财务管理毕业论文新形势下的医院财务预算管理和成本控制论文
医院财务管理探究(4篇)【财务管理论文】
第一篇：新形势下完善医院财务管理的策略摘要：随着社会经济的快速发展，我国的医疗卫生事业也取得了显著成绩。
近年来，随着医疗体制改革的不断深化，医院的财务管理工作也引起了社会大众广泛的关注。
医院的财务管理不仅关乎着医院内部组织未来的发展情况，也对医院内部资金使用情况产生着重要的影响。
特别是在如今市场经济发展的形势下，我国医院财务管理面临着更多的机遇和挑战。
新的形势下进一步完善医院的财务管理，是我国境内每一家医院都应该关注的焦点问题。
而本文针对新形势下如何完善医院财务管理的策略进行了深入的研究，期望对我国医院未来的发展有所借鉴意义。
关键词：新形势；医院管理；财务管理；存在问题；完善策略在医院的日常运营发展中必定需要一定资金的支持，而财务管理是对资金进行管理必不可少的一项举措，财务管理的作用就在于它能够维持医院日常的运作，是医院管理中重要组成部分，是促使医院走向现代化进程的重要手段。
与此同时，随着社会经济的快速发展，我国医疗体制的改革进程也大大加速了，而为了进一步提升医院财务管理的水平，为医院的现代化建设有所帮助，各大医院应该针对当前经济发展的形势以及医院现有的财务管理情况进行深入的分析，不断加强对财务管理的监督力度，不断完善财务管理的体制，实现对本金和使用费用的有效监控。
只有这样，我国医院的财务管理工作才能够平稳有效地进行，为医院获取更多的经济效益，为医院的可持续发展提供重要的保障。
一、新形势下医院财务管理中存在的问题(一)财务管理观念的陈旧目前我国很多的大型医院都是属于公立医院，这种类型医院的资产大多都是国有资产。
公立医院的主要社会职能就是向社会大众提供优质的服务，为他们提供高质量的医护服务。
所以，这种类型的医院经常在进行资金收入和支出管理的时候往往会忽略成本的计算、或者是成本计算的失实，在资金收入的时候不计算效益等。
一些医院甚至并没有设立科学的财务管理部门，而且一些领导们往往忽视了财务管理的重要性，导致医院财务管理管理观念的陈旧，市场竞争意识薄弱。
论如何加强医院财务的预算管理和成本控制
论如何加强医院财务的预算管理和成本控制【摘要】现代医院管理面临财务压力与效益提升的双重挑战，因此加强医院财务的预算管理和成本控制显得尤为重要。
建立有效的预算管理制度能够帮助医院合理规划和使用财务资源，确保医院的经济运行稳定。
加强内部成本控制措施能有效降低医疗服务的成本，提高医院效益。
优化资源配置，降低医疗成本，是医院财务管理的关键课题，也是提高医院综合竞争力的关键手段。
加强资金使用和监督以及建立绩效考核机制则是确保医院财务管理有效实施的重要保障措施。
加强医院财务的预算管理与成本控制是提高医院经济效益的重要途径，只有通过有效的财务管理，医院才能更好地为患者提供高质量的医疗服务。
【关键词】医院财务、预算管理、成本控制、资源配置、监督、绩效考核、经济效益、质量医疗服务。
1. 引言1.1 医院财务管理的重要性医院财务管理的重要性在于其直接影响到医院的经营效率和质量。
通过合理的财务规划和控制，可以确保医院的运营资金充足，避免经营风险，提高财务透明度和规范化，从而保障医院的正常运营和发展。
医院财务管理的重要性还在于其对医院的绩效评价和经济决策具有重要意义。
通过对医院的财务数据进行及时、准确的分析和评估，可以更好地了解医院的经济状况和经营状况，为医院的长远发展和战略规划提供参考依据。
医院财务管理的重要性不言而喻，只有加强财务管理，进行有效的预算管理和成本控制，才能确保医院经济效益的最大化，为医院的可持续发展提供有力支持。
医院应高度重视医院财务管理，并制定相关政策和措施，确保医院财务运作的高效性和规范性。
1.2 预算管理与成本控制的定义预算管理是指医院根据既定目标和计划，通过合理的预算编制、执行、核查和控制，对医院经济活动进行有效管理的过程。
预算管理是医院财务管理的核心内容之一，通过预算管理，医院可以合理分配资源，提高经济效益，实现经济目标。
成本控制是指医院在生产经营活动中，通过一系列措施和方法，控制生产成本、经营成本和管理成本，保证医院正常运转并提高经济效益的管理活动。
分析医院财务的预算管理和成本控制
分析医院财务的预算管理和成本控制摘要：近几年来，我国医院建设速度也越来越快，医院之间的竞争也日益激烈。
加强对医院财务管理以及成本控制不仅仅可以为医院赢得更多利润，还可以使医院积累资金进行医疗设备更新与换代，进而提高对病人的医疗服务质量与水平。
新时期新背景下，加强对医院财务管理以及成本控制的研究有着重要的现实意义。
本文旨在研究我国医院财务管理以及成本控制存在问题，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供一些可行性的思路。
关键词：医院；财务管理；成本控制；存在问题；解决策略中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01控制医疗成本是降低不合理医疗费用，解决群众看病贵问题的前提。
这要求医院努力降低成本，加强成本管理与核算。
预算控制是医院成本控制的主要方法，成本控制则可通过成本核算的办法来强化预算管理，对不合理的支出结构进行调整，以实现医疗资源的科学配置。
