奥鹏兰大《现代管理学》2020年9月考试在线考核试题_7.doc
现代管理学试题及答案
现代管理学试题及答案一、单选题（每题1分，共10分）1. 现代管理学认为，管理的本质是：A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制2. 以下哪项不是管理的四大职能之一？A. 领导B. 组织C. 协调D. 控制3. 科学管理理论的提出者是：A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛4. 以下哪个理论不属于行为科学理论？A. 人际关系运动B. 系统理论C. 霍桑实验D. 马斯洛的需求层次理论5. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策6. 管理层次与管理幅度的关系是：A. 正比关系B. 反比关系C. 无直接关系D. 有时正比有时反比7. 以下哪项是管理信息系统（MIS）的主要功能？A. 存储数据B. 处理数据C. 报告数据D. 所有选项都是8. 以下哪个不是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 高度的独立性D. 相互信任9. 变革型领导与交易型领导的区别在于：A. 变革型领导更注重短期目标B. 交易型领导更注重激励C. 变革型领导更注重激励D. 交易型领导更注重长期目标10. 以下哪个是战略管理的步骤？A. 制定战略B. 实施战略C. 评估与控制D. 所有选项都是二、多选题（每题2分，共10分）11. 以下哪些是现代管理学的特点？A. 系统性B. 动态性C. 科学性D. 艺术性12. 组织结构设计需要考虑的因素包括：A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 技术条件13. 以下哪些是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 反馈性D. 保密性14. 以下哪些是领导力的要素？A. 影响力B. 决策能力C. 激励能力D. 沟通能力15. 以下哪些是组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
17. 描述组织文化对管理实践的影响。
18. 解释什么是战略规划，并简述其重要性。
2020年现代管理学考试80题
2020年现代管理学考试80题一、单项选择题（70题）1、（B）是绩效考核中比较简单易行的一种综合比较方法。
A.排列法B.比较法C.分布法D.对比法2、“结构简单统一，权责关系明确，内部协调容易，管理效率较高”，具有以上特点的组织结构类型是（A）。
A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制3、Z理论认为，人的因素对于成功管理具有重要意义，强调实行（C）。
A.临时雇佣制B.短期雇佣制C.长期雇佣制D.终身雇佣制4、按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（C）。
A.命令式的领导方式B.说服式的领导方式C.参与式的领导方式D.授权式的领导方式5、扁平组织结构的特点是（A）。
A.管理幅度大，管理层次少B.管理幅度大，管理层次多C.管理幅度小，管理层次少D.管理幅度小，管理层次多6、不属于口头沟通方式优点的是（C）。
A.时间、地点具有灵活性B.表达方式具有灵活性C.具有严肃性，规范性D.快速实现沟通7、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（D）。
A.安全的需求B.社交的需求C.自尊与受人尊敬的需求D.自我实现的需求8、常被用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的工具是（B）。
A.五力模型B.力场分析C.战略地图D.平衡计分卡9、从外部招聘主管人员所具有的优势中不包括（C）。
A.为组织带来新鲜空气B.有利于发挥“外来优势”C.有利于提高组织成员的士气，调动其积极性D.有利于缓和组织成员之间的紧张关系10、从组织应达到的功效看，组织变革和发展应达到的具体目标是（B）。
A.使组织具有足够的稳定性，以利于实现组织目标B.使组织具有对外适应性与灵活性，对内具有协调性和高效性的组织功能C.使组织具有足够的持续性D.使组织具有足够的适应性11、对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是（A）。
A.行为观察法B.以结果为导向的考评方法C.以关键事件为导向的考评方法D.以行为或品质特征为导向的考评方法12、对一个尊重占主要地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（B）。
2020年国家开放大学电大《现代管理原理》考试题题库
2020年国家开放大学电大《现代管理原理》考试题题库《现代管理原理》多选题答案（完整排序版）A：1、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：(ACD)。
A．确定型决策B．程序化决策C．风险型决策D．不确定型决策2、按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD）。
B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策3、按照组织系统划分，沟通方式分为( CD )。
A．工具式沟通B．情感式沟通C．正式沟通D．非正式沟通4、按照控制对象啊的范围，可以将控制分为（AB ）等类型A．全面控制B．局部控制32.按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求 ( ABCD )。
