钱啤杭州消费者市场报告(荆煜)

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联纵智达-钱江啤酒—009钱啤品牌项目建议书home

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浙江钱啤集团有限公司品牌与整合传播设计咨询作业建议书1.目的非常感谢钱啤集团能够给予我们提供专业服务的机会!更高兴在前期的诊断与交流过程中,我们能与钱啤集团及销售中心领导达成较为充分和真切的认可与共识。

营销诊断工作虽然尚未完全结束(诊断报告将在近日正式递交),但通过一个多月以来我们与钱啤主管领导及相关岗位人员的深度交流、对钱啤现有营销管理资料的研读、对十余个区域市场的走访、与经销商的深度访谈,以及在杭州等市场开展的消费者调研与座谈,我们对钱啤产品及品牌的历史、现状、内涵、外延、优势、劣势,已经有了一个较为充分和全面的了解与认识。

我们相信,这将是我们开展下一步咨询与设计服务最为坚实的基础与依据。

必须承认,经过20余年的艰苦创业与奋斗,钱啤集团已积累了大量的、极为宝贵的市场基础,这其间既有消费者(尤其是浙江消费者)对钱啤企业、产品及品牌的充分认知,也有数以千计的经销商对钱啤集团的爱恋与期望(哪怕是“爱恨交加”)。

更为可贵的是,在风风雨雨、拼拼打打的市场实战中,钱啤集团磨练出了一只具有较高忠诚度和服从力的销售队伍(虽然仍有许多不尽人意之处,但与一般老字号国营企业相比,钱啤销售队伍仍是有许多可圈可点之处的),尤其是新一届领导上任以来,在极其严峻的市场基础与竞争压力之下,仍然制定和实施了一系列实效的“止滑”与竞争方案与措施,并取得了一定的市场效益——这一点,在我们与钱啤员工及经销商的交谈过程中已有深刻体会。

所有这一切,都将是钱啤集团再次腾飞的基石与保障。

但无法否认的是,面对崭新的市场环境,面对无比激烈和残酷的竞争势态,钱啤的市场现状及前景实实令人感到忧虑:产品线凌乱,品牌老化,宣传与促销手段不力;原由钱啤的消费者大批流失,改投其它品牌门下;大批钱啤的经销商利益无保,爱怒交加,有些甚至成为其它竞品的“开路先锋”。

与此同时,“西湖”、“双鹿”、“K牌”等本省啤酒厂家纷纷披挂上阵,抢夺了极为客观的市场份额。

“百威”、“青岛”、“燕京”等大腕厂家亦蜂拥浙江,这对于本已处境尴尬的钱啤企业更如雪上加霜。

012钱啤集团量贩店和商超促销员培训手册

012钱啤集团量贩店和商超促销员培训手册

012钱啤集团量贩店和商超促销员培训手册上海联纵智达营销咨询有限公司钱啤集团营销咨询文件钱啤集团量贩店和商超促销人员培训手册浙江钱江啤酒集团股份有限公司2002.3目录写在前面5第一章认识自己6 促销人员是谁?7 我们对顾客的服务?7第二章认识工作8(一)促销人员的岗位职责9(二)促销人员的工作规范91.穿92.说93.站114.做115.精神状态126.态度12(三)促销人员的工作流程14(四)终端现场的布置规范15第三章认识我们的“上帝”16(一)进店顾客的不同类型171.沉默寡言型172.谨慎稳定型173.犹豫不决型174.冷淡傲慢型185.豪直爽快型186.不服输的好强型顾客187.爱挖苦找碴而不买型18第四章促销人员销售过程的10个关键的印象时刻19(一)营业前的准备第一个关键时刻201.工作标准202.注意点20(二)初步接触第二个关键时刻211.工作标准212.最佳接近时刻213.接近顾客的方法223.注意点22(三)揣摩顾客需要第三个关键时刻231.工作标准232.语言技巧233.注意点244.备注24(四)产品介绍过程第四个关键时刻241.工作标准24(五)处理顾客异议第五个关键时刻251.工作标准252.注意点25(六)成交第六个关键时刻251.工作标准252.成交技巧263.备注26(七)结束送客第七个关键时刻261.工作标准262.注意点26(八)示例27 (九)消费终端的各种注意事项28第五章从顾客抱怨中学习29(一)正确处理顾客的抱怨是中华啤酒促销人员应尽的责任30(二)顾客产生不满的原因311.有期望才会有抱怨312.顾客的抱怨是珍贵的情报31(三)顾客在抱怨时想得到什么31(四)抱怨未得到正确处理的后果321.顾客本身所想322.对卖场造成的影响323.对中华啤酒促销人员个人的影响32(五)正确处理顾客抱怨321.如何接受顾客的抱怨322.正确分析并找出顾客抱怨产生的原因333.有效地处理顾客抱怨354.减轻抱怨的初期诀窍35(六)抱怨处理过程中的“禁句”36第六章销售常识掌握38 (一)商品陈列的要点391.准备392.显眼的陈列393.易选择.易拿取的陈列394.提高商品价值的陈列395.引人注目的陈列396.提高商品新鲜感的陈列397.商品陈列应具季节性40(二)陈列商品时应注意的事项40(三)促销活动执行401.活动前的准备402.活动的执行413.活动结束后41第七章奖惩条例42(一)奖励43(二)处罚43 附件44 写在前面第一章认识自己认识自己,是成功导购的起步。

联纵智达-钱江啤酒—钱啤访谈记录(何慕)

联纵智达-钱江啤酒—钱啤访谈记录(何慕)