根据这种关联，应以成本控制为核心，加强预算管理，为科学地制定预算管理目标提供技术支持，对偏离预算的项目进行有的放矢的调整，有效地促进成本控制，并使成本控制指标不断地得到改进。
尽管我国在医院财务管理以及成本控制方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的财务管理以及成本控制过程中，很多问题仍然存在。
为此，医院财务管理部门应该深入研究财务管理以及成本控制现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供借鉴。
一、我国医院财务管理以及成本控制存在问题1.医院对财务管理以及成本控制认识不足，重视不够医院是我国特殊的部门。
其特殊之处在于它直接关系到人们的生命安全与保障，为此，医院财务管理资金主要是由国家来拨款，由于是国家财政拨款，医院财务部门以及有关领导对于财务管理以及成本控制认识不清，导致对于财务管理以及成本控制重视程度不够。
医院财务管理以及成本控制是一项极其复杂的工作，它并不是由财务部门单独管理与运算，而是需要整个医院部门体系的整体运作。
浅析医院财务预算管理与成本控制
浅析 医院财务预 算管理 与成本控制
清远 市清新 区人 民 医院（ 清远 市第二人 民 医院 ） 黄 莉君
摘 要： 医院的 内部控 制渗透在 医院经营管理 的全程 ． 医院的经济 活 动必须要在 内部控制机制下进行 ， 同其他的行业相 比， 医院的财务管理 有着较 强的特 殊性。在 市场经济飞速发展 的形势下 ， 我 国医院的财务 管理 出现 了较 多问题 ， 在财务预 算管理 以及 成本控制上还存在 着一些 不足 。为此 。 本 文针对 医院财 务预 算管理与 成本控 制的 问题进行 了一 些分析 ， 并为加 强医院的财务预算管理与成本控制提 出了一些建议 。 关键词： 医院 预算管理 成本控制 医院预算管理与成本控制的主要内容分析 （ 一） 预算管理 预算管理是财务管理的重要组成部分 ， 在 医院 当中， 预算管理是为 了实现 已经 制定的发展 目 标， 对医院 的医疗 经营工作 以及 医院的投资 行为进 行编制 ， 对这些活动做出预算 ， 并用 内部控制机制对医 院制度的 执 行进行保 障。在医 院当中 ， 实现全面预算 不仅能够处理好发 展 目标 与实际工作之间的关系 ， 还能够达到全面控制的 目的 。如今 ， 我 国的医 院大多采用结合 医院 自身 目 标结余 来作为预算 目 标， 利用业务 收支前 景来作 为预算 编制的基础 ， 对医院 自身的诸多因素进行考量 ， 调查医疗 市 场情 况并结合 医院 目标制定预算 原则的方式 ， 其实这些工作不 仅仅 是财务部 门的任务 ， 而是 涉及 到医院的整体管理的重要问题 。但是 ， 在 实 际工作 中， 我国大多医院的预算 管理几 乎都 只是形 式上的 ， 在履行预 算时主观 随意性强 ， 资金 的使用效 率低 ， 将 预算 管理管理扔给财 务部门 处理 的现象很常见 ， 没有将 预算管 理上 升到医院的全局 性管理 中 ， 在进 行预算编制时存在着许多问题 ， 预算的履行机制不健全债务风 险问题。同时 ， 政府 相关部门应 当定期 发布我国实体 经济整体 和主要 行业 的债务风 险水平 。对 于过高负债率 的医院进行及时 的警告或者直接进行实施管控 。 （ 二） 医院的预 算编制粗糙 ， 成本核 算不足 预算管理 与成本控制时 紧密结合在一起 的。预算管理 的第一步是 医院的财务预算 编制 。在如今 医院的预算管理 中出现 了几个较为重要 的问题 。第一 ， 一些 医院过 于重视流动资金的筹划和控制 ， 从而忽略全 局观念 ， 同时在其编制过程 中各个部 门各科室协调不利 ， 沟通不足的现 象越来越 突出 。最终导致 了其的预算编制不完 善 ， 基础资料数据不 准 确也不全 面 ， 不够完整 ， 因此 ， 预算编制一直 没能成为指导 医院经 营的 最有效的依据。第二 ， 医院的管理层缺乏风险意识 ， 使得医院在预算 编 制过程 中没 能充分考虑风 险因素 ， 而市场 的不确定性 也成为 了预算 编 制的一大阻碍 ， 由于管理机制的缺乏 ， 预算编制一直不 能适应 市场 的风
医院财务管理制度毕业论文
摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，面临着新的挑战。
本文以新会计制度为背景，分析了医院财务管理制度中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国医院财务管理提供参考。
一、引言医院财务管理是医院管理的重要组成部分，它关系到医院的生存和发展。
在新会计制度背景下，医院财务管理面临着新的挑战。
本文旨在分析医院财务管理制度中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高医院财务管理水平。
二、医院财务管理制度存在的问题1. 财务管理制度不完善。
部分医院财务管理制度存在漏洞，缺乏明确的财务管理制度和流程，导致财务管理混乱。
2. 成本控制意识不强。
