第八章物资与设备管理
应急物资仓库管理制度（三篇）
应急物资仓库管理制度第一章总则第一条为了加强应急物资仓库的管理，确保物资的有效利用和更新换代，提高应急响应能力，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和相关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有应急物资仓库的管理工作，并具有指导和约束作用。
第三条应急物资仓库是指用于集中存储和管理应急物资的场所，包括中央仓库、省级仓库和市县级仓库等。
第四条应急物资仓库的管理工作应遵循统一规划、分类管理、科学配置、合理利用、动态调度的原则。
第五条应急物资仓库的管理工作由应急管理部门负责，仓库管理员负责具体的仓库管理工作。
第二章应急物资仓库的分类管理第六条应急物资仓库按照存储的物资种类和用途可以分为多个分类。
例如，食品仓库、药品仓库、救援设备仓库等。
第七条各类仓库的管理要根据不同特点制定相应的管理办法，为物资的保管、维护、更新提供基础。
第八条应急物资仓库的管理工作要实现分类管理，及时调整仓库存储物资的种类和数量，以满足应急救援工作的需要。
第三章应急物资仓库的物资管理第九条应急物资仓库的物资管理要做到规范、科学、高效。
具体要求如下：（一）仓库管理员要熟悉物资种类、属性和规格，按照物资分类存放，确保仓库物资的安全和整齐；（二）物资要定期检查、维护和保养，及时发现并处理损坏、过期、变质等问题；（三）物资要定期清点和盘点，确保帐实相符；（四）物资的出入库要按照相应的管理程序和流程进行，确保安全和准确性；（五）物资的流转和使用要做到公开、透明，严禁滥用、浪费；（六）物资的更新换代要做到及时跟进，淘汰和更新老化物资。
第十条应急物资仓库要保证物资的质量和安全。
具体要求如下：（一）首次入库的物资要查验质量合格证明，确保物资符合相关标准和要求；（二）物资的储存环境要达到相应的标准，确保物资不受潮、受损等；（三）特殊物资要按照相关标准和要求储存，如易燃、易爆、有毒有害物品等；（四）物资的灭菌和防腐要按照相应的要求进行，确保物资不受污染。
物资、设备管理与维护
物资、设备管理与维护在企业、工厂、学校、医院等场所中，物资设备的管理与维护是十分重要的事情。
它不仅涵盖了各种设备的购置、调试、维修，在日常运行中也需要对设备进行保养和更新换代。
对于一家企业来说，良好的物资设备管理与维护可以带来高效的生产效率，减少停机时间，降低维修成本，同时确保工作安全和员工健康。
一、物资设备管理物资设备是指为企业生产研发、办公、生活提供的工具和材料，例如机器、设备、耗材、办公用品等。
对于物资设备的管理，要考虑到多个方面，包括采购、运输、入库、出库、设备管理等。
1、采购管理在企业采购物资设备时，需要尽可能地降低采购成本，同时尽可能选用性能好、质量有保证、使用寿命长的物资设备。
另外，要考虑物资设备的配件供应、售后服务、质保期等因素，以便在后期管理中能够及时接受维修保养等服务。
2、入库出库管理对于物资设备的入库出库管理，要建立相应的系统和流程。
例如，入库时要进行验收、登记、存放等工作，以确保物资设备妥善存放；出库时要进行申请、核准、发放等工作，以确保物资设备流程的合理性和透明度。
对于库存量及时调剂以及及时更新的物料单据等方面还需要适时、透明、合理的管理。
3、设备管理设备管理是指对企业内部设备的维修保养、运行使用情况的管理。
设备管理的目的是最大程度地优化设备的使用效率，同时降低成本、提高运行可靠性和安全性。
在设备管理方面，有以下几个要点：设备保养：设备在使用期间需要进行定期保养，以确保其最高的运行效率和经济效益。
保养包括机械、电气、润滑等方面的工作，并且需要记录保养时间和内容，以便后期能够查看、比较、补充相关的维护和保养。
设备维修：设备维修是为了解决设备在运行过程中发生的故障，保障其正常运转。
维修时需及时响应维修请求并快速解决问题，避免故障对设备运行造成不良影响。
设备更新：当过时的设备无法满足生产需求时，需要及时更新设备。
设备更新不仅需要考虑物资设备性能和质量能否满足生产需求，还要考虑其他可行方案，例如技术升级等。
物资设备管理制度范本(五篇)
物资设备管理制度范本物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以____，走节约型道路，创优质工程。
为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。
一、违反物资管理有关规定的处罚如下：1.各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。
未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款____元。
2.进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款____元。
3.材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款____元。
4.各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。
对管理人员的建议置之不理的罚款____元。
5.材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。
对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。
6.各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况____能进行材料倒运。
未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款____元。
7.对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款____元。
8.各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款____元。
设备物资部管理制度
设备物资部管理制度物资管理办法第一章总则第一条为保证云桂铁路（广西段）YGZQ-3项目施工顺利进行，以降低工程成本，提高经济效益为目的，根据云桂铁路建设《物资设备管理文件资料汇编》，结合云桂铁路施工具体情况，特制定本办法。
