ch企业资源计划
企业资源管理计划(ERP)
ERP 系统
系统概述
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它 是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息 系统，扩展了MRP的功能，其核心是供应链管理。 它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。 ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业 的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大 化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用
ERP 系统分析
系统优势
ERP 系统分析
系统优势
• 有利于企业可持续发展
– 将人力、物力、设备等各方面资源协调运用，为 企业可持续发– 形成信息共享相互交流的气氛，增加组织认同感
• 有利于改善企业的财务状况
– 提供多层次、一体化的财务管理支持
• 有利于提高客户满意度
ERP 系统
系统特点
1. 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财 务、物流、人力资源等核心模块。 2. ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集 成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所 有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了 数据的一致性。 3. 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主 要的业务流程实现了自动化。 4. 采用了计算机最新的主流技术和体系结构
ERP 在现代企业管理中的应用
实例分析
联想项目实施过程回顾
联想集团ERP项目的实施方案最初确定为以对业务流程进行循序改进 的方式进行。先利用SAP R/3 系统各模块的基本功能将联想内部过去分散的 业务处理集成起来；再在集成的基础上开发SAP R/3 系统功能的优势进一步 优化流程；在得到一定程度的优化之后，再结合企业与业务变化的情况，做 进一步的调整，采用这种螺旋式渐进的方式逐步推进。 项目实施方法采用德勤提供的FastTrack实施方法，在ERP的实施过程中 伴随BPR的工作内容。 基于这样的考虑我们将第一阶段的实施范围确定在：在北京建立并实 施核心系统。设计 、配置 、测试核心系统， 使 其100%符合北京的要求， 80%-90%符合联想任何平台和分公司的要求，70%符合香港的要求 。为联 想内部的代理和系统集成业务实施FI、CO、SD、MM核心系统；为自有品 牌的联想电脑业务实施 FI、CO、 SD、 MM和PP的核心系统 。预计在13– 14个月内完成上述工作。
企业资源计划ch03第三课 改进版-上课用
MPS计算过程
9、计划投入量(POR: planned order releases)根据计划产出量、产品的提前 期、产品的合格率等计算出的投入数量 称为计划投入量.
MPS计算过程
0 NR=0
step4.计算计划产出量PORC=
N×批量 NR>0
要满足：
计划产出量>=净需求量>(N-1)×批量
setp5.计算预计库存量PAB=计划产出量PORC+PAB初值。
上面setp2-５setp把所有时段计算完毕后再计算 setp6.计算计划投入量POR (t)=PORC(t-T) T为提前期
时区
需求时区
毛需求量= 订单量
计划时区
预测时区
MAX(预测量、 预测量 合同订单量)
MPS计算过程
step1.计算毛需求量：（根据不同时区确定）
step2
计算PAB（预计库存量）初值=
期初库存量+计划接受量-毛需求量GR t=1
PAB(t-1)-毛需求量GR t>1
setp3.计算净需求量NR=
0 PAB初值>=安全库存SS
计
时段
当期
划
预测量
70 70 70 70 70 80 80 80 80 80
M
订单量
100 90 80 60 70 90 50 100 90 70
P S
毛需求量GR
100 90 80 70 70 90 80 80 80 80
报
PAB初值
120
表
净PORC
PAB
计划投入量 POR
PAB(t-1)-毛需求量GR t>1
setp3.计算净需求量NR=
企业资源计划原理与实践复习重点
基本概念（名词解释考5个）1.企业资源计划(Enterprise resource Planning)对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。
2.生产规划生产规划是对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所做的概括性描述。
3.工作中心是企业直接的生产加工单元，是一组机器设备、人等生产资源的总称。
一个工作中心可以是由一台或者多台能力相近或相同、功能相同的机器设备组成，也可以由一个或者多个直接生产人员组成。