A.定期更换管理人员 B.按任务和目标需要设立岗位 C.实行员工一专多能 D.多种用工制度C：5、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。
A．有职位的人B．有知识的人C．有能力的人D．对组织忠诚的人6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。
A．员工个人绩效B．部门绩效C．全面绩效 D．董事会绩效28. 从掏通过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD )。
A. 信息的编码 B.对信息的了解 c. 信息的解码D. 信息沟通通道D：7、单位产品的总成本一般由两部分构成：（BD）。
A．单位成本B．固定成本C．平均成本D．可变成本8、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。
A．紧张不安的措施B．积极进取的措施C．消极防范的措施D．寻求激励的措施9、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即( CD)。
A．预测B．决策C．函询D．反馈10、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括( ABCD )。
A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境11、对管理人员的贡献考评包括(CD)。
A．心理素质考评B.业务能力考评C．达标绩效评价D．管理绩效评价12. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。
2020年最新电大《现代管理原理》考试(题目和答案)
2020年最新电大《现代管理原理》考试（题目和答案）（管理学-会计）1.[单选题]就管理的只能而言,法约尔认为，()。
(2分)A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成--定的工作2.[单选题]企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
(2分)A.生产流程B.作业管理C.操作规程D.生产管理3.[单选题]下列各选项中，()属于管理的对象。
(2分)A.组织目标和组织活动B.组织资源和组织目标C.组织资源和组织活动D.组织中的人4.[单选题]计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()(2分)A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划5.[单选题]当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的()特征。
(2分)A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性6.[单选题]管理学学派中所运用的科学技术方法,来源于()(2分)A.企业B.军队C.学校D.科研部门7.[单选题]企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的()原则。
A.现实性B.协调性C.关键性.D.权变性8.[单选题]()的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
(2分)A.口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通9.[单选题]亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()(2分)A.工业管理之父B.经营管理之父C.行政管理之父D.工商管理之父10.[单选题]为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质是使()。
(2分)A.计划得以严格执行B.实践活动符合于计划C.组织资源和组织活动D.实践活动具有指标约束11.[多选题]现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。
《现代管理学》兰大2020年9月考试在线考核试题及答案
《现代管理学》兰大2020年9月考试在线考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的核心是（）A. 领导B. 组织C. 计划D. 控制答案：C2. 管理的层次不包括以下哪一项（）A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 顶层管理答案：D3. 以下哪个不属于管理的基本职能（）A. 计划B. 组织C. 激励D. 控制答案：C4. 目标管理的核心是（）A. 结果B. 过程C. 目标D. 方法答案：C5. 以下哪个不是组织结构的基本类型（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 市场制答案：D二、填空题（每题2分，共20分）6. 管理的四大基本职能是______、______、______、______。
答案：计划、组织、领导、控制7. 企业管理的三个层次是______、______、______。
答案：高层管理、中层管理、基层管理8. 目标管理的特点包括：______、______、______。
答案：系统性、参与性、可衡量性9. 影响管理幅度的因素有：______、______、______。
答案：管理者的能力、下属的能力、工作的复杂性10. 企业组织结构设计的原则包括：______、______、______。
答案：分工与协作、权责明确、灵活性三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述现代管理学的特点。
