制糖车间液糖乙班班组建设考评表.xls
『生产管理』车间班组及月度考评表
生产车间班组绩效KPI考核项目生产车间班组绩效KPI組成結構1、产量（30分）A、800T/D中和工段：产量按800T/D计算。
B、200T/D物理精炼工段：小包装按180T/D计，散装豆色拉按200T/D计算。
C、600T/D物理精炼工段：小包装按560T/D计算，散装豆色拉按620T/D计算。
得分＝（班产量/规定产量）×20分2、电、蒸汽的单耗（20分）A：三工段全开时：B：只开CDE.FG.以上考核项目第 1、2 条中若开几个工段，则分数由几个工段平分。
得分表如下：3、各反应罐的液位 （5 分）4、经济指标5、质量指标612得分＝（实际单耗/规定单耗）×20 分水后的油是否及时掺炼，若不掺炼 R 1/R 2 内的油，将计入其炼耗内。
（10 分）得分＝（实际炼耗/理论炼耗）×20 分7、设备日常维护保养是否到位，不到位者每次扣班组。
（5 分）8、废白土库内废白土是否经常自燃，自燃后泼水是否及时，泼水后是否将水管放到箱内。
（3 分） 9、各班组的技能培训是否如期进行，以及其效果是否良好，将定期考核，考核后的分数计入个人及班组的评分。
（3 分）10、对违犯公规章制度和车间的规章制度的员工，每人次扣班组（4 分）。
生产车间班组绩效KPI考核项目1、保全组长、清洁工、白土添加工要遵守公司和精炼厂的各项规章制度，违反公司和精炼厂的规章制度的每次扣5分。
2、保全组负责精炼厂设备的检查检修、定期到仓库了解备品备件情况和精炼车间内的卫生的检查督促工作。
每天要定期检查设备的运转情况，查出故障及时组织车间操作人员处理，车间能自己解决的要自己解决，解决不了的要及时联系维修解决，保证车间设备不带病运转。
对缺少的备品备件要及时与厂长主管反映。
未做或做不好的，每次扣5分。
3、保全组要与车间班长积极配合，遇到问题要相互通知，特别是开车期间的检修，一定要通知当班班长或当班操作人员在微机旁边，保证检修设备期间不动正在检修的设备，保证安全，每人次扣10分。
车间绩效考核表.xls(1)
时间： 年月
日
安全生产
品行不端，经常 有挑唆、离间和 破坏同事之间关 系行为，经常性 从事打架、吵架 及其他不良行为 。（-5-3）
有极强的安全防范 意识，严格执行安 全操作规程，上岗 时做到劳保佩戴齐 全，无安全事故。 （15-20分）
有较强的安全防范意 识，基本按照安全操 作规程进行操作，偶 有劳保佩戴不全现 象，需指定才能制止 可能造成安全事故的 操作行为，无安全事 故。（4—14分）
生产车间员工考核表
评价要 素
姓名
考核 人 员：
工作态度
遵守公司 规章制度 服从领导 兢兢业业 （15-20 分）
基本遵守公 司规章制 度，无违章 违纪行为 （4-14）
有迟到早 退或者请 假无假条 或与领导 顶撞现象品德言行
主动积极广 泛的吸收生 产工艺、操 作规程等， 有计划有创 造性（1520分）
安全意识淡薄，野蛮操 作，经常性不佩戴劳保 或劳保不全上岗，虽经 现场管理人员反复指正 仍存在可能造成安全事 故的操作行为，有安全 事故发生。（-5-3）
分数 合计
经培训或 学习能过 掌握生产 工工艺等 （4-14）
经培训不能掌 品德端正，平易近
握相关工艺或 人，能够建立并保
不参与相关培 持融洽的同事关
训，不能完成 系，无打架、吵架
工作
及其他不良行为。
（-5-3）
（15-20分）
品德端正，平易 近人，基本上能 做到和同事和睦 相处，无打架、 吵架及其他不良 行为。（4—14 分）
班组建设考核表
班组建设考核表----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方序号评价内容计划完成时间责任单位2015年1月份将班组建设纳入本企业年度工作计划体系办 1 (全年动态落实) 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作2015年1月目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、体系办 2 (全年动态落实) 活动成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组2015年1月体系办 3建设专职或兼职人员，指导一线生产部门(车间)和(全年动态落实) 班组落实各项工作每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建2015年3月、6月、体系办 4 设工作 9月、12月按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施2015年1月体系办 5 细则，明确实施细则评价办法 (全年动态落实) 2015年3月制定本企业班组建设年度重点工作计划体系办 6 (全年动态落实) 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计2015年3月培训办 7 划2015年3月有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案党办 8 (全年动态落实) 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头2015年2月体系办 9部门2015年11月中旬定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次培训办 