钱啤访谈记录目录2001年10月13日星期六 (1)2001年10月16日星期二 (6)2001年10月17日,星期三 (7)2002年1月12日星期六 (7)2002年1月13日星期日 (8)2002年1月30日星期三 (8)2002年2月23日星期六,下午 (10)2002年3月5日星期二 (11)2002年3月6日星期三 (12)2002年4月4日星期四,下午,钱啤集团 (15)2002年4月6日星期六,下午,联纵智达会议室 (15)2002年4月25日星期四,上午,钱啤销售中心会议室 (15)2002年6月11日星期二,下午 (17)2001年10月13日星期六上午一行9人(何慕、张宇、张隽、蒋云飞、荆煜、周嵩、牛锐、谢宏卫、李武)8:16离开上海(南站火车),10点到杭州,住金鹰大厦,用午餐。

动身赶往萧山,1:00到钱啤与徐之江(副总)、王建明(办公室主任)、孙坚(纸箱经理)商洽访谈议程。

何慕、张宇探讨销售中心组织框架概况,其余7人参观厂区与徐之江等人谈话记录:集团总经理孔飞跃,原是农垦系统官员(钱啤属农垦系统),去年10月份调来钱啤,下设两个副总经理,一个是周涛,主管营销(更偏重市场企划),另一个主管生产与技术。

孔飞跃总经理本人较偏重财务运作与管理,较放权(曾言:你们大胆干,出事我担着)。

徐之江:93年浙江工业大学机械专业毕业,分配至钱啤,先搞生产技术,97年调到销售中心。

销售中心和目前的组织结构与岗位人员概况:总经理:高建方,抓全局,主管销售,直管23各区域分支机构副总经理1名:徐之江,主管市场企划(传统意义上的市场部)俞书记:主管人事工作总经理助理1名:杨翔,兼任营销部部长销售中心下设三大部门:1、营销部:又分市场部(科)、业务部(相当于销售部)两个部门。

市场部内设:纸箱经理2人,塑箱经理2人,媒介主管2人,平面设计1人,市场部内务1人(广告合同、促销品、资金审批等),总计8人销售部内设:副部长1人(陈顺勇),台帐管理2人(目前使用用友财务管理软件,钱啤目前的客户档案管理基本上局限在财务数据管理方面),市场秩序管理2人(朱平、张峰,相当于市场督导),售服2人(主要是处理消费者投诉),销售合同管理1人(目前暂缺)。

2023啤酒的市场调查报告

2023啤酒的市场调查报告

2023啤酒的市场调查报告2023啤酒的市场调查报告1一、引言本次调查是应公司要求,为了更好地适应接下来的一个月的实习和更好地了解以后上岗后的工作而展开的调查工作。

本次调查的目的在于了解市场上的本公司的产品与竞争产品的信息,了解上岗后的工作状态,了解公司产品渠道。

通过本次的小组市场调查我们小组对整个啤酒行业还有青岛啤酒在吉林省的一个市场环境有了一定的了解.对青岛啤酒及竞争对手的种类售价销售情况分销渠道都有了大致的了解. 由于人数的限制,我们这次的市场调查主要是吉林市和长春市两地的部分地区。

调查过程中绝大多数使用了访问调查、也因有极少数不配合调查而使用观察法。

二、调查数据分析及结果1、经调查市场上在出售的产品:我公司产品:青岛八度、青岛纯生、青岛啤酒奥古特、青岛啤酒清醇、青岛黑啤、青岛经典、崂山等其他公司产品:雪花啤酒、燕京啤酒、金士百啤酒、哈尔滨啤酒、蓝带啤酒等。

2、调查过程中的问题与所得问题:(1)、调查人员有限,只能调查城市部分地区的便利店和餐饮店而且店的密度、数量差异不小调查的数据不具代表性。

(2)、有的餐饮店店主对于我们只是搜集信息的做法疑心很大,所以在销售情况库存等方面数据可能有误差。

(3)、青岛啤酒的美誉度很好,只是在一些餐饮店内价格偏高,与竞争产品相比没有优势。

(4)、有的店家反映退换瓶子速度很慢。

在很多家店里看到过堆放的青岛啤酒公司产品的瓶子。

还有店主反映青啤瓶子(青啤专卖店)回收价格低,他们宁愿卖给收废品的。

(5)、有店主反映青岛啤酒对每个销售商的促销力度不同,这本来是很正常的事情,但是给予返利小的销售商知道后会感觉不公平,尤其是啤酒专卖店。

容易引起销售商不满,从而与别家啤酒签专卖。

(6)、在吉林市市场,我发现只有少数的店面有青岛啤酒,很多都是雪花专卖。

3、所得:(1)、多数店主对青岛啤酒的评价较高,信誉度好,尤其是店内有青岛啤酒的店主很欢迎我们,这是我们很自豪。

(2)、样本选择,应该是选择有代表性的,样本数量密集的地方,节省时间,容易完成任务。

2、联纵智达-钱江啤酒—009钱啤品牌项目建议书home

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浙江钱啤集团有限公司品牌与整合传播设计咨询作业建议书1.目的非常感谢钱啤集团能够给予我们提供专业服务的机会!更高兴在前期的诊断与交流过程中,我们能与钱啤集团及销售中心领导达成较为充分和真切的认可与共识。

营销诊断工作虽然尚未完全结束(诊断报告将在近日正式递交),但通过一个多月以来我们与钱啤主管领导及相关岗位人员的深度交流、对钱啤现有营销管理资料的研读、对十余个区域市场的走访、与经销商的深度访谈,以及在杭州等市场开展的消费者调研与座谈,我们对钱啤产品及品牌的历史、现状、内涵、外延、优势、劣势,已经有了一个较为充分和全面的了解与认识。

我们相信,这将是我们开展下一步咨询与设计服务最为坚实的基础与依据。

必须承认,经过20余年的艰苦创业与奋斗,钱啤集团已积累了大量的、极为宝贵的市场基础,这其间既有消费者(尤其是浙江消费者)对钱啤企业、产品及品牌的充分认知,也有数以千计的经销商对钱啤集团的爱恋与期望(哪怕是“爱恨交加”)。