答案：现代管理学的特点主要包括：（1）综合性；（2）实践性；（3）动态性；（4）系统性；（5）科学性。
12. 简述马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五个层次，分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这五个层次的需求由低到高排列，只有满足低层次的需求，才能追求高层次的需求。
13. 简述企业战略管理的过程。
答案：企业战略管理的过程包括：（1）战略分析；（2）战略制定；（3）战略实施；（4）战略评价与控制。
四、案例分析题（20分）14. 阅读以下案例，回答问题。
《现代管理学》自学考试现代管理学试题及答案
自学考试现代管理学试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.依据法国管理学家法约尔的观点，不属于．．．管理职能范畴的是（ D ）1-24A.计划与组织B.控制C.指挥与协调D.经营2.科学管理的主要内容中，用于解决总经理职责权限问题的是（ D ）2-40A.计件工资制B.实现标准化C.心理革命D.例外原则3.对西方管理理论发展具有重大影响,成为管理过程学派理论基础的是（ C ）2-42A.韦伯的组织理论B.泰罗的科学管理理论C.法约尔的一般管理理论D.亚当·斯密的《国富论》4.不属于后期行为科学理论的是（ B ）2-50A.双因素理论B.权变理论C.需要层次理论D.期望理论5.将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ C ）2-54A.梅奥B.巴纳德C.孔茨D.德鲁克6.以西蒙为代表的管理学派提出贯穿于管理全过程的是（ C ）2-55A.协调B.控制C.决策D.计划7.决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性，以及影响深远的决策属于（ B ）3-74A.常规决策B.战略决策C.战术决策D.风险决策8.在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（ B ）4-104A.部门B.非正式组织C.委员会D.团队9.直线职能型结构的优点不包括．．．（ C ）4-121A.统一指挥B.统一领导C.便于部门间的协作D.充分发挥参谋作用10.扁平组织结构的特点是（ A ）4-125A.管理幅度大，管理层次少B.管理幅度大，管理层次多C.管理幅度小，管理层次少D.管理幅度小，管理层次多11.从外部招聘主管人员所具有的优势中不包括．．．（ C ）5-155A.为组织带来新鲜空气B.有利于发挥“外来优势”C.有利于提高组织成员的士气，调动其积极性D.有利于缓和组织成员之间的紧张关系12.人事考评中由时间和心理因素而引起的误差属于（ D ）5-158A.主观好恶偏差B.集中趋势偏差C.刻板印象偏差D.近因效应偏差13.现代管理强调的中心是（ A ）7-198A.人B.利润C.资产D.信息14.通过对某种行为予以鼓励、肯定、奖赏，使之更加频繁发生的强化方式是（ A ）7-221A.正强化B.消退C.奖励D.负强化15.正确处理人与人、人与组织以及组织与组织间关系的工作是（ B ）8-226A.沟通B.协调C.组织D.领导16.不属于．．．口头沟通方式优点的是（ C ）8-229A.时间、地点具有灵活性B.表达方式具有灵活性C.具有严肃性，规范性D.快速实现沟通17.来自沟通主体的障碍因素中不包括．．．（ A ）8-236A.注意力不集中B.对沟通对象的不了解C.表达不清D.惰性18.控制的目的在于（ C ）9-241A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.保证实际工作与计划一致D.使群体步调一致19.针对结果的控制是（ C ）9-247A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.机械控制20.不确定型决策方法中不包括．．．（ D ）12-328A.好中求好标准B.坏中求好标准C.最小最大后悔值标准D.盈亏平衡分析法二、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。
最新版精选2020《管理学》考核题库完整版158题(含答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．不会造成自下而上沟通效率低下的行为是（）A、生产经营复杂程度高B、管理者的筛选和曲解C、对雇员评估着重于实际成果D、雇员之间的相互竞争知识点：上行沟通参考答案：C2．美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。
如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）A、电子供应商与顾客B、行业内现有厂家C、潜在进入者与替代品制造商D、不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量知识点：五力模型参考答案：D3．IT 技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数宇化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（）。
A、社会文化环境的影响B、技术环境的影响C、经济环境的影响D、自然环境的影响知识点：环境分类参考答案：B4．根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？（）A、简单动态环境B、简单稳定环境C、复杂动态环境D、复杂稳定环境知识点：环境分类参考答案：D5．将决策划分为个人决策和群体决策的根据是（）。
