ERP基本概念培训
erp系统培训
erp系统培训
ERP系统培训通常涵盖以下内容：
1. ERP系统概述：介绍ERP系统的基本概念、功能和优势。
2. 系统架构：了解ERP系统的整体架构和组成部分。
3. 模块介绍：学习不同的模块，如采购、销售、财务、库
存等，以及它们在系统中的功能和关系。
4. 数据管理：学习如何管理和维护系统中的数据，包括导
入/导出数据、数据清理和备份等。
5. 业务流程：根据实际业务需求，了解系统中的典型业务
流程，并学习如何在系统中执行和管理这些业务流程。
6. 报表和分析：了解如何生成和使用系统中的报表和分析
工具，以支持决策和业务分析。
7. 用户权限和安全：学习如何配置用户权限，以确保合适
的用户可以访问适当的系统功能。
8. 系统定制和集成：了解如何根据实际需求对系统进行定制，并学习如何与其他系统进行集成。
9. 问题解决和技术支持：学习如何解决常见的问题，并了
解如何获得系统供应商的技术支持。
10. 实践和案例研究：通过实际操作和案例研究，加深对ERP系统的理解和应用能力。
ERP系统培训可以通过在线培训、面对面培训、培训课程和培训手册等多种形式进行。
培训内容和方式通常会根据组织的具体需求进行定制。
erp系统培训计划
erp系统培训计划一、培训课程概述1. 培训目标：本培训旨在帮助员工掌握ERP系统的基本操作方法，提高工作效率，提升整体企业的管理水平。
2. 培训对象：本培训对象为公司全体员工，特别是那些需要使用ERP系统进行日常工作的员工。
3. 培训内容：本次培训内容将包括ERP系统的基本介绍、操作方法、数据管理、报表导出等方面的知识。
4. 培训方式：培训将采用线上、线下相结合的方式，通过课堂讲解、案例分析、实操操作等多种形式，确保员工能够全面掌握ERP系统的使用方法。
二、培训计划1. 培训时间：本次培训将安排为连续五天的集中培训，每天培训时长为8小时。
2. 培训地点：培训地点为公司会议室，为保证培训效果，会议室将进行合理布置，确保员工的学习环境舒适。
3. 培训内容：第一天：ERP系统简介及基本操作- ERP系统的概念及作用- ERP系统的基本架构和模块- ERP系统的基本操作流程- ERP系统的界面介绍及功能模块第二天：ERP系统的数据管理- 数据的录入与编制- 数据的查询与修改- 数据的导入与导出- 数据的备份与恢复第三天：ERP系统的报表导出与分析- 报表的生成与导出- 报表的格式及内容分析- 报表数据的解读与利用- 报表数据的可视化呈现第四天：ERP系统在日常工作中的应用- 采购管理模块操作- 销售管理模块操作- 仓库管理模块操作- 财务管理模块操作第五天：ERP系统实操操作与综合案例分析- ERP系统实操操作- 综合案例分析及答疑解惑- 培训结业考核- 培训总结及反馈三、培训师资力量为了保证培训效果，公司将邀请专业的ERP系统培训师进行授课。
培训师将具有丰富的ERP系统实操经验和教学经验，能够为员工提供专业的指导和培训。
四、培训保障措施1. 培训设备的准备：公司将为培训提供所需的计算机、投影仪、白板等硬件设备，并保证其正常运行。
2. 培训材料的准备：公司将为员工准备完整的培训教材和相关资料，包括培训笔记、案例分析、操作指引等，以便员工学习和复习。
《ERP培训大纲》课件
ERP系统的报表和分析
ERP系统可以生成各种类型的报表和分析报告，帮助企业进行业务分析、决策制定和预测分析，从而提 高运营效率和盈利能力。
ERP系统的安全管理
ERP系统的安全管理包括系统登录权限控制、数据权限控制、日志记录和审 计等措施，以保护企业数据的机密性和完整性。
ERP系统的基本模块
供应链管理
采购管理、物流管理、库存 管理
财务管理
总账管理、资金管理、成本 控制
人力资源管理
招聘管理、员工培训、绩效 评估
ERP系统的整合和实施
在实施ERP系统时，需要将各个部门的数据进行整合，确保数据的一致性和 准确性。此外，合理的项目管理和明确的实施计划也至关重要。
ERP系统的数据管理
《ERP培训大纲》PPT课 件
欢迎进入《ERP培训大纲》PPT课件！本课程将帮助您了解ERP系统的基本 概念、应用场景、优势、劣势以及相关模块。我们还将探讨如何进行系统整 合、实施流程、数据管理和报表分析，以及系统的安全管理。让我们一起开 始吧！
什么是ERP系统
ERP系统指企业资源计划系统，是一种将企业各个部门的信息集成到统一的 系统中，实现企业资源的全面管理和优化的软件系统。
ERP系统的应用场景
生产制造业
提升生产效率、优化供应链、控制库存
金融行业
提供全面财务管理、风险控制和合规性监管
Байду номын сангаас零售业
整合业务数据、提供销售分析、改善库存管理
物流与运输
优化调度、降低运输成本、提高服务质量
ERP系统的优势和劣势