10 全年动态落实定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于22015年11月中旬党办 11 次全年动态落实积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活全年动态落实体系办 12 动积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升2015年11月下旬党办13 成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季全年动态落实度不少于2篇每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标2015年11月体系办 14 活动----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进2015年11月党办 15 单位和个人序号评价内容计划完成时间责任单位每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报2015年1月上旬培训办16 班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计建立班组建设工作档案 2015年3月各科室 17将班组建设经费纳入年度预算 2015年3月财务科 182015年3月、6月、督促落实班组建设经费安全科 19 9月、12月2015年12月份精干高效、科学合理配备班组人员安委会 20 前验收每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一2015年12月份安委会 21 名前验收2015年12月份班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全安委会 22 根据情况验收班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条2015年3月各科室 23 件良好推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学2015年6月信息中心24 习电脑2015年3月完成明确班组岗位安全生产责任制各科室 25 并在安全生产中执行形成《班组岗位安全生产责任说明书》 2015年3月各科室 26 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产2015年6月各科室 27 职责，并严格执行班组各项规章制度健全 2015年6月完成各科室 28制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业2015年3月各科室 29 相关规定或文件班组制度在执行过程中不断完善 2015年9月各科室 30班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工11月份验收各科室 31 熟知全年(动态管理)2015年3月、6月、班组工器具专人保管各科室 32 9月、12月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(全年动态管理) 班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详2015年6月、12月验收各科室 33 实全年(动态管理) 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放2015年6月、12月验收各科室 34 有序全年(动态管理) 序号评价内容计划完成时间责任单位2015年6月、12月验收班组工器具定期检修、维护，使用安全各科室 35 全年(动态管理) 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要2015年6月、12月验收各科室 36 求全年(动态管理)2015年3月、6月、班组各种管理台账规范、统一 9月、12月各科室 37 (全年动态管理)月度验收定期检查班组各种管理台账各科室 38 全年(动态管理) 班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开2015年3月份体系办 39 时间、内容、流程、形式按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记月度考评验收一次调度室 40 录全年(动态管理) 以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形月度考评验收一次调度室 41 式全年(动态管理) 班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、月度考评验收一次党办 42 参与权、监督权全年(动态管理))季度考评验收一次定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通党办43 全年(动态管理)2015年3月、6月、开展建言献策活动，至少每季度一次党办 44 9月、12月(季度考核) 落实班组考勤制度，做好班组考勤管理 2015年(月度考核) 