2017年弹药装备企业组织架构和部门职能
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构及岗位职责说明设备部是一个负责设备维护、设备管理和设备运营的部门。
该部门的组织架构及岗位职责说明如下：一、部门组织架构：1. 设备部经理：负责设备部门的整体管理和领导，制定设备管理策略和目标，并监督部门的运营和维护。
同时负责与其他部门的协调和沟通。
2. 设备维护组：负责设备的维护和保养工作，包括设备故障处理、设备巡检、设备维护方案的制定等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备修理工程师：负责设备的日常维护和故障处理工作，具有较强的技术力量和修理阅历。
- 设备巡检员：负责定期巡检设备，发觉和解决设备故障和问题，并做好相应的记录和报告。
- 设备维护方案员：负责制定设备维护方案，包括设备检修周期、维护项目、维护方法等。
3. 设备管理组：负责设备的选购、库存和报废管理等工作，包括设备需求分析、选购申请、物资入库和出库等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备选购员：负责设备的选购工作，包括市场调研、供应商选择、合同签订等。
第1页/共4页- 设备库管员：负责对设备进行库存管理，包括设备数量、存放位置、保管措施等。
- 设备报废员：负责对设备的报废管理，包括报废申请、审核、处置等。
二、岗位职责说明：1. 设备部经理的职责：- 制定设备管理策略和目标，指导设备部门的运营和维护工作。
- 协调和沟通与其他部门的合作，确保设备的正常运作。
- 审查和批准设备修理、选购和报废等相关申请。
- 定期对设备部门的绩效进行评估和改进。
2. 设备修理工程师的职责：- 负责设备的日常维护和故障处理工作，确保设备的正常运行。
- 把握设备的修理技术，生疏设备的结构和工作原理。
- 协作设备巡检员对设备进行定期巡检和维护，准时发觉和解决设备故障和问题。
3. 设备巡检员的职责：- 定期对设备进行巡检，发觉和解决设备故障和问题。
- 做好巡检记录和报告，准时向设备维护组汇报设备状况。
- 提出设备修理和改进的意见和建议。
4. 设备维护方案员的职责：- 依据设备的修理需求和工作量，制定设备维护方案。
2017年军工电子水声装备企业组织架构和部门职能
2017年军工电子水声装备企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、声纳仿真事业部 (2)
2、海洋装备工程事业部 (2)
3、信号处理机事业部 (3)
4、声纳装备事业部 (3)
5、生产事业部 (3)
6、科技发展部 (4)
7、保密办 (4)
8、董事会办公室 (4)
9、人力资源部 (4)
10、财务部 (5)
11、审计部 (5)
12、质管部 (5)
13、采购部 (6)
14、技术管理部 (6)
15、行政综合部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、声纳仿真事业部
负责组织声纳仿真领域相关产品的技术研发工作，包括负责对新产品的实现进行策划，对新产品的设计和开发过程实施控制，编制各阶段技术资料，负责主持新产品各阶段设计评审和验证；负责对整个研发过程的技术状态实施控制和管理；负责按合同规定对技术状态进行审核管理；负责对定型产品的批量生产提供技术支持
2、海洋装备工程事业部
负责组织海洋装备领域相关产品的技术研发工作，包括负责对新。
2017年民爆器材企业组织架构和部门职能
2017年民爆器材企业组织架构和部门职能此文档为word格式，下载后可随意编辑修改2017年10月修订目录一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、研发中心 (2)2、科技工程部 (2)3、售后服务部 (3)4、人力资源部 (3)5、采购部 (3)6、市场营销部 (3)7、综合管理部 (4)8、计划开发部 (4)9、质量安全部 (4)10、财务部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、研发中心负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺；根据市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；负责公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作。
