离职访谈表 - 360文档中心

员工离职全套表格模板

员工离职全套表格模板一、离职申请表部门：__________ 岗位：__________ 员工编号：__________姓名：__________ 入职日期：__________ 离职日期：__________离职类型：__________（请选择：辞职、辞退、合同到期不续签）离职原因：________________________________________________________________________________（请简要说明离职原因，如个人发展、家庭原因、身体原因等）部门负责人意见：__________________________________________________________________________（部门负责人对员工离职的意见及建议）人力资源部审核：__________________________________________________________________________（人力资源部对离职申请的审核结果及处理意见）二、工作交接表1. 工作交接项目清单（1）岗位日常工作内容：____________________________________________________________________（2）重要文件及资料：_____________________________________________________________ ________（3）办公用品及设备：_____________________________________________________________ ________（4）客户资源及业务关系：_____________________________________________________________ __（5）其他需交接事项：_____________________________________________________________ ________2. 工作交接双方确认离职员工确认：_____________________________________________________________ _____________（离职员工对工作交接内容的确认及签字）接替岗位员工确认：_____________________________________________________________ ________（接替岗位员工对工作交接内容的确认及签字）部门负责人确认：_____________________________________________________________ ___________（部门负责人对工作交接的监督及确认）三、离职手续办理表1. 离职员工需办理的手续（1）归还公司财产：_____________________________________________________________ ________（2）结清工资及福利：_____________________________________________________________ _______（3）办理社保转移：_____________________________________________________________ ________（4）办理公积金提取：_____________________________________________________________ _______（5）其他需办理事项：_____________________________________________________________ _______2. 离职手续办理进度跟踪（1）离职员工办理进度：_____________________________________________________________ _____（2）人力资源部审核进度：_____________________________________________________________ __（3）财务部结算进度：_____________________________________________________________ _______四、离职员工意见反馈表1. 您对公司管理及制度的满意度：________________________________________________________2. 您对公司福利及待遇的满意度：________________________________________________________3. 您在工作中遇到的问题及建议：________________________________________________________4. 您对离职手续办理的满意度：________________________________________________________5. 您对公司的其他意见和建议：________________________________________________________五、员工离职访谈记录表1. 访谈基本信息访谈时间：__________ 访谈地点：__________ 访谈人：__________离职员工姓名：__________ 离职岗位：__________ 离职原因：__________2. 访谈内容记录（1）离职员工在公司的整体工作体验：_________________________________________________________ _____________________（2）离职员工对公司文化、团队氛围的看法：_________________________________________________________ _____________________（3）离职员工对公司发展及个人职业规划的期望：_________________________________________________________ _____________________（4）离职员工对公司改进和提升的建议：_________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ _____________________六、员工离职证明模板尊敬的__________：兹证明，姓名__________，性别__________，身份证号__________，自__________年__________月入职我单位，担任__________岗位。

离职面谈可能问到的问题

离职面谈可能问到的问题（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如自我介绍、自我鉴定、工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as self introduction, self appraisal, work summary, work plan, contract agreement, document, rules and regulations, planning plan, experience, other sample articles, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!离职面谈可能问到的问题离职谈话，与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失。

离职常用表格(大全)

1、离职申请、审批表离职申请表离职审批表2、离职访谈表离职访谈表（适用于员工辞职）员工异动工作事项移交清单异动原因：□ 集团内调动（调出）□ 离职员工异动资产归还移交清单异动原因：□ 集团内调动（调出）□ 离职竞业限制生效通知书员工____________，身份证号码________________________。

1、你于年月日与本公司办理离职手续，你在《竞业限制协议书》项下的竞业限制义务自年月日起开始生效，竞业限制期限__________年。

本公司与你均受《竞业限制协议书》的约束。

2、与本公司具有同行业竞争关系的企业，包括但不限于：(1) ；(2) ；(3) ；(4) ；(5) ；(6) ；(7) ；(8) ；(9) ；(10) ；3、本通知书构成《竞业限制协议书》不可分割的一部分。

