项目需求书工具包括裁切平面,切割平面和定义从容积内要排除或分离区域的自由曲线。感兴趣区间的自动插值

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需求工程的过程模型及其裁剪方法实例

需求工程的过程模型及其裁剪方法实例需求工程是软件工程中极为重要的一个环节，它直接关系到软件最终的质量和用户满意度。

需求工程的过程模型是指在软件开发中，对需求进行收集、分析、规格说明、验证和管理等一系列过程的组合。

不同的项目需要采用不同的需求工程过程模型，以满足项目的特定需求和情况。

本文将探讨需求工程的过程模型及其裁剪方法实例，以便更好地理解和应用需求工程的相关知识。

1. 瀑布模型瀑布模型是需求工程中最常见的过程模型之一，它将需求工程划分为需求获取、需求分析、需求规格、需求验证和需求管理等阶段，各阶段之间存在严格的顺序关系。

瀑布模型适用于需求变动非常小或可预测的项目，但在实际应用中往往难以应对需求变更频繁的情况。

2. 增量模型增量模型是一种逐步完善系统的过程模型，它将系统划分为多个相互独立的子系统，然后逐步完成各个子系统的开发和集成。

增量模型适用于大型复杂项目，能够缩短项目的交付周期，同时也更容易应对需求的变更。

3. 螺旋模型螺旋模型将软件开发过程划分为多个循环，每个循环都包括需求分析、风险分析、软件设计、编码、测试和评审等过程。

螺旋模型适用于对项目风险较高或需求不够明确的情况，通过不断的迭代和风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。

4. 敏捷模型敏捷模型是一种注重灵活性和响应变化的软件开发方法，它强调团队协作、快速交付和持续反馈。

敏捷模型适用于需求变动频繁或需求不够明确的项目，通过不断地反馈和迭代，可以更好地满足用户的需求。

需求工程的过程模型裁剪方法实例在实际项目中，很少有一个过程模型可以直接拿来使用，因为每个项目都有自己的特点和需求。

需要对现有的过程模型进行裁剪，以满足项目的具体需求。

裁剪的方法主要包括以下几个步骤：1. 识别需求首先需要对项目的需求进行全面的识别和分析，包括项目的特点、约束条件、风险因素等。

只有全面理解了项目的需求，才能更好地选择和裁剪合适的过程模型。

2. 选择原型根据项目的需求和特点，选择一个适合的原型过程模型作为基础模型。

【解决】投标项目总体架构及技术解决方案

【关键字】解决投标项目总体架构及技术解决方案篇一：项目投标书-技术方案诚挚感谢本文件是XX软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着XX公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。

是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。

在沟通和交流过程当中，XX软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。

同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。

我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，XX软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。

再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！版本控制更新记录审核记录发布记录方案注释术语定义? XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”；? XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”；? XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”；? XX国际软件集团在报告中简称“XX集团”，XX集团是香港上市集团公司，股票代码HK268；? XX软件（中国）有限公司在本文件中简称“XX软件”，XX软件是XX集团专注ERP业务的子公司；? XX软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“XXXX分公司”，XXXX分公司是XX软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构；? XX软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代；? XXK/3 ERP系统在本文件中简称“XXK/3系统”或“XXK/3”。

项目策划书中需包含的详细需求列表

项目策划书中需包含的详细需求列表在项目策划书中，详细需求列表是一个关键组成部分，它有助于确保项目的成功实施。

详细需求列表是对项目所需功能和特性的详细描述，它提供了项目团队和利益相关者所需的信息，以便他们能够理解和满足项目的目标和要求。

下面将探讨项目策划书中需包含的详细需求列表的重要性和内容。

1. 项目概述和目标在详细需求列表中，首先应该包含项目的概述和目标。

项目概述应该简要描述项目的背景、目的和范围，以便所有相关方都能对项目有一个清晰的理解。

项目目标应该明确列出项目的具体目标和预期结果，以便项目团队和利益相关者能够共同努力实现这些目标。

2. 功能需求功能需求是项目策划书中最重要的部分之一。

它详细描述了项目所需的功能和特性。

这些功能和特性可以按照模块或系统组织，以便更好地理解和管理。

每个功能需求应该包含一个独特的标识符、功能的描述、所需的输入和输出以及任何特定的限制或约束。

3. 性能需求除了功能需求，项目策划书还应包含性能需求。

性能需求描述了项目在特定条件下的性能要求，例如响应时间、吞吐量、可靠性等。

这些需求对于确保项目能够满足用户的期望和要求非常重要。

性能需求应该明确、可测量，并且与项目的目标一致。

4. 用户界面需求用户界面需求描述了项目的用户界面设计和交互。

它包括界面的外观、布局、导航和交互方式等方面。

用户界面需求应该基于用户的需求和期望，以确保项目能够提供良好的用户体验。

这些需求可以通过界面原型、界面流程图等方式进行详细说明。

5. 数据需求数据需求是项目策划书中另一个重要的部分。

它描述了项目所需的数据和数据处理要求。

这包括数据的类型、格式、来源、存储和访问等方面。

数据需求的明确和准确性对于项目的成功实施至关重要。

6. 安全需求安全需求描述了项目所需的安全措施和要求。

它包括数据保护、身份验证、访问控制、风险管理等方面。

安全需求的定义有助于确保项目的安全性和可靠性，以保护系统和用户的利益。

7. 可维护性需求可维护性需求描述了项目的可维护性要求。

五大工具培训考试题答案知识讲解

五大工具培训考试题卷部门姓名得分一、产品质量先期策划和控制计划部分(100分)一填空题：（每栏1分，共50分）1、APQP是指用来确定和制订使产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法，是针对具体产品项目。