第二条各级领导应重视与支持物资工作，充分发挥物资人员的积极性与开拓精神，制造出云桂铁路特殊的供应管理模式,获取最佳的经济效益。
第三条各级物资工作人员应积极采取行之有效的措施，操纵好在物资供应管理中各个环节，高标准、严要求，提高工作质量与办事效率，使物资供应管理工作合理、有序、高效的开展。
第二章物资供应分工与职责第四条为确保物资供应质量与工程进度，按照工程任务决定工作机构的原则，根据物资供应渠道，实行“纵向供应型”与“服务供应型”相结合的供应方法。
为减少供应环节，降低流通费用，实行两级管理，即项目部至各工区。
项目部设立设备物资部，全面负责本项目物资供应管理工作；办理要紧材料申请、订货、催运、中转、分配、调剂及结算等业务；认真进行地材资源调查，做好地材的采购与供应工作。
各工区设物资部门，要紧职责：负责本单位物资的供应管理，侧重于管理工作；负责要紧材料的申请、分配；负责二、三项料的审批及采购；参与对地材资源的调查、验收及结算；负责物资核算、核销及现场管理等工作；在业务上受项目部设备物资部的领导。
第五条为确保物资供应质量与工程进度，物资供应采取下列分工：1、钢材、钢铰线、水泥、粉煤灰、火工品、土工材料、防水材料、桥梁支座、专用电缆、外加剂及地材由项目部统一组织供应；2、其它材料由各工区统一组织采购、供应与管理。
3、各工区务必严格按分工管理的权限进行物资设备供应采购，确需调整采购方式的，务必报项目部批准后进行，否则不予计价，造成的一切缺失与后果由各工区自行承担。
第六条在物资采购中，批量材料坚持实行招标采购，工程零星用料自觉做到货比三家，选择那些质量好、中转环节少、价格低的厂家作为合格分供方。
物资与设备管理培训
物资与设备管理培训引言物资与设备管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的资源利用效率、成本控制以及生产活动的顺畅进行。
为了提高物资与设备管理水平，提高企业的竞争力，我们组织了一次针对该主题的培训。
本文档将介绍物资与设备管理的基本概念、管理方法以及培训的目标和内容。
第一部分：物资管理基础1.1 物资管理的定义物资管理是指企业对物资采购、存储、分配和使用等环节的全面管理，旨在实现物资的科学、高效、安全、经济地利用。
1.2 物资分类和采购在物资管理中，物资按照不同的属性和用途进行分类，如生产原材料、办公用品、设备等。
合理采购是物资管理的关键，包括供应商选择、采购计划制定和采购执行等环节。
1.3 物资存储与分配物资的存储和分配涉及到仓库管理、库存控制和配送等方面。
通过合理的存储和分配，可以有效地保证物资的及时可用。
第二部分：设备管理方法2.1 设备管理的定义设备管理是指企业对设备的采购、使用、维护和报废等全面管理活动，旨在实现设备的安全、高效、延长使用寿命。
2.2 设备采购与选型设备采购的关键是选型，根据企业的需求和预算选择符合要求的设备。
同时，应关注设备的质量、性能、价格和售后服务等方面。
2.3 设备维护与保养设备的维护和保养是设备管理的重要环节，它包括定期维护、预防性保养和故障处理等方面。
定期维护和保养可以延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。
2.4 设备报废与更新设备的报废和更新是设备管理的最后一环，它涉及到设备的报废程序、处置方式以及新设备的选型和引进等方面。
合理的设备报废和更新可以提高设备的整体效率，减少企业的损失。
第三部分：培训目标和内容3.1 培训目标本次培训的目标是帮助参与人员全面了解物资与设备管理的基本概念、管理方法和实际操作技巧，提高其在物资与设备管理方面的综合能力。
3.2 培训内容本次培训将包括以下内容：•物资管理的基本原则和管理方法•设备管理的基本概念和管理流程•物资采购和设备选型的技巧和注意事项•仓库管理和库存控制的方法和工具•设备维护和保养的流程和方法•设备报废和更新的程序和注意事项结论通过本次培训，参与人员将全面了解物资与设备管理的基本知识和管理方法，掌握相关的实际操作技巧，从而提高其在物资与设备管理方面的综合能力。
物资与设备管理培训课程
物资与设备管理培训课程物资与设备管理是企业运作中至关重要的一环。
有效的物资与设备管理可以帮助企业节约成本、提高效率，保证生产和服务的顺利进行。
因此，对于企业管理人员和物资设备管理人员来说，接受相关的培训课程至关重要。
一、物资与设备管理的重要性1. 节约成本：有效的物资与设备管理可以帮助企业降低存货成本、提高资金周转率，节约资金成本。
2. 提高效率：合理的物资与设备管理可以保证企业生产和服务的顺利进行，避免因为物资短缺或设备故障而造成的生产停滞和服务延误。
3. 保证质量：良好的物资与设备管理可以保证生产和服务的质量，提升企业的竞争力。
二、培训课程内容1. 物资管理：包括物资采购、入库管理、库存管理、资产盘点等方面的知识和技能。
2. 设备管理：包括设备维护、设备运行管理、设备更新等方面的知识和技能。
3. 管理工具：介绍物资与设备管理的相关软件工具和管理方法。
三、课程目标1. 帮助管理人员了解物资与设备管理的重要性，提高其对物资与设备管理的重视程度。
2. 提升管理人员在物资与设备管理方面的知识和技能，帮助其更好地进行管理工作。
3. 推动企业物资与设备管理工作的持续改进，提高企业整体运营效率和管理水平。
四、课程形式1. 理论培训：通过讲座、案例分析等形式，介绍物资与设备管理的相关理论知识。
2. 实践操作：结合实际场景，进行模拟操作或实地实习，帮助学员掌握物资与设备管理的具体操作技能。
3. 案例分享：邀请有经验的管理人员分享物资与设备管理的成功案例，帮助学员借鉴经验。
通过以上培训课程，相信能够帮助企业管理人员和物资设备管理人员不断提高自身的管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
设备物资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强设备物资管理，提高设备物资使用效率，确保设备物资的合理配置和优化利用，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设备物资的采购、验收、使用、维护、报废等全过程管理。
第三条设备物资管理应遵循以下原则：（一）计划性原则：根据公司生产经营需求，合理编制设备物资采购计划。