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
U9培训(ERP基本理念)
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MRPII管理模式的特点 管理模式的特点
计划的一贯性与可行性 管理系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流和资金流的统一
MRPII带来的效益（定量） 带来的效益（定量） 带来的效益
降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。 降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。 按期交货，提高客户服务质量。 按期交货，提高客户服务质量。 降低成本。 降低成本。如：降低采购费用，减少加班费。 降低采购费用，减少加班费。 MRPII系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错 系统与财务系统集成， 系统与财务系统集成 或延误，减少经济损失。 或延误，减少经济损失。
市 场 开 拓
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经 营 销 售
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计
生 产
划
产 品 开 发
√ √
工 艺
供 应
车 间
劳 资
设 备
财 务
质 量
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MRPII带来的效益（定性） 带来的效益（定性） 带来的效益
企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、 企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务 等方面的运行状况，不断改善经营决策， 等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能 力和竞争地位。 力和竞争地位。 企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。 企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌 现出一大批既懂管理和生产， 现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合 型专业人才。 型专业人才。 管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作， 管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作， 实现规范化管理。 实现规范化管理。 MRPII形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。 形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。 形成的规范化管理
erp系统操作培训计划
erp系统操作培训计划一、培训目标1. 了解ERP系统的操作界面和基本功能。
2. 熟练掌握ERP系统的基本操作流程。
3. 能够根据实际业务需求，使用ERP系统进行数据录入和查询。
4. 掌握ERP系统中的数据分析和报表生成功能。
二、培训内容1. ERP系统基本介绍- 介绍ERP系统的概念和作用。
- 了解ERP系统与企业管理的关系。
- 理解ERP系统在企业管理中的作用和重要性。
2. ERP系统操作界面介绍- 讲解ERP系统的操作界面及各个功能模块的布局和使用方式。
- 熟悉ERP系统中各个菜单的含义和功能。
3. ERP系统基本功能介绍- 介绍ERP系统中的基本功能，包括数据录入、查询、修改、删除等操作。
- 演示ERP系统中的数据录入和查询操作流程。
4. ERP系统高级功能介绍- 介绍ERP系统中的高级功能，包括数据分析、报表生成等操作。
- 演示ERP系统中的数据分析和报表生成流程。
5. 实际操作演练- 培训学员进行实际操作演练，包括数据录入、查询、修改、删除、数据分析、报表生成等操作。
- 培训讲师进行现场指导和实时解答学员操作中遇到的问题。
6. 案例分析- 通过实际案例分析，让学员应用所学的ERP系统操作知识，解决实际业务问题。
三、培训方法1. 理论讲解：通过讲师的详细讲解，让学员了解ERP系统的基本概念和操作方法。
2. 实例演练：通过具体案例的操作演练，让学员掌握ERP系统的实际应用技能。
