合同管理制度 DCSS-ZD-007
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理1.引言1.1 目的本合同管理制度的目的是确保公司合同的合法性、合规性和有效性，并规范公司内部各个部门和员工在合同签订、履行和管理过程中的职责和权利。
1.2 适用范围本合同管理制度适用于公司内所有与合同相关的活动，包括但不限于合同的签订、谈判、履行和解决合同纠纷等。
2.基本原则2.1 合法合规原则公司所有合同必须符合国家法律法规的规定，且不得违反公司的内部规章制度。
2.2 诚实信用原则公司在合同签订和履行过程中，要遵循诚实信用原则，秉持诚实守信、平等互利、诚信守法的原则。
2.3 考虑公平原则公司在谈判和签订合同时，要考虑双方的利益平衡，追求合同的公平合理性，确保各方权益的平等和保护。
3.合同管理流程3.1 合同签订3.1.1 合同签订的主体和权限3.1.2 合同的谈判和磋商3.1.3 合同的草拟和修改3.1.4 合同的审批和签署3.2 合同履行3.2.1 履行义务的监督和控制3.2.2 履行过程中可能涉及的变更和解除3.2.3 履行过程中的风险管理和控制3.3 合同管理3.3.1 合同档案的建立和管理3.3.2 合同履行的监督和评估3.3.3 合同履行过程中可能涉及的争议和纠纷解决4.合同管理工具和措施4.1 合同管理软件系统4.2 合同管理培训和教育4.3 合同管理考核和奖惩制度4.4 合同管理的常见问题和解决办法5.附则5.1 本合同管理制度的解释权归公司所有。
5.2 本合同管理制度自颁布之日起生效。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理的范本，供参考使用。
详细的合同管理流程和各项原则、措施可根据实际情况进行调整和完善。
附件：1. 合同审批流程图2. 合同管理软件系统操作手册3. 合同管理考核指标表格法律名词及注释：1. 合同：指双方或多方为了明确权益和责任而达成的协议。
根据《合同法》，合同是平等主体之间自愿协商确定的具有法律效力的协议。
《合同管理制度》完整版.doc
合同管理制度第一章总则第一条为了加强公司的合同管理，规范合同的签订和履行，确保公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等活动。
第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿、平等的原则，保障各方合法权益，维护社会经济秩序。
第四条公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序，加强合同管理人员的培训和考核，提高合同管理水平。
第二章合同的签订第五条合同的签订应当经过充分协商，明确合同各方的权利和义务，确保合同内容的合法性和有效性。
第六条合同的签订应当符合公司利益和经营目标，遵循市场规律和商业道德，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第七条合同的签订应当遵循合同主体合格、合同内容明确、合同形式合法的要求，具备法律效力和可执行性。
第八条合同的签订应当经过合同审批程序，包括合同草案的审核、合同签订的批准等环节。
第九条合同的签订应当采用书面形式，明确约定合同各方的权利和义务，具备法律效力。
第十条合同的签订应当留存合同文本和相关附件，建立合同档案，便于合同的履行和纠纷处理。
第三章合同的履行第十一条合同的履行应当遵循诚实信用原则，按照合同约定的内容、方式和期限履行各自的权利和义务。
第十二条合同的履行应当加强合同履行过程中的监督和管理，确保合同按照约定履行，并及时处理合同履行中的问题和纠纷。
第十三条合同的履行应当建立合同履行记录和报告制度，及时记录合同履行情况，定期报告合同履行情况。
第十四条合同的履行应当加强合同履行过程中的风险控制和纠纷预防，采取有效措施，确保合同履行顺利进行。
第四章合同的变更、解除和终止第十五条合同的变更、解除和终止应当遵循合同法和相关法律法规的规定，保护各方合法权益。
第十六条合同的变更、解除和终止应当经过合同各方协商一致，明确约定变更、解除和终止的条件、程序和责任。
第十七条合同的变更、解除和终止应当采取书面形式，明确约定变更、解除和终止的内容和效力。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理一、引言本合同管理制度是为了规范和管理公司的合同管理工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。
所有涉及公司利益的合同均需按照本制度执行，以确保公司的利益最大化。
二、适用范围本合同管理制度适用于公司所有部门和员工，包括但不限于合同的起草、签订、履行、变更与解除等全过程管理。
三、合同管理流程1. 合同的起草（1）合同起草人应详细了解相关法律法规和公司政策，按照合同管理模板进行起草。
（2）合同起草人应与合同相对方进行充分沟通，并确保合同条款明确、合理，符合双方意愿。
2. 合同的审批（1）合同起草人应将起草好的合同提交给相关部门负责人进行审批。
（2）相关部门负责人应仔细审查合同条款，包括但不限于合同期限、价款、保密条款等。
（3）审批人应在规定的时间内作出审批决策，并将审批意见及时反馈给合同起草人。
3. 合同的签订（1）合同起草人应将经过审批的合同发送给合同相对方，并确保双方在合同上签字、盖章。
（2）签订合同时，应通过公正渠道确保合同的真实性和有效性。
4. 合同的履行（1）各部门应按照合同约定的内容和时间节点履行合同义务。
（2）履行过程中如有问题或变更，应及时与对方进行沟通，并在书面形式上进行确认。