调度室452015年3月、6月、杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生安全科 46 9月、12月建立班组卫生管理制度 2015年(月度考核) 各科室 47班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文全年(动态管理) 党办48 明得体成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小2015年1月体系办 49 组----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的每月考评一次安全科 50 具体任务、责任权利全年(动态管理) 班组安全生产规章制度和操作规程健全2015年9月各科室 516月份举办一次定期开展班组安全文化教育活动党办 52 全年(动态管理) 现场安全管理符合要求全年(动态管理) 安全科 53序号评价内容计划完成时间责任单位按月度验收考核安全生产标准化培训办 54 全年(动态管理) 安全技术管理措施到位全年(动态管理) 生产科 55建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
班组建设考核表1
公司年月班组建设考核表（安全环保管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（生产设备管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（工艺质量管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（技能素质管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表
（成本费用管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（精神文明管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（民主管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（清洁文明管理分值：10）
检查人签名：。
班组考核表
良率 现场5S
异常 改善提案
基础分 40分 30分 30分 / /
班组考核评分表
考核标准
参考班组计划量完成量换算成工时同耗用人员出勤情况 对比 计算方式：当班所得工时总和/出勤工时 *基础分 （试用期、劳务派遣人员除外）
详见各工序评比附件
车间组织5S检查小组，不定期对切片至倒角工序进行检 查，依据检查表内容对该工序进行打分 计算方式：检查得分总和/次数/100*基础分
收集班组成员对加工良率提升、效率提高、成本降低、 安全隐患排除等信息，对于切实可行的提案，按照5-20 分/条进行奖励
班组 A B C班组Fra bibliotekA B C班组 A B C
班组 A B C
班组 A B C
考核情况 实绩 实绩 实绩 实绩 实绩
得分 得分 得分 得分 得分
日期： 备注
1. 品质巡查异常 对于IPQC现场巡查出问题的班组（当班存在问题），按照5分/ 次进行扣分，对于在规定时间内未完成整改的按照10分/次扣分 （暂定为3天内整改回复） 2. 品质异常 因人为原因导致产品报废等情况（如切片自检未到位、研磨参 数输入错误导致产品报废等），按照10分/次扣分 3. 数据录入（MES）错误，不按规定对生产数据进行MES数据
班组建设考核评比排名表(参考样)
班组建设考核评比排名表（参考样）
考
核
数量内
容
班组名称
人
数
出
勤
率
完成任务
工
程
质
量
材料消耗
（元）
修
旧
利
废
（元）
回
（）
材料消耗
（10分）
实得分
（）
劳动纪律
（10分）
实得分
（）
扣分原因
扣分原因
扣分原因
扣分原因
扣分原因
备注
班组长：跟班管理人员：负责人：
收
复
用
（元）
人
均
工资Βιβλιοθήκη （元）人均安全结构工资
（元）
设备
完好
率
影响
生产
两个
小时
事故
二次
分配
台帐
齐全
名次
备注
年月日
区队领导：劳人部：经营部：生产部：机电科：安管处：
班组建设日考核评分表（参考样）
班组名称：年月日平均分：
姓名
工种
职务
具备素质
（5分）
实得分
（）
安全管理
（40分）
实得分
（）
生产任务
（35分）
实得分
班组建设考核评价表
10 9 8 8 7 7 6 5
110.高级工、技师、高级技师占班组技能人才比例逐年提高 111.以文件形式明确高技能人才岗位待遇并落实到位 112.制定高技能人才表彰奖励政策措施 113.设立首席技师、首席操作师、工种带头人、专家型人才岗 114.建立师带徒机制，对师带徒结果进行考评，并作为评优、奖励依据
有关文件规 章制度有关 数据有关图 片有关资料 日 实地走访人 员访谈 评价依据
至少开展1项活动，否则不得分 每年至少开展1次评比，否则不 得分 不畅通不得分 至少开展1项活动，否则不得分
85.班组长认真履行职责 86.班组长积极带领班组员工完成各项生产经营任务 87.班组长努力创建和谐、高效工作团队 88.明确班组长任职条件和选拔标准，对其岗位工作年限、职业资格、职业素养、 专业知识、技术水平、现场经验、管理能力等有明确要求，并形成文件 89.班组长选拔聘用过程和程序科学、规范、透明、公正
班组六 大核心 管理
15%