A、决策条件的可控制度B、决策权限的制度安排C、决策目标的复杂程度D、决策目标的多寡知识点：决策类型参考答案：B6．从广义上讲，决策就是（）。
A、人们为实现一定的目标所实施的行动计划B、人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择C、人们为实现一定的目标而形成的思维模式D、人们为实现一定的目标所完成的工作任务知识点：决策特点参考答案：B7．在 SWOT 分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（A、克服环境威胁和对雇员的授权B、组织使命和职能战略的选择C、组织资源/能力和环境中的机会D、公司管理和使命的选择知识点：决策类型参考答案：C8．决策就是出谋划策，与这一说法一致的是（）。
2020年奥鹏南开大学 20春学期《管理学》在线作业试题参考答案
南开大学20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学》在线作业试题参考答案相关题目如下1. 管理的难点与核心是【选项】：A 处理好人际关系B 提高员工的专业和业务水平C 设备等物质资源的配置D 计划【答案】：A2. （）是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。
【选项】：A 限定因素原理B 许诺原理C 灵活性原理D 改变航道原理【答案】：A3. （）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
【选项】：A 古典管理理论B 行为科学理论C 经验主义学派D 管理过程学派【答案】：B4. 能提高士气的沟通方式是（）。
【选项】：A 链式B 轮式C Ｙ式D 环式【答案】：D5. （）提出了著名的管理的十四条原则。
【选项】：A 泰罗B 马克斯．韦伯C 西蒙D 法约尔【答案】：D6. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种()【选项】：A 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
【答案】：C7. （）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。
【选项】：A 职务说明书B 组织手册C 公司章程D 组织系统图【答案】：D8. 在职业生涯的（）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。
【选项】：A 探索阶段B 确立阶段C 保持阶段D 衰退阶段【答案】：C9. 关于授权的说法错误的是（）。
【选项】：A 授权就是分权，分权就是授权。
奥鹏兰大《工程项目管理》2020年9月考试在线考核试题.doc
1.因（）造成的工期延误，工期不能顺延。
A. 发包人不能按合同约定提供开工条件B. 发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C. 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D. 不可抗力【参考答案】: C2.下列属于公开招标的采购方式是（）。
A. 询价采购B. 有限国际招标C. 国际竞争性招标和国内竞争性招标D. 直接签订合同和自营工程【参考答案】: C3.联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）A. 联合体协议B. 标前协议C. 正式联合协议D. 联合协议【参考答案】: C4.在单代号网络图中，节点表示（）。
A. 工序开始或结束时间B. 工序C. 线路D. 不具有某确定意义【参考答案】: B5.（）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。
A. 企业安全管理负责人B. 项目经理C. 项目专职安全员D. 公司安全部门负责人【参考答案】: B6.专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（）。
A. 8％～12％B. 10％～15％C. 18％～25％D. 25％～35％【参考答案】: B7.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。
A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制【参考答案】: B8.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（）。
A. 公开招标B. 邀请招标C. 议标D. 定向招标【参考答案】: A9.（）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
A. 项目经理B. 企业C. 项目经理部D. 企业法人【参考答案】: C10.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A. 偏差值B. 调整值C. 计划值D. 实际值【参考答案】: C11.你认为应树立起哪些工程质量管理观念？【参考答案】: a工程项目管理不是追求最高的质量和完美的工程而是追求符合预定目标的符合合同要求的工程。
《现代管理学》测试题及答案
