薪资与福利管理模板
公司工资薪金制度模板范本（三篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
公司薪酬管理制度模版
公司薪酬管理制度模版一、引言薪酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，对于员工的激励、留用和提升工作效能起着至关重要的作用。
为了规范公司的薪酬管理，确保公平、公正，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理目标1.确保公司薪酬体系与市场相匹配，保持竞争力；2.激励员工的工作成果和贡献，激发员工的工作动力；3.建立公平、透明和公正的薪酬分配机制；4.提供公开透明的薪酬沟通和解决渠道；5.合理控制公司薪酬支出，保持可持续的发展。
三、薪酬管理概述1.薪酬管理的范围：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等。
2.薪酬管理主体：由人力资源部门负责制定和执行薪酬政策，与其他部门协同工作。
3.薪酬管理原则：公平、透明、竞争力和激励导向。
四、薪酬水平结构1.基本工资：根据员工的职位等级和工作能力，设定相应的基本工资水平。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假、节假日福利等。
4.股权激励：对于具备成长潜力和对公司有重要贡献的员工，可以通过股权激励方式给予相应的奖励。
五、薪酬管理程序1.薪酬计划制定：人力资源部门负责制定公司薪酬计划，包括薪酬策略、薪酬结构和薪酬测算。
2.薪酬政策执行：制定薪酬标准、流程和规定，确保薪酬政策的执行。
3.薪酬沟通与解决：对员工关于薪酬方面的疑问和建议，及时进行沟通，并提供相应的解决渠道。
4.薪酬调整与评估：每年进行薪酬评估和调整，根据员工的工作表现和市场薪酬水平做出相应的调整。
5.薪酬绩效评估：建立绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，并作为薪酬分配的重要依据。
六、薪酬管理监督和纠正措施1.监督机制：设立监督委员会，定期对薪酬管理执行情况进行监督和评估。
2.纠正措施：对于薪酬管理中的违规行为或不当操作，采取相应的纠正措施，并及时纠正错误。
七、薪酬管理信息保密1.薪酬信息保密原则：对于员工的薪酬信息，严格保密，避免泄露和不当使用。
企业工资管理情况报告模板
企业工资管理情况报告模板1. 引言本报告旨在总结分析企业工资管理的情况。
通过对工资发放、福利待遇、薪酬结构等方面的综合分析，以期为企业提供进一步改进工资管理的建议。
2. 工资发放情况分析2.1 工资发放准时性经过调查分析，目前企业工资发放准时性较高。
根据工资发放记录，大部分员工在每月底或次月初就能够收到工资。
然而，在某些情况下，一些员工的工资发放存在延误的情况，这种情况应予以重视并进行改进。
2.2 工资发放方式工资发放方式满足员工的多元化需求，包括银行转账、现金发放、电子钱包等。
不同的发放方式可以更好地满足员工个体差异以及现代化支付手段的需求。
2.3 工资单透明度工资单的透明度是评估工资管理情况的重要指标之一。
通过分析工资单，员工能够清楚了解到工资组成、各项扣款和奖励等明细信息。
然而，在一些工资单中，对于某些部分的解释不够详细，导致员工对工资结构存在疑虑。
因此，建议加强对工资单的解释力度，消除员工的疑虑。
3. 福利待遇分析3.1 基本福利企业为员工提供了一系列基本福利待遇，如社会保险、公积金、带薪假期等。
在调查中，员工普遍对企业提供的基本福利感到满意。
3.2 附加福利企业在附加福利方面也采取了一些措施，如年终奖、业绩奖金、员工旅游等。
这些附加福利的发放对于增强员工的归属感、激发工作积极性起到了积极作用。
3.3 福利待遇公平性公平性是福利待遇评估的重要标准之一。
通过调查发现，部分员工认为福利待遇存在不公平的情况，这可能会导致员工之间的不满情绪，降低工作积极性。
因此，建议企业在福利待遇的分配上更加公正合理，确保员工感受到公平的对待。
4. 薪酬结构分析4.1 岗位薪酬差异企业薪酬结构合理，根据员工的不同岗位、工作内容和职级确定相应的薪酬水平。
岗位薪酬差异符合员工业绩和贡献的差异化原则。
4.2 年度薪酬调整企业在年度薪酬调整方面做得较好，根据员工绩效评估结果进行合理的薪资调整和晋升。
这可以有效激发员工的积极性和工作动力。
薪资方案模板
薪资方案模板薪资方案模板[公司名称][日期]薪资方案一、背景信息[公司名称]是一家创新科技公司，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
为了激励员工的努力工作和贡献，我们制定了如下的薪资方案。
二、薪资结构1. 底薪：员工本薪将根据其岗位等级和绩效进行确定，详见附表一。
底薪为员工在岗位上的基本报酬，与其工作职责以及市场竞争情况等有关。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩贡献，公司将给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的分配将根据员工的绩效评估结果和公司财务状况等因素来决定。
3. 奖励计划：为了激励员工的创新和创造力，公司设立了奖励计划。
具体奖励项目和金额将根据不同的部门和岗位进行制定，并在每年绩效评估后进行调整。
三、福利待遇1. 员工福利：公司将向员工提供多项福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利等。
具体细则详见公司员工手册。
2. 培训与发展：为了提升员工的职业素养和技能水平，公司将提供内部培训和外部培训的机会，并根据员工的个人发展需求和公司战略进行定制化培训计划。
四、薪资调整机制1. 年度调薪：每年一次的绩效评估将作为薪资调整的依据。
评估结果将根据员工的工作表现和成果来决定相应的薪资调整幅度。
2. 公司财务状况：如果公司的财务状况有所变动，导致公司需要调整薪资结构，公司将与员工进行充分的沟通和协商，并尽可能减少对员工的不利影响。