5. 合同的变更与解除（1）合同变更应经过相应的审批流程，修改的内容应准确、清晰明确。
（2）合同解除应根据合同约定和相关法律法规进行，双方应就解除事项达成一致。
四、合同管理台账公司应建立合同管理台账，包括但不限于合同起草、审批、签订、履行、变更与解除等各个环节的记录，以便查阅和管理。
五、监督与考核公司应对合同管理工作进行监督和考核，发现问题应及时纠正，并提供相应的培训和培训材料，提高员工合同管理意识和能力。
六、附件所涉及附件如下：1. 合同管理模板2. 合同审批流程图3. 合同管理台账模板七、法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：1. 合同：指符合法律规定、合法设立，具有相互约束力的协议。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一章总则第一条为规范公司合同管理行为，提高合同的管理效率，保障公司合法权益，特制定本合同管理制度。
第二条本合同管理制度适用于公司内部所有与合同管理相关的工作。
第三条合同管理应遵循公正、公平、公开、透明的原则，并与公司的战略目标和业务要求相契合。
第四条公司应设立专门的合同管理部门，负责合同管理的组织和实施。
第二章合同的签订和备案第五条合同签订应经过法务部门的审核和审批，并由合同双方的授权代表进行签字。
第六条合同应包括以下基本条款：合同的名称、合同的双方、合同的有效期、合同的履行内容、合同的费用、合同的违约责任等。
第七条所有合同必须进行备案，并在公司内部建立合同备案管理系统，对合同的签订、执行和变更等情况进行记录。
第八条合同备案管理系统应包括以下内容：合同备案表、合同文本、合同执行情况记录等。
第三章合同的履行和变更第九条合同的履行应按照合同的条款和约定进行，任何一方不得擅自变更或解除合同。
第十条若因合同履行的相关事项发生变更，应及时进行合同的变更，并经过合同双方的同意和法务部门的审核和审批。
第四章合同的管理和监督第十一条公司应建立合同管理制度，并制定相应的管理制度和流程，确保合同管理工作的有效进行。
第十二条合同管理部门应定期对公司内部的合同进行检查和审查，发现问题及时进行整改。
第五章合同的终止和纠纷解决第十三条当合同的履行期限届满或合同约定的其他终止条件发生时，合同自动终止。
第十四条合同纠纷应首先通过友好协商解决，如协商无果则提交相关部门进行调解或仲裁。
第六章附件所涉及附件如下：1. 合同备案表2. 合同文本3. 合同执行情况记录第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同：指双方一致同意，具有法律约束力的共同意思表示。
2. 违约责任：指因违背合同约定而导致的法律责任。
3. 变更：指合同履行过程中，经双方协商一致对合同内容进行修改或调整。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一节合同管理制度总则第一条为了规范合同管理，提高合同管理的效率和规范性，保障公司合法权益，制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及合同管理的部门和人员。
第三条合同管理应遵循公开、公平、公正原则，确保各方利益均能得到保障。
第二节合同管理的职责与权限第四条公司应设立专门的合同管理部门，负责制定合同管理制度，协调各部门之间的合同管理工作。
第五条合同管理部门应对公司内部涉及合同的各个环节进行监督和管理，并提供相关的培训和指导。
第六条合同管理部门应建立合同档案，妥善保管合同文件和相关证据材料。
第三节合同的签订和变更第七条签订合同应经过合同管理部门审核，确保符合公司政策和法律法规的要求。
第八条合同签订前，必须明确合同的主要条款和义务，并征得相关部门的意见。
第九条合同的变更应经过双方协商一致，并经合同管理部门批准。
第四节合同的履行和管理第十条合同的履行应按照约定条款和期限进行，如有特殊情况需变更或解除合同，应及时通知相关部门。
第十一条合同管理部门应定期进行合同履行情况的跟踪和督促，并及时向上级汇报。
第五节合同的评估和纠纷解决第十二条公司应建立合同评估机制，对合同进行风险评估，并制定合理的风险控制措施。
第十三条合同纠纷应及时进行调解协商，如无法达成一致，可通过仲裁、诉讼等方式解决。
第六节合同管理的监督和检查第十四条公司应设立合同管理监督检查机构，对合同管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第十五条对于合同管理中的违规行为和失职行为，公司应依法追究相应的责任。
第七节附则第十六条本制度的解释权归公司所有，如有需要修改，须经公司领导审批。
第十七条本制度自发布之日起正式执行，各部门应严格按照制度要求进行合同管理工作。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理，共1500字。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理1. 引言本合同管理制度旨在规范和管理合同的全生命周期，确保合同的执行和履行符合法律法规及公司制度要求，并最大程度地保障公司和合作伙伴的权益。
2. 适用范围本合同管理制度适用于公司内部所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同等。
3. 合同管理流程3.1 合同申请3.1.1 合同需求确认：申请人应详细描述合同的需求，并提供必要的文件和信息。
3.1.2 合同审批：申请人提交合同申请后，相关部门负责人将对合同需求进行审批，并决定是否立项。
