新产品开发的预算方式研究
新产品开发管理规定和研发成本预算
新产品开发管理规定一、新产品定义：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。
从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。
新产品是企业在相关行业激烈技术竞争中赖以生存和发展的命脉，对企业产品发展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用。
二、新产品研发管理职能：2.1总经理批准新产品开发、样件批产，并组织成立新产品开发项目组。
2.2新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的总体协调与监督。
2.3市场部、销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动向。
提供产品图样、技术文件和有关规范、要求。
负责与客户沟通。
2.4技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的实施管理。
2.5生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。
2.6质检部负责样件试制的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。
2.7采购部负责所需物资的采购控制。
2.8设备安全负责人部负责所需设备、装备的控制。
三、新产品研发的前期调研分析：新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市场占有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济性分析论证。
3.1调查研究3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.1.2以国内同类产品市场占有率为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.2可行性分析3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（物资、设备、能源、外购外协、配套）等。
3.2.4初步论证技术经济效益。
3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
新产品成本预算报告
新产品成本预算报告一、项目背景近年来，新兴科技的快速发展为各行各业带来了许多机遇。
本公司作为一家专注于创新的科技公司，致力于开发新产品以满足市场需求并提升竞争力。
为了推出一款新产品，本报告旨在制定新产品成本预算，以便管理团队和财务部门能够更好地掌握项目预算和成本控制，确保项目的可持续发展。
二、成本预算目标本次成本预算的目标是为新产品开发过程中的各个阶段制定合理的预算，并确保在项目实施过程中严格控制成本。
明确以下几个目标：1.提供可行性评估：评估开发新产品的成本，确定项目是否符合公司的财务目标。
2.设定预算基准：根据项目的不同阶段和需求制定预算，为每个阶段的开支做出明确的标准和限制。
3.控制预算风险：在项目实施过程中监控和管理预算，避免超支和不必要的浪费。
4.提供数据支持：在新产品开发过程中收集和记录成本数据，为决策提供可靠的数据依据。
5.提高决策效率：通过合理的成本预算，为决策者提供参考依据，提高决策效率，降低决策风险。
三、成本预算内容1.原材料采购费用：根据产品设计要求和市场调研结果，预估产品所需原材料的数量和价格，计算出原材料采购的成本预算。
同时，需要和供应商协商价格和交货期，以保证原材料的供应稳定性。
2.研发费用：包括产品设计、工程师薪酬、实验室设备等研发过程中产生的费用。
根据产品复杂度和开发周期，合理估计研发费用，并根据进度进行阶段性预算。
3.生产成本：通过确定产品生产工艺和生产流程，计算出生产所需的各种设备、人工和能源的成本。
同时，根据市场需求预估销售量和销售价格，计算出预计的产量和销售收入。
4.市场推广费用：通过市场调研和市场推广策略确定市场推广费用的预算。
包括广告宣传、市场调研、促销活动等各项费用。
5.售后服务费用：根据产品特性和市场需求预估售后服务的费用。
这包括维修、保养、用户技术支持等各项费用。
6.管理费用：包括项目管理人员的薪资、办公场地租金、设备维护等费用。
四、成本预算控制措施为确保项目成本控制在合理范围内，本报告建议采取以下措施：1.成本控制委员会：成立专门的成本控制委员会，负责监督和审批项目成本预算和相关开支。
新产品开发成本预算
新产品开发成本预算一、研发费用预算研发费用是新产品开发的重要部分，包括新产品的设计、技术开发、工艺改进等。
研发费用预算应根据新产品的技术难度和研发周期进行合理估算。
在进行研发费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.人员费用：包括研发团队人员的工资、奖金、社会保险等。
2.设备费用：包括研发所需的设备购置费用、设备维护费用等。
4.材料费用：包括研发所需的材料采购费用。
5.其他费用：包括研发过程中的差旅费、会议费、测试费等。
二、生产成本预算生产成本是指新产品在生产过程中所需要的各项费用，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。
生产成本预算应根据产品的设计要求、生产工艺流程和产能要求进行合理的估算。
在进行生产成本预算时，需要确定以下方面的费用：1.原材料成本：包括新产品所需的原材料采购成本。
2.人工成本：包括产品的生产人员工资、奖金、社会保险等。
3.设备费用：包括设备的折旧费用、维修费用等。
4.工厂租金和设施费用：包括工厂场地租金、公用设施费用等。
5.能源消耗费用：包括电力、水、气的消耗费用。
6.其他费用：包括生产过程中的包装费、仓储费、送货费等。
三、市场推广费用预算市场推广费用是在新产品上市后，为了实现销售目标而进行的各项宣传和推广费用。
市场推广费用预算应根据市场调研数据、营销策略和推广方式进行合理估算。
