薪资管理制度

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薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度工资薪酬的管理制度(优秀11篇)薪资管理制度篇一公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;依据员工付出劳动量的大小;依据职务的高低;依据技术与训练水平的高低;依据工作的复杂程度;依据年龄与工龄;依据劳动力和人才市场的供求状况;(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

(三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。

基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

超时工资加班费。

业务提成销售激励。

第一层级:总裁;第二层级:副总裁;第三层级:总裁助理;集团总监;下属公司总经理;第四层级:集团副总监;下属公司副总经理;第五层级:集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;第六层级:集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;第七层级:集团主管级;高级工程师;高级会计师;第八层级:分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;第十层级:班长;技工;第十一层级:普通员工;岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度薪酬管理制度(通⽤10篇) 在现实社会中,接触到制度的地⽅越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是⼈们⾏动的准则和依据。

那么什么样的制度才是有效的呢?以下是⼩编精⼼整理的薪酬管理制度(通⽤10篇),供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

薪酬管理制度1 为不断提⾼我园的保教质量和服务质量,充分调动教职⼯的⼯作主动性和积极性,克服出现⼲多⼲少⼀个样的状况,真正发挥“窗⼝⾏业”的作⽤,为此制定本园奖惩制度: 1、每⽉安全奖50,全勤奖50元。

2、班级幼⼉按园内规定的⼈数,(⼩班30⼈、中班35⼈、⼤班40⼈)每期多⼀⼈发给班上30元。

厨房⼈员每期按每超30名幼⼉⼈每⼈奖励30元。

没有在班上的⽼师没有超⽣费。

3、优秀班主任每学期奖给80元。

4、优秀⽇常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫⽣清洁)组织奖,每学期奖给每⼈80元。

5、优秀保育员每学期奖给80元。

6、采购⼈员购买新鲜蔬菜,厨房⼈员⼀学期下来幼⼉没有出现⾷物中毒现象,喷调的⾷品⾊⾹味俱全,受到领导和⽼师们的好评的,学期末发给每⼈奖⾦80元。

7、财会⼈员坚持做到⽇清⽉结,当好内当家,当好领导的参谋助⼿,每学期奖给每⼈80元。

8、档案管理⼈员每学期做到规范合理,奖励80元。

9、财产管理⼈员不浪费材料,为幼⼉园节约当家,财产不流失,不浪费,每学期奖给80元。

10、医务⼈员没有出现医务事故,认真指导班级教师进⾏急救学习,每学期奖给80元。

11、代课费,园内有教师请病事假需要代课的,每代⼀次给代课费30元。

12、承担教研组长职务,切实起到带头作⽤,做好教学研讨和组内⼯作的每学期奖给200元。

厨房组长⼯作做得出⾊的每学期奖给200元。

13、我园各环节获县级奖每⼈发给奖⾦100元,获市级奖每⼈发给奖⾦200元,获省级奖,每⼈奖给奖⾦400元。

薪酬管理制度2 ⼀、⽬的 为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作⽤,建⽴⼀套科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。

员工薪酬福利管理制度(精选6篇)

员工薪酬福利管理制度(精选6篇)

员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列:薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发,对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范;细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度,构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系;此外,《弗布克人力资源管理制度系列:薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。

以上三大维度结合,为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。

二、员工薪酬福利管理制度(精选6篇)在当今社会生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度(精选6篇),欢迎阅读与收藏。

员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。

第三条遵循原则1.合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2.公平性:外部与内部具有相对公平性。

3.竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。

4.激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

5.经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1.绩效与薪酬管理委员会职责(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议;(2)负责薪酬调整方案的审议;(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2. 人力资源部职责(1)负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理;(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释;(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解;(4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定;(5)负责公司年度调薪方案的制定;(6)负责薪酬核算及工资发放;(7)负责薪酬档案的建立和保管工作;(8)其他与薪酬管理相关的工作。