3. 现场指导：在学员操作中，讲师现场指导和解答问题，确保学员的学习效果。
四、培训时间安排本培训计划为期3天，每天8小时。
第一天：ERP系统基本介绍和操作界面介绍- 上午：ERP系统基本介绍- 下午：ERP系统操作界面介绍第二天：ERP系统基本功能介绍和高级功能介绍- 上午：ERP系统基本功能介绍- 下午：ERP系统高级功能介绍第三天：实际操作演练和案例分析- 上午：实际操作演练- 下午：案例分析五、培训人员1. 培训讲师：具有丰富的ERP系统操作经验和教学经验，能够深入浅出地讲解ERP系统的操作方法。
ERP经典培训教程
汇总物料清单 （通用件汇总）
第二节ERP的制造管理
ERP
Enterprise Resources Planning 第二节
ERP的制造管理
24.11.2019
2 ERP的制造管理
2.1 基本概念 2.2 ERP的计划管理 2.3 ERP的车间管理
24.11.2019
2.1 基本概念
离散型与流程型
1 离散型
特点： — 单位：件， — 可拆分，可按件存储 — 物理性变化
通过综合静态数据与动态数据，形成的报 表、查询数据等等。
24.11.2019
2.1 基本概念
基本数据关系
客户/供应商信息
静
人员信息Biblioteka 态 信公司数据车间/部门 工作中心 工艺路线 车间日历
息
责任中心
财务帐户
类型/类别 物料定义 计划方法
物料清单
动 态 信 息
24.11.2019
仓库
库位
库存信息 需求信息
第一节ERP的基本原理
ERP
Enterprise Resources Planning 第一节
ERP的基本原理
24.11.2019
1 ERP的基本原理
1.1 ERP的概念 1.2 ERP的系统概要
24.11.2019
ERP的概念
企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
— 设计 BOM 上出现 — 通常是非库存物料 — 若定为库存物料，批量规则为按需定量 — 通常为无提前期的制造件 • 一组通用的成套零件
设计图纸
X
虚拟件 P
实际制造过程
X
AB
24.11.2019
erp操作培训计划
erp操作培训计划一、培训目标：1. 通过培训，使员工了解企业资源计划（ERP）系统的基本功能和操作流程，掌握系统的使用技巧；2. 提升员工的工作效率和质量，减少因操作不当或不熟练而导致的错误和延误；3. 培养员工对ERP系统的积极态度，提高系统应用的热情和主动性，推动ERP系统在企业中的有效应用。
二、培训对象：公司所有相关部门的员工，包括但不限于财务、采购、销售、生产、物流等业务部门的员工。
三、培训内容：1. ERP系统的基本概念和架构；2. ERP系统的基本功能和模块介绍；3. ERP系统的操作流程和常用功能；4. ERP系统的数据录入和查询操作；5. ERP系统的报表生成和分析；6. ERP系统的错误处理和故障排查；7. ERP系统的应用技巧和注意事项；8. ERP系统的整合应用和扩展功能。
四、培训方式：1. 线上培训：利用视频会议、在线直播等形式进行远程培训，便于员工在办公或居家的状态下参与培训；2. 线下培训：针对部分岗位或特定需求的员工，安排面对面的集中培训，便于实地演示操作和现场指导。
五、培训计划：根据不同部门和岗位的需求，定制不同的培训计划，分为初级、中级和高级三个阶段，以便员工逐步掌握ERP系统的使用技巧和应用能力。
1. 初级培训阶段：主要向员工介绍ERP系统的基本概念和操作流程，帮助员工熟悉系统界面和基本功能，掌握数据录入和查询、报表生成等基本操作。
2. 中级培训阶段：在初级培训的基础上，进一步深入介绍ERP系统的高级功能和模块应用，包括错误处理、系统故障排查、扩展功能等，帮助员工建立起对系统的整体认识和掌握。
3. 高级培训阶段：针对特定岗位或需求的员工，提供个性化的高级培训，包括系统整合应用、定制开发和特殊功能实现，帮助员工成为系统的专家级用户。
六、培训时间：根据不同岗位和部门的需求，确定合理且充裕的培训时间，保障员工的学习效果。
1. 初级培训：每周安排1-2次培训课程，每次1-2小时；2. 中级培训：每周安排1-2次培训课程，每次2-3小时；3. 高级培训：根据具体需求，安排不同的学习计划和时间表。
erp软件培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着企业信息化的不断深入，企业资源计划（ERP）系统已经成为提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力的关键工具。
为了使员工能够熟练掌握ERP软件的使用，提高工作效率，本计划旨在制定一套全面的ERP软件培训方案。
二、培训目标1. 使员工了解ERP系统的基本概念、功能和优势。