4.关键工作中心（bottleneck）也称为瓶颈工序(bottle neck)，是运行粗能力需求计划计算对象。
在企业生产过程中，经常满负荷甚至超负荷工作，或者这些工作中心的工作不能被其他工作中心替代，不能委外生产等。
5.物料需求计划（MRP）MRP是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量需求计划和时间进度计划。
6.主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。
计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。
7.物料编码物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，是对各种物料所编制的代码，其用途是用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料。
8.物料清单(BOM—Bill Of Materials)以数据格式来描述产品结构的文件，体现产品所需零部件明细及其结构。
9.工艺路线工艺路线是一种计划管理文件，主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。
企业资源计划管理总结
企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理信息系统，能够协调管理企业各个部门之间的流程，并将它们整合在一个统一的数据库中。
经过长时间的实践，我对ERP管理总结如下：
1.ERP的实施需要全员配合
ERP的实施不是单纯的技术改变，而是需要全公司的人员配合，包括高层领导、中层管理、基础工作人员等。
因此，在ERP实施过程中，必须充分了解员工的需求和意见，并及时进行沟通和培训，以确保ERP的成功实施。
2.ERP系统的选购需谨慎
企业选择ERP系统前，必须考虑到自身业务特点、财务状况、技术实力等方面的因素。
应该对选择的ERP系统进行全面的评估和比较，选择最适合自身企业的ERP系统。
同时，在选择ERP供应商时，要考虑其技术实力、服务水平、售后支持等方面的因素，避免选择不合适的供应商。
3.ERP系统的实施需要阶段性推进
ERP系统的实施不是一蹴而就的，需要考虑到企业的实际情况和管理能力，采取阶段性推进的方式逐步实施ERP系统。
这样可以降低实施风险，减少人员抵触情绪，最大程度地保证ERP系统的顺利实施。
4.ERP管理需要不断优化
ERP系统是一个动态的信息管理系统，企业应该在实施后不断进行优化和改进，以及时适应企业的发展变化。
同时，在ERP系统的使用和管理中，要根据实际情况制定相应的管理措施，确保数据的及时性、准确性和可靠性。
总之，ERP系统的管理需要全员参与，选购需谨慎，实施需要阶段性推进，管理需要不断优化。
只有这样，才能够充分发挥ERP系统的作用，提高企业的管理水平和竞争力。
企业资源计划
• （2）销售价格管理 – 销售价格管理包括定价管理和价格折扣管理。定价管理是针 对企业的市场营销目标、利润目标、产品成本、市场需求、 竞争对手的价格以及企业的营销组合（如分销商、经销商、 供应商）等情况，制定出相应的科学合理的价格；价格折扣 管理则是在定价的基础上，企业还要根据市场条件的变化来 调整价格，包括数量折扣、季节折扣、地区性折扣、顾客市
• 值得注意的是在三、四和五讲的内容中，我们分 别集中介绍SAP、U8、易助等应用软件的具体实 现，而理论介绍和分析，大部分是与具体应用系 统无关的，而我们具体操作实验的系统是M3ERP。
说明—共用资料子系统
用友软件股份有限公司
共用资料—目录
共用资料—系统关联图
共用资料—系统目的
共用资料—系统功能
需求规划－系统关联
销售 预测
订单 管理
用料 结构
需求 规划
产销 排程
库存 管理
采购 管理
制ห้องสมุดไป่ตู้ 管理
委外 管理
需求规划－系统作业流程
排程参数设定
预测订单作业
MPS/BRP展开作业
展开后查询、打印
需求规划－系統概念
• 供应型态 • 前置时间 • 最低供应量 • 供应倍数 • 需求运算
需求规划－系統概念
企业资源计划
第三讲 ERP中的主要功能实现 (之一)
基础(主)数据、销售管理与需求规 划
接上讲
• 上一讲，我们介绍了ERP系统的体系结构和功能 设计，以应用软件系统为例，说明ERP的一般设 计思路和应用逻辑。
企业资源计划理论培训课件
企业资源计划理论培训课件企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统是管理信息系统的一种。
它是指以统一的数据库为基础，集成企业内所有业务活动的信息系统。
随着企业信息化的发展，越来越多的企业开始使用ERP系统来管理企业的各种资源。
但是，要想让ERP系统发挥最大的作用，需要企业对ERP系统进行深入的理解和运用。
因此，企业资源计划理论培训课件变得非常重要。
本文将从以下几个方面来探讨企业资源计划理论培训课件的重要性和应该包括哪些内容。
一、企业资源计划理论培训课件的重要性1.提高ERP系统的使用效率企业资源计划理论培训课件可以让员工了解ERP系统的基本操作、管理模块、数据输入和输出等操作技巧。
掌握这些技巧可以让员工更加熟练地使用ERP系统，提高工作效率，缩短工作时间，从而提高企业的效益。
