阿尔斯通CFO孙彤：管理会计在项目管理中的角色定位
管理会计在公司治理中的应用
管理会计在公司治理中的应用
管理会计是一种为公司提供决策支持和管理信息的会计方法，其在公司治理中起着重要的作用。
本文将详细探讨管理会计在公司治理中的应用。
管理会计在公司治理中的一个重要应用是在决策制定和执行过程中提供决策支持。
管理会计能为公司管理层提供相关的财务和非财务信息，用于制定和执行各项决策，例如投资决策、经营策略制定和绩效评价等。
通过管理会计的应用，公司管理层能够更全面地了解公司的财务状况、经营风险和市场环境等因素，从而做出更准确、科学的决策。
管理会计还在公司治理中发挥了重要的绩效评价作用。
绩效评价是评估公司各项经营活动效果和绩效水平的过程，对公司治理至关重要。
管理会计能够提供各种绩效评价指标和数据，例如成本效益分析、利润水平、经营绩效评价等，从而帮助公司管理层了解公司的经营状况和运营效果。
通过绩效评价，公司管理层可以评估各项经营活动的效果，发现问题并及时采取改进措施，从而提升公司治理水平。
管理会计在公司治理中还扮演着激励和控制的角色。
管理会计能够提供相关的绩效目标和激励措施，例如绩效考核指标、奖励机制等，用于激励和控制公司员工的行为。
通过管理会计的应用，公司管理层可以制定明确的绩效目标，并根据员工的实际表现进行绩效评价和激励，以推动员工的积极性和创造力，从而提高整个公司的治理效果。
管理会计还可以在公司治理中的预警和风险管理中发挥重要作用。
管理会计能够为公司提供相关的风险评估和风险管理工具，例如风险评估模型、敏感性分析等，用于评估和管理公司的各项经营风险。
通过管理会计的应用，公司管理层能够及时预警并控制各种经营风险，从而提高公司的治理效果和风险管理能力。
项目部综合管理角色定位
项目部综合管理角色定位在项目管理中，项目部综合管理角色定位是确保项目顺利进行的关键。
本文将主要从五个方面探讨项目部综合管理的角色定位，包括组织协调者、资源管理者、决策参谋者、质量安全把关人和文化建设推动者。
一、组织协调者项目部综合管理在项目中发挥着组织协调者的角色。
作为组织协调者，项目部需要确保项目团队成员之间的有效沟通，明确各个成员的职责和任务，以及协调不同部门之间的合作。
项目部应该建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保信息的及时传递和共享。
此外，项目部还需要关注团队成员的培训和发展，提升团队的整体能力。
二、资源管理者项目部综合管理在项目中承担着资源管理者的角色。
作为资源管理者，项目部需要负责合理分配和管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
项目部需要了解资源的可用性和限制，根据项目需求合理配置资源，确保资源的有效利用。
同时，项目部还需要及时跟踪和监控资源的使用情况，避免资源的浪费和过度消耗。
三、决策参谋者项目部综合管理在项目中担任着决策参谋者的角色。
作为决策参谋者，项目部需要为项目经理和其他决策者提供专业建议和支持。
项目部应该深入了解项目的实际情况和需求，分析潜在的风险和机会，为决策者提供科学、合理的建议。
同时，项目部还需要跟踪决策的实施情况，及时反馈问题和改进建议，确保决策的有效性和正确性。
四、质量安全把关人项目部综合管理在项目中扮演着质量安全把关人的角色。
作为质量安全把关人，项目部需要关注项目的质量和安全问题，确保项目的顺利进行。
项目部应该建立完善的质量和安全管理体系，制定详细的质量和安全标准及操作规程。
同时，项目部还需要加强质量安全培训和教育，提高团队成员的质量和安全意识，确保项目的质量和安全得到有效保障。
五、文化建设推动者项目部综合管理在项目中担任着文化建设推动者的角色。
作为文化建设推动者，项目部需要关注团队文化的建设和发展，提升团队凝聚力和战斗力。
项目部应该倡导积极向上的团队文化，鼓励团队成员积极参与文化活动，促进彼此之间的交流和了解。
浅析管理会计在项目管理中的应用
浅析管理会计在项目管理中的应用作者：雍文荣来源：《财讯》2016年第28期管理会计是将现代化管理理念与会计管理融为一体，并为企业领导者和管理层提供管理信息的新型会计学科，他起源于20世纪50年代，源于美国。
它是随着企业经营管理不断加强和完善而产生的。
它为企业管理与决策提供重要的信息，是企业管理行为和决策的关键。
虽然它只经历了50多年的发展，但是其依靠相关知识的普及和科技的发展，在经济生活中和企业管理活动中的地位和影响越来越巨大。
本文所说的管理会计是以如何提高企业的经济效益目标，来研究企业生产经营中的价值运动，并对其进行分析，最终对企业生产活动进行合理有效的预测、决策、预算、控制以及评价。
管理会计项目管理企业管理预测与评价在现代企业发展中，越来越多的企业都对企业的发展进行预测，但是各个企业又具有自身的特殊性，使得方法多样，结果也就多样化。
那么做好准确、真实的预测对企业发展着重要作用，这是企业进行决策的重要依据。
对建筑业企业而言，建筑项目是企业价值创造的最小单位，那么如何对建筑企业的价值运动进行有效的预测，以便企业决策，就是要对项目的具体管理进行有效的预测与控制。
而管理会计恰恰就是一种以具体的事实为依据，通过一定的技术手段对经济体进行预测，为企业管理与决策提供依据，对经济活动进行是前预测、事中控制、事后评价的具体应用的科学。
把管理会计的研究方法运用到项目管理当中，是企业节约成本、提高利润的中重要途径。
现行企业管理中管理会计应用的主要方面是内部控制在我国，内部控制被定义为：内部控制是指企业采取的一系列自我调整、规范、控制的方法和手段。
其要达到的目标表现多样，主要包括确保经营方针的执行、保证经营活动的经济性和效率性、实现经营目标、保证资产的完整性、确保会计信息的准确性等。
从以上定义可以看出，内部控制与管理会计在很多方面都有着诸多的联系。
首先，他们都是与财务会计息息相关，内部控制的制定和实施是保证财务信息准确性的基础，而这些准确的财务信息又可以为管理会计提供所需要的基础数据，依赖财务会计提供的准确信息，管理会计才可以进行进一步的加工与分析，为预测和决策奠定基础，所以财务信息的真实性和准确性非常重要；其次，两者者都为管理层提供可靠的管理信息，为实现经营目标提供保证，内部控制制度可以保证资产的安全！控制和监测企业的经营活动，为管理会计的建设提供了良好的环境，而管理会计通过对各种财务数据的分析，从另一个维度来了解资产的使用和经营活动的发生等情况，协助管理者发现异常，也为内部控制的完善提供参考；此外，管理会计中的预算管理、跟踪记录系统以及反馈控制、考评等都与业务流程的处理密不可分，这些流程的控制都是由内部控制制度来完成的，因而管理会计方法体系的建立势必要将业务流程的控制和各环节相关责任人的工作内容等考虑在内；最后，内部控制与管理会计所服务的对象，所要达到的目标具有一致性，二者都是为了提高管理水平服务的，同样也是为了提高企业经营目标，只是方法略有差异，所以二者的结合才能真正实现提高效益的最终目标。