_____________________有限公司年月日《竞业限制生效通知书》回执本人，身份证号码________________________，已收到_____________________有限公司发出的《竞业限制生效通知书》，已知悉应按《竞业限制协议书》开始履行竞业限制义务。

离职员工签名：年月日附录L竞业限制解除通知书经本公司研究决定，离职员工，身份证号_____________________，自本通知书送达之日起解除你在离职期间承担的竞业限制义务，本公司也无需发放竞业限制补偿，《竞业限制协议书》对本公司和你即行失效。

_____________________有限公司年月日《竞业限制解除通知书》回执本人，身份证号码________________________，已收到___________________有限公司发出的《竞业限制解除通知书》。

现确认，自收到该通知书之日起，本人无需履行竞业限制义务，_________________有限公司也无需发放竞业限制补偿，《竞业限制协议书》即行失效。

离职员工签名：年月日7、解除劳动关系证明解除劳动关系证明解除劳动关系证明先生/女士，身份证号码：于年月日加入协鑫，并于年月日到本单位工作，近期在我司担任职务。

离职面谈方法及技巧

离职面谈指企业为了解进入离职程序或已离职的员工对于企业各种内部状况的最终意见和看法而与员工进行的谈话。其目的在于：从中发现与企业工作有关的信息或事情，以便企业改进他们的工作。
离职面谈要点：
1、离职面谈的主体：是主要针对已进入离职程序办理或已离职的员工；（而并非有意向离职辞的潜在员工）
2、离职面谈的目的：通过面谈发现企业、工作开展不足与不完善之足，以但企业或工作进行更好的改进与提升；（而并非以留住离辞职员工为主要目的）
1、面谈时首先要注意面谈的时间和地点的选择；面谈地点应该具有隐私性交谈的深入情况时间可长可短，适时保持沉默，让离职员工有思考的时间 2、选择面谈切入点与切入的方式；避免面谈过程中出现冷场、情绪激化、失控
在面谈的过程当中，应随时察言观色，设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线上
当被面谈者产生防卫的情形，应该要及时地关心他的感受，不要唐突地介入问题不可做任何承诺，最重要的是要将面谈重点记录下来，便于之后的分析整理工作
C.针对不同人有的放矢离职员工中大概分为两类人：一类是工作了两三年的，工作能力等各方面都还不错的，想要创业、更高的薪水、以及更好的个人发展，他们一般都会比较诚恳地说出自己的想法。离职员工中大概分为两类人：一类是工作了两三年的，工作能力等各方面都还不错的，想要创业、更高的薪水、以及更好的个人发展，他们一般都会比较诚恳地说出自己的想法。面对员工离职，我们应根据个体的不同情况，有的放矢，尽可能地化解、减少矛盾.
第二次离职面谈应由人力资源部主导。主管级以下员工可由员工关系主管或人力资源副经理进行面谈；主管级以上员工（含主管级）由人力资源部经理或以上级别的负责人进行面谈，原则上企业谈话人应比离职者的职级略高，至少应对等。第二次面谈应技巧性地让离职员工自愿留下联系方式，以便跟踪管理，创造合作机会。

离职面谈全记录(三)离职面谈内容要点

离职面谈全记录（三）员工离职面谈内容要点员工离职面谈内容要点包括：一、离职面谈形式的选择二、离职面谈的决定权（尊重和善待离职者）三、离职面谈的前期准备四、离职面谈气氛控制五、根据员工离职面谈内容和操作要点六、离职面谈的分析与反馈七、离职面谈防险技巧一、离职面谈形式的选择离职访谈最好以面对面的形式进行，这有利于双方的沟通和理解，也有利于更好地发现和从根本上消除敏感及抵触的情绪。