3.1.3 合同起草：经批准立项后，合同管理员将对合同起草，包括合同条款的拟定和各项要求的明确。
3.2 合同审批3.2.1 内部审批：合同管理员将合同送交相关部门负责人进行审批，审批人须进行合同内容的审查和法律合规性的审核。
3.2.2 法务审批：经内部审批通过后，合同将被送交公司法务部门进行合法性和风险评估的审批。
3.2.3 最终审批：经法务部门审批通过后，合同将被送交公司高层进行最终审批。
3.3 合同签订和归档3.3.1 合同签订：经最终审批通过的合同将由公司代表和合作伙伴代表进行签订，并确保签订的合同一式两份。
3.3.2 合同归档：签订后的合同将由合同管理员负责进行归档管理，并确保合同的安全性和可查性。
4. 合同执行和履行4.1 合同执行监督：合同执行过程中，相关部门负责人应对合同的履行情况进行监督，确保各方按照合同的约定履行各自义务。
4.2 变更和解除：如有需要，经相关部门负责人审批批准后，合同可以进行变更或解除。
5. 合同风险管理5.1 风险防范：合同执行过程中，相关部门负责人应及时发现合同风险，并采取措施进行风险防范和控制。
5.2 风险应对：如出现合同风险，相关部门负责人应及时采取措施进行应对，并报告公司高层做出决策。
6. 附件所涉及的附件：- 附件1：合同申请表- 附件2：合同审批流程图示- 附件3：合同变更申请表- 附件4：合同解除申请表7. 法律名词及注释所涉及的法律名词及注释：- 法律名词1：注释1- 法律名词2：注释28. 可能遇到的困难及解决办法8.1 困难1：合同审批流程繁琐且耗时。
合同管理制度-合同制度管理
合同管理制度-合同制度管理一、总则为规范公司合同管理行为，维护良好的合同履行秩序，明确公司各级管理人员及员工与合同签订、履行、变更和解除等行为的规范要求，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有与外部单位签订的涉及公司经济利益的各类合同。
三、合同签订1. 签订合同应当遵循程序规定，确保合同的真实、有权签约、合法合规。
2. 合同签订前，应当对合同内容进行仔细审查，确保合同条款无漏洞，有明确权利和义务的约定。
3. 合同签订应当明确双方的权利和义务，合同目的、合同标的、合同金额、履行期限等内容应当清晰具体。
4. 在签订合同之前，应当进行必要的尽职调查和风险评估，确保签订的合同符合公司的经营战略和风险承受能力。
四、合同履行1. 公司应当严格执行合同约定，履行合同义务，确保合同权利得到合理保障。
2. 公司应当加强对合同履行进度的监督和检查，及时发现并解决合同履行过程中的问题。
3. 如遇到无法履行合同的情况，应当及时与对方协商解决，并按照法律规定进行相关处理。
五、合同变更1. 在有效合同的情况下，如需要变更合同条款，应当经过双方协商达成一致意见，并签订书面变更协议。
2. 变更合同条款应当在合同的履行期限内完成，不得违反原合同的约定。
3. 合同变更应当符合相关法律法规的规定，不得损害公司的合法权益。
六、合同解除1. 合同解除应当经过双方书面协商，达成一致意见，并签订解除协议。
2. 如遇到无法协商解除的情况，应当依法诉讼解决，确保公司的合法权益。
3. 合同解除后，双方应当按照约定进行结算，解除合同的权利义务消失。
七、合同管理责任1. 公司各级管理人员应当严格遵守合同管理制度，对合同签订、履行、变更和解除等行为进行监督和管理。
2. 公司各级管理人员应当加强对员工合同管理行为的监督和指导，确保公司合同管理工作的顺利开展。
3. 对于违反合同管理制度的行为，公司将依法依规进行处理，严肃追究责任。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一部分：引言1. 引言目的旨在规范和管理公司合同的签订、履行和管理流程，保障合同的合法性、权益的保护和风险的控制。
2. 引言适用范围适用于公司内所有与合同相关的部门和人员。
第二部分：合同管理1. 合同定义合同是指双方或多方当事人通过协商一致，设立、变更、终止民事关系的法律文件。
2. 合同管理的原则合同管理应遵循以下原则：- 合法合规原则：合同必须符合相关法律法规的规定，并保证合同签订的公平、公正和公平；- 风险控制原则：合同管理应注重风险评估和控制，确保公司权益不受损害；- 知识产权保护原则：合同管理应注重对知识产权的保护和管理，防止知识产权的侵权和滥用；- 信用约束原则：合同管理应建立信用约束机制，对不履行合同义务的当事人采取相应的惩罚措施。
3. 合同管理流程合同管理流程包括合同的起草、审核、签订、履行和存档等环节，具体流程如下：- 合同起草：由相关部门或人员根据实际业务需求起草合同；- 合同审核：由法务部门对合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性；- 合同签订：合同经审核后，由相关当事人进行签署；- 合同履行：双方按照合同约定履行合同义务；- 合同存档：合同签订后应及时存档，便于管理和查询。
第三部分：合同管理的具体要求1. 合同起草要求- 合同起草应明确约定合同的基本信息，包括合同名称、签约双方、合同的有效期限、合同的目的和内容、合同的费用和付款方式等；- 合同起草应遵循合同法律法规和公司内部规章制度的相关要求；- 合同起草应避免模糊和不明确的条款，确保合同的可执行性和可操作性。
2. 合同审核要求- 合同审核应由具备法律知识和专业背景的法务人员进行；- 合同审核应对合同的合法性、合规性、风险性进行评估和审查；- 合同审核应及时反馈审核结果，并提出修改意见和建议。
3. 合同签订要求- 合同签订应由具有签约权限的人员进行；- 合同签订应确保签订的合同与经过审核的合同一致，避免盖章或签字错误；- 合同签订时应加强对合同条款的解释和告知，以确保双方对合同内容的理解一致。