项目管理中的关键角色和责任
项目管理中的关键角色和责任在项目管理中，确立和明确关键角色和责任非常重要。
这些关键角色扮演着项目成功的重要角色，他们之间的合作和默契将决定项目的顺利进行和最终的成果。
本文将介绍项目管理中的几个关键角色及其责任。
1. 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
他们负责和协调项目团队的工作，确保项目按计划进行，并在预定的时间内交付高质量的成果。
项目经理需要具备优秀的组织和沟通能力，能够有效地分配资源、解决问题并应对风险。
2. 项目发起人项目发起人是决定项目启动的人，他们通常是来自组织高层的决策者。
项目发起人扮演着项目的赞助者和支持者的角色，他们提供项目所需的资金和资源，并为项目设定目标和范围。
他们还负责与项目经理和相关利益相关者进行沟通，以确保项目的成功实施和最终交付。
3. 项目团队成员项目团队成员是项目的执行者，他们根据项目经理的指导执行各项任务。
团队成员可以来自不同的职能部门，他们通过协作和合作来完成项目的各项工作。
团队成员需要具备专业知识和技能，并积极参与决策和解决问题的过程。
4. 利益相关者利益相关者是指对项目有利害关系的个人或组织。
他们可能是项目的受益者、竞争对手、客户、政府机构等。
项目经理需要与利益相关者进行有效的沟通和协调，了解他们的需求和期望，并及时解决他们的问题和关切。
这有助于确保项目与利益相关者的利益保持一致，并最大程度地满足他们的需求。
5. 质量保障专家质量保障专家负责监督项目的质量管理过程，确保项目交付的成果符合预期的质量要求和标准。
他们参与制定质量管理计划、评估风险和监控项目的过程和成果。
质量保障专家需要具备相关的专业知识和经验，能够进行质量审查和评估，并为项目提供相关指导和建议。
6. 风险管理专家风险管理专家负责识别、评估和应对项目中存在的各种风险。
他们制定风险管理计划，与项目团队合作，制定应对策略，并监控和控制风险的实施情况。
风险管理专家需要具备敏锐的风险意识和分析能力，能够有效地管理项目中的各种不确定性和风险。
项目管理中的角色
项目管理中的角色在项目管理中，各种不同的角色扮演着重要的角色，确保项目的顺利进行和成功交付。
每个角色都有自己独特的职责和职能，相互合作来推动项目向前发展。
以下是几个在项目管理中常见的角色。
1. 项目经理项目经理是整个项目团队的领导者和决策者。
他们负责制定项目目标和计划，并确保项目按计划进行。
项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，以便与团队成员、利益相关方和客户进行有效的沟通。
他们还需要协调不同的资源，解决问题和风险，并监督项目的进展情况。
2. 项目团队成员项目团队成员是项目的执行者，他们负责根据项目计划完成各项任务和工作。
团队成员可能包括开发人员、设计师、测试人员等，他们需要具备专业知识和技能，以便在项目中发挥自己的作用。
团队成员需要与其他成员合作，分享信息和资源，解决问题，并及时向项目经理报告进展情况。
3. 利益相关方利益相关方是项目成功的关键因素之一，他们对项目的结果有直接的影响和利益。
利益相关方可能包括客户、用户、高层领导、投资者等。
他们需要与项目团队和项目经理紧密合作，提供反馈和指导，以确保项目符合他们的期望和需求。
项目经理需要与利益相关方进行有效的沟通和协调，解决冲突，并及时向他们报告项目进展和问题。
4. 质量保证人员质量保证人员负责确保项目交付的质量和符合标准。
他们会对项目进行评估和审查，以确保项目满足预定的质量要求。
质量保证人员需要具备专业的知识和技能，熟悉相关的标准和流程。
他们与项目团队合作，提供建议和指导，以便改进项目的质量。
5. 风险经理风险经理负责识别和管理项目中的风险。
他们会对项目进行风险评估，制定风险管理计划，并监督风险的实施和控制。
风险经理需要与项目团队合作，了解项目的目标和约束条件，以便及早识别潜在的风险。
他们还需要与利益相关方沟通，共同制定风险应对策略，并监督风险的实施和控制。
6. 项目发起人项目发起人是项目的发起者和赞助人，他们负责提出项目的目标和需求，并为项目提供资源和支持。
管理会计在公司治理中的应用
管理会计在公司治理中的应用管理会计是一种以为管理决策和公司治理提供信息支持为目的的会计方法。
在公司治理中，管理会计扮演着重要的角色，通过为管理层提供精确的财务信息和综合分析报告，帮助提高公司治理的效果，提升公司的经营绩效和竞争力。
首先，管理会计帮助提供准确的财务信息。
公司治理的一个主要目标是保证决策者拥有准确、及时的信息。
管理会计通过收集、分析和报告财务数据，为管理层提供决策所需的准确数据。
比如，管理会计可以提供现金流量报表，帮助管理层了解公司的现金流动情况，以便做出合理的经营决策。
此外，管理会计还可以为管理层提供成本和利润分析报告，帮助他们确定成本和利润的来源，以便进行优化和控制。
其次，管理会计通过综合分析报告帮助公司治理。
综合分析报告是管理会计的一项重要工具，它将各个财务指标和绩效指标进行综合比较和分析，为管理层提供全面的信息支持。
这些报告可以帮助管理层了解公司的财务状况、经营绩效和风险状况，从而制定相应的治理策略。
例如，管理会计可以制作经济价值增加报告，通过比较公司的资本投入和价值创造，评估公司的经济绩效。
这样的报告可以帮助管理层评估公司的长期竞争优势和可持续性。
此外，管理会计在公司治理中还可以通过制定绩效评估指标来提升公司的经营绩效和竞争力。
绩效评估是公司治理中的一个关键环节，通过对公司的业绩进行评估，可以发现问题并及时采取措施加以解决。
管理会计可以根据公司的战略目标和经营计划，设计和制定相应的绩效评估指标。
这些指标可以是财务指标，如利润率、市场份额，也可以是非财务指标，如客户满意度、员工忠诚度。