然而，如果无法进行面对面的离职访谈，也可以通过邮寄离职调查问卷纸件或者电子件进行。

在离职面谈的过程中，代表企业与离职者进行面谈的人员应多听少说。

应给予离职人员合适的空间和足够的时间。

适当的时候，应对离职人员进行善意引导或打消他的疑虑，而不是施加压力。

对有些事情，你应进行必要的解释，并思考和理解离职人员说的话可以只是理解他的观点，但不一定要同意。

保持冷静，要抵制自卫或反驳的情绪。

要记住，你的目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问题的答案，而不是进行说教或训诫。

多问一些类似“什么”、“如何”和“为什么”等开放式的问题，而不是用“是”或“否”就可以回答的封闭式的问题，除非你需要对某个观点加以确认。

当你用“何时”和“何地”来询问大背景下的一些事件，而不是仅询问具体的时间或地理位置时，它们也可以是较为具体的问题。

“谁”这类问题应该谨慎使用，以免有破坏名誉之嫌。

许多离职人员在被要求指名道姓或指责某人时，都会觉得不舒服。

离职面谈不是为“谴责”某个人而设的。

除非是针对一些非常严重的抱怨或指控，指名道姓地进行攻击是毫无建设性的，应尽量避免。

准备好面谈的问题和主题，尤其是你认为离职人员拥有良好的工作经验、鉴赏能力和理解能力时。

记录面谈的内容，且根据离职面谈问卷发问。

在我们企业里，目前常见的离职面谈就是，直接上级与其进行面谈，或者主管领导与其面谈，但是往往达不到面谈的真正目的。

虽然，对于离职员工来说，双方的地位是平等的，但是碍于往日的上下级关系，员工还是不太愿意讲真话、实话。

员工离职访谈表

□工作环境 □缺少培训机会 □与同事关系不融洽 □其他
□家庭原因 □其他
Hale Waihona Puke 2、您认为工作量、工作时间与薪资是否匹配？
3、您对目前这份工作最满意的是哪方面？
4、您对目前这份工作最不满意的是哪方面？
征求对公司的评价 5、您和部门同事以及领导相处如
6、您对公司的福利是否满意？
7、您对公司的规章制度是否满意？
姓名入职时间
离职人员访谈表
部门申请离职时间
岗位面谈时间
公司原因： □薪资福利差 □缺少晋升机会 □工作枯燥离职原因（可多选） □不认同企业文化
个人原因： □另外择业 □回校深造
1、您在工作中遇到过哪些困难？
□规章制度不合理 □ □工与作上量司大关系不融洽 □路程远
□个人创业 □身体原因
8、您愿意和公司保持联系，并在有合适的机会重新回纳特？
1、您有哪些好的建议给人事行政
2、您有哪些好的
征求对公司的建议
建议给您的上级领导？
3、您认为公司还有哪些方面需要改善？

员工访谈记录表

___________________________________________________
二、面谈内容记录：
1、近段时间内对自己工作的总结，优缺点是什么？
2、领导分配工作是否合理，能否胜任现在工作？
3、对团队协调方面有什么要求？
4、现在的岗位与你的职业规划是否一致，你想接触到哪方面的培训或机会？
5、对工作及公司有什么合理化建议？
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
三、面谈效果：（面谈后两周内，观察员工表现后进行填写）
面谈人员：______________________________日期：____________
员工面谈记录表
面谈对象：__ _____部门/岗位：__ _____面谈时间：____
一、员工状态：
□很好√好□一般
□差原因：（近期工作绩效不佳近期工作态度消极对规则制度有抵触情绪）
(近期工作压力较大近期情绪波动较大________________________________________