2. 使员工掌握ERP软件的操作技能，包括系统登录、数据录入、查询、统计等。
3. 提高员工的数据分析能力，能够利用ERP系统进行数据分析和决策支持。
4. 培养员工的信息安全意识，确保ERP系统的稳定运行和数据安全。
三、培训对象1. 企业各级管理人员2. 各部门业务操作人员3. 新入职员工4. ERP系统维护人员四、培训时间根据实际情况，分为两个阶段进行：第一阶段：基础培训（2天）第二阶段：进阶培训（3天）五、培训内容第一阶段：基础培训1. ERP系统概述- ERP系统的起源和发展- ERP系统的功能模块- ERP系统在企业中的应用2. 系统操作基础- 系统登录与退出- 基本操作界面介绍- 常用功能介绍（如：查询、统计、报表）3. 基础业务流程操作- 采购管理：采购订单、供应商管理、库存管理- 销售管理：销售订单、客户管理、库存管理- 仓库管理：入库、出库、库存盘点- 财务管理：会计科目、凭证录入、账务处理4. 数据录入与维护- 数据录入规范- 数据核对与修改- 数据备份与恢复第二阶段：进阶培训1. 高级业务流程操作- 生产管理：生产计划、物料需求计划、生产作业管理 - 人力资源管理：员工管理、薪酬管理、绩效管理- 质量管理：质量检验、质量跟踪、质量改进2. 系统定制与优化- 系统参数设置- 工作流程定制- 报表定制与输出3. 数据分析与决策支持- 数据分析工具介绍- 关键绩效指标（KPI）分析- 决策支持系统（DSS）应用4. 系统安全与维护- 用户权限管理- 系统日志查询- 系统备份与恢复六、培训方法1. 理论讲解：由资深讲师进行系统讲解，结合实际案例进行分析。
很全的金蝶系统(ERP)培训资料
销售管理
学习销售流程、客户关系管理和销售业绩分析， 提升销售效率和客户满意度。
生产管理
掌握生产计划、物料控制和质量管理，实现生 产过程的卓越效能。
库存管理模块
1
库存盘点
学习如何进行物料和库存的盘点，确保库存准确和管理规范。
2
仓库管理
了解仓库物流、货物进出和库存控制，提升仓库管理的效率和准确性。
3
供应链协作
客户关系管理模块
1
客户管理
学习客户资料管理、销售机会追踪和客户反馈管理，提升客户关系质量。
2
客户服务
了解客户服务流程和客户投诉管理，提升客户满意度和忠诚度。
3
市场营销
掌握市场调研、营销活动和市场推广，帮助企业实现营销目标。
供应链管理模块
1 供应商管理
学习供应商评估和供应商 绩效管理，确保供应链的 稳定和卓越。
人事管理
了解员工档案管理、考勤和福利 管理，提升人力资源效能和员工 满意度。
培训与发展
学习培训计划、绩效评估和员工 发展，帮助企业吸引和留住优秀 人才。
员工满意度调查
掌握员工满意度调查的方法和技 巧，提升企业的员工满意度和团 队凝聚力。
项目管理模块
1
项目计划
学习项目规划、任务分配和资源调度，确保项目的顺利进行和交付。
很全的金蝶系统(ERP)培 训资料
欢迎来到金蝶系统培训资料！本课程将提供全面的金蝶系统(ERP)知识，让您 深入了解其功能和应用。
金蝶系统简介
了解金蝶系统的基本概念、架构和优势，为后续模块的学习打下坚实基础。
金蝶系统的功能模块
资源管理
学习如何有效管理和优化企业的人力、设备和 资金资源。
(完整版)ERP基础培训教程
(完整版)ERP基础培训教程本文主要介绍(完整版)ERP基础培训教程，包括ERP的定义、功能、实施步骤和培训方式等。
1、ERP的定义ERP是一个集成的企业信息体系，通过采用模块化的设计理念，将企业各个部门的业务流程整合在一起，实现全公司资源最优的配置和分配，从而提高企业的效率和生产力。
2、ERP的功能ERP主要包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等多个模块。
(1) 财务管理模块：包括会计核算、预算管理、资产管理等。
(2) 供应链管理模块：包括采购管理、库存管理、供应商管理等。
(3) 销售管理模块：包括销售订单处理、价格管理、客户管理等。
(4) 生产管理模块：包括物料管理、工单管理、生产调度等。
3、ERP的实施步骤(1) 组织结构调整：为实施ERP，需要对企业的组织结构进行调整，以适应ERP的业务流程。
(2) 业务流程优化：ERP实施的前提是对业务流程进行分析和优化，使得ERP能够完美地整合到企业的业务流程中。
(3) 数据准备：为保证ERP实现敏捷性，企业需要将现有的数据进行整理和清洗，保证ERP获取的数据是准确的。
(4) 系统实施：ERP系统实施包括其软硬件的部署，数据导入和系统测试等。
(5) 培训和支持：ERP实施后，需对相关人员进行有效的培训，以确保ERP系统能准确地执行任务。
4、ERP的培训方式(1) 线上培训：适用于远程学习的员工，可以选用平台即时互动、录屏播放方式等。
(2) 线下培训：适用于现场集中培训的员工，可以安排专门的培训教室，集中进行系统的操作演示。