《现代管理学》测试题及答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学是（ B ）1-8A．管理B．管理学C．现代管理学D．管理思想2．原始社会是管理思想的萌芽阶段，其间出现了按人的自然属性和各成员的特殊兴趣与能力进行分工的即（ C ）2-30A．朴素的劳动协作思想B．原始的组织思想C．简单的自然劳动分工思想D．原始的科学管理思想3．在组织决策中，注重回溯分析的是（C ）3-75A．战略决策B．危机决策C．追踪决策D．风险型决策4．首次提出“非正式组织”概念的是（ B ）2-55A．梅奥B．巴纳德C．欧文D．德鲁克5．现代管理系统的第一资源是（ C ）5-138A．物力资源B．财力资源C．人力资源D．信息资源6．以“人”为中心的是（C ）5-150A．职级B．职等C．品位分类D．职位分类7．不确定型决策方法不包括（ D ）12-328A．好中求好标准B．坏中求好标准C．最小最大后悔值标准D．盈亏平衡分析法8．在管理协调中，常常担当主体角色的是（ A ）8-228A．信源B．信道C．信宿D．信息9．控制的目的在于（ C ）9-241A．寻找错误B．衡量雇员绩效C．使组织实际工作与计划一致D．使群体步调一致10．在管理上强调外部控制，主张依靠权威的力量作为指挥和控制手段的是（ B ）6-173A．领导方格理论B．X理论C．Y理论D．不成熟一成熟理论11．提出成就需要理论的是（ C ）7-205A．马斯洛B．弗鲁姆C．麦克利兰D．赫茨伯格12．期望理论依据的假设是（ B ）7-212A．满足—生产效率B．不满足—生产效率C．满足—组织绩效D．不满足—组织绩效13．使人脑不经过逻辑思维就直接产生行为和决策的因素是（ D ）10-269A．感性因素B．非理性因素C．理性因素D．超理性因素14．不属于目标管理特点的是（ A ）11-285A．过程管理B．成果管理C．民主管理D．自觉管理15．首先提出PDCA循环的是（ C ）11-301A．波特B．西蒙C．戴明D．孔茨16．不属于全面控制法的是（ B ）13-351A．损益控制法B．项目预算法C．投资报酬率分析法D．管理审计17．对单变量动态概率型决策可采用的是（ C ）12-334A．矩阵代数B．线性规划C．排队论D．非线性规划18．属于z型管理模式特点的是（ C ）2-59A．灵活雇佣制B．评价与快速晋升C．拓宽职业发展路径D．集体决策与集体负责19．近代西方管理理论产生之前，对管理理论的诞生贡献较大的是（ D ）2-教材中无法找到标准答案A．韦伯B．法约尔C．施米特D．麦卡勒姆20．公平理论注重的是（ B ）7-217A．程序公平B．分配公平C．过程公平D．评估公平第二部分非选择题二、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在答题卡上作答。
奥鹏兰大《现代管理学》2020年9月考试在线考核试题_3.doc
1.激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。
（）A. 增加工作内容B. 使工作具有挑战性且富有意义C. 工作内容更具挑战性D. 消除工作的单调乏味【参考答案】: B2.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察【参考答案】: C3.实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制【参考答案】: D4.销售人员意见综合预测方法主要适用于。
A.市场预测B.技术预测C.战略规划预测D.财务预测【参考答案】: A5.中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A. 正式权力与沟通技巧B. 个人权力与技术技能C. 人际关系技能与技术技能D. 沟通技能与人际关系技能【参考答案】: A6.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有（）A. 管理权力的分散B. 组织分工C. 利益的差别D. 工作能力的差异E. 人员变动【参考答案】: AD7.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的A.相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境【参考答案】: ABCD8.人力资源管理的原则主要包括A. 优化组合原则B. 公开竞争原则C. 不断培养原则D. 用人所长原则 E. 职务明确原则【参考答案】: ABCDE9.从组织成员需要的角度考察，人员配备的任务?有A.维持成员对组织部门的忠诚B.使每个人的能?力得到公正的评价C.使每个人的素质不断提高D.提高每个成员的满意度【参考答案】: BC10.主管人员的考评方法有个演变过程，一般包括以下哪些阶段A.传统的个人品质考评B.对主管人员绩效的考评C.按岗位技能标准考评 D.按主管人员的标准进行考评 E.按岗位责任制考评【参考答案】: ABD11.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。
A.错误B.正确【参考答案】: A12.德尔菲法：专家人数不宜多，预测的课题，匿名信避免权威。
[答案][兰州大学]2020年9月《现代管理学》在线考核
![[答案][兰州大学]2020年9月《现代管理学》在线考核](https://img.taocdn.com/s3/m/e373b932551810a6f4248653.png)
1.所谓的“火炉法则”包括以下步骤()。
A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行答案：B2.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是()。
A.人力B.物力C.财力D.信息答案：A3.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是()。
A.传统管理B.现代管理C.目标管理D.组织管理答案：A4.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性?()A.预测B.决策C.计划D.联合答案：A5.直线一参谋型组织结构的主要缺点是()。
A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利调动下属的积极性和主动性答案：D6.控制工作的目的是()。