在进行市场推广费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.广告费用：包括新产品的线上线下广告投放费用。
2.促销费用：包括新产品的促销活动费用，如特价促销、满减活动等。
3.销售人员费用：包括销售人员的工资、奖金、社会保险等。
5.渠道费用：包括与各个销售渠道进行合作的费用，如代理商费用、分销商费用等。
6.市场调研费用：包括对市场进行调研的费用，如市场调研人员工资、调研报告费用等。
四、其他费用预算除了研发费用、生产成本和市场推广费用，还有一些其他的费用需要预算。
比如：1.管理费用：包括公司管理层人员的工资、奖金、社会保险等。
新产品开发计划书范例
新产品开发计划书范例
一、产品开发计划书
1.目的
本文旨在建立完整的产品开发计划书，以确定当前新产品开发所涉及
的各项任务，时间节点，责任人，以及相关预算等。
2.产品范围
本文计划书所包含的产品范围为：
(1)无人机：此类产品主要用于监控、护卫和侦查等研究和应用任务。
(2)移动应用：此类产品可用于移动端的自动化设备，如无人机、车
载设备和智能手机等，以及相关的移动应用开发。
3.产品开发周期
整个产品开发的周期可分为四个阶段：
(1)需求分析阶段：此阶段主要进行市场调研，分析潜在客户群体的
需求，形成有针对性的产品设计方案。
(2)开发阶段：此阶段主要负责产品研发工作，包括软件开发、硬件
研制、系统集成等，以及质量控制、测试、调试等各项工作。
(3)测试与验收阶段：此阶段主要由客户对产品进行测试，以确定产
品质量达标，并进行最终验收。
(4)交付阶段：此阶段主要由开发商对最终成品进行组装和包装，并
对客户进行售后服务。
4.产品开发事项
（1）需求分析阶段
1.市场调研：进行潜在客户的诉求分析，收集相关调研资料，建立针对性的产品设计方案。
新产品开发成本预算表
新产品开发成本预算表
一、人力资源成本
1.研发团队人员工资和福利：包括研发经理、项目经理、研发工程师等。
2.设计团队人员工资和福利：包括产品设计师、界面设计师等。
3.市场团队人员工资和福利：包括市场经理、销售人员等。
二、材料和设备成本
1.原材料采购成本：购买各种所需的原材料，如电子元器件、塑料、金属等。
2.配件采购成本：购买产品所需的各种配件，如电池、充电器等。
3.试验装置和设备采购成本：购买所需的试验装置和设备，如测试仪器、生产设备等。
三、研发费用
2.专利申请费用：用于申请专利的费用，包括专利代理费、申请费用等。
3.试验验证费用：用于进行产品试验验证的费用，如样品制作费、测试费用等。
四、市场推广费用
1.广告费用：用于制作广告宣传材料、发布广告等。
2.促销费用：用于进行促销活动，如打折、赠品等。
3.销售费用：用于建立销售渠道，如销售人员工资、渠道费用等。
五、其他费用
除了上述费用外，还需要考虑一些其他费用，如运输费用、包装费用等。
以上是新产品开发成本预算表的主要内容，详细的成本预算需要具体
根据项目的实际情况进行调整和补充。
此外，对于新产品开发成本的预算，还需要考虑市场需求、竞争对手的反应等因素，以确定一个合理的预算金额。
新产品开发运营
新产品开发运营随着市场需求的不断增加，公司需要不断开发新产品以满足市场需求。
为了确保新产品开发过程的顺利与成功，公司需要制定详细的新产品开发运营计划。
本文将为您介绍如何制定新产品开发运营计划，以及如何成功地运营新产品。
一、制定新产品开发计划1. 市场分析：在开发新产品之前，必须对市场进行全面的分析。
这包括市场规模、市场趋势、竞争对手、消费者需求等方面的分析。
只有在深入了解市场的基础上，才能制定出适合市场的新产品开发计划。
2. 设定目标：基于市场分析的结果，制定新产品开发的目标。
这包括产品定位、产品功能、市场定位等方面的目标。
目标要具体可行，符合公司实际能力和市场需求。
3. 确定开发时间：制定新产品开发的时间计划，并根据实际情况进行适当的调整。
要考虑到产品设计、测试、生产等不同阶段的时间，制定详细的时间进度表。
4. 确定团队：新产品开发需要一个专业的团队进行协作。
对于不同领域的新产品，需要不同的专业人士进行协作。
例如，硬件产品开发需要工程师、设计师等；软件产品开发需要程序员、UI设计师等。
要确保团队配备齐全、能力强大、默契度高。
5. 风险评估：新产品开发过程中会遇到各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
要对不同的风险进行评估，并采取相应的措施进行规避和应对。
6. 制定预算：新产品开发需要投入巨大的资金，必须制定详细的预算。
预算应考虑到各个方面的开支，包括研发费用、工资、设备、材料、广告宣传等。
二、新产品运营1. 营销推广：新产品发布后，需要进行有效的营销推广。
广告投放、网站推广、社交媒体宣传等都是有效的宣传方式。
要制定详细的营销计划，提高产品知名度和美誉度。
2. 问题反馈：在产品使用过程中，消费者可能会遇到问题。
及时回应消费者的反馈，认真处理消费者的问题，可以提高产品的口碑和信誉。
3. 收集数据：了解产品的使用情况、用户反馈意见等信息非常重要。
可以通过用户调查、数据分析等方式收集数据，并根据数据做出适当的改进和升级。
浅谈新产品成本预算和定价的方法
浅谈新产品成本预算和定价的方法文／谢群力摘要：社会需要新元素，人们需要新产品，什么样的新产品好用又物美价廉，受到消费者的欢迎且销量大增，新产品的定位、成本预算和定价非常重要。
关键字：新产品定位；新产品成本预算；新产品定价二十一世纪已进入千变万化的时代，人们不断追求新事物，不断寻求新改变，一成不变的产品已引不起人们关注及使用的兴趣，一般来讲，一个新产品面市，它的生命周期最旺盛约为三年，三年后的销售逐渐减弱，直致最后消失市场。
社会需要新元素，人们需要使用新产品，从而逼使企业不断制造新产品，避免由于新产品断档造成企业销售收入减少，利润降低甚至关门。
但是怎么样的新产品、什么价位的新产品才能深受消费者的欢迎，才能使企业在开发新产品中获得利润是所有企业必须面对的问题，所以新产品成本预算和定价在新产品开发中变得极为重要。
一、新产品定位新产品固然要开发，但一定要做好新产品定位，也就是开发什么样的产品到市场上去。