离职谈话记录

离职谈话记录尊敬的局长、诸位局领导：首先我对前段时间没有在职工作表示深深的歉意，诚望各位领导谅解。

我自2022年来本单位-___工作，在此工作期间多受诸位领导的悉心照顾，在此表示深深的谢意!最近因为身体和其他一些原因不能继续安心工作，经过慎重考虑，决定请求辞职!我在离职以后会更加关心单位的工作，更加珍惜跟领导及同事建立的深深的友情!预先感谢局领导批准!此致敬礼离职人：年月日离职证明___先生/女士/小姐(身份证号为)自20__年01月01日入职我公司担任人力资源部人力资源助理职务，至20__年07月31日因个人原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明。

公司名称(加盖公章)20__年__月__日一、离职面谈的好处1、谈话留人：对一些骨干员工的离职，企业坦诚相处，花时间和员工沟通，可了解他们心里的真实想法。

有些离职决定做得比较草率的员工，或是对离职本身就犹疑不决的员工，谈话可以让其改变主意。

某企业员工小刘，因为不服从公司调动，提出辞职，在离职谈话时，谈着谈着，感受到公司对自己的关注，觉得还是留在公司好，最终又决定留下来，后来成为公司开拓海外市场的功臣。

2、发现制度问题：企业的某些制度，在公司内部看或许没有什么问题，但如果放在竞争环境下，可能已经为市场所淘汰，不利于企业发展。

某通信产品企业，在一段时间里，员工流失率居高不下，经营者百思不明其因。

在引入离职谈话工作方式后，企业才发现，原来竞争对手的薪酬制度在行业里面有很强的竞争力与激励作用，从而促使该企业修改薪酬制度，留住员工。

3、改善企业管理：如果员工的离职，是因为上司管理技能的缺乏，或企业管理的盲点所致，不加以改善，员工流失将得不到控制，企业本身的问题也得不到解决。

某公司客户服务部门员工离职谈话时表示，自己部门气氛沉闷，工作不开心。

后来访谈该部门员工，发现部门主管管理刻板，对下属过于严厉。

员工离职访谈表16

员工离职访谈表16第一篇：员工离职访谈表16员工离职访谈表版本/状态：A/0离职面谈表适用于所有离开公司的所有职员。

离职日期必须是最后工作日。

一、员工基本情况姓名：___________部门：__________岗位：__________入职日期：年月日最后工作日：年月日二、离职原因：1、公司原因：A、薪金低□B、福利不够□C、工作环境□D、不满意公司的政策和措施□E、没有事业发展机会□F、缺少培训和机会□G、工作量太少和太枯燥□H、工作量太大□I、同事关系不融洽□J、与上司关系不融洽□具体原因：2、外部原因：K、找到更好的工作□L、自己经营生意□M、家庭原因□N、学习深造□O、健康原因□P、转换行业□具体原因：3、其他原因：R、解聘/开除□具体原因：三、最后决定：重新聘用：（）是（）否离职类别：（）自愿离职（）非自愿离职四、最后联系地址和电话：_________________________五、根据离职原因我公司、人和事应予以整改，整改建议交。

离职面谈人：日期：第二篇：员工离职表无锡建新节能玻璃有限公司员工离职手续办理表说明：1.签字顺序要求：自上而下，最后交于财务管理人最后签字审核并存档；2.工薪结算：每月20日结算上月工资，本月工资将于下月发放；如未办理完离职手续或离职未到期就自行离开公司（特殊情况需经理或经理以上同意并签字即可），离职工资将扣发至离职手续办结。

财务管理人签字：年月日无锡建新节能玻璃科技有限公司第三篇：员工离职访谈记录小结6.4员工离职访谈记录小结3楼员工潘友维：2013年3月11日入职。

离职主要原因：薪资低，周末加班不按劳动法。

对管理层管理风格不是很满意。

对我公司住宿条件非常满意。

至于个人写工资发放不及时已跟其解释清楚。

员工愿意继续工作一段时间，尽可能配合我们招到人。

已跟他宣导在公司一天还是要认真做好自己本职工作。

主管反映工作表现不是很好，经常私自不来加班。

陈磊：2013年4月2日入职。

员工离职访谈表

离职访谈表
编号：FWHRL-01
背景资料:
离职员工姓名：
所属总部/分公司部门：
担任岗位：
直属上司：
最后工作日：
联系地址/电话
离职面谈人姓名：
离职面谈日期：
离职访谈:
离职面谈是一项非常重要的工作，这是询问离职员工对于他们的主管，工作及公司感受的最好时机。