A.把控制工作与其它管理职能结合起来，使管理过程形成一个相对封闭的系统B.维持现状C.打破现状D.制定控制标准，以便于更好地进行有效控制E.为了对下属工作中的差错进行惩罚答案：BC7.一个组织的管理结构主要包括()。
A.组织功能与目标B.组织的基本构成方式C.组织结构D.环境结构E.组织机制答案：ABCD8.拟定备选方案的基本要求是()。
A.概括性B.典型性C.代表性D.科学性E.合理性答案：ABC9.管理者必须具备的技能是()。
A.业务技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能E.创新能力答案：BCD10.各级、各类人员的素质、能力要求不同，故具体培训内容也不同。
但培训的基本内容不外乎以下几部分()。
A.身体素质锻炼B.政治思想与职业道德教育C.技术与业务理论知识D.技术与业务能力E.语言表达训练答案：BCD11.管理就是决策。
()A.错误B.正确答案：B12.控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。
()A.错误B.正确答案：B13.目标管理法实行自我管理和自我控制，是种管理哲学。
现代管理学试题及答案
现代管理学试题及答案1. 什么是管理学？管理学是研究和应用如何有效地组织和管理组织的学科。
它涉及各种管理原则、理论和实践，旨在提高组织的绩效和效率。
2. 管理学的基本原理有哪些？- 分工和协调原理：将工作任务分配给不同的人，并确保协调合作，以实现组织目标。
- 层次和授权原理：确立明确的管理层次结构，并委托权力和责任给下级管理者。
- 统一指挥原理：确保组织内部的决策具有一致性和协调性。
- 纪律原则：要求员工遵守组织规章制度和管理规定。
- 积极稳定原则：通过稳定的组织环境和积极的员工关系来促进组织的正常运转。
3. 管理学中的常见理论和模型有哪些？- 古典管理理论：包括科学管理理论和行政管理理论，强调生产效率和管理规范。
- 人际关系理论：强调员工和组织内部关系的重要性，注重员工的情感和社会需求。
- 现代管理理论：包括系统管理理论、决策理论和环境管理理论，强调组织与外部环境的关系和变化。
4. 管理学中的战略管理是什么？战略管理是指组织长期发展方向和目标的制定、实施和评估过程。
它涉及到战略制定、战略实施和战略评估等环节，旨在确保组织有效应对外部环境的挑战并取得竞争优势。
5. 管理学中的领导与管理有什么区别？领导和管理是管理学中两个重要的概念。
领导着重于影响他人，通过激励和启发来实现组织目标，而管理则侧重于指导和控制工作过程，以确保任务的完成。
领导与管理不同，但在实践中常常结合使用以实现组织成功。
6. 管理学如何适应变化的外部环境？管理学通过不断演化和创新来适应变化的外部环境。
这包括关注全球化趋势、技术进步、市场需求和社会变革等方面，以便及时调整管理策略和实践，保持竞争力。
7. 现代管理学的挑战是什么？现代管理学面临着许多挑战，如全球化竞争、新技术的快速发展、多样化的工作团队和员工期望的变化。
管理者需要适应这些挑战并采取灵活的管理方法，以保持组织的竞争优势。
总结：管理学是研究和应用如何有效组织和管理组织的学科。
兰州大学网络教育现代管理学考试题
领导作为一个系统，这个系统由哪些要素构成？
A、领导行为的主体
B、领导方针
C、领导对象
D、领导目的及实现目的手段
E、领导力量
标准答案：ACDE
学员答案：
本题得分：0
题号：14题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个）本题分数：4。44
内容:
管理系统的要素主要包括哪些？
题号：13题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:3.53
内容：
下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是
A、价格水平
B、政治环境
C、职工情绪
D、组织内部政策
标准答案：D
学员答案:
本题得分：0
题号：14题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:3.53
内容：
在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是
A、管理媒介
B、管理主体
C、管理对象
D、管理过程
E、管理目标
标准答案：BCDE
学员答案：
本题得分：0
题号:15题型：多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4。44
内容：
管理系统的特性
A、集合性
B、层次性
C、相关性
D、动态性
E、目标性
标准答案：ABCD
学员答案：
A、技术
B、时间
C、信息
D、人
标准答案:D
学员答案：
本题得分：0
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数：3。53
内容：
环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
现代管理学历年考试试题及答案.docx
