质量目标的监督应涵盖整个项目周期，包括前期准备、设计、施工和验收等各个阶段。
3. 监督过程应强调对质量目标的执行情况进行跟踪和分析，及时发现并解决质量问题。
五、质量目标的评估1. 项目质量评估应由相关部门或团队负责，采用定性和定量相结合的方法，对质量目标的达成程度进行评估。
2. 评估应充分考虑质量目标的可衡量性和实际情况，确保评估结果客观真实。
3. 评估结果应及时反馈给责任部门或团队，以促进改进和提升。
六、质量目标的调整1. 若项目的实际情况发生变化，导致原有的质量目标无法达成，责任部门或团队应及时调整质量目标，并执行相应的措施。
2. 质量目标的调整应经过相关方的批准，并记录在相关文件中。
3. 调整后的质量目标应具有可达性，确保项目的质量仍然可控。
七、质量目标的落实1. 质量目标的落实应由责任部门或团队负责，并确保相应的资源和措施得到有效执行。
2. 落实过程应强调全员参与，形成全员质量意识和责任感。
3. 落实过程应及时追踪和分析质量问题，及时采取措施，确保预期的质量目标能够得到实现。
八、质量目标的总结和改进1. 项目结束后，相关部门或团队应对质量目标的实现情况进行总结和评估，并提出改进意见和建议。
2. 总结和改进应充分考虑项目的特点和实际情况，为今后的项目提供有益的经验和教训。
施工现场安全管理目标
施工现场安全管理目标
确保施工现场安全是我们的首要任务。
为了实现这个目标，我们要做到以下几点：
1. 加强施工现场的安全意识：通过组织培训和教育活动，提高施工人员的安全意识，让他们了解并遵守安全操作规程，知晓事故防范措施，增强自我保护能力。
2. 完善安全管理体系：建立完善的安全管理制度，明确责任分工，制定安全操作规程和应急预案，确保各项安全工作的落实和执行。
3. 加强施工现场的安全防护设施：根据施工项目的特点和安全风险，设置必要的防护设施，如安全网、警示标识、防护栏杆等，以提供安全的工作环境。
4. 加强安全监督和检查：安排专人负责施工现场的安全监督和检查，及时发现和解决存在的安全隐患，并对事故发生原因进行调查和分析，以防止类似事故再次发生。
5. 加强安全事故应急管理：建立完善的应急救援体系，定期组织演练，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行自救和救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
通过以上措施的实施，我们将达到施工现场安全管理的目标，保障工人的生命安全和身体健康，确保施工进度的顺利进行。
工程管理工作计划
工程管理工作计划
工程管理工作计划是指在实施工程项目时制定的一份详细计划，包括项目启动、执行、监控和收尾阶段的所有活动和任务。
以下是一个典型的工程管理工作计划内容：
1. 项目背景和目标：明确项目的背景信息、目标、范围、期望成果等。
2. 项目组织结构：列出项目团队成员及其职责、沟通渠道等。
3. 时间计划：制定项目启动、执行、监控和结束的时间表，包括里程碑和关键节点。
4. 资源分配：确定项目所需的人力、物力、财力资源，分配到各个阶段和任务。
5. 风险管理计划：识别潜在风险并制定相应应对策略。
6. 质量管理计划：确定项目实施过程中的质量标准和控制措施。
7. 沟通计划：规定项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息的及时传递。
8. 变更管理计划：规划如何处理项目过程中的变更请求，确保项目不偏离预定方向。
9. 监控与报告计划：制定监控和报告进度、成本、质量等指标的计划。
10.结束阶段计划：列出项目结束时需要进行的清理、总结、归档等工作。
工程管理工作计划在项目执行过程中起着重要的指导和监督作用，有助于提高项目的
执行效率和达成项目目标。
工程目标管理制度
工程目标管理制度一、总则第一条为了加强工程目标管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程项目的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和工程管理相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的目标管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、竣工验收和运行维护等阶段。
第三条工程目标管理应当坚持以下原则：（一）以人为本，确保人员安全和工程质量；（二）科学合理，确保工程目标的可行性和可实现性；（三）全面协调，确保工程各项目标之间的平衡和统一；（四）法治原则，确保工程目标管理的合法性和合规性；（五）持续改进，确保工程目标管理的有效性和不断完善。
第四条公司应当设立工程目标管理组织机构，负责工程目标管理的组织和协调工作。
二、工程目标设定第五条工程目标应当根据工程项目的性质、规模、复杂程度、资源条件等因素，综合考虑工程项目的投资、质量、安全、进度等目标，制定相应的工程目标。