2、科技工程部负责项目的具体运营，确定项目方案、项目评审、审核通过后下发图纸，组织生产加工、单机性能调试、现场安装调试与验收。
3、售后服务部负责对售出产品进行持续跟踪，并提供后续安装、调试、维修、技术培训、上门服务等。
4、人力资源部负责公司人力资源管理与开发，包括组织架构的设计、岗位描述、人力资源规划编制、考核管理工作，负责公司人员的招聘、薪资报酬、培训开发、绩效考核等相关工作。
负责公司企业文化体系建设，塑造企业形象，强调企业精神，创造企业文化。
5、采购部负责采购订单的拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期控制，负责供应商的寻找、资料的收集及市场开发工作；与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商及其他部门的沟通协调等，改进采购流程和标准，及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况等。
6、市场营销部负责公司经营战略管理，经营规划制定。
了解行业资讯，收集市场信息，组织对相关业务进行投标。
组织渠道开发，扩大市场占有率，确保经营目标的实现。
7、综合管理部负责公司的行政管理和日常事务，协助副总经理做好各部门的综合协调，落实公司的规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事情进行催办、查办和落实，加强对外联络拓展公关业务，负责公司的车辆管理、后勤管理，资产管理。
装备部岗位职责及考核规定
装备部岗位职责及考核规定一、目的：为了更好的管理和维护公司设备的正常运行，以确保生产的顺利进行，也让部门内各职员明确本岗位职责范围，特制定本规定。
二、适用范围：适用于设备的验收、统一管理（如：台帐）、维修及维护保养工作。
三、岗位职责及考核：1、职责明细：1）负责对新进设备进行验收，填写《验收报告》并存档、妥善保管，对于验收不合格的物品须退回厂家，决不容忍有包庇和误报现象。
2）依据生产部任务单量评估现有设备、工具状况，是否可以满足生产需求；如不能满足生产需求的，则须第一时间上报领导并予以购置。
3）负责全公司的设备、工具的维修工作，并对仪器设备损坏原因进行调查、分析并提出处理意见。
如修理水平有限，需请求专人进行修理（专人修理时公司内部应派人进行监督，并作好相关记录）。
4）对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。
对老的台账进行核对，保证帐物相符。
5）制定设备的操作和维护保养规程，并对相关设备操作人员进行培训考核。
6）及时组织对车间申请的配件进行加工制作，对于不能自制的工器具应及时通知外司进行制作，不得延误生产。
7）经常组织维修人员业务学习，不断提高维修工作质量，不断的充实自我，更好的服务于一线。
8）负责自制设备的申报和组织研制工作及经费的管理和使用工作。
9）负责公司内部的安全防火等安全预防工作，并努力做好设备的维修保养工作。
10）坚守岗位，定期巡视各电器及设备，密切监视各仪表的工作情况。
正确抄录各项数据并填好报表。
10）紧急事故未得到排除和妥善处理时不能下班，如需请假应在假期的前一天报告主管，以备安排人员代岗。
11）定期对仪器设备进行维护和校验，并提出意见或建议。
及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。
12）检查落实在用A类大型设备的有关考核要求，并制定操作规程。
13）负责设备机房（如：空压机房、配电房）的清洁工作及监督和考核设备的保洁工作。
2、考核规定：1）对新进设备、工具的验收应严格对待，如因验收失误而造成的不合格物品流入者，则处罚责任人50元/次。
公司组织架构和部门职能说明
董事会（董事长）总经理1建筑1报批报建接待1专员1水电2设计部6 策划部5 总工程师1工程副总1董事长助理1常务副总经理1办证1保安10土建6策划1招商专员销售员机电2开票1营销副总1行政副总1签约2收款1会计1合同文员资料1XXXXX 组织机构图97景观2保安部11 财务部5财务总监1保洁4后勤2出纳1司机5工程管理部10招投标委员会成本控制部6 招商部8营销总监1装饰1土建 2销售部14 法务1文秘1档案1平面设计文案2水电1结构1行政部8 办公室9人力资源部2开发部2招商总监1公司组织架构和部门职能说明部门职能说明销售部1.从事公司产品定位、营销、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业销售战略目标。
2.负责各阶段销售计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