更为可贵的是,在风风雨雨、拼拼打打的市场实战中,钱啤集团磨练出了一只具有较高忠诚度和服从力的销售队伍(虽然仍有许多不尽人意之处,但与一般老字号国营企业相比,钱啤销售队伍仍是有许多可圈可点之处的),尤其是新一届领导上任以来,在极其严峻的市场基础与竞争压力之下,仍然制定和实施了一系列实效的“止滑”与竞争方案与措施,并取得了一定的市场效益——这一点,在我们与钱啤员工及经销商的交谈过程中已有深刻体会。

所有这一切,都将是钱啤集团再次腾飞的基石与保障。

但无法否认的是,面对崭新的市场环境,面对无比激烈和残酷的竞争势态,钱啤的市场现状及前景实实令人感到忧虑:产品线凌乱,品牌老化,宣传与促销手段不力;原由钱啤的消费者大批流失,改投其它品牌门下;大批钱啤的经销商利益无保,爱怒交加,有些甚至成为其它竞品的“开路先锋”。

与此同时,“西湖”、“双鹿”、“K牌”等本省啤酒厂家纷纷披挂上阵,抢夺了极为客观的市场份额。

“百威”、“青岛”、“燕京”等大腕厂家亦蜂拥浙江,这对于本已处境尴尬的钱啤企业更如雪上加霜。

啤酒市场调研报告

啤酒市场调研报告

啤酒市场调研报告
根据市场调研数据和分析,本报告旨在评估啤酒市场的现状、趋势和前景。

以下是对市场规模、消费者喜好、竞争格局和发展机会的综合分析结果。

一、市场规模与概况
1. 市场规模总体较大,呈现稳定增长趋势
2. 啤酒市场主要分为批发和零售渠道
3. 外资品牌在市场份额方面占据较大比例
二、消费者喜好与行为
1. 消费群体主要集中在年轻人群,特别是男性消费者
2. 消费者对啤酒的口感、品质和品牌形象有较高要求
3. 社交场合和休闲时间是主要的啤酒消费场景
三、竞争格局与品牌分析
1. 啤酒市场竞争激烈,品牌数量众多
2. 国内品牌在市场份额方面具有竞争优势
3. 国际品牌在品质和知名度上具有一定优势
四、市场发展机会与趋势
1. 高端啤酒市场的增长潜力巨大
2. 健康和天然原料的关注度提升,推动精酿啤酒的发展
3. 电子商务和移动支付的普及促进了线上销售的增长
综上所述,啤酒市场具有稳定增长趋势,消费者对品质有较高要求,并有一定的市场竞争格局。

未来,高端啤酒和精酿啤酒
有望成为市场的发展重点,并且线上销售将提供更多的机会和便利性。

钱江啤酒集团营销诊断报告(二张部分)

钱江啤酒集团营销诊断报告(二张部分)

钱江啤酒集团营销诊断报告(二张部分)钱啤集团营销推广诊断报告上海联众智达营销咨询有限公司钱啤项目组通过半个多月对钱啤集团销售中心的内部访谈与市场走访,对钱啤集团的整体营销推广情况有了比较深入的了解,形势不容乐观。

好比是一个战场,各个区域阵地都在严防死守,但防线正在被一点点的被对手蚕食;进攻的部队缺乏正确的攻击方向,有效的攻击手段,也缺乏必要的支援,屡战不克,陷入了“打了退,退了再打”的僵局。

任何一个对于钱啤集团有责任心的人,都会问上一句:“怎么办?”,这也是联众智达研究钱啤集团市场推广现状的意义只所在。

要回答这个问题既要展望未来研究今后的竞争趋势是怎样的?消费者将更看中什么?也要看看过去钱啤集团究竟怎样走到了今天这般境地?曾经有过什么样的重大失误?什么是钱啤集团不能够丢失的重要传统,什么是钱啤集团必须下决心与之一刀两断的?只有这样,我们才能够真正认识到: I. 钱啤集团的品牌建设上有这样大的失误呀! II. 市场推广的管理原来如此重要呀!III. 细分市场是这样被忽略的呀!IV. …… 从而最终理解解决钱啤集团当前营销推广问题的钥匙就在于: I. 找寻新的增长点并带动整体增长,在新的增长点集中资源建立竞争新优势 II. 无论渠道长短,建立起各级渠道的利益体系,保障并促进流通进程III. 重新排兵列阵,按照现代化营销方式建立起推广组织,科学规范决策体系IV. …… 让我们就从这里开始吧!目录:1.钱啤集团营销推广当前整体态势2. 钱啤集团品牌影响与拉动力3. “卖中华.钱江啤酒不赚钱!”4. 钱啤集团的产品结构极端不合理!5. 钱啤集团推广决策位置过高1.钱啤集团营销推广当前整体态势根据2001年的数字,钱啤集团市场推广费的15,000,000中仅4,000,000用于品牌与产品广告,剩下来的至少10,000,000用于渠道与终端促销。

这是一个恶性循环因为原来没有做好品牌建设,所以现今缺乏品牌保护的市场份额只能够“裸露在狼群”,被迫与竞争对手进行促销战,被迫与很多地方低廉三线品牌去争夺市场。

钱啤第一阶段作业总结

钱啤第一阶段作业总结

钱啤第一阶段作业总结联纵智达营销咨询有限公司钱啤项目管理文件联纵智达钱啤项目组2002年上半年咨询服务工作小结首先,再次感谢钱啤集团领导给予我们提供专业营销咨询服务的机会!更令人欣慰的是,在半年多的交流与合作中,联纵智达钱啤项目组成员与钱啤集团有关领导及同仁逐步达成了较为真切的认可与共识,这必将成为我们进一步提供咨询服务和实效帮助的坚实基础。