第六条工程目标设定应当明确、具体、可量化，具备可操作性和可检查性。
第七条工程目标设定应当充分听取项目各方意见，包括设计、施工、监理、使用等单位。
第八条工程目标设定后，应当进行风险评估和资源配置分析，确保工程目标的实现。
三、工程目标分解与责任落实第九条工程目标分解应当按照工程项目的阶段、工序、部位等要素，将工程目标分解为具体可操作的任务，明确任务的责任人和完成时间。
第十条工程目标责任落实应当明确各责任人的职责和权利，建立健全工程目标责任制度。
第十一条工程目标责任人应当根据工程目标要求，制定相应的工程目标实施计划，并组织实施。
第十二条工程目标实施计划应当包括工程目标的具体措施、责任人、完成时间等内容。
四、工程目标监控与考核第十三条工程目标监控应当建立工程目标监控体系，对工程目标的实施情况进行全程监控，确保工程目标的实现。
第十四条工程目标监控应当定期进行，对工程目标的完成情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以纠正。
工程安全生产目标管理制度
工程安全生产目标管理制度第一章总则第一条为了强化对工程施工过程中安全生产工作的管理，提高工程施工过程中的安全生产水平，有效防范和遏制工程施工过程中的安全生产事故风险，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关法律法规和标准，结合我公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司所承接的所有工程项目的安全生产管理工作。
第三条工程安全生产目标管理制度遵循“预防为主、综合治理、保障安全、持续改进”的原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场安全生产的监督、检查和指导，不断完善安全管理体系，提高安全生产标准。
第四条公司领导对安全生产目标管理工作负有最终责任，各部门、项目部、班组、员工要切实增强对安全生产工作的认识，落实各项安全措施，确保安全生产目标的顺利实现。
第二章安全生产目标制定第五条公司每年制定安全生产目标，并组织实施，确保安全生产目标的全面落实。
第六条安全生产目标应具有可操作性、可实现性、可监督性，具体内容包括：（一）明确安全生产目标的责任部门和责任人员，明确各部门、项目部、班组的具体任务和工作指标；（二）明确各部门、项目部、班组应当遵守的安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训；（三）明确安全生产目标的完成时间和考核方式，建立健全安全生产目标考核机制，及时纠正安全生产工作中存在的问题；（四）制定安全生产目标的具体实施措施和应对方案，包括事故发生后的应急预案和应急演练计划。
第七条公司领导要将公司的整体目标与安全生产目标相结合，引导各部门、项目部、班组制定具体可行的安全生产目标，并持续关注和监督安全生产目标的实施情况。
第三章安全生产目标考核第八条公司每季度对安全生产目标进行一次考核，包括对安全生产目标的完成情况、达成率、存在问题及原因进行评估和分析，对考核结果进行总结和反馈。
第九条对于安全生产目标未能按时完成或达成率较低的部门、项目部、班组，公司领导应当及时约谈责任人员，查清原因，制定整改措施，并落实到位。
工程质量目标管理制度
工程质量目标管理制度一、总则为了提高工程质量，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的质量管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、工程质量目标1. 提高工程验收合格率2. 保证工程安全性3. 改善工程施工作业质量4. 提升工程建设项目技术水平四、制度原则1. 遵循科学、合理的设计和施工标准2. 贯彻落实“质量是企业生命”的理念3. 强化全员质量意识，建立“质量优先”的思想观念4. 实施全过程质量管理，从源头抓起，实行全员全程质量控制5. 开展全方位的质量监督和检查，确保工程质量的可控性和稳定性五、具体要求1. 制定合理的施工方案和工程施工进度计划，明确工程质量目标，确定工程质量控制重点2. 严格按照国家、地方相关法律法规和技术标准进行建设，保证材料及设备的合规性和可靠性3. 严格遵守标准施工操作规程，确保施工作业过程的合法合规性4. 根据工程项目特点，建立适应性强的管理措施和保障体系，确保工程施工过程中的质量稳定性5. 强化施工现场质量管理，加强对工程现场及设备的维护保养，减少因设备故障等原因引发的工程质量问题6. 进行全面的工程验收，确保工程质量符合相关质量标准及技术规范7. 针对工程施工中出现的问题及时进行整改和改进，严禁质量问题不彻底解决的情况发生8. 坚持持续改进，建立健全的质量管理评估机制，对工程施工质量进行定期检查与评估六、工程质量目标管理1. 制定工程质量目标管理计划制定合理的工程质量目标管理计划，明确工程质量目标管理的时间节点、责任人及具体工作内容，确保目标的可行性和有效性。