每一个具体产品项目都必须进行。

为保证每项产品的计划达到顾客满意，引导资源实现质量目标，促使早期识别质量问题而采取预防措施，避免后期更改造成的损失，最终达到以最低的成本及时地提供优质产品的目的。

2、APQP参考手册中规定的产品质量策划过程的五个阶段分别是策划，产品设计和开发，过程设计和开发，产品和过程确认，反馈、评定和纠正措施。

3、在APQP的活动中所建立的产品质量先期策划小组、项目管理小组、横向职能小组都是属于多方论证的解决方法性质的小组。

3、在产品设计和开发的输出中属于项目管理小组负责输出的有拟订策划内容，提供顾客要求，确定项目小组，确定项目管理小组，制订APQP进度计划。

它将转化为过程设计和开发的输入。

4在APQP的活动中，在过程设计和开发阶段输出的文件中包括有试生产控制计划、测量系统分析计划和初始过程能力研究计划。

5、场地平面布置图是为了确定检测点的可接受性性、控制图的位置、目视辅具的应用、中间维修站和缺陷材料的贮存区而绘制的，它是由产品质量策划小小组依据“场地平面布置检查清单”来进行评价的。

6、PFMEA是在开始生产以前之前、产品质量策划过程中进行的，它是一个动态文件。

7、产品和过程确认的输出有试生产、测量系统分析、初始过程能力研究、生产件批准、生产确认试验、包装评价、生产控制计划和质量策划认定和管理者支持。

8、试生产的目的之一是用来收集足够的产品质量数据进行初始过程能力研究，测量系统分析，PPAP文件提交，生产确认试验，包装评价，试生产能力和质量策划认定。

9、控制计划的目的是按照顾客的要求生产出合格的优质产品。

它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到上述目标的。

【项目管理知识】IT项目管理的十要素

IT项目管理的十要素1.项目需求当项目混乱和不可控的时候，往往是源头出了问题，解决源头才能治本。

软件项目中的范围管理重点就是项目需求，需求包括原始需求，用户需求，产品需求和软件需求。

需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程。

需求不明确和后期的频繁需求变更是软件项目十大风险之一，项目的计划和可预见性完全是建立在需求稳定基础上的，需求一变化整个计划就得不断调整，计划的频繁调整导致后期的项目执行无任何计划基线参照，后期项目完全不可控制。

需求就是用户需要的一个个可确认的功能点，需求分解后各个需求点的需求状态的追踪自然就变成了对整个项目进展状态的追踪。

对项目内部谈进度计划的跟踪，对外部客户谈需求功能点状态的追踪。

如果10个需求点都进行到编码状态，实际项目进展已经完成80%，但只要没有完全完成的独立需求点对用户来讲进度都是0%.从这个意义上可可以进一步看到瀑布模型和迭代模型的重要区别，迭代是使项目进展真正可视。

2.组织类型一群有技术，有文化和有目标的人却做不好一件事情是组织和文化的问题。

组织类型有项目型，职能型还是矩阵型组织。

各种类型的优缺点有专门的文章比较，重点就是组织类型的选择要和组织本身的发展需求和项目本身的特点相结合。

比如对于大型的产品驱动的项目，更强调跨职能组织的产品开发团队PDT，就能够更好的实现以产品研发驱动的目标需要，使整个工作都能够围绕产品研发进行，加快沟通效率和加强团队协作。

矩阵型结构中由于多头领导是容易发生冲突的，因此前期必须定义明确的职责。

职能经理负责的是人员的管理，企业文化建设，培训和职业发展和多项目间资源的分配和协调。

而项目经理是对项目成败负责，是按项目目标申请资源，根据需求执行项目计划和按时完成项目。

3.项目团队为了一个项目走到一起的成员，激励他们的是工作本身和共同的价值观，而不是职位或头衔。

一个人可能成功，而另一个人可能失败，这两者的区别并不重要。

设计使用手册

设计使用手册1. 设计使用手册的目的本手册旨在提供关于设计的使用指导和技巧，帮助用户在设计项目中取得良好的效果。

无论是初学者还是有经验的设计师，都可以从本手册中获得有关设计的基础知识和实用建议。

2. 设计的基本原则在开始设计项目之前，有几个基本的设计原则需要了解和掌握:- 简洁性：设计应该尽量简洁明了，避免过多的装饰和冗余的元素。

- 一致性：设计的各个组成部分应该保持一致，遵循相同的风格和标准。

- 可读性：设计中使用的字体和排版应该具有良好的可读性，方便用户阅读信息。

- 合理性：设计应该符合使用者的需求和期望，不要过分追求个性和创新。

3. 设计的主要要素设计中有几个重要的要素需要考虑和处理:- 色彩：选择适合项目的色彩方案，注意色彩的搭配和对比度。

- 图像：合理运用图像，确保图像的质量和清晰度，避免过分压缩和放大失真。

- 排版：选择合适的字体和字号，注意排版的整齐和层次感。

- 界面：设计界面时，要考虑用户的使用习惯和操作流程，简化界面元素和交互。

4. 设计工具的选择和使用在进行设计项目时，可以使用多种设计工具来辅助工作:- 设计软件：例如Photoshop、Illustrator、Sketch等，用于制作和编辑设计图稿。