2.提高决策水平企业资源计划理论培训课件可以将ERP系统的各种功能和应用场景一一介绍。
通过学习，员工可以了解企业各个部门之间的联系和协作关系。
这种深入的理解可以提高管理层对企业的运营和管理的认识，为企业的决策提供更全面和科学的依据。
3.减少使用成本如果员工不能熟练地使用ERP系统，就会出现无法及时录入和查询数据的情况。
这不仅影响到企业的经营决策，而且还会增加企业的运营成本。
通过企业资源计划理论培训课件的学习，员工可以更加熟练地使用ERP系统。
这将使企业的商业流程变得更加高效和简约，最终降低企业的运营成本。
二、企业资源计划理论培训课件应包括哪些内容1.ERP系统的功能和模块企业资源计划理论培训课件应该包括ERP系统的各个功能和模块的详细介绍。
这些包括财务管理、采购管理、库存管理、生产管理、销售管理等各种功能和模块。
员工可以通过学习，了解这些模块的应用场景、操作方式和关联关系。
2.ERP系统的数据流企业资源计划理论培训课件应该介绍ERP系统的数据流。
这涉及到ERP系统在企业内部进行数据传递和交换的方式。
企业资源计划有什么作用
企业资源计划有什么作用信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。
制造业信息化已成为全球化的发展趋势。
以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现。
那么企业资源计划有什么作用?企业资源计划作用：会计核算会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。
1、总帐模块它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。
它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。
2、应收帐模块是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。
它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。
它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。
3、应付帐模块会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。
它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。
4、现金管理模块它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。
它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。
在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。
此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。
5、固定资产核算模块即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。
它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。
它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。
它和应付帐、成本、总账模块集成。
6、多币制模块这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。
企业资源计划ch03第二课-上课用
资源清单法实例的计算公式
(3)工作中心加工时间=加工件数×单件加工时间 每个工作中心上的加工时间： 工作中心10：1×0.5=0.5 工作中心20：1×0.7+1×0.9=1.6 工作中心25：2×0.6+1×0.35=1.55 工作中心40：1×0.6=0.6 工作中心50：1×0.56=0.56 工作中心60：1×0.75=0.75
MPS的时间基准
3、时界和时区 (2)时界 计划时界(Planning Time Fence,PTF)，又称计
划确认时界，常设于时区2与时区3的交界点 或附近。
MPS的时间基准
3、时界和时区—--各时界中产品的状况
在当前时段时，如果某个产品的计划加工和装配时 间小于需求时界(DTF)，则表示该产品已经处于加工 和总装阶段，原材料已经投入，提醒计划人员，早 于这个时界的订单已经在进行最后的总装，除非有 极其特殊的紧急情况，绝对不要轻易变动，需要保 持稳定。
中心的单件总时间
资源清单法实例的计算公式
先确定工作中心
资源清单法实例的计算公式
(1)单件准备时间=生产准备时间÷平均批量
资源清单法实例的计算公式
(2)工作中心准备时间=加工件数×单件准备时间 每个工作中心的准备时间：
工作中心10：1×0.039=0.039 工作中心20：1×0.075+1×0.025=0.1 工作中心25：2×0.073+1×0.06=0.206 工作中心40：1×0.072=0.072 工作中心50：1×0.055=0.055 工作中心60：1×0.043=0.043
到对应计划的总能力需求。
资源清单法实例