2. 实施工程质量目标管理按照工程质量目标管理计划的要求，组织实施各项工作，加强对工程质量目标的跟踪管理，确保目标的实现。
3. 监督与评估建立完善的监督与评估机制，对工程质量目标的实施情况进行定期检查、评估和总结，及时发现和解决问题，提出改进建议，保证目标的可控性和稳定性。
工程项目责任目标管理制度
工程项目责任目标管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目责任目标管理，提高工程项目的执行效率和质量，促进工程项目的顺利完成，制定本制度。
第二条工程项目责任目标是指工程项目实施过程中各相关部门和个人所应承担的任务和义务，是确保工程项目圆满完成的基础和保障。
第三条工程项目责任目标管理制度适用于本单位所有工程项目的承办、管理和监督工作。
第四条工程项目责任目标应综合考虑工程项目的实际情况、各相关部门和个人的能力和特长，合理确定，确保可完成。
第五条工程项目责任目标的确定应公开、公平、公正，相关部门和个人要积极承担责任，共同完成工程项目。
第六条工程项目责任目标的履行情况应及时、全面地记录和汇总，形成责任考核和奖惩的依据。
第七条工程项目责任目标的修改和调整应经过审批，做好相关备案工作。
第八条工程项目责任目标管理应严格按照本制度执行，确保责任目标的实施到位。
第二章责任目标的确定第九条工程项目责任目标的确定应基于工程项目的总体计划和目标，细化到各个阶段和环节，明确各相关部门和个人的任务和义务。
第十条工程项目责任目标的确定应综合考虑工程项目的规模、性质、技术复杂程度等因素，合理设定目标难易程度。
第十一条工程项目责任目标的确定应与相关部门和个人的实际能力相匹配，避免目标过高或过低，影响工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目责任目标应具体、量化，明确责任人、责任部门和完成时间，做到有计划、有依据，易于监督和检查。
第十三条工程项目责任目标的确定应形成责任目标书，经相关负责人签字确认，作为执行依据。
第三章责任目标的履行第十四条责任目标的履行应按照计划、有序进行，各相关部门和个人要充分发挥自身优势，积极配合完成。
第十五条责任目标的履行要严格按照要求进行，确保质量、安全和进度，做到不拖延、不推诿，积极主动。
第十六条责任目标的履行要及时汇报进展情况，存在问题要及时解决，确保工程项目的圆满完成。
第十七条责任目标的履行情况应及时进行检查和考核，发现问题要及时整改，确保目标的顺利达成。
工程质量目标管理制度
工程质量目标管理制度一、背景工程质量的好坏关系到整个工程项目的成功与否，也直接影响到建设单位和投资方的利益。
为了确保工程质量达到预期目标，保障工程项目的安全和可持续发展，建立一套科学的工程质量目标管理制度是非常必要的。
二、目的本制度的目的在于明确工程质量管理的责任部门、权利义务以及各项工作流程，确保工程质量目标的明确、具体和可行性，有效地保障工程项目的顺利进行。
三、工程质量目标的设定1.依据工程项目的性质、规模、投资额等因素，确定工程质量目标。
工程质量目标应当是明确、具体、可衡量的，具有挑战性和可操作性。
2.工程质量目标应当符合国家相关标准和法律法规要求，同时考虑到项目的实际情况和特点。
必要时，可以根据具体情况制定特殊的质量目标。
3.工程质量目标的设定应当由项目经理和工程质量管理部门共同商定，并经过立项单位和相关部门的审批确认。
四、工程质量管理的责任部门1.项目部：项目部负责全面负责工程项目的施工管理和质量控制工作，包括进度、材料、人员、设备等各个方面。
2.质量管理部门：质量管理部门负责制定并实施工程质量管理体系，监督和检查各个环节的工程质量，保证工程目标的顺利实施。
3.其他相关部门：施工单位、监理单位、设计院等单位都应当按照各自的职责履行工程质量管理的责任。
五、工程质量目标管理的主要内容1.目标制定阶段：在工程项目立项阶段，相关负责人应当制定明确的工程质量目标，并建立相应的考核制度，确保目标完成的可行性和有效性。
2.目标分解阶段：将整体工程质量目标细化为每个环节、每个岗位的具体任务和责任，明确各个环节之间的关系和配合方式，保证目标的衔接和实现。
3.目标跟踪阶段：在工程项目的实施过程中，应当对工程质量目标进行定期的跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施解决。
4.目标总结阶段：工程项目结束后，负责人应当对工程质量目标的实现情况进行总结和评估，并提出改进建议和措施，以提高工程质量管理的水平。
六、工程质量目标管理的监督和考核1.项目经理和质量管理部门应当建立相应的监督和考核机制，确保工程质量目标的实现情况得到有效控制和监督。
建设工程管理专业的学习目标和计划
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《工程质量管理目标》word版