（二）经济性原则：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。
（三）安全性原则：确保设备物资安全、可靠、环保。
（四）责任制原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任追究制度。
第二章机构与职责第四条设备物资管理部门负责公司设备物资管理的日常工作，其主要职责包括：（一）制定设备物资管理制度和操作规程；（二）编制设备物资采购计划；（三）组织设备物资采购、验收、入库、出库等工作；（四）监督设备物资的使用和维护；（五）负责设备物资的报废和处置；（六）定期对设备物资管理情况进行检查、分析和改进。
第五条公司各部门应积极配合设备物资管理部门的工作，其主要职责包括：（一）提出设备物资采购需求；（二）配合设备物资管理部门进行设备物资验收；（三）使用和维护设备物资；（四）及时反馈设备物资使用情况；（五）参与设备物资报废和处置工作。
第三章设备物资采购第六条设备物资采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据公司生产经营需求，设备物资管理部门编制采购计划，经相关部门审核后报公司领导审批。
（二）选择供应商：设备物资管理部门根据采购计划，通过招标、询价等方式选择合适的供应商。
（三）签订采购合同：设备物资管理部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期限、售后服务等内容。
（四）验收设备物资：设备物资到货后，由设备物资管理部门组织相关部门进行验收，确保设备物资符合合同要求。
（五）支付货款：设备物资验收合格后，设备物资管理部门按照合同约定支付货款。
第七条设备物资采购应遵循以下要求：（一）质量要求：设备物资必须符合国家标准、行业标准或合同约定的质量要求。
物资器材管理规定范本
物资器材管理规定范本第一章：总则第一条：为了规范物资器材管理，提高资源利用效率，确保物资器材的安全、有效、经济使用，制定本规定。
第二章：物资器材管理机构第二条：设立物资器材管理部门，负责组织实施物资器材的采购、分配、使用、保管、维修和报废等工作。
第三章：物资器材的采购第三条：物资器材采购应符合国家和地方的相关法律法规，采用公开招标、竞争性谈判等方式，确保采购的公平、公正、公开。
第四章：物资器材的分配第四条：物资器材的分配应根据实际需求和具体工作任务，按照合理、公平、公正的原则进行，确保资源的合理分配和有效利用。
第五章：物资器材的使用第五条：物资器材的使用应遵守使用说明书和操作规程，保证使用安全，并及时进行维护和保养，防止损坏和浪费。
第六章：物资器材的保管第六条：物资器材的保管应建立健全的管理制度和安全防范措施，确保物资器材的安全、完好，并进行定期检查和清点，防止丢失和损坏。
第七章：物资器材的维修第七条：物资器材的维修应进行日常维护和定期检修，确保设备的正常运行和寿命的延长，并做好维修记录和维修台账。
第八章：物资器材的报废第八条：物资器材达到报废条件时，应及时进行报废处理，并履行相应手续，防止报废物资的流失和造成环境污染。
第九章：监督检查第九条：物资器材管理应建立常态化的监督检查机制，对物资器材的采购、分配、使用、保管、维修和报废等工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十章：责任追究第十条：对于违反本规定的行为，将依据相关规定追究责任，并给予相应的处罚。
第十一章：附则第十一条：本规定自颁布之日起施行。
仅为物资器材管理规定范本，具体应根据实际情况进行补充和修改。
物资设备管理办法(共两册第二册)
设备管理办法编制：审核：审批：年月日第一章总则第二章设备购置调配管理第三章设备使用管理第四章设备修理与保养管理第五章设备安全管理与事故处理第六章下场设备的管理第七章设备档案管理第八章小型机具管理第九章设备资产管理第十章车辆管理第十一章外租机械设备的管理第十二章设备检查与评比第十三章附则机械设备管理办法第一章总则第一条为规范本项目部设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据集团公司、公司、局指挥部《设备管理办法》规定，结合本项目部实际，特制定本办法。
第二条项目部设备管理实行项目部、架子队二级管理体制，项目部物资设备科拥有设备的购置、管理和调配权，架子队负责设备的维护管理和使用，项目部所有设备机械业务必须集中在物资设备部办理。
第三条设备原值2千元—5万元（不含5万元）的设备为项目部管理的固定资产，报公司设备物资部备案；5万元(含5万元)以上的设备为公司管理的固定资产。
第四条项目部设备管理职能部门为物资设备部，对全项目部设备进行管理；架子队和拌合站设物资设备室，负责辖内机械设备的日常管理。
第五条为加强项目部设备管理工作，项目部成立设备管理领导小组。
设备管理小组的组成组长：项目经理副组长：分管副经理成员：物资科设备部、财务部、计划部、办公室、工程技术部、安质部、所属各架子队、拌合站等。
设备领导小组办公室设在项目部物资设备部。
小组下设：设备检查评比工作组。
设备管理小组的主要职责：一、认真贯彻执行集团公司、公司、局指挥部有关设备管理的精神和管理办法；二、制定项目部设备管理制度、目标、及所有机械设备的操作规程；三、规划项目部机械设备的配置方案，提高项目部的机械设备管理水平；四、加强项目部机械设备管理工作，确保项目部每一台机械设备的完好率及利用率使其保值、增值；五、加强项目部机械设备管理队伍建设，培养一批高素质设备管理人才。
第二章设备购置调配管理第六条项目部应根据工程任务需要，及时编制设备使用计划，并报公司和局指挥部设备物资部审批、备案；根据局指挥部及公司相关部门审批后决定：调配、租赁或购置。
物资设备管理制度
物资设备管理制度一、概述为了规范物资设备的管理，提高资源利用效率和工作效率，制定本管理制度。
本制度适用于本单位内的物资设备管理工作，并应严格执行。
二、职责分工1. 上级领导上级领导主要负责制定相关政策和管理制度，监督物资设备管理工作的执行情况，并对管理工作进行评估和指导。
2. 物资设备管理部门物资设备管理部门负责制定物资设备采购和使用计划，组织物资设备的采购、验收、入库和分发工作，并对物资设备进行定期检修和维护。
3. 部门负责人部门负责人负责协助物资设备管理部门进行物资设备的需求申请和计划编制，并对部门内的物资设备使用情况进行监督和把关。