自行车ZXCA-F 的BOM
资源清单法实例的计算公式
企业资源计划系统的实施步骤与经验分享
企业资源计划系统的实施步骤与经验分享企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统是一种集成管理软件，用于整合企业各个部门的信息和业务流程，实现统一的数据管理和流程优化。
在实施ERP系统时，需要经过一系列步骤来确保系统的成功运行和顺利过渡。
本文将介绍企业资源计划系统的实施步骤，同时分享一些经验和注意事项。
第一步：需求分析与规划在决定实施ERP系统之前，企业需要通过需求分析来确定系统的具体功能和目标。
这包括确定企业各个部门的需求，了解已有的业务流程和数据处理方式，以及预测未来的业务增长和变化。
在需求分析的基础上，制定详细的实施计划和时间表，确定资源投入和预算。
值得注意的是，需求分析过程中需要广泛地与各个部门的员工沟通，了解他们的实际需求和痛点。
只有深入了解企业内部的业务流程和员工工作习惯，才能找到切实有效的解决方案。
第二步：选择适合的系统供应商选定合适的系统供应商是确保ERP系统成功实施的重要一环。
选择过程中，需要根据企业的需求和预算来评估不同供应商的产品和服务，了解他们的实施经验和客户反馈。
与供应商进行充分的沟通和交流，并要求他们提供详细的实施方案和合同。
在选择供应商时，还应考虑供应商的可靠性和长期支持能力。
因为ERP系统的实施是一个长期的过程，企业需要与供应商建立起稳固的合作关系，确保日后的系统升级和维护。
第三步：数据清理和准备在实施ERP系统之前，企业需要对现有的数据进行清理和整理。
这是为了确保系统能够正常运行和数据能够正确迁移。
该步骤包括删除重复和过时的数据，修复错误和缺失的数据，以及规范数据格式和结构。
数据清理和准备的过程需要精心规划和组织，通常需要利用专门的数据清理工具和技术。
企业可以寻求专业的数据清理服务，或者与ERP系统供应商合作，共同完成这一任务。
第四步：系统定制和开发根据企业的需求和实际情况，ERP系统需要进行一定的定制和开发。
定制和开发的范围包括系统界面的设计、功能模块的配置、报表和分析工具的定制等。
ERP(企业资源计划)的几个名词解释
做好预算也是成功实施ERP和类似管理系统的重要保证，上述各类软件系统可能有相互交叉、相互包含的部分，比如通常的ERP系统会包括MRP，ERP系统也有销售管理等等。一般地来说，ERP系统的投资至少在几十万的数量级，几百万的也不在少数，有的甚至达到几千万，主要看涉及的规模大小。通常的报价方式有按模块或按用户数来报价，所以，企业在选型的过程中，可以按照自己的需求规模，先解决什么问题，再解决什么问题，并根据这些考虑决定先买什么模块，再买什么模块；或者先买少量的用户数，将来再增加用户数，这样可以循序渐进地投入，比较流行的说法是"总体规划、分步实施"。
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ClationshipManagement缩写，中文为"客户关系管理"。由于消费者的消费者意识逐渐加强，顾客已由过去的被动接受，转变为主动寻求自我需求，因此注重满足个性差异的顾客需求将是企业间的竞争趋势。在客户导向的时代，只有积极的个性化服务，才能提高消費者的忠诚度，抓住客戶的心。客户关系管理关注的就是如何通过不断的沟通了解并影响顾客的行为，通过分析对顾客有效并可供参考的信息，增加新客户、留住老客户，根据客户的个性化需求提供专为客户量身订做的服务以提高客户的满意度并改善客户的利润贡献度。
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MTL（物料管理系统）
MTL为Material ManagementSystem的缩写，中文为"物料管理系统"，主要作用为针对物料的分类、编码原则、描述、特性、储存、建立日期、外观、影象、库存量等非数量与金额的基本资料进行管理。物料管理系统为ERP系統实施的基础系统。
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SCM（供应链管理）
SCM为Supply ChainManagement的缩写，中文为"供应链管理"。产品由原材料转换成成品并交换到最终用户手上的过程中，由影响其执行效率的个体组成的流通路径被称作供应链，其组成可能包括：供应商→制造商→工厂→批发商→零售商→最終用户。供应链管理关注的是如何通过需求与供应间适当的结合以使资源的利用和分配的效益达到最高，或称"少花钱，多办事"。
企业资源计划总结
1.企业通常所说的企业，一般是指依法设立以盈利为目的，从事生产经营、只是开发、模型设计和方案策划等活动，为满足社会需要警醒自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格、为社会提供产品和服务的基本经济单位，是从事生产经营等活动的试题，它作为社会的基本经济单位独立存在，有自己的财产和独立的利益，以盈利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入，在市场中它是一个市场主题，根据一定的条件和程序登记设立，内部管理有一定的规范。
2.企业战略企业战略是企业面对激烈的变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对达成企业经营目标的途径和手段的总体谋划。