- 原型工具：例如Axure、Framer、Sketch等，用于制作和演示设计原型。

- 线框图工具：例如Balsamiq、MockFlow等，用于绘制网站或应用程序的流程图和布局。

- 像素测量工具：例如Specctr、Pixact等，用于测量设计稿中元素的尺寸和间距。

5. 设计项目管理在设计过程中，合理的项目管理有助于提高工作效率和保证设计质量:- 制定清晰的项目目标和时间计划，确保项目按时完成。

- 与客户或团队保持良好的沟通，及时反馈和解决问题。

- 经常进行评估和反思，不断改进自己的设计能力和方法。

希望本手册能够为您的设计工作提供一些实用的指导和建议。

设计是一个持续学习和不断探索的过程，希望您能够保持热情和耐心，不断提升自己的设计能力。

软件项目管理案例教程第三版课后习题答案

软件项目管理案例教程第三版课后习题答案项目管理案例教程（第三版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题1、搬家属于项目。

（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。

（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

（对）4、项目具有临时性的特征。

（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。

（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

v 2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

软件需求规格说明书模板(超详细)

X X X X X X单位X X X X X X X项目软件需求规格说明书目录第一章引言 (5)1编写目的 (5)2软件需求分析理论 (5)3软件需求分析目标 (5)4参考文献 (6)第二章需求概述 (7)1.项目背景 (7)2.需求概述 (7)3.条件与限制(可选) (8)4.移动办公系统结构 (8)5.移动办公网络拓扑图 (9)第三章系统功能需求 (10)1.移动办公系统升级改造需求 (10)✓界面显示要求 (11)✓待办公文列表 (11)✓待办公文列表排序 (12)✓公文详细信息界面元素 (12)✓网站信息审批 (12)✓会议申请 (12)✓意见录入 (12)✓移动邮件 (13)✓会议管理 (13)✓通知通告 (13)✓通讯录管理 (14)2.车辆管理模块升级改造需求 (14)✓系统功能架构 (14)✓网络拓扑结构 (16)3.电子公文预览需求 (16)✓电子公文交换网络 (17)✓电子公文交换流程 (18)4.政务信息管理系统平台功能需求 (19)第四章软硬件或其他外部系统接口需求 (21)1.用户界面 (21)2.硬件需求 (22)3.网络需求 (22)4.接口需求 (23)5.通信需求 (23)6.运行环境 (24)第五章其他非功能需求 (25)1.性能需求 (25)2.安全设施需求 (25)3.安全性需求 (26)4.扩展性需求 (27)5.可移植性需求 (27)第一章引言1编写目的为明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发与测试，撰写本文档。

2软件需求分析理论软件需求分析（Software Reguirement Analysis）是研究用户需求得到的东西，完全理解用户对软件需求的完整功能，确认用户软件功能需求，建立可确认的、可验证的一个基本依据。