市场部负责收集同类产品的市场信息，包括品牌、产地、销售渠道、产品的主要参数、售价，分析其采购价（出厂价）范围。
根据上述信息，分析整理后提出公司产品的定位、销售渠道、售价范围、产品的性能指标范围，提交技术部复核。
如果潜在客人已经提出性能要求和目标价格，则需要结合市场分析的结果，提出公司的开发目标，包括产品的系列，如果开发目标与客户要求不一致，则须与客户沟通，以求达成一致。
除非特别重要的客户的定向开发，一般产品开发须兼顾市场多元化，产品系列化原则。
经技术部审核后的产品性能定位及市场部提出的价格定位，经企业决策层批准后，纳入开发规划，由技术部负责实施。
二、新产品成本预算产品定位后，接下来要做的工作就是成本预算。
根据开发规划的要求，技术部进行初步设计。
设计定型之前，须进行产品的经济性核算，即成本预算。
技术部提出新产品预算BOM，包括各零件的具体规格、用量，以及零件技术要求。
关系到新产品成本的准确性，新产品的成本预算由财务部主持，财务部须组成最强力量进行核算，对于复杂零件的成本，财务部可以邀请工程部、技术部相关人员一起评估、审核成本，如需开发模具还要确定模具费的摊销方案。
新型产品研发策划书3篇
新型产品研发策划书3篇篇一《新型产品研发策划书》一、引言二、市场分析1. 目标市场：通过市场调研和分析，确定新型产品的目标市场为[具体市场领域]，该市场具有[市场特点和需求]。
2. 市场需求：研究目标市场的消费者需求、偏好和趋势，了解他们对产品的功能、性能、设计等方面的期望。
3. 竞争分析：分析竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等，找出自身产品的竞争优势和差异化点。
三、产品定位1. 产品概念：明确新型产品的核心概念和定位，确定产品的独特卖点和价值主张。
2. 产品特点：根据市场需求和竞争分析，确定产品的主要特点和优势，如[列举产品特点]。
3. 目标客户：确定新型产品的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入、消费习惯等特征。
四、产品研发计划1. 研发团队组建：组建一支具备专业知识和经验的研发团队，包括产品设计师、工程师、市场人员等。
2. 研发阶段划分：将产品研发过程划分为[具体研发阶段，如概念设计、原型开发、测试验证等]，明确每个阶段的任务、时间节点和交付成果。
3. 研发资源需求：估算研发过程中所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源调配计划。
五、产品设计1. 外观设计：设计具有吸引力和创新性的产品外观，符合目标客户的审美需求。
2. 功能设计：确定产品的各项功能和操作流程，确保产品的易用性和实用性。
3. 用户体验设计：注重用户体验，从用户的角度出发进行产品设计，提高用户满意度。
六、产品测试与验证1. 测试计划：制定详细的产品测试计划，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品质量符合要求。
2. 测试方法：选择合适的测试方法和工具，进行产品的测试和验证工作。
3. 问题解决：及时发现和解决产品测试过程中出现的问题，不断优化产品性能和质量。
七、市场营销策略1. 产品定价：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
2. 渠道选择：确定产品的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等，并制定相应的渠道推广策略。
快消品的新产品开发研究分析方法
快消品的新产品开发研究分析方法1.市场需求调研：首先，需要对目标市场的需求进行深入调研，这可以通过市场调研公司的数据、消费者的反馈、竞争对手的产品等途径来获取。
调研可以涉及消费者的需求、喜好、购买习惯、价格敏感度等方面。
2.竞争对手分析：对竞争对手的产品进行细致的分析，了解其产品的特点、优势、定价策略等。
此外，还可以了解竞争对手的市场份额、品牌知名度以及销售渠道等信息。
3.核心功能和特性确定：根据市场需求和竞争对手分析，确定新产品的核心功能和特性。
这些功能和特性可以是产品的性能、品质、包装、价格等方面。
4.市场定位：根据产品的核心功能和特性，确定产品的市场定位。
例如，确定产品是为高端市场还是大众市场、是中端还是低端市场等。
5.市场前景评估：根据市场需求和竞争对手分析的结果，对新产品的市场前景进行评估。
这可以涉及市场规模、市场增长率、市场趋势等方面的分析。
6.市场测试：在正式推出新产品之前，可以进行市场测试。
市场测试可以通过小规模推出产品，观察消费者的反应和反馈，以评估产品的市场潜力。
7.经济评估：对新产品的经济价值进行评估，包括成本分析、销售预测、利润预测等。
通过经济评估，可以确定新产品的可行性和盈利能力。
8.市场营销策略确定：根据市场需求、竞争对手分析和市场测试的结果，确定新产品的市场营销策略。
这可以涉及产品定价、渠道选择、促销策略等方面。
9.上市计划制定：根据市场营销策略，制定新产品的上市计划。
这可以包括产品的上市时间、推广活动的安排、市场推广预算等。
10.监测和评估：上市后，需要对新产品进行监测和评估。
这可以通过销售数据、消费者反馈、竞争对手的行动等途径来评估产品的市场表现和满意度。
综上所述，快消品的新产品开发研究分析方法主要涉及市场需求调研、竞争对手分析、核心功能和特性确定、市场定位、市场前景评估、市场测试、经济评估、市场营销策略确定、上市计划制定以及监测和评估等步骤。
这些方法可以帮助企业确定新产品的市场定位和营销策略，提高新产品的成功率。
新产品研发成本与预算管理(PPT-115页)
质的经营 (重视经营绩效)
成长 高获利
价值型经营
壹.变化多端的竞争环境
二、企业创造利润的模式
一般环境 景气环境 竞争环境
营收 - 成本 = 利润 营收 - 营收 = 利润 成本 - 成本 = 利润
壹.变化多端的竞争环境
三、竞争市场之变化
速度竞争
技术竞争
价格竞争
成本竞争 质量竞争
参.研发成本管理
(四)成本构成的三要素 (一)材料费(物)→研发80%/采购20% (二)加工费(人)→研发?%/制造?% (三)管理费(事)→管理/研发费用/模具
参.研发成本管理