通过对这些指标的监测和评估，管理层可以及时了解公司的经营绩效，发现问题并进行调整和改进。
项目管理中的角色
项目管理中的角色在项目管理中，不同的角色扮演着不同的职责和责任，为项目的成功实施和交付发挥着重要作用。
以下是几个重要的项目管理角色。
1. 项目发起人项目发起人通常是组织内的高级管理人员或决策者，负责确定项目的需求和目标，并为项目提供资源和支持。
他们对项目的成功具有决定性的影响力，因为他们决定着项目的优先级和战略方向。
2. 项目经理项目经理是项目的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。
他们需要管理项目的进度、成本和质量，并协调各个团队成员的工作。
项目经理还需要与项目发起人、利益相关者和团队成员进行有效的沟通和协调，以确保项目按时交付，并达到预期的结果。
3. 团队成员团队成员是项目中的执行者，他们根据项目经理的指导和安排完成具体的任务和工作。
团队成员可以来自不同的部门或专业领域，他们的专业知识和技能对项目的成功至关重要。
团队成员需要与项目经理和其他团队成员密切合作，及时报告工作进展和解决问题。
4. 利益相关者利益相关者是项目中对项目有直接或间接影响的个人或组织。
他们可能是项目发起人、高级管理人员、客户、供应商或其他相关方。
利益相关者的支持和参与对项目的成功至关重要，项目经理需要与他们建立良好的关系，了解他们的需求和期望，并及时回应他们的关注和问题。
5. 资源经理资源经理负责为项目提供必要的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
他们需要与项目经理和团队成员协商，确定资源的分配和调度，以支持项目的顺利进行。
资源经理还需要监控和控制资源的使用情况，确保资源的有效利用和合理配置。
6. 质量经理质量经理负责项目的质量管理和控制，确保项目交付的成果符合预期的质量标准和要求。
他们需要制定质量计划和检查标准，进行质量审查和测试，及时发现和纠正问题。
质量经理还需要与项目经理和团队成员合作，提供质量培训和支持，以提高团队成员的质量意识和能力。
7. 风险经理风险经理负责项目的风险管理和控制，识别和评估潜在的风险，制定应对策略和措施。
浅析管理会计在项目管理中的应用
浅析管理会计在项目管理中的应用 □中建七局华东公司 雍文荣 / 文管理会计是将现代化管理理念与会计管理融为一体，并为企业领导者和管理层提供管理信息的新型会计学科，他起源于20世纪50年代，源于美国。
它是随着企业经营管理不断加强和完善而产生的。
它为企业管理与决策提供重要的信息，是企业管理行为和决策的关键。
虽然它只经历了50多年的发展，但是其依靠相关知识的普及和科技的发展，在经济生活中和企业管理活动中的地位和影响越来越巨大。
本文所说的管理会计是以如何提高企业的经济效益目标，来研究企业生产经营中的价值运动，并对其进行分析，最终对企业生产活动进行合理有效的预测、决策、预算、控制以及评价。
管理会计 项目管理 企业管理预测与评价在现代企业发展中，越来越多的企业都对企业的发展进行预测，但是各个企业又具有自身的特殊性，使得方法多样，结果也就多样化。
那么做好准确、真实的预测对企业发展着重要作用，这是企业进行决策的重要依据。
对建筑业企业而言，建筑项目是企业价值创造的最小单位，那么如何对建筑企业的价值运动进行有效的预测，以便企业决策，就是要对项目的具体管理进行有效的预测与控制。
而管理会计恰恰就是一种以具体的事实为依据，通过一定的技术手段对经济体进行预测，为企业管理与决策提供依据，对经济活动进行是前预测、事中控制、事后评价的具体应用的科学。
把管理会计的研究方法运用到项目管理当中，是企业节约成本、提高利润的中重要途径。
现行企业管理中管理会计应用的主要方面是内部控制在我国，内部控制被定义为：内部控制是指企业采取的一系列自我调整、规范、控制的方法和手段。
其要达到的目标表现多样，主要包括确保经营方针的执行、保证经营活动的经济性和效率性、实现经营目标、保证资产的完整性、确保会计信息的准确性等。
从以上定义可以看出，内部控制与管理会计在很多方面都有着诸多的联系。
首先，他们都是与财务会计息息相关，内部控制的制定和实施是保证财务信息准确性的基础，而这些准确的财务信息又可以为管理会计提供所需要的基础数据，依赖财务会计提供的准确信息，管理会计才可以进行进一步的加工与分析，为预测和决策奠定基础，所以财务信息的真实性和准确性非常重要；其次，两者者都为管理层提供可靠的管理信息，为实现经营目标提供保证，内部控制制度可以保证资产的安全！控制和监测企业的经营活动，为管理会计的建设提供了良好的环境，而管理会计通过对各种财务数据的分析，从另一个维度来了解资产的使用和经营活动的发生等情况，协助管理者发现异常，也为内部控制的完善提供参考；此外，管理会计中的预算管理、跟踪记录系统以及反馈控制、考评等都与业务流程的处理密不可分，这些流程的控制都是由内部控制制度来完成的，因而管理会计方法体系的建立势必要将业务流程的控制和各环节相关责任人的工作内容等考虑在内；最后，内部控制与管理会计所服务的对象，所要达到的目标具有一致性，二者都是为了提高管理水平服务的，同样也是为了提高企业经营目标，只是方法略有差异，所以二者的结合才能真正实现提高效益的最终目标。
浅谈管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用
浅谈管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用作者：邢英来源：《经营者》 2019年第10期邢英摘要随着我国社会经济的迅速发展，建筑施工企业想要在市场内站稳脚跟，获得更好的生存发展，就需要根据企业资源进行精细化管理。
其中，管理会计就是在施工企业项目管理中的重要部分。
在经济新常态时代来临之际，管理会计在施工企业的运用能对企业产生很大的促进作用。
本文通过了解管理会计，分析管理会计在建筑施工企业项目管理应用中所产生的作用、存在的问题，并且提出优化完善管理会计应用的策略。
关键词管理会计施工企业运用一、管理会计简述管理会计是从传统的会计系统中分离出来，并且区别于传统会计，是一个属于管理学的名词。
其着重为企业进行优化决策，改善经营管理，提高经济服务的一个会计分支，针对企业的管理部门制定计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析企业的经济活动，为企业的战略、业务和财务一体化做出重要的贡献。