4.从事新产品、新业务研发工作。
5.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
6.负责公司营销资源整合工作。
7.公司领导交办的其他工作。
策划部1.对外代表公司负责项目的策划、定位、宣传、广告创意设计工作。
2.负责公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。
3.研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化。
4．进行区域市场及产品调研与分析工作。
负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。
5. 参与公司投资项目评估工作、谈判工作。
6. 公司领导交办的其他工作。
招商部1.从事公司产品定位、招商、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业招商战略目标。
2.负责各阶段招商计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.对外代表公司负责项目的招商宣传、策划、接洽谈判工作。
4.进行区域市场及产品调研与分析工作。
5.负责公司商业项目的招商、谈判工作。
6.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
7.从事新产品、新业务研发工作。
8.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
9.负责公司政府、商业管理资源的整合工作。
2017年民爆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、安全技术部2
2、销售部3
3、经营管理部3
4、人力资源部3
5、办公室4
6、经理办4
7、财务部4
8、证券部5
9、内审部5
10、房产科5
11、生产科6
12、技安科6
13、技术科6
14、检验科7
15、设备科7
16、保卫科8
17、大车队8
14、检验科
负责制订年度质量工作计划并组织实施；负责原材料检验并跟踪、监管使用情况；负责过程产品质量控制，对重要岗位、关键工序质量控制点进行监视以及最终产品的出厂检验；负责不合格产品的控制及不合格产品的评审；负责配合安全技术部执行质量体系实施、持续改进等；负责质量记录的控制与管理；负责计量器具的控制与管理；负责用户反馈质量问题的处理与整改；负责产品质量指标完成情况的统计和报告。
15、设备科
负责确保公司生产设施的正常运转；负责制订公司生产设施的年度维修计划及实施；负责新增、更新设备的选型、申请、购置、安装调试及验收；负责公司特种设备的日常安全运行管理及特种设备年检工作；负责公司生产设施的备品备件的日常管理；负责配合技术部门新产品研发工装工具的设计及制造；负责协助经理办对废旧设备的报废及处置。
10、房产科
负责公司建筑物、构筑物、土地情况的登记、造册、资产管理以及安全隐患排查；负责公司小型建筑物、构筑物的规划、设计、工程预算、工程质量监督以及安全管理。
11、生产科
负责按照公司销售计划组织各类产品的生产制造；负责公司年度、季度、月度生产计划的制订及实施；负责配合研发部门进行新产品的试制并组织试生产；负责产品改造计划、产品布局和工序间的协调；负责定期进行生产数据的统计分析及持续改进；负责生产现场的组织管理、安全管理、质量管理、秩序管理以及环境保护。
组织架构及部门职能(战略小组)
后勤保障部部门职能
后勤部
安全管理 资产管理 物资采购 日常行政事务 车辆管理 工程管理 安全管理
固定资产管理 物业管理 办公区管理 保洁管理 装修工程 维修维护
后勤保障部架构
经理
资产专员
工程+安全管理+物业管理+物资采购=经理 1人
资产管理+办公区管理=资产专员
1人
工程管理（维修维护）=工程专员
和对接处理
20、现金往来办理 21、现金账务处理 22、银行账务往来办理（承兑、电汇、利息等） 23、联盟账务审核（所有凭证审核) 24、所有凭证装修、存档 25、个体店面核税（执行或协助处理） 26、工资审核与发放
公司
1、财务管理体系建设与完善 2、账务策划 3、费用处理 4、进销存账务策划 5、全套账务核算 6、全套账务审核 7、公司发票开具与管理 8、公司税务报表申报 9、公司税务报表申报审核 10、日常税务事项沟通处理 11、公司报表出具、装订与存档
11
财务部门架构
财务总监 税务主管
会计主管
税务会计
银行出纳
现金出纳
往来会计
费用会计
进销存会计
售后会计
财务部门分工