二、产品开发的成本管理体系图
产品开发的成本管理
研发费用管理
开发、测试费用 开
人件费
发
降 低 事 前 调 查 费
降支
低 试
贰.企业面临的成本管理变革
二、战略化的企业经营
战略地位分析
价值链分析 MLCC
SCM Strategy
Cost Management
成本驱动力分析
产品差异化 Cost Leader
质量成本 技术成本 总体成本
功能强化 利基经营 成本企划 成本管理
贰.企业面临的成本管理变革
三、建构企业的竞争优势
低成长、高获利
贰.企业面临的成本管理变革
五、透过产品开发创造竞争力
产品开发/设计
机能设计
提高价值
新式样设计
F↑
竞
V=
争
C↓
力
降低成本
成本设计
贰.企业面临的成本管理变革
六、成本竞争策略 (一)Benchmark之竞争分析
50%
新产品开发项目管理制度
研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
14新产品开发成本预算表
14新产品开发成本预算表1.引言本文档旨在对新产品开发成本进行预算，并提供详细的内容要求。
新产品是指公司推出的全新产品或服务，目的是为了满足市场需求、提升市场份额以及增加公司收入。
2.成本预算表结构成本预算表按照以下结构进行编制：2.1项目概述在此部分，对新产品开发项目进行概述和介绍。
包括项目的目标、可行性研究、市场分析等内容。
2.2项目费用项目费用主要包括直接费用和间接费用。
直接费用指直接与新产品开发相关的费用，如研发人员工资、材料费用、设备租赁等。
间接费用指与新产品开发相关的支持部门的费用，如行政人员工资、办公室租金等。
2.3项目计划在此部分，列出新产品开发的时间计划，并根据计划对各个阶段的成本进行估算。
包括市场调研、产品设计、研发、测试等阶段。
2.4项目人员在此部分，列出参与新产品开发的人员以及其工资和福利。
包括市场调研人员、产品设计师、研发人员、测试人员等。
2.5其他费用在此部分，列出除项目费用之外的其他费用。
例如，市场推广费用、宣传费用、销售费用等。
3.完整文档要求3.1项目概述项目概述要包括以下内容：-新产品的市场需求和目标客户群体-同类产品的竞争状况和市场份额-可行性研究和市场分析的结果3.2项目费用项目费用部分要包括以下内容：-直接费用的详细列举和估算-间接费用的详细列举和估算-总体费用预算3.3项目计划项目计划部分要包括以下内容：-新产品开发的时间计划表-各个阶段的成本估算3.4项目人员项目人员部分要包括以下内容：-参与新产品开发的人员名单和工资福利列举-人员的角色和职责描述3.5其他费用其他费用部分要包括以下内容：-其他费用的详细列举和估算4.结论本文档旨在提供新产品开发成本预算的详细内容要求。
通过编制完整的成本预算表，可以帮助公司对新产品开发的成本进行合理的控制和安排。
同时，也可以为公司的决策提供参考，确保项目的顺利进行。
自主研究开发项目计划书和研究开发费预算报告
自主研究开发项目计划书和研究开发费预算报告1.引言1.1 概述本篇文章是关于自主研究开发项目计划书和研究开发费预算报告的长文。
在这篇文章中，我们将详细介绍自主研究开发项目计划书以及研究开发费预算报告的编写和编制过程。
自主研究开发项目计划书是针对自主研究开发项目的一个重要文件，它包含了项目的背景、目标和实施计划等内容。
通过编写自主研究开发项目计划书，我们可以明确项目的目标和路径，为项目的顺利实施提供有力的支撑。
而研究开发费预算报告则是为了确保项目能够按照计划顺利进行而编制的一项重要报告。
在研究开发费预算报告中，我们需要对项目的费用进行估算和分配，以确保项目能够在经济可行的范围内实施。
通过对自主研究开发项目计划书和研究开发费预算报告的编写和编制，我们可以更好地规划和控制项目的实施进程，提高项目的成功率和效益。
同时，这也是一个提升组织创新能力和核心竞争力的重要举措。
接下来，本文将详细介绍自主研究开发项目计划书和研究开发费预算报告的编写要点和步骤，并对其重要性和影响进行深入探讨。
最后，我们将对这两个文件的编写过程进行总结，并展望未来在自主研究开发领域的发展趋势。
文章结构部分的内容可以根据以下提示进行撰写：文章结构部分主要介绍整个长文的组织结构和各个章节的内容概述，为读者提供一个整体的了解。
具体包括以下内容：1.2 文章结构本文总共分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
概述部分简要介绍了自主研究开发项目计划书和研究开发费预算报告的主要内容和意义。
文章结构部分则展示了整篇文章的组织结构，以及各个部分的内容安排。
目的部分明确了本文的写作目的以及为读者提供的帮助。
正文部分是本文的核心部分，包括了自主研究开发项目计划书和研究开发费预算报告两个部分。
自主研究开发项目计划书部分主要涉及项目背景和项目目标的介绍，用于向读者展示项目的背景信息和项目的具体目标。
研究开发费预算报告部分则关注于费用估算方法和预算分配的内容，为读者提供项目的预算和费用分配的细节。
从预算功能视角探讨新产品开发成功的路径
朱 郭峰 刘斯瑶 杨雪毓 １ ． 东华大学旭 日 工商管理学院 ２ ． 上海国家会 计学院
【 摘 要】本文从预算功能视 角， 探讨提高新产品开发成功的路 组 织架 构 设 置不合 理 、 研发人 员能 力不够、 各 部 门之 间信息沟 通不 畅 径。 文章针 对新产品开发过程 中的 资源错 配 、 新产品开发准备 阶段 资源 等 因素 ， 而 无法 准 确把 握客 户的需 求 。 因此 ， 需 要 重视 新产 品开发 的 投 入 不足 ， 及对财 务计 划存在偏 见等问题 ， 提 出了 通过 以增 强责任 方式 准 备阶段 。 发挥预算 的资源 配置功 能、 以重视前馈控制 方式发挥 预算控 制功 能， 有 （ 二） 以重视事前控制方式发挥预算的控制功能 助于企业实施正 确的项 目和正 确地 实施项 目。 国内外 学者 对公司实 践 的研 究表 明， 控 制类 型 中的事前 控制 方 【 关键 词】新产品开发； 预算功 能； 成功； 路 径 式 是 企业 最 渴望 采 取 的控 制类 型 ， 因为 它 能避 免 与其 出现 的 问题 ， 它 发 生在实 际工作之前 ， 是 未 来导 向的（ Ｈ． Ｋ ｏ ｏ ｎ ｔ ｚ ＆ Ｒ． Ｗ ．