(3) 带教培训：适用于初学者和初次接触ERP的员工，通过指导员工操作实践，有效提高ERP系统操作效率。
总结：ERP是全球企业信息化的趋势和方向，实现ERP的基础培训是企业员工使用工具的必要条件。
通过对ERP的基本功能和实施步骤的了解，以及掌握系统的培训方法，能最大限度地提高系统的使用效果，提高企业的生产效率和经营效益。
SANYERPTIERP基本概念培训ppt课件
实施
客户订单 客户订单
生产计划 主数据体系
生产执行
生管产控计一划体化
生产实绩
生产执行
主数据 企业绩效体系
物流执行
质量设计 冶金规范
产销一体化
控制
绩效管理体 系
产销一体化方案概述
技术手段 SAP销售模块 SAP生产模块 SAP配置管理
实施
客户订单 客户订单
生产计 划 主数据体系
Байду номын сангаас
物流执行 质量设计
P. 9
服务管理集中一贯化方案概述
技术手段 SAP 服务管理 SAP 设备管理 SAP 销售管理 SAP系统与呼叫中心集成
三一的管理收益 ✓ 提高客户满意度 ✓ 提高服务响应速度 ✓ 有效降低服务成本 ✓ 提高产品设计水平
实施
客户订单 客户订单
生产计 划 主数据体系
质物量流设执计行、 质工量艺设设计计
生产执行
冶金规范
计划
生产计划
生产实绩 控制
生产执行
主数据
企业绩效体系
P. 10
主数据管理方案概述
技术手段 SAP 物料主数据管理 SAP 配置管理 SAP与PDM集成
三一的管理收益 ✓ 产品生命周期管理一贯化 ✓ 科学的编码体系降低管理复
杂度 ✓ 灵活严谨的配置管理
实施
客户订单 客户订单
生产计 划 主数据体系
Source: - June 2002
质物量流设执计行、 质工量艺设设计计
生产执行
冶金规范
计划
生产计划
生产实绩 控制
生产执行
主数据
企业绩效体系
P. 11
流程－ERP的灵魂
erp软件培训计划
erp软件培训计划一、培训目的企业资源计划（ERP）软件是一种集成管理和信息系统，涵盖了企业的各个方面，包括财务、供应链、制造、销售和客户服务。
ERP软件培训旨在提高员工对系统的使用和理解，以提高其工作效率和生产力。
通过ERP软件培训，员工可以更好地理解系统的功能和操作方法，从而帮助企业实现更高效的管理和运营。
二、培训对象ERP软件培训适用于企业内部的各个部门和岗位，包括财务、采购、生产、销售、客户服务等。
培训对象主要包括但不限于以下人员：1. ERP系统管理员2. 部门经理和主管3. 业务操作人员三、培训内容1. ERP软件基础知识培训- ERP软件概述和功能介绍- ERP软件的基本操作方法- ERP软件的基本组成和架构2. ERP软件模块化培训- 财务模块培训- 采购模块培训- 生产模块培训- 销售模块培训- 客户服务模块培训3. ERP软件高级功能培训- 数据分析和报表生成- 工作流程和审批流程管理- 定制化功能和参数设置4. ERP软件应用实战培训- ERP软件操作实例演练- ERP软件在实际工作中的应用案例分析四、培训形式1. 线上培训- 通过网络会议、在线培训平台等方式进行培训- 灵活方便，节省培训成本- 适用于分布地域广泛的企业2. 线下培训- 在企业内部或专门场地进行面对面培训- 可进行实际操作演练，互动性更强- 适用于人员集中、规模较小的企业五、培训计划1. 制定培训时间表- 根据企业实际情况，制定出培训的时间安排，包括培训时间、地点、内容、讲师等2. 安排培训讲师- 招聘专业的ERP软件讲师或培训顾问进行培训3. 设定课程计划- 根据培训目的和内容，设计出详细的课程计划和讲义4. 培训测试和考核- 在培训结束后进行测试和考核，评估培训效果六、培训评估1. 培训前评估- 通过调查问卷、面谈等方式，了解员工对ERP软件的了解和需求2. 培训中评估- 培训过程中进行随机测试和讲师评估，及时了解培训进展情况3. 培训后评估- 培训结束后进行培训效果评估，收集员工反馈和建议，对培训计划进行总结和改进七、培训成果1. 提高员工操作技能2. 增进员工对ERP软件的理解和认识3. 针对性强，提高工作效率和生产力4. 促进企业管理和运营的改善和升级总结：ERP软件培训是企业管理的一项重要工作，有利于提升企业整体管理水平和员工工作效率。
金蝶ERP基础培训教程
金蝶ERP基础培训教程一、教学内容本教程以金蝶ERP系统为基础，共分为十个章节。
具体内容如下：1. 导论：介绍ERP的概念、发展历程和应用领域。
2. 金蝶K/3系统概述：讲解金蝶K/3系统的特点、功能和应用范围。
3. 系统配置：介绍如何进行系统参数设置、权限分配和账套管理。
4. 基础档案管理：讲解如何建立和维护基础档案，包括部门、员工、供应商、客户等信息。
5. 采购管理：介绍采购订单的创建、审批、入库和付款等流程。