总监（1人）=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管（1人）=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管（1人）=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与 清理+个体店面税务手续办理（注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审 核监管+协助所有往来账跟踪与清理（税务处理）
2017年锻造企业组织架构和部门职能
2017年锻造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、财务部 (2)
3、采购部 (3)
4、生产计划部 (3)
5、质保部 (3)
6、市场部 (3)
7、技术研发部 (4)
8、行政部 (4)
8、人力资源部 (4)
10、审计部 (5)
11、综合部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
主要负责公司法律事务管理、上市相关工作，规范公司运作，协调中介机构；协助董事会秘书做好公司信息披露工作，对机构和个人投资者进行咨询接待，完成其他证券相关事务工作。
2、财务部
主要负责公司财务规章制度的拟定和执行，负责公司财务报表的编制，进行财务核算、财务管理和财务分析工作；负责公司资金筹措和调度运作，保证生产周转资金的日常需要，降低资金风险。
2017年军工航空航天锻件企业组织架构和部门职能
2017年军工航空航天锻件企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、财务部 (3)
3、审计部 (3)
4、技术研发部 (4)
5、生产制造部 (4)
6、设备部 (5)
7、市场部 (5)
8、质量保证部 (6)
9、动力部 (7)
10、基建环保部 (7)
11、外贸部 (7)
12、行政部 (8)
13、人力资源部 (8)
14、供应部 (9)
15、经营发展部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责。
公司董事会聘任了总经理、副总经理、总工程师、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，并设立审计部。
1、证券部
加强对资本市场、融资方式和创新型金融工具的研究，参与并推动实施公司资本运作和再融资，负责与公司相关部门共同组织实施收购、兼并、重组等资本性项目，拓展公司融资渠道和发展平台；做好定期报告和临时报告的草拟编制及披露工作；筹备董事会会议、监事会会议和股东大会，准备和提交拟审议的董事会、监事会和股东大会。
2016年民爆公司组织架构和部门职能
2016年民爆公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、战略规划部 (3)
3、证券部 (3)
4、法务部 (3)
5、信息中心 (4)
6、企业管理部 (4)
7、制造部 (4)
8、设备部 (5)
9、销售部 (5)
10、营销管理及战略发展部 (5)
11、仓储部 (6)
12、财务部 (6)
13、质量管理部 (7)
14、技术研发部 (7)
15、安保部 (7)
16、工程项目部 (8)
17、人力资源部 (8)
18、办公室 (8)
19、供应部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司设立了销售部、供应部、人力资源部、仓储部、财务部、制造部、安保部等19个职能部门，各部门的主要职能与职责如下：
1、审计部
负责公司审计和监察制度的拟定，并严格执行；对全公司的年度经营计划、财务收支情况、重点工作完成情况实施内部审计；对审计监察工作中发现的问题定期总结分析，并提出完善规章制度管理的意见和建议；负责公司各项管理规章制度执行情况的监控和分析，定期组织检查和分析，提出改进和完善的意见和建议，并督促各部门按职责分工开展工作。
各车间部门职能与岗位描述
部门职能部门名称：矿件车间上级部门：机械制造有限公司总经理下级岗位：主任、副主任、干事、托盘加工班长、锚杆加工班长、树脂锚固剂加工班长、钢带制作班长、行吊司机、制作工本职工作：负责托盘、锚杆、树脂锚固剂、钢带的制作与加工，保证产品质量主要职能：1、负责安全生产管理、检查、督查规章制度，操作规程、劳动纪律的执行与落实。
2、负责各项生产任务的分配，合理组织生产，确保任务按时完成。
3、负责执行本车间设备管理制度，定时、定期，维护、保养、保证设备的完好。