Ｂ ｒ ａ ｄ ｓ ｐ ｉ ｅ ｓ ， 自１ ９ １ ２ 年美 籍奥 地 利 经济 学 家熊 彼 特 的 《 经济 发展 理论 》开 创 １ ９ ７ ２ ） ，预算还 可 以作 为一种成本 控制 的机 制 （ Ｓ ｈ ｅ ｒ ｉ ｄ ａ ｎ ． Ｔ ， １ ９ ８ ７ ） ， 预 性地提出了以技术创新为基础的创新理论 ， 又经美国和Ｅ ｔ 本等国家的 算成为公司内部的共同语言， 从而实现公司高层管理者对基层的管理 实践 验 证 ， 科 技创新 可 以使得 国家经济 迅猛 发 展 ， 目 前各 个 国家都 非 控 制（ 王化 成 ， ２ ０ ０ ４ ） 。 由此可见 ， 预 算 的控 制功能 不仅 是贯穿 管 理工作 常 重视 加 大科 技 投 入 。 据 最 新 统计 ， 我 国在 １ ９ ９ ９ — ２ ０ １ ０ 年 间， 科 技 投 的始 终， 还体 现 在 自上而 下 的层次 。 目前 在 企业 实践 中， 越来 越 多 的 入从 １ ９ ９ ９ 年的６ ７ ９ ￣ Ｌ 元， 提 高￣ Ｊ ｌ ２ ０ １ ０ 年的 ８ ０ ６ ３ ｛ Ｌ 元， 增长 了１ ０ 倍之 多。 企业 意 识 到， 防患于 未 然 ， 事前 控 制 更为重要 ， 在 开发 前 期 的项 目 初 尤其是 在 以企 业、 研 究 机构 、 高等 院 校和 其他 事业单位 构成 的研 究开 选、 前期 市场 和 技 术评 估、 市 场调 查 、 商业 分析 等 工作的 投入 和 质量 发 主体 结 构 中， 企 业研发 投入 占￣ Ｊ １ ７ ３ ． ４ ％。 这 表 明， 目前我 国科技 创新 直 接 影响 着产品开发成 功率 ， 很多公司承 认在项 目 前 期或 开发初 期预 的 源泉是 企业 ， 企 业 是科 技 转化 为生 产力的载体 。 但 资源 的有 限性 ， 算不 足 。 从 预算 事 前 控制 的角 度考 虑 ， 应 重 视 有相 应 的 预算 保证 前 企 业对 科 技 资 源 的有 效 利用 是不 容忽 视 ， 探讨 研发 预 算管 理 变得 很 期工作Ｊ ｔ ｌ ￣ｉ Ｊ 实施 ， 实践证 明， 前 期准备工作 充分， 有助于 提高成 功率 。 有意 义 。 通 过 对几十 年来预 算 管理 及 其功 能 的相 关 实践 及 研 究文 献 例如 ， 吉列推 出Ｓ ｅ ｎ ｓ ｏ ｒ ￣ ｌ ｌ 须刀时 ， 在研发 初期 就邀 请广 告商就 参 与其 的总结 ， 理论 与实务界认 为预算 具备 多种 功能 ， 包括 计划 、 资源 配置 、 中， 配合产品推出若干系列统一风格的广告， 向客户传递产品的价值 控制、 业绩评价、 激励、 沟通协调等功能。 本文从预算功能的视角， 如 主张更注重的是感受、 体验、 品味和文化。 近年来， 战略联盟已成 为 何提 高产 品开发成功 路径 。 研发合作 ， 提 高产 品开发 成功 率 的 重要 路 径 之一。因此 ， 预算 控 制发 发 挥预 算 的资 源配 置功 能 有助 于实施 正 确 的项 目 挥事前控制的角色， 不仅是充分预计开发过程中的资源计划， 还应 （ 一） 新产品开发 管理 中的短板 事先 围绕 新 产品 开发 前 期的 战略评 估、 项 目论证 和风 险 评估 、 财务计 新 产品开发 中的 短板 之一是项 目筛选 和项 目 优 先次 序排 列。 即使 划 ， 以及 后期 的新 产品发 布、 销售 计划 等 内容来 综 合考虑所 涉 及的财 像微 软 、 ３ Ｍ公司等 知名 公司也曾犯过 忽视 实施 正确 的项 目， 而 专注于 务计划 。 正 确地 实 施项 目上 ， 项 目的 选择 错 误 ， 导 致新 产 品开发走 上 歧 路。 如 三 有机 地将 预 算管 理 的计 划和 控 制功 能 结合 果能够发挥预算的资源配置功能将有助于利用项 目 筛选和组合管理 （ 一） 新产 品实施 中的偏 见和 误 区 提 高新产 品开发成 功。 多数 项 目 领 导或 团队 对财 务人 员都 存在 某种 偏 见， 认为 财务人员 （ 二） 以增强责任方式发挥预算的资源配置功能 的严格财 务导 向导致 的谨 慎和 狭 隘很容 易过早地淘 汰一 个项 Ｅ ｌ ， 项目 国 外学 者 研 究 表 明 ， 当 公司 使 用 预 算 进行 计 划 并 作 为配 置资 团队会尽量回避财务人员、 财务审查和财务分析。 尽管新产品开发具 源的依据时， 能 激 励 下 级去 获得 资 源 并 会 抑 制 下 级 的 预 算 松 弛 倾 有不 确定 性特 点 ， 须慎 重地使 用财 务分析 手段 ， 但 随着 产品开发 过 程 向（ Ｆ ｉ ｓ ｈ ｅ ｒ ， ２ ０ ０ ２ ） 。 我国学者也认为， 在诸多的企业管理和控制工 的变 化 ， 财务 计划 也会 随着 开发计 划 的修订 而 不 断精 准 。 事 实上 ， 财 具中， 预算是用来配置企业资源的最佳手段和方法 （ 章显中， ２ ０ ０ ２ ， 务计 划相 关 的 内容 ， 如预 计 每项 活 动花 费多少、 怎样 花 费、 预 期 的 收 ２ ０ ０ ９ ） 。 目前 在 企业 实 践 中， 资源 配 置有 着不 同 的决 定方 式 ， 比 如董 益、 标 准的制定等等， 实际上是预算的计划和控制在发挥作用。 有些 事 会 投 票方 式 、 总 经理 定 夺 、 项目 经 理 决定 、 资源 平均 分 配等 ， 每 种 公司 会以 财务 计 划作 为业 绩考 核 的依 据 ， 这 种 方 式会 因内外 部 环境 方 式 各 有利 弊 ， 但一 些 行业 领先 的 大 公司所采 取 以 竞标 基 础 上 的董 变化导 致 实绩与计 划偏 离较 大， 而使 得项 目 领 导认 为预 算是无用 的。 事 会 投票 的 资源 配 置方 式值 得 我们 思 考 和借 鉴 。 即项 目 经 理需 通 过 国外 学者Ｈａ ｎ ｓ ｅ ｎ（ ２ ０ ０ ４ ） 采用调 查研 究解 释了实务工作 者为 什么要 放 竞争方式争取董事会成员的投票而获得资源支持。 这使得各项目经 弃预算， 主要是那些把预算工具主要用于绩效评价的组织， 由于组织 理 必 须 要从 未 来 的产业 发 展 趋 势入手 ， 尽量 清 晰 地判 定促 进 行业 发 的战 略、 组织 结 构 、 预算 目标 的难 度、 预算 重视 程 度等 因素 会影 响 到 展的新产品需求， 通过竞争分析和市场分析， 更为准确地预计未来几 业绩 评价 实际 与 目 标 偏离 。 