工程质量管理目标质量管理目标：本工程的质量标准为国家规定的优良标准，质量目标省样板工程，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到85%单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。
本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
质量管理体系如下：质量管理体系图一、土方工程通病及防治1、对沟槽塌方,应清除塌方后作临时性支护措施,对永久性边坡局部塌方,应清除塌方后用块石填砌或用2:8、3:7灰土回填嵌补,与土接触部位作成台阶搭接,防止滑动;或将坡度改缓。
2、(1) 不合要求的土料挖出换土,或者掺入石灰、碎石等夯实加固。
(2) 因含水量过大而达不到密实度的土层,可采用翻松晾晒、风干,或均匀掺入干土等吸水材料,重新夯实。
(3) 因含水量小可采用增加夯实遍数。
3、(1) 已被水淹泡的基坑,应采取措施,将水引走排净。
(2) 设置截水沟,防止水刷边坡。
(3) 已被水浸泡扰动的土,采取排水晾晒后夯实,或抛填碎石、小块石夯实;或换土夯实(3:7灰土);或挖出淤泥加深基础。
4、对局部超挖,可用块石填砌(浆砌)或用3:7灰土夯补。
与原土坡接触部位应做成台阶接槎。
5、应会同设计单位,根据具体情况,采用压浆、加围套等加固措施,或将损坏部位拆除重砌。
6、如地坪面层尚未破坏,可填入碎石,用灰浆泵压入水泥砂浆填灌密实;若面层已破坏,则视面积大小和损坏情况,采取局部或全部返工。
局部处理可用锤将空鼓部位打去,填灰土或粘土、碎石混合物夯实,再做面层。
二、屋面工程通病及防治1、对于基层未开裂的无规则裂缝(老化龟裂除外),一般在开裂处补贴卷材即可。
有规则横向裂缝在屋面完后的几年内,正处于发生和发展阶段,只有逐年治理方能收效。
治理方法有:(1) 用盖缝条补缝盖缝条用卷材或镀锌铁皮制成,补缝时,按修补范围清理屋面,在裂缝处先嵌入防水油膏或浇灌热沥青。
工程制度执行目标
工程制度执行目标一、确保安全与质量首要目标是确保整个工程的安全性和质量。
这要求制度中必须包含严格的安全生产规范和质量控制流程。
从工地的日常安全管理到材料的质量检验，每个环节都要有详细的操作标准和检查机制。
例如，施工人员需遵守穿戴安全防护装备的规定，同时，对于每一项施工活动，都应有相应的质量检测措施，确保工程的每一步都符合设计要求和行业标准。
二、优化进度管理工程制度应包括对项目进度的严格管理。
这意味着制定合理的施工计划，并监督实施过程中的每一个节点，确保工程能够按照既定的时间节点推进。
为了达到这一目标，制度中应包含进度控制的策略和方法，比如定期的进度评审会议、实时的进度跟踪系统等。
通过这些方法，可以及时发现偏差并采取措施纠正。
三、成本控制与预算管理有效的成本控制是保证工程经济效益的重要方面。
工程制度中应明确成本管理的目标和手段，包括成本预算的制定、成本分析的方法以及成本控制的流程。
通过对成本的实时监控和管理，可以确保项目不会因超支而影响最终的经济效益。
四、环境保护与节能减排随着社会对可持续发展的重视，工程制度也必须体现出对环境保护的承诺。
这包括在施工过程中采取有效措施减少对环境的影响，如合理处理建筑废弃物、使用环保材料和技术等。
同时，制度还应鼓励节能减排，比如利用节能设备和优化施工方案来降低能耗。
五、强化沟通与协调工程项目涉及多方协作，因此，工程制度要强调沟通和协调的重要性。
制度中应包含明确的信息交流流程和协调机制，确保所有参与方能够及时准确地获取信息，并在遇到问题时能够迅速响应和解决。
这不仅有助于提高效率，还能防止误解和冲突的发生。
六、持续改进与创新工程制度应当鼓励持续改进和创新。
这意味着制度本身不应该是一成不变的，而是要根据项目实践和行业发展不断更新和完善。
同时，鼓励团队成员提出创新的想法和方法，以适应不断变化的环境和需求。
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工程管理目标一、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。
创建安全生产标准工地。
二、质量目标全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。
三、工期目标本标段工程2016年5月25日开工，2016年11月20日竣工，总工期5个月。
四、工作计划一）、工期管理机构人员及措施为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。
项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。
1、实现工期目标措施（1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。
（2）、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。