合同管理制度(4篇)
合同管理制度（最新4篇）章合同的日常管理篇一第三十五条本公司实行二级合同管理，公司法律顾问室全面负责公司的合同管理；销售、采购部门的业务人员负责所在部门的合同管理。
第三十六条公司的合同专用章专人管理，公司财务部负责保管。
公司的空白合同、授权委托书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差，特殊情况，由总经理批准。
合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、已签订的合同等遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。
第三十七条已签订的合同及送货回单，增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料，销售、采购部门的业务人员应自行保管好；重要资料应将原件交公司法律顾问室随合同保管。
第三十八条合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司法律顾问室和有关部门确认后方可办理有关手续。
合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司法律顾问室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。
采购合同管理制度篇二1、物资订购计划实行招议标结束后，必须及时签定供货合同。
2、合同内容必须完整、明确、清晰，必须写清物资名称、规格型号、质量和技术标准、数量、计量单位、包装、交货方式、运输方式、到货地点、交货期限、有产品许可证、产品质量证明书、产品合格证、防爆合格证、煤矿安全标志及结算办法，验收办法、违约责任等。
3、按合同法要求认真填写合同内容，交由矿有关部门领导审核后，由经办人、矿有关领导签字加盖公章，合同生效。
4、签定合同后，及时进行分类整理、建立台帐、专人管理、并记录合同执行情况，业务函电交移等原始资料也必须妥善保管。
5、对三产产品的订购，同样采取集中议方式，每月议一次、结算一次并签定合同，做好议价记录以备存查。
章总则篇三第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度第一章总则第一条为了进一步加强合同管理，提高经济效益，减少和避免合同纠纷，防范重大风险，根据国家有关法律法规，并结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称合同包括设备采购合同、设备维修合同、建设工程合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、运输合同、技术合同、委托合同，以及劳动合同、质量赔偿协议、安全生产协议等。
第三条本办法所称合同管理是指合同承办、送审、订立、履行、变更、解除或终止、纠纷处理、监督考核、责任追究、报备以及归档等一系列管理工作。
第二章职责第四条院办公室负责医院合同（除劳动合同外）管理，拟订合同管理制度并组织实施，审签合同的订立，监督合同履行等工作。
医院主管领导对合同的订立、变更、解除负主体责任。
第五条人事科负责劳动合同管理，拟订劳动合同范本并推行执行等工作。
第六条财务科、医务科、总务设备科、信息科、采购办等职能—1——2—部门应以法律法规及相关规定为依据，负责从专业角度对资产类及项目类合同进行专业管理。
第七条合同承办部门负责对合同对方当事人资信状况、履约能力的尽责调查和合同文本的拟定，以及合同纠纷的处理；牵头负责合同的要约、谈判、送审、订立、履行、变更、解除或终止、报备、归档等工作。
第三章管理权限及流程第八条合同订立实行会签审批制度（附件1）。
根据管理权限获得审批的合同有关事项，各部门应严格按照管理流程（附件2）对合同进行会签审批。
建设工程合同及设备采购合同标的金额不足2万元的，由分管领导组织相关人员进行谈判，拟定合同内容后报主管领导审批；标的金额达2万元及以上的，须召开办公会审议，审议通过后报XX审批。
设备维修合同标的金额不足5万元的，由分管领导组织相关人员进行谈判，拟定合同内容后报主管领导审批；标的金额达5万元及以上的，须召开办公会审议，审议通过后报XX审批。
第九条所有合同须以单位名义签订（不得以部门名义签订合同），并按照合同法管理规定一律加盖法人单位公章或法人单位合同专用章（不得使用内部机构章或财务专用章）。
合同管理制度内容全文
合同管理制度内容全文为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
下文是其内容全文，欢迎阅读。
第一节总则第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
第二节经济合同的签订第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。
超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。
第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。
第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。
第九条经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。