年本企业该产品的市场容量， 从而考虑需要的产能、 设备和设施的匹 （ 二） 以适度分离业绩评价的方式， 发挥预算的计划和控制功能 配， 并 力所 能 及地 进行 精 准的财 务和 商业 ｎ（ ２ ０ ０ ３ ） 对预算的有用性提出了质疑， 但同时他肯定 这种方式不仅是有利于资源优化配置， 保证重点项 目 的资源投入， 选 了预算的计划功能， 还提出了改进预算的建议， 其他学者研究表明， 择 正确 的项 目， 通过 强化责 任 来 ， 促 进项 目 成功， 新产 品尽早 上市， 获 大多数企业认为预算仍然继续用于控制过程中， 并且具有增加价值 得预 期 的收益 。 的作用 （ Ｌ ｉ ｂ ｂ ｙ ， ２ ０ １ ０ ） 。 预算与其他管理控制系统结合， 既能发挥控 ＝． 发挥预算的控制功能有助于正确地实施项目 制功 能 ， 也 能应 对外 部环 境的 快速 变化 （ Ｆ ｒ ｏ ｗ， ２ ０ １ ０ ） 。 近 年来 ， 随 着 （ 一） 新产品成功中被忽视的阶段 新产品生命周期的加快， 很多企业只是把财务计划作为业绩考核的 据美 国产品开发 和管 理协 会 （ Ｐ Ｄ ＭＡ） 早 期的 一项 研究 表 明， 近 参考， 而非唯一依据。 有些公司的实践经验可值得借鉴， 在新产品开 ６ ０ ％的企业通过应用阶段关 Ｉ ： １ （ Ｓ ｔ ａ ｇ ｅ — Ｇ ａ ｔ ｅ ） 流程， 这些企业认为从 发过 程 中， 通 过预 算 的计 划功 能 预计 研发成 本 、 时 间和资 源 ， 预计 生 产 品构思 到产 品发布 的过 程 中， 制 定计 划并 对每 个 关 １ ３ 进行控 制 ， 有 产成本、 设备和资金需求变化， 通过预算的控制功能可以动态地发现 助 于产 品��
预算编制的新产品开发和市场推广
预算编制的新产品开发和市场推广1. 引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想实现新产品的成功开发和市场推广，预算编制是一个至关重要的环节。
通过合理制定预算，企业可以实现资源的最优配置，提高新产品开发和市场推广活动的效率和效果。
本文将介绍预算编制在新产品开发和市场推广中的重要性，并提出一些相关的建议。
2. 新产品开发预算新产品开发是企业实现持续竞争力的重要方式。
在制定新产品开发预算时，企业需要考虑以下几个方面：2.1 研发成本研发成本是新产品开发预算中最关键的一部分。
企业需要考虑研发团队的薪资福利、研发设备的购置与维护费用等方面的费用，并对可能出现的意外情况进行风险预算。
2.2 原材料与零部件采购成本新产品开发过程中，原材料与零部件的采购成本也需要纳入预算范围。
企业需要考虑原材料与零部件的价格波动、采购渠道选择和运输成本等因素。
2.3 测试与试生产成本在新产品开发过程中，测试与试生产是不可或缺的环节。
企业需要预留一定的预算来支持测试设备的购置与维护费用、试制产品的制造成本等。
3. 市场推广预算成功的新产品开发只是第一步，如何将产品推向市场同样至关重要。
在制定市场推广预算时，企业需要考虑以下几个方面：3.1 市场调研成本在确定市场推广策略之前，企业需要进行市场调研来了解目标市场的需求和竞争情况。
市场调研成本包括调研人员的薪资、调研方法的选择以及数据分析的费用等。
3.2 广告与宣传费用广告与宣传是推广新产品的重要手段。
企业需要考虑在不同平台（如电视、广播、杂志、社交媒体等）投放广告的成本以及宣传材料的制作费用。
3.3 销售渠道开拓成本为了将产品推向市场，企业需要开拓销售渠道。
这包括与经销商的合作、线下店铺的租金与装修费用以及线上销售平台的销售费用等。
3.4 售后服务成本提供优质的售后服务可以建立良好的品牌形象和口碑。
企业需要考虑售后服务团队的薪资福利、维修设备的维护费用以及售后服务活动的费用等。
4. 预算编制注意事项4.1 基于市场需求和竞争状况预算编制应该基于对市场需求和竞争状况的充分了解。
研发预算分配
研发预算分配在企业运营中，研发预算分配是一项核心任务。
合理的研发预算分配能够充分利用企业资源，提高研发效率，并帮助企业在市场竞争中取得优势。
本文将就研发预算的分配原则、方法以及案例进行探讨。
一、研发预算的分配原则1. 策略导向原则研发预算的分配应根据企业的战略目标进行调整。
不同的战略目标需要不同的研发投入，例如，若企业战略目标是市场扩张，那么应加大市场调研和产品开发的投入。
2. 经济效益原则研发预算的分配应依据研发项目的预期经济效益。
通过对研发项目的潜在市场需求、竞争对手情况以及市场前景的分析，合理分配预算，确保研发项目的经济效益最大化。
3. 风险控制原则研发预算的分配应考虑到研发项目的风险。
高风险项目可能需要更大的预算投入以保证成功率和回报率，而风险较低的项目则可以适度减少资金投入。
4. 反馈修正原则研发预算的分配需根据研发实施过程中的情况进行反馈和修正。
监控研发进展、评估项目实施情况，根据实际情况进行动态调整，确保研发资源的最优利用。
二、研发预算的分配方法1. 根据研发项目的重要性进行分配根据企业整体战略和研发项目的重要性，将研发预算分配给具有战略意义和市场潜力的项目。
高重要性项目可以获得更多的预算，以确保其研发过程和成果的高质量。
2. 根据研发项目的类型进行分配根据研发项目的类型进行分类，例如产品研发、技术创新等，然后按照每个类型的研发预算比例进行分配。
这将有助于确保各种类型的研发得到均衡发展。
3. 根据市场前景进行分配根据市场前景的分析，对不同的市场进行分类，并根据市场的潜力和发展趋势分配研发预算。
有望获得高回报的市场可以获得更多的研发资金，以扩大市场份额。
三、研发预算分配案例以某科技公司为例，该公司拥有多个研发项目，包括产品研发和技术创新。
按照研发项目的重要性和市场前景进行分配：1. 产品研发项目A该项目是公司重点推进的产品研发项目，具有市场潜力和战略意义，预计能够满足不同客户需求并带来巨大收益。
如何做好新产品研发
如何做好新产品研发伴随着科技的快速发展和市场需求的不断变化，每个企业都在不断推陈出新，推出新产品来满足消费者需求，赢得市场。
