投资经济学

1.对于收藏领域的个人投资，谈一下个人体会。

答：艺术品投资的门槛高、门道多是众所周知的，其特殊点就在于艺术品本身的相对专业性。

首先，要了解自己的财务状况。

每月收入多少，支出多少，有多大的抗风险能力.其次，要有理财规划和计划。

有句谚语讲，吃不穷，穿不穷，计划不周要受穷。

说的就是这个道理。

要善于开源节流，当然，在物质生活逐步走向富裕的今天，开源可以提倡，节流以不影响生活质量为前提。

一般来说，年轻人理财可以适当激进冒险一些，老年人要适当稳健保守一些为好。

房产投资，当然要量力而行,但也不能有等攒够钱了再去购买的想法。

要学会如何理财，要花最少的钱收到最大的效益。

第三，贵在坚持。

一夜暴富要不得，细水长流才是如何理财的光明大道。

年轻的时候，一定要学会强制储蓄，并且还要坚持下去。

每月存上200元不多，坚持存上20年，你将是个百万富翁。

投资证券等高风险品种也一样，眼光不要太短视，要放长远一些。

第四，如何理财最要的的一点就是不适合自己的理财方式，要坚决抛弃。

很多人很喜欢做股票，但股票并不是人人都能把握的。

如果你在去年大牛市中还赔，只能说明你不适合做股票，找到如何理财的最佳方式，才是最明智的选择。

2.金融危机后，中国酒店的生意还很萧条，谈一些建议。

答：金融危机，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。

饭店餐饮市场定位a市场定位：为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，从各方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。

b产品定位侧重于产品的质量、成本等。

原料：新鲜程度、规格、分量;口味：众口难调/感性消费;价格：整餐费用/价格透明度\;卫生：环境/食品/个人/餐具/操作c、企业定位：即企业形象、品牌、员工能力、知识等。

适应需求、保证品质、注重特色、顾及成本、创造时尚。

D、消费者定位：确定企业的目标顾客群。

住店客人、政府各部门、协议单位、当地目标市场（婚宴/散客）、团队客人（会议、旅游）。

E、竞争定位：确定与饭店餐饮竞争者的市场位置。

饭店业、餐饮业。

餐饮原料采购管理。

首先制定合理采购模式，采购部负责，餐饮部负责，-采购部和餐饮部共同负责，联合采购。

采购质量控制：规格标准对所需采购的餐饮原料的产地、品质、等级、商标、包装、运输要求等作出的详细、具体的规定。

供应商供应标准，采购价格控制餐厅环境设计餐厅环境要求总体要求：优美、典雅、整齐、协调餐厅服务设计饭店服务对客人而言是一种经历。

饭店服务的本质是饭店员工通过劳动，为客人创造价值。

饭店服务的目标是在客人满意最大化的基础上，实现饭店利益的最大化。

3.油价不断上升，我国出台了哪些政策，评价下。

答：中国作为原油第二大消费国，原油进口依赖度高达55%，国际油价上涨产生的输入型通胀一定程度上推高了中国的CPI，本文提出相关建议来应对国际油价的波动，以此推动我国CPI的稳定运行，维护成品油市场乃至国民经济的健康发展。

完善油价定价机制。

各成品油经营单位要严格执行国家成品油价格规定，实行明码标价，在明显位置公布油品价格。

一是缩短调价周期。

现行成品油定价机制依照的是2009年5月发改委的《石油价格管理办法(试行)》，该办法规定，当国际市场三地原油价格连续22个工作日平均移动价格变化超过4%时，发改委价格司可相应调整汽柴油及航空煤油成品油价格。

22个工作日的调整周期过长、油价反应滞后等问题，已经不能满足油价变化和调整的速度，同时为国内的石油巨头提供了囤油或左右价格的空间。

内地可以参考台湾采取的岛内石油价格和国际石油市场接轨的办法，政府授权企业按预先规定的接轨办法，结合国际市场价格，每周自行调整一次。

二是改进调价操作方式。

经过这几年运行，国内成品油定价机制基本保持了石油市场的稳定，但也带来一些弊端，尤其当国际油价大涨时，就出现囤油、市场供应偏紧，在此情况下，作为决策部门，应该坚持国内市场与国际市场接轨的原则，适时调整国内成品油价格，充分发挥价格杠杆的市场调节作用，现在每次调价都引起很多波动。