第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)一、目的和适用范围1. 目的本合同管理制度的目的在于确保公司与外部个体或组织之间的合同管理能够科学、规范、高效进行，有效保护公司的合法权益，提高合同管理水平。
2. 适用范围本合同管理制度适用于公司内所有与外部个体或组织签署的合同管理，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。
二、定义1. 合同指公司与外部个体或组织之间签署的权利义务主体的协议，具有法律效力。
三、合同管理流程1. 合同起草(1) 合同起草人根据业务需求和公司批准权限，编写合同草案，并确认相关合同条款。
(2) 合同草案须经上级主管审批后方可进入下一步。
2. 合同审核(1) 合同审核人对合同草案进行审查，包括但不限于法律合规性、风险评估等。
(2) 如发现问题或需要修改的地方，合同审核人应及时与合同起草人沟通，达成共识。
3. 合同签署(1) 经审核合格的合同草案，由签署授权人进行签署。
(2) 签署前需核对合同内容确保准确无误，同时确保签署人的权限符合公司规定。
4. 合同备案(1) 合同签署后，需及时将合同存档并备案，确保合同的安全保存。
(2) 合同备案人应制作合同备案记录，并汇总形成合同备案清单。
5. 合同履行(1) 按照合同约定，双方共同履行合同义务。
(2) 合同履行过程中如发现问题或纠纷，应及时沟通解决，保护公司合法权益。
四、合同管理责任1. 合同起草人(1) 编写合同草案并确认相关合同条款。
(2) 根据流程要求，及时进行合同起草，并与审核人配合完成合同的相关审核工作。
2. 合同审核人(1) 审查合同草案，确保合同的法律合规性和风险评估。
(2) 对合同草案中存在的问题或需要修改的地方，及时与起草人沟通并达成共识。
3. 签署授权人(1) 根据公司规定，具备相应的合同签署权限。
(2) 对合同内容进行核对，并确保签署人的权限符合公司规定。
4. 合同备案人(1) 负责将合同存档并备案，保证合同的安全保存。
合同管理制度-合同制度管理
合同管理制度-合同制度管理一、总则1.1 为规范公司内部合同管理行为，便于各部门协同工作，促进合同效益的最大化，特制定本合同管理制度。
1.2 本合同管理制度适用于公司内部所有与单位相关的合同管理行为。
1.3 公司所有部门均应严格遵守本合同管理制度。
二、合同签订2.1 合同签订应遵循公司的审批流程，由相关部门主管签字审批。
2.2 合同签订应当明确约定各方的权利和义务，遵守法律法规的规定。
2.3 签订合同前应进行充分的尽职调查和风险评估，确保签订的合同符合公司的战略发展方向。
2.4 合同的签订应当由具有相应授权的人员进行，未经授权签订的合同无效。
2.5 公司合同范本应经过法务部门审核并制定，各部门在签订合同时应使用公司统一的范本。
三、合同执行3.1 合同的执行应按照约定的时间、地点、数量和质量等条件履行。
3.2 合同执行过程中如有变更，需经过相关部门审批并签订补充协议。
3.3 合同执行过程中如遇到问题，应及时向公司法务部门汇报并寻求解决方案。
3.4 合同执行过程中应保持与对方良好的沟通协调，避免因沟通不畅导致合同纠纷。
四、合同管理4.1 公司应建立健全的合同管理制度，明确合同管理的责任部门和具体人员。
4.2 合同管理部门应负责合同的存档、管理和跟踪，定期对合同情况进行汇总分析。
4.3 合同管理部门应定期组织对合同履行情况进行检查，确保合同的执行按时按质完成。
4.4 公司应建立合同管理系统，对合同签订、执行、履行进行全程跟踪管理，确保合同的约定得以有效实施。
五、违约处理5.1 合同一旦发生违约情况，应立即向公司法务部门报告，由法务部门评估违约的严重程度，并提出处理意见。
5.2 违约方应按照合同约定承担相应的法律责任和经济赔偿责任。
5.3 对合同的违约处理应当及时、公正、合理，并确保对公司利益的损害最小化。
六、附则6.1 本合同管理制度由公司法务部门负责制定和修订，经公司领导审定后执行。
6.2 公司各部门应定期进行合同管理制度的宣传教育，确保全体员工了解并遵守本制度。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度，听起来好像很高大上，但其实它就是为了让我们这些小伙伴们能够更好地签订合同，避免一些不必要的麻烦。
那么，接下来就让我来给大家讲讲这个合同管理制度吧！我们要明确一个概念，那就是合同。
合同就是两个人或者两个公司之间达成的一种协议，规定了他们之间的权利和义务。
比如说，你要去租房子，房东和你就会签订一份租房合同，这份合同就规定了你要交多少钱租金，你要住多久等等。
那么，为什么要有合同管理制度呢？因为如果没有合同管理制度，我们签订的合同可能会出现很多问题。
比如说，有些合同可能没有写明具体的条款，这样一来，到时候如果出现了问题，就很难解决。
还有一些合同可能没有按照法律规定来执行，这样一来，也会给双方带来很多麻烦。
所以说，合同管理制度就是为了避免这些问题而存在的。
那么，具体来说，合同管理制度包括哪些内容呢？我们要明确合同的内容。
也就是说，在签订合同之前，我们要确保合同里面写明了所有的条款和细节。
比如说，如果你要租房子，那么合同里面就要写明你要交多少钱租金，你要住多久等等。
这样一来，到时候如果出现了问题，就可以根据合同来解决。
我们要确保合同的合法性。
也就是说，在签订合同的时候，我们要注意合同是否符合法律规定。
如果不符合法律规定的话，那么这份合同就是无效的。
所以说，在签订合同之前，我们要先了解一下相关的法律法规，确保我们的合同是合法的。
我们还要学会如何处理合同纠纷。
也就是说，在签订合同之后，如果出现了问题，我们应该怎么处理呢？这时候，我们就需要运用到合同管理制度了。