在此,我们将本季度工作与服务内容以及下一步工作计划向钱啤集团领导做一简要汇报。

一.2002年上半年咨询服务纲要按照我们年初的预计与规划,2002年上半年联纵智达钱啤项目组咨询服务工作的内容主要包括以下几点:1.了解国内啤酒市场(尤其是浙江省内市场)的基本状况与各厂家运作实态,并对钱啤集团营销管理体系与市场运营状况有一个完整.真实和深入的了解,协助钱啤集团高层领导确定2002年钱啤集团基本营销策略.区域拓展计划与市场竞争策略.品牌推广策略.产品组合策略等。

2. 帮助钱啤集团创意和设计产品包装(若干).宣传促销品设计(若干).《VI手册》设计.促销组合方案(若干).炒作软文(上百篇),以及其它终端促销活动等,并多次参与钱啤业务人员及经销商会议,开展了数次讲座及培训。

3. 结合2001年年底完成的《钱啤集团营销体系诊断报告》,初步完成钱啤集团销售中心营销管理组织架构的调整工作,递交相关岗位职责描述.管理流程.管理制度以及绩效考评等设计方案,并在今后的顾问服务过程中结合实际运行情况予以调整。

4. 作业前期联纵智达钱啤项目组成员张宇常驻杭州,及时保持与钱啤销售中心的日常联络,协助制定产品规整.包装与宣传品的设计与调整,以及杭州市内广告新闻媒体的沟通与落实等工作,后期先后由苏晓.徐路.刘克琛三位作业组成员常驻钱啤总部及杭州分公司(后两位同仁至今仍常驻杭州),为钱啤集团及杭州分公司提供贴身服务,及前期作业方案的动态调整。

5. 在上半年时间内,联纵智达钱啤项目组组长何慕先生以及其它主要作业成员经常往返钱啤总部,共同参与钱啤销售中心的有关讨论与创意会议,并通过电话.电子邮件等方式保持日常沟通。

中国啤酒市场分析报告

中国啤酒市场分析报告

中国啤酒市场分析报告一、市场规模与增长趋势根据最新数据显示,2024年中国啤酒市场规模达到了1000亿人民币以上,占全球啤酒市场的四分之一、随着中国大众消费升级和饮食文化多元化发展,啤酒市场的增长势头迅猛。

预计未来几年,中国啤酒市场年均增长率将保持在5%以上。

二、市场结构分析在中国啤酒市场,主要分为大型啤酒企业和中小型啤酒企业两大类。

大型啤酒企业包括青岛啤酒、雪花啤酒、百威英博等知名品牌,它们拥有规模庞大的生产基地和完善的销售网络,市场占有率较高。

而中小型啤酒企业则注重产品特色和创新,灵活应对市场变化,逐渐成为市场的一股新力量。

三、消费趋势分析随着年轻一代消费者的增加,消费者对啤酒品牌的认知度和品质要求有了明显提高。

他们更加注重品牌的文化内涵、产品的口感体验和健康价值。

因此,啤酒企业需要加大市场宣传和品牌建设,推出符合年轻人口味的产品,满足不同消费群体的需求。

四、市场竞争分析中国啤酒市场竞争激烈,大型企业之间的竞争主要体现在品牌溢价、产品质量和渠道建设等方面,中小型企业则通过研发新品、打造特色产品和拓展新市场来提升竞争力。

在竞争激烈的市场环境下,企业需要不断提升产品品质、优化营销策略,保持市场敏锐度和创新能力。

五、发展趋势与展望中国啤酒市场未来将呈现以下几大发展趋势:一是高端市场的崛起,消费者对高品质啤酒的需求持续增长;二是健康啤酒的兴起,低酒精、低热量、低碳水化合物的健康啤酒将成为市场新宠;三是品牌文化建设,提升消费者品牌忠诚度和认知度;四是线上销售的拓展,电商渠道将成为未来啤酒市场的重要销售渠道。

总的来看,中国啤酒市场发展前景广阔,市场需求旺盛,消费者需求日益多元化。

在未来的发展中,啤酒企业需要不断创新,加大产品研发和品牌营销力度,顺应市场需求变化,积极拓展新兴市场,抢占市场先机,实现可持续稳定发展。

啤酒市场调研报告(4篇)

啤酒市场调研报告(4篇)

啤酒市场调研报告(4篇)啤酒市场调研报告(通用4篇)啤酒市场调研报告篇11、广东啤酒市场容量大,发展潜力大,已成为啤酒兵家必争之地。

作为国内啤酒最富活力和潜力的市场,广东省以及珠三角地区的啤酒销量占到全国总量的近8%。

其啤酒容量,从1992年的65万千升也增加到了20__年的175万千升。

20__年,广东省啤酒行业产量254万吨,利润近6个亿,占全国啤酒行业利润总额30亿元的19%,按照广东酒类专卖局的估计,3年后广东啤酒产量将突破500万吨。

广东啤酒市场,以其巨大的容量和诱人的利润吸引了全国厂商。

综观广东啤酒,尽管有了近20年的快速发展,啤酒渗透率仍然只有%,就啤酒的人均消费量而言,目前只有16升,与全国啤酒的人均消费量不相上下,与其他沿海省(市)的30多升比较相距较远,从市场的角度看,仍有很大的发展空间。

可以预见,广东啤酒仍然有着诱人的发展前景。

2、市场化程度高,市场规范,竞争最为激烈。

广东的啤酒市场化程度为全国最高,在广东市场上比较少出现价格战和地方保护主义。

国内的产品、国外的品牌进入广东市场没有障碍,广东成了国内外啤酒竞争最激烈的市场之一。

经过多年的磨练,广东省内的啤酒业均具有一定的实力和竞争力特别是营销能力极强,其中珠江、金威、蓝带、生力、嘉士伯等在全国甚至是海外有一定的知名度。

但近年来,随着洋啤和外省品牌的进入,省内一些啤酒企业不同程度地出现了问题,珠啤市场由70%以上降到60%左右,蓝带品牌明显老化,市场下滑得更为厉害。

3、消费市场复杂,市场差异性大,呈现出大家族消费类型。

广东是个移民省份,珠江三角洲每年都有众多的外来人群涌入,来自五湖四海,高中低阶层都有。

消费人群的多样化决定了广东啤酒市场的差异性极大,市场复杂,从而也为新品进入提供可能。

4、消费周期长,无明显季节性差异广东除粤北地区外,无明显的秋冬季节,一年四季温差不大,处于热带地区,比较炎热,消费周期长,无明显的消费淡旺季之分。

联纵智达钱江啤酒市场调研报告

联纵智达钱江啤酒市场调研报告

市场调研报告依照黄总意见和集团公司统一安排,由竺林方、王睿、孙坚三人组成的公司市场营销调研组,围绕制定集团公司明年营销思路那个中心,对销售中心进行了为期20多天的调研。