4. 部门员工部门员工是物资设备使用的直接执行者，他们应按照管理制度的要求使用物资设备，定期进行维护和保养，并及时报告损坏或异常情况。
三、采购和入库管理1. 采购计划物资设备管理部门应根据工作需要制定物资设备的采购计划，明确采购的品种、数量和预算。
2. 供应商选择物资设备管理部门应明确供应商的选择标准，从多个供应商中挑选合适的供应商进行采购，保证物资设备的质量和价格的合理性。
3. 验收和入库物资设备管理部门应在供应商交货后进行验收，对物资设备进行检查和测试，确保物资设备符合规定的要求。
验收合格后，应及时入库并进行标识和登记。
四、分发和使用管理1. 计划编制部门负责人应根据实际需要，编制物资设备的使用计划，并向物资设备管理部门申请相应物资设备。
2. 物资设备分发物资设备管理部门应根据部门的需求，按照计划进行物资设备的分发，并将分发情况记录和归档。
3. 使用管理部门员工在使用物资设备时，应按照操作规程正确使用，保证设备的正常运转。
使用完毕后，应及时清洁和保护设备，确保设备的安全和持久性。
五、检修和维护管理1. 检修计划物资设备管理部门应制定定期检修计划，对物资设备进行定期的检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。
2. 维修申请部门负责人和员工在发现设备损坏或异常情况时，应及时向物资设备管理部门进行报告，提出维修申请。
《项目物资管理》PPT课件
物资消耗定额管理
项
目
物资储备管理
物
质
降低物资费用管理
管
理 库用物资管理
本章问题
管理课件
1
一、物资消耗定额管理
（一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产结束组织条件下，为
制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量 标准。有的是按照单位产品或零件来规定物资消耗定额， 有的是以原料为对象，来规定单位原料的产出率。
三、降低物资费用管理
（一）降低物资费用的途经 不仅要降低可见费用，还要降低不可见费用。 1、改善项目设计图以降低成本。 2、项目材料、零件的标准化使成本降低。 3、防止交货期延迟。 4、合适的价格可降低物资费用。 5、降低库存物资费用。 6、降低搬运费。
管理课件
9
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四、库用物资管理
（一）库用物资分类
（四）制定物资消耗定额的基本方法
1、经验估算法 2、统计分析法 3、实际测量法 4、技术分析法
（五）降低物资消耗定额的方法
1、改进产品设计 2、采用新工艺 3、材料代用 4、套材下料 5、废旧物资回收利用
管理课件
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二、物资储备管理
（一）物资储备的构成及分类
1、物资储备的构成 包括经常储备和保险储备。经常储备是指保证两次 进货的间隔正常供应物资满足项目需求而建立的储备。 保险储备是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的 储备。
2、库用设备的日常管理
如准备的登记编号与分级管理、设备的迁移和封存及报废、设备
的合理使用与维护保养、库用设备的计划维修、库用设备的改进与更新
等。
管理课件10Fra bibliotek返回本章问题
物资设备管理
5.3 1）实行定人定机管理，人机一体化 （定人、定岗、定机），坚持“谁使用、谁 维修、谁管理”的原则。 2）机械设备须严格按其性能、用途、 操作规程使用，按照“养修并重，预防为主” 的原则，必须有计划地对设备进行技术保养 （日常保养、定期保养、特殊保养），使设 备保持安全运转。
5.4 1）加强设备现场管理，主要是设备进场 后、离场前要不断对其技术状况进行检查、评 估、评价，加强使用过程中的考核力度，实行 责任目标管理，保证现场机械施工顺利进行。 2）贯彻“安全为了生产、生产必须安 全，预防为主、安全第一”的原则。经常对 员工进行安全生产的思想教育、安全知识教育， 提高机械操作人员、汽车驾驶员的安全意识； 完善安全规章制度，严格执行设备安全操作规 程，把机械责任事故、行车事故隐患降到最低 限度。
四、电费管理
实行计划价核算：项目上场，根据当 地电费标准，结合电力安装费用摊销，由 物资设备部与计划合同部共同确定电费计 划价。 施工合同中约定由施工队承担的电费， 每月20日根据现场抄表数量，按照计划价 核算各劳务队电费，编制电费结算转账分 配表，由劳务队、项目部电工、物资设备 部共同签认后，交计划部在验工计价时扣 款，并建立电费结转台账。
1.2 物资管理是指从资源资料到形成物 资的管理和物资产品到物资消耗殆尽的 管理以及残余物资处理完毕整个过程的 管理。 建筑企业物资管理具体是指企业在 生产过程中，对本企业所需物资的采购、 运输、验收、保管、发放、使用、核算 等一系列行为，进行计划、组织、控制 管理工作的总称。
二、物资管理的内容
14个业务是指物资前期管
理、计划管理、供应商管理、采 购管理、合同管理、供应管理与 运输管理、验收入库管理、现场 与仓储管理、出库管理、核算管 理、信息管理、档案管理、统计 管理、监察考核评价及奖惩等基 本内容。
物资管理与设备管理综述
01
设备管理流程
设备购置与验收
设备需求分析：根据生产需求，确定设备类型和数量 设备采购：选择合适的供应商，签订采购合同 设备验收：检查设备外观、性能、质量等是否符合要求 设备安装调试：安装设备，进行调试，确保设备正常运行 设备验收报告：编写设备验收报告，记录验收结果，存档备查
设备安装与调试
物资出库与发放
出库流程：根据订单或需求，从仓库中取出物资 发放流程：将物资发放给指定人员或部门 发放方式：直接发放、邮寄、快递等 发放记录：记录发放物资的种类、数量、时间等信息，以便追踪和管理
物资使用监督与控制
制定物资使用计划，明确物资使用范围和数量 定期检查物资使用情况，确保物资使用符合计划要求 对物资使用过程中的异常情况进行及时处理和记录 定期对物资使用情况进行评估，提出改进措施和方案
云计算技术：提高物资和设备的 管理效率和准确性
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大数据分析：对物资和设备的使 用情况进行分析和预测
人工智能技术：实现物资和设备 的智能化管理和决策