比如说，如果出现了纠纷，我们可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式来解决。
当然了，在处理纠纷的时候，我们也要遵守相关的法律法规。
总之呢，合同管理制度就是为了让我们能够更好地签订合同而存在的。
只有通过正确的方式来签订合同和管理合同，才能够避免一些不必要的麻烦。
所以呢，大家一定要认真学习和掌握合同管理制度哦！。
合同管理制度完整版-合同制度管理
合同管理制度完整版-合同制度管理合同管理制度完整版合同制度管理在当今的商业活动中，合同扮演着至关重要的角色，它是明确双方权利和义务、保障交易顺利进行的重要法律文件。
为了规范合同的签订、履行、变更、解除等各个环节，确保合同的法律效力和双方的合法权益，建立一套完善的合同管理制度是必不可少的。
一、合同管理的目标和原则合同管理的主要目标是确保合同的合法性、有效性和可执行性，防范合同风险，提高合同履行效率，保障企业的经济利益。
在合同管理过程中，应遵循以下原则：1、合法性原则：合同的签订和履行必须符合国家法律法规和政策的规定，不得违反法律法规的强制性规定。
2、平等自愿原则：合同双方应在平等、自愿的基础上协商签订合同，不得强迫、欺诈或乘人之危。
3、公平公正原则：合同的内容应公平合理，双方的权利和义务应对等，不得显失公平。
4、诚实信用原则：合同双方应诚实守信，严格履行合同约定的义务，不得擅自变更或解除合同。
二、合同管理的组织架构和职责分工为了有效地实施合同管理，企业应建立健全合同管理的组织架构，明确各部门和人员的职责分工。
1、合同管理部门：负责制定和完善合同管理制度，审核合同的合法性、完整性和可行性，监督合同的履行情况，处理合同纠纷等。
2、业务部门：负责起草合同文本，与对方协商合同条款，按照合同约定履行义务，及时反馈合同履行过程中的问题。
3、财务部门：负责审核合同中的财务条款，办理合同款项的收付，监督合同资金的使用情况。
4、法律部门：负责提供法律咨询和法律支持，审查合同的法律风险，参与合同纠纷的处理。
三、合同的签订流程1、项目立项：业务部门根据企业的发展战略和业务需求，提出合同项目的立项申请，经审批后开展相关工作。
2、合同起草：业务部门负责起草合同文本，合同条款应明确、具体、完整，具有可操作性。
3、合同审核：合同起草完成后，依次提交合同管理部门、财务部门、法律部门等进行审核。
审核部门应在规定的时间内提出审核意见，业务部门根据审核意见对合同进行修改完善。
合同管理制度
合同管理制度合同管理制度1. 引言本合同管理制度旨在规范和指导组织内部的合同管理工作，确保合同的合法性、合规性和有效性，减少合同纠纷的风险，保护组织的利益。
2. 范围本合同管理制度适用于组织内所有关于合同的活动，包括合同的签订、审批、履行、变更和终止等各个环节。
3. 职责和权限3.1 合同管理部门负责制定和完善合同管理制度，并监督和指导合同的执行过程。
3.2 合同管理部门负责协调各部门之间的合同需求，确保合同的准备和签订工作有序进行。
3.3 合同起草人负责制定合同草案，明确双方的权利义务和责任，并进行必要的商务谈判。
3.4 合同审批人负责对合同草案进行审查，确保合同内容符合法律法规和组织的政策要求。
3.5 合同履行人负责监督和执行合同的履行，及时提供合同所需的材料和信息。
3.6 合同管理部门负责对已签订的合同进行管理和归档，确保合同的有效性和可追溯性。
4. 合同的签订4.1 合同的签订应当经过合同起草人起草、合同审批人审查和合同双方的签字确认。
4.2 合同的签订应当符合相关的法律法规和组织的政策要求。
4.3 合同的签订应当明确合同双方的权利义务和责任，并具体阐述各项条款的要求和约束。
5. 合同的履行5.1 合同的履行应当按照合同的约定进行，双方应当严格遵守合同的条款和要求。
5.2 合同的履行过程中，各方应当保持及时的沟通和协调，解决合同执行中产生的问题和困难。
5.3 合同的履行过程中，如出现无法履行的情况，应及时通知对方，并根据合同约定进行相应的解决。
6. 合同的变更和终止6.1 合同的变更应当经过双方协商一致，并经合同审批人审批确认。
6.2 合同的终止应当经过双方协商一致，并经合同审批人审批确认。
6.3 合同的变更和终止应当按照相关的法律法规和合同的约定进行，并及时通知对方。
7. 附件所涉及的附件如下：- 附件一：合同起草模板- 附件二：合同审批流程图- 附件三：合同归档要求8. 法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：- 法律名词一：注释一- 法律名词二：注释二9. 困难及解决办法在实际执行过程中，可能遇到以下困难及解决办法：- 困难一：合同审批周期较长，导致合同履行受阻。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理一、背景与目的合同是企业经营过程中不可或缺的重要环节，合同管理的规范与有效性直接影响着企业的经营成果和风险控制，为了建立科学合理的合同管理制度，提高合同管理的效率和准确性，确保企业的合同活动合法、合规和顺畅进行，制定本《合同管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司所有与外部单位或个人签订的合同活动，并与各相关部门、职能部门保持密切的配合和协调，确保合同管理的全面贯彻和有效执行。