五、薪资管理与沟通1. 薪资管理：公司将建立完善的薪资管理制度，确保薪资的公平、公正并符合法律法规的要求。
2. 薪资沟通：公司将定期与员工进行薪资沟通和解释，以确保员工对薪资政策和方案有清晰的了解和认知。
六、其他事项1. 本薪资方案的具体细节将根据公司内部需要和实际情况进行调整，并向所有员工进行相应的通知和解释。
2. 本薪资方案自[日期]起生效，并取代之前所有的薪资方案。
七、附表1. 岗位等级和底薪对应表（详见附件一）2. 奖励计划细则（详见附件二）请所有员工仔细阅读薪资方案，并遵守相关规定。
企业薪资管理制度模板
企业薪资管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业薪资管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本薪资管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
其他未尽事宜，以相关法律法规或公司规章制度为准。
第二章职级与薪酬等级第三条公司将员工按照其工作内容、工作要求、职责与能力等因素分类，确定相应的职级与薪酬等级。
第四条员工的薪酬等级评定一般分为A、B、C三级，具体薪酬标准及评定要求由公司人事部门负责制定。
第五条员工薪酬等级的评定原则包括绩效、工作表现、工作年限等因素。
第三章薪酬构成第六条员工的薪酬由基本工资和绩效工资构成。
第七条基本工资是员工在规定工作时间内应得的工资，根据员工的薪酬等级和工作量确定。
第八条绩效工资是员工根据工作绩效和工作表现所得的工资，根据公司绩效考核结果确定。
第四章薪酬调整第九条公司每年将根据员工绩效考核结果和公司业绩情况，决定是否进行薪酬调整。
第十条员工申请薪酬调整需提出书面申请，经相关部门审核同意后方可实施。
第五章薪酬支付第十一条公司坚持按时足额支付员工工资的原则，确保员工权益。
第十二条员工薪酬将通过公司指定的银行账户进行支付。
第六章薪酬保密第十三条公司要求员工保守薪酬信息的机密性，不得向外透露自己和他人的薪酬情况。
第十四条公司保证员工的薪酬信息不被其他员工或第三方获取，确保员工隐私安全。
第七章纠纷处理第十五条对于薪酬方面的纠纷，员工可通过公司内部渠道提出申诉，公司将综合考虑双方意见，尽快解决。
第八章附则第十六条本制度由公司人事部门负责解释和修订。
第十七条本制度自颁布之日起生效。
薪资管理制度已经制定并执行，愿大家共同遵守。
工资薪酬制度模板范文
工资薪酬制度模板范文第一章总则第一条目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条原则（一）战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
（二）市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
（三）公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。
（四）适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。
公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
（五）遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
（六）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
（七）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二章适用范围本制度适用于xx集团有限公司全部正式员工。
第三章薪酬构成1. 基本工资：基本工资是根据员工的职位、工作年限和工作经验等因素确定的，是员工每月工资的基础。
2. 岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3. 绩效工资：绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
4. 奖金：奖金是根据公司经营状况和员工个人绩效，按照相关规定和程序发放的额外报酬。
5. 福利：福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，具体福利项目按照公司相关规定执行。
第四章薪酬管理1. 薪酬调整：公司定期对薪酬制度进行修订，员工的薪酬将根据市场环境、公司经营绩效和员工个人表现进行适时调整。
2. 薪酬发放：员工工资每月按时发放，具体发放时间及方式由公司规定。
3. 薪酬保密：公司薪酬制度及员工个人薪酬信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
4. 薪酬监督：公司设立薪酬监督机构，对薪酬制度的执行情况进行监督，确保薪酬制度的公正、公平。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的`员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
公司的薪资待遇制度模板
公司的薪资待遇制度模板一、目的为了建立一种公平、竞争、激励、经济和合法的薪酬体系，使员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合，实现薪资管理与分配的制度化、规范化，特制定本薪资待遇制度。
二、制定原则1. 公平：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。
根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域具有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司制度的基础上。