医院在成本控制方面存在薄弱环节，导致医疗资源浪费，增加了医院运营成本。
3. 预算编制不合理。
部分医院预算编制缺乏科学性，导致预算执行过程中出现偏差，影响医院财务状况。
4. 内部控制机制不健全。
医院内部控制制度不完善，存在内部控制风险，可能导致财务信息失真。
5. 信息化建设滞后。
部分医院财务管理信息化程度较低，导致财务数据收集、处理和分析等方面存在困难。
三、改进措施1. 完善财务管理制度。
建立健全医院财务管理制度，明确财务管理的各个环节和流程，提高财务管理规范化水平。
2. 加强成本控制。
提高医院成本控制意识，优化资源配置，降低医院运营成本。
3. 科学编制预算。
根据医院实际情况，科学编制预算，确保预算执行过程中的准确性。
4. 健全内部控制机制。
加强内部控制制度的建设，降低内部控制风险，确保财务信息真实、准确。
5. 加快信息化建设。
提高财务管理信息化程度，实现财务数据收集、处理和分析的自动化，提高财务管理效率。
四、结论在新会计制度背景下，医院财务管理面临着新的挑战。
通过完善财务管理制度、加强成本控制、科学编制预算、健全内部控制机制和加快信息化建设等措施，可以有效提高医院财务管理水平，为我国医疗卫生事业发展提供有力保障。
关键词：新会计制度；医院财务管理；问题；改进措施。
医院财务管理发展论文6篇
医院财务管理发展论文6篇第一篇：医院财务管理体系构建及发展对策一、医院财务管理概述医院作为卫生医疗的诊治执行机构，其角色和身份的多样化也充分体现在医院财务管理工作上，首先是医院是国家卫生部门领导下的医疗机构，所以，传统的医院往往具备显著的事业单位的性质，其财务管理也具有明显的行政管理风格，从医院的财务预算管理、财务结算方式、日常财会信息统计到财务审计、缴纳税等等，都是在上级医疗卫生机构的督促和管理之下完成的，但是医院又具有鲜明的企业管理特质，这主要是因为我国医药一体化的管理模式，医务人员的劳动所得主要是通过日常医疗服务所得，所以，传统的医院财务管理中，行政财务、医疗卫生资源、人才管理和患者财务管理是医院财务管理的主要工作，对于隐性的医药收入其财务管理很难做到有效的管理。
二、现代化医院财务管理体系建设现代化医院面对市场化经营的竞争压力和医疗卫生改制的内在要求，其财务管理效率将直接影响到医院的经营效益和可持续性发展。
当前来看，医院的财务管理体系主要涉及到医院财务预算管理、投融资管理、资产管理和财务风险管控等部分，而这些都需要现代化医院对财务工作实行资金集中管理。
(一)医院财务预算管理体系医院的企事业单位的性质要求医院在日常经营管理中，必须制定周密的财务预算管理机制，结合医院的中长期发展规划，指导医院的经营发展方向。
财务预算的首要任务是要对医院的经营业务模式、医疗市场发展动态、医院投资来源和医院资金使用计划等实行严密的调研工作，从医疗卫生行业的经营模式上来看，国家相关的医疗卫生发展指导意见显得尤为重要，所以，现代化医院的财务预算工作要紧跟国家相关的卫生政策动向，确定医院在未来一年，甚至数年内的发展方向。
基于医院上年度的经营状况和收支明细，确定医院在设备采购、医药储备、人才储备、和劳务支出上的动态变化，基于医院现有的科研项目和当地的就医趋势，针对性的调整医院科研性支出的覆盖范围，确保研发投入产出的性价比；其次是要以科室为单位，综合考核各职能科室在上年度的预算使用情况，酌情实行预算调整，重视医院优势科室的强化发展，打造医院品牌效应，重视优势资金的集中投入；核算各科室的财务成本支出，制定以科室为单位的成本财务管控指标。
医院财务预算管理与成本控制
2020.2上64财务管理医院财务预算管理与成本控制◎文/孙丽晖摘 要：做好医院财务预算管理与成本控制工作，不仅能够有效降低医院出现财务风险的概率，还能够全面提升医院的经营效益。
所以，引入科学合理的预算管理与成本控制方式，早已成为推进医院良好运营的关键所在。
鉴于此，结合个人从事财务管理工作的实践经验与相关参考文献，就医院财务预算与成本控制展开粗浅的研究与探讨，以期进一步推动医院的深化改革与市场化发展。
关键词：医院；财务预算；成本控制0 引言预算管理与成本控制的最大价值，就在于通过对医院资金、资源的合理安排，能够改善医院财务内部控制效果，使医院的财务管理工作变得更加科学化、合理化，从而最大限度地提高医院的经营能力与经营效率，降低财务风险出现的概率。
所以，做好医院财务预算与成本控制工作则具有十分重要的现实意义。
1 财务预算管理与成本控制概述财务预算管理是指单位为了实现既定的经济目标，将编制预算、内部控制以及业务考核等一系列的财务管理活动贯穿于整个财务管理工作的全过程之中［1］。
也正因如此，财务预算管理可谓是单位财务管理工作的一种具体化，其本身的质量优劣会直接影响到单位总体目标能否得以实现。
所以，科学的理顺财务预算管理体系，强化财务预算管理基础工作尤为重要。
而医院财务预算管理工作的开展，则是基于医院的实际经营发展情况，在遵循编制医院经营工作内容的实际情况下开展财务预算工作，进而制定出科学合理的财务预算管理方案，以发挥最大的效用。
需要注意的是，在医院财务预算管理方案的制定上，要结合医院各个科室的实际情况，做好相应的管理工作，从而有效提升医院财务管理水平，促进财务预算管理工作的顺利开展［2］。