离职原因
自然离职
(A)辞职( ) 备注：
(B)退休/死亡/移民( ) 备注：
非自然离职
(C)辞退( ) 备注：
(D)裁员( ) 备注：
(E)开除或自动离职（）备注：
请根据此次离职访谈给出您的判断或评价：
附件12
辞职申请单
编号：FWHRL-02
附件13
离职流程单
编号：FWHRL-03
工作移交清册
编号：FWHRL-04-1
附注：此表不够请附页！
离职员工结算联络通知单
编号：FWHRL-05
附件17。

员工离职后访谈记录表

♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
5.你认为公司为你的工作创造了良好条件吗？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
6.你认为公司为你提供的职位可以让你的技能和专长得到发挥吗？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
7.你觉得公司管理阶层听取意见及作出的改善程度如何？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
8.你对你的主管愿意和解答问忒及协助你解决困难的评价如何？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
9.在工作中你与同事合作得怎么样？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢Байду номын сангаас分
你认为公司在以下哪方面需要加以改善（可多选）
♢公司政策及工作程序♢部门之间沟通♢上层管理能力♢工作环境及设施
♢员工发展机会♢工资与福利♢教育培训及发展机会♢团队合作精神
员工离职后访谈记录表
姓名
店号/部门
岗位
后台号
BAND级
联系电话
入职年限
♢三个月以内♢1年以内 ♢1年-2年 ♢2年以上
入职日期
离职日期
离职类型
♢自离（未经批准） ♢自愿离职 ♢公司辞退
谈话日期
谈话方式
♢面谈♢电话
谈话人
个人意见（请就以下问题发表个人意见）
参考标准：1.非常不满意（表现与我的期望相差很大） 2.不满意（表现没有达到我的期望）
3.不确定（表现一般） 4.满意（表现达到了我的期望） 5.非常满意（表现超出了期望）
1.你对公司总体感觉如何？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
2.你对公司制度满意吗？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
3.你觉得公司所提供的培训是否达到你的要求？

人力资源--员工辞职谈话记录

人力资源--员工辞职谈话记录与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失。

李树新是一家电子配件公司的客户服务工程师，服务的客户都是大型电子企业。

因为李树新技术好且为人灵活，客户对他的服务都很满意，在业内也小有名气。

于是，一些客户企业和直接竞争对手A公司都许以高薪向他发出加盟的邀请。

经过一番犹豫后，李树新向公司提出了辞职，一来想看看公司对他的重视程度，二来也想找个更广阔的发展平台。

出乎意料，公司并未对他进行挽留，离职手续办得意外顺利。

这让李树新有些失落，对公司的一些依恋和感情也荡然无存。

他原来是决定去一家可称作业内巨头的客户企业，现在一赌气，去了竞争对手A公司。

不长的时间里，李树新原来服务过的大部分客户都成了A公司的合作伙伴。

虽然这与原公司的一次质量事故有关系，但李树新良好的人脉关系也起到了关键作用。

如果原来的公司重视李树新的离职，并专门进行一次离职谈话，结果将会如何呢?或许，他会留下来加强客户服务，继续把好质量关，不致出现后来的质量事故；或许，他会去客户企业工作，更加巩固与公司的关系。