三、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级和工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、业务成果和公司业绩等因素确定。
3. 年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效等因素确定。
4. 津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
5. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、健康体检、培训学习等，根据国家法律法规和公司规定执行。
四、薪资调整1. 定期调整：公司定期对薪资体系进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 个人调整：根据员工绩效、职务晋升、岗位调整等因素，对薪资进行相应调整。
3. 特殊调整：对于公司认为需要特别激励的员工，可以给予特殊的薪资调整。
五、薪资发放1. 薪资发放时间：每月固定日期发放工资，年终奖及其他奖金根据公司规定时间发放。
2. 薪资支付方式：采用银行转账方式支付薪资。
3. 薪资保密：公司内部实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。
六、附则1. 本薪资待遇制度自发布之日起生效，原有薪资待遇制度 simultaneously repealed。
薪酬福利管理制度范本
薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为规范薪酬福利管理，提高员工的工作积极性和满意度，实现公司和员工的双赢，在本单位全体职工参与下，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在册职工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本单位将根据员工的岗位和工作表现，按照公平、公正、公开的原则确定员工的薪酬福利待遇。
第四条本单位将建立完善的薪酬福利管理体系，不断完善和调整薪酬福利制度，促进员工的持续成长和改善生活质量。
第五条本单位严格遵守国家相关法律法规和政策，保障员工的权益和利益。
第六条本单位将对薪酬福利制度进行定期评估和调整，确保其与时俱进，符合公司发展的需要。
第二章薪酬管理第七条本单位将根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素确定员工的基本工资，并保证按时足额支付。
第八条本单位将根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，并综合考评结果，给予员工相应的绩效奖金。
第九条本单位将根据员工的岗位等级和工作性质，为员工提供试用期薪酬、绩效工资、年终奖金等薪酬福利。
第十条本单位将建立员工职业发展通道，根据员工的职业发展计划和实际表现，调整员工的薪酬待遇。
第十一条本单位将定期进行薪资调整，确保员工的薪酬水平与市场水平相适应。
第三章福利管理第十二条本单位将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等福利。
第十三条本单位将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。
第十四条本单位将为员工提供节假日福利和生日福利，增加员工对单位的归属感和认同感。
第十五条本单位将建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，健康管理和心理辅导。
第十六条本单位将鼓励员工参与公益活动和社会责任项目，提高员工的社会责任感和团队协作能力。
第四章绩效考核第十七条本单位将建立科学客观的绩效考核制度，通过员工自评、主管评价、同事评价等方式，对员工的工作表现进行评估。
第十八条本单位将根据员工的绩效考核结果，对员工进行激励或惩罚，包括奖金、晋升、降职等。
员工薪酬管理制度模板(五篇)
员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。
九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
公司月薪薪资待遇制度模板
公司月薪薪资待遇制度模板一、目的为建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性、创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本月薪薪资待遇制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有全日制正式员工。
三、薪酬结构1. 月薪：根据员工所在岗位、工作性质、工作年限、绩效表现等因素，设定不同的月薪标准。
2. 奖金：根据公司经营状况、员工绩效表现等因素，发放年终奖、项目奖金等。
3. 补贴：根据员工的工作性质、工作年限、职务等因素，发放交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
4. 福利：公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及补充医疗保险、意外伤害保险等。
5. 股权激励：根据公司实际情况和员工绩效表现，为员工提供股权激励机会。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：根据公司经营状况、同行业薪资水平、员工绩效表现等因素，定期进行薪酬调整。
2. 绩效考核：公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，作为薪酬调整和奖金发放的依据。
3. 薪酬核算：公司人力资源部负责每月核算员工薪酬，确保薪酬的准确、公平、透明。
4. 薪酬发放：公司每月按时发放员工薪酬，确保员工合法权益。
五、其他规定1. 员工违反公司规章制度，按照公司相关规定予以处罚，处罚金额从员工当月工资中扣除。
2. 员工请假、加班等情况，按照公司相关规定计算工资。