规范员工工资管理制度

规范员工工资管理制度

规范员工工资管理制度规范员工工资管理制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的规范员工工资管理制度7篇,让我们一起来看看!规范员工工资管理制度精选篇1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则,公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上,实行岗位系数工资制,体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要,薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合,体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则,公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理,并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准,由项目经理参照社会劳动力价格确定,经公司总经理同意后,报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标,对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物,均视为越权行为,应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确,主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成:基本薪资、岗位薪资、奖金。

第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数×系数×实际出勤天数。

第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金,奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

工资薪酬管理制度(通用12篇)

工资薪酬管理制度(通用12篇)

工资薪酬管理制度工资薪酬管理制度(通用12篇)在当今社会生活中,各种制度频频出现,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

到底应如何拟定制度呢?下面是小编整理的工资薪酬管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工资薪酬管理制度篇1一、目的为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度。

二、原则战略性原则:薪酬设计以公司战略为导向机制,与公司战略相配合。

市场竞争原则:员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

公平性原则:根据员工多承担和公司的贡献,以及员工的工作年限等因素,来确定每位员工的薪酬水平。

适时调整原则:公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订,员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。

公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。

遵守国家法律原则:公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。

激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

三、适用范围xx集团有限公司全部正式员工。

四、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成:1)固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资;2)绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;3)附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;4)福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

五、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同(似)职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。

由此,公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。

公司在对薪酬体系作全面评估后,对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。

公司员工薪酬管理制度7篇

公司员工薪酬管理制度7篇

公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作热情的目的,建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位(职务)工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位(职务)工资根据岗位的性质确定,是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级,参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和,不参与绩效考核,不享受其他福利待遇,经试用合格后签订劳动合同,按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现,考核办法详见《绩效考核方案》。

4、年终效益奖:根据《绩效考核方案》考核,年终一次性发放。

5、加班工资:1)加班时间原则上以补休形式予以补偿,因工作需要不能以补休形式补偿的,由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资;2)加班工资:员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的,其加班工资按60元/天计算,其它时间加班则按40元/天计算,加班不足三个小时的,不计发加班工资。

6、工龄工资:工龄满1年后第1个月起计发30元/月,每增加一年工龄增加30元/月(试用期计算工龄),依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

7、补贴/津贴:1)公司每年1-3月发放防寒费,7-9月发放防暑费,防暑防寒费标准为20元/月,与当月工资一起发放。

薪酬管理制度6篇

薪酬管理制度6篇

薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。

二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括:基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括:绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三.薪酬系列1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级:(2)技术系列分为五个薪酬等级:(3)销售系列分为三个等级:四.薪酬计算方法1.薪酬计算方式:实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2.薪酬标准的确定:⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。

绩效工资=绩效工资标准x绩效系数,具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利:1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。

薪资管理制度(精选31篇)

薪资管理制度(精选31篇)

薪资管理制度(精选31篇)薪资管理制度一、薪资管理制度的定义薪资管理制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。

二、薪资管理制度(精选31篇)在组织的劳动关系中,薪酬是最主要的问题之一,劳动争议也往往是由薪酬问题引起的,小编把整理好的薪资管理制度(精选31篇)分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!薪资管理制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对职员进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。

员工工资管理制度14篇

员工工资管理制度14篇

员工工资管理制度14篇员工工资管理制度1一、制定薪酬制度的总体原则:1,薪资总量的控制:必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例;一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12%-15%之间。

2,员工收入和员工的工作绩效成正比:每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考核量来决定:1) 该员工的知识技能水平;2) 该员工的劳动难度和强度;3) 该员工工作的成绩,包括数量和质量;4) 该员工的工作态度,包括主动性和协作性。

如果某员工的薪资不是由上述因素决定的,或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥激励作用,则该薪资需要调整。