但是，在新产品研发的过程中，也伴随着许多风险和挑战。
本文将从市场研究、团队组建、设计开发等方面阐述如何做好新产品研发。
一、市场研究在新产品研发之前，必须了解市场需求与趋势。
要做好市场研究，首先需要搜集数据，分析市场情况。
可以通过行业报告、市场调查等方式收集数据。
不过要注意，在使用数据的同时，合理地剖析其来源、时效性等内容，以确保数据的准确性。
其次，要深入了解客户需求和消费者的偏好。
这可以通过市场调研、用户访谈、社交媒体等方式实现。
除此之外，还可以观察竞争对手的产品、价格、市场占有率等情况，以帮助更好地理解市场。
二、团队组建成功的新产品研发，离不开一个合适的团队。
团队成员必须具备明确的角色分工和相互协作的能力。
因此，在团队组建的时候，要考虑到专业能力、团队协作能力和责任心等因素。
建议可以在招聘时，同时考虑到专业技能、沟通能力、人品和意愿等因素，以平衡整个团队的能力。
除了人才的选拔，团队还需要制定明确的开发计划和分工，并在每个关键节点进行追踪和管理。
只有在合理的团队建设下，才能确保新产品开发的顺利进行。
三、设计开发设计与开发是新产品研发的重要环节。
团队要根据市场研究的结论，制定产品规划和设计方案。
产品的设计要兼顾用户的体验和预算控制，合理平衡资源配置，并务必把握好时间节点。
在产品设计过程中，要考虑到市场变革和竞争对手的行径，从而及时做出调整。
同时，也需要充分测试和验证设计，以确保产品的可靠性和质量。
四、市场推广一旦产品开发完成，就需要展开市场推广。
此时，新产品的研发已经完成，但市场的认知度却还是为零，因此，产品推广是关键。
市场推广可以通过线上和线下等多种方式实现。
一方面，可以通过线上渠道，如社交媒体、博客、搜索引擎营销等推广产品；另一方面，可以通过线下展会、路演、门店宣传等方式，将产品介绍给更多的潜在客户。
新产品开发策划报告的撰写与分析方法
新产品开发策划报告的撰写与分析方法在如今激烈的市场竞争中，新产品的成功开发成为企业能否持续发展的关键。
而撰写一份全面详细的新产品开发策划报告，不仅能帮助企业清晰地规划和组织开发流程，还能为后续的市场推广和销售提供有力的支持。
本文将从以下六个方面详细论述新产品开发策划报告的撰写与分析方法。
一、市场需求分析市场需求是新产品开发的基础。
在撰写策划报告时，首先要对目标市场进行全面细致的调研，了解其需求和偏好。
通过收集市场数据、逐级细化的调研问卷，以及与潜在消费者的深入交流，可以更准确地定位目标市场和产品定位，并结合竞争对手的产品分析，为新产品设计和定价提供依据。
二、产品创意与规划产品创意是新产品开发的核心。
在撰写策划报告时，要提供详细的产品创意及其背后的设计理念。
如果有多个创意方案，可以列出不同方案的优缺点，并结合市场需求分析和技术可行性评估进行选择。
此外，还需要规划新产品研发的时间节点、资源投入以及研发团队的组建和运作方式，确保项目进度和质量管理。
三、技术可行性评估技术可行性评估是新产品开发过程中必不可少的环节。
在撰写策划报告时，要对新产品的技术可行性进行全面评估。
评估的重点包括技术难度、技术成熟度、技术风险和研发周期等。
如果存在技术难题，需要提前预留充足的研发时间和资源，并在报告中明确技术解决方案和风险应对措施。
四、成本预算与营销策略新产品开发需要大量的投入，包括研发成本、生产成本和市场推广费用等。
在撰写策划报告时，要提供详细的成本预算，包括人员投入、设备投资和材料费用等。
此外，还需要制定清晰的营销策略，包括目标市场、销售渠道、促销手段和定价策略等。
通过合理的成本预算和营销策略，可以提高新产品开发的效率和成功率。
五、风险评估与控制新产品开发伴随着各种风险，包括市场风险、技术风险和竞争风险等。
在撰写策划报告时，要对这些风险进行全面的评估，并制定相应的控制措施。
在报告中，还要明确风险的紧急程度和可能损失的预估，以及应对措施的实施计划。
请示上级批准新产品研发预算
请示上级批准新产品研发预算致：XXX部门相关人员主题：请示上级批准新产品研发预算尊敬的领导：您好！本函针对新产品研发预算问题，特致函请示上级批准。
随着市场竞争的激烈，我们部门急需研发新产品以提升竞争力、满足客户需求，并进一步增加市场份额。
为了确保新产品研发过程的顺利进行，并保证项目可行性和效益，我们慎重编制了详细的研发预算，并请求上级批准。
现就新产品研发的预算需求向上级进行汇报和申请，请您审阅并予以批准。
一、项目概述我们计划研发一款全新智能家居系统，该产品将结合先进的人工智能技术与节能环保概念，实现智能物联网与家庭生活的结合。
该系统可实现智能家居设备的远程控制、定时任务、家庭安全监测等功能，为消费者提供更加便捷、安全和舒适的家居体验。
二、研发预算1. 人力成本研发团队将由一支由10名研发工程师组成的核心团队负责，他们将负责产品设计、软硬件开发、测试等各个环节。
根据初步估计，为期一年的研发周期需要花费总计200万人民币的人力成本。
2. 设备和材料成本新产品研发过程中，我们需要购置一些专业设备和先进的技术材料，以确保研发的顺利进行。
初步预估的设备和材料成本为80万人民币。
3. 外包服务费用由于新产品的研发过程中可能需要借助外部专业机构的支持，我们需要预留50万人民币的外包服务费用。
4. 其他费用在研发过程中，我们还需要考虑到一些可能的其他费用，如差旅费、会议费、试验验证费等。
根据过往经验和初步估计，这些其他费用合计为30万人民币。
以上为新产品研发的主要预算项，合计为360万人民币。
三、预计效益我们对新产品研发后的市场前景和收益进行了初步估算，预计产品上市后的首年销售额将达到5000万人民币，第二年有望达到1亿元。
在未来几年的销售周期中，产品有望稳定增长，并为公司带来可观的利润。
基于以上预算和效益估计，我们诚恳请求上级批准新产品研发预算，支持并指导我们的工作。
一旦预算获得批准，我们将严格按照计划和要求开展研发工作，确保项目的顺利推进和预期效果的实现。
研究开发费预算报告
研究开发费预算报告【研究开发费预算报告】1.引言研究开发是推动科技创新和促进经济增长的关键驱动力。
作为一家创新型企业，我们致力于通过提高研发投入和创新能力来实现可持续发展。
本报告将对我公司研究开发费用的预算进行详细说明，以确保资源的合理配置和科研工作的顺利进行。