调研组采取个别交流、小范围座谈、参加销售中心有关专题会议、搜集消化分析各类文学材料、市场实地调查等多种方式,对集团公司销售中心的组织机构、运行机制、评判考核体系、营销策略、市场治理和效劳等方面进行了调研,通过对存在问题的把握和分析,统一思想熟悉,同时结合集团公司面临的整体形势,在认真试探的基础上,提出计谋建议。

专门是在为期一周的市场实地调研中,调研组前后跑了杭州、绍兴、宁波、义乌、上海、嘉兴等省内八个市、县(占集团公司2000年啤酒总销量的80%以上),听取了各办事处对本地市场情形介绍,走访了20多个一、二级经销商及零售店,对省内啤酒市场竞争的猛烈和残酷程度有了深刻的熟悉。

下面,咱们分九个专题,对存在的问题进行分析,提出观点和计谋建议,供黄总和集团公司领导决策参考。

一、关于公司营销整体形势从市场实际情形看,市场占有率下降,且有进一步下降的趋势;价钱低价化趋势明显,造成品牌竞争力弱化;销售渠道过粗太长的短处日趋显现;大经销商对我公司的反操纵力慢慢增强;省内K牌、西湖和一些地址品牌对咱们传统市场的强势进攻,造成了咱们在传统市场的份额慢慢萎缩,等等,销售形势十分严峻。

咱们的观点:公司的实际状况和销售形势都要求集团公司2001年市场营销必需要有大的冲破,不然,对钱啤没成心义。

具体来讲:一、公司面临的庞大的资金压力。

若是明年销量没有一个大幅度的提升,减缓资金压力、化解财务风险就失去了一个最大体的基础。

二、上市工作要求公司业绩有较快的增加。

公司股票上市工作是解决当前生存危机的重中之重,若是没有营销工作的大幅度冲破,业绩稳固并增加将成为一句废话,股票上市失去了最大体的“业绩”条件。

3、政府、银行、财税等部门需要信心支持。

公司要解决生存危机,离开了这些部门的支持是不可能的,目前,政府、银行等部门也在关注公司的销售日报,一方面说明他们关注企业,另一方面也说明他们需要来自企业的信心支撑来化解自身的风险。

联纵智达-钱江啤酒T-002钱啤杭州问题及计划

联纵智达-钱江啤酒T-002钱啤杭州问题及计划

问题及计划(单指纯生铺市)暂时存在的问题核心要素需要组织的工作工作建议或安排(由徐路在与潘勇沟通确认后在潘勇协调下组织执行)有效终端的界定1纯生的有效终端及有效终端集中的区域需要锁定,这样有利于提高铺市成功率及有利于优先的促销资源的集中利用. 通过研究每日的铺市统计报表分析高成功率滴终端通过现场的调查走访确定有效终端通过细分终端及现场走访本周以基本确认有效终端为中小餐饮及中高档住宅小区内的副食店以及水站,(下周)终端的进店技巧1业务人员对进店流程中的各技术环节(有效终端的判定,产品知识的说明,与终端老板滴沟通技巧把握,终端利益点滴分析,客户拒绝的处理等方面)把握得不够全面与细致1肯定业务人员的工作投入(天热辛苦,工作投入感较好)2针对问题组织会议提出并解决,组织优秀员工经验讨论会.3组织专门的短时间的培训,印发进店技巧手册1下周一提交进店技巧培训手册一份.(负责人徐路)2在本周的主管会上提出问题并引发讨论后提出解决建议(已经组织过了)终端的宣传与教育进店前的产品宣传及进货后的宣传(教会店主如何卖纯生)提高进店率及二次进货率终端进店技巧的培训终端利益点分析终端老板错误观点的引导与纠正(终端宣教)1业务人员终端说辞的完善(已包含在进店技巧里),会议上已说过一些)2终端宣传单的调整(建议)3若在组织上给予保证,建议设置业务员的指标及奖惩。

终端消费者的宣传与教育1终端的消费者纯生上市宣传2终端的消费者的纯生产品差异化宣传. 1提高上市消息的传播率2提高纯生的产品差异化宣,提高消费者的兴趣.3提高纯生消费者促销政策的宣传,提高首次购买率1下周落实:水站送到消费者家里的宣传单的印制(负责人:2有效终端的现场宣传活动组织(小区营销/徐路可出粗略文案)3 其他消费者促销创意根据竞争对手决定区域的竞争策略1如何应对杭州各城区西湖蓝标的冲1蓝标西湖的各区域市场铺市现状搜1蓝标西湖的市场信息搜集汇总2区域竞争策路(区域工作重心) 2应对策略的制定3应对方案粗稿(以上可由徐路协调杭州分公司人员组织实施)铺市计划的完善及要素控制1结合实际情况明确各类目标(单位时间有效终端的铺市率,期间成活率等)2人员的培训3统计与监督的执行4计划的阶段性考评业务人员的一线督导(对业务及促销政策的实施上) 1检查业务人员阶段性的工作指标完成情况。