6. 销售管理：讲解销售订单的创建、审批、发货和收款等流程。
7. 库存管理：介绍库存盘点、库存调整和库存预警等操作。
8. 财务管理：讲解会计凭证的录入、报表和财务分析等操作。
9. 生产管理：介绍生产订单的创建、生产计划排程和生产入库等流程。
10. 人力资源管理：讲解员工招聘、培训、考核和薪酬管理等操作。
二、教学目标1. 使学生掌握金蝶ERP系统的基本操作和功能。
2. 培养学生运用ERP系统进行企业管理和决策的能力。
3. 提高学生对ERP技术的认识，为今后的工作和发展奠定基础。
三、教学难点与重点重点：金蝶ERP系统的基本操作和功能。
难点：系统配置、生产管理和人力资源管理等方面的应用。
四、教具与学具准备教具：电脑、投影仪、音响设备。
学具：教材、笔记本、鼠标、键盘。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一家中小企业为例，讲解企业如何运用金蝶ERP系统进行日常管理。
2. 教材讲解：按照章节顺序，讲解金蝶ERP系统的各个功能模块。
3. 操作演示：通过屏幕共享，演示金蝶ERP系统的操作步骤。
4. 随堂练习：学生在课堂上进行实际操作，巩固所学知识。
5. 例题讲解：选取具有代表性的案例，讲解如何运用金蝶ERP系统解决问题。
6. 互动提问：鼓励学生提问，解答学生在学习中遇到的问题。
7. 课后作业：布置相关作业，巩固所学知识。
六、板书设计板书内容主要包括：金蝶ERP系统的功能模块、操作步骤、应用场景等。
七、作业设计1. 请简述金蝶ERP系统的主要功能。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
ERP培训基础知识培训
ERP培训基础知识培训1. 什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是为了协调公司内部各个部门的工作，整合和优化企业资源利用的一种管理信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现对各个关键业务流程的全面掌控，将各部门的工作协调一致，提高生产效率和管理水平。
2. ERP系统的优势•整合性：ERP系统能够整合不同部门的信息和业务流程，使企业能够更好地协调内部各个部门之间的工作。
•数据一致性：ERP系统能够确保企业的数据在各个系统中一致，减少重复输入和数据错误的风险。
•决策支持：ERP系统通过提供实时数据和分析功能，为企业的决策提供准确和及时的支持。
•流程自动化：ERP系统能够自动化许多企业的重复性工作流程，提高工作效率和减少人力成本。
•客户关系管理：ERP系统能够帮助企业更好地管理客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
3. ERP系统的基本模块ERP系统通常包括一系列的基本模块，以支持企业的不同业务流程和需求，常见的模块有：•采购管理：支持采购流程的管理，包括供应商选择、采购订单管理、采购合同管理等。
•销售管理：支持销售流程的管理，包括客户管理、销售订单管理、销售合同管理等。
•库存管理：支持库存流程的管理，包括物料管理、库存盘点、库存预警等。
•生产管理：支持生产流程的管理，包括生产计划管理、生产订单管理、生产进度跟踪等。
•财务管理：支持财务流程的管理，包括会计核算、财务报表、成本控制等。
•人力资源管理：支持人力资源流程的管理，包括员工信息管理、考勤管理、薪资管理等。
•项目管理：支持项目流程的管理，包括项目计划管理、项目进度跟踪、资源分配等。
4. ERP系统的实施策略ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分的准备和计划。
以下是一些常见的实施策略：•全面实施：企业一次性实施所有模块，适用于小型企业或对业务流程有较强一致性要求的企业。
•阶段实施：将ERP系统分为多个阶段实施，逐步扩展和完善系统功能，适用于中型和大型企业。
ERP工作原理
第二节 物料清单(BOM)
• 一. 名词解释 • 二．物料清单的用途 • 三．物料清单管理要点
四．物料清单管理要点
• 1．物料清单内容的准确性 • 2．物料清单的设计变更 • 3．物料清单的设计方式
• 4、ERP的经济效益
• 降低库存
10%～40%
• 库存盘点误差
< 5%
• 缩小装配使用面积
10%～30%
• 减少加班工时
5%～50%
• 提高生产率
5%～15%
• 交货期准确率
100%
• 采购计划有序性
95%
• 产品成本降低
5%～15%
• 生产经营管理良好率 100%
• 企业期初投入可在2～3年内收回
假设本公司向供应商发出一张采购订单，采购A料品300个库存 单位，这时我们就可以说料品A的“在单量”为300个库存单位。在 途量表示“已经计划好了将来要有，但目前还未真正拥有的数量”， 直观地把它想象成是一个“在单据上的”数量。