15% 单位名称： 评价项 评价点
班组建设评价标准（评价一）
日期： 评价内容 80.有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念 81.积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新 风” 82.定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人（如学雷锋、钻研技术、发明创造 典型）、标杆班组评比活动 83.班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通 84.积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动 评价 项 分值 2 1 1 1 1 年 月 评价得分标准 至少建设2项，否则不得分
班组长 队伍建 设
20 0 9 8 5 4 3 1 2 2 2 2 3 1
5 3 2 2 2 2 0 2
较好地带领班组完成生产、安 全任务，发生一次安全事故不 得分，发生1人次三违扣5分， 有1个月生产任务未完成扣5分 。 该项暂不考核 班组团结和谐，无违法违纪人 员，无越级上访或影响较坏人 员，出现1人次本项不得分。 有符合规定的文件，得满分； 缺1项扣1分 选拔和聘用程序有1项不合规定 扣1分 50%得2分，60%得4分，否则 不得分 计划、内容和要求少1项扣1分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 按计划参加培训，否则不得分 不符合要求不得分ห้องสมุดไป่ตู้有培养的副班组长，否则不得 分 无考评办法不得分，无考评结果扣2分，考评过程不
班组建设百分考核表
坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实
2
持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%
2
成
本
管
理
25
分
成本核算
有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人
3
开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录
3
掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析
1
班务公开
利用看板定期公布班组各项经济指标完成情况，建立工资分配制度，做到工资来源，数额、分配方法和发放结果四公布
5
思想工作15分
思想文化建设
坚持进行职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”员工队伍
2
重视学习全面开展学文化钻技术的学习型班组活动
2
开展好各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系
1
班组体制
以行政班建立健全安全员、材料工具员、技术质量员、综合管理员为核心的班组体制
2
班组长经过本单位或公司培训
2
劳动管理
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和
技术纪律
2
安
全
生
产
管
理
30
分
生产任务
合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务
4
开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率
班组建设百分考核表
单位：年月日
项目
考核内容
分数
得分
班
组
基
班组建设考核评分表
班组建设考核评分表油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位：考核人：日期：项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分制度建设好15 分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。
11.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。
查阅资料2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。
2. 岗位技能要求、工作标准健全。
13.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。
查阅资料4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。
3. 班组基本制度健全。
4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。
查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。
21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。
查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。
5. 有固定场所班组7项内容须上墙。