4、负责本车间生产责任制的落实；定期检查安全、消防、劳动保护设施的完整性。
5、负责领导贯彻执行各项技术管理制度、工艺纪律，维护完善的质量保证体系，积极推广先进经验保证产品质量。
6、负责领导车间有关经济核算活动，落实统计、考勤、考核、报表，为企管科提供系统理论依据。
7、负责车间人员的业务培训、质量教育、资料归档与“6S”现场管理推广工作。
8、负责协调企业管理科、销售科、材料库，保证产品入库及外调、原材料进入等相关工作。
9、负责组织参加各种有益的集体活动，完成临时性工作任务。
10、配合其他部门完成好协作性的工作任务。
11、负责组织参加新设备投入和使用及新技术的推广与应用。
12、随时收集生产中出现的各种问题，及时上报、及时组织现场处理。
岗位描述岗位名称：矿件车间主任直接上级：机械制造有限公司总经理直接下级：矿件车间全体本职工作：负责托盘、锚杆、树脂锚固剂、钢带的制作与加工主要职责：1、根据生产工艺流程与技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤，对工作任务进行合理的分配。
2、按调度室下达的生产任务，安排月日生产进度，并落实各项生产指标，全面完成生产计划。
3、与技术科密切配合，开发新产品，不断更新生产技术和工艺流程，以提高产品质量。
4、负责按生产任务填报材料月度使用计划，控制材料消耗，及时办理材料出库、成品入库。
5、结合制造车间的生产与管理工作，紧密联系员工的思想实际，做好员工思想工作，推行“6S”现场管理。
2017年弹药装备企业组织架构和部门职能
2017年弹药装备公司组织架构和部门主要职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................21、审计部 ................................................................................................................32、经济运行部 ........................................................................................................33、人力资源部 ........................................................................................................44、办公室 ................................................................................................................45、科技部 ................................................................................................................6、财务部 ................................................................................................................457、证券法规部 ........................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会是公司的权力机构；董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责；董事会秘书负责董事会的日常事务，董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会以及审计委员会；监事会是公司的监督机构，对股东大会负责；总经理、副总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。
2017年民爆器材企业组织架构和部门职能
2017年民爆器材企业组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）审计部 (2)
（2）证券部 (3)
（3）研发部 (3)
（4）质量控制部 (3)
（5）工艺技术部 (3)
（6）工程项目部 (4)
（7）软件技术部 (4)
（8）财务部 (4)
（9）采购部 (5)
（10）市场部 (5)