所谓的成本控制是以成本为主的控制手段，通过成本总体水平指标值、可比产品成本降低率等方面的制定，达到有效控制经济活动的根本目标［3］。
因此，在某种程度上，成本控制工作只是被动地体现出财务效果，属于一种事后监督控制方式，并无法对财务活动进行全面监督与整顿，也无法对经济活动的具体收入加以辨别。
医院财务的预算管理及成本控制研究
医院财务的预算管理及成本控制研究有效的医院财务预算管理与成本控制工作产生的积极作用很大，不但能够提升医院的医疗效率、经济效益，还可以全面提升市场竞争水平。
因此，就医院经营管理而言，应当建立完善的预算管理与成本控制体系，采取科学的控制手段，确保医院的健康运营。
文章将结合具体问题，提出一些管理与控制策略，以供参考。
一、医院财务预算管理和成本控制的必要性（一）提高医疗效率预算管理是财务内部控制的重要途径，是保证医院财务工作顺利开展的关键。
财务预算管理不但能使医院运营满足医疗市场的发展要求，还能实现发展提升。
当前，新医改政策全面推进，医院运营过程中的主要收入包括医疗服务及国家补贴两个方面，现阶段的国家财政补贴政策还在进一步完善和发展中，因此，实施有效的财务预算管理，提高成本控制强度十分必要。
基于此，有利于合理配置医疗资源，进一步提升医疗服务质量和效率，促进医院有序运营。
（二）提升经济效益医院进行医疗工作开展中，国家政策很大程度上决定了医疗服务价格，但单纯的依据医疗服务收入进行效益提升，对于医院实现更快更好发展来说，显得有些薄弱。
基于此，需要强化财务预算管理与成本控制工作，降低医院运营成本，合理利用资金，从而提升医院的经济收入和运营效益。
（三）增强市场竞争实力我国的医保制度在不断更新，相应的医疗体制改革工作也在有序的落实，在这一背景下，医疗市场呈现出较为激烈的竞争局面。
当前，关于药物和医保报销的相关工作内容较为明确，患者在就诊医院选择过程中将关注点更多的转向了医疗费用支出及医疗服务水平，以期可以获取更高的医疗服务质量。
医院应当通过合理降低就医成本来吸引患者来本院进行疾病治疗，从而增强医院自身的市场竞争实力，使自身能够在激烈的竞争环境中立稳脚跟。
二、医院财务预算管理与成本控制工作问题研究（一）管理体制不够完善落实有效的财务预算管理与成本控制可以确保医院日常运营有序进行，通过资金与成本的合理管控能够使医院发展更加欣欣向荣。
新形势下的医院财务预算管理与成本控制
新形势下的医院财务预算管理与成本控制随着医疗改革深入推进，人们对医疗保健的需求不断增加，医院的经营管理也在日益复杂。
如何有效地管理医院的财务预算和控制成本，是医院管理者亟须解决的问题。
本文将从新形势下的医院经济发展、医院财务预算管理和成本控制三个方面进行浅谈。
一、新形势下的医院经济发展新形势下，我国的医院经济发展呈现了以下特点：1.医疗成本不断上升。
医院的经营成本不断上升，这是医院面临的最大挑战之一。
2.医疗服务需求不断增加。
随着人民生活水平不断提高，人们对医疗保健的需求越来越高。
3.医疗行业存在严峻的市场竞争。
传统的医疗服务模式面临着诸多挑战，如滞后的医疗技术和设备，医疗服务渠道过于狭窄等，这使得医院之间的竞争日益激烈。
在这样的情况下，医院必须在财务预算管理和成本控制方面做出改进和调整，以应对新形势下的经济发展。
二、医院财务预算管理财务预算管理是医院经营管理的重要组成部分，它对医院的经济效益和财务风险有着重要的影响。
1.预算编制预算编制是医院财务预算管理的第一步。
它是通过分析历史数据、市场需求和医疗服务需求等情况，对未来一定期间内的收入和支出进行规划和预测，以便对经济效益和财务风险进行控制。
在预算编制过程中，医院应遵循科学、规范、合理的原则，同时要考虑到市场需求和患者对医疗服务的需求，以确保预算的准确性和合理性。
2.预算执行与控制预算执行与控制是医院财务预算管理的核心环节。
它包括对预算情况的监督、检查和调整等。
在预算执行和控制过程中，医院应加强预算执行的监督和管理，确保预算的实施效果，防止出现超支和欠支等情况。
此外，在预算执行和控制过程中，医院还应及时调整预算，以应对市场需求和经济环境的变化。
三、医院成本控制成本控制是医院经营管理的重要内容，它对医院的经济效益和财务风险起着至关重要的作用。
1.成本结构分析成本结构分析是医院成本控制的第一步。
通过分析医院的成本结构，可以了解到医院的主要成本项和各项成本的比例，从而有针对性地制定成本控制策略。
医院财务预算管理与成本控制问题探讨
医院财务预算管理与成本控制问题探讨随着新医改政策的推进，医院财务预算管理与成本控制越来越受到重视，这不仅是医院稳步发展的保障和必要之举，更是提高医疗服务质量、降低患者负担的根本途径。
医院财务预算管理与成本控制存在的问题和挑战也日益显现，如何从根本上解决这些问题，提升医院财务预算管理与成本控制水平，成为新时期财务会计工作者需要认真思考和深入研究的问题。
本文旨在探讨新医改背景下医院财务预算管理与成本控制问题，并提出相关对策建议，以期能够帮助医院财务会计人员深入了解医疗服务成本管理、财务预测和成本控制的相关知识和技能，进一步提升医院财务预算管理与成本控制的水平。