管理会计相比传统的财务会计相比更加注重管理，从财务会计单纯的数据计算扩展到了解析过去、控制现在和筹划未来这三方面的职能紧密地结合起来，形成综合性职能，发挥管理会计的最大作用。
二、管理会计在建筑施工企业应用中的作用（一）有利于提升建筑行业的核心竞争力随着我国城市化进程的加快，建筑工程企业在国内的发展势头比较迅猛，行业竞争加剧，建筑行业面临着更加激烈的竞争，因此建筑施工企业的管理会计应用专业技能为企业的管理产生巨大的作用。
管理会计在科学核算数据的基础上，对数据的把控，分析之前的局势，对历史的发展有着清晰的认识，把握现在的经济活动，及时修正在执行中出现的偏差，客观掌握实际情况，对未来局势和发展做出正确的决策判断，为建筑施工项目的顺利进行保驾护航。
（二）有利于企业管理者的理性决策一个企业开展活动项目以及企业的发展需要决策，决策同时也是企业发展的战略，在企业中起着举足轻重的作用。
管理会计比较灵活，应用过程中比较能贴合实际情况，能根据自身企业的各项财务数据做出筛选、计算和分析，总结有针对性的支撑数据，为企业的发展战略和决策提供参考依据，能够科学地预判未来发展状况，有利于建筑企业施工项目决策者做出理性客观的决策，为企业项目降低风险，减少损失。
管理会计在企业管理中的地位与应用
管理会计在企业管理中的地位与应用管理会计是一种针对企业内部管理过程的会计体系，它在企业管理中具有重要的地位和广泛的应用。
管理会计通过提供相关的财务和非财务信息，帮助企业管理层做出决策、规划和控制，以实现企业的经营目标。
下面将详细阐述管理会计在企业管理中的地位与应用。
1. 为管理层提供决策依据：管理会计通过提供各种决策分析技术和工具，为管理层提供了决策依据。
它可以对不同决策方案进行定量和定性的分析，评估方案的风险和收益，帮助管理层做出正确的决策。
2. 进行成本管理：管理会计通过运用成本核算和管理技术，帮助企业管理层掌握和控制各项成本。
它可以对不同产品、项目和部门的成本进行准确的核算和分析，为企业制定成本控制措施和决策提供支持。
3. 进行绩效评估：管理会计通过制定与企业目标相符的绩效评价指标，对企业的运营绩效进行评估。
它可以客观地反映企业经营状况和效益，并帮助管理层识别和解决问题，促进企业的改进和优化。
2. 绩效评估与激励：管理会计通过建立绩效评价体系，对企业的绩效进行评估，并将评估结果与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
3. 预算编制与执行：管理会计通过预算编制和执行，实现资源的有效配置和利用，提高企业的经营效益。
4. 决策支持与风险管理：管理会计通过提供各种决策分析技术和风险管理工具，帮助企业管理层制定和实施决策，降低决策风险。
5. 投资评估与项目管理：管理会计通过投资评估和项目管理，帮助企业管理层评估投资项目的收益和风险，并提供决策支持。
管理会计在企业管理中具有重要的地位和广泛的应用。
它是企业管理的有力工具，可以为管理层提供决策依据，进行成本管理、绩效评估、预算管理以及提供决策支持和风险管理。
在当今竞争激烈的市场环境下，管理会计的应用对于企业的发展和经营成果具有重要的影响。
管理会计在企业管理中的地位与应用
管理会计在企业管理中的地位与应用一、管理会计的地位作为现代企业管理的重要工具，管理会计在企业管理中的地位日益凸显。
管理会计能够提供更准确、及时的信息，为管理者们提供决策支持。
与财务会计强调的是对外报告和纳税，管理会计更侧重于内部管理和决策支持。
通过对成本、收益、投资和绩效等方面的分析，管理会计能够让管理者们更清晰地了解企业的经营状况和问题所在，从而做出更合理的决策。
管理会计有助于优化资源配置，提升企业效率和盈利能力。
通过对资源的有效利用和成本的控制，管理会计能够为企业发现优化资源配置和降低成本的机会，从而提升企业的运营效率和盈利能力。
通过管理会计的应用，企业能够更好地把握市场需求，优化产品结构，提高产品质量，降低产品成本，从而增强企业的竞争力。
管理会计能够帮助企业实现战略目标和长期发展规划。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断调整和优化战略目标，并为之制定详细的落实计划。
管理会计通过对战略目标的分析和评估，可以帮助企业找到实现目标的最佳路径和方式，为企业的可持续发展提供有力支持。
管理会计在企业管理中的应用范围非常广泛，涉及到企业的内部管理的方方面面。
下面将从成本管理、预算管理和绩效评价等方面分别介绍管理会计在企业管理中的应用。
1. 成本管理成本管理是管理会计的重要应用领域之一，通过对企业成本的分析和控制，帮助企业实现成本降低和盈利增长。
管理会计可以通过制定成本核算体系，分析和控制各项成本，并为企业提供成本控制的决策支持。
通过管理会计的应用，企业能够更好地理解成本的构成和变化规律，找到降低成本的空间和方式，提升企业的盈利水平。
2. 预算管理预算管理是企业管理中的常用工具，通过预算管理，企业能够有效地规划和控制经营活动，并实现长期战略目标。
管理会计在预算编制、执行和控制的各个阶段都能发挥关键作用，帮助企业实现预算目标。
管理会计能够为企业提供详细、准确的数据和信息，帮助企业制定科学合理的预算，同时通过控制预算执行，帮助企业提高预算执行的效率和质量。
项目管理中的关键角色和责任
项目管理中的关键角色和责任在当今复杂多变的商业环境中，项目管理扮演着至关重要的角色。
无论是传统企业还是新兴初创公司，都需要有效的项目管理来确保项目能够按时交付、在预算范围内完成并达到预期目标。
在项目管理中，有一些关键角色和责任需要被充分重视和理解。
首先，项目经理是整个项目团队中最关键的角色之一。
项目经理需要负责项目的整体规划、执行和监控，确保项目按照预定计划和目标实施。
项目经理需要具备优秀的沟通能力、领导能力和危机处理能力，能够及时调整项目方向和资源分配，确保项目顺利进行并取得成功。
同时，项目经理还需要协调各个团队成员之间的合作，解决各种问题和挑战，使整个团队保持高效运转。
其次，项目团队成员也是项目管理中不可或缺的重要角色。
项目团队成员需要充分理解项目目标和任务，积极参与项目活动并充分发挥自己的专业技能和经验，为项目的成功贡献力量。
团队成员需要保持良好的沟通和合作，协调团队内部关系，确保项目能够按计划顺利进行。
同时，团队成员还需要根据项目经理的指示和要求，高效完成自己的工作任务，确保项目顺利实施。