（3）、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。
（4）、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；（5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。
（6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。
（7）、严格执行项目部计划会议制度。
安排现场布置各工种的工作内容，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。
（8）、坚持工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。
（9）、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度（工程进度管理的流程如下图所示）。
（10）、工程投资完成计划、资金流动及工程款控制是工程成本的主要控制途径，必须严格执行总体实施性施工组织设计关于本项的各项条款。
工程进度管理流程图二）、质量管理机构人员及措施1、质量管理职责和权限（1）、项目经理①、项目经理是本项目工程质量第一责任人，负责项目经理部全面质量管理工作，贯彻执行国家、行业和本工程有关的质量法规，质量标准，确保工程质量目标的实现。
②、根据本工程的特点建立施工组织机构，投入充足和精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限,报监理工程师批准。
③、贯彻落实政府监督、项目法人管理、社会监理、企业自检的四级管理体制。
支持、协助并协调监理工程师、质量监督站对项目的质量管理。
④、全面负责项目质量、安全、进度、成本等管理工作。
⑤、批准项目部质量奖罚规定，实行质量奖惩制度。
⑥、根据工程进展情况，及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。
（2）、项目总工程师①、项目总工程师是本工程质量的直接责任人。
②、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规，落实项目施工技术要求，对工程质量负直接责任。
③、主持本工程的总体施工组织设计，组织制定特殊工艺的施工方案，并进行技术交底。
④、负责按设计文件、图纸、技术规范、规程、质量评定标准和施工组织设计进行施工。
⑤、组织制定保障质量、安全、工期和降低造价的各项技术措施，并组织施工。
⑥、负责施工过程中质量复检工作。
⑦、对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正和预防措施。
⑧、贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。
（3）、试验员①、根据有关技术标准、试验规程规范，对各项试验正确操作，保证试验数据的准确性。
②、配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。
③、正确操作、定期维护各试验仪器和设备，及时联系法定计量单位对测量、检验和试验设备按周期进行标定，确保检测设备在有效期内使用。
（4）、质检人员的配置质检部设部长一名，由工程师以上职称的人员担任；共配置专职质检员4名，负责终检工作；试验技术员3名，负责检验和试验工作；施工班组设初检人员；所有施工人员均参加质量管理工作。
2、实现质量目标的技术保证措施（1）、严格按照国家、行业颁发的施工规范组织施工，施工队伍进场后，立即组织学习设计内容，结合工程特点，制定各种施工工艺细则和实现技术标准措施。
（2）、坚持设计文件、施工图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由项目总工程师、主管工程师审核，一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上工程技术人员审核并填写审核意见，在严格审核的基础上由技术人员向施工专业队进行交底，即：设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底，充分发挥机械化水平高，技术力量雄厚的特长；（3）、有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；（4）、计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要；（5）、据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响；（6）、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；（7）、备用电源及水源，保证施工用水用电的需要；（8）、职工的教育培训，不断提高职工的素质，一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。