如此，离职谈话不用企业额外付出成本，却可以收到很多意想不到的效果。

离职谈话好处多与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失：可谓好处多多。

1．谈话留人：对一些骨干员工的离职，企业坦诚相处，花时间和员工沟通，可了解他们心里的真实想法。

有些离职决定做得比较草率的员工，或是对离职本身就犹疑不决的员工，谈话可以让其改变主意。

某企业员工小刘，因为不服从公司调动，提出辞职，在离职谈话时，谈着谈着，感受到公司对己的关注，觉得还是留在公司好，最终又决定留下来，后来成为公司开拓海外市场的功臣。

．发现制度问题：企业的某些制度，在公司内部看或许没有什么问题，但如果放在竞争环境下，可能已经为市场所淘汰，不利于企业发展。

某通信产品企业，在一段时间里，员工流失率居高不下，经营者百思不明其因。

离职访谈表(模版)

全面薪酬
□内部公平不足（）
□外部公平不足（）
领导层
□员工认为主管管理方式不当
□员工不适应主管管理风格
□其他（）
公司管理与文化
□价值观与公司文化不符
□担忧公司前景
□政策制定与员工沟通不够
□其他（）
个人因素
□人际关系不良
□交通问题，住宿问题，本人或家属身体欠佳，结婚育子等
□其他（）
问题提示
公司层面：
人力层面：
部门层面：
员工本人：
离职访谈详细记录
1.离职主要原因：
2．是否有一些对于公司管理的改进建议？
3．是否有一些对于部门的改进建议？
4．如有明确工作动向，请填写以下问题：
1）公司名称（如对方不愿提供准确名称，则尽量了解公司背景等资料）
2）薪资情况与目前的比较（高低％，结构）？
3）福利情况与目前的比较（公积金、年休假、其他补贴？）
离职访谈表（模版）
访谈日期：_______年_____月_____日记录人：
姓名
部门
岗位
入职日期
直接上级
离职原因
员工辞职：
（详见离职动合同未续订
□ 培训后工作仍不能达到应有标准
离职原因分析
工作/任务
□自己的经验或能力方面无法适应工作要求
□工作挑战性不足
□工作负荷太重或压力太大
□入职前后对岗位理解有一定差距（如：）
□其它（）
学习/发展
□寻求更高学历，更大的社会认可
□专业技术培训不足
□工作中缺少指导与学习的途径
□其他（）
职业通道
□个人升迁机会慢或空间小
□与他人比较，感觉升迁方面的安排不公平

员工离职面谈表模板

□ 事业发展 □ 表彰、奖励 □ 工作环境（谈话内容备注）
□ 能力发挥 □ 工作挑战性 □ 其它
□ 薪资、福利 □ 人际关系
对公司建议
直接主管对工作表现评价：
部门同事工作表现评价（至少访谈 2 人）：
离职评价
人力资源中心综合评价：员工核心价值（包含技能、特长）：
对公司造成的损失评估：
员工诉求/要求
员工离职面谈表
面谈人：
员工姓名入职日期
所属部门计划离职日期
离职前主要工作内容
离职去向离职主要原因
□ 薪资福利 □ 继续深造 □ 与上司、同事关系（谈话内容备注）
□ 事业发展机会 □ 工作压力 □ 交通不便
□ 所承担工作责任 □ 家庭责任 □ 其它
对于公司的不满
是否接受再次受聘于公司
访谈人综合评述
签名：
日期：

员工离职访谈记录表完整

□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□其他：
个人
原因
□找到更好的职位 □身体健康原因 □不续签劳动合同
□转换行业他
原因
□自动离职 □工作不胜任岗位要求 □无偿解雇
是否有无硬化或防渗的情况？
5.本地块内是否有产品、原辅材料、油品的地下储罐或地下输送管道？
□是□否□不确定
若选是，是否发生过泄漏？□是（发生过次）□否□不确定
6.本地块内是否有工业废水的地下输送管道或储存池？□是□否□不确定
若选是，是否发生过泄漏？□是（发生过次）□否□不确定
7.本地块内是否曾发生过化学品泄漏事故？或是否曾发生过其他环境污染事故？
□其他：
回聘
□3个月内回聘□12个月内回聘□永久回聘□永不录用，除名
离职分析：
附录 4
人员访谈记录表格
地块编码
地块名称
访谈日期
访谈人员
姓名：单位：
联系：
受访人员
受访对象类型：□土地使用者□企业管理人员□企业员工□政府管理人员
□环保部门管理人员□地块周边区域工作人员或居民
姓名：单位：
职务或职称：
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
8、在日常工作中你的主管领导有给予支持和帮助，使你顺利完成或全力客服困难的做法吗？你的评价怎样？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
9、在工作中你与同事合作得怎么样？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
10、你认为部门员工间的团队意识和合作意识够强吗？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
□是（发生过次）□否□不确定