一、新时期医院财务预算管理与成本控制分析（一）新时期医院财务管理发展医疗行业的特殊性使得医院财务管理面临的问题更为复杂和多样化，医疗市场的不稳定性和政策环境的变化使得医院财务预算管理和成本控制面临更多的风险和不确定性。
在新时期，随着新医改的实施，医院财务管理面临着前所未有的挑战。
一方面，各级政府对医疗卫生事业的投入逐渐增加，同时医疗市场化竞争日益激烈，使得医院财务预算管理和成本控制变得更加复杂；另一方面，医疗技术飞速发展和人口老龄化趋势给医院财务管理带来了新的挑战。
在这种情况下，新时期医院财务管理必须向服务型管理转型，强化绩效管理、风险管理、内部控制等方面。
因此，新时期医院财务管理必须向服务型管理转型，强化绩效管理、风险管理、内部控制等方面。
首先，要明确财务目标和财务策略，制定符合医院特点的财务管理制度和规定，完善财务信息系统，建立规范的财务报表，并定期公布信息。
其次，要全面深化财务成本管理，定期进行成本分析，把资金用在刀刃上，减少浪费和冗余，从而提高医院效益。
（二）加强医院财务预算管理与成本控制的重要作用1.有助于提升医院医疗水平医院财务预算管理与成本控制的加强，有利于实现医院财务资源的合理配置，从而提高医院医疗水平。
首先，加强财务预算管理有助于优化医院财务资源配置，提高医疗服务质量。
新形势下的医院财务预算管理和成本控制
新形势下的医院财务预算管理和成本控制随着经济的快速发展，医院已经从单一的医疗机构转变为集医疗、教学、科研于一体的复合型机构。
随之而来的就是医院财务预算管理和成本控制的问题，这对医院的可持续发展和病人的利益有着重要的影响。
本文将从以下几个方面探讨新形势下的医院财务预算管理和成本控制的问题及对策。
一、认识新形势下的医院财务预算管理和成本控制1、财务预算管理的概念财务预算管理是指根据企业经营计划，通过分配和控制资金、社会资源等对企业财务资源进行合理配置和规划的过程。
2、成本控制的定义成本控制是指在生产、经营和管理过程中，对成本进行计划、控制和分析的过程，以达到降低成本、提高效益、增加利润的目的。
二、新形势下医院财务预算管理和成本控制的问题1、人员成本上升随着人们生活水平的提高，医院的人员成本不断上升，这对医院的财务预算管理和成本控制带来了很大的挑战。
如何合理配置医院人力资源，控制人员成本，是医院财务预算管理和成本控制的重要问题。
2、医疗物资成本上升武汉疫情暴发让我们看到了物资紧缺的可怕，一些医院为采购医疗物资不得不借贷，导致了成本上升。
在弥补武汉疫情所产生损失的同时，如何控制医疗物资成本，提高采购效率，更好地发挥公共医疗机构的作用，也需要做出重要的抉择。
3、医疗行业政策的影响医疗行业政策的不稳定和变动，给医院财务预算管理和成本控制带来了很大的不确定性。
医疗行业的政策环境对财务预算管理和成本控制的影响必须充分考虑和分析，以便更好地制定合适的政策。
三、应对新形势下的医院财务预算管理和成本控制1、加强财务预算管理医院要严格执行预算制度，以实现财务预算管理的科学化、规范化和透明化。
合理制定和执行财务预算计划，优化医院资源配置，防范医院资金风险，确保医院经济效益的可持续发展。
2、加强成本控制通过创建现代化的成本控制体系，建立成本控制的标准和规范，控制和优化医院成本，提高财务收益和竞争力。
同时，开展节约能源、减少浪费和提高效率的活动，加强能源管理和环保意识，降低医院人员、设备、用品等各方面的成本支出。
论如何加强医院财务的预算管理和成本控制
79309 财务分析论文论如何加强医院财务的预算管理和成本控制随着科学技术的不断进步，我国医疗卫生事业也得到了较好的发展，但医疗卫生事业的竞争也日益激烈，加强医院财务的预算管理和成本控制，不仅能够提高医院的经济效益，还能为医院的医疗器械设备的更新提供更加充足的资金，促进医院的长久发展。
一、医院的预算管理和成本控制的现状及原因1.医院的预算管理和成本控制的现状预算管理是医院的财务管理的重要组成部分，预算管理是一种主动的、事前的控制管理，主要是为了节约资金，进而实现资金的合理和优化配置。
通过预算管理，再结合医院自身的情况、医疗环境等，可以将医院的经营项曰、现金流量、投资活动等进行合理的安排，实现医院内部的合理控制。
据调查，多数医院的预算管理缺乏实际性，预算管理没有结合医院的实际情况，使医院的资金没有得到合理的利用。
同时，预算的编制也大多不合理、不规范，更没有一定的理论依据，财务管理机制不够健全。
相对于预算管理来说，成本控制就属于事后监督管理，成本控制是对已经发生的消耗品的归纳，是一种被动的行为。
据调查，多数医院因对成本控制的认识不够全面，在成本控制的核算中，不仅没有将医院的成本费用进行严格的核算，更没有将医院的所有费用和损失进行统计计算，使医院的收支结余的数据缺乏真实有效性。
2.医院的医院管理和成本控制存在问题的原因分析（1）医院对财务管理及成本控制的认识不足，重视不够医院与人们的生命健康息息相关，医院的财务管理资金主要是国家的财政拨款，但由于医院的财务工作人员对财务管理及成本控制的认识不足，对医院的财务管理和成本控制缺乏重视性，忽略了医院的财务管理和成本控制出现的问题。
医院的财务预算管理和成本控制不仅需要医院的财务管理部门的配合，更需要整个医院以及各个部门的合作才能有效实现。