智能化技术在物资管理与设备管理中的应用
智能化技术可以提高物资管理的效率和准确性 智能化技术可以降低设备管理的成本和维护费用 智能化技术可以提高物资和设备的使用效率和寿命 智能化技术可以促进物资和设备的共享和循环利用
验收方式：抽样检查、全检、 第三方检测等
入库流程：填写入库单、核对 数量、质量、规格等
入库管理：建立入库台账，记 录入库时间、数量、批次等信 息
物资保管与保养
物资分类：根据物资性质、用途等进行分类 物资存放：选择合适的存放地点和方式，保证物资安全 物资保养：定期对物资进行检查、维护和保养，确保物资性能良好 物资盘点：定期对物资进行盘点，确保物资数量准确无误
工程物资与设备管理
• 企业采购的工程材料、构配件和设备的技术参数、 质量标准直接影响建筑工程的产品质量，其职业健康、 安全与节能环保要求具有明显的时代特点，社会关注度 越来越高，符合性也越来越重要。特别是新材料、新构 配件和新设备的职业健康、安全与环保性能，需要在采 购计划、采购合同和进场验收中明确规定，并进行重点 控制和管理。主要包括：
• 工程项目所需的工程材料、构配件和设备采购应作为项 目质量管理策划内容的组成部分。可以在施工组织设计、 质量计划和施工方案等文件中体现工程材料、构配件和 设备的采购管理要求。
• 工程材料、构配件和设备的采购方式应该按照分层次分种 类的方式进行，重点把握影响工程核心质量的关键采购过 程。各类工程材料、构配件和设备采购计划审批的权限和 流程应在制度中明确规定。
• 在保证质量的情况下，应该优先采用节能降耗的工 程材料、构配件和设备。
• 合同在签订前应进行审核，发现问题时，授权人应 及时实施改进措施。
• 如果因为采购合同的原因需要修改采购计划时，要 经过授权人批准。采购合同必须符合国家的有关法律法 规和企业的相关规定
• 六，企业对供应方的评价和重新评价过程应符合国家现 行相关标准、工程合同和管理制度的要求，并保存相关 记录。
• 采购信息可以体现在工程材料、构配件和设备申请计划 或采购计划中。项目专责技术人员，根据施工图及方案 编制其负责区域的工程材料、构配件和设备申请计划。
• 申请计划应明确：需要的工程材料、构配件和设备名称、 类别、规格、等级、计量单位、数量 、技术性能、质量 标准要求、交付期、涉及的图纸编号或样本（品）的编 号等。
七，项目部应对进场的工程材料、构配件和设备进行验 收，并保存适宜的验收记录。验收的过程、记录和标识 应符合相关要求。未经验收或验收不合格的工程材料、 构配件和设备,不得用于工程施工。
物资设备部门管理制度
物资设备部门管理制度第一章总则第一条为规范物资设备部门管理工作，提高物资设备管理效率，制定本管理制度。
第二条物资设备部门管理制度适用于公司内所有涉及物资设备管理的工作。
第三条物资设备部门为公司提供各类物资设备采购、保管、分配等服务，负责公司内物资设备管理的具体实施。
第四条物资设备部门的管理人员要具备相关专业知识和丰富的管理经验，确保物资设备管理工作的规范化、专业化。
第五条物资设备部门应当根据公司的发展需要，不断优化管理流程，提高管理水平和效率。
第六条公司领导要重视物资设备部门的管理工作，提供必要的支持和资源，确保物资设备管理工作的顺利进行。
第七条物资设备部门管理制度的具体内容包括但不限于物资设备采购、入库、出库、使用、维修、报废等方面的管理规定。
第二章物资设备采购管理第八条物资设备采购应当根据公司的实际需要，由物资设备部门主导，并遵循公开、公平、公正的原则进行。
第九条物资设备采购应当按照公司的采购管理规定，进行需求调研、供应商评估、报价比较、合同签订等程序。
第十条物资设备的采购合同应当明确采购物资设备的品种、数量、质量标准、交付时间、价格等内容，确保采购工作的合法合规。
第十一条物资设备采购人员应当具备相关专业知识和丰富的采购经验，确保采购工作的顺利进行。
第十二条物资设备采购过程中发现的问题和风险应当及时报告给公司领导，采取相应的应对措施，确保采购工作的顺利进行。
第三章物资设备入库管理第十三条物资设备入库应当根据采购合同的约定进行，由物资设备部门负责具体实施。
第十四条物资设备入库时，应当检查物资设备的数量、质量、规格等，对入库物资设备进行登记和分类存储。
第十五条实施合理的入库管理制度，建立完善的入库登记制度和档案管理制度，以确保物资设备的安全和完整。
第十六条入库人员应当严格按照入库管理制度的要求，认真履行入库工作，杜绝虚假入库、私存甚至盗窃等不正当行为。
第四章物资设备出库管理第十七条物资设备出库应当根据公司的实际需要和使用计划，由物资设备部门负责具体实施。
物资及设备管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资及设备的管理，确保物资及设备供应的及时性、准确性和经济性，提高物资及设备使用效率，降低成本，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资及设备的管理，包括采购、验收、储存、使用、维护、报废等环节。
第三条公司物资及设备管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司生产经营需要，合理确定物资及设备需求，确保物资及设备供应的及时性和准确性。
2. 经济合理：在满足生产需求的前提下，降低采购成本，提高物资及设备使用效率。
3. 安全可靠：确保物资及设备的质量和安全，防止因质量问题导致的安全生产事故。
4. 规范管理：建立健全物资及设备管理制度，明确职责分工，加强监督检查。
第二章物资及设备采购管理第四条物资及设备采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各部门根据生产、维修、研发等需求，编制物资及设备采购计划。
2. 采购申请：采购部门根据需求计划，提出采购申请，经批准后组织实施。
3. 供应商选择：采购部门根据采购需求，通过招标、询价等方式选择合格供应商。
4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
5. 采购验收：采购部门对到货物资及设备进行验收，确保其符合合同要求。
第五条物资及设备采购应满足以下要求：1. 符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 质量合格，性能稳定，使用寿命长。
3. 价格合理，具有市场竞争优势。