二、销售员薪资考核建议:1、销售人员的薪资可以由以下几个部分组成:1) 底薪:确保员工的基本生活费,是对员工的劳动付出的基本报酬;2) 岗位津贴:是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所给予的津贴,例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。

但是,这部分津贴必须在该员工认真履行该职责并产生积极效果时才可以发放。

3) 绩效工资:这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工资。

一般考核办法是确定绩效工资的基数,并根据该员工当月工作表现考核系数,最后确定其绩效工资的实发数。

应该告知员工,完成这些工作,例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的基本职责。

4) 销售提成:这是考核员工销售业绩的主要方法。

2 、比例:1) 对于较为稳定的企业,固定工资和浮动工资(变动工资)的比例应该为7:3,激励员工的主要是稳定的工作机会和良好的工作福利。

但对于成长期高速发展的企业,固定工资和浮动工资的比例应该为6:4或者5:5,激励员工的主要是考出色的工作表现获得的奖金。

2) 对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位,固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。

例如,公司部分开在老城区或者社区的眼镜店,业绩倍增的可能性并不大,相反,比较重视顾客关系维护和企业形象维护,并且强调员工的稳定性,公司安排“帮助型”的员工为主,此时,他们的薪资可以采用7:3的比例。

员工薪酬管理制度(5篇)

员工薪酬管理制度(5篇)

员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用,保护人力资源,吸引优秀人才,同时也为提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展成长,特根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。

本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。

2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。

(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资①标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。

③福利津贴占标准工资的____%,含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

④岗位工资占标准工资的____%,不同岗位的员工,岗位工资不同。

⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。

计算公式如下:年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

(3)奖金。

奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金。

(4)职级与工资。

根据工作岗位及公司实际情况,公司所以员工共分为____个职级,即:①行政级:1-2级。

②经理级:3-5级。

③督导级:6-9级。

④员工级:10-13级。

(5)特殊津贴。

经批准的特殊津贴(如工种津贴),按公司有关规定办理。

由人力资源部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。

(6)工资及职级确定。

所以新入职员工,其工资及职级由人力资源部经理确定。

其中5级及以上职级员工由总经理确定。

薪酬管理制度(通用8篇)

薪酬管理制度(通用8篇)

薪酬管理制度(通用8篇)薪酬管理制度篇1实施日期:1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中,要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资,应加强其中绩效工资的比重,以加强绩效工资的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪),在工作者优秀地完成了工作任务后,结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励,人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资,并和绩效奖金一起发放。

有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。

这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。

应当认识到,这种“分享”的支出,会换取员工很大的工作动力,可能带来相当高的经济回报,尤其是优异地完成经营目标任务,对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英,更应当获得一定的利润分享,其对象及分享形式与水平,由董事会审核、批准,人力资源部具体实施。

2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。

其实质是管理人员对企业经营的责任承包,并得到合理的经济回报,从而调动经营者创造效益的才能,达到激励和约束作用。

2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用,并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发,可以将工资划分以下要素:(1)工作能力要素:这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。

工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑,其反映形式为基本工资。

公司员工薪酬管理制度6篇

公司员工薪酬管理制度6篇

公司员工薪酬管理制度6篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。

第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

员工薪酬管理制度模板(五篇)

员工薪酬管理制度模板(五篇)

员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资:每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止,并于每月____日支付。

2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的____日起至当月的____日止,并于每月的____日支付。

3、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前提下,可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

四、每年在____月____日实施定期加薪,但加薪决定是在____月____日以后定出时,可于下一个工资支付日追补。

五、下列员工不在定期加薪的范围之内:1、临时工、公司特别制定工资的员工。

2、外聘人员。

六、凡具晋升资格者,则依照各等级所制定的标准实施升级加薪,并于升级后的下一个工资支付日开始实施。

七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始实施。

1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时。

2、任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

3、其他有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。

九、工龄工资的规定如下:1、公司根据员工的工龄区别,制定“工龄工资参照表”,并于每年的____月____日实施调薪。

若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。

2、初次任用员工的工龄工资,除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外,工作满一年时,得依照“自然工龄”工资标准支付。