另外，项目赞助人也是项目管理中一个至关重要的角色。
项目赞助人通常是公司的高管或重要利益相关者，他们对项目的成功负有最终责任。
项目赞助人需要对项目的目标和利益有清晰的认识，提供项目所需的资源和支持，并对项目的进展和结果进行监督和评估。
项目赞助人需要与项目经理和团队成员保持密切沟通，了解项目的进展情况和遇到的问题，及时提供帮助和解决方案，确保项目能够成功完成。
最后，项目管理办公室（PMO）也是项目管理中的关键角色之一。
项目管理办公室是一个专门负责项目管理方法和流程的组织单位，旨在提高项目管理的效率和质量。
项目管理办公室需要制定项目管理标准和流程，提供项目管理工具和培训，协助项目经理和团队成员解决项目中遇到的问题，确保项目按照最佳实践和方法执行。
项目管理办公室还需要与公司高层管理层和业务部门密切合作，确保项目得到充分支持和资源保障。
项目管理中的关键角色与任务分配
项目管理中的关键角色与任务分配项目管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到多个关键角色的协同合作和任务分配。
在一个项目中，不同的角色承担着不同的责任和任务，他们的协作与配合直接影响着项目的进展和最终结果。
本文将探讨项目管理中的关键角色以及他们承担的任务分配。
1. 项目经理项目经理是项目管理中最重要的角色之一。
他负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各个团队成员有效地进行沟通和协作。
他需要制定项目计划，明确项目目标，并分配任务给团队成员。
项目经理还需要监督项目的进展，确保项目按时完成，并及时解决项目中的问题和风险。
2. 项目团队成员项目团队成员是项目中的核心力量，他们负责具体的工作任务的执行。
项目团队成员可以包括设计师、工程师、程序员等不同专业背景的人员。
他们需要根据项目经理的指示，按时完成自己的任务，并与其他团队成员进行协作。
团队成员还需要及时向项目经理汇报工作进展和问题，以便项目经理能够及时调整计划和解决问题。
3. 项目赞助人项目赞助人是项目管理中的重要角色之一。
他们通常是项目的资金提供者，对项目的成功与否有着直接的影响。
项目赞助人需要与项目经理密切合作，提供项目所需的资源和支持。
他们还需要参与项目决策，对项目的目标和进展进行监督和评估。
项目赞助人的支持和参与对项目的顺利进行至关重要。
4. 项目顾问项目顾问是项目管理中的专业角色，他们通常具有丰富的项目管理经验和专业知识。
项目顾问可以为项目提供专业的建议和指导，帮助项目经理解决问题和应对挑战。
他们还可以对项目进行评估和监督，确保项目按照最佳实践进行。
项目顾问的参与可以提高项目的成功率和效果。
在任务分配方面，项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配任务。
他需要考虑每个团队成员的专业背景、经验和能力，将任务分配给最适合的人员。
同时，项目经理还需要平衡团队成员的工作负荷，避免某个成员负担过重或过轻。
浅谈管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用
浅谈管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理是建筑施工企业项目成功的关键。
在建筑施工项目中，要求完成工程在规定的时间内、预算内并达到预期质量。
项目管理涉及到资源的合理分配、进度的控制、风险的管理和团队的协调。
一个好的项目管理团队可以有效地提高项目的效率和质量，减少成本和风险，以及提升客户的满意度和公司的竞争力。
建筑施工企业必须重视项目管理，把项目管理作为企业发展的核心战略。
1.2 管理会计在项目管理中的作用管理会计在项目管理中的作用主要体现在成本管理、绩效评估和预算控制三个方面。
管理会计在项目管理中起着至关重要的作用，通过对项目成本的核算和分析，可以帮助企业管理者及时掌握项目的成本状况，及时发现成本偏差，进而采取有效的措施进行成本控制，确保项目顺利完成。
管理会计在项目绩效评估中发挥了重要作用，通过对项目的绩效数据进行核算和分析，可以及时评估项目的绩效水平，发现问题并进行改进，推动项目目标的实现。
管理会计在项目预算控制中也扮演着不可或缺的角色，通过预算编制和实际成本的对比分析，可以帮助企业管理者及时发现预算偏差，及时调整预算方案，确保项目的顺利实施。
管理会计在项目管理中的作用不可或缺，对于建筑施工企业来说尤为重要，它为企业提供了有效的管理工具，帮助企业管理者更好地实现项目目标，提高项目管理效率和质量。
2. 正文2.1 管理会计的基本概念管理会计是管理学和会计学的交叉学科，主要研究企业内部管理过程中的会计信息。
其基本概念包括以下几个方面：1. 管理会计的目标和职能：管理会计旨在为企业内部管理决策提供信息支持，帮助管理者制定战略计划、组织实施和监控执行。
其职能主要包括成本控制、效益评估、预算管理等。
2. 管理会计的信息内容：管理会计信息主要包括财务信息和非财务信息两大类。
财务信息包括成本、收入、利润等，非财务信息则包括市场份额、员工满意度、产品质量等。
3. 管理会计的方法和工具：管理会计采用多种方法和工具进行信息搜集、分析和报告，如成本-效益分析、绩效评估、责任会计等。
管理会计在企业项目管理中的运用
管理会计在企业项目管理中的运用随着市场竞争的不断加剧，企业为了更好地满足客户需求和提高自身经济效益，越来越多地使用项目管理的方式来进行管理。
而在项目管理中，管理会计作为企业财务管理的重要组成部分，也被广泛应用。
下面将详细介绍管理会计在企业项目管理中的运用。
一、管理会计简介管理会计是指企业为了达成目标而采取的财务管理方法和技术。
其主要目的是对企业进行内部管理和决策提供财务信息和分析，支持企业管理层进行战略规划和经营决策，以及改善企业经营状况。
管理会计主要包括成本管理、绩效管理和战略管理等方面，并涵盖了预算、成本控制、决策分析、绩效评价、竞争分析等多个方面。
二、管理会计在企业项目管理中的运用1.制定预算项目预算是企业项目管理中重要的一环，管理会计可以根据项目需求和企业预算制定要求，制定项目预算，并在预算执行过程中提供审计和监控支持。
通过管理会计可以更加精确地制定和执行项目预算，避免因过度预算和超支等问题对项目的影响。