它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定企业战略计划的基础。
包括发展战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、信息化战略等。
3.企业资源企业资源可以分为有形资源和无形资源两类。
厂房、生产线、加工设备、检测设备和运输工具等是企业的有形资源，技术、品牌、人力、管理、信息、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情，甚至包括人际关系等是企业的无形资源。
4.企业资源作用有形资源是企业经营管理活动的基础，衡量企业实力大小的重要标志，无形资源是支撑企业发展的基础，为企业带来独一无二的优势。
5.企业资源计划企业资源计划，即企业使用和配置相关资源的计划。
具体而言，就是企业管理者根据企业自身资源进行统一部署，按照各个不同部门的具体需求制定的不同计划，进而使企业有限的资源能够在部门间实现最佳的配置，以提升企业资源的利用率，达到提高企业竞争力的目的。
企业资源信息化、电子商务都与ERP有密切的关系。
ERP的发展先后经历了订货点法、时段式MPR、闭环式MPR、MPRII 和ERP这五个阶段，其中没一个阶段都是适应了时代发展要求应运而生的。
随着时代发展不断向前，不能适应时代发展的产品必然会被淘汰、会有更加实用的产品产生来满足市场的需求，ERP的发展也将继续下去。
企业资源计划演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个与我们企业发展息息相关的话题——企业资源计划（ERP）。
首先，让我们回顾一下ERP的定义。
企业资源计划，简称ERP，是由美国高德纳咨询公司于1990年提出的一个企业管理概念。
它是一种建立在信息技术基础上的系统化管理思想，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
如今，ERP已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，广泛应用于全球商业企业。
ERP系统的实施，对于企业的发展具有重要意义。
以下，我将从三个方面来阐述ERP对企业发展的积极作用。
一、提高企业管理效率随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高管理效率，以降低成本、提高效益。
ERP系统通过整合企业内部资源，优化业务流程，实现信息共享，从而提高企业管理效率。
具体体现在以下几个方面：1. 优化业务流程：ERP系统将企业内部各个部门、各个岗位的业务流程进行整合，实现信息流的顺畅，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 降低运营成本：通过ERP系统，企业可以实时掌握库存、生产、销售等各个环节的信息，合理调配资源，降低库存成本、生产成本和运营成本。
3. 提高决策效率：ERP系统为企业提供全面、准确的数据支持，帮助管理者快速做出决策，提高决策效率。
二、增强企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须具备强大的竞争力。
ERP系统可以帮助企业实现以下目标：1. 提升产品质量：ERP系统可以实时监控生产过程，确保产品质量符合标准，提高客户满意度。
2. 优化供应链管理：通过ERP系统，企业可以实现对供应商、客户等合作伙伴的全面管理，提高供应链效率，降低采购成本。
3. 增强市场响应速度：ERP系统可以帮助企业快速响应市场变化，调整产品结构，提高市场竞争力。
三、促进企业持续发展企业的发展离不开持续创新。
ERP系统可以帮助企业实现以下目标：1. 优化资源配置：ERP系统可以为企业提供全面、准确的资源信息，帮助企业合理配置资源，实现可持续发展。
企业资源计划
图３．２
（１）客户信息管理
整合记录企业各部门、每个人所接触的客户资料进行统一管理，这包括对客户类型的划分、客户基本信息、客户联系人信息、企业销售人员的跟踪记录、客户状态、合同信息等。
（２）市场营销管理
制定市场推广计划，并对各种渠道（包括传统营销、电话营销、网上营销）接触的客户进行记录、分类和辨识，提供对潜在客户的管理，并对各种市场活动的成效进行评价。
ＣＲＭ营销管理最重要的是实现Ｉｆｏｒ１营销，从“宏营销”到“微营销”的转变。
（３）销售管理
功能包括对销售人员电话销售、现场销售、销售佣金等管理，支持现场销售人员的移动通讯设备或掌上电脑设备接入。
进一步扩展的功能还包括帮助企业建立网上商店、支持网上结算管理及与物流软件系统的接口。
（４）服务管理与客户关怀
功能包括产品安装档案、服务请求、服务内容、服务网点、服务收费等管理，详细记录服务全程进行情况。
支持现场服务与自助。
企业资源计划及相关概念
3
企业资源计划（ERP）
MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
完工日期 时 间
5
10
（4）
C
（3）
O
15
（12）
20
X
（2）
A
B
D
（2）
P
（7）
R
（20）
（10）
E
（5）
25
最先给谁下订单?提前几天?
最晚给谁下订单?