软件需求分析是一个项目的开端，也是项目实施最重要的关键点。

据有关的机构分析结果表明，设计的软件产品存在不完整性、不正确性等问题80％以上是需求分析错误所导致的，而且由于需求分析错误造成根本性的功能问题尤为突出。

5大工具试题答案

5大工具试题答案APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA培训考试题单位：姓名：分数：一、选择题（每题2分，共50分）1、APQP的目的是A）引导资源达到顾客满意B）早期识别质量问题而采取预防措施C）避免后期更改造成损失D）最低成本及时提供优质服务E）以上都是2、APQP的实施组织是A）质量部门B）技术部门C）分承包方的质量部门D）横向职能小组E）以上都是3、在遇到问题时，负责质量策划的小组可使用下述方法A）将表示职责和时间的矩阵表制成文件B）用多方论证方法C）采用因果图、关键路径等分析技术D）以上都是4、特殊特性是指A）显著影响顾客满足程度的特性B）显著影响产品安全与政府法规的特性C）显示影响外观的特性D）显著影响整车厂装配的特性E）以上都是5、生产控制计划的作用是A）对过程初始计划起到成文和交流的作用B）正式生产时提供过程监测和控制方法C）产品寿命周期内保持使用D）最大限度减少过程变差E）以上都是6、FMEA进行的时间是A）产品/过程出现失效时B）新产品/过程设计时C）产品/过程修改设计时D）顾客提出抱怨投诉时E）A+B F）B+C G）C+D7、以下哪项不是产品的功能A）零件的防腐性B）转向力适宜C）噪声D）电路短路8、失效的后果应该从以下几方面考虑A）对产品安全和政府法规符合性的影响B）对下一道工序及后道工序的影响C）对汽车性能和寿命的影响D）对操作者和设备的安全性的影响E）对主机厂F）以上都是9、下列三种过程控制方法，应该优先选用哪一种A）阻止失效原因/机理的发生或减少其发生的概率B）查明失效起因机理C）查明失效模式10、以下哪种情况应优先采取措施A）S=9，O=3，D=3 B）S=3，O=9，D=3 C）S=3，O=3，D=911、受控过程的输出特性是：A）某种随机分布B）某种确定的数据C）某种确定的函数D）某种不可预测的结果12、受控状态是指：A）没有变差B）只有普通原因的变差C）只有特殊原因的变差D）变差在技术规范允许范围内13、减少普通原因变差的方法A）对系统采取措施B）对局部采取措施C）对设备采取措施D）对人员采取措施14、一个期望的可接受的过程应该是A）输出特性在技术规范之内B）消除了普通原因变差C）消除了特殊原因变差D）只存在普通原因变差，且能力指数符合顾客要求15、过程的持续改进的主要内容是A）使过程受控B）减少过程的特殊原因变差C）减少过程的普通原因变差D）理解过程16、测量系统是指A）量具B）仪器设备C）量具和操作员D）对测量数据有关的人、机、料、法、环的集合17、测量系统产生的数据的质量的好坏主要是指A）分辩率高低B）操作者水平C）偏倚大小D）偏倚和方差的大小18、适宜的可视分辩率应该是A）技术规范宽度的1/6 B）过程变差的1/10 C）双性的1/10 D）过程总变差的30%19、R&R在以下范围内时是可接受的A）大于公差带宽度B）小于过程总变差的30% C）小于过程总变差的10% D）小于过程总变差20、在双性研究中，重复性变差比再现性变差明显大，可能表明：A）操作者未经培训B）仪器需要维护C）量具的刻度不清晰D）需要某种夹具帮助操作人员读数21、生产件批准的目标是确定：A）汽车行业的供应商是否正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，B）在实际生产过程中执行所要求的生产节拍，C）具有持续满足上述要求的潜能，D）以上都是，E）以上都不是。

TS五大核心工具简介

1.计划和确定计划和确定项目
APQP各阶段（过程） APQP各阶段（过程）输入输出各阶段
• 产品设计和开发阶段：产品设计和开发阶段：
1.设计目标设计目标 2.可靠性和可靠性和质量目标 3.初始材料清单初始材料清单 4.初始过程流程图初始过程流程图 5.特殊产品和过程特殊产品和过程特性的初始清单 6.产品保证计划产品保证计划 7.管理者支持管理者支持 1.DFMEA 2.可靠性和装配设计可靠性和装配设计 3.设计验证设计验证 4.设计评审设计评审 5.制造样件制造样件—— 制造样件控制计划 6.工程图纸工程图纸 7.工程规范工程规范
功能, 特徵或要求為何?
原因為何?
其發生頻率為何?
什麼會錯誤? -- 無功能 -- 部分/過多/ 降低功能 -- 間歇功能 -- 不預期功能
如何能預防及發現這種原因及錯誤? 這種方法發現這種Βιβλιοθήκη 題有多好?工具三: SPC
• 有反馈的过程控制系统模型
过程的呼声
人设备材料方法环境输入过程 / 系统输出识别不断变化的需求和期望
3.过程设计过程设计和开发
APQP各阶段（过程） APQP各阶段（过程）输入输出各阶段
• 产品和过程确认：产品和过程确认：
1.包装标准包装标准 2.产品过程质量产品/过程质量产品体系评审 3.过程流程图过程流程图 4.场地平面图场地平面图 5.特性矩阵图特性矩阵图 6.PFMEA 7.试生产控制计划试生产控制计划 8.过程指导书过程指导书 9.MSA计划计划 10.PPK研究计划研究计划 11.包装规范包装规范 12.管理者支持管理者支持 1.试生产试生产 2.MSA 3.PPK研究研究 4.PPAP 5.生产确认试验生产确认试验 6.包装评价包装评价 7.生产控制计划生产控制计划 8.质量策划认定和质量策划认定和管理者支持

项目需求分析与整理方案——明确项目需求的方法

项目需求分析与整理方案——明确项目需求的方法一、引言在当今高度竞争和快速变化的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。