2.确定成本管理计划成本管理是项目管理中的重要组成部分，而管理会计可以通过与项目团队合作，确定成本控制策略，并持续监测项目成本。
通过管理会计确定成本管理策略和成本管理计划，确保项目的顺利进展和成功完成。
3.推进绩效管理项目管理绩效评估是项目管理的重要组成部分，而管理会计可以通过与项目团队合作，确定绩效管理目标和指标，推进项目管理中的绩效管理。
通过管理会计对绩效进行追踪和评估，确保项目团队和管理层了解项目的进展情况，并在计划执行过程中进行决策。
4.提供决策支持管理会计可以为企业项目管理提供财务分析，为管理层作出决策提供重要支持。
如制定项目选择标准、确保企业优化资源配置和制定项目执行计划等。
通过管理会计提供的数据，企业可以更好地了解其经济状况，以更好地实现其战略目标。
5.持续进行绩效评价管理会计可以持续进行绩效评价，以了解项目进展情况。
通过对企业项目进行评估，可以了解项目进展是否符合预计，是否有必要调整项目计划和资源配置，避免不良后果的发生。
阿尔斯通CFO孙彤：管理会计在项目管理中的角色定位
阿尔斯通CFO孙彤：管理会计在项目管理中的角色定位[导读]“在项目管理中，财务人员要成为项目的‘仪表盘’——做财务结果的报告者和分析者；不要救火，而要防火——做内控的搭建者；从后台走到前台——做项目总监强有力的业务合作伙伴”，阿尔斯通中国区财务总监孙彤如是说。
“在项目管理中，财务人员要成为项目的‘仪表盘’——做财务结果的报告者和分析者；不要救火，而要防火——做内控的搭建者；从后台走到前台——做项目总监强有力的业务合作伙伴”，阿尔斯通中国区财务总监孙彤如是说。
二战之后，项目管理理念开始兴起，并被应用于国防和军工项目领域。
之后80年代，这个理念在中国开始被引用并兴起。
如今，项目管理理念在中外发展都日趋成熟。
管理会计的话题早就成了一个不断被提及的重点，所谓“外行看热闹，内行看门道”，作为内行的专业财务人士孙彤与我们分享了管理会计在项目管理中所承担的角色和作用。
从最初在政府机关做招商引资，到后来进入霍尼韦尔做行政工作，再进入财务领域，一干近二十年，现任阿尔斯通中国区财务总监的孙彤认为，“公司在运营过程中，不管是投资成本型，还是外部项目，要想成功使项目管理的理念达到既定效果，财务角色如何发挥作用很关键。
”孙彤分享了在阿尔斯通做大型电力设备和交通运输项目财务控制的一些体会和感悟。
财务对项目管理三要素的持续关注通常，项目管理的三大要素包括项目成本（合同范围）、项目质量、项目周期时间性。
孙彤从管理会计的角度分别对这三要素进行了阐述。
成本合同范围成本合同范围在项目管理中决定和影响着其他两方面的发展。
从成本角度来看，投标期就应进行相对细致的成本预算、计算和制定项目合同报价。
在项目进行过程中，项目财务要切时跟踪增减项，更新合同价格。
用实际成本加已承诺成本（采购合同已签订）和未来预测成本，来测算完工成本。
根据更新的最新合同价格和最新预测的项目完成成本来确定项目的当期毛利水平，这也是项目管理中管理会计的职责和首要任务。
另外也要从单位成本和数量变化的角度来跟踪，从而达到对整个项目成本的把控。
浅析管理会计在企业内部管理中的地位与作用,企业管理范文.doc
浅析管理会计在企业内部管理中的地位与作用,企业管理范文.doc浅析管理会计在企业内部管理中的地位与作用,企业管理-：温鹏杰[摘要]管理会计与财务会计共同致力于企业的财务管理工作，对于规范企业的财务管理工作，提高企业财务管理水平具有非常重要的促进作用。
为此本文针对管理会计在企业内部管理体系中所具有的地位，以及所发挥的重要作用进行了阐述，希望通过本文的论述，对提高企业财务管理的整体水平有所帮助。
[关键词]管理会计内部管理地位作用所谓管理会计主要是指以企业发展过程中企业资金的运作为管理对象，力求提高企业的经济效益，通过对运作资金的管理来为企业经营决策提供科学的参考依据。
管理会计是随着市场经济不断发展而出现的，与财务会计共同构成了目前我国的会计信息管理系统，管理会计与财务会计二者相互影响相互促进，共同致力于企业的财务管理工作，对促进企业财务管理整体水平的提高具有重要的现实意义。
一、管理会计在企业经营发展中所具有的地位为了全面的了解管理会计在企业管理当中所具有的地位，就必须实现明确企业管理的目的。
所谓管理主要是指根据生产力与生产关系的基本要求，在生产经营过程中运用组织、计划、决策，以及指挥协调等措施作用于企业的生产经营活动，以实现充分的运用企业的各种资源，达到实现企业经济效益最大化的目的，顺利完成企业经营目标的目的。
企业管理的主要目的在于通过有效的管理确保企业各项经营活动的顺利进行；促进企业管理水平的提高；为企业创造更多的经济效益。
企业管理系统包括多种子管理系统（生产管理、销售管理、劳动管理、技术管理、财务管理等）各种子管理系统共同构成了企业的综合管理系统。
从企业管理系统的组成部分来看，财务管理是企业管理系统中的一个重要的子管理系统。
而就财务管理的内容而言，管理会计作为财务管理的重要组成部分在财务管理中发挥了非常重要的作用，有助于企业财务管理目标的实现，并与其他管理系统共同作用于企业的生产经营活动当中。
管理会计作为企业管理系统的重要组成部分在企业管理系统中居于非常重要的地位。
管理会计 项目管理
管理会计项目管理管理会计和项目管理都是企业管理中非常重要的领域，两者的结合可以为企业带来更有效的管理和控制。
下面我们来探讨管理会计和项目管理的关系，以及在项目管理中如何运用管理会计的理念和方法。
管理会计是指在企业管理过程中，为管理层提供各种信息和分析，以支持决策和管理行为的一种会计体系。
它关注的不仅仅是财务数据，还包括各种成本、绩效指标、预算等管理信息。
而项目管理是指为了达成特定目标而进行的临时性工作，通常包括组织、规划、执行和控制等过程。
管理会计和项目管理在企业管理中有着密切的联系，两者结合可以为企业创造更大的价值。
管理会计在项目管理中的作用主要体现在成本管理和决策支持方面。
项目管理过程中需要对成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。
管理会计可以提供成本控制的相关指标和方法，帮助项目管理人员及时了解项目整体的成本情况，并作出相应的决策。
管理会计还可以为项目管理提供决策支持，例如在项目投资决策、资源配置决策等方面提供数据和分析，帮助项目管理人员做出更明智的决策。
管理会计还可以为项目管理提供绩效评估和监控。
在项目执行过程中，管理会计可以制定相应的绩效指标，帮助项目管理人员监控项目的进展情况。