3、材料的质量保证措施采购包括施工中所用的原材料、半成品和构件以及工程中使用的永久性设备。
设备材料部必须严格按质量体系程序具体操作。
采购质量的控制应从以下几方面进行控制：（1）、明确质量要求。
向供方提出的采购文件应明确列出规格、型号、检验规程、规范及质量标准等。
（2）、选择合格的供方。
从能否具备满足工程要求的技术规范、图样和定货单要求的能力来选择供方。
（3）、质量保证协议。
协议中应明确规定供货单位的质量保证责任，使在质量要求方面的解释和检验、试验和抽样方法方面的争端减至最少。
（4）、进货质量记录。
所有的采购物资材料产品进库和进场时，由专人严格按《进货检验和试验控制程序》及有关规范规定进行验证，并做好质量记录。
4、施工准备阶段的质量控制（1）、组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。
图纸会审完毕后，项目总工程师组织技术人员编制施工组织设计、项目质量计划，并报质量管理部审核，报总工程师审批。
（2）、向施工人员进行技术交底。
（3）、检查附属工程、大型临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。
检查材料的规格、性能是否符合设计要求。
（4）、检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，是否满足设计及规范要求。
（5）、检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。
5、 施工过程控制施工过程控制（见附图所示），从工序质量控制及控制点两方面控制。
（1）、工序质量控制内容①、影响因素的控制：即对人、机具、材料、方法等对工程质量起综合作用的因素进行控制。
②、工序作业效果的检测：是指取样进行检测，以判断工序作业的效果，包括工序能力是否恰当，工序作业是否正常。
如发现状态异常，则应查明原因，采取措施，使工序恢复正常。
③、工序完工后，严格按“三检制”进行运行和管理。
（2）、工序质量控制点工程施工中对某些需要重点控制的施工项目、工程部位和环节设立控制点，实施工程的动态管理。
6、检验和试验控制（1）、进货检验和试验对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检验。
施工现场严格执行“三检”制度（即班组自检，现场施工技术人员复检，专职质检员终检），专职质检人员做好分项、分部工程的专项检查和评定，填写质量评定表，报监理工程师签认。
在上道工序检验合格前，严禁转入下道工序的施工。
另根据设计及规范要求，进行砼力学性能试验和其它的试验项目：如砼、砂浆的配合比设计、钢筋原材料及焊接、砂浆及砼试块强度试验、土工试验等。
（2）、最终检验和试验①、在分项、分部、单位工程完工后，项目经理部应根据计划和程序进行内部检验，在做好检验和试验记录后，向监理工程师申报最终产品检验和试验。
②、工程交接前，项目总工应组织技术人员对工程进行全面检查，依据有关的试验标准、规程、规范的检查内容及要求，对工程施工质量、进货检验和试验资料、过程检验和试验资料、其它质量保证资料以及外观质量进行综合检查，并做好检查记录。
③、项目经理在工程完工后，组织有关人员按合同规定的有关质量检验评定标准进行检验。
对工程质量进行全面考核，作出评价，并办理产品交接手续，进行最终的工程竣工验收。
五、安全施工管理与措施安全管理机构本工程的安全管理组织机构由项目经理、质量安全部、安全员及全体职工组成。
各职能部门所负的安全责任如下：（1）、项目经理①、认真贯彻国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门安全生产的各项规章制度，对本工程的安全生产全面负责，是本工程安全管理的第一责任人。
②、定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
③、制订本工程的安全技术操作规程，合理安排劳动组织，做到均衡生产，改善劳动条件；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；建立奖罚制度。
④、定期组织检查施工现场，对不安全因素及时整改，消除隐患。
发生安全事故时，及时组织人员抢救，并组织对事故进行调查和处理。
（2）、质量安全部部长抓项目施工日常安全生产的落实情况，抓制度落实、责任落实、安全计划落实、抓措施落实情况。
召开工地的安全管理会议，向上级汇报、报告安全生产情况。
（3）、安全员协助安全部部长做好安全生产的落实情况。
每天巡查工地，检查各种可能发生或已发生的安全事故，采取措施预防、处理安全事故，填写施工安全日记，及时向部长汇报安全工作。