而项目需求分析作为项目管理的重要环节，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。

本文将重点探讨如何进行项目需求分析与整理，并提出一套有效的方案，帮助项目经理明确项目需求，确保项目的顺利进行。

二、项目需求分析的重要性项目需求分析是指在项目启动阶段，对项目的目标、范围、资源、时间、成本等关键要素进行深入了解和明确的过程。

其重要性主要体现在以下几个方面：1.明确项目目标：通过需求分析，可以明确项目的具体目标，确保项目团队成员对项目的期望和方向有共同的理解。

2.确定项目范围：需求分析有助于确定项目的范围，避免在项目实施过程中出现过多的变更和不必要的浪费。

3.合理分配资源：通过需求分析，可以合理地评估项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用。

4.制定项目计划：通过深入了解项目的需求，可以为项目计划的制定提供有力依据，确保项目按时按质完成。

三、项目需求分析与整理方案为了确保项目需求分析的有效性，我们需要制定一套科学合理的方案。

以下是本文提出的一种项目需求分析与整理方案：1.收集信息：首先，项目经理需要通过各种渠道收集与项目有关的信息，包括客户的需求、市场趋势、技术发展等。

这些信息可以通过问卷调查、面对面访谈、会议等方式获取。

2.分析信息：在收集到足够的信息后，项目经理需要对这些信息进行深入的分析。

例如，可以采用SWOT分析、PEST分析等方法，对项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估。

同时，还需要对项目的范围、时间、成本等关键要素进行明确的界定。

3.整理需求：在分析完信息后，项目经理需要将各种需求进行整理和分类。

可以将需求按照优先级、重要性等进行排序，并明确哪些需求是必须满足的，哪些需求是可以协商的。

此外，还需要将客户的需求与项目的目标、范围、资源等进行匹配，确保项目的顺利进行。

【最新精选】需求工程（习题集）最新

需求工程习题集一、选择题1、需求获取的成果（A）。

A、获取笔录、录音或摄像B、客户C、需求规格说明文档D、设计说明书2、项目前景与范围文档中，项目前景不应包括什么信息（B）。

A、前景概述B、详细的功能需求C、主要特性D、假设与依赖3、下列不属于需求开发的活动的是( B )。

A、需求获取B、需求管理C、需求验证D、需求分析4、面谈的类别不包括（C）。

A、结构化面谈B、半结构化面谈C、封闭式面谈D、非结构化面谈5、采用观察方法进行需求获取的原因（C）。

A、用户多B、客户变化D、事件的情景性 D、存在默认知识6、确定需求优先级的常用的方法（A）。

A、累计投票B、协商C、需求细化D、需求建模7、需求评审是（B）中常用的一种方法。

A、需求获取B、需求验证C、需求分析D、需求管理8、需求跟踪是（D）中的一个活动。

A、需求获取B、需求验证C、需求分析D、需求管理9、针对客户需求文档进行文档审查的时候，采用的方法是（C）。

A、需求重用B、文档分析C、需求剥离D、民族志10、下列不是过程建模中使用的技术是（ C ）。

A、上下文图B、数据流图C、E-R图D、微规格说明11、针对相关产品的需求规格说明进行文档审查的时候，采用的方法是（C）。

A、需求剥离B、文档分析C、需求重用D、民族志12、下列不是用例模型的基本元素的是（A）。

A、用例B、参与者C、实体D、系统边界13、下列不属于需求验证的方法的是（ B）。

A、需求评审B、需求分析C、利用跟踪关系D、开发测试用例15、需求分析的最终结果产生的是（C）。

A、项目开发计划B、可行性分析报告C、需求规格说明书D、设计说明书16、最常见的IEEE1998将需求分成5种类别，下列哪个不是5种类别的是（D）。

A、功能需求B、性能需求C、质量属性D、需求获取17、下列不属于面向对象建模中所使用的技术是（C）。

A、用例模型B、行为模型C、数据模型D、对象模型18、下列不属于获取信息的内容的是（D）。

管理工具应用包含的细节(职场经验)

管理工具应用包含的细节(职场经验)管理工具应用包含十个管理细节及要点, 分别是：管理基础分析：企业应充分发了解自身的内部管理基础, 通过各种方式判断管理基础的状态, 包括制度建设、职责履行、执行力、记录和数据管理、流程管理等。

企业在考虑工具应用需求时, 管理基础分析应作为改善的前提, 也是每次单个工具导入时必须展开的工作。

单个工具导入所需的评判项应明确规定。

工具分类规则：企业为有效推动管理改善, 应对不同层级、职能的管理改善需求进行分类。

不同范围管理改善, 需要不同的管理工具, 企业应规定各范围下工具导入过程的管理规则。

管理规则可以预先设定, 也可以通过项目的展开和工具应用过程形成, 设定的规则包括范围、需求提出和工具应用推动职责。

需求管理：企业对具体管理工具的导入, 进行必须的需求调研。

准确的需求为寻找正确的方法, 和选择合适的供应商伙伴提供依据。

调研需求包括待解决的问题、带来的效益、关联的范围、涉及的岗位/人员/制度/流程、需要内部实施或借助外力等。

需求调研的程序、方法、项目和报告要求应明确。

资源分析：管理工具需要认知、学习、建立、运用和改进等, 这些环节都需要涉及必要的资源投入, 包括资金、时间、软硬件等。

资源分析, 使具体管理工具导入项目所需的投入、过程资源消耗等得到明确。

应用基础工作：每个管理工具无论进面对一线人员、个别部门或整个企业, 都应作好管理工具导入时的基础准备工作。

需准备的工作包括：人员配合状态调查, 相关基础知识的内部宣传, 人员意识尤其管理者意识输灌, 与项目有关的基础工作如流程、制度、培训、人员、数据等, 应作必要的准备和调度安排。