2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。
现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。
11）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。
查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。
7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。
班前（班后）会记录齐全、填写完整。
2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。
记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。
查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。
班组安全建设评估表格
班组安全建设评估表格班组安全建设评估表格评估指标: 班组安全管理能力评估目标: 评估班组在安全管理方面的能力和实施情况评估项评估标准评估结果1. 安全责任制度符合/不符合符合2. 安全教育培训定期开展/不定期开展定期开展3. 安全生产目标确定/未确定确定4. 安全操作规程完善/不完善完善5. 安全设备检查完全/不全面完全6. 事故隐患排查主动/被动主动7. 安全奖惩制度健全/不健全健全8. 应急救援准备高效/低效高效9. 安全技术管理精细/不精细精细10. 安全事故分析进行/不进行进行评估结果说明：根据对班组安全管理能力进行的评估，班组在大部分评估项上表现符合要求。
他们建立了安全责任制度、定期开展安全教育培训、确定了安全生产目标并完善了安全操作规程。
此外，他们也进行了全面的安全设备检查、主动排查事故隐患并建立了健全的安全奖惩制度。
他们还高效准备了应急救援，对安全技术进行了精细管理，并进行了安全事故的分析。
综上所述，班组在安全管理能力方面表现出色。
改进建议：虽然班组在大部分评估项上表现良好，但仍有一些改进的空间。
首先，他们应进一步加强对安全责任制度的执行，确保每个人都能够履行自己的安全责任。
其次，他们可以加强安全教育培训的内容和形式，使之更加贴合实际情况，并提高培训的频率和参与度。
此外，他们可以进一步完善安全操作规程，确保每个操作流程都有详细的安全步骤和要求。
最后，他们可以加强对安全事故的分析，总结经验教训，进一步提升安全管理水平。
评估人签名: 评估日期:评估人职务:备注: 评估结果仅供参考，具体改进措施应在实践中结合实际情况进行制定。
班组建设考评表
10
发现一项不符合,扣2分。 发现一项不符合,扣5分。 一项不符合，扣扣5分。 一项不符合，扣2分。
经营办 经营办 经营办 经营办
学习创 新型100
分
不发生人为原因导致的重大经济损失（丢失、偷盗 现象）
15
各种可回收的材料回收率不低于规定的８５％。 15
按照培养复合型人才的要求，具有两项以上技能的 班组成员占到班组人数的５０％以上。
15
革新建议不落实、成果不应用扣5分，无激励措 施扣5分。五小成果获矿级奖励加3分，公司级奖 生产办及机电科 励加5分，集团公司级及以上奖励,加10分。
开展每日一题、每月一考活动，有规划、有目标、 有记录、有考核、有激励、有效果。
15
不断提高技能水平，初级工以上水平人员占到班组 成员的80%以上，其中高级工占20%以上，中级工 10 占到30%以上。
20
出现一次,扣5分。 每降低一个百分点扣3分。 每少一个百分点扣2分。
经营办 机电科 生产办
得分
考核内容
学 习 创 新 型 100分
团 结 和 谐 型 100分
单位:
考核标准
班组建设考核评分标准
班组:
年月日
标准 分数
评分办法
扣分
得分
抽查单位 扣分原因
积极开展“五小”革新活动和技术创新合理化建议 活动，并有相应的激励措施。
35
出现一次人员责任事故扣5分，被公司部门通报 一次扣10分。工程质量优良率每少三个百分点扣 5分。
制度一次未落实扣5分，设备检修不到位,造成停 产,每影响1小时扣10分。
生产办机电科 机电科
保护失效一处、设备不完好每台扣5分，电气失 爆一处扣15分。
车间班组考核表
盛半程品、原料、成品的容器应离地、离墙10CM以上
各班组垃圾桶是否在指定地方，班后垃圾是否清理出车间
生产中是否按要求称重，肉块数量或馅的比例是否正确
本工序次品率是否符合要求（＜5%）
各班组不得存放个人物品，不得在班组吃东西
加工过程中挑出异物或产品存在异物
面ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ染色是否按比例调配
发面工序是否醒发合适，和面比例是否正确
蒸柜醒发程度是否合格，是否按要求醒发
配货品种、数量是否正确
加工过程员工是否按要求操作
检查人：检查日期：
加工厂班组评比检查表
检查项目
工序名称
进入车间人员是否洗手消毒，指甲是否合格
员工是否将工作服上的头发粘干净后进入车间
员工工作服是否穿戴整齐，帽子，口罩佩戴规范
班后按规定对工具、容器进行清洗消毒并放于固定位置
班后对机器进行清理、消毒，确认卫生良好后才能离开
排气罩、墙壁、天花板等处是否有冷凝水，冷凝水是否及时清理或隔离
班组建设检查表
（二）检修班组单位: 车间(部门、公司）：班组:得分率=（评价得分+加分）÷标准分×100％班组每周进行一次技术培训，培训结果必须有记录。