4. 供货及时，售后服务完善。
第三章物资及设备验收管理第六条物资及设备验收应遵循以下程序：1. 验收准备：验收部门根据采购合同，提前做好验收准备工作。
2. 验收过程：验收部门对到货物资及设备进行数量、质量、规格、型号等方面的验收。
3. 验收结果：验收部门对验收结果进行汇总，形成验收报告。
4. 验收结论：验收部门根据验收报告，对物资及设备是否合格做出结论。
5. 验收记录：验收部门对验收过程和结果进行记录，归档保存。
第七条验收过程中，如发现以下情况，应立即通知采购部门：1. 物资及设备数量不足、质量不合格。
设备与物资管理培训
设备与物资管理培训设备与物资管理是任何组织和企业都必须面对的重要问题。
有效管理设备和物资可以提高生产效率、降低成本、提升服务质量。
因此，培训员工掌握设备与物资管理的知识和技能至关重要。
设备与物资管理培训应包括以下内容：1. 设备与物资的采购：如何选择合适的设备和物资供应商，如何进行谈判和合同签订。
2. 设备与物资的库存管理：如何对库存进行定期盘点和分类管理，以及如何进行库存的补充和调剂。
3. 设备与物资的维护与保养：如何进行设备的定期维护和保养，以及如何处理设备故障和报废。
4. 设备与物资的运输和配送：如何安排设备和物资的运输以及如何进行配送和安装。
5. 设备与物资的报废处理：如何进行设备和物资的报废处置，包括安全和环保方面的考虑。
培训员工掌握设备与物资管理的知识和技能可以帮助企业有效降低成本，提高效率，增加竞争力。
因此，组织和企业应该重视设备与物资管理培训，确保员工都具备必要的知识和技能。
设备与物资管理培训对于企业的效益是不可低估的。
良好的设备与物资管理可以提高整体生产效率，减少资源浪费，确保设备的长期运转，并且提供了更好的服务和产品质量。
因此，为了确保企业能够持续稳健地经营，设备与物资管理的培训是至关重要的。
在设备与物资管理培训中，员工需要学习如何正确地选择供应商和合作伙伴。
他们需要了解如何评估供应商的信誉和能力，以确保他们提供的设备和物资具有高质量和合理的价格。
此外，采购的流程管理也是非常重要的，这包括谈判技巧、合同签订和供应链管理等知识。
库存管理是设备与物资管理中的另一个重要环节。
员工需要学习如何对库存进行精准的管理，以避免因过多或过少的库存而导致资源的浪费或生产中断。
他们需要掌握库存盘点、分类管理、补货和调剂等方面的技能，以保持库存的合理水平，并确保原材料和零部件能够及时供应。
在设备的维护与保养方面，员工需要学习如何进行定期的维护工作，以确保设备能够长期稳定地运行。
他们还需要了解如何处理设备故障和报废的流程，以减少生产中断和降低维修成本。
设备与物资管理制度
设备与物资管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的设备与物资管理，确保设备和物资的安全、有效利用，提高企业的工作效率和经济效益。
全部员工必需遵守本制度的规定，并承当相应的责任。
2. 设备管理2.1 设备采购1.企业设备采购应依照采购管理制度的要求进行，采购人员必需遵从公正、透亮、经济的原则，严格执行采购程序。
2.全部设备采购必需提前与设备管理部门沟通，并经设备管理部门确认后方可进行采购。
3.设备采购需要编制采购方案和采购计划，并由设备管理部门审核和批准。
2.2 设备验收与登记1.设备交付使用前必需进行验收，验收人员应包含设备管理部门和相关部门的代表。
2.验收时需核对设备品牌、型号、数量、质量、功能等是否与采购合同全都，并检查设备是否完好无损。
3.验收合格的设备应及时登记入库，并进行编号、分类和标识，保管相关资料。
2.3 设备领用和归还1.设备领用必需符合相关流程，申请人应填写设备领用申请，并经设备管理部门批准后方可领用。
2.领用设备的人员需要对设备进行保管和使用，保证设备的安全和正常运行。
3.设备领用后，应定期报告设备使用情况和维护保养情况，如发现故障或损坏应及时报修或更换。
4.设备使用结束或不再需要时，应及时归还给设备管理部门，并填写设备归还申请。
2.4 设备保养与维护和修理1.设备保养和维护和修理由设备管理部门负责，依据设备使用情况订立相应的保养和维护和修理计划。
2.设备保养包含定期清洁、润滑、调整等工作，保证设备的正常运转。
3.设备维护和修理应及时响应，并由专业维护和修理人员进行维护和修理。
4.维护和修理过程中需要停机维护和修理的设备，应提前通知相关部门，并订立停机计划。
2.5 设备报废与更新1.设备报废应符合国家和企业相关规定，设备管理部门负责编制设备报废方案，报请上级批准后方可执行。
2.报废设备需进行标识和封存，不能随便移动或使用。
3.设备更新需要编制设备更新计划，并报请上级批准后进行更新。
医院应急物资和设备管理制度
医院应急物资和设备管理制度为做好我院应急处置工作，指导应急抢救，及时、有序、高效、妥善地处置事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响维护社会稳定。
为建立健全突发公共事件应急物资保障体系，根据有关法律、法规制定本制度。
一、概念应急物资是指在事故即将发生前用于控制事故发生或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。
二、采购入库应急物资和设备由后勤保障部、医学装备部、药学部采购，都必须填写入库清单，经验收后统一入库保管。
应急物品管理要建立专账，由专人管理。
三、储备管理1、经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存放和定位管理。
根据库房条件以及物资的不同属性，将储存物资逐一分类，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区。
为方便应急物资存放，减少人为差错，对应急物资进行编号定位，结合物资存放保管目录，把库房、货架、层次、货位四者统一编号，并附上标签，做到简单就知货物存放地点，提高工作办事效率。
2、应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。
储备物资应防止受到雨、雪、雾的侵蚀和日光曝晒。
3、加强对应急物资的管理，防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月要定期检查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和整改，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详细记录，留存备查。