钱啤集团业绩规划与考核及薪酬管理制度1.doc

钱啤集团业绩规划与考核及薪酬管理制度1.doc

钱啤集团业绩规划与考核及薪酬管理制度1 上海联纵智达营销咨询有限公司钱啤集团营销咨询文件钱啤集团业绩规划与考核及薪酬管理制度浙江钱江啤酒集团股份有限公司2002.31目录一、业绩规划管理制度(2)(一)、业绩规划管理制度的目的(2)(二)、绩规划管理制度的程序:(3)二、考评管理制度及方案(12)(一)、绩效考评的目的(12)(二)、绩效考评的依据(12)(三)、绩效考评的时间(13)(四)业绩考评项目的设置说明:(14)(五)、绩效考评的方法(14)(六)、绩效考评工具(16)(七)、业绩考核结果与处理:(17)附表:(19)2一、业绩规划管理制度(一)、业绩规划管理制度的目的本制度是为公司员工和管理人员提供的一套工作业绩规划与考核的工具,以达到如下目的:1. 使公司、部门和员工的目标统一起来2. 不断发现问题和解决问题的方法,以确保公司下达目标的实现3. 了解绩效问题的路径,从而保证公司规定的职责要求、工作标准得以贯彻执行4. 提供职务晋升、员工发展和培训方面决策所需要的信息5. 提供足够的信息,以便经理、主管能及时阻止问题的发生;帮助员工协调工作,达到设定目标,并能够有创造性的工作,保持、提升员工现有的工作表现6. 加强员工和经理、主管之间的良好互动、沟通关系,让经理、主管同员工一起找出问题、分析原因,并采取行动7. 是定期地、持续地向员工反馈信息的途径,以保证员工的工作动力8. 明确告诉员工对他们工作的期望、他们能决策什么和不能决策什么以及他们每个人的工作对公司整体规划的影响并找出解决问题的方法,以减少错误的发生,协助员工在工作中不断提高和成长9. 制定员工发展和培训计划的手段3(二)、绩规划管理制度的程序:1、准备工作:1) 获取信息和数据:●公司的战略规划●公司年度经营计划●销售公司的营销计划●部门年初发展计划及分解●每位员工工作描述4 ●每位员工的工作标准●每位员工上一年的业绩评价信息或上月度业绩评估及工作计划2) 动员和教育员工首先,要让员工在业绩规划过程中同经理配合:●业绩规划的重要性●业绩规划对员工和公司有什么样的好处●评价结果将对工资、奖金将产生什么样的影响●经理将提供什么样的支持和帮助其次,每位员工须对以下问题进行思考,并经理、主管共同确定:●你的工作描述准确吗?有哪些需要更新?●你的工作标准准确吗?有哪些需要更新?●你怎样才能对部门计划的实现发挥出更大的力量?●每月、年终是衡量你业绩最好的方法是什么?●如何才能帮助下级完成目标?或下级需要上级提供那些支持?●你认为影响业绩的阻碍有哪些?如何克服?●在工作时需要那些权力?钱晓迅公司、企业人员受贿案- 公诉机关上海市长宁区人民检察院。

联纵智达-钱江啤酒钱啤杭州市场攻略战术文案

联纵智达-钱江啤酒钱啤杭州市场攻略战术文案

钱啤杭州市场攻略战术文案(之一:破水篇)1、活动的名称:好啤酒是如何酿出来的。

展示工艺、设备、水处理环节、原料等,意为好水还需好工艺。

备选名:叫懂酒的人选中华、中华啤酒国宴享受、好酒让你看得见。

2、活动的目标:针对西湖啤酒独特的取自虎趵泉水的概念,在水上做文章,提高杭州人对中华啤酒在水的品质上的认知率,让消费者知道中华啤酒的水是优质的,工艺是最一流的,品质是国宴级的。

3、活动时间、区域、场所:初步时间定于5月15日-30日,为期15天。

活动区域主要在杭州市区。

场所为各零售终端,以贴近居民区的店铺为主。

4、活动对象:全体杭州潜在的目标消费群体,年龄20-50岁。

5、活动的组委会和工作分工:活动组委会由钱江啤酒集团的一名副总负责,集团企划部、市场部、销售部具体操作。

分销商配合。

联纵智达统筹。

6、活动形式和内容:活动采取现场即购即赠的方式进行。

主要内容是,在各类销售终端进行买啤酒(数量待定)送各式礼品的活动。

如小礼品盒、启酒器、德国啤酒花、打火机等,礼品要有特色,有钱啤的标识为佳。

主要礼品是买一箱中华啤酒送杭州最好的饮用水一桶,增强活动的价值感。

活动中应在现场配发钱啤水好酒更好的印刷品,与现场招贴紧密烘托,突出主题,扩大活动影响力。

7、活动基本流程:时间选择――人员落位――奖品选择――活动细则制定――媒体广告导入――终端DM、海报、招贴布置――组织现场活动――兑现赠品――活动评价。

8、活动阶段、工作项目、人员、物品:9、广告宣传计划:(1)广告表现计划:在活动前5天,于杭州的主要媒体,主要是生活类、晚报类的媒体,发布文字加图片的广告、软文,对本次活动进行密集传播。

其中,传播的主体为钱啤为什么能被选为人民大会堂国宴用酒?钱啤在九五期间投资8·5亿都做了什么?为什么钱啤的水能酿出好啤酒?钱啤的水是如何处理的?钱啤之水那里来?救救虎趵泉?等,围绕水做足文章。

(2)SP活动媒体运用:根据实际情况进行媒体组合设计。

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作业客户名称:浙江钱江啤酒集团股份有限公司销售中心作业小组成员:何慕、张瀚文、荆煜项目组负责人:荆煜作业开始时间:2001年11月6日报告提交时间:2001年11月22日报告文本字数:总计19617字,共44页报告文本标题:浙江钱江啤酒集团股份有限公司“中华啤酒”消费者品牌认知度(杭州)市场研究报告浙江钱江啤酒集团股份有限公司“中华啤酒”消费者品牌认知度(杭州)市场研究报告上海联纵智达营销咨询有限公司二O O一年十一月十四日文前说明1、本次调研作业的特殊性(受限条件)1.1.信息来源较为有限。