（2）医院的成本预算编制不够合理，缺乏科学性和战略性医院的业务繁多，涉及的财务预算编制也十分复杂。
若成本预算的编制不准确，或者缺乏一定的科学性与战略性。
我国医院财务管理论文
我国医院财务管理论文第一篇：完善医院财务管理的途径研究1、医院财务管理面临的新形势1．1大环境下的激烈竞争随着时代的发展，自改革开放以来我国经济取得了突飞猛进的增长。
尤其是近年来，随着市场经济的繁荣和经济全球化进程的推进，使得市场竞争极具加强。
医院作为经济组织的一种特殊形式，也受到大环境下激烈竞争的影响。
医疗条件及技术并不单单是单一国家内部的竞争，而是涉及全球范围内的竞争。
在这种大环境的竞争下，使得医院若想保持不断进步与发展，不仅仅需要具备先进的设备及高水平的医务人员，更要加强医院财务管理，帮助医院更好的运营，获得更好的发展。
1．2医疗深化改革陈旧的各项体制已不适应目前的形势，因而，自改革开放以来，我国医疗就一直在进行一系列的改革，包括关于医院社会职能和经济价值的各项管理、运营等机制的的改革，使医院更好地发挥作用，为人民群众提供更好的服务，切实保障人民群众的生命安全。
在医疗深化改革的进程中，医院财务管理人员应该更加重视财务管理，不断地进行相配套的完善与改革，确保医院财务管理为医院的运营与发展贡献力量。
1．3职能要求提高医院作为特殊的经济组织，不仅仅具有通过相关的医疗事件进行盈利的经济职能，更重要的是其所担负的社会服务职能。
医院所担负的社会服务职能主要包括三方面的内容。
首先，医院具有向民众提供具有社会福利性质的医疗服务。
其次，医院作为一种经济组织，需要向医务工作者提供相应的岗位与薪酬。
最后，医院作为医疗事业的实体单位，具有不断提升医疗质量与水平的权利和义务。
近年来，我国综合实力不断提高，社会制度也不断完善，人民群众经济实力也相应进步，使得其对于医院的社会服务职能要求越来越高。
医院为更好地实现自身担负的社会服务职能，必须加强财务管理，提高经济实力。
2、新形势下医院财务管理存在的问题2．1财务观念落后当前我国大型医院多为公立医院，这类医院的资产多为国有化资产。
且其主要功能是服务大众，向公众提供医疗服务。
医院财务的预算管理与成本控制
医院财务的预算管理与成本控制随着近年来医药市场的不断发展，医药市场的竞争也越来越激烈，因此医院财务的预算管理与成本控制在医院的竞争中也越来越重要。
医院财务的预算管理与成本控制不仅可以减少医院经营成本，提高医院各种资源的利用率，还直接反映出医学的综合水平，是保证医学不断盈利的重要条件。
基于此，该文深入研究了医学财务的预算管理与成本控制现状及提升策略，旨在促进医学管理的不断发展与进步，推动医学管理机制的不断创新，使医院更好地为人民服务。
标签：医院财务；预算管理；成本控制[Abstract] With the continuous development of the pharmaceutical market in recent years，the medical market competition is increasingly fierce，so the hospital financial budget management and cost control in the hospital competition is also becoming more and more important. Hospital financial budget management and cost control can not only reduce hospital operating costs，improve the utilization rate of all the resources of the hospital，is a direct reflection of the medical level，is to ensure that an important condition for the medicine will continue to profit. Based on this，this paper studies the medical financial budget management and cost control status and promotion strategy，aims to promote the continuous development and progress of medical management，to promote the innovation of mechanism of medical management，the hospital to better serve the people.[Key words] Hospital finance；Bbudget management；Cost control随着我国市场经济体系的不断完善以及医疗卫生水平的不断进步，使得医院无论是竞争压力还是内部改革都面临着较大的困境。
医院会计成本管理论文3篇