（11）客户服务部 (6)
（12）国际业务部 (6)
（13）物控部 (6)
（14）行政部 (6)
（15）人力资源运营部 (7)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）审计部
负责拟定公司审计制度及审计计划；以定期和临时相结合的方式对公司内部及各分支机构（内部独立核算单位）的制度、财务、采购和销售、研发和工程建设项目、绩效薪酬管理进行审计，并向董事会或总经理出具审计报告，配合外部审计部门和审计机构的审计工作；对公司内部及各分支机构（内部独立核算单位）的会计资料及其他有关经济资料进行审计；协助建立健全反舞弊机制。
民爆公司各部门职责
民爆公司各部门职责工程技术部职责一、负责制定工程爆破的全面计划、爆破设计、施工管理、二、负责民爆物品的管理。
三、收集和整理技术资料。
四、爆破人员的培训事宜及管理。
五、单项工程的财务手续归类和单项工程核算。
六、主办工程合同。
七、为工程单位提供爆破器材管理服务。
八、落实施工单位的临时存放点，并协助落实有关规章制度。
运输部工作职责一、根据工程需要，保证爆破器材的及时、安全、准点运输。
二、严格执行岗位职责，保证爆破器材的途中安全。
三、严格按照公安机关规定时间、线路、行驶速度。
四、保证车辆完好，随时保证车辆安全待命。
五、保证所运爆炸物品交接账务清楚。
六、落实公司经济指标的执行，材料、油料等各类消耗品不超标。
七、做好内部单车核算。
安监部门安全职责一、认真贯彻国家“预防为主，防消结合”的消防方针，严格执行国家消防法，消防监督条例的规定，积极做好公司防火、灭火等消防救灾工作。
二、建立健全消防制度，负责进入库区人员证件检查和登记工作，负责科室、仓库等要害部门的安全保卫工作。
三、负责库区的烟火管理，监督、检查危险品的出入库登记管理。
四、负责公司的安全保卫和综合治理工作。
五、定期、不定期深入库房，监督检查水源、灭火栓及灭火设施，确保消防设施完好，消防通道畅道。
六、参加新建、改建、扩建工程和防火设施，消防计划的“三同时”审查和验收。
七、负责编报公司专用消防器材的配置和采购计划，负责日常消防器材的维护、保养和管理。
八、参加安全大检查，对防火、防盗工作进行落实，制订整改方案和治理计划，并组织实施。
九、负责仓库动火作业的审批和现场指导工作。
十、负责各类事故的现场保卫工作。
十一、负责普及消防知识并对职工进行消防知识宣传演练。
十二、负责组织火灾事故的调查、分析、处理、汇总及上报工作。
十三、贯彻执行车辆运输管理的法律、法规。
十四、按照国家民爆产品运输规定要求，对司乘人员进行安全教育，严禁违章运输。
十五、车辆配备的消防器材，必须安全有效符合要求，保证司乘人员会正确使用。
枪弹管理部岗位职责
枪弹管理部岗位职责岗位概述枪弹管理部是一个涉及国家安全、武器装备管理的重要部门。
其主要职责是负责管理国家的枪械和弹药，并确保其安全存储、分发和使用。
该部门需具备严谨的工作态度、高度保密意识和卓越的组织管理能力。
岗位职责1. 枪弹装备库管理1.1 负责枪械和弹药装备库的日常管理工作，包括库存登记、库存盘点、仓库位置管理等。
1.2 定期检查和维修装备库的设施设备，确保其处于良好的工作状态。
1.3 制定和执行装备库的安全管理制度，确保枪械和弹药的安全存储和防火防盗等工作。
2. 枪弹分发与调拨2.1 按照上级指令，负责枪械和弹药的分发工作，确保按照规定数量准确投放到各个单位。
2.2 协调各级单位的调拨需求，负责枪械和弹药的调拨工作，确保根据作战需要及时完成调拨任务。
2.3 监督各单位的枪弹使用情况，核对弹药的使用消耗和库存情况，及时上报相关信息。
3. 枪弹安全监控3.1 负责对装备库的安全监控工作，包括安装和维护安全防范设施、监控设备，在工作时间内做好监控巡逻。
3.2 协助相关部门进行安全检查和演练，确保装备库的安全达到国家标准和规定。
3.3 及时报告和处理装备库的异常情况，如火警、盗窃等，确保及时采取相应的应对措施。
4. 数据管理与报表汇总4.1 负责枪械和弹药的数据管理工作，包括枪械和弹药的登记、归还、销毁等记录。
4.2 按照规定要求，及时汇总和上报各种报表，如库存报表、分发报表等，为上级部门的决策提供参考。
4.3 协助进行相关统计和分析，了解枪械和弹药的使用情况、库存情况以及调拨情况，为相关决策提供数据支持。
5. 异常情况的应对与处理5.1 对于枪械和弹药的异常情况，如故障、损坏、丢失等，及时进行调查和处理。
5.2 就相关事件进行调查研究，提出改进和加强管理的意见和建议，避免类似情况再次发生。
5.3 配合相关部门进行事件的处理和善后工作，确保整个事件得到妥善解决并汲取教训。