全国2009年4月高等教育自学考试现代管理学试题 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 在资木主义以询，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是（B ） P7A.社会管理B.国家管理C.经济管理D.文化管理 2. 公共管理主体广泛，其屮居于核心地位的是（A ） P13A.政府B.非政府公共组织C.企业D.非营利性纽织 3. 梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是（B ） P49A.严格劳动纪律B.提高职工的满足度C.加强监督制约D.完善组织机构体系 4. 查尔斯・巴贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了 （ D ） P37A.计件工资制度B.计吋工资制度C.差别计件工资制度D.工资加利润分享制度 5. 决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为（A ） P80A.决策模式B.决策规则C.决策方法D.决策要素 6. 在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是（A ） P95A.决策中枢系统 C.决策信息系统 7. 在管理思想史上，马克斯•韦们被誉为是（B ） P108A.现代管理之父 C.科学管理Z 父 8. 格林纳认为，纽织在聚合阶段后期，层级之间的孑盾不可避免，纽织将陷于（D ）P113 A.失控危机 B.便化危机 C.领导危机 D. 口主性危机 9. 人事管理实践中，劳资关系专家及劳资关系咨询出现于（C ） PI40A. 19世纪末B. 20世纪初C. 20世纪50年代D.20世纪70年代 10. 职位分类制下，工作性质、权力人小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度皐木相 当的一个职位序列称为（C ） P145 A.职等 B.职类 C.职级D.职系 11. 按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导 方式是（C ） P192课程代码:00107 B.决策咨询系统 D.决策辅助系统 B.组织理论之父D.人际关系Z 父A.命令式的领导方式B.说服式的领导方式C.参与式的领导方式D.授权式的领导方式12.在管理方格理论中，（9、1）表示的是（B ） P184A.贫乏型领导B.任务型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导13.关于X理论与Y理论，正确的表述是（C ）P173A.Y理论认为下属的个人目标与组织目标是相互才质的B.X理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互融合C.Y理论主张领导者耍创造机会，使下属的智慧潜能得到充分发挥D.X理论强调发挥人的主观能动性，主张实行自我控制14.期望理论的基本观点可以用公式表示为（A ）P212A. M=V ・ EB. E=M ・ VC. D.15.A.C.16. （D ）P203 尊重需要门我实现需要A.C.17.A.C.18.A.C.19.A.C.20.A.C.21.A.C.22.A.C.23.A.C.24.A. 需求层次理论认为，人的最髙层次的需要是归属需要B.心理与安全需要 D.下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明口己的态度，通是（A ）P228 反馈沟通 B.相向沟通 D.管理控制过程的第一步是（A ）P248 确立标准 B.找出原因 D.最早提出“系统”概念的学者是（C ）泰勒 B.贝塔朗菲 D.提出口己的建议。
兰州大学智慧树知到“工商管理”《现代管理学》网课测试题答案5
兰州大学智慧树知到“工商管理”《现代管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。
这反映了管理学理论中的()A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论2.一个组织的管理结构主要包括()。
A.组织功能与目标B.组织的基本构成方式C.组织结构D.环境结构E.组织机制3.管理幅度(名词解释)4.预测的作用是()A.认识未来的不肯定性B.使目标与环境条件相一致C.了解计划实施后的结果D.分析计划可能产生的结果E.统计计划结果5.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
()A.正确B.错误6.决策的最优准则比满意准则好。
() A.正确B.错误7.通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的()。
A.预算B.目标C.备选方案D.决策8.目标实施过程中，管理者必须进行控制。
有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
()A.正确B.错误9.人员配备原理包括()。
A.集权与分权相结合原理B.责权一致原理C.职务要求明确原理D.用人之长原理E.灵活性原理10.因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
()A.正确B.错误11.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是()。
A.集权化，分权化B.指挥链，指挥的统一性C.指挥的统一性，指挥链D.分工协作，责权一致12.下述哪个是扁平式组织的缺点()A.信息传递速度慢B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性13.直线一参谋型组织结构的主要缺点是()。
A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利调动下属的积极性和主动性14.影响集权与分权的主要因素有()。
兰大《现代管理学》20秋平时作业3【标准答案】
(单选题) 800020900 1: 下述哪个是扁平式组织的缺点
A: 信息传递速度慢
B: 信息失真程度大
C: 不利于管理者协调与控制
D: 不利于发挥下级积极性
正确答案: C
(单选题)2: 在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A: 政治环境
B: 组织内部的政策和规划
C: 组织内部的价格政策