项目管理：企业为各类管理改进项目的展开, 建立一套完整系统的管理方法。

包括从需求、项目选择、供应商选择、项目实施、过程质量/效益控制, 到项目收尾、效益测算等。

按启动、计划、实施、控制、收尾五个大阶段, 人员、采购、范围、沟通、品质、成本、时间、整合、风险管理等九个方面建立管控措施。

PMP项目管理专业人员资格认证考试-54-答案版

PMP项目管理专业人员资格认证考试-54-答案版PMP练习题答案解析版——人生在勤，不索何获1、下列哪个文件有助于管理干系人对项目的期望？（）A.范围管理计划B.需求文件C.項目范围说明书D.工作分解结构正确答案：C答案解析：A.明确关于项目范围的定义、确认和控制方法。

B.描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。

C.正确答案。

项目范围说明书中的除外责任条款，有助于防止干系人对项目产生不合理的期望。

D.如果说项目范围说明书给项目划定了一个边界，那WBS 就告诉我们边界里面到底有什么。

参见：PMB0K?指南第124页。

考点与答题技巧：项目范围说明书之除外责任。

2、你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。

为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。

你下一步要怎么做?A.印发时事通信B.创造一种关于这个项目的神秘感C.建立一个“作战室”D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针正确答案：C答案解析：C。

出处：PMBOK2012(中)P234 9．3．2．5 “项目团队建设--工具与技术一集中办公：…集中办公…增强整体工作能力。

…以加强沟通和培养集体感。

…”问题：“分别在不同地方工作”与“建立作战室”是否矛盾?3、在一个软件项目中,一项外部变更请求获得批准，并正在执行。

这包含了新的工作包以及额外的完工资金。

这些资金将被记录在哪一份(哪些)项目文件中？A.在成本基准和批准的变更请求中B.在批准的变更请求和变更管理计划中C.在应急储备金中D.在成本绩效指数和完工预算中正确答案：A答案解析：参考答案：A解析：变更请求得到批准会更新成本基准。

参见《项目管理知识体系指南》第5版第226页。

4、需求文件是以下哪项的输入：A.指导与管理项目工作和实施整体变更控制B.控制范围和确认范围C.制定项目管理计划和制定项目章程D.制定项目管理计划和制定进度表正确答案：B答案解析：B。

软件项目-过程剪裁指南-模板

任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁对于界面要求不是很高的项目，或界面比较少的项目可以省略任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁概要设计和详细设计合并时，可以省略任何项目不得剪裁建议升级类型、小型项目选用单人评审
建议新开发类型、大型项目选用同行评审
任何项目不得剪裁建议升级类型、小型项目选用单人评审
《集成测试报告》、BUG
不可裁剪开发工程师
项目管理
实现阶段里程碑编写用户手册
系统测试测试
《实现阶段里程碑会议纪要》《实现阶段里程碑报告》《用户使用手册》《系统测试报告》、BUG
《软件发布单》
实施结项
召开测试阶段里程碑会议
实施策划系统安装调试试运行用户培训系统正式上线系统验收进行项目总结召开项目总结会议
原因分析与解决方
案
原因分析解决方案
EPG审核意见：
EPG组长：
项目级原因分析报告
日期：
不可裁剪不可裁剪不可裁剪不可裁剪不可裁剪不可裁剪不可裁剪不可裁剪不可裁剪不可裁剪不可裁剪
QA QA QA 项目经理配置管理员配置管理员配置管理员配置管理员项目经理项目经理项目经理
建议新开发类型、大型项目选用同行评审
任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁任何项目不得剪裁建议升级类型、小型项目选用单人评审
建议新开发类型、大型项目选用同行评审
（同行评审）、《评审计划》、《集成测试用例评审检查表》、《评审记录与报告》、《缺陷管理表有条件裁剪》

操作台技术规范书

操作台技术规范书内部资料仅供参考宁夏宝丰能源集团有限公司焦化废气综合利用制烯烃项目中心控制室操作台招标技术规格书2013年7月目录第一部分需求一览表 ..................................................................... ....................................................................1 表1 操作台需求一览表 ..................................................................... .............................................................1 表2 备品备件、专用维护工具需求一览表...................................................................... .........................1 表3 设计联络会、培训及验收需求一览表...................................................................... .........................1 第二部分总体说明 ..................................................................... ........................................................................ .....3 第一章应答须知 ..................................................................... ........................................................................ ...3 1.1 对于应答响应要求...................................................................... ..........................................................3 1.2 设备 ..................................................................... ........................................................................ .............4 1.3 培训 ..................................................................... ........................................................................ .............4 1.4 验收与售后服务 ..................................................................... ...............................................................4 第二章设备安装环境要求 ..................................................................... .........................................................5 2.1 设备安装环境的温度和湿度要求 ..................................................................... ................................5 2.2 供电电源及工艺环境要求 ..................................................................... .............................................5 第三章供货与进度...................................................................... . (5)3.1 交货时间要求...................................................................... ...................................................................5 3.2 到货目的地要求 ..................................................................... ...............................................................5 3.3 进度要求...................................................................... ........................................................................ ....5 第三部分需求说明 ..................................................................... ........................................................................ .....6 第一章需求说明 ..................................................................... ........................................................................ ...6 1.1 操作台需求描述 ..................................................................... ...............................................................6 1.2 操作台总体要求 ..................................................................... ...............................................................6 1.3 操作台技术要求 ..................................................................... ...............................................................7 1.4 调度座椅技术要求...................................................................... ....................错误～未定义书签。