非大规模专项基础调研,作业小组的信息来源主要是与浙江钱江啤酒集团股份有限公司啤酒领导及其他相关人员的访谈,以及小组成员的市场资料搜集、市场走访、随机访问等。

纵向企业方面书面资料及数据比较匮乏。

(考虑费用、时间等方面因素,本次作业未能开展全方位的市场调研。

)1.2.作业时间仓促,所以进行非系统性的四次研究。

整个研究智针对消费者进行调研。

所以,市场调研针对性较强,但作业时间较紧故研究的层面相对较窄。

1.3.本次市场研究作业涉及面较窄,只是单一地区的区域市场(杭州市区)的市场调研,未能在消费者深度及广度上对其它竞争或潜在竞争对手进行深入探访和研究。

1.4.本次作业开始之时,浙江钱江啤酒集团股份有限公司杭州市场竞争品牌“西湖啤酒”的终端产品的产品包装、市场价格、供销体系的销售制度等已作了较大调整,因此,本次市场研究的主要目的不仅为“中华啤酒”的产品定位、品牌认知度及口味认知度等作出评估判断,更为寻找针对竞争品牌的市场动议进行分析和探索,希望提供验证并对有效消费群的市场拓展进行浅度研究。

1.5.本次市场调研作业中,分成街头拦截式消费者访问和消费者焦点式座谈会两种方式,焦点式座谈会由上海联纵智达负责人员召集组织,座谈会场地借用专业市场研究公司,由公司专业的主持人进行座谈会主持,并进行系统分析组织整理达成建设性报告;街头拦截式消费者访问由经专业培训的访问员实地访问,并经过专同数据处理软件整理分析,形成市场分析报告。

2、研究小组组活动记录2.1.10月17日~10月25日,走访浙江钱啤集团办事处,了解钱啤经销网络2.2.10月17日~10月25日,建立初步消费者市场研究意向。

开始作业讨论,并安排座谈及活动进程。

2.3.10月26日~10月31日,初步制作杭州市场的消费者调研文卷及消费者座谈会的初步提纲,征询各方建议2.4.11月1日,上午与浙江钱江啤酒集团股份有限公司有关负责人员进行访谈。

下午召开座谈会,与会者有浙江钱江啤酒集团股份有限公司销售公司周总经理、徐之江副总经理以及联纵智达市场研究小组有关人员,座谈会收获较大。

会后又进行了分头访谈。

2.5.11月2日~11月5日,设计消费者焦点式座谈会提纲、甄别问卷;消费者街头文卷式访问。

2.6.11月5~6日,组织消费者街头文卷式访问的实地访问人员2.7.11月7日晚,培训消费者街头文卷式访问的访问员2.8.11月8日~11月9日,实地组织访问人员进行消费者街头文卷式访问2.9.11月5日~11月8日,邀请参加焦点座谈会的消费者。

2.10.11月9日,进行消费者焦点小组座谈会1组,并由由专业的市场研究公司组织召开,并邀请浙江钱江啤酒集团股份有限公司销售公司徐之江副总经理、市场部孙坚经理等销售中心人员。

2.11.11月12日~11月16日,进行材料汇总、分析、创意,并形成市场调研文案纲要。

2.12.11月18日向浙江钱江啤酒集团股份有限公司递交《“中华啤酒”消费者品牌认知度(杭州)市场研究报告》。

目录文前说明 (2)1、本次调研作业的特殊性(受限条件) (2)2、研究小组组活动记录 (3)一.研究背景 (6)二.研究目的及内容 (7)目的一:消费者啤酒品牌认知研究 (7)目的二:消费者啤酒品牌形象研究 (7)目的三:家庭纸箱酒概念测试 (7)目的四:啤酒口味测试 (8)三.研究方法 (8)1. 方法 (8)步骤A:拦截式街头访问 (8)1. 操作方法说明 (8)2. 拦截式街头访问的特点 (8)步骤B:焦点式小组座谈会 (9)1. 操作方法说明 (9)2. 焦点小组座谈会的特点 (9)2. 内容 (10)步骤A:拦截式街头访问 (10)步骤B:焦点式小组座谈会 (11)2.1.组数 (11)2.2.组别: (11)2.3. 被访者条件: (11)2.4. 技术说明 (12)2.4.1 组织过程 (12)2.4.2 会议过程 (12)2.4.3 质量控制 (12)四.主要研究结果 (13)1.对众多啤酒品牌的看法 (13)1.1关于杭州市场的品牌认知度 (13)1.2关于消费者饮用习惯分析 (14)1.3关于消费者习惯形态研究 (16)2.对西湖啤酒的看法 (19)3.对中华啤酒的看法 (19)4.对啤酒生产厂家的看法 (20)5.消费者购买啤酒产品的渠道及价格因素 (20)5.1关于购买渠道、影响购买行为的因素 (20)5.2关于承受价格 (21)6.影响消费者啤酒消费的因素 (21)6.1.家庭饮用 (21)6.2.餐饮娱乐场所饮用 (22)7.消费者对啤酒产品的信息传播活动的综合测试 (22)8.消费者对啤酒产品的促销的认知与看法 (23)9.消费者对口味的综合测试 (23)五.概念研究(即家庭纸箱酒概念测试) (24)1.饮酒需求状况 (24)1.1 家庭饮酒高档化需求并不强烈 (24)2.家庭饮酒购买因素分析 (25)3.对啤酒品质的要求 (25)3.1 对啤酒口感内容看法 (25)3.2 对啤酒形象的看法 (26)3.3 对啤酒价格及购买状况的看法 (26)4.对啤酒酒精度、麦汁浓度的看法 (28)5.对家庭纸箱酒的看法 (28)6.对家庭纸箱酒的价格承受度 (28)附件一:焦点式消费者座谈会大纲 (29)附件二:焦点式消费者座谈会甄别问卷 (35)附件三:拦截式街头访问问卷 (38)一.研究背景受浙江钱江啤酒集团股份有限公司销售公司的委托来上海联纵智达营销咨询有限公司进行销售中心诊断,并为钱啤集团进一步市场推广作准备。