17 时间坐标轴上的产品结构图
3）物料清单（bill of material 简称BOM）
产品结构是一种图形，如果用表格来表示，就是物料清单，是产品结构的 技术性描述文件 物料号：10000 计量单位：件 批量：10 现有量：8 物料名称：X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：28
下面是MRP的逻辑流程图，图中有编号的四个 大方框回答了制造业的通用公式提出的四个问题。
11
1.2物料需求计划
(2) MRP系统 的基本原理
MRP的 基本思想是围 绕物料转化组 织制造资源， 实现按需要准 时生产。
图1 MRP工作原理图
12
MRP相关概念
1）主生产计划
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间 段内生产数量的计划。
2
1.1 ERP的发展阶段
企业资源计划的发展大致经历了4个阶段， (1)20世纪60年代的MRP (Material Requirements Planning)
企业资源计划报告
企业资源计划报告工作目标1.优化资源配置：通过企业资源计划（ERP）系统的全面分析，实现对内部资源的高效配置。
我们将重点关注如何通过ERP系统更好地整合不同部门的工作流程，减少资源浪费，并提升整体工作效率。
2.提升决策质量：利用ERP系统提供的实时数据分析，为企业管理层提供准确、全面的业务信息，帮助其做出更加科学合理的决策。
我们将着重探索如何通过ERP系统实现数据的深度挖掘，以及如何将这些数据转化为具有前瞻性的业务策略。
3.增强企业竞争力：通过ERP系统的优化实施，进一步提升企业的市场响应速度和客户服务质量，从而增强企业的市场竞争力。
我们将重点分析ERP系统如何帮助企业更好地理解客户需求，以及如何提升企业的市场适应能力。
工作任务1.ERP系统选型与实施：针对企业的实际需求，选择合适的ERP系统，并制定详细的实施计划。
我们将重点考虑如何确保ERP系统的顺利实施，包括人员培训、流程调整和系统测试等方面的工作。
2.数据分析与决策支持：利用ERP系统收集和处理数据，为企业的决策提供支持。
我们将重点研究如何通过ERP系统实现对关键业务指标的监控，以及如何利用这些数据进行市场预测和业务规划。
3.企业内部管理与协作：通过ERP系统的应用，优化企业的内部管理和协作流程。
我们将重点探索如何通过ERP系统提升企业的信息共享和协作效率，以及如何实现对业务流程的持续优化。
任务措施1.详细需求分析：在选型前，进行深入的需求调研，确保ERP系统能满足企业当前和未来的需求。
这包括评估现有业务流程、识别痛点和瓶颈，以及确定企业对ERP系统的期望目标。
我们将重点关注如何确保需求分析的全面性和准确性，以及如何将分析结果转化为具体的系统需求。
2.定制化系统培训：为员工提供定制化的ERP系统培训，确保他们能够熟练掌握系统操作。
培训内容将涵盖系统的基本操作、高级功能以及数据分析和报告。
我们将重点探索如何设计有效的培训计划，以及如何评估培训效果，确保员工能够高效地利用ERP系统。
企业资源工作实施方案
企业资源工作实施方案引言在当今竞争激烈的市场环境下，许多企业开始意识到提高内部运营效率的重要性。
为了实现这一目标，许多企业转向了企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统。
企业资源计划是一种全面集成的业务管理软件，旨在通过整合各个部门的信息流程和数据，提高企业的绩效和效率。
本文将介绍一个企业资源工作实施方案的基本要素和步骤。
1. 确定目标首先，企业需要明确实施ERP系统的目标。
这些目标可以包括提高生产效率、降低成本、增强对供应链的控制、改善客户关系管理等。
明确了目标后，企业可以制定相应的计划和策略。
2. 项目组成员选定在实施ERP系统的过程中，一个强大的项目团队是非常关键的。
企业需要选定一个合适的项目经理，并组建一个多部门组成的团队。
团队成员应具备相关的技术和业务知识，以确保ERP系统能够满足企业的需求。
3. 系统需求分析在开始实施ERP系统之前，企业需要对自身的需求进行全面的分析。
这包括评估当前的业务流程、数据结构、信息系统以及其他关键方面。
通过这些分析，企业可以确定ERP系统的具体功能和配置需求。
4. 选择合适的ERP系统根据企业的需求分析，企业可以开始寻找合适的ERP系统供应商。
选择一个合适的ERP系统是一个关键的决策，因为它将对企业的未来发展产生重要的影响。
企业应该选择一个与自身业务相匹配的系统，并确保其具备易用性、可定制性和可扩展性。
5. 进行系统定制和集成在选择了合适的ERP系统之后，企业可以开始系统的定制和集成工作。
这个阶段需要与ERP系统供应商密切合作，确保系统可以满足企业的具体需求。
此外，企业还需要与现有的信息系统进行集成，以确保数据和流程的无缝连接。
6. 培训与测试在ERP系统实施之前，企业需要对所有使用系统的员工进行培训。
培训可以帮助员工了解ERP系统的功能和操作。
此外，企业还需要进行全面的测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