3. 员工离职时，公司按照相关规定结算工资和奖金。
4. 公司根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善和调整薪酬制度。
六、附则本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充完善。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
在制定薪酬制度时，请务必遵守国家相关法律法规，确保制度的合法性、合理性和可行性。
薪资管理制度通知范文模板
【公司名称】【发布日期】尊敬的全体员工：为了规范公司员工薪资管理，提高员工薪酬待遇的透明度和公正性，促进公司持续健康发展，现制定本薪资管理制度。
请各位员工仔细阅读并遵守以下规定：一、薪资管理制度的原则1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作业绩、工作能力和工作贡献等因素，合理确定员工的薪资水平。
2. 效率优先，兼顾公平原则：在确保公司经济效益的前提下，合理调整薪资结构，使员工薪酬与其工作绩效相匹配。
3. 员工薪酬增长与公司发展相适应原则：随着公司经营业绩的提高，逐步提高员工薪酬水平。
4. 优化劳动配置原则：根据公司业务发展需要，合理调整薪资结构，提高员工积极性。
二、薪资构成1. 基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准。
2. 岗位工资：根据员工的工作岗位和职责，确定岗位工资标准。
3. 绩效工资：根据员工的工作业绩，给予一定的绩效工资。
4. 津贴/补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 奖金：包括年终奖、季度奖、优秀员工奖等。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪资调整1. 年度调整：根据公司经营状况和员工表现，每年进行一次薪资调整。
2. 临时调整：根据公司业务发展需要，可进行临时薪资调整。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：每月固定日期发放上月工资。
2. 薪资发放方式：采用银行代发、现金发放或电子支付等方式。
五、薪资保密1. 薪资为员工个人隐私，不得泄露给他人。
2. 员工不得相互询问、讨论或比较薪资。
六、违规处理1. 对违反本制度规定的行为，公司将进行严肃处理。
2. 对故意泄露他人薪资信息的行为，公司将追究相关责任。
请各位员工认真学习并严格遵守本薪资管理制度，如有疑问，请向人力资源部门咨询。
特此通知！【公司名称】【人力资源部门】【联系人】【联系电话】【电子邮箱】【附件】薪资管理制度详细内容。
销售人员薪资制度模板范文
销售人员薪资制度一、目的为了充分调动销售人员的积极性和创造性，激发销售人员的工作潜能，提高销售业绩，促进公司持续发展，特制定本薪资制度。
二、适用范围本薪资制度适用于公司所有销售人员。
三、薪资结构1. 基本工资：根据销售人员的职级和工作经验，设定相应的基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据销售人员完成的销售任务和业绩指标，发放相应的绩效奖金。
3. 提成奖励：根据销售人员实现的销售额，按照约定的提成比例发放提成奖励。
4. 福利补贴：包括五险一金、交通补贴、通讯补贴等，根据公司政策和销售人员实际情况给予相应补贴。
四、薪资计算方式1. 基本工资：按照公司设定的基本工资标准发放。
2. 绩效奖金：根据销售人员当月完成的销售任务和业绩指标，按照公司约定的绩效奖金计算方式发放。
3. 提成奖励：根据销售人员实现的销售额，按照约定的提成比例发放。
4. 福利补贴：根据公司政策和销售人员实际情况给予相应补贴。
五、薪资发放时间1. 基本工资、绩效奖金和福利补贴：每月固定日期发放。
2. 提成奖励：在销售额达成后，按照约定时间发放。
六、薪资调整1. 销售人员的薪资调整根据公司整体薪酬政策、市场状况和个人业绩情况进行定期评估。
2. 销售人员晋升、职级调整时，相应调整基本工资和绩效奖金标准。
七、其他规定1. 销售人员迟到、早退、请假等考勤情况，按照公司考勤管理制度相关规定进行扣款。
2. 销售人员违反公司规定或造成公司损失的，公司有权扣除相应薪资并追究相应责任。
3. 销售人员在岗期间，公司提供培训、晋升机会，提升个人能力和业绩。
4. 销售人员离职时，需按照公司规定办理离职手续，如有未结薪资，公司将在办理离职手续后一次性结清。
八、附则1. 本薪资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
2. 本薪资制度的解释权归公司所有，如有争议，公司将予以最终解释。
3. 销售人员薪资制度的调整需经过公司领导审批，并由人力资源部负责具体的实施和解释工作。
薪资管理制度通知模板
尊敬的各位员工：为了更好地管理公司的薪资体系，使之更加合理、公正，同时规范薪资发放流程，提高管理效率，公司决定对薪资管理制度进行调整。
现将调整后的薪资管理制度通知如下：一、薪资结构1. 基本工资：基本工资是根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定的，是员工薪资的主体部分。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现、完成的任务量和质量等因素确定的，每月发放。
3. 加班工资：员工在法定工作时间之外加班的，按照公司规定的加班工资标准发放。
4. 福利补贴：包括五险一金、交通补贴、通讯补贴等，根据国家法律法规和公司规定执行。
5. 特殊奖金：根据公司业绩和员工特殊贡献，发放的特殊奖金。
二、薪资发放1. 薪资发放日期：每月10日发放上月工资。
2. 薪资发放方式：工资将通过银行转账方式发放到员工提供的银行卡上。
3. 薪资保密：公司实行薪资保密制度，员工之间不得互相打听、攀比薪资状况，以免影响公司内部和谐。
4. 薪资调整：公司会根据员工的工作表现、市场行情等因素，适时调整薪资。