结束语枪弹管理部的岗位职责涵盖了枪械和弹药的全流程管理工作，对于维护国家安全和装备库的安全至关重要。
2017年XXX组织架构及部门职能
2017年XXX组织架构及部门职能2017年XXX组织架构及部门职能目录一、公司组织架构。
3二、部门主要职能。
31、市场营销部。
32、技术研发部。
33、设计咨询部。
44、工程管理部。
45、采购供应部。
56、调试运营部。
57、综合管理部。
58、财务部。
6一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、总经理办公室、市场营销部、技术研发部、设计咨询部、工程管理部、采购供应部、调试运营部、综合管理部、财务部等。
二、部门主要职能1、市场营销部市场营销部根据公司的市场营销战略及目标，制定总体销售战略和销售方案，对销售业务活动的过程及结果进行管理。
同时，负责部门人员的管理工作，协调销售人员分配，合理制定任务指派方案，下达的各项任务指标等。
2、技术研发部技术研发部负责组织编制新产品、新技术、新工艺的开发管理等方面的规章制度，监督、检查和指导规章制度的执行，确保开发活动有序进行。
全面把握公司的产品、服务路线和行业发展方向，并负责新产品开发的监管和推广。
3、设计咨询部设计咨询部负责承担公司的工程设计、咨询、评估等业务，为客户提供全方位的专业技术咨询服务。
同时，该部门还负责对工程设计的质量进行监督和管理，确保工程设计的合理性和可行性。
4、工程管理部工程管理部负责公司各项工程的管理和实施，包括工程进度、质量、安全等方面的管理。
该部门还负责与客户、供应商、承包商等各方进行沟通和协调，确保工程的顺利进行。
5、采购供应部采购供应部负责公司原材料、设备、工程所需物资的采购和供应工作，负责与供应商进行谈判和签订合同，确保物资的质量和供应的及时性。
6、调试运营部调试运营部负责公司各项工程的调试和运营工作，确保工程投入使用后的正常运行。
该部门还负责对工程运营的效果进行监测和评估，为后续工作提供有力的支撑。
7、综合管理部综合管理部负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、行政管理、信息管理等方面的工作。
该部门还负责制定公司的管理制度和流程，确保公司的各项管理工作有序进行。
中小型装备制造企业公司 组织架构与部门主管岗位职责
1、负责公司新产品、新技术、新材料、新工艺的应用开发与设计的各项技术管理和平台建设工作，为公司满足客户需求、实现可持续发展，提供技术保障；
2、负责依据公司的经营发展战略规划，协助总经理制定年度新产品研发路线图，并基于技术研发路线图，制订公司的年度和月度新产品研发进度计划；
14、负责组织公司的年度各类财务审计工作，并对各类审计报告的结论负责；
15、负责协助公司行政与人力资源部，做好员工工资、社会保险、住房公积金和绩效激励奖金的审核、考评和发放管理工作；
16、负责对工程设计人员和市场营销业务人员的专项绩效激励的审核，并在公司总经理批准后，组织实施发放工作；
17、负责在公司总经理批准后，组织公司的年终奖金发放和利润分红管理工作；
5、负责组织开展公司的各类社会公共关系活动，树立企业的良好形象；
6、负责组织管理公司内部各部门之间的业务沟通流程，协调各部门关系；
7、负责组织制订和完善公司的各项基础管理流程和规章制度，及时进行组织架构和
业务流程的优化和调整；
8、负责制订公司的企业文化战略，塑造和强化企业价值观；
9、负责组织制订公司团队建设和人才发展战略，选拔公司中高层管理人员；
4、对本部门人员的工作业绩、绩效考评和晋升考核负责；
工程设计部主管岗位职责
部门名称
工程设计部
上级部门
--
上级主管
总经理
下属部门
机械设计、电气设计
主管岗位
工程设计主管
部门目标
1、根据市场最新需求进行新产品开发，为公司发展提供强有力的技术保障；
2、为生产提供技术支持，确保生产顺利进行，促进生产效率不断提高和成本降低。
管理权限
1、公司人力资源、行政管理执行权；
2017年高低压成套设备企业组织架构和部门职能
2017年高低压成套设备企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1 技术部 (2)2 品质部 (2)3 客服部 (3)4 采购部 (3)5 成套车间 (3)6 生产部 (3)7 行政部 (3)8 人事部 (3)9 财务部 (4)10 销售部 (4)11 商务部 (4)12 安徽办事处 (4)13 其他办事处 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1 技术部负责产品设计及相关技术工作，协调生产部、采购部、品质部等部门，落实生产计划和订单任务。