通过及时分析项目的实际情况与预期情况的偏差，可以发现问题并及时采取措施进行调整，确保项目达成预期目标。
管理会计的预算管理理念也在项目管理中得到了充分的应用。
项目管理通常需要进行预算编制和执行，而管理会计提供了一套科学的预算管理方法和技术，可以为项目管理提供有效的预算编制和执行支持。
通过预算管理，可以对项目的资源和成本进行有效的控制和配置，确保项目按时完成并在预算范围内运行。
值得注意的是，管理会计和项目管理之间的结合并非一成不变，而是需要根据企业的具体情况和项目特点进行拟定和调整。
管理会计方法和技术的使用需要结合项目的实际情况，灵活应用，以达到最佳的管理效果。
管理会计和项目管理的结合可以为企业的项目管理提供更科学、更有效的管理理念和方法。
浅谈管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用
浅谈管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用
管理会计可以帮助建筑施工企业进行成本控制。
在项目管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
管理会计通过成本核算、成本分析和成本预测等手段，可以帮助企业了解项目的成本状况，及时发现成本异常和超支情况，进而采取相应的控制措施，减少项目的成本风险。
管理会计可以辅助建筑施工企业进行绩效评估。
项目绩效评估是评价项目是否达到预期目标的重要指标。
管理会计可以通过制定合理的绩效评估指标体系，并对项目绩效进行定期的评估和分析，为企业提供决策依据。
对项目绩效进行评估还可以发现问题所在，促进项目效率的提升和绩效的持续改进。
管理会计可以帮助建筑施工企业进行资源配置。
在项目管理中，合理的资源配置对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
管理会计可以通过资源成本分析，帮助企业了解资源使用的成本和效益，优化资源配置，提高资源利用效率，从而提高企业项目的整体效益。
管理会计还可以支持建筑施工企业进行风险管理。
建筑施工项目的风险多样且复杂，如工期风险、成本风险、技术风险等。
管理会计可以通过风险预警和风险分析等手段，帮助企业及时发现项目风险，评估风险的严重程度，制定相应的风险应对策略，降低项目风险。
管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用具有重要意义。
通过管理会计的手段，可以加强成本控制，提升绩效评估，优化资源配置，降低风险管理，改善质量管理等，进一步提升企业的竞争力和项目管理效果。
建筑施工企业应该重视管理会计的运用，并结合实际情况，加强管理会计的理论研究和实践应用。
孙彤：共赢思维
孙彤：共赢思维
于跃;周红玉
【期刊名称】《新理财-公司理财》
【年(卷),期】2014(000)012
【摘要】孙彤：阿尔斯通（中国）投资有限公司财务总监毕业于天津大学,曾就职于天津财经大学、天津开发区管委会、美国霍尼韦尔公司,2001年加入法国阿尔斯通公司,已经在阿尔斯通服务了15年。
法国人不仅会生活也会工作,阿尔斯通,这家来自法国的老牌跨国集团,将自己的中国区总部设在了北京三里屯使馆区的一条幽静小街上。
阿尔斯通（中国）投资有限公司财务总监孙彤的办公室就在这里。
秋日的阳光从大玻璃窗照进室内,暖洋洋的,
【总页数】4页(P80-83)
【作者】于跃;周红玉
【作者单位】
【正文语种】中文
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阿尔斯通CFO孙彤：管理会计在项目管理中的角色定位[导读]“在项目管理中，财务人员要成为项目的‘仪表盘’——做财务结果的报告者和分析者；不要救火，而要防火——做内控的搭建者；从后台走到前台——做项目总监强有力的业务合作伙伴”，阿尔斯通中国区财务总监孙彤如是说。
“在项目管理中，财务人员要成为项目的‘仪表盘’——做财务结果的报告者和分析者；不要救火，而要防火——做内控的搭建者；从后台走到前台——做项目总监强有力的业务合作伙伴”，阿尔斯通中国区财务总监孙彤如是说。
二战之后，项目管理理念开始兴起，并被应用于国防和军工项目领域。
之后80年代，这个理念在中国开始被引用并兴起。
如今，项目管理理念在中外发展都日趋成熟。
管理会计的话题早就成了一个不断被提及的重点，所谓“外行看热闹，内行看门道”，作为内行的专业财务人士孙彤与我们分享了管理会计在项目管理中所承担的角色和作用。
从最初在政府机关做招商引资，到后来进入霍尼韦尔做行政工作，再进入财务领域，一干近二十年，现任阿尔斯通中国区财务总监的孙彤认为，“公司在运营过程中，不管是投资成本型，还是外部项目，要想成功使项目管理的理念达到既定效果，财务角色如何发挥作用很关键。
”孙彤分享了在阿尔斯通做大型电力设备和交通运输项目财务控制的一些体会和感悟。
财务对项目管理三要素的持续关注通常，项目管理的三大要素包括项目成本（合同范围）、项目质量、项目周期时间性。
孙彤从管理会计的角度分别对这三要素进行了阐述。
成本合同范围成本合同范围在项目管理中决定和影响着其他两方面的发展。
从成本角度来看，投标期就应进行相对细致的成本预算、计算和制定项目合同报价。
在项目进行过程中，项目财务要切时跟踪增减项，更新合同价格。
用实际成本加已承诺成本（采购合同已签订）和未来预测成本，来测算完工成本。
根据更新的最新合同价格和最新预测的项目完成成本来确定项目的当期毛利水平，这也是项目管理中管理会计的职责和首要任务。
另外也要从单位成本和数量变化的角度来跟踪，从而达到对整个项目成本的把控。
此外，孙彤对合同在项目财务工作中所起的作用也进行了概括：“合同是项目财务的指南。
项目财务要熟悉合同的各项条款，如合同生效条款、价格弹性条款、保函和其它保护条款，还有项目付款里程碑及支持文件的要求、罚金条款（产品的延期，产品性能损耗等）、发生未及时通知的不可抗力、终止、暂停条款、合同保险条款，涉及财产险和责任险。
”财务人员对于合同的架构也必须了如指掌，针对可预见、不可预见风险，及时规避，制定应对措施以最大限度降低损失。
另外项目财务在投标期间需要参与合同条款的谈判，在执行期协助合同管理。
项目质量项目的质量在整个项目执行过程中是最不可妥协的。
质量上的妥协在多数情况下最终会造成成本的增加和项目延期。