应完善中国的石油定价机制，由市场决定供求关系，而不是政府定价，从而使得价格传导比较及时。

按照新的定价机制，成品油价格还应是政府指导价，相关企业将根据市场变化情况，依据政府指导价确定的原则，实时地做一些调整。

三是成品油定价机制更加透明。

成品油到底该怎样定价才合理?美国是世界上最大的石油消费国，他们的成品油价格主要是随行就市，这是因为它的成本构成中，原油占据主要部分。

按照美国能源部2006年的统计，汽油平均成本中，55%是原油，22%是炼油环节，19%是税收，4%是批发和营销。

因此，原油价格涨跌都会迅速反映到各加油站的定价上，这是一个健康透明的成品油定价机制。

下调国内成品油价格并推出成品油定价机制完善方案。

根据国家发展改革委相关通知，完善成品油价格形成机制的主要内容包括：一是将成品油调价周期由22个工作日缩短至10个工作日；二是取消挂靠国际市场油种平均价格波动4%的调价幅度限制；三是适当调整国内成品油价格挂靠的国际市场原油品种；四是完善价格调控程序，同时做好相关补贴工作。

“新定价机制推出，将一步加快成品油定价市场化进程。

”从长期来看，对市场将形成积极影响。

同时，调价周期缩短、调价频率加快、成品油定价更加透明以及调价走向的不确定性增强短期内会增加价格波动性与市场活跃度，并在一定程度上抑制投机。

专家指出，该机制有两个明显的缺点；一是周期太长，22个工作日再加上节假日就是一个月，而国际油价每天都在变动；二是现有机制设定国际油价在22个工作日内变动幅度达到4%才做调整，造成国际油价变动不能及时反映到国内成品油价格上来。

业内人士指出，缩短调价周期、取消4%的幅度后，国内成品油的价格对于国际市场的反应相对更加及时，从而避免现行定价机制的调价“滞后”的现象，后期有望国内油价的调整与国际油价的变动幅度相同，逐步与国际接轨。

长期来看，市场化仍将是我国成品油定价机制的最终选择，但目前我国石油市场并不具备完全市场化的基础。

一方面，国内成品油市场主要被三大油企垄断，市场竞争不充分，市场化定价的调价也还不成熟，即使将定价机制下放到市场自由调节，最终结果也是形成垄断定价；另一方面，我国居民收入水平相较发达国家还较低，特别是我国地域辽阔，各地消费者收入水平差距大，成品油定价必须充分考虑各地居民的承受能力，暂时无法完全市场化。

此次成品油定价机制的调整，反映出政策层面坚决推动价格市场化的决心，同时也体现出统筹兼顾的全面考虑。

成品油定价是一个系统的复杂的问题，涉及到国家安全、行业发展、人民生计以及可持续发展等诸多方面，牵一发而动全身。

4.对于上海世博会对中国产业投资产生的影响。

上海成功申办2010年世界博览会，为上海的城市建设、环境保护、经济和社会发展、提升城市品位和市民综合素质带来了巨大的机遇和挑战。

举办世博会能够推动上海产业结构的调整、带动基础设施建设的升级、优化城市环境、促进旅游业发展、增加就业机会等等。

1、对高新技术产业的调整与发展。

世博会对上海高新技术产业的发展带来了难得的机遇。

世博会的场馆建设、通信、城市交通、绿色环保都离不开高新技术的支持。

如环保技术、建筑节能技术、节水技术、数字通信技术等等。

利用世博会项目建设，优化高新技术产业空间布局，借鉴世博会科技文化交流的平台，增强我国高新技术产业发展的科技带动力和支撑力，广揽高新技术发展所需人才，促进人才的汇聚和使用，使上海接近世界高科技前沿，成为高新技术产业的核心城市。