D: 人口增长
正确答案: C
(单选题)3: 总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是
A: 指挥的统一性，指挥链
B: 指挥链，指挥的统一性
C: 分工协作，责权一致
D: 集权化，分权化
正确答案: A
(单选题)4: 矩阵组织的局限性主要表现在
A: 不利于维护组织的统一性
B: 造成组织内部竞争过度
C: 不利于降低管理成本
D: 双重领导的存在
正确答案: D
(单选题)5: 时间序列分析法主要是属于
A: 因果法
B: 回归法
C: 外推法
D: 直观法
正确答案: C
(单选题)6: 法约尔提出的管理五职能或要素是。
A: 计划、组织、决策、领导、控制
B: 计划、组织、领导、协调、控制
C: 计划、组织、决策、指挥、控制
D: 计划、组织、指挥、协调、控制
正确答案: D。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.领导连续流理论强调了领导方式具有开放系统的性能，这对主管人员
的权力
A.是一种威胁
B.是一种助力
C.提出了挑战
D.可充分利用
【参考答案】: B
2.所谓的“火炉法则”包括以下步骤
A. 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B. 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C. 预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D. 预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
【参考答案】: B
3.由于计划工作所具有的特点,它对组织的经营管理起着以下作用
A.辅助
B.间接指导
C.直接指导
D.影响
【参考答案】: C
4.领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于。
（）
A. 影响
B. 权利
C. 职位
D. 职责
【参考答案】: A
5.预测研究最为活跃的因素是
A.社会未来预测
B.技术预测
C.经济预测
D.销售预测
【参考答案】: B
6.组织结构的基本形式主要有
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线—职能制
D. 事业部制
E. 矩阵
制
【参考答案】: ABCDE
7.人员配备应包括的原理有
A.民主化原理
B.科学性原理
C.责权利一致原理
D.用人之长原
理 E.客观性原理
【参考答案】: CD
8.管理过程学派著名的代表性著作是
A.工业管理与一般管理
B.管理学
C.经理的职能
D.管理决策新科学
E.社会和经济理论
【参考答案】: AB
9.下列哪些沟通网络解决复杂问题时最为有效
A.链式沟通网络
B.圆周式沟通网络
C.轮式沟通网络
D.全通道式沟通网络
E.“Y”式沟通网络
【参考答案】: BD
10.按内容,可以将预测划分为
A.技术经济预测
B.企业经济预测
C.城市发展预测
D.社会未来预测
E.环境以预测
【参考答案】: AD
11.也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
12.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
13.组织结构的具体模式有许多种，但其中量具有代表性的两种是直线制和事业部制。
A.对
B.错
【参考答案】: B
14.一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
15.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
16.一墙之隔的两家企业，甲企业由于经营不善，职工下岗回家；乙企业则因为其产品目前在市场上仍有一定的销路，所以职工并未都下岗，且每月都能按时领到工资，这时职工们表现出了空前的工作积极性，令厂长大惑不解：“当初有奖金的时候也没这么积极，这是怎么了？！”于是他决定去请教有关管理专家。
问题：
假如该厂长去请教激励理论的专家，你认为这位专家将如何帮助该厂长分析解释这一现象？
【参考答案】: 要点：可按赫兹伯格的双因素论来分析。
赫兹伯格把企业中影响人的积极性的因素分为保健因素和激励因素两大类：（1）保健因素与工作环境和外在条件有关，不能对员工产生巨大的激励；（2）激励因素通常与工作本身的特点和工作内容有关，构成很大程度的激励和对工作的满足感。
因此，管理者应从激励因素入手调动员工的积极性。
该厂的奖金性质在当初与现在不同。
当初属于保健因素，现在却变成了激励因素，所以影响着工作的效果和人的积极性。
17.企业防御性战略的主要类型有哪些？分别阐述它们的含义。
【参考答案】: 在企业成长的道路上，经常需要采取一些防御性战略，以退为进，以迂为直，以使企业更加健康地成长。
常采用的防御性战略主要有三种形式：收缩战略、剥离战略和清算战略。
收缩战略，是指通过减少对长期性收益项目的投入、弱化扶持力度、获取短期利益等措施，逐步放弃经营部分业务、产品或服务的战略。
剥离战略，就是把一个子公司、事业部或其它行之的业务机构，从主体中分离出去——发生所有权让渡——的战略。
清算战略，就是把一个独立核算业务单位的全部资产的所有权分割转让的战略。
18.管理幅度
【参考答案】: 管理幅度是指一名主管人员有效地管理直接下属的人数。
19.企业文化
【参考答案】: 企业文化，或组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
20.结构性维度
【参考答案】: 描述组织的内部特征状态的参数。
21.决策方式
【参考答案】: 决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。