项目管理实际是在项目执行中对风险机遇的管理，而管理会计的职责就是要量化这些风险，做好核算和预测，最大程度减少风险值。
当然项目质量也是风险量化的因素之一。
技术参数和性能的严格把控、项目过程中所用材料的技术规范、项目的检验标准及检验流程，这些都会直接或间接影响成本预估。
所以项目的整个执行中，在质量上都不能对这些影响因素有所妥协和打折，当然也要避免客户只要求并支付了一辆夏利车，而我们的工程技术人员最终打造了一辆奥迪A6的情况。
项目周期时间性项目管理中，财务应及时把握好每一个可能造成项目延期的因素，譬如交货时间的追踪、订货/生产周期和关键路径、具备开票条件的文件追踪，以及对采购合同的付款条件。
项目执行周期的目标是使现金流最优化，管理会计要平衡好JIT（Just In Time准时制生产方式）和浮动时间，同时确保各职能部门衔接的监控，以便缩短项目的生产周期。
孙彤强调：“财务要对项目管理三要素，即成本合同范围、项目质量、项目周期时间性进行持续关注以确保项目的顺利进行。
”量化风险管理机遇“项目管理实际是在项目执行中对风险和机遇的管理，项目财务要找出这些风险所在，同时要对这些风险进行量化。
评估风险的时候要把握三个维度：可能性、影响、紧迫性评估。
”孙彤如是说道。
在项目初期，风险和机遇就已经并存，财务管理要有敏锐的决断，做到低风险观察、中风险记录量化、高风险定行动方案。
财务的职责要量化风险，核算并预测出最大风险值。
项目财务还要直接负责处理财务相关风险，如外汇风险、出口退税风险、保函风险等。
“比如在项目毛利上，财务要对最终完工的成本进行掌控。
其中最有可能发生的风险要放进毛利预测里，这是财务的职责。
在大型项目中，会包含很多不同的准备金，财务要做好这些准备金的管理。
对于何时要加大准备金、何时要释放、这些准备金如何计算等。
比如执行期较长的项目，财务会计需要在项目初期算人工成本增长准备金。
而人工成本增长准备金的计算，要考虑项目执行里有多少人工成本，再看这些人工成本发生在哪年，人工成本在未来几年预测的每年涨幅，据此计算出人工成本增长准备金。
材料成本增长准备金的计算会更复杂。
”孙彤进一步详细介绍道。
在项目实际运作中，更大的风险也许意味着更多的机遇。
孙彤认为，项目财务要有职业敏感度，把握稍纵即逝的机遇，给予那些看似渺小的机会足够的注意力，在项目执行中做到管理风险和管理机遇并存。
项目财务的最终目标孙彤表示，项目管理的最终目标和企业运作的目标是一致的，即项目利润的最大化和项目现金流的最优化。
孙彤认为项目财务要跟项目团队一起做好开源节流。
其中索赔管理也是保持和提升项目毛利的重要手段，包括业主对公司的索赔，由延期等原因造成损失的公司对业主的索赔，与供应商之间的索赔等三方面内容。
在管理项目时，项目财务还需要根据公司总体负荷情况，拥有大局观，做好“买还是造”的决定。
另外，维持项目毛利相对的稳定性也是对项目财务的挑战和要求。
实现项目现金流最优化就要做到使现金流在项目执行期的各个时点都为正，且越高越好。
孙彤为我们做了一些介绍：“制定项目计划是关键，从财务角度来讲一定要控制浮动时间，因为浮动时间过长会造成资金占压，但太短又会使项目按时交货置于危险境地。
接下来就是要和项目团队一起控制和尽量缩短采购和生产周期，跟踪交货期变动等。
站在宏观的角度，调配和监督各职能部门的衔接，确保项目的顺利实施。
”项目财务人员的转型阿尔斯通集团财务使命中有三个角色，孙彤用这三个角色来总结现代企业中财务应体现出的价值：财务信息提供者、规章制度维护者和业务合作伙伴。
孙彤认为，当企业运作出现较大风险时，要适时停下来思考问题，而财务人员也要真正扮演好规章维护者的角色，同时为业务的快速发展提供最优建议。
项目财务与项目总监职能并不重合，项目总监负责策划和执行项目整体策略，以完成项目的绩效目标。
除了确保整个项目组织的合理组建、管理以及规划，项目总监还要代表公司面向客户使内外部信息沟通顺畅。
项目财务要和项目团队，职能部门紧密合作以获得全部必要的项目信息，以便能及时更新项目的财务预测，提供准确的财务结果。
大型建造合同或对外工程承包合同的项目执行，也会涉及财务专业领域的不同事项，如保函的开立，外汇风险的规避，税务的优化等，项目财务要运用自己的专业知识直接为项目贡献价值。
项目财务还要发挥影响力，增强团队的财务知识，帮助团队更好地理解和贡献项目财务指标。
若要出色地完成以上角色，地基要打好，即项目管理内控流程的制定和执行。
从知识层面来讲，与会计的专才目标不同，项目财务或者说管理会计，必须是通才。
这也要求项目财务人员从计算机背后走出来，走到项目团队里来，掌握项目信息，从个体工作者变成团队合作者，为团队出谋划策。
不仅要在会计知识、会计政策方面成为专家，也要在管理会计方面有所建树。
要对出口管理和合同管理有所了解，熟知合同里各项条款，了解项目计划和公司资源配置，主要材料和产品的构成，国际贸易术语等等。
此外，作为一个管理会计，知识储备是基础，但如何更有效地实施项目控制，方式方法也很重要，如二八原则的运用，项目财务和项目团队要能够在宏观和微观数据间跳舞。
“像架直升机，大多数时候要保持高度，总览森林全貌；当识别个别地区树木发生病虫害时，要降低飞行高度，了解受害规模、金额、根本原因并思考应对措施。
我们有时会在这一小块受害地区停留太久，以致别的地区燃起山火，我们还不曾察觉。
陷入细节失去大局观对项目财务和项目团队是极其危险的。
”项目财务要成为通才，则需要不断提升自己，在这方面孙彤感触颇多。
“管理会计要成为能够结合业务讲财务故事的人，管理会计做的好，谈的不仅是数字，而是业务”。
孙彤认为，项目财务人员要从讲数字到讲数字背后的业务，从提供、分享财务报表到分享项目方方面面对财务数字的影响；财务要从谨慎内敛地讲数字到充满激情地影响他人，成为有效沟通者。
个人简介：孙彤女士在20多年的外企财务工作中积累了丰富的管理会计经验。
孙女士1992年于天津大学获双学士学位，2004年获中欧国际商学院工商管理硕士学位；1992~1994年，于天津财经大学担任大学教师，后于天津开发区管委会从事招商引资工作；1994~2000年，就职于霍尼韦尔公司，任工业控制和产品事业部财务计划与控制经理、南中国区人事行政经理、中石化霍尼韦尔财务人事经理等职位；2001年加入阿尔斯通公司，曾任水电设备中国区财务总监，交通运输部亚太区财务总监，蒸气发电中国及亚洲（除印度）区财务总监，阿尔斯通中国区财务共享中心项目负责人，2013年至今任阿尔斯通中国区财务总监。
来源：会计师世界。