4.应急物资的调拨由医院应急管理领导小组统一调度、使用。
应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。
建立与其他地区、其他部门物资调剂供应的渠道，以备物资短缺时，可迅速调入。
四、储备种类及任务应急储备物资包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资、在突发事件发生后用于救济的基本生活物资及与医务、病人生活息息相关的重要物资三大类。
各职能办根据各自职能，完成各自应急物资储备任务，具体分工如下：药学部、医学装备部、后勤保障部：统计应急物资储备的品种、数量、储备场所、负责部门及负责人；检查应急物资储备情况；协同财务部核定应急物资储备各项费用开支；管理全院应急物资储备信息，掌握应急物资状况，及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。
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3.物资管理：是企业对整个物流管理工作的总称，是对
物资采购、供应、存贮、保管、发放等活动进行的各项
管理工作，包括物资消耗定额的制定与管理、物资供应
计划的编制与执行、采购与仓库管理、库存控制等方面
的工作。
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第八章物资与设备管理
（二）物资消耗定额
1．物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下， 制造单位产品或完成单位工作量合理消耗物资的数量标 准。 *
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第八章物资与设备管理
（四）设备维修制度
设备维修制度是对设备的检查、维护、修理所规定 的一系列规章制度。目前，我国工业企业普遍实行的设 备维修制度主要有：计划预修制、全员生产维修制和计 划保修制。
1．计划预修制
是按照预防为主的原则，根据设备的磨损规律及故 障理论，有计划地对设备进行维修，在设备发生故障之 前修复或更换已磨损或老化的零部件。
（2）第二种无形磨损。是由于社会技术进步，出现性 能更完善和效率更高的新型设备，而使原来的设备显得 在技术上相对陈旧落后，发生贬值。
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第八章物资与设备管理
（二）故障与故障率曲线
1．设备故障
设备在其寿命周期内，由于磨损或操作使用方面的 原因，而暂时丧失其规定功能的状况，称为故障。
突发故障和劣化故障
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第八章物资与设备管理
6．ABC重点控制方法
按物品的价值、重要程度、耗用情况等加以分类： A类物品：价值占全部库存价值的65~80%，而品种数占 库存品种总数的15~20％ B类物品：价值约占库存总值的15~20％，品种数占库存 品种总数的30~40％； C类物品：价值只占5~15％以下，品种数却占到了 40~55％。 *
（二）选择设备的经济性评价
进行经济评价，不仅要考虑设备的购置费，而且还要考 虑设备的使用和维护费，即以设备寿命周期费用为评价 的基本依据。 1．投资回收期法 205 一般来说，在其他条件相同的情况下，投资回收期最短 的设备可视为最优的选择。
*
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第八章物资与设备管理
2．费用换算法
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第八章物资与设备管理
图
*
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第八章物资与设备管理
对策
A类物品：施以紧密控制，包括完整、精确的记录，最 高的作业优先权，高层管理人员经常检查，使用有效的 控制措施
B类物品：正常的控制，包括作记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批 量订货。
2．设备的无形磨损
无形磨损是由于技术进步和竞争引起的，设备虽然性能 还是良好的，但使用的效率、成本、效益均不如新设备， 表现为设备价值上的贬低和经济上的劣化，也称为精神 磨损。设备的无形磨损有两种情况：
（1）第一种无形磨损。发生在设备的制造环节，由于 制造工艺不断改进，成本不断降低，劳动生产率不断提 高，制造同种机器设备所需的费用减少了，从而使原来 购买的设备相应地贬值。
2020/11/27第八章来自资与设备管理（1）以期定量法（供应间隔期法）
经常储备定额=供货间隔天数×平均每日需用量
订货限额法适用于供需双方根据互利原则签订长期合同， 明确规定每次订货（发货）限额条件时采用。其计算公 式如下：
实际上，可以直接将订货限额作为经常储备定额。 *
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第八章物资与设备管理
另一类是机器设备、工具、厂房等属于劳动手段的设备 资源。 *
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第八章物资与设备管理
一、物资管理概述
（一）物资与物资管理
1.物资：指生产资料，是人们从事生产时所必需的一切 物质资料，如各种原材料、燃料、在制品、零部件和产 成品等。
2.从原材料供应到将最终产品送到顾客手中，往往要经 过多种企业加工和各种处理过程，这些过程构成了供应 链（Supply Chain）。
故 障 初期故障期 率
偶发故障期
磨损故障期
T1
T2
时间
图8-6 设备故障率曲线
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第八章物资与设备管理
（三）设备维修的基本内容