三、主要内容1. 合同管理的组织架构1.1 合同管理部门的职责和角色1.2 合同管理流程和相关工作职责1.3 合同管理人员的培训和专业能力要求2. 合同的签署与变更2.1 合同的签署授权机构和流程2.2 合同签署的程序和要求2.3 合同变更的程序和控制2.4 合同签署与变更的控制与监督机制3. 合同的履行与合作3.1 合同履行的义务和方法3.2 合同履行中的履约进度管理与验收3.3 合作单位的监督与考核4. 合同的归档与保管4.1 合同归档的要求和程序4.2 合同保管的安全和机密性要求4.3 合同档案管理的维护与查询5. 合同管理的风险控制与纠纷解决5.1 合同风险评估与控制5.2 合同纠纷的处理与解决5.3 合同管理的问题与改进措施四、附件1. 合同管理流程图2. 合同签署授权模板3. 合同变更申请表4. 合同履行进度报告模板5. 合同档案归档清单6. 合同风险评估表7. 合同纠纷解决流程图五、法律名词及注释1. 合同：根据法律规定，当事人之间根据自愿的原则，约定权利和义务的民事法律行为。
2. 履约：当事人按照合同的约定履行自己的义务。
3. 变更：合同生效后，出现特殊情况，需要对合同条款进行修订或修改。
4. 纠纷解决：当合同履行过程中出现争议时，当事人通过谈判、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
六、困难与解决办法1. 困难：合同签署环节中可能存在的时间紧张、审批流程繁琐等问题。
合同管理制度
合同管理制度合同管理制度1. 引言1.1 目的此合同管理制度的目的是确保公司在与供应商、客户、雇员和其他相关方签订合同时，能够有效地管理、监督和执行合同，并确保公司的利益得到保护。
1.2 适用范围本合同管理制度适用于公司内所有与合同相关的活动和程序。
2. 定义在本合同管理制度中，下列术语的定义如下：2.1 合同：根据法律规定而订立的双方或多方之间具有法律约束力的协议。
2.2 合同文件：指与合同有关的书面文件，包括合同正本、附件、变更通知、续订合同等。
2.3 合同管理人员：负责合同管理和执行的指定员工。
2.4 合同期限：合同生效的日期至合同终止的日期。
2.5 合同评估：对即将签订的合同进行评估，以确定其合法性、合理性和可执行性。
2.6 合同执行：合同生效后，各方履行其在合同中所规定的义务。
2.7 合同审查：对合同文件进行审核，以确保合同符合公司政策和法律法规的要求。
2.8 合同变更：对已签订合同的内容进行修改、补充或删除。
2.9 合同终止：根据合同约定或法律规定，合同正式终止的情况。
2.10 合同归档：将已终止的合同进行整理、存档和管理。
3. 合同管理流程3.1 合同签订3.1.1 约定合同的各项条件和条款。
3.1.2 确定合同生效的日期和合同期限。
3.1.3 合同评估和审查。
3.1.4 合同签署。
3.2 合同执行3.2.1 各方按照合同规定履行其义务。
3.2.2 监督合同履行情况。
3.2.3 处理合同履行中的问题和争议。
3.3 合同变更3.3.1 决定是否需要进行合同变更。
3.3.2 确定合同变更的内容和方式。
3.3.3 合同变更的评估和审查。
3.3.4 签署合同变更通知。
3.4 合同终止3.4.1 根据合同约定或法律规定，决定合同是否需要终止。
3.4.2 合同终止的评估和审查。
3.4.3 发出合同终止通知。
3.5 合同归档3.5.1 对已终止的合同进行整理、存档和管理。
3.5.2 合同归档的分类和命名规则。
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Ref.DCSS-ZD-009 Date: 2011-7-11
To: 全体
From: 办公室
Subject: 关于颁布《合同管理制度》的通知
目的：为规范公司民事经济合同的管理，防控合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括销售合同、采购合同、租赁合同、外包合同、运输合同、服务合同、人事合同等。
生效日期：2011-7-20
文件解释权部门：办公室
附件：合同管理制度
2011年7月11日
合同管理制度
4.3.6价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
4.3.7履行期限、地点和方式
A.履行期限应具体明确，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式；
B.合同履行地点应力争作对本方有利的约定，约定具体地址；
C.买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如验收单、托运单、仓库保管员签单等等。
4.3.8合同的担保
合同中对方当事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
4.3.9合同的解释
合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
4.3.10保密条款
对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
4.3.11合同联系制度
履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。
4.3.12违约责任
根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。
4.3.13解决争议的方式
解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。
4.4合同签订、审批流程
4.4.1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。
4.4.2所有合同的审批应遵循管理流程执行。
4.4.3法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室或人力资源部专员依法及时办理。