7. 系统上线和运维在培训和测试完成后，企业可以正式上线ERP系统。
企业资源计划及相关概念
图2 MRP逻辑流程图
管理信息系统
1. 3 闭环物料需求计划 (1) 闭环MRP系统的产生
在MRP的基础上，增加了生产能力需求计划、车间作业计 划和采购作业计划的功能，同时在计划执行过程中，加入来自 车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计 划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形 成一个统一的闭环系统，采用计划—执行—反馈的执行过程， 对资源、生产、采购进行规划和控制。 (2) 闭环MRP系统的工作原理
层次
物料号
物料 计量单 数量 类 生效日期
名称 位
型
失效日期
成品 累计提 ABC
率
前期
码
1
11000 A
件
1.0 M
2
11100
C
件
2.0 M
3
11110
O
件
B
2
11200
D
件
2.0
B
1.0
1.0 26.0 A
1.0 15.0 A 0.9 12.0 B 1.0 22.0 C
管理信息系统
MRP相关概念
管理信息系统
1. 3 闭环物料需求计划 （4）闭环MRP系统的结构
在实际运作中，需要有一个切实可行的主生产计划 （Master Production Schedule,简称MPS)，它除了要反映市场 需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。 因此，不仅要制订资源需求计划，而且还要制订能力需求计划 （Capacity RequirementPlanning,简称CRP)，以便能将各个工 作中心的能力进行平衡。事实上，只有能力与资源均能满足负 荷要求，才能开始正常执行计划，为此，闭环MRP系统中包含 有主生产计划、物料需求计划与能力需求计划。同时，为了保 证计划的正确实施，需要控制计划的执行，这样，基本MRP系 统进一步发展，把能力需求计划的执行及控制计划的功能也包 括进来，形成一个封闭的环形回路，如图所示。
企业资源计划名词解释
企业资源计划名词解释企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业实现各个部门的信息共享和流通，从而提高工作效率和管理水平。
它是一种以信息技术为基础，以企业管理为目标，以全面优化企业资源配置和利用为手段的管理模式。
首先，ERP系统是由一系列的软件模块组成的，这些模块涵盖了企业的各个功能部门，包括财务、人力资源、供应链管理、生产制造、销售和市场等。
这些模块能够相互协调、共享数据，实现企业内部各个部门之间的信息互通和资源共享，从而实现全面的信息化管理。
其次，ERP系统具有集成性和一体化的特点。
它能够将企业内部的各种业务流程整合到一个统一的系统中，实现信息的一体化管理和资源的整合利用。
这样一来，企业就能够通过ERP系统实现对整个企业运营状况的全面监控和管理，从而提高企业的决策效率和执行力。
另外，ERP系统还具有灵活性和可定制性。
企业可以根据自身的业务需求和管理特点，对ERP系统进行定制化开发和配置，使其能够更好地适应企业的实际运营情况。
这样一来，企业就能够通过ERP系统实现对企业资源的灵活配置和管理，从而提高企业的运营效率和竞争力。
最后，ERP系统还具有标准化和规范化的特点。
它能够帮助企业建立起一套标准化的业务流程和管理规范，从而实现对企业运营的规范化管理和控制。
这样一来，企业就能够通过ERP系统实现对企业运营的标准化和规范化管理，从而提高企业的管理效率和运营质量。
综上所述，企业资源计划是一种以信息技术为基础，以全面优化企业资源配置和利用为手段，以实现企业管理信息化和一体化管理为目标的管理模式。
它能够帮助企业实现各个部门的信息共享和流通，提高工作效率和管理水平，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业资源计划
企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufactur ing Resources Planning，"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,超越了传统MRP-Ⅱ的概念,吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想,极大地扩展了管理信息系统的范围。
ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
ERP的实施将导致企业业务和信息流程重组,这对国内企业的现有管理模式来讲是一场革命,同时,更是一次机遇。
ERP是一种理念,这种理念的实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术的紧密结合才能完成。
ERP代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。
随着信息技术、先进制造技术的不断发展，企业对于ERP的需求日益增加，进一步促进了ERP技术向新一代ERP或后ERP的发展。