三、薪资调整1. 员工晋升、岗位调整：员工晋升或岗位调整后，薪资将根据新的岗位进行调整。
2. 工作表现：员工工作表现优秀，公司将视情况给予涨薪奖励。
3. 通货膨胀、市场行情：公司将定期关注通货膨胀和市场行情，适时调整薪资水平。
四、薪资管理与监督1. 薪资管理：人力资源部负责公司薪资管理工作，确保薪资制度的贯彻执行。
2. 薪资监督：公司设立薪资监督委员会，对薪资管理进行监督，确保薪资制度的公正、合理。
3. 员工咨询：员工对薪资制度有疑问时，可向人力资源部咨询，人力资源部将及时解答。
五、违反规定的处理1. 员工违反薪资保密规定，泄露薪资信息的，公司将视情节严重程度，给予警告、罚款等处罚。
2. 员工恶意攀比、造谣生事，影响公司和谐的，公司将严肃处理，必要时解除劳动合同。
3. 管理人员违反薪资管理规定，滥用职权、徇私舞弊的，公司将严肃处理，追究相应责任。
工资管理制度模板
工资管理制度模板一、总则为了规范和加强企业内部工资管理，确保员工合法权益，提高员工积极性和工作效率，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、薪酬构成公司员工的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、奖励与补贴等。
基本工资是员工的固定工资，绩效工资是根据员工绩效考核情况逐年调整的工资，奖励与补贴是根据员工表现获得的奖励或额外福利。
四、工资支付1. 工资支付时间：公司每月15日为工资发放日，如遇节假日顺延。
2. 工资支付方式：公司采用银行转账的方式支付工资，员工需在入职时提供银行账号和相关信息。
3. 工资发放标准：公司规定员工的薪酬标准逐年调整，具体标准根据员工的工作岗位、工作年限、绩效考核等因素确定。
五、绩效考核1. 绩效考核周期：公司采用年度绩效考核制度，每年底对员工进行考核评定。
2. 绩效考核内容：绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。
3. 绩效考核结果：绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，公司根据绩效考核结果调整员工的薪酬及晋升机会。
六、奖惩制度1. 奖励：公司设立员工奖励制度，对表现突出、工作成绩优秀的员工进行奖励。
2. 惩罚：公司设立员工惩罚制度，对违反公司规定、工作表现不佳的员工进行相应惩罚。
七、工资调整1. 工资调整依据：公司每年根据市场行情、企业业绩等因素对员工薪酬进行调整。
2. 工资调整程序：工资调整程序由公司人力资源部门制定，经过董事会批准后执行。
八、其他1. 本工资管理制度如有变动，需经公司董事会批准后执行。
2. 本工资管理制度解释权属于公司董事会。
以上是本公司的工资管理制度，希望全体员工认真遵守，共同营造和谐的工作环境，提高工作效率，实现共同发展。
基础薪资与福利管理制度
基础薪资与福利管理制度1. 目的为了确保企业员工的薪资与福利待遇公平、合理，并激励员工的乐观性和创造力，订立本规章制度。
2. 适用范围本制度适用于全部正式员工及合同工。
3. 薪资管理3.1 岗位等级与薪酬结构•公司将对于各岗位进行分类和等级划分，每个岗位将被调配一个相应的薪资等级。
岗位等级的划分将综合考虑以下因素：工作职责、岗位技能要求、工作贡献等。
3.2 基本薪资•基本薪资是员工的固定薪资，依据岗位等级确定。
3.3 绩效薪资•绩效薪资是依据员工的绩效表现来确定的。
员工的绩效将依据评价体系和考核结果进行评定，并以肯定比例加到基本薪资上。
3.4 加班工资•假如员工需要加班工作，将依据劳动法规定的加班工资标准支出加班补贴。
3.5 薪资调整•公司有权依据市场行情、企业经营情形等因素，对员工薪资进行调整。
薪资调整将以客观、公正的原则进行，并经过与员工充分沟通和协商。
3.6 工资支出•公司将依照规定周期（通常为每月）向员工支出工资，支出方式为银行转账。
员工应供应正确的银行账户信息，确保薪资能够及时准确地支出。
3.7 薪资保密•公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得随便泄露、传播或讨论他人的薪资情况。
4. 福利管理4.1 社会保险和公积金•公司将依照国家法律法规要求，为员工办理社会保险和公积金。
员工应乐观搭配供应相关料子，并确保缴费及时、准确。
4.2 假期制度•公司将依据法律规定，为员工供应合法的带薪假期，包含年假、病假、事假等。
员工应依照公司规定的流程、时间和要求请假，并供应相关假期申请料子。
4.3 健康管理•公司将关注员工的身体健康，定期组织健康体检，并供应相应的健康咨询和保健引导。
4.4 员工活动•公司将定期举办丰富多彩的员工活动，如旅游、体育竞赛、文化艺术活动等，以加添员工的生活乐趣和团队凝集力。
4.5 培训与发展•公司将供应培训和发展机会，帮忙员工提升技能和职业素养。
员工可以依据自身需要和公司发展要求，申请参加培训或职业发展计划。
外服薪资福利制度方案模板
外服薪资福利制度方案模板第一章总则第一条为了更好地吸引、激励和留住优秀人才，提高公司竞争力，根据国家及地方相关法律法规，结合公司实际情况，制定本方案。
第二条本方案适用于公司所有在职员工。
第三条公司董事长、总经理及部门主管应全力执行和维护本方案。
第二章薪资管理第四条公司员工的薪资水平应与同行业、同地区其他企业相当，以保持竞争力。
第五条员工薪资由基本工资、岗位工资、技能工资、学历工资和奖金等部分组成。
第六条基本工资按当地每年最低工资标准设定，确保员工基本生活需求。
第七条岗位工资根据员工所在岗位的职责和要求确定，鼓励员工提升自身能力和业绩。
第八条技能工资根据员工的技能水平和实际贡献挂钩，激励员工不断提升技能。
第九条学历工资根据员工的学历水平给予一定的补贴，鼓励员工继续深造。
第十条奖金根据公司经营状况和员工个人业绩，实行绩效考核制度。
第三章福利管理第十一条公司为员工提供各类社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工在遇到意外情况时得到保障。