首先,要研究今后的啤酒市场竞争趋势是如何?消费者将会更看中哪些?其次,也要认清现状看看钱啤集团在人们心目中的地位究竟怎样走到了哪般境地?曾经如何牢牢把握市场,又怎样慢慢在市场上失去辉煌?为什么消费者对具传统优势的钱啤集团不能一如既往举杯称道呢?最后,还要有效评估钱啤集团在消费者心目中被接受认可的传统优势,为稳定和发展市场找到有效依据带着诸多对消费者营销中的疑问,研究小组展开了小规模的区域市场研究活动二.研究目的及内容目的一:消费者啤酒品牌认知研究●消费者的啤酒品牌认知度情况●消费者现行的消费习惯研究、品牌忠诚度研究及其相关影响因素●消费者对市场现有品牌啤酒的接受程度研究●消费者对家庭饮酒、餐饮娱乐饮酒的饮酒习惯分析及差异研究●消费者对啤酒产品购买渠道、价格承受范围及其影响因素的测试●影响消费者选择啤酒产品的因素●消费者主喝啤酒的选择过程及忠诚度研究●消费者啤酒消费的品牌转变的因素及过程●消费者对啤酒产品的信息传播活动的综合测试:目的二:消费者啤酒品牌形象研究●了解消费者对目前杭州市场啤酒品牌的印象。

●了解消费者选择主喝啤酒的关键驱动因素●了解消费者对啤酒品牌信息的来源及接受程度,消费者对啤酒产品的信息传播活动的综合测试目的三:家庭纸箱酒概念测试●“家庭纸箱酒”概念要素试探性分析●“家庭纸箱酒”概念可变要素组合●“家庭饮用”及“餐饮饮用”啤酒的区别●“家庭纸箱酒”概念类型延展探讨●“家庭纸箱酒”概念价格承受度测试●“家庭纸箱酒”目标消费者(消费者研究对象)拟定●“家庭纸箱酒”消费者购买意向目的四:啤酒口味测试●了解消费群对啤酒口味的辨别能力●了解消费者口味偏好●了解消费者口味的品牌辨别度●了解消费者对品牌与口味的辨析与关联三.研究方法根据客户在完成时间及费用预算等方面的要求,客户方缺少相关有效基本市场情况数据(横向及纵向的数据),而同时客户方又想较快较深入地了解消费者对新产品的看法,故本次研究我们设计了A、B两个步骤的方案,充分有效迅速地获取初步的市场信息。

1. 方法步骤A:拦截式街头访问1. 操作方法说明所谓拦截式街头访问方法就是通过严密的甄别条件,在繁华热闹的街头选出每位最具代表性的消费者(一般数量按样本量要求而定)。

由受严格培训的访问人员就一系列企业关心的问题,按事先拟定的统一的文卷请受邀请者进行问答访问。

并由访问人员进行详细如实地记录,本次研究采用面对面一对一的访问模式,将围绕和集中于某些观点和要点详细询问。

2. 拦截式街头访问的特点受邀者按照事先设定的题问进行回答,而且汇集研究人员所关心并密切关注的问题,所有的问题经过推敲,具有十分有效的针对性。

受邀者的回答在无压情况下进行,且受邀者经过筛选,可以代表相当数量的消费群体。

消费者拦截式街头具有针对性与大样本性,可以记录每一位受邀访问的整个文卷内容。

有利于进行大规模的市场容量等方面的数据统计,因为获取的信息为一手资料,而且整个实地访问在自己的监控中,所以相当可靠有用,可直接应用与企业的市场判断。

由于一般街头拦截式访问的样本量较大,统计的数据就具有十分主要的市场说服力,对市场评估是有力的佐证,可以帮助推断整个市场的发展趋势。

由于街头拦截式访问,是进行大样本的市场现状调研,难免存在不足。

例如:它只能对市场目前的状况进行评估,无法对市场进行预判,可以发现问题,并不一定可以解决问题;而且此类研究动用较大人力耗费的操作时间也相对较长。

当然,财力物力方面的投入也会相对较大。

步骤B:焦点式小组座谈会1. 操作方法说明所谓焦点式小组座谈的研究方法就是通过严密的甄别条件,选出6-12位最具代表性的消费者(一般为8人)组成一组。

由主持人就一系列企业关心的问题请参加者自由讨论,并将围绕和集中于某些观点和要点着重讨论。

同时现场进行观察和记录被测试者的反应和态度,以便事后的分析和解释,从而帮助研究者理解潜在对象的态度、思考问题的语言、处理问题的方式。

2. 焦点小组座谈会的特点与会者所谈的都是自发性的,内容广泛,自由;表达的内容具有客观性,一般是用自己的语言表达观点。

在座谈会中,一位发言者所谈的内容能够刺激别的与会者迅速表达自己的想法,从而引发出潜在的、或许是未知的信息。

另外,座谈会中的交谈方式又很灵活,可以交谈,也可以出示样品、图表、广告片等进行一些概念方面的测试,也可以要求与会者填答进行一些量化的测试,方法灵活多样。

小组座谈具有准确性与重演性,可以通过录象、笔录等记录整个座谈会的全过程中。

有必要时,可重复录象来进一步观测、揣摩与会者所的各种反应。

小组座谈属于开放式讨论,在这样的群体中,与会者更易于说出在一对一场合中不便说出的话,可对消费心理与动机进行深层次的研究、发现常规调研手段无法得到的观点与意见。

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