十、职能工资的规定如下:1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。

员工工资管理制度

员工工资管理制度

员工工资管理制度员工工资管理制度(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的员工工资管理制度范本7篇,让我们一起来看看!员工工资管理制度(精选篇1)第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。

第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员(不含董事长、总经理),普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。

第4条公司设立薪酬考核委员会,负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。

第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员(不含董事长、总经理)。

第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

第7条月薪制适用于普通工作人员。

普通工作人员的工资管理采取月薪制,根据工作人员的服务质量按月考核发放。

第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。

年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。

实行年薪制的工作人员,其工资包括三部分:月工资、半年考核工资、年度考核工资,其工资比例为4:2:4。

超额完成任务的在年终按经济责任书规定。

第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才,根据具体情况由人力资源部核定,报总经理审批。

第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。

全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。

第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况,确定工作人员的工资级别。

第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和,根据各岗位的实际情况,确定二者的比例。

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6:4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7:3;普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9:1;第13条业绩工资:业绩工资=个人标准业绩工资__绩效考核系数(见下表)。

规范薪酬管理制度【最新15篇】

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规范薪酬管理制度【最新15篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工资管理制度(通用3篇)

工资管理制度(通用3篇)

工资管理制度(通用3篇)工资管理制度篇一为实行规范化管理,注重“以人为本、树立正气、促进工作”原则,针对目前薪酬管理的现状,特制定本制度:一、薪酬资料的管理原则1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询掌握,其他任何人不得探询、议论他人的薪资。

2、员工不得将自己的薪资透露给他人,如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映,由人力资源部负责解释或协调处理。

3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。

二、相关部门职责和义务1、人力资源部:人力资源部是薪酬的实施和监督部门;2、财务部门:(1)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放,其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬;(2)财务部门对本部门所负责的薪酬模块的'负全责。

三、保密程序1、薪酬表编制保密程序(1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜;(2)负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时,不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场,如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场,负责编制薪酬表的人员要劝其离开。

薪资管理制度篇二一、薪资政策1、为吸取和保留高素质的员工,公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况,向员工支付薪资。

2、员工薪水根据工作任务的评估来决定,这一评价包括:职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。

个人工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。

3、员工开始工作或调整工资时,会被告知自己的薪资。

二、薪酬发放1、次月10日核发上个月工资。

月中录用者或离职者的工…资,按实际出勤天数计算和支付。

月工资以当月天计算。

薪酬以人民币形式支付。

月工资支付的是上月全月工资。

2、发薪时,员工须查核数额,如有疑问可向综合管理部查询,以便及时核查处理。

3、公司实行员工工资保密发放制度,员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。

三、薪酬结构员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才供求情况而定,公司将根据每年的业绩情况,员工之个人工作表现及市场情况等因素,于每年的1月份做出调薪决定。

薪酬管理制度(通用6篇)

薪酬管理制度(通用6篇)

薪酬管理制度(通用6篇)薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式公司员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级公司员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。

3.工龄工资。

员工薪酬管理制度(通用6篇)

员工薪酬管理制度(通用6篇)

员工薪酬管理制度(通用6篇)员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。

第二条本制度制订的原则:1) 守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬,是指员工为公司完成相应工作而获得的货币报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司的薪酬总额由工资收入和福利构成。

第七条工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括:法定福利、企业福利等。

1)法定福利:根据国家和地方劳动法规,必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等。

)和住房公积金。

2) 企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上,在每财政年度末,依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划,经总裁办公会批准后实施。

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薪资管理制度(讨论稿)第一章总则第二章薪酬管理组织第三章薪酬模式和薪资结构第四章薪资分类第五章固定薪资项目第六章浮动薪资项目第七章定薪和调薪第八章特殊人员薪资第九章薪资结付第十章薪酬保密第十一章附则第一章总则第一条为规范薪酬管理,充分调动员工积极性,吸引和保留高素质员工,促进公司经营管理目标实现,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体劳动合同制员工的薪酬管理。