•
对采购件而言：指已下采购订单而供应厂商尚未交货（验收入 库）
的数量。
• 对自制成品、半成品而言：指已下生产制令单而制造车间尚未完 工入库的数量。
备。
• （1）对采购件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委 外厂商尚未领料的数量。
• （2）对成品而言：已接到客户订单而尚未交货的数量。
• （3）对自制半成品而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间 或委外厂商尚未领料的数量。
• （4）对委外件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委 外厂商尚未领料的数量。
ERP培训课件
商品管理、销售分析、供应链优化、客户管理
详细描述
通过ERP进行商品分类和库存管理，提高货架陈列和库存周转率；进行销售数据 分析，制定精准的销售策略；优化供应链管理，提高采购和物流效率；集成CRM 系统，提高客户满意度和忠诚度。
服务业ERP应用案例
总结词
服务资源管理、工单调度、数据分析、客户管理
03
智能化管理将更加重要
借助人工智能、大数据等技术，智能化管理将进一步提高企业的运营
效率。
ERP未来发展挑战
ห้องสมุดไป่ตู้
数据安全与隐私保护
随着ERP系统的数据量不断增加，数据安全和隐私保护将成为 关键挑战。
系统集成与互操作性
随着企业业务的复杂性和多样性增加，对ERP系统集成和互操 作性的需求将越来越高。
用户需求与体验
加强企业决策支持
ERP提供全面的数据分析和报告功 能，为企业管理层提供决策支持。
提升企业竞争力
ERP帮助企业实现快速响应市场需 求，提高产品质量和服务水平，从 而提升企业竞争力。
降低企业成本
ERP通过优化企业供应链、降低库 存、减少浪费等方式，降低企业的 运营成本。
02
ERP系统基础架构
ERP系统组成
横向比较
01
通过对比不同ERP系统的功能、技术架构、用户体验和售后服
务等要素，进行综合评估。
纵向分析
02
针对某一特定行业或企业，分析其业务需求、流程和ERP系统
的匹配程度，选择最适合的ERP系统。
个案考察
03
实地考察已使用ERP系统的企业，了解其实际运行情况和使用
效果，作为评估依据。
05
ERP系统实施风险与控制
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
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内部信息门户 外部信息门户
知识管理 KM
数据仓库 / 决策 支持
DW / DSS
Enter企pris业e I信nfo息rm总atio线n Bus
企前业台资操源作计系划统 企业资源计划 客户关系管理
EFRESP
ERP
CRM
供应链管理 SCM
企业资产管理 EAM
操作系统 / 数据库系统 / 网络管理 / 开发工具 数字 / 声音 / 图像传输网络
通用系统软件
自主开发软件
▪ 产品高度标准化，形成用户和实施商的通用 ▪ 高度个性化，量体裁衣，符合公司需求
语言
▪ 开发成本可能较低（但不排除因技术困
优 ▪ 具有实施成功案例，实施周期容易控制
难导致开发成本失控的情况）
势 ▪ 在演变过程中融汇了很多管理理念，荟萃了
很多方案，可供用户自由配置和选择
▪ 通用型，无法完全满足公司个性化需求
XX石油企业ERP系统的应用范围
石油企业ERP系统
生产/勘探
管道与天然气
生产会计 资产管理
油 田
材料管理 项目管理
/
工
采购
成本会计
厂
合同管理
提炼/化工
原材料 生产管理 工厂维护 材料管理
销售
销售管理 采购/运输 合同管理 供应管理
资产管理 项目管理 成本会计
地
生产会计 资产管理
管道维护 资产管理
原料存储 资产管理
原料存储 资产管理 生产管理 项目管理 采购 成本会计 合同管理 人事/工资
采购
项目管理
合同管理 成本会计
供应管理 人事/工资
资产管理
实施ERP系统的基本目标
1. 企业基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的 充分共享
2. 文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效 率与准确性
3. 强化企业的内部控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低 内部营运风险
4. 通过对业务数据的提取和分析，支持企业的绩效考核和决策功能