5.3变更或解除经济的，应当采用书面形式（包括书信、电报）；
5.4变更或解除经济合同的协议应按照合同签订程序报原审批人员批准。
法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理；
6.合同的履行
6.1公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。
6.2在合同履行过程中，对公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。
履行销售合同交付货物时应由对方当事人签署一式二份的收货单，一份留存对方，一份交销售部门备查。
向对方当事人交付增值税发票时应由对方当事人出具收条。
履行采购合同付款时应由对方当事人出具收款收据或发票，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。
6.3在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司相关部门负责人，并报总经理。
6.3.1经营状况严重恶化；
6.3.2转移财产，抽逃资金，以逃避债务；
6.3.3丧失商业信誉；
6.3.4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形；
6.4债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认；
6.4.1在常年合同特别是常年销售、采购合同履行过程中，经办人员应定期对帐，确认双方债权债务；
6.4.2在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债权债务。
7.经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼
7.1合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决；
7.2合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意见或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时书面报告部门经理和总经理，并拟定处理意见，报总经理决定。
对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司办公室和总经理。
7.3公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及对方当事人起诉的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室。
8.合同的日常管理
8.1合同编号应到办公室统一索取完成。
8.2合同编号规则：“公司缩写”-“合同类型编号”“年号”—顺序号
例如采购合同：DCS—C2011 —001为2011年采购合同第1号。
采购合同 C
销售合同 S
外包合同 W
合作合同 H
人事合同 HR
其他合同 O
8.3 合同模版应遵循公司VI及已有模式对应完善（详细请参照各类合同模版）
8.4 合同专用章、授权委托书、已签订的合同等遗失的，应及时向上级领导反映声明。
8.5 已签订合同的送货回单，增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料，销售、采购门人员应自行保管好；重要资料应将原件交公司办公室档案管理员随合同保管。
8.6 合同经办人员与公司终止劳动关系前应把有关材料名片、委托书移交完毕，经公司有关部门确认后方可办理有关手续。
8.7 合同经办人员与公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司人力资源部应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。
9.考核与奖惩
9.1公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。
公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。
9.2对在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，予以奖励。
9.3合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失：9.3.1未经授权批准或超越职权签订合同；
9.3.2为他人提供合同专用章、授权委托书；
9.3.3应当签订书面合同而未签订书面合同。
9.4合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：9.4.1因工作过失致使公司被诈骗；
9.4.2公司履行合同未经对方当事人确认；
9.4.3遗失重要证据；
9.4.4发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的；
9.4.5合同专用章、授权委托书遗失未及时报案和报告；
9.4.6其他违反公司相关制度的。
9.5公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。
10.合同归档
10.1除劳动合同及行政事务协议外，所有销售合同、采购合同、合作协议（合同）等一律由办公室负责编号管理归档。
10.2由档案管理员负责将合同扫描备份电子档，合同原件借阅需填写【借用合同登记表】10.3合同原件保存的时间不少于15年。
11.合同管理流程图。