保证项目按时保质的完成。
2 品质部根据检验流程对采购、生产等环节进行检验核查，对于不合格部门进行记录、督导、整改。
负责相关的资质认证工作。
3 客服部客户资料及客户反馈信息的汇集整理，负责客户回访及客户投诉相关事宜，建立健全客户满意度评价体系。
4 采购部根据采购清单，组织采购活动，采购物资的入库。
建立采购物资的价格系统，负责采购物资合同及相关协议的存档工作；负责对供应商的资质认定工作。
5 成套车间接受生产指令，负责具体生产进度，保证按时按质按量交货。
6 生产部根据生产订单，安排生产计划，监督生产现场，协调各部门，确保生产进度，按时按质按量交货，做好生产工作的统计。
7 行政部拟定公司的各项文件、会议纪要，监督规章制度的落实；负责公司的各项行政事务。
8 人事部负责员工招聘、录用、培训。
9 财务部负责公司财务核算相关工作，负责项目的成本核算，加强对资金的组织、运用和管理的职能，负责财务报表的编制和公司财务状况分析。
10 销售部根据公司年度销售任务，制定营销计划和政策，督导销售工作的完成。
组织项目合同评审、监督合同履行，负责客户管理工作。
负责销售队伍建设。
11 商务部负责公司的产品信息库、报价体系和价格制度的完善，具体项目标书的制作。
12 安徽办事处安徽区域的业务拓展，完成公司下达的各项任务指标，跟踪项目信息。
13 其他办事处安徽以外地区的业务拓展，完成公司下达的各项任务指标，跟踪项目信息。
某民爆公司机构设置与职责
一、爆炸物品安全总负责人对公司的安全和爆破器材管理总负责。
二、爆炸物品主管负责领导1、对库房内爆炸物品的安全及管理负责。
2、负责组织制定使用、销售、运输爆破器材计划。
3、负责组织爆破器材各项管理制度的落实和检查。
4、经常组织安全员、爆破员等接触爆炸物品的人员进行爆破业务和爆破安全的培训与考核，对不适合继续从事爆破作业和接触爆炸物品的人员，要及时请示领导按规定调换。
5、负责销售、领取、发放、现场保管、使用等各个环节的安全监管责任，不得转借、转送，保证爆炸物品不丢失被盗。
6、对爆破器材管理中出现的问题，要及时请示汇报，对发生的丢失、被盗、爆炸事故，要及时组织协助有关部门的调查。
三、爆炸物品看守员1、班长负责库房安全责任，负责分配各项任务和检查任务的执行情况。
2、负责检查消防、报警、通讯等器材的使用状况，出现异常情况及时处理或上报上级领导。
3、库区内，严禁吸烟，不得会客，库房周围杂物随时消除，发现不安全隐患及时排除。
4、要定时不定时的巡回检查，注意各库房门窗、消防，严禁闲杂人或车辆进入库区，发现形迹可疑的人或可疑的情况立即报告主管领导。
5、有事须请假，经领导批准后方可离岗，严禁脱岗，按规定时间交接班，并做好交接班记录。
6、班长要不定时查岗，发现问题及时处理，遇有爆炸物品丢失、被盗必须及时报告。
四、爆炸物品保管员1、负责库房内爆炸物品的安全及出入库管理，做到双人双锁。
2、建立出入库检查、登记制度，收存和发放爆炸物品必须进行登记，做到帐目清楚，帐物相符。
3、严格履行发放物品的各种手续，对库房内存放的各种物品摆放整齐，保持清洁，做到无侵蚀、无损坏、无霉变。
4、对库房内存物品做到心中有数，了解供需情况，保持最低贮存量，并及时提出采购计划，上报领导。
5、加强责任心，坚守岗位，经常性地对库房情况进行巡视，发现问题及时解决，不能解决的及时上报领导。
五、爆炸物品爆破员1、负责爆破器材的领用、现场保管、使用，爆后安全检查的相关责任。
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2017年弹药装备公司组织架构和部门主要
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、经济运行部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、办公室 (4)
5、科技部 (4)
6、财务部 (4)
7、证券法规部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构；董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责；董事会秘书负责董事会的日常事务，董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会以及审计委员会；监事会是公司的监督机构，对股东大会负责；总经理、副总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。
1、审计部
负责组织财务收支、资产质量、经营绩效和预算执行等相关经济。