第十二条公司为员工提供带薪年假、病假、事假、婚假、丧假、产假等假期，并根据国家法律规定给予相应的补贴。
第十三条公司为员工提供定期体检、员工活动、培训学习等福利，关心员工身心健康和职业发展。
第十四条公司为员工提供良好的工作环境和团队氛围，鼓励员工相互尊重、合作共赢。
第四章员工晋升与发展第十五条公司设立完善的晋升机制，鼓励员工通过努力获得晋升，实现自我价值。
第十六条公司为员工提供职业培训和晋升培训，帮助员工提升职业素养和技能水平。
第五章附则第十七条本方案的解释权归公司所有。
第十八条本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本方案如有变更，公司应及时告知员工，并做好相关解释工作。
通过以上薪资福利制度方案的制定和实施，公司可以更好地吸引、激励和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升公司的整体竞争力和可持续发展能力。
福利管理制度通知模板范文
尊敬的全体员工：为了进一步落实公司对员工的关爱政策，提高员工的工作满意度和归属感，公司决定对现有的福利管理制度进行优化和调整。
现将有关事项通知如下：一、通知背景随着公司业务的不断发展，员工队伍日益壮大，为了更好地满足员工多样化的需求，提高员工福利待遇，公司经过充分调研和讨论，决定对福利管理制度进行修订和完善。
二、福利管理制度的主要内容1. 基本工资调整自本通知发布之日起，公司将对全体员工的基本工资进行上调，具体上调幅度根据岗位、工作年限和绩效考核结果等因素综合确定。
2. 带薪休假（1）年休假：员工根据工作年限享受带薪年休假，具体天数按照国家规定和公司实际情况执行。
（2）病假：员工因病需要休息的，按照国家规定享受带薪病假，病假期间工资待遇不变。
（3）产假：女员工产假期间享受国家规定的产假待遇，产假期间工资待遇不变。
3. 员工福利补贴（1）交通补贴：公司为员工提供交通补贴，具体金额根据员工通勤距离和工作性质确定。
（2）餐补：公司为员工提供工作日午餐补助，具体金额根据当地物价水平确定。
（3）住房补贴：公司为员工提供住房补贴，具体金额根据员工住房情况和工作年限确定。
4. 员工关怀（1）生日关怀：公司为员工庆祝生日，发放生日礼品或贺金。
（2）节日关怀：公司将在重要节日为员工发放节日慰问品或贺金。
（3）员工体检：公司每年组织员工进行一次健康体检，确保员工身体健康。
三、福利管理制度的实施与监督1. 公司人力资源部负责福利管理制度的制定、解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部的工作，确保福利管理制度的有效执行。
3. 公司设立福利管理监督小组，负责对福利管理制度的执行情况进行监督和检查。
四、其他事项1. 本通知自发布之日起实施，原有福利管理制度同时废止。
2. 请各部门将本通知转发至全体员工，并做好解释和宣传工作。
3. 如有疑问，请联系人力资源部。
特此通知。
【公司名称】【发布日期】附件：福利管理制度详细内容（注：本模板仅供参考，具体福利管理制度内容需根据公司实际情况进行调整。
个体工商户员工薪酬管理模板
个体工商户员工薪酬管理模板薪酬是组织中激励和保持员工的重要方式之一。
对于个体工商户来说，合理的薪酬管理有助于激发员工的工作积极性，提高工作效率，进而促进企业的发展。
本文将为个体工商户提供一份员工薪酬管理模板，以帮助他们建立一个合理、公正、透明的薪酬体系。
一、薪酬结构1. 员工级别划分根据员工的职位、工作经验和技能等级，将员工划分为不同的级别。
可以根据实际情况设定级别数量，并明确每个级别的职责和薪资水平。
2. 固定工资固定工资是员工每月基本薪资，与员工的级别和工作责任相关。
该部分工资在员工的每个薪资支付周期中是固定不变的，旨在满足员工的基本生活需求。
3. 绩效奖金为激励员工的积极工作表现，设置绩效奖金。
根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金，既可以激发员工的工作热情，又能提高企业的工作效率。
4. 加班工资加班工资是员工超时工作所获得的额外报酬。
明确加班工资的计算标准和支付方式，确保员工公正获得加班所得。
二、绩效评估1. 评估标准制定明确的绩效评估标准，根据员工的工作职责和预期目标，评估员工在各个方面的表现。
可以根据个体工商户的实际情况，设定适合的评估指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等。
2. 评估周期设定一定的评估周期，例如每年或每半年进行一次绩效评估。
确保评估的周期性和连续性，及时发现和解决问题，调整员工的绩效奖励。
3. 评估方法选择合适的评估方法，如360度评估、绩效考核表等。
与员工进行面对面的交流和反馈，使评估结果更加客观、公正。
三、薪酬福利1. 社会保险为保障员工的权益，个体工商户应按照国家相关规定，向员工缴纳社会保险费。
包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
同时，可以根据企业实际情况提供补充福利，如商业保险、意外保险等。
2. 节假日福利在法定节假日，提供额外的福利待遇，如加班工资翻倍、节日礼品、放假慰问等。
借此增强员工的获得感和归属感，提高企业的凝聚力。
3. 培训发展提供培训和发展机会，让员工不断学习和成长。
员工福利待遇制度模板
员工福利待遇制度模板第一章总则第一条目的为完善公司的福利体系，增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益，减少员工的后顾之忧，特制定本管理制度。
第二条原则本管理制度执行岗位匹配、绩效挂钩与灵活变更原则。
第二章福利体系构成第三条福利类别公司福利分为经济性福利和非经济性福利两部分。
第四条公司为员工提供以下经济性福利待遇一、社会保险福利1.基本养老保险2.基本医疗保险3.失业保险4.生育保险5.工伤保险6.大病补充医疗保险7.职工医疗互助8.安康险及企业年金等。
二、住房福利1.公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。