医院会计成本管理论文3篇第一篇摘要：在医院成本管理中，需要利用PDCA循环方法来完善医院的管理和监督模式，医院制定成本的管理计划，管理者需要科学与规范的执行计划，管理者根据计划执行的结果，进行科学化的检查和处理，本文主要以PDCA循环的概念入手，分析医院成本管理中PDCA的循环方法，以供借鉴。
关键词：医院成本；管理；PDCA；循环方法在医院成本管理中，结合新实施的《医院财务制度》编制相关的报表，在新制度实行过程中，医院管理需要重视成本管理方法，这样不仅有利于成本核算规范和完善，还有利于成本数据的准确和精细。
现阶段医院科学与合理利用PDCA循环，不仅为医院提供了新的转型机遇，还有利于提高医院新型绩效成本的管理水平和质量。
一、医院成本管理中的PDCA循环方法PDCA是指Plan是指计划、Do表示执行、Check表示检查、Action表示处理，即计划、执行、检查和处理等阶段，这四个要素是质量管理的主要内容。
PDCA循环的概念是通过实践来验证，并从中总结经验，查找不足，之后及时制定解决方案，再去验证，周而复始，滚动向前，不断总结出一套适合公立医院的行之有效的成本管理方法。
医院在应用PDCA循环中，不仅要体现质量管理的内容，还要实现质量管理的规范化和科学化。
（一）Plan计划阶段。
在医院成本管理中，需要结合项目设定的相应的计划，还需要预测计划的成本管理效果，这不仅可以有效地提高医院的经济效益，还可以提高医院整体的服务质量和水平。
医院制定计划中，需要结合医院的实际情况来制定固定成本和变动成本的计划，这样才有利于目标的实现，在实施计划时，一般需要对计划进一步的完善。
成本管理是财务处的工作，还是医院各个部门进行协调和完善的结果。
在进行成本管理时，一般需要协调各个部门，将联合物资管理部门、临床科室、信息中心、运营管理处与财务等部门有效地配合，按成本运转的流程进行分析，从而得出关键性的项目，进而有效控制成本。
（二）Do执行阶段。
医院预算财务管理论文.doc
医院预算财务管理论文一、缺乏完善的预算管理制度财务预算编制是医院财务管理工作的重要组成部分，但很多医院的预算管理意识淡薄，导致资金使用效率低下。
医院作为事业单位，普遍存在不重视成本核算的现象，没有建立完善的成本核算管理网络，成本考核指标体系不健全。
有的预算编制的方法和过程不够科学，缺乏必要的事前论证和事后评价，也缺乏对预算编制工作的监督，从而影响医院的长期稳定发展和经济效益。
此外，如缺乏完善的财务风险防范意识、财务监督职能被弱化、很少进行全面的财务分析等，均有不同程度和范围的存在，对医院财务管理工作造成不良影响。
二、加强医院财务管理的对策措施（一）更新发展观念，健全财务管理制度随着经济社会的发展，医疗市场的竞争日益激烈，医院管理层必须与时俱进，更新发展观念，提高财务管理水平和内部控制。
要从医院管理层和财务人员入手，把先进的发展观念、理财观念和财务管理知识有机结合，并在日常管理工作中体现出来。
同时，要健全财务管理制度，按照规定设置财务管理部门，并保障其监督与服务职能的有效发挥。
健全各项会计制度，建立会计核算体系，加强预算管理。
尤其要注意的是，医院要建立并落实重大事项集体决策制度，确保医院财务管理工作有效开呢。
（二）规范预算管理，提高资金的使用效率医院要成立预算管理机构，并完善预算管理制度。
要把医院的一切收支纳入到预算管理中，科学参考各项经济活动数据编制收支预算。
加强对预算执行的监管，不得无故追加预算，确保预算的严肃性。
要求各科室、部门严格执行预算，通过各科室、部门之间相互协调，减少预算执行的阻力，确保医院财务安全，使财务管理贯穿医院经营的每个环节。
财务部门对医院的资金活动进行预算、市场询价、审查用途合理后进行审批，努力提高资金的使用率使其在流通中发挥最大效益。
财务部门要对各种费用开支进行严格控制、审核，避免出现违规的现象，不仅使各项资金支出都掌控在预算范围内，还进一步提高了资金的使用效率，保证医院日常工作的顺利进行。
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新形势下的医院财务预算管理和成本控制论文
根据新医改方案，到2020年基本医疗卫生制度将覆盖全国，届时老百姓看病难的问题将得到解决。
在这种形势下，医院
的市场竞争压力将越来越大，医院为了生存和长期发展，就必须
提高自身竞争力，加强自身经济管理，而财务管理是其中最重要
的一环。
与此同时，随着新医改的深入开展，医院财务管理中存
在的问题也不断显露出来，如何完善医院财务预算管理体系，有
效加强成本控制，成为医院亟待解决的问题。
一、新形势下医院加强财务预算管理与成本控制的必要
性
（一）研究医院经济政策，深化医院基础改革的重要手
段
当前医院所采用的财务管理机制与核算方式不能给卫生
机构提供明确的成本信息，这使得有关部门在制定补贴性政策时，很难避免盲目性和主观性，不利于医院基础改革的深化。
同时，
由于目前的管理方式不能体现医院经营的内在规律，财务部门无
法获取医疗成本的具体信息，难以对医院的经济运行情况进行考评，也不利于财务部门对医院经济政策进行研究。
（二）使医院真正成为向患者提供医疗帮助的公益性服
务机构
公共医疗事业兼具市场性和公益性的特点，但由于很多
医院至今尚未分清建设成本和人员工资预算成本，造成医院的利
润始终是个谜，并导致公立医院过于市场化、商业化，无法成为