班组应备安全规章制度、文件及建立台帐目录指导意见一、班组应备安全规章制度、文件、规程1。
《安全生产法》、《劳动法》等法律法规。
2。
《电业安全工作规程》（热机、电气部分）。
3。
《电力设备典型消防规程》.4.所涉及到的设备《检修规程》、《运行规程》、系统图、原理图、安装图、说明书及技术规范，设备异动通知等。
5。
集团公司、公司筹备处安全生产有关管理规定与标准（如：两票使用与管理标准、危险点分析管理规定、违章积分管理规定、重大危险源管理规定、消防管理标准、星级考评等).6.本企业安全生产有关管理规定(如：各级安全生产责任制、各级防火责任制、防火（动火）管理制度、二十五项反措实施细则、三级安全教育制度、厂区机动车辆管理制度、异常障碍管理规定、安全工器具使用管理制度、危险品管理制度、脚手架搭设、使用管理制度、电梯与起重机械安全管理规定等）.7。
本企业安全生产危急事件应急预案汇编。
8.安全通报、安全简报、事故汇编等。
二、岗位成员应备的规章制度与资料1。
《电业安全工作规程》（热机或电气部分）.2。
所涉及到的设备《检修规程》或《运行规程》、系统图。
3。
本岗位工作标准与安全生产责任制。
4.《员工行为规范与应急知识》或《安全知识汇编》。
5。
《危险点分析手册》。
6.本人参加安全知识学习、培训记录本7.与班长签订的安全目标责任书等三、班组安全台帐1。
安全日活动记录（含：安规考试情况、年度安全目标等）。
2。
班长工作日志。
3.不安全事件分析记录.4。
违章检查与处理情况记录。
5.安全工器具检查及检验登记薄.6。
安全培训记录。
7.安全检查及隐患排查治理记录（含重大危险源管理、季节性安全检查、专项检查等)。
8。
月度安全情况小结。
9。
年度安全目标与保证措施等。
这些是班组必须配备的资料，请各班组收集齐全,做到相应文件夹内，以便领导检查.谢谢！。
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上班期间做好各项安全措施，确保员工 人身安全
故，本月取消优胜个人资格，发生一般事故 的，取消本季度评选优胜个人的资格，发生重
大以上事故的，按照下岗处理
人员违章 个人不出现人员违章现象
出现人员违章现象的，直接取消安全个人评选 资格
合计
100
0
排名
0
0
六名6%） 得分
姜广庭 王伟
0
积极参加公司、车间、班组组织的各项 安全培训活动，并按时完成培训笔记
上下班严格按照公司规定戴好头盔，厂 区内严格按照公司制定的行走路线进行 行走
各项安全考试及格率100%
每月定期参加反事故演习活动，如果公 司组织，必须积极配合
积极、认真参加公司组织的各类竞赛活 动
积极发现车间各类隐患情况并上报班 组，每月每人最少提出1项车间隐患问 题，可以以合理化建议的方式提报，但 后面必须注明安全两字
灭，插排关闭，充电器等用电设施全部拔下，
每发现一次不按照规定执行的，扣1分，清洁
严重的上报车间违章处理
1、出现人为原因导致的设备事故，每人次扣5
设备安全 无人为因素导致的设备安全事故
10
分； 2、情节严重的或造成损失在5000元以上的，
直接取消当月评选资格
安全事故一票否决制，只要个人发生轻微事
人身安全
考评 分 15 10 5
5
5
10 5 5
5
5
班组评分标准
安全防护用品不按照要求佩戴每次扣5分
1、现场安全防护措施不到位每处扣2分 2 、没有及时汇报班长的扣1分 1、每发现不按时参加班前班后会的扣2分。 2、班前班后会对安全不进行强调学习的扣1分 。
无故不参加的扣5分，请假的扣2分，违反会议 纪律的每次扣2分
员工安全 上岗
员工上岗必须精神饱满，无饮酒现象
10
2、上班带有酒气、酒意的每人次扣4分； 3、饮酒过度不能上岗或者上班期间饮酒的，
每人次扣10分
1、车间内不私自接线，做到用电安全，每发
现一次不按照规定执行扣1分，情节严重的按
照违章处理；
用电安全 车间、宿舍做到安全用电
5 2、宿舍内不使用大功率电器，做到人走灯
无故不参加培训的扣5分，请假的扣2分，违反 培训纪律的每次扣2分，未按时完成培训笔记 的每次扣2分
上下班未佩戴头盔的每次扣10分并按照违章上 报，上下班未按照规定路线行走的每次扣2分
1、每出现一人次不及格扣2分。 2、发现考试作弊的每次扣5分 1、每次不按时参加扣2分； 2、对于敷衍了事，不认真对待的，每人次扣1 分； 1、不积极参加、应付的，每人次扣1分 2、对于取得竞赛类第一名的，加5分，第二名 的加3分，第三名的加1分
1、低于1条的，每少一条扣1分； 2、不按时提报或者照抄他人的每次扣2分
刘金程
得分 蔺振 卢文达 张磊
张辉
整改、反 对于公司、车间、班组检查到的各类问 馈 题，严格按照规定格式进行反馈
5
1、检查发现整改不合格或者反馈不按照格式 的每项扣1分。 2、检查发现不反馈或者反馈不及时的扣2分。
1、上班精神不振的每人次扣2分；
负责人 张辉
制糖车间液糖乙班安全型个人建设考评表（第一名30%、第二名25%、第三名18%、第四名13%、第五名8%、第六名6%）
班组建设考评办法
项目
生产现场 生产现场
施工 班前、班
后会
班组安全 活动
公司组织 的各类竞
赛活动
隐患排查 情况
考评内容
严格按照要求佩戴个人劳动防护用品， 同时确保个人防护用品符合要求 生产现场有外协施工，现场安全措施落 实到位，并上报班长 按时参加班前班后会，并且班前班后会 第一件事情就必须对安全进行强调和学 习 每月定期开展班组安全活动，做到有计 划、有内容、有措施、有整改、有安排 、有记录。