三、带薪休假福利1.根据国家有关政策及公司相关规定，公司职工可享受以下带薪休假福利：（1）国家法定节假日（2）婚丧假（3）产假与计划生育假（4）探亲假（5）工伤假（6）工龄休假等。
四、其他经济性福利1.公司在工作期间为员工提供免费工作餐。
2.为员工提供免费宿舍。
3.为公司员工提供免费体检。
4.为公司员工提供免费培训。
5.为公司员工提供免费旅游。
五、非经济性福利1.为员工提供生日祝福及生日礼物。
2.为员工提供结婚祝福及结婚礼物。
3.为员工提供生育祝福及生育礼物。
4.为员工提供节日福利及节日礼物。
5.为员工提供丰富的员工活动，如运动会、歌唱比赛、知识竞赛等。
6.为员工提供职业发展机会，如内部晋升、岗位调整等。
第三章福利的获取与使用第五条员工福利的获取1.员工福利的获取需满足公司相关规定。
2.员工福利的获取需经过公司审批程序。
第六条员工福利的使用1.员工福利的使用需符合公司相关规定。
2.员工福利的使用需在有效期内完成。
第四章福利的调整与变更第七条福利的调整1.公司根据国家政策、公司经营状况等因素，适时调整员工福利。
2.员工福利的调整需经过公司审批程序。
第八条福利的变更1.员工福利的变更需符合公司相关规定。
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薪资与福利管理一、制定薪资制度的指导原则1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。
2.考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。
3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。
4.合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有技能的人到企业工作；（3）能把有才能的人留在企业不流失；（4）能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。
5.根据劳动力市场价格，尤其同行业公司、类似岗位的工资水平，制定竞争性工资率。
目前，已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息，企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整，尤其关注过低的关键岗位或人员。
6.适当考虑员工需求差异，薪资和福利制度留有弹性、可供选择。
7.测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间，考虑企业最终对薪资的财务支付能力。
8.在母公司财务管理总则指导下，全资子公司、控股子公司，执行母公司的工资管理制度；参股公司、关联协作企业自行决定工资分配。
二、薪资制度在美国，（蓝领）工人的报酬称为工资（wage），一般按小时计算；（白领）职员的报酬称为薪金（salary），一般按周、月、年计算。
1.工资体系（1）职务工资制：——按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级，按等级规定工资标准。
——职务变动则工资相应变化。
——可能造成员工专业、技能固定在一个（种）岗位上。
（2）技能工资制：——按照一定职务的执行能力划分工资等级，每多掌握一种技能，则增加其工资额。
——当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时，也给予相应的工资待遇。
（3）年功工资：——根据在本企业工作年限确定工资。
——一般假定在本企业工作年限越长、资历越丰富，能力也越强、贡献也越大，相应地，工资与资历一致。
（4）结构（结合）工资制：多项工资制度的综合，例如：结构工资=基础工资＋职务工资＋工龄工资＋奖金＋津贴2.工资形式（1）计件（奖励）工资制。
按工作量多少计算工资。
例如：①直线型。
所得工资=合格品生产数量×单件工资率②递增型。
所得工资=合格品生产数量×单件工资率1（定额以下）所得工资=合格品生产数量×单件工资率2（定额以上）③集体型小组所得工资=小组合格生产数量×单件工资率——优点：依实绩计酬，计算简单，能激发效率，减少管理负担。
——缺点：易出现重数量、轻质量；过分加班赶货，打破正常工作秩序；共同性劳动易起争议。
——适合范围：质量易测控，产品较简单，大批量或手工作业的行业、工种。
（2）计时工资制。
按实际工作时间计算工资，工作时间包含正常工时和加班工时。
标准工时以下。
所得工资=实际工时×小时工资率标准工时以上。
所得工资=实际工时×小时工资率＋奖金系数×超时数×小时工资率其中，奖金系数在0～1间变动，反映不同的计酬策略。
——优点：不易产生员工间成绩争议，产品质量较有保障。
——缺点：不易激发工作主动性，会出现出工不出力现象，增加监督成本。
——适合范围：不易计件的、脑力型的任务和作业工作。
（3）产值含量工资制。
类似于计件工资制，适合生产一线工人。
（4）销售收入提成工资制。
按销售收入多少提取员工收入，适合营销业务人员。
其中，有两种形式：①底薪＋销售收入提成；②无底薪的销售收入提成。
（5）项目包干工资制。
适用于科研单位、科研人员。
（6）年薪制。
适用于企业主要领导（董事长、总经理）。
3.薪资方案制定（1）选择影响职务工资的因素。
职务工资确定因素及等级划分表①企业根据自身情况筛选出（如上表类似）的付酬因素。
②对上表的各项因素确定评分标准和总分大小，形成标准评分表。
（2）把企业中的每一个职务情况与标准评分表对比，可以计算出每一个职务的得分。
（3）把企业中的每一个职务的得分，按从大到小或从小到大排列，再划分出工资等级及相应的薪金数额。
如：评分与工资转换表①由上表可归纳出企业（职务等级）标准工资表。
②工资等级合理划分：——对大型企业，工资等级可能达到几十个之多。
——对中型企业，工资等级可以10～20个。
——对小型企业，工资等级可以在10个左右。
——本手册给出的是五类十八级方案，有较大适应性。
③确定等级间的级差，拉开等级间的档次。