第三条薪酬管理应遵循如下原则:(一)公平性原则:尽可能地达到内部公平、外部公平和个人公平。

(二)竞争性原则:和同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬要具备竞争力;公司的薪酬标准视市场物价水平每年调整一次。

(三)激励性原则:薪酬的计发要和员工的业绩挂钩,多劳多得,少劳少得。

(四)经济性原则:薪酬的计发应充分考虑公司的成本承受能力。

(五)合法性原则:薪酬的计发要符合国家劳动法规。

(六)方便性原则:薪酬计算要简明、简单,薪酬支付要手续简便。

(七)保密性原则:员工薪酬属于公司核心机密,严禁外泄。

第二章薪酬管理组织第四条公司薪酬领导小组是公司薪资管理的最高决策机构。

公司薪酬领导小组的组成人员由公司总经理指定,人数以不超过7人为限。

公司薪酬领导小组主要负责:(一)审批公司薪资管理制度;(二)审批销售提成、利润分红、年终奖等薪资项目的具体管理方案;(三)审批公司的薪资预算;(四)审批公司高管薪资标准。

第五条人力资源部是员工薪资的归口管理部门。

人力资源部在薪资管理上主要承担如下职责:(一)组织编制公司薪资管理制度;(二)组织编制提成、利润分红、年终奖等薪资具体管理方案;(二)负责制定和调整管理、技术、业务、后勤人员薪资标准;(三)组织开展管理、技术、业务、后勤人员定薪、调薪工作;(四)负责编制管理、技术、业务、后勤人员工资表。

第六条生产部门在薪资管理上主要承担如下职责:(一)制定和调整工价;(二)负责编制生产工人工资表;(三)参和本部门管理、技术、后勤人员的定薪、调薪工作。

第七条财务部在薪资管理上主要承担如下职责:(一)审核员工工资表;(二)支付员工薪资。

第八条其他部门在薪资管理上主要承担如下职责:(一)参和本部门人员的定薪、调薪工作;(二)搜集、反馈薪资计发有关信息。

第三章薪酬模式和薪资结构第九条为了达到最佳的激励和管理效果,不同工作性质的员工应采用不同的薪酬模式。

第十条管理人员、技术人员应采用计时工资制。

实行计时工资制的员工,其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、年终奖金等部分组成。

第十一条生产工人应采用计件工资制。

实行计件工资制的员工,其薪资基本上全部是计件工资。

第十二条销售业务人员应采用销售提成制。

实行销售提成制的员工,其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、销售提成等部分组成。

第十三条经营部门负责人员可采用利润分红制。

实行利润分红制的员工,其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、利润分红等部分组成。

第十四条公司高管以及公司引进的高端人才可采用年薪制。

实行年薪制的员工,其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、年终奖金等部分构成,其中基本工资、岗位工资、月度业绩奖统称基本年薪,年终奖金即绩效年薪。

第四章薪资分类管理第十五条员工的薪资按照其性质分为价值薪资和绩效薪资两大类,按照发放的方式分为固定薪资和浮动薪资两大类。

第十六条价值薪资主要基于岗位价值评估结果制定,其项目主要有基本工资、岗位工资和月度业绩奖。

岗位价值评估由人力资源部组织开展。

第十七条绩效薪资主要基于公司经营业绩核发,其项目主要有销售提成、利润分红、年终奖金等。

第十八条固定薪资指采用固定标准发放的薪资,其主要项目有基本工资、各种补贴等。

第十九条浮动薪资指采用浮动标准发放的薪资,其主要项目有岗位工资、月度业绩奖、销售提成、利润分红、年终奖金等。

第二十条在确定有关员工的浮动薪资占比时,应遵循如下原则:(一)生产、销售人员的浮动薪资占比应高于管理、技术人员的浮动薪资占比;(二)职位较高人员的浮动薪资占比应高于职位较低人员的浮动薪资占比。