什么是需求建议书(RFP)

需求建议书（Request For Proposal, RFP）需求建议书是指从客户角度出发，全面、详细地向服务商陈述、表达为了满足其已识别需求所应做的准备工作。

也就是说，需求建议书是客户向服务商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书，是客户与服务商建立正式联系的第一份书面文件，又称招标书。

需求建议书一般由客户起草，主要描述客户的需求、条件及对项目任务的具体要求。

一份完整的需求建议书主要包括满足其需求的项目的工作自述、对项目的要求、期望的项目目标、客户供应条款、付款方式、契约形式、项目时间、项目申请书的要求等。

好的需求建议书能让服务商准确把握客户所期待的产品或服务。

当然，并非在所有情况下都需要准备一份正式的需求建议书，当某一企业的需求由内部开发项目予以满足时，这一过程似乎变得简单多了，此时更多需要的是口头上的交流和信息传递，而不是把宝贵的时间耽搁在仅仅起到信息传递作用的需求建议书上。

例如，某一软件开发公司感到公司原来的财务分析系统已经远远不能适应日益增加的业务需要时，便可直接要求软件开发小组进行开发，这时只需口头把相关的要求传达给软件开发小组即可。

书写RFP要认真负责、严肃对待，内容要具体，语言要精练。

1．在第一行正中写"建议书"三个字。

2．写接受建议对方的名称。

3．正文：（1）建议的原因或出发点，便于对方考虑。

（2）建议的具体事项。

4．表达建议者的愿望。

5．结尾写表示敬意的话，如"此致敬礼"等语。

6．写上建议者的名称和写建议书的日期。

1、标题2、称谓3、正文（开头部分，主体部分，结尾部分）4、署名及时间需求建议书必须说明项目目标（project objective）或目的，包括任何可能对承约商有用的合理信息或背景信息，以便承约商可以准备相应的建议书。

对外起草一份正式的需求建议书，有如下的指导方针：（1）需求建议书必须提供工作陈述（statement of work, SOW）（2）需求建议书中必须包含客户要求（customer requirements）定义好规格和属性。

ISTQB初级认证模拟题及答案

ISTQB 初级认证模拟题声明声明：：1. 本套ISTQB 初级认证模拟题基于ISTQB 初级大纲开发而成。

2. 感谢ISTQB 和大纲作者的努力，对应的大纲可以从下载获得。

3. ISTQB 初级认证模拟题为个人开发，只能用于个人学习目的，不能用于任何商业活动。

4. 更多ISTQB 初级认证资料，请参考： /Wenqiang_Zheng/archive/2011/04/09/6311523.aspx“第一章测试基础测试基础””1. (K1) 下列关于错误、缺陷和失效的观点正确的是：A) 人都会犯错误，因此在由人设计的程序也会引入缺陷；B) 所有的缺陷都会产生失效；C) 失效主要是由人的错误造成的，和环境条件没有关系；D) 当存在缺陷的代码被执行时，才可能引发软件错误。

2. (K1) 以下不属于软件测试的作用的是：A) 可以减少软件系统在运行环境中的风险B) 可以提高软件系统的质量C) 可能是为了满足合同或法律法规的要求D) 可以用于评价开发团队的能力3. (K1) 在判断测试是否足够时，下列哪些方面是不需要考虑的？A) 风险；B) 项目在时间上的限制；C) 项目在预算上的限制；D) 投入的测试人员的数量；4. (K1) 以下哪个不是软件测试的目标？A) 发现缺陷；B) 增加对质量的信心;C) 为决策提供信息；D) 改进测试流程；5. (K2) 下列关于不同的测试阶段的描述错误的是：A) 维护测试通常是为了验证开发过程发现的缺陷是否被正确修复。