2、对旅游业的促进作用。

为期半年的上海世博会，将吸引全球的目光，为上海加快旅游业的发展提供了良好的契机。

世博会前后，上海将以独具特色的会展旅游，现代都市游和秀美风光游吸引国内外的游客。

如此大的客流量和经济效益，将会促使上海加快城市基础设施建设步伐，大幅度提高硬件设施水平以满足客运要求。

届时，上海浦东·虹桥两大机场的年旅客吞吐量将达到500万人次，建设650公里的高速公路网络，年客运量将达到4000万人次；上海旅游集散中心辟有100多条线路，并将开辟世博会专用的旅游线路，形成四通八达的交通网络。

这对旅游业的发展非常有利。

3、对城市基础设施建设和生态环境的改善。

“城市，让生活更美好”，作为2010年上海世博会的主题，充分体现了21世纪城市发展过程中，人与自然·经济与环境协调发展的观念。

而作为举办城市的上海，也正积极努力地体现这一主题。

根据规划，借助世博会的契机，一个包括文化休闲区、核心商务区、滨江绿洲大道、国际居住区在内的全新国际生态型商务区，未来10年将在浦东世博周边地区崛起，并以此为基础在浦东形成三个辐射圈层。

上海因世博而构建的硬件和软件不会因世博会结束而解体，反而会成为吸引国际关注的载体，从而使上海成为一个文化和旅游交流的平台。

世博经济不是一个短期的经济效应，从亚洲的日本和韩国举办世博会所带来的后续经济效应来看，2010年上海世博会对于上海、长三角甚至是整个中国都将产生长效的推动力。

世界各国人民在这次世博会上对于全球未来发展合作与人类未来发展的探讨，将是上海世博会为世界人民留下的有关城市主体的一份丰厚的精神遗产。

5.李宁公司出了哪些问题，并指明方向。

李宁公司出现了这一系列的危机主要是在于对自己未来的发展方向不明确导致的。

品牌定位不清；无法给人带来鲜明的联想；品牌老化，缺乏个性；产品不够时尚，打动不了消费；一线城市市场占有率低。

如今李宁公司面临的总体状况可归结为：销量下降、股票缩水、国际市场碰壁、品牌定位失利、多品牌多元化发展战略不成功。

李宁已经陷入了品牌定位和销售两大危机。

为李宁公司设计可行性发展战略（一）整顿旗下品牌，实施有重心的品牌化发展战略规划李宁公司旗下各个品牌的发展方向、发展重心。

在保证以李宁品牌为主要经营核心的基础上，进行其他品牌各有重点的发展。

对于旗下的其他5个品牌，简化其产品种类，并加大对简化后产品的研发投入，提升各品牌生产产品所包含的技术水平。

（二）重塑企业形象，审视李宁品牌的消费群体。

就短期发展而言，李宁公司要做的是在二三四线城市站住脚跟，扩大此部分市场的份额，并通过一系列的宣传，维持住现有的顾客，用真诚挽回因先前战略调整失误所流失的顾客。

长期发展而言，在站稳二三四线城市市场之后，进军一线市场，以国产品牌的优势与耐克、阿迪达斯进行竞争。

在国内加强对体育活动的赞助，扩大知名度，吸取失去奥运会合作伙伴机会的教训。

（三）实行产品差异化战略第一，实行李宁公司生产产品的差异化，针对不同的市场和消费群体，简化产品的种类，保证每一款运动产品都堪称经典，在价格方面也实行，实行企业产品的价格差异化，根据产品的科技含量、设计水平不同将产品划分为两个层次，一类是一线高端产品，面向大中型城市，此类产品必须能够保证很高的专业水平，用于和耐克、阿迪达斯竞争；第二类是普通类产品，主要面向二三四线中小城市的消费群体，以高水平的质量和设计能力以及较高的性价比和此类市场的其他竞争者进行竞争。