第五章固定薪资项目第二十一条基本工资是公司基于员工的基本生活需要而支付给员工的劳动报酬。

公司员工的基本工资实行统一标准,具体数额视上级规定的本县最低工资标准而定。

第二十二条工龄补贴是公司基于员工为公司连续工作的年限而支付给员工的劳动报酬。

员工连续为公司工作的时间满一年,即可享受工龄补贴。

工龄补贴按如下公式计算:工龄补贴=连续工作年限×10元/年+10元生产工人离职后又重返公司工作的,报经人力资源部批准,其原来的工龄可累计到其连续工龄中。

第二十三条为了充分利用现有人力资源,公司鼓励有关人员在完成本职工作的基础上兼职。

对兼职人员,可计发兼职补贴。

兼职补贴以不超过本人基本工资、岗位工资、绩效工资之和的20%为限。

第二十四条为了补偿员工特殊或额外的劳动付出,公司分别给有关人员计发环境、通讯、交通等补贴,补贴的具体标准由人力资源部组织编制,报总经理审批后执行。

第六章浮动薪资项目第二十五条计件工资是基于生产数量支付给生产工人的劳动报酬。

计件工资的基本计算公式如下:计件工资=合格品数量×工价按照国家有关法律法规规定,计件工资实质上是计时工资的转化形式。

因此,为规避相关风险,生产工人的计件工资应换算为计时工资造册。

第二十六条岗位工资是公司基于岗位价值而支付给员工的劳动报酬。

各岗位的岗位工资等级和基准由人力资源部负责拟制,报总经理审批后执行。

员工岗位工资的计发应和其岗位职责考核结果进行挂钩:(一)岗位职责考核得分在60分以下,其岗位工资按基准的50%计发;(二)岗位职责考核得分60~69分,其岗位工资按基准的60%计发;(三)岗位职责考核得分70~79分,其岗位工资按基准的80%计发;(四)岗位职责考核得分80~95分,其岗位工资按基准的100%计发;(五)岗位职责考核得分在95分以上,其岗位工资按基准的110%计发。

岗位职责考核按公司《绩效考核管理制度》有关规定执行。

第二十七条月度业绩奖是公司基于月度经营业绩而计发给员工的劳动报酬。

各岗位的月度业绩奖基准由人力资源部负责拟制,报总经理审批后执行。

月度业绩奖按如下公式计算:月度业绩奖=月度业绩奖基准×经营业绩考核得分/100经营业绩考核按公司《绩效考核管理制度》有关规定执行。

第二十八条销售提成是公司基于产品销售数额而计提给有关销售业务人员的劳动报酬。

销售提成的具体管理方案由人力资源部组织编制,报总经理审批后施行。

第二十九条利润分红是公司基于公司或部门所实现的纯利润额而计提给有关负责人员的劳动报酬。

利润分红的具体管理方案由人力资源部组织编制,报总经理审批施行。

第三十条年终奖金是根据公司当年经营效益和员工年度绩效考核结果而计发给有关骨干、负责人员的劳动报酬。

年终奖金的具体管理方案由人力资源部组织编制,报总经理审批后施行。

第三十一条加班费是公司基于员工加班加点而支付给员工的劳动报酬。

加班费按如下规定计发:(一)加班费的计算以基本工资为基数,劳动合同另有约定的从其约定。

(二)鉴于公司实行单休制,星期六的加班费由人行部统一计发。

(三)公司安排员工于公休日加班,原则上应安排补休,确实无法安排补休的,可计发加班费。

加班的界定,按公司《考勤管理制度》规定执行。

第七章定薪和调薪第三十二条员工的薪资标准由人力资源部组织核定。

第三十三条试用人员的薪资标准原则上按相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资标准的百分之八十核定。