一般而言，在低级职务段相邻级差较小（如10元、15元），随职务升高级差逐步增大，在最高职务段相邻级差最大（如100元、200元）。
（4）以上所议薪资一般指税后工资额，要由企业代扣代缴个人所得税，故企业应考虑税前工资总额对企业财务成本的影响。
（5）加班工资只针对初级管理员和工人，而中高级职员加班是无偿的。
（6）对员工普调（增加、削减）工资方法。
①同比例调整（如都增减5％），由此造成员工等级级差拉大。
②等额调整（如都增减100元），由此造成员工等级级差缩小。
③不同比例、不等额调整，可保持级差，但操作复杂。
（7）对员工工龄工资制定方法。
①区分社会工龄和本企业工龄，社会工龄按一定比例折算为本企业工龄。
②工龄工资可为一年元，逐年等额递增。
也可在不同工龄段设定不同工龄工资标准。
（8）考绩与工龄相结合。
①考核优秀的员工，在同等工龄条件下，调薪幅度可大些。
②考核良好的员工，在同等工龄条件下，调薪幅度略小些。
③考核合格的员工，则按一般标准（或下调、微调）调薪。
4.薪资管理综述与策略（1）关于年功序列工资制。
这是日本国特有的一种工资形式，在日本经济起飞并超过美国的奇迹出现后，被管理学家归结为主要成功武器之一。
——优点：培养员工对企业的绝对忠诚以及“企业是家”的观念，员工流动性最小。
——缺点：唯资历是论，可能与真正的能力脱节，压抑积极性与创新。
年功序列制在新的经济时代变得弊大于利，日本目前正逐步放弃它。
（2）关于技能工资制。
这是一种新的工资制度。
每人都从最低工资出发，按员工工作或考试显示的各种专业知识和技能逐步加薪。
——优点：减少骨干职工的流动性，促使职工自发提高技能和多岗位适应性。
——缺点：职工要求公司强化培训，推动企业培训费用与工资开支互动增长。
（3）管理者薪金制定策略。
①对初级（基层）管理者，主要考虑外部人力市场同业职位薪金竞争性。
②对中级管理者，主要考虑其资历、经验专长、过去工作贡献确定。
③对最高级管理者，主要由企业规模、行业性质、工作绩效决定。
（4）企业生命周期阶段的薪资策略。
①创业初期，职工尚不稳定，应以公平为主，着力提高企业总体平均工资水平，促进员工安心、敬业。
因尚无明显业绩，故工资等级差距不宜过大。
②成长期公平与效率兼顾，拉开一定的收入差距，建立相对正规的工资制度，适度用业绩奖励调节。
③成熟期和衰退期以效率为主，激发员工工作热情以延缓企业生命周期，故应实施拉大收入差异的工资制度。
④当企业盈利较多时，可给员工普加工资；企业盈利较差时，可对员工削减工资。
（5）国外心理学家研究表明，企业各级员工大多数（主观上）认为其报酬所得抵不上其作出的贡献。
为避免其副作用，企业薪资制度应有一定透明度，可以让职工参与奖励决策，实行集体分配奖金制。
（6）当工资制度不公平并难以调整时，可采取其他非薪资方式予以补偿。
（7）随着时间的推移，企业定期对工资制度作出评估，并予以合理调整或导入新的薪资体制。
在日常动作中对薪资系统明显不合理之处，应及时作出修正。
三、年薪制1.适用范围——企业的董事长、总经理。
——一般副职不实行年薪制。
副总经理（党委书记）是否适用，由董事会或上级决定；有的按总经理标准减半实行。
2.报酬模式年薪=基薪＋加薪（1）基薪。
主要根据企业效益水平和生产经营规模，以及本地区和本企业职工平均收入水平确定。
基薪可在本地区企业职工平均工资2～4倍以内确定。
（2）加薪。
——国外一般将企业利润的一定比例（如10％）分给管理者，即加薪=企业利润×（分档）分红比例——国内通常由多项工作业绩综合确定，如资产保值增值、工业产值或销售收入增长、工商税收入库情况、安全生产经营、环保达标或优质服务、思想政治工作、社会治安综合治理、文明生产经营等指标。
（3）国内国有企业推广年薪制正处于探索中，具体操作上加薪一般封顶，规定不超过基薪的几倍。
如上海市加薪可达基薪的1～3倍，经营者收入不得高于本企业职工平均工资水平的4倍。
3.财务处理（1）基薪直接进入企业成本（费用），并在企业工资总额中顺加。
（2）加薪由企业从税后待分配利润中提取。
4.具体操作要点（1）利润基数确定：——原则上按上年实际完成核算。
——波动大的可按前2～3年平均数核定。
——或按董事会经营计划中的利润目标确定。
（2）国内分红比例分档一般在6％～0.5％，视利润规模而定。
（3）对经营者实行个人资产风险抵押制。
（4）薪资发放：——每月按职工人均工资预付，年终考核兑现。
——提取经营者收入不能当年全部领回，只能领取一半；另一半作为风险基金存入企业的经营者专户，每年积存，一直到经营者离位，届时将风险基金余额连同按银行同档利率归还经营者。
●当经营者未能完成核定利润基数时，用风险基金补偿，补偿金额按提取风险收入的同样比例计算。
当风险基金不足以支付补偿数时，则在下半年度的基薪中继续扣除，但每月扣除后基薪余额不低于当地最低工资线●已核定赢利基数又发生亏损的，以及不能完成减亏低限指标任务的亏损（国有）企业，经营者领导班子只能领取职工平均工资；连续两年以上发生亏损或不能完成减亏指标的经营者主动辞职四、福利制度福利是员工的间接报酬。
目前的趋势是福利的整个报酬体系中的比重越来越大。
1.福利项目一般包括：●职工意外伤害保险●职工失业保险●职工养老保险●职工医疗保险、大病统筹●职工个人财产保险●带薪休假●提供职工住房或住房补贴●免费午餐、职工食堂或伙食补助●提供交通接送或交通补贴●带薪培训或教育补助●本企业股份、股票或期权优先权●娱乐或体育活动●厂区整洁园林化，有益员工健康●家庭特困补助●家庭红白事慰问金、抚恤金●公伤残疾、重病补助●组织公司旅游，或提供疗养机会●节日礼物或优惠实物分配2.福利权利差异性对以上这些福利项目不是供所有职工享受的，而分为：（1）全员福利，对所有职工享有的；（2）特种福利，如对高层人员的轿车、飞机、星级宾馆出差待遇；（3）特困补助，针对特别困难家庭。
企业应合理划分各类、各级员工的福利项目范围，既要雪中送炭，又要锦上添花。
3.弹性的职工自助福利计划为最大满足不同职工的差异性福利需求，可借鉴西方企业做法，推行有弹性的职工自助福利计划。
具体类型：（1）附加型。
在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施，供员工选择。
（2）核心加选择型。