设备维修是指对设备的维护保养和修理，从而恢复设备 性能所从事的一切活动的总和。 1．设备保养 设备保养也叫设备维护，指为保持设备正常工作以及消 除隐患而进行的一系列日常保护工作。按其工作量的大 小以及维护内容的广度、深度一般可以分为四种： 日常保养、一级保养、二级保养、三级保养 。
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第八章物资与设备管理
五、设备的更新与改造
（一）设备磨损的补偿 *
设备磨损形式
可消除的 有形磨损
不可消除的 有形磨损
第二种 无形磨损
修理 （局部补偿）
（1）年费法
这种方法根据资金时间价值原理，把设备的购置费 换算成每年分摊的原始投资费用，加上每年平均支出的 使用费用，求出设备的年费用。然后进行比较、分析， 选择年费用最小的设备。年费用计算公式为： *
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第八章物资与设备管理
2．费用换算法
（2）现值法
这种方法把每年的维持费用折算成相当于最初一次投资 时的数值，加上设备的购置费，构成设备总费用的现值， 然后进行比较，选择现值最小的设备。现值法的计算公 式为：
C类物品：简单的控制，如设立简单的记录或不设立记 录，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存， 给予最低的优先作业顺序。
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第八章物资与设备管理
第二节 设备管理
*一、设备管理概述 1.设备是指进行生产所使用的各种机械的总称，包括生产设 备、运输设备、科研设备、仪器仪表和各种工具等。 2.设备管理的基本内容 （1）依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划。 （2）制造和购买所需设备，（3）组织安装和调试 （4）正确使用设备（5）维护保养和及时检修设备 （6）适时改造和更新设备。 （7）其他日常管理。比如设备的分类、编号、报废等。
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第八章物资与设备管理
三、设备的使用
（一）设备安装与调试
设备购置或自制完成后，下一步即为安装与调试阶段， 包括安装、调整、试运转、验收、移交生产等环节。
（二）设备的合理使用
合理使用设备是保证设备经常处于良好状态的一项 重要措施。合理使用设备，可以减少设备的磨损，延长 设备的使用寿命，提高设备的利用率，充分发挥设备效 能。
合理使用设备体现在三个方面：一是提高设备的利 用程度；二是保证设备的工作精度；三是建立健全规章 制度。
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第八章物资与设备管理
四、设备维修管理
（一）设备的磨损理论
机器设备在使用（或闲置）过程中，会发生磨损。
1．设备的有形磨损：指可以通过感官察觉的磨损。按 其产生的原因不同，可分为两种：
2．计划保修制
这种制度是一种以预防为主、防修结合的维修制度。其 核心在于有计划地对设备进行三级保养和修理。
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第八章物资与设备管理
3.全面生产维修制
全面生产维修制（Total Productive Maintenance，简 称TPM）是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标 的、以设备一生为对象的生产维修制。
（二）故障与故障率曲线
突发故障的发生是随机的，较难预料，一旦发生突发故 障，设备便丧失使用功能，需要停机修理。
劣化故障是由于性能的逐渐劣化而引起的，这类故障往 往有规律，而且发生速度比较缓慢，往往表现为局部功 能的丧失。
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第八章物资与设备管理
2．故障率和故障率曲线
故障发生率：是指单位时间内故障发生的比率。 设备的故障率λ随时间的推移呈现下图所示的形状
（2）经济订购批量法
经济订购批量是指采购费用和保管费用两者之和即总费 用最小时的批量。 其计算公式如下： 式中，Q为经济订购批量；D为年度物资需要量；S是每 次订购费用；H是单位物资的年保管费用。
Q
保险储备
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订货点
t
第八章物资与设备管理
2．保险储备定额
保险储备定额也称最低储备定额，是指为了预防物料在 供应过程中，因运输误期、拖期，质量、品种、规格不 合标准以及计划超产等不正常情况下，保证生产连续进 行所必需储备的物料数量。在正常情况下，这种储备一 般是不动用的。其计算公式如下：
第八章物资与设备管理
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第八章物资与设备管理
第一节 物资管理
物力资源是企业从事生产经营活动的物质基础。一 定的人力只有同一定的物力相结合，生产经营活动才能 进行。
在工业企业中，企业物力资源按其在生产过程中的 作用不同，可分为两类：
一类是原材料、辅助材料、燃料等属于劳动对象的物资 资源；
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第八章物资与设备管理
续
4．物料需求计划方法
物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP） 是一种以计算机为基础的生产计划与库存控制系统，它 是处理和解决相关需求库存问题的有力工具。
5．分级归口管理
存货资金由财务部门统一管理，并将各项指标分解 落实到有关单位和个人，对资金使用情况进行检查和考 核。原材料、燃料和包装物等归供销部门管理；在产品 和自制半成品归生产部门管理；成品为销售部门管理； 工具、用具归工具管理部门。
从维修方面来说，TPM的主要内容有日常点检、定 期检查、计划修理、改善性修理、故障修理。
从管理角度，TPM的内容还包括制定评价设备维修 工作的技术和经济指标、实行完整的维修记录制度、重 视维修记录分析和设备规律研究、经常进行TPM教育、 开展5S活动和重视员工培训与激励等。这种维修制度要 求企业将设备按一定标准分成A、B、C三类，不同类别 的设备有不同的维修内容和要求。 *