人力资源--员工辞职谈话记录

人力资源--员工辞职谈话记录与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失。

李树新是一家电子配件公司的客户服务工程师，服务的客户都是大型电子企业。

因为李树新技术好且为人灵活，客户对他的服务都很满意，在业内也小有名气。

于是，一些客户企业和直接竞争对手A公司都许以高薪向他发出加盟的邀请。

经过一番犹豫后，李树新向公司提出了辞职，一来想看看公司对他的重视程度，二来也想找个更广阔的发展平台。

出乎意料，公司并未对他进行挽留，离职手续办得意外顺利。

这让李树新有些失落，对公司的一些依恋和感情也荡然无存。

他原来是决定去一家可称作业内巨头的客户企业，现在一赌气，去了竞争对手A公司。

不长的时间里，李树新原来服务过的大部分客户都成了A公司的合作伙伴。

虽然这与原公司的一次质量事故有关系，但李树新良好的人脉关系也起到了关键作用。

如果原来的公司重视李树新的离职，并专门进行一次离职谈话，结果将会如何呢?或许，他会留下来加强客户服务，继续把好质量关，不致出现后来的质量事故；或许，他会去客户企业工作，更加巩固与公司的关系。

如此，离职谈话不用企业额外付出成本，却可以收到很多意想不到的效果。

离职谈话好处多与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失：可谓好处多多。

1．谈话留人：对一些骨干员工的离职，企业坦诚相处，花时间和员工沟通，可了解他们心里的真实想法。

有些离职决定做得比较草率的员工，或是对离职本身就犹疑不决的员工，谈话可以让其改变主意。

某企业员工小刘，因为不服从公司调动，提出辞职，在离职谈话时，谈着谈着，感受到公司对己的关注，觉得还是留在公司好，最终又决定留下来，后来成为公司开拓海外市场的功臣。

．发现制度问题：企业的某些制度，在公司内部看或许没有什么问题，但如果放在竞争环境下，可能已经为市场所淘汰，不利于企业发展。

某通信产品企业，在一段时间里，员工流失率居高不下，经营者百思不明其因。

离职员工访谈表

离职员工面谈记录表
离职员工姓名：谈话日期：
人力资源部面谈人员：
１、请问你为什么会申请离职？薪资问题是否是你这次离职的主要原因吗？
２、你认为公司提供给你现在的职位合理吗？
３、你喜欢你现在的工作吗？
４、你即将所从事的工作是否是你希望的，如果不是，二者的区别在哪里
５、你认为你在公司的职位与你的能力相当吗？如果不是，请给出具体原因
６、你认为可以改善你现在的工作吗，如果不能改善，困难在哪里？
７、你在工作岗位上工作有安全感吗？如果不，为什么？
８、你的工作中，你最喜欢的工作职能是什么？最不喜欢的工作职是什么？为什么？
９、你所在部门的士气如何？
１０、你对主管对你的工作是如何期望的？
１１、你觉得工作环境适宜你工作吗？（比如工作时间、工作位置）１２、你对公司福利满意吗？
１３、是否存在某些公司可以做到的事情，促使你改变今天的离职决定１４、你愿意重新考虑离职决定吗？
１５、其他问题。