一个真正为患者提供医疗帮助的服务机构，极大地损害了医院的
形象。
因此，加强预算管理和成本控制，是医院塑造良好公众形象、改变“看病难”必要手段。
（三）提高医院效益，增强医院的生命力和凝聚力
良好的财务预算管理可以减少医院在财务方面的漏洞，
有利于资金的回笼和资金分配的合理规划，同时也有利于提高医
院的整体收益，增强医院的生命力和凝聚力。
此外，良好的财务
预算管理还可以保证良好的资金循环，使医院的经济活动运行在
正确的轨道上，为医院的稳定运营提供保障。
（四）给医院生产和长期发展提供保障
良好的财务预算管理机制，可以让医院在保证医疗服务
质量的前提下，获得更高的经济效益。
医院通过对医疗费用、医
院设施进行有效监督，可以降低医疗成本，防止医疗漏洞，提高
医院的市场竞争力。
同时，良好的环境、先进的设备、专业的人
才是当前人们选择医院时优先考虑的条件，而这些条件都需要资
金的支持。
财务预算管理的创新，有利于医院降低成本、合理融资，为医院争取更多有利的条件，使之更好地适应社会需求。
二、新形势下医院加强财务预算管理与成本控制的新思
路
（一）加强医院管理人员财务预算管理与成本控制意识
当前，我国大部分医院都是公立医院，其投入不计成本，而产出又不计利益，这使得医院缺乏足够的财务预算管理意识。
对此，医院首先要积极宣传成本控制的重要性与必要性，强化医
院全员成本控制的意识，提升广大医疗工作者对资源的运用效率。
其次，医院要改变原有的理财观念，将财务管理纳入医院管理的
长效机制中，并将财务管理的重心从原本单纯的会计工作向真正
的管理方面转变，让财务工作由原来封闭、独立的发展状态转变
为开放、融合的经济管理模式。
再次，医院应构建相应的成本控
制制度，规范医疗人员的行为。
其中主要构建明确的奖罚机制，
对成本控制搞得好的部门实施表彰与奖励，而对成本浪费较大的
部门追究相关领导的责任，并且实施相应的处罚，以此制约医疗
工作者的行为。
（二）健全医院内部的财务管理组织体系
首先，要加强医院全面预算。
为了达到医院制定的财务
目标，应为各项业务制定明确的计划，并由管理部门对各院的执
行情况进行审核，对于执行过程中出现的临时状况要经过审核人
员的批准指示，并将预算计划的完成情况与每个科室的利益相挂钩。
其次，要实现内部审计专业化。
长期以来，医院内部的财务
管理工作都是由医务人员兼职完成，给医院的经济管理造成很大
困难。
今后，对于内部的审计工作，包括会计审核、预算管理、
成本核算，都应由专业的财务管理人员直接负责，或委托给专业
的财务中介机构。
最后，要建立严格的岗位责任制。
各部门人员
要各司其职、相互制约、相互监督。
例如，负责现金管理的人员
要做到每日提取的备用金不超过银行和医院的规定限额；出纳员
要每日将现金存到银行，不能坐支；负责审批的人员不能记账等。
通过建立有效的岗位责任制，切实加强医院的财务管理，提高财
务工作质量。
（三）加强医院财务内部控制制度的建设
首先，应健全和完善内部会计控制制度，规范相关人员
会计行为，保证会计资料真实完整，防止并及时发现、纠正错误
及舞弊行为，保证医院资产的安全。
其次，要加强内部管理控制
制度建设和监督检查，定期或不定期地开展内部控制检查、监督
和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的奖惩制度。
最后，要加强医院财务的实时管理。
传统的财务管理是依据事后反映的
静态的财务会计资料及其他相关资料进行的，而网络技术的应用
可以动态地跟踪医院的每一项经济活动，财务人员可以根据动态
的财务信息及时做出反应，使医院的财务管理贯穿经营全过程，
改变财务和业务分离的滞后状况。
（四）结合财务预算管理制度，加强医院全员成本控制
医院要想通过控制成本来适应新医改形势，就必须加强
医院全员成本控制，具体控制范围包括房屋成本、医疗仪器成本、卫生材料采购成本、人力成本、资金成本、水电费缴纳成本等。
为了保证全员成本控制的顺利实施，医院必须做好各项管理工作，从全员成本管理的每一个环节、每一个流程进行有效的监督。
在
每个部门收到分配的成本管理指标之后，就必须要严格按照分配
到的成本指标来进行日常的工作分解，并通过长期的经验与人员
分工，确定每个员工的责任成本指标。
医院应该定时进行成本指
标完成的审核，在监督的过程中应该不讲情面，不弄虚作假，以
严格的监督来保障医院全员成本管理的可靠性。
（五）提高医院财务方面人员专业素质和资金利用率
医院有关领导要强化自身财务管理意识，注重财务管理
人员的培养，建立行之有效的财务预算管理人才选拔机制，充分
调动现有财务人员学习专业知识的积极性。
并且，医院要经常组
织财务人员开展继续教育学习活动，不断给医院的财务人员补充
新知识、新技能，充分发挥他们的职能作用。
另外，在平时的医
院工作中，要加强对资金支付的控制，必须经由管理部门对设备
需求和医院实际支付资金的能力进行分析后，才能对设备进行统
一采买，借此控制成本支出，提高资金利用率。
三、总结
新形势下加强财务预算管理和成本控制是医院发展的必然趋势，医院财务管理人员必须将最新的管理理念和新医改要求融合在一起，使医院的财务管理走向秩序化、科学化，从而不断提升成本控制效率，提高医院的核心竞争力。