2.背景介绍根据公司的发展战略和市场需求，我们计划在新产品开发、技术创新、科学研究等领域进行持续投入。
研究开发费用作为支持这些活动的主要资金来源，必须得到合理的预算安排。
3.预算目标我们设定了以下预算目标：(1)确保研究开发活动的顺利进行；(2)合理分配资源，提高研发投入的效益；(3)加强预算控制，确保费用的透明度和合规性。
4.预算内容(1)研究人员工资和福利：研发团队是推动科技创新的核心力量，为了吸引和留住优秀人才，我们将合理提高研究人员的工资待遇，并向他们提供适当的福利保障。
(2)研发设备和仪器购置：研发过程中需要使用各种设备和仪器，我们将根据需求进行采购，并合理安排使用时间和成本。
(3)科研项目经费：我们将按照科研项目的性质和规模进行经费分配，确保每个项目都能得到充分支持。
(4)外部人才合作费用：我们鼓励与其他研究单位、高校和专家进行合作，共同推动科技创新。
为此，我们将预留一定的资金用于外部人才合作费用。
(5)知识产权费用：作为科技企业，我们注重知识产权保护和创新成果的转化利用。
因此，我们将在预算中留出一部分费用用于知识产权申请、维护和运营。
5.预算流程为了确保预算的科学性和灵活性，我们将采用以下流程：(1)制定预算计划：在年度预算编制期间，研发部门将详细制定下一年度的研发费用预算计划，包括各项费用的预估和分配。
(2)预算审核和调整：预算计划将由公司领导层进行审核，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
(3)费用执行和控制：研发部门将严格按照预算计划执行费用，并定期进行费用控制和评估，确保费用的合规性和透明度。
(4)预算执行报告：每季度结束后，研发部门将向公司领导层提交一份详细的预算执行报告，包括费用的实际执行情况和达成的目标。
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新产品开发的预算方式研究
发挥预算的控制功能有助于准确地实施项目
（一）新产品成功中被忽视的阶段
据美国产品开发和管理协会（PDMA）早期的一项研究表明，近60%的
企业通过应用阶段关口（Stage-Gate）流程，这些企业认为从产品构
思到产品发布的过程中，制定计划并对每个关口实行控制，有助于产
品开发成功。
不过，准确的实施项目，不能忽视开发前期的准备阶段，更为准确地分析把握客户需求，对新产品实行明确定义，这些对新产
品成功会起到积极作用。
现实中，我国的一些企业也因研发组织架构
设置不合理、研发人员水平不够、各部门之间信息沟通不畅等因素，
而无法准确把握客户的需求。
所以，需要重视新产品开发的准备阶段。
（二）以重视事前控制方式发挥预算的控制功能
国内外学者对公司实践的研究表明,控制类型中的事前控制方式是企
业最渴望采取的控制类型,因为它能避免与其出现的问题,它发生在实
际工作之前,是未来导向的(H.Koontz&R.W.Bradspies,1972),预算还能
够作为一种成本控制的机制(Sheridan.T,1987）,预算成为公司内部的
共同语言，从而实现公司高层管理者对基层的管理控制(王化成,2004)。
由此可见，预算的控制功能不但是贯穿管理工作的始终，还体现在自
上而下的层次。
当前在企业实践中，越来越多的企业意识到，防患于
未然，事前控制更为重要，在开发前期的项目初选、前期市场和技术
评估、市场调查、商业分析等工作的投入和质量直接影响着产品开发
成功率，很多公司承认在项当前期或开发初期预算不足。
从预算事前
控制的角度考虑，应重视有相对应的预算保证前期工作顺利实施，实
践证明，前期准备工作充分，有助于提升成功率。
例如，吉列推出Sensor剃须刀时，在研发初期就邀请广告商就参与
其中，配合产品推出若干系列统一风格的广告，向客户传递产品的价
值主张更注重的是感受、体验、品味和文化。
近年来，战略联盟已成
为研发合作，提升产品开发成功率的重要路径之一。
所以，预算控制
发挥事前控制的角色，不但是充分预计开发过程中的资源计划，还应
事先围绕新产品开发前期的战略评估、项目论证和风险评估、财务计划，以及后期的新产品发布、销售计划等内容来综合考虑所涉及的财
务计划。
有机地将预算管理的计划和控制功能结合
（一）新产品实施中的偏见和误区
多数项目领导或团队对财务人员都存有某种偏见，认为财务人员的严
格财务导向导致的谨慎和狭隘很容易过早地淘汰一个项目，项目团队
会尽量回避财务人员、财务审查和财务分析。
即使新产品开发具有不
确定性特点，须慎重地使用财务分析手段，但随着产品开发过程的变化，财务计划也会随着开发计划的修订而持续精准。
事实上，财务计
划相关的内容，如预计每项活动花费多少、怎样花费、预期的收益、
标准的制定等等，实际上是预算的计划和控制在发挥作用。
有些公司
会以财务计划作为业绩考核的依据，这种方式会因内外部环境变化导
致实绩与计划偏离较大，而使得项目领导认为预算是无用的。
国外学者Hansen（2004）采用调查研究解释了实务工作者为什么要放弃预算，主要是那些把预算工具主要用于绩效评价的组织，因为组织
的战略、组织结构、预算目标的难度、预算重视水准等因素会影响到
业绩评价实际与目标偏离。
（二）以适度分离业绩评价的方式，发挥预算的计划和控制功能
虽然Hansen（2003）对预算的有用性提出了质疑，但同时他肯定了预算的计划功能，还提出了改进预算的建议，其他学者研究表明，绝大
多数企业认为预算仍然继续用于控制过程中，并且具有增加价值的作
用（Libby，2010）。
预算与其他管理控制系统结合，既能发挥控制功能，也能应对外部环境的快速变化（Frow，2010）。
近年来，随着新
产品生命周期的加快，很多企业仅仅把财务计划作为业绩考核的参考，而非唯一依据。
有些公司的实践经验可值得借鉴，在新产品开发过程
中，通过预算的计划功能预计研发成本、时间和资源，预计生产成本、设备和资金需求变化，通过预算的控制功能能够动态地发现资源的余缺，以更好地随着开发计划的变化，来修订财务计划，重新配置资源。
财务计划的持续完善过程还能够避免因重新考虑营销标、重新评估风险，重新设计产品发布方案而浪费时间。
总来说之，理解预算功能在
新产品开发过程中的角色和作用，将有利于提升新产品开发成功，上
述分析中一些企业的实践经验也不乏可借鉴之处。
新产品开发的预算方式研究。