5. 建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作， 降低自身的经营成本，并增强市场竞争力
I I. 通用系统软件与自主开发软件的比较
通用系统软件与自主开发软件的比较
采用更先进的计算 机技术
支持多种制造类型 和混合制造，集成 更多功能模块，包 括供销链
集成了供应、制造 和销售过程，系统 延伸到供应商和客 户
应用扩展到电讯、 石油、金融等非制 造行业
企业管理信息系统整体架构蓝图
企业信息 门户 EIP
办公自动化 / 工作流管理 OA / WFM
企业信息总线
物料需求计划(MRP)
1960s
闭环MRP
1970s
制造资源计划 (MRPII)
1980s
企业资源计划(ERP)
1990-
主要用于采购管理 和库存计划
利用物料清单、库 存数据和主生产计 划计算物料的要求
在MRP基础上集成 了粗能力计划、能 力需求计划、生产 和采购、形成反馈 、构成封闭的循环
在闭环MRP的基础 上，集成了财务、 供销链管理和制造 ，构成了完整的企 业管理流程
目录
I. ERP简介 II. 通用系统软件与自主开发软件的比较 III. 国内外不同的ERP系统 IV. ERP实施过程中的误区 V. 评价ERP系统实施的效果 VI. 国际先进的ERP实施方法 VII. 国内外企业实施ERP项目的案例 VIII. 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入
I. ERP简介
供应商
Oracle
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
功能
财务管理 采购管理 人力资源管理 采购管理 呼叫中心 绩效管理
评价
• 支持电子商务、国际语言和多币种 • 由于数据库的关系，能支持与不同的软件接口
网络基础架构 / 网络安全管理
ERP在石油行业的应用
1. ERP软件在财务管理、人力资源管理、物流管理等方面的信息集 成和决策支持功能已较为成熟和完善
2. 各行业的企业对于人、财、物的管理需求有普遍的共性
3. 在技术方面，成熟的中间键软件能够实现ERP系统与石油行业所 采用的其他如GIS、勘探、资产管理等软件的数据接口集成
▪ 投资相对比较大
弱 势
▪ 软件产品因为编程人员不同而有很大的 不同，软件不同模块及不同人员之间可 沟通性差
▪ 可能因为无法预料的情况使项目拖延、 实施周期过长
▪ 可能受到特定技术开发人员和企业管理 人员的局限，使得系统先进性不够
企业趋向选择通用ERP系统软件的理由
借鉴先进管理理念 系统功能完备集成 缩短项目实施周期 便于系统维护升级 借鉴实施成功先例
采购
项目管理
区
材料管理 项目管理
材料管理 项目管理
生产管理 项目管理
合同管理 成本会计
分 公
采购
成本会计
采购
成本会计
采购
成本会计
供应管理 人事/工资
司
合同管理
合同管理
合同管理 人事/工资
资产管理
专
财产管理 项目管理
业
材料管理 应收帐
公 司
采购
人事/工资
合同管理
财产管理 项目管理 材料管理 票据 采购 人事/工资 合同管理
III. 国内外不同的ERP 系统
国内外不同的ERP系统 ——国内ERP软件情况
目前中国的ERP软件，很多是从管理信息系统演变而来，从单一部门的 角度出发设计，如财务管理软件、或生产制造管理软件，服务于某个部 门的自动化操作需要
虽然目前国内的ERP软件已将模块功能扩展至企业的整个业务领域，但 系统在整体性和集成性方面仍有欠缺
管理信息系统的设计，是根据中小型业务单元的需求来编制的，一般无 法满足多体制、多元化的大型企业集团的数据处理需求
根据管理软件企业的渊源，可以将国内的ERP软件企业分为：
▪ 原财务软件企业 — 代表企业：用友、金蝶、浪潮等
▪ 原生产制造软件企业 — 代表企业：利玛、和佳、和利时、英克等
石油行业普遍采用的国外ERP 软件
ERP的定义
ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩 写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根 据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造 和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。
ERP的演变
4. 在石油行业过去十多年的兼并和重组中，通过ERP系统完成企业 众实体的数据后台集成已成为业内的趋势，国际知名的石油公司 如BP、Shell等均在企业重组中成功将ERP系统作为企业数据后台 管理的工具
/
XX石油企业信息架构
总公司
ERP
/
/
专业公司
地区分公司
ERP
油田/工/ 厂
GIS
/
/
ERP
/
ERP