第三十四条调岗(包括晋职、降职、平调)人员的薪资标准按“薪随岗走”的原则处理,即调岗人员到新的岗位工作后,其薪资不再按原岗位标准计发,必须按新岗位标准重新核定。

第三十五条员工定薪、调薪应按下列程序进行:——员工本人填写《调薪申请表》提出调薪申请;——报部门领导(车间、厂、分管总监)签署意见;——报人力资源部签署意见;——报公司有关领导审批。

第三十六条一般情况下,调薪一年一调。

第八章特殊人员薪资第三十七条带薪事假规定:(一)本人结婚,可享受3天带薪假。

(二)妻子生育孩子,男方可享受7天带薪陪护假。

(三)员工的配偶、父母、子女以及爱人的父母过世,给予4天带薪丧事假;员工同父母的兄弟姐妹、祖父母以及爱人的祖父母过世,给予3天带薪丧事假。

第三十八条本制度第三十七条规定之外的事假一律无薪。

第三十九条女员工生育孩子休产假期间,其薪资不再执行原标准,改按政府有关规定并结合公司实际计发“生育津贴”。

凡通过公司购买生育保险并享受社保机构“生育津贴”的,公司不再另外计发“生育津贴”。

第四十条员工发生工伤,治疗或休养不能上班期间,其薪资执行原标准,改按政府有关规定并结合公司实际计发工伤“停工留薪期工资”。

第四十一条员工患病或非工伤受伤治疗或休养长期不上班,其薪资不再执行原标准,改按政府有关规定并结合公司实际计发“病假工资”或“疾病救济费”。

第四十二条旷工或擅自离职一律不计薪。

第四十三条和公司解除或终止劳动关系人员,其薪资计算截止至最后一个岗位工作日。

第四十四条被公司责令停职检查人员,其薪资不再执行原标准,改按上级规定的本县最低工资标准计发生活费。

第九章薪资给付第四十五条基本工资、岗位工资、绩效工资、销售提成、各种补贴、计件工资等应按月计发,利润分红、年终奖应按年计发。

第四十六条公司统一的付薪时间为每月28日,遇公休日或法定节假日顺延。

第四十七条员工薪资原则上采用银行卡方式发放,情况特殊经公司有关领导批准后也可采用现金方式发放。

第四十八条下列员工应付公司款项,公司可从员工的薪资中扣收:(一)员工宿舍水电费;(二)个人超标准通讯费;(三)违章违纪处罚金;(四)应付公司赔偿金;(五)其他类似款项。

第四十九条下列员工应付其他单位款项,公司可从员工的薪资中代扣代缴:(一)社会保险费个人应缴纳部分;(二)人身意外伤害保险费;(三)个人所得税;(四)工会费;(五)协助执行法院判决、裁定由员工负担的抚养费、赡养费;(六)法律、法规规定的其它应由公司代扣代缴的款项。

第五十条存在下列情形之一的员工,可向公司提出申请部分预支薪资:(一)新入职且生活较困难;(二)遭受自然灾害造成生活严重困难;(三)员工亲属患病、死亡造成生活困难;(四)死亡;(五)其他类似情形。

预支薪资应按如下程序进行:(一)本人或有关亲属提出申请;(二)所属部门负责人签署意见;(三)人力资源部签署意见;(四)财务部审核并支付。

第五十一条员工存在下列情形之一,公司有权延期发放其薪资:(一)离职时工作及其他相关事项未完成交接;(二)擅自离职未办理离职手续;(三)向公司借款未还清;(四)严重失职被查处未结案;(五)造成公司重大经济损失及隐患(1万元以上);(六)应交公司赔偿金未付清;(七)员工对本人薪资有异议而拒绝在公司所造工资表单上签字确认;(八)公司其他有关规章制度规定的可以缓发薪资的情形。

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