B) 组件测试的主要目标是尽可能的发现失效，从而识别和修正尽可能多的缺陷。

C) 验收测试的主要目标是确认系统是否按照预期工作，是建立满足了需求的信心。

D) 不同测试阶段，其测试目标是不同的。

6. (K2) 软件测试基本过程有哪些主要活动组成？(1) 计划和控制(2) 分析和设计(3) 实现和执行(4) 评估出口准则和报告(5) 测试结束活动(A) 1,3,5(B) 1,2,3(C) 2,3,4,5(D) 1,2,3,4,57. (K2) 规划测试环境的搭建和确定测试需要的基础设施和工具属于下面的哪个活动？(A) 计划和控制(B) 分析和设计(C) 实现和执行(D) 评估出口准则和报告“第二章软件生命周期中的测试软件生命周期中的测试””8. (K1) V 模型的测试级别分别是什么？(1) 组件测试(2) 集成测试(3) 系统测试(4) 系统集成测试(5) 验收测试(A) 1，2，3(B) 2,3,4,5(C) 1,2,3,4(D) 1,2,3,4,59. (K1) 下列关于迭代-增量开发模型描述错误的是？(A) 在每次迭代过程中,对迭代产生的系统可能需要在不同的测试级别上进行测试(B) 迭代-增量开发模型由于发布周期更短，所以要优于V 模型(C) 在完成第一次迭代后，对所有的迭代进行回归测试会变得越来越重要(D) 验证和确认可以在每个增量模块中进行10. (K1) 以下哪个不属于良好的测试应该具有的特点？(A) 每个开发活动都有相对应的测试活动(B) 每个测试级别都有其特有的测试目标(C) 对于每个测试级别，需要在相应的开发活动过程中进行相应的测试分析和设计(D) 在开发生命周期中，测试员应该在文档正式发布后再参与文档的评审11. (K1) 对于每个测试级别，都需要明确哪些内容？(1) 测试的总体目标(2) 测试用例设计需要参考的工作产品（即测试的依据）(3) 测试的对象（即测试什么）(4) 发现的典型缺陷和失效(5) 对测试用具的需求(6) 测试工具的支持(7)专门的方法和职责(A) 1,2,3,4(B) 1,3,5,6,7(C) 2,3,4,5,6(D) 1,2,3,4,5,6,712. (K2) 下面哪个通常不作为组件/单元测试的测试依据？(A) 组件需求说明(B) 详细设计文档(C) 代码(D) 软件和系统设计文档13. (K2) 下面关于验收测试的观点错误的是？(A) 系统操作验收测试由系统管理员来进行(B) 验收测试主要应用于系统测试级别(C) Alpha 测试通常在开发组织现场进行，但测试并非由开发团队执行。

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项目需求书
一、商务需求
1、实质性商务需求
2、一般商务需求
二、技术需求
1、实质性需求
2、一般性需求
见附件
附件：
项目总体性能要求
1. 高稳定性
PACS系统对于系统的稳定性有独特的要求，PACS/RIS系统平台必须采用久经考验的架构，且服务器平台要求按医院整体设计，充分考虑到解决医院现有情况，以及考虑到医院未
来信息化全局发展的需求，提供合理、分阶段并且具备前瞻性和先进性的整体解决配置方案。

根据医院目前的影像科检查量和对未来的业务增长的预估，需要PACS/RIS系统的核心基于UNIX、LINUX或企业版Win2008平台和大型关系型数据库Oracle, Sybase，SQL Server进行规划和设计；
2. 高安全性
系统具备高度可靠性，具有完善的危机应对方案。

在电力故障、网络故障、不可预料灾难等情况发生时，能够自动启动危机应对预案，保护所有数据，并进行自动恢复。

系统任何环节，无论是硬件还是软件，都应具备安全措施，使任何一个或多个故障不会影响整个系统的运行。

系统需保证99.9％的正常在线时间；
3. 高标准化
标准化是构建PACS/RIS的基础，医院拟引入的PACS/RIS系统必须按照相关的国际标准建设，即符合DICOM3.0、HL-7协议，以及IHE框架下的标准工作Profile(比如SWF、PIR等)，也能为医院联入其它影像设备、连接其他影像科（超声、病理、内镜、心电等）以及与HIS/EPR等系统的无缝集成打下坚实的基础；
4. 高开放性
考虑到医院的实际情况，PACS/RIS系统也要遵循开放性的原则，支持非DICOM，非HL-7协议，能够和医院中的HIS等其它信息系统进行集成；
5. 高扩展性
随着医院规模的扩大，病人数量和影像设备的增加，PACS/RIS系统不仅要满足现有的针对节点数目、存储容量、传输速度的要求，还要具有很好的扩展能力，使之能够随着医院应用环境的扩展，而在保证性能的前提下，灵活的进行扩展和配置；
6. 高灵活性
医院的PACS系统必须参考IHE规范以及医院的实际业务流程进行设计，需要支持工作流管理和定义，需要根据医院现有的工作流程、工作模式进行设计；
同时要有灵活的方式方法可以让用户根据不用科室、不同设备、不同时期的要求进行方便的调整和设置，同时根据不同科室的医生、不同设备的医生需要的影像类型和阅片方式，系统可以进行灵活的配置，方便医生使用，提高效率。

7. 先进性
PACS系统整体采用业内先进的多层架构进行设计，即：服务层、应用层和客户层，这即有利于减轻服务层的压力和我院今后升级硬件的成本，又可通过应用层对影像访问进行分流，集中部署和管理客户端；
8. 高调图速度
调阅在线静态影像的时间（第一幅图像）：≤ 2秒钟
调阅二级在线(归档)静态影像的时间（第一幅图像）：≤ 5秒钟
PACS系统技术规格
为必须满足的技术规格要求；各投标公司需严格按照各自产品功能严格说明：符合、正偏离（说明原因）、负偏离（说明原因）。

本要求将作为项目验收的主要技术依据，将按照软件功能逐项审核验收。

